国企管理如何搞创新的几点思考(精)
第５期（总第７４期）
Ｎｏ
５
机械管理开发
ＭＥＣＨＡＮＩＣＡＬ
ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
ＡＮＤ
ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ
２００３年１０月
０ｃｔ
２００３
ｆＳＵＭＮｏ．７４１
国企管理如何搞创飘的几点思考
班玉兰
太原第一机床厂山西太原
０３００１２
【摘要】从管理创新的观念、基本思路、创新重点、目标模式、功效等五个方面对当前国有企业的管理如何创新进行了阐述。
【关键词】国企管理
创新
思考
【中图分类号】
Ｆ２７０
【文献标识码】Ａ【文章编号】１００３—７７３ｘ（２００３）∞一００４７一０２
引言式复制。要创造一套适应市场经济及其体制所要求的管理企业的新方式方法，使企业内部的管理与外部市
场的要求较好地实现“对接”。与此同时，企业内部各
在科学技术和社会化大生产迅猛发展、市场竞争
日趋激烈的今天，企业所面临的内外部环境已发生了
巨大的变化，管理如何适应当前的形势，并围绕市场和
用户进行创新，促进生产力的发展，是国有大中型企业
项管理也要进一步细化和具体化，以保证新管理方法
的有效贯彻落实。
３ 所面临的最紧迫的课题。
我国的国有企业在市场竞争中发展壮大，管理必须创新，江泽民主席指出：“创新是一个民族的灵魂．是一个国家兴旺发达的不竭动力”。管理创新是企业发展的源泉，如果管理模式总是步人后尘，就不可能赶上和超过国外企业的先进水平。因此，当前探讨我国经济体制转轨时期国企管理创新问题，具有重要的现实
意义。
ｌ
国企管理创新的重点
３．１制定好“三大战略”
即企业发展战略、技术创新战略和市场营销战
略。企业要制定好这“三个战略”，集中到一点，就是要
把眼睛盯着市场，特别要搞清楚本企业的潜在市场是什么？要了解有关的科技发展动向是什么？要围绕市
场转，要跟着市场变，要在干好今天的摹础上规划好企
业的明天，设想好企业的后天。
３．２改革好“三项制度”
管理创新首先是观念的创新
管理创新不仅包括管理方法、管理方式上的创新，更重要的是管理思想上的创新。思想是行为的先导，思想观念的创新是管理创新的基础和前提。回顾２０世纪管理学的发展历程，有许多管理新理论、新观念，例如：组织论的提出，企业再造理论的提出，都给企业带
来了巨大的影响，给社会进步以巨大的推动。从我国的改革实践看，如果不是树立了适应改革要求的新的
即人事制度、用工制度和分配制度。改革好人事制
度，要做到管理者能上能下；改革好用工制度，要做到
职工能进能出；改革好分配制度，要做到收人能增能
减。改革好“三项制度”，就是要实现“以人为本”的企业机制的真正转换，就是要实现用人的市场化和报酬的市场化。
３．３着重抓好“三项管理”
即成本管理、资金管理和质量管理。抓好成本管理，特别是要抓好物资采购成本；抓好资金管理，重点
是要抓好现金流量管理；抓好质量管理，主要是要抓好
管理观念和管理认识，我国的经济就不可能达到翻两番的目标。因此，一个企业当处在困境中需要创新管
理、激活企业，但当企业兴旺发达取得成就时，也需要
未雨绸缪，制定更高的创新管理思路及选择创新管理 的最佳时期。
２
商品质量概念的管理。抓好“三项管理”，其核心思想就是要实现企业的“两高”，一个是高效益，一个是高质量。前者是企业想要荻得的价值，后者是“上帝”想要
获得的使用价值。由此也就达到了价值与使用价值相统一的商品的生产与经营。３．４强化基础管理
管理创新的基本思路
当前，国企管理遇到“两个根本转变”的新情况、新问题、新挑战，总起来就是“不适应”，解决这种“不适应”问题，就需要搞好“转化”式创新，而不是搞“加强”
作者简介：女，１９６２年生，大专学历，经济师。
万方数据
第５期（总第７４期
机械管理开发
其中最基础的就是岗位管理，因此，探索和研究如何搞好岗位管理的各种科学方法，是强化基础的首要
任务。
４４．１
念及推行；新的经营策略；资本营运新思路；产生经营新思路的方式、方法等等。
５．２建立一个新的组织机构并使之有效运转提高企业工作及生产效率
组织机构是企业管理活动及其他活动有序化的支
撑体系，包括组织机构基本形式的发展、部门机构职
管理创新的目标模式管理创新要具有中国特色
这是管理的社会属性所要求的，但对中国特色的
理解，随改革开放，人们的思想观念和认识是有较大变
化的。
责、权限的发展；集权分权的新方式；组织机构中信息网络重构；组织机构中人际关系安排；部门岗位设置与人的才能的发挥等等。
５．３提出一个新的管理方式方法形成一个合理
的物流人流资金运转体系
