临床路径管理实施方案
临床路径管理制度与实施与方案
临床路径管理制度与实施与方案临床路径管理制度的出现，为医疗机构提供了一个新的管理思路和工具。
它通过明确的流程和目标，协调医务人员的工作，提高医疗服务的质量和效率。
本文将从定义临床路径管理制度、实施临床路径管理制度以及临床路径管理制度的方案制定等三个方面来探讨临床路径管理制度的相关内容。
一、临床路径管理制度的定义临床路径管理制度是指在医务人员的指导下，通过明确的流程和目标，对患者的就诊过程进行规划、协调和管理的一种医疗管理方式。
它通过系统化的研究和整合，确保患者能够接受到规范、规定和高质量的医疗服务。
二、临床路径管理制度的实施实施临床路径管理制度需要医疗机构从以下几个方面进行准备和安排：1. 专业团队的构建：医疗机构需要组建一支由多学科专业人员组成的团队，包括医生、护士、药师、营养师等，共同参与临床路径的制定和执行。
2. 流程的明确和优化：医疗机构需要对现有的临床流程进行评估和调整，确保临床路径的制定符合患者的实际需求，并能够实现流程的简化和优化。
3. 信息系统的建设：医疗机构需要建立一个完善的信息系统，包括电子病历、医嘱管理系统等，以支持临床路径管理制度的实施和监测。
4. 培训与交流：医疗机构需要对相关医务人员进行培训，提高他们对临床路径管理制度的理解和使用能力，并定期组织交流会议，分享经验和解决问题。
三、临床路径管理制度的方案制定制定临床路径管理制度的方案需要医疗机构从以下几个方面进行考虑：1. 目标的设定：医疗机构需要明确临床路径管理制度的总体目标，包括提高医疗服务的质量和效率、减少医疗资源的浪费等。
2. 流程的制定：医疗机构需要根据不同的疾病和治疗方式，制定相应的临床路径，明确每个环节的操作步骤和时间节点。
3. 资源的配置：医疗机构需要评估和配置相应的医疗资源，包括人力资源、物质资源等，以确保临床路径的顺利实施。
4. 监测与评估：医疗机构需要建立一个完善的监测和评估系统，对临床路径的执行情况进行跟踪和评估，并及时调整制度方案。
临床路径管理制度及实施方案
临床路径管理制度及实施方案一、临床路径管理制度的目标1.提供标准化的医疗服务：通过制定临床路径，明确疾病的治疗流程、时间节点和临床指南，为医务人员提供标准的操作流程，确保医疗服务的一致性和质量。
2.提高医疗效果：通过严格的临床路径管理，协调医疗资源的合理分配，确保患者在规定时间内得到及时、准确的诊疗。
3.降低医疗费用：通过明确疾病的治疗流程，规范药品的使用，避免不必要的检查和治疗，降低医疗费用。
二、制定临床路径1.选择临床路径的领域：根据医院的特点和需求，选择适合临床路径管理的疾病领域，如心脏病、癌症等。
2.制定临床路径的团队：组建临床路径的制定团队，包括医生、护士、药师等医疗专业人员。
团队成员应具备相关专业知识和临床经验。
3.收集证据和研究文献：通过搜集相关的临床实践指南、研究文献等，获取最新的治疗方法和信息，为临床路径的制定提供依据。
4.确定流程和时间节点：根据证据和研究结果，制定疾病的治疗流程和时间节点。
流程应包括入院评估、诊断和治疗方案选择、手术和药物治疗、康复护理等。
5.制定临床路径文档：根据制定的流程和时间节点，制定临床路径文档，包括疾病的病程控制表、医嘱单、护理流程等。
三、实施临床路径管理方案1.建立信息系统支持：建立包括电子病历、医嘱系统、药房管理系统等在内的信息系统，将临床路径纳入其中，为医务人员提供实时的临床路径指导。
2.培训医务人员：通过举办培训班和讲座等方式，向医务人员介绍临床路径的管理方法和意义，提高医务人员的认识和理解。
3.监测和评估：建立临床路径的监测和评估体系，定期对临床路径的执行情况和效果进行评估，及时发现问题，提出改进措施。
4.建立质量管理体系：建立质量管理体系，通过内部审核和外部评审，确保临床路径的执行符合质量标准。
5.优化资源配置：根据临床路径的需求，合理配置医疗资源，加强医院内部各部门之间的协作，提高医疗效率。
总结：临床路径管理制度及实施方案是一种以疾病为中心的医疗管理方法，通过明确疾病的治疗流程和时间节点，规范医疗服务流程，提高医疗质量和效率，降低医疗成本。
临床路径管理制度与实施与方案
临床路径管理制度与实施与方案临床路径管理是一种基于临床实践经验和规范的医疗管理方法。
它旨在通过明确患者诊疗过程中的关键节点和标准操作，提高医疗质量、降低医疗费用，同时加强患者