４．２管理创新要形成“以人为本”的两个机制
即“一个是激励机制，一个是约束机制”。当前最主要的就是要形成贡献与报酬相适应的激励约束机制，形成岗位要求的尽职尽责的约束。因为对于“人”的激励与约束的内容重点和具体形式是随着时空的变化而变化的。
４．３管理创新要实现“三个转变” 其一，就是要由“被动式”管理转变为“主动式”管理；其二，要由“任务型”管理转变为“经营型”管理，换句话说，就是要由“单纯生产型”管理，转变为“生产经营型”管理，再转变成为“经营生产型”管理，就是要由“统销”式管理转变为“推销”式管理，再转变为“营销”式管理；其三，要由管理的“重心在效率”转变为管理的
“重心在效益”。
一个新的管理方式、方法能提高工作效率，或使人
际关系协调，或能更好地激励员工等，这些都将有助于
企业资源的有效组合，以达到企业既定目标。包括新的领导风格，对人的管理新发展；生产、经营、服务等方面管理方法的发明；新的管理手段；新办公设施的创设和使用；企业生产组合的创新等等。
５．４设计一种新的管理模式达到资源的优化组各
所谓管理模式是指企业综合性的管理模式，是企
业总体资源有效配置实施的模式，包括企业管理综合
性创新、企业中某一管理方面的综合性创新等等。
６结束语
总之，管理创新应该成为新时期企业管理的主要
４．４管理创新要满足“四个要求”
其中，要满足新制度——即建立现代企业制度的新要求；其二，要满足新体制——要建立社会主义市场经济体制的新要求；其三，要满足新机制——即转换后的企业经营机制的新要求；其四，要满足新趋势的新要求——即，由卖方市场转为买方市场趋势的新要求。
５
特征，它能够涵盖市场经济要求的新的管理层面和更丰富的管理方式与内容。当前，我国绝大多数企业仍处在工业化进程中，管理基础与世界企业管理发展趋势有很大的差距，缩短差距的办法就是要加快企业创新的步伐，在经济体制转轨和世界经济一体化的进程中体察到企业改革和管理创新的脉膊，立足于国情和自身条件，既要找到现实差距与当代管理“接口”的途径，又要把握好管理创新可行和适度的进程；既不死搬硬套，又不急于求成，努力创造推进管理创新的必要条件。
（收稿日期：２００３一０５—０６）
管理创新的功效
转变企业经营理念
５．１提出一种新的经营思路适应企业发展需要
新的经营思路如果是可行的，这便是管理方面的
一个创新，包括新的经营方式及经营战略；新的经营理 ＰｏｎｄｅｒａｔｉｏｎｓｏｆｔｈｅＳｔａｔｅ—ｏｗｎｅｄＥｎｔｅｒｐｄｓｅ】ⅥａｎａｇｅｍｅｎｔＩｎｎｏＶａｔｉｏｎ
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万方数据
国企管理如何搞创新的几点思考
作者：
作者单位：
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英文刊名：
年，卷(期)：
引用次数：班玉兰太原第一机床厂,山西,太原,030012机械管理开发MECHANICAL MANAGEMENT AND DEVELOPMENT2003，""(5)0次 相似文献(10条)
1.期刊论文 乔方庭 国企管理的创新观 -当代陕西2003,""(11)
现代管理研究表明,企业财富的创造,50%以上来自技术创新,50%依靠管理;而在技术创新的有效利用中,80%来自管理.因此,在深化国有企业改革中必须大力推进管理创新,不断提高企业管理水平,增强自身竞争能力,发挥国有企业在国民经济中的支柱作用.
2.学位论文 陈晓前 自组织经济理论的研究 1999
该文运用了耗散结构理论、协同学、突变论、混沌学、分形理论、超循环理论、进化论等复杂系统的自组织理论和方法,研究了经济系统的自组织性质.该论文综合集成了当代自组织理论的主要理论,研究分析了经济系统的自组织性质,并力求在此基础上不断创新:论文开创性地论述了经济系统的耗散结构特点,经济系统的容错与创新,科技与经济的超循环发展,经济系统进化机制及其对人类进化的影响等问题;计算了股份走势的波浪理论中波浪的分形维数;提出了一些具有创新性的观点和方法,诸如经济仿生方法、国有资产人性化、国企领导责任的规范和国企管理的新体系、经济系统等人造自然对人类进化的选择等观点.该论文具有一定的理论高度和创新性,期望这些成果能对经济理论的不断丰富和发展、中国政治和经济体制改革实践等各方面作出贡献.
3.期刊论文 邬凤祥 国企管理要来一次“转化”式革命 -求实2000,""(6)
国企管理到底是搞“加强”式复制，还是搞“转化”式创新?这是关系到国企能否真正“脱困”，关系到“脱困”之后是否会重新“返困”，关系到能否可持续发展和腾飞的问题。
一、国企管理为什么要搞“转化”式革命?
国企管理是否要搞“转化”式的革命性创新，主要取决于……
4.期刊论文 邱连华 关于加强现代国有企业管理中党建工作的思考 -甘肃科技2008,24(16)
加强国有企业党建工作促进企业改革发展,国有企业可按照"双向进人、交叉任职"办法完善公司制企业领导体制,为国有企业党组织发挥政治核心作用提供制度保障.积极探索国有企业党组织参与重大问题决策的有效途径,使企业重大问题决策逐步走向制度化规范化轨道.要把参与企业重大问题决策作为发挥政治核心作用的切入点,突出议大事、把方向,促进企业重大问题决策的科学化和民主化.坚持解放思想,实事求是,与时俱进,以改革的精神研究新情况,解决新问题,进行管理创新、机制创新和制度创新,不断探索新形势下加强和改进党建工作新路子.
5.学位论文 马黎兵 国企改革最终目标探讨 2001
该文主要是从管理视野来探讨国有企业的改革问题并分析指出了国企改革的最终目标以及实现途径：1、一种社会所以能存在和发展，在历史发展的长河中延续，其必定有一种适合自身的有效的生产力载体.中国国企改革的最终目标就是要
关于企业管理创新的几点思考
关于企业管理创新的几点思考
企业管理是现代企业发展的重要组成部分，随着社会经济的快速发展和竞争的加剧，如何进行管理创新成为了企业发展的必然选择。本文将从不同的角度对企业管理创新进行几点思考。
一、注重人才培养与引进
企业管理创新的第一步就是注重人才的培养与引进。人才是企业的核心竞争力，只有拥有优秀的人才，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，企业应该加强对人才的培养和引进，建立完善的选拔机制和培训体系，让每一位员工都能发挥自己的才华和能力。
二、激发员工的创新潜能
在实施企业管理创新时，激发员工的创新潜能是至关重要的。创新是企业发展的源泉，只有不断推进创新，才能跟上市场的发展脚步。因此，企业应该鼓励员工提出新颖的创意和建议，搭建一个创新的环境和氛围，让员工有机会自由表达和分享自己的想法，激发他们的创造力和创新精神。
三、强化团队合作意识
团队合作是企业管理创新的重要保障。在一个复杂多变的市场环境下，一个人的力量是有限的，只有通过团队合作才能汇聚各种资源和优势，形成合力。因此，企业应该注重培养和建设高效的团队，强化员工的团队合作意识，通过团队的智慧和力量，推动企业管理的创新与发展。 四、借鉴先进的管理模式
在实施企业管理创新时，借鉴先进的管理模式是非常重要的。随着科技的不断发展和社会的不断进步，管理理念和方法也在不断更新和迭代。企业应该积极学习和借鉴国内外先进的管理模式，结合自身的实际情况，创新性地应用于企业管理中，提升管理的效率和质量，推动企业的发展。
五、注重数据分析与决策支持
在管理创新中，数据分析和决策支持起着至关重要的作用。通过数据的分析和挖掘，可以及时掌握市场的变化和客户的需求，为企业的决策提供科学的依据。因此，企业应该建立科学的数据分析体系，注重数据的收集和整理，借助现代信息技术，提供准确、可靠的决策支持，推动企业管理的创新和发展。
六、持续学习和不断完善
企业管理创新是一个不断学习和完善的过程。随着时代的变迁和市场的变化，企业管理也需要不断适应和调整。因此，企业应该持续学习，关注新的管理理念和思想，不断完善自己的管理模式和方法。同时，企业应该倡导学习型组织的文化，鼓励员工持续学习和进步，促进企业管理创新的不断推进。
如何提升国企职员的创新能力
如何提升国企职员的创新能力
在当今竞争激烈的商业环境中，创新能力是国企职员必备的核心竞争力。创新不仅仅是指新产品或新技术的研发，更包括了组织管理、工作流程、营销策略等方方面面。然而，许多国企职员面临创新乏力的问题。为了提升国企职员的创新能力，以下是一些建议。
一、建立创新文化
国企应该积极倡导并建立创新文化，让所有职员都能够被鼓励和激励去创新。首先，领导层要做出表率，积极参与创新活动并给予足够的奖励和认可。其次，建立一个开放的沟通氛围，鼓励员工提出建设性的意见和想法。最后，国企可以设立奖项和专项经费来支持创新项目，提高员工参与的积极性。
二、提供培训与教育
国企应该加大对员工的培训和教育力度，提升其创新思维和能力。首先，可以邀请外部专家组织创新培训课程，帮助员工学习创新方法和技巧。其次，国企可以建立内部创新实验室或者创新学习小组，为员工提供一个交流和学习的平台。此外，管理层还可以定期组织内部讨论会议，以分享最新的创新思想和成功案例。
三、鼓励多元化团队合作
增强国企职员的创新能力还需要鼓励多元化团队合作。国企可以通过组建跨部门的创新团队或者项目组，吸纳来自不同领域的员工。这样的团队可以促进不同思维的碰撞和交流，激发创新的火花。同时，国企应该搭建一个支持创新的工作环境，包括提供必要的资源和设备，并倡导团队成员之间的合作与分享。
四、设立创新奖励机制
国企可以制定一套明确的创新奖励机制，以激励员工提供卓越的创新成果。这可以包括提供经济奖励、晋升机会、专利申请支持等。此外，国企可以开展内部创新竞赛，鼓励员工主动提出创新项目并推动实施。这样的奖励机制可以有效激发员工参与创新的积极性，提升整体创新能力。
五、积极开展国际交流合作
国企应该积极参与和开展国际交流合作，加强与外部先进企业和机构的合作。通过与国际同行的交流和学习，国企职员可以了解到最新的创新理念和实践方法。另外，参与国际创新合作项目也可以为国企提供新的发展机遇和资源，推动创新能力的提升。
国有企业管理创新几点思考
关于国有企业管理创新的几点思考
【摘要】本文从国企管理的实际出发，从企业文化、基础管理、实践操作等不同层面，分析和阐释了国有企业管理创新的实现路径与对策。
【关键词】国有企业 管理 创新
一、现状及实施的必要性分析
国有经济在我国国民经济发展起着重要的主导性作用，作为国有经济发展的主要载体和社会主义市场经济的重要主体，国有企业在我国经济和社会发展具有举足轻重的作用。随着国有企业改革的不断深入推进，我国国有企业的管理理念和水平都有了质的飞跃，充分发挥了国有企业在促进国民经济发展中的主力军作用。另一方面来看，我国国有企业整体市场竞争力不足、效益不高，国有企业改革目标的实现还有很大的一段路要走。究其原因，除了历史因素外，不难看出当前我国很大一部分国有企业都不同程度地存在着“管理不适应症”的问题。具体来讲，如国有企业在长期运作中所形成的一整套企业管理方式难以得到转变，未能按照市场经济的要求进行生产经营和管理，管理粗放化，管理水平低下，效益流失严重，无法适应市场经济条件下对国有企业管理提出的新要求，也大大阻碍了国有企业改革的进一步深入推进及国有企业可持续发展。因此，通过国有企业管理创新工作的推进及深入改善国有企业管理不佳状况具有重要意义。
其次，随着民营企业、三资企业等的迅速发展及壮大，新形势下的市场经济格局和环境使得国有企业所面临的生存和发展环境的巨大变化。从需求方面来看，为实现国有企业的稳定和可持续发展，提高自身的市场核心竞争力就必须加大管理创新力度。本质上来讲企业管理创新是指对企业管理的理念、方法、模式等进行根本性的、深层次的改变与改善，是培育和形成企业核心竞争力的动力之源和有效途径。同时通过管理的创新活动，自觉除去各种阻碍企业发展的消极因素，带动和实现企业的体制创新、制度创新、技术创新等，以最大化地实现企业资源的优化配置和整合，有助于国有企业管理水平的提高。从供给方面来看，促进国有企业发展相关政策和精神的出台，加上现代市场经济的发展及科学信息技术的进步等在为国有企业提高管理水平带来压力的同时，也为国有企业管理创新的开展提供了动力支持、物质基础和管理方法理念上的支持等。
对国有企业管理创新的几点看法
Ｃｈｍａ Ｓｃｉｅｎｃｅ ｍａｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｒｅｎｅｗ 对国有企业管理创新的几点看法 武学刚 （山西省阳泉煤业集团 山西阳泉０４５０００） 经营管理 ［摘要］本文就国有企业管理创新的紧迫性及内容提出了自己的看法，探讨了促进企业管理创新的战略措施，认为国有企业只有在管理上创新 才能在市场竞争中立于不败之地。 ［关键词］国企管理创新内容措施 中图分类号：Ｆ２７２．９文献标识码：Ａ文章编号：１００９—９１４Ｘ（２００９）１（ｂ）一０１６９一Ｏ１ 管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式等 的创新，它是企业面对技术和市场的变化所作出的相应的改进和调整。 成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现 和必然结果。党的十七大，针对国有企业在管理中普遍存在的突出问 题，强调了企业管理要自主创新。国企改革就其微观来讲，转变机制、三 项改革都有一个加强管理创新管理的问题。据有关部门对我国亏损企 业的抽样调查，由于管理落后造成的亏损企业占到总数的８０％以上，问 题非常严重。’所以强调国有企业的管理创新特别重要。 一、关于国企管理创新的紧迫性 从需求方面看，首先，管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效 益不高的重要因素。从经济增长的国际比较来看，发达国家的经济增长 中全要素生产率的贡献率在７０％以上，而我国全要素生产率的贡献率 不到４０％，管理水平高低对于全要素生产率的高低具有重要的影响，管 理约束已经成为制约国有企业发展的重要方面。其次，新的经济格局和 市场环境要求国有企业努力提高管理水平。近年来，随着民营企业的崛 起和三资企业的发展壮大，对国有企业带来了巨大的竞争和压力。同 时，多年来的重复建设已经导致了结构性的买方市场的形成。国有企业 承担的社会职能和历史包袱更使其在竞争中处境不妙，所以国有企业只 有在管理上创新才能在市场竞争中立于不败之地。 从供给方面看。首先，党的十七大精神的出台，为国有企业的管理 制度创新提供了更为丰富的选择空间和多样化的发展方向。其次，现代 科技的进步既对管理创新带来了需求上的压力，如技术的进步使得规模 经济效应成为可能，从而增加了对管理的需求和依赖，同时也为管理创 新提供了新的物质基础和工具，如电子计算机和信息技术的发展，使得 新的管理方法成为可能，大大提高了管理的效率和对产出的贡献率。 二、关于管理创新的内容 根据目前国际企业管理新的趋势和我国现代企业发展方向的要求， 主要包括以下几个方面： （１）管理理念的创新。首先，从追求政绩的“乌纱帽”转变为承担盈 亏责任的自我管理理念。因为未来的企业需要职业化的企业家，不是官 员型的企业家，企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的。 其次，从单一生产意识转为追求经济效益的市场意识。在市场经济条件 下，企业要效益必须以市场为导向，以市场来实现生产体系中的每一个 环节，尤其是在开发环节中把市场需求的产业和产品作为企业开发和创 新的主攻方向，否则企业的效益就无从谈起。再次，从企业片面追求利 润最大化，发展到对社会发展、环境的责任和对用户的责任的经营目标 多元化理念的创新。 （２）决策管理的创新。决管管理是关系到企业兴衰成败的关键。 过去企业的决策管理是多靠经验和主观判断，而现在是不同了。面对错 综复杂，瞬息多变的环境，企业必须充分运用现代信息系统，掌握方方面 面的信息。因为信息是现代企业的神精系统，是企业科学决策和及时应 变的依据。所以要建立灵活准确的信息系统是企业决策管理创新的主 要内容。 （３）战略管理的创新。过去我们企业战略是只重视生产管理，而不 重视开发和营销管理。这种战略，显然不适应市场经济的需求。在市场 经济条件下，技术创新，产品开发是企业的灵魂，同时生产的产品只要卖 出去，才是硬道理。所以技术开发和市场营销是在整个生产体系中最重 要的环节。因此，我们在经营战略管理上要实现由过去偏重生产管理到 重视技术开发和市场营销的转变，也就是我们常讲的要从橄榄型向亚铃 型管理模式转变。 （４）组织结构的创新。精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略 的组织保证。过去大型企业是拢大而多层次的管理组织结构，弊端很 多。为了适应市场经济和先进生产力发展要求，首先，要剥离企业不应 承担的各种社会职能和政府职能，使企业轻装上阵。其次，按照专业化 社会协作的方向，分离服务部门等非生产主体，使企业精干起来。再次， 随着企业业务流程的信息化，企业可以削减中间管理层次，便管理组织 结构由原来的高耸型结构向扁平型结构再造，这样使大大降低成本，提 高效率。 （５）人本管理的创新。过去，我们传统企业管理，主要是以物为中心 的管理，而现代企业要将人的因素放在第一位，以人为中心的管理。因 为知识经济时代，知识是最重要的资源，而知识的背后是人才，人才高于 一切。所以作为企业如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他们的潜 能，这是人本管理必须研究和创新的主要内容。 三、关于促进我国企业管理创新的战略措施 企业管理创新涉及企业各个方面的工作，需要协调运作，特别是需 要针对薄弱环节，围绕新形势提出的各项要求进行。 （１）转变观念，把管理创新作为企业经营战略。思想观念的陈旧和 落后是企业管理创新的最大障碍。许多企业领导还没有形成现代企业 管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。“中国 企业经营者成长与发展”专题调查显示，以“创新”作为企业家精神核心 者为４７．７％；各项创新中最困难的是“观念创新”者，达４２．７％。因此， 企业领导要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧 迫性，树立“科学管理一兴国之道”的思想，在此认识的基础上，更新我 国企业的经营理念和战略布置，增强集约化经营意识，从战略的高度去 推动企业的管理创新。 （２）建立有效机制，培育职业化的企业家队伍。创新经济学的鼻祖 熊彼特指出，创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力 的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这 种轨道。目前我国企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系。因 此，要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培育和造就一个主 导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的企业家阶层”。尤其在于部人事 制度上，引进竞争机制，建立经营者人才市场，使企业家这种生产要素， 通过市场机制合理配置。国家也要采取措施建立企业家人才交流市场、 资格认定系统、继续教育培训机制等，以促进我国企业经营者职业化。 （３）创新文化，形成良好的管理创新氛围文化的力量是巨大的。企 业要实现管理创新，需要靠文化渗透，需要建立一个健康向上、同心同 德、生生不息的企业文化。为此要培育企业强烈而持久的创新价值观， 形成强烈的创新认同感；构建企业管理创新的软环境，形成良好的创新 氛围；表彰创新英雄人物，发挥榜样的积极作用；完善企业创新机制，形 成强大的创新动力；设计创新文化礼仪以及创新文化网络，宣传创新的 价值观念并以此感染员工。 （４）加快制度创新，以制度创新促进管理创新。管理创新与制度创 新是相互促进、相辅相成相互保证的关系。制度创新是解决企业资源市 场配置的微观机制问题，也就是说，通过制度创新使企业成为富有活力 的、能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞。管理创新 是解决企业内部资源如何组合，使之尽可能多地产出的问题，也就是建 立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高 效运作的机制。制度创新能为推进企业管理创新提供良好的基础，增加 推动力。因此企业管理创新必须深化企业改革，建立现代企业制度。 参考文献： １．《浅谈国有企业的管理创新》金英淑朴玉顺 ２．《国有企业必须要走管理创新之路》武如雨 作者简介： 武学刚（１９６８．１），山西省阳泉煤业集团有限责任公司培训中心副主 任、工会主席。 科技博览Ｉ
国有企业人力资源管理创新思考
国有企业人力资源管理创新思考
国有企业人力资源管理创新思考
随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，国有企业面临着诸多挑战和机遇。人力资源管理作为企业的重要组成部分，也需要不断进行创新和升级。本文将从多个方面探讨国有企业人力资源管理的创新思考。
一、对人力资源管理的认识
国有企业传统上认为人力资源管理只是简单的招聘、培训、薪资福利等方面的工作，这种认识已经无法满足现代企业的需求。在现代企业中，人力资源管理不仅是企业的支撑，更是企业的战略性资源。因此，国有企业应该将人力资源管理提升到企业战略的高度，制定符合企业战略的人力资源管理策略，并通过不断的优化和改进来实现企业的战略目标。
二、现有问题的分析
国有企业人力资源管理存在许多问题，如人才流失、员工积极性不足、激励机制不完善等。这些问题不仅影响了企业的效率和竞争力，也给企业的发展带来了很大的不确定性。通过对这些问题的分析，我们可以发现这些问题主要是由于人力资源管理的不科学、不合理所导致的。因此，我们需要通过创新人力资源管理的方式来解决问题。 三、创新思考的实践
1.优化人力资源管理流程
传统的人力资源管理流程繁琐，效率低下，给企业和员工带来了很多不便。我们可以借助信息化技术，优化人力资源管理流程，实现自动化、智能化的人力资源管理。例如，通过人力资源管理系统，可以实现招聘、培训、薪资福利等工作的自动化处理，提高管理效率和管理质量。
2.构建员工激励机制
员工是企业最重要的资源，如何激发员工的积极性和创造力是企业必须面对的问题。我们可以根据企业的实际情况，构建科学的员工激励机制，如基于绩效的薪酬体系、员工持股计划等，激励员工积极参与到企业的发展中。
3.推进人才培养计划
人才是企业发展的关键因素，如何培养优秀的人才也是企业必须面对的问题。我们可以推进人才培养计划，通过定期的培训、轮岗等方式，提高员工的专业技能和管理能力，为企业发展提供有力的人才保障。
国有企业如何做好管理创新工作
第 1 页 共 5 页 国有企业如何做好管理创新工作
国有企业如何做好管理创新工作 当前，国有企业都面临着管理创新的课题，在新形势下，如何做好国有企业的管理创新工作，把一些不适合公司发展的制度进行完善和修改，通过不断的创新提高企业的抗风险能力，成为企业管理者面前的一个重要课题。
近年来，XX公司充分把握机遇，改进内部管理，加速推进创新步伐，在管理理念、管理组织、管理方式、管理模式等方面进行了有益探索并取得可喜成效，助推了企业健康、快速发展。
一、积极的探索
（一）助推管理创新，促进企业全面发展 为了确保创新工作的顺利开展，企业始终以全面、协调、可持续发展的科学发展观为引领，以建设安全和谐企业为目标，以转变管理观念为出发点，大力弘扬“严细实勤、精进高效”的工作作风，积极探索和实践新的管理方法和手段，并在创新过程中，不断加以进行完善和提高，使管理创新工作一步一步的得以顺利进行。
一是从确立严抓细管的管理思想、制定科学严谨的管理制度、开展规范严密的管理实践入手，狠抓全过程的精细化管理，建立推进精细化管理的保障机制，完善适应精细化管理需要的相关制度，用精细化、信息化、数字化的现代管理手段，重新修订和完善了部分工作制度与岗位职责。同时，为了进一步强化企业第 2 页 共 5 页 内部审计监督工作，企业还结合自身实际， 增设了综合计划管理部门，全面负责企业的审计、考核、计划、项目的投资以及各单位经营活动的审计评价及对公司财务、成本核算、库存物资等审计工作，在以审代查的基础上，确保了各项计划的合理与顺利实施，取得了少花钱，多办事，办实事的良好效果。
（二）以人为本，安全发展 为了让职工从心灵深处真正认识到安全工作的重要性，企业始终坚持以人为本的管理思想，坚持发展为了人，发展依靠人，发展成就人和“安全可控、事在人为”的安全管理理念以及“安全工作是天字号工程”的工作原则，进一步拓宽安全管理思路，完善安全管理方法、手段和措施，强化安全管理，狠抓安全确认和责任落实，提高安全工作综合管理水平、提升安全工作绩效，确保努力实现本质安全。还根据安全生产管理工作需要，在不断加强安全软件建设的同时，加大安全投入的硬件建设，强化现场管理，使安全管理水平得到了全面的提升。
关于国有企业管理创新的一些思考
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关于国有企业管理创新的一些思考
作者：张彦红 孙金奎
来源：《企业文化·下旬刊》2014年第10期
摘 要：在市场经济环境下，国有企业若想在激烈的市场竞争中获得优势竞争地位，实现企业的长远发展，必须在充分地认清经济发展形势，在此基础上结合企业发展实际探索适合企业发展的新的企业管理方式。本文就国企管理创新现状进行了浅显探讨，提出了相关宜于国企经济发展的管理创新策略。
关键词：国企；管理创新；现状；策略
自我国加入世贸组织以来，诸多的外资企业如潮水般涌入我国，对国内企业产生了极大冲击。尤其是国企作为推动我国经济发展的龙头企业，更是颇受影响。所以，国企应充分认识到如今经济发展的态势，及时地转变思想，更新思路，与时俱进地创新企业管理，探索出适合新的经济体制下的企业管理工作新模式和新方法，只有不断完善和改进企业管理方式和方法才能实现企业各项经营活动的开展能够有序开展。
一、国有企业管理创新的现状
长期以来，国企受政府管制，国企管理一直是循规蹈矩，缺乏企业管理自主性，致使国企管理创新活力不足，难以实现国企在新的经济形势下快速地融合发展。下文笔者就现行国企管理创新现状进行简单的介绍分析：
（1）国有企业管理创新整体水平失衡。
国企管理水平同经济发展有着必然的联系，也就是说完善科学的企业管理方式及方式是推动企业经济发展的重要支撑。现行，虽然国内的一些知名国企在国内市场乃至国际市场上有着一定的影响力，比如海尔公司、联想公司等，之所以这些公司能够打入国际市场同他们先进的企业管理模式及方式是不可分割的。但从我国企业整体发展水平来看，我国的多数企业都不具备冲入国际市场的能力，究其原因是这些都是完全沿用传统的企业经营管理方式，管理模式及方法陈旧落后，缺乏管理创新活力。国企管理创新水平的失衡势必会影响国企的发展。
国企管理创新
第 1 页 国企管理创新
对于传统的国企管理模式来说，其在应对问题的过程中根本无法分析其根源。只是考虑某个孤立的对象，而无法考虑长远，根本无法实现统筹兼顾。这样国企管理工作一味地注意局部而忽视全局，处理问题仅仅停留在外表而根本不考虑其本质所在，导致其全局观念严峻缺乏。
二、国有企业管理创新的有效策略
1.创新管理思想
毋庸置疑，管理行为与制度均是领导阶层思想的表现形式。相关讨论发觉，国企中存在很大比例的管理者根本不注意市场，根本不会细致深化地对市场进行调研。一些管理者根本没有娴熟把握各种现代管理技术，不知道怎样进行资本经营，不熟识公司运作的相关法规制度。所以，应当在国企之中努力转变管理理念，主要是利用引入新的管理人才或者培训的方式，使他们的思路与视野不断拓宽。主动汲取各种新的管理信息，使领导阶层的管理理论与技能不断提升，从而在思想上为实现管理创新做好铺垫。
2.创新管理组织
对于国企来说，其在管理组织设置过程中，应当根据生产要求与市场需求特点进行科学设置，努力将过去的单一职能型组织结构转变，在新的组织结构构架过程中，应当遵循市场导向，坚持精简高效的指导思想。长期以来，国企之中存在大量的管理机构，同时特别不科学，非生产性组织机构中具有很大一部分职工，而那些实实在在的 第 2 页 生产和市场管理单位及其职工的地位相对较低，并且其编制相对有限。在日趋激烈的市场竞争中，应当适当精简管理人员，加大生产，市场管理以及技术研发管理力度，主动应用各种新的组织模式，例如事业部制、矩阵制。为满意市场需要，实现自身的健康持续进展，第一，应当将那些不应承当的政府与社会职能剥离，以此来充分确保自身甩掉包袱。其次，依据专业化社会协作的方向，将各种非生产主体分别，从而实现自身的精简、干练。再次，在生产阶段切实加强前期的市场调研，并做好技术开发工作，同时还应当做好产品宣扬、销售以及售后服务等工作，确保其组织结构能够充分满意市场需要。最终，伴随业务流程信息化程度的`不断提高，应当不断对中间管理层次进行削减，从而推动其向着扁平型结构进展。
国有企业管理创新的重要意义及思考
国有企业管理创新的重要意义及思考
赵宏
现阶段，国有企业的管理创新对于国家综合国力与企业竞争力具有促进作用。对于国
有企业的创新可以从技术、管理、制度等方面进行改革。对于怎样制定管理创新的方案、
设立什么样的目标、如何实施、过程中可能出现的问题以及解决措施，这些对于国有企业
的领导者都是一种考验，其结果都会影响到企业技术、制度、文化以及其他活动的创新质
量。因此，作为国有企业领导者对于开展企业管理创新工作要高度重视。
一、国有企业实行管理创新的重要意义
企业管理创新的实施是国有企业改革的必经之路，国有企业的健康稳定发展可以在世
界范围内增强我国的经济实力与国防军事实力，进而增强中华民族的凝聚力。在过去，国
有企业的主导者为国家政府，现在必须与社会主义市场经济相适应。因此，对于国有企业
管理创新的开展，应适当的转变旧的观念与机制、开发创新性人才、优化组织管理模式、
增强创新能力，引进相关的创新技术等，进而增强国有企业经济竞争力。
二、国有企业实行管理创新对企业领导者的要求
1.增强企业领导者的使命感。国有企业的领导者对于企业内部管理决策占有主导作
用，对于企业的发展战略、发展模式以及成本控制、客户关系等不同范围与层次做出关键
的决策。同时也对新型管理模式的选择、实行时间、保证其科学与合理性做出回答。企业
内部的制度、管理模式、经营等都是具有一定的关联性，领导者需要做全面思考。同时也
要企业员工享受到创新管理的成果。
2.企业领导者做企业管理创新更为全面。为了使企业各部门都能有效开展管理创新，
企业领导者在企业内部起到了推动的作用，同时也为技术与体制创新做好一定的铺垫。一
个企业要想稳定的良性的运行，能够最大化的发挥人力、物力、财力、信息等。而其中企
业领导者对此类资源具有配置权与决策权，企业资源进行科学合理的配置，才能不断增强
企业的核心竞争力。例如：人力资源管理方面，分配模式依照绩效进行分配，这样的创新
方式将有利于技术创新人才成长。同时，还要激励企业内部人员踊跃参与技术与制度的创
国企创新感悟心得体会范文(2篇)
第1篇
在当今社会，创新已成为推动企业发展、国家进步的重要动力。作为一名国企员工，我有幸参与了企业的一系列创新项目，通过亲身经历和实践，我对国企创新有了更加深刻的感悟和体会。以下是我对国企创新的一些心得体会。
一、创新是国企发展的生命线
1. 创新是国企发展的源动力。随着市场经济的发展，国企面临着前所未有的竞争压力。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须依靠创新来提升企业的核心竞争力。
2. 创新是国企改革的必由之路。国企改革是我国经济社会发展的重要任务，创新是改革的关键。通过创新，国企可以突破体制机制的束缚，激发员工的积极性和创造力，实现转型升级。
3. 创新是国企员工的责任担当。作为国企员工，我们要有创新意识，勇于担当，积极投身到创新实践中，为企业发展贡献力量。
二、国企创新的特点
1. 创新目标的明确性。国企创新要以提升企业核心竞争力为目标，紧紧围绕国家战略和市场需求，明确创新方向。
2. 创新过程的复杂性。国企创新涉及多个领域、多个环节，需要协调各方资源，克服诸多困难。
3. 创新成果的共享性。国企创新成果要惠及全体员工，实现企业、员工和社会的共同发展。
三、国企创新实践中的感悟
1. 创新要紧密围绕国家战略。在国企创新实践中，我们要紧跟国家战略，将创新与国家战略紧密结合，为实现国家发展目标贡献力量。
2. 创新要注重团队协作。国企创新是一个系统工程，需要各部门、各岗位的紧密协作。在创新过程中，我们要学会沟通、协调，形成合力。
3. 创新要敢于突破。国企创新要敢于突破传统观念、体制机制的束缚，勇于尝试新方法、新技术。 4. 创新要注重人才培养。人才是国企创新的根本，我们要注重培养创新型人才，为企业发展提供源源不断的动力。
5. 创新要关注员工需求。国企创新要关注员工的需求和期望，激发员工的创新热情，让员工成为创新的主体。
四、国企创新实践的体会
1. 创新让企业更具活力。通过创新，国企可以提升产品竞争力、市场占有率，实现可持续发展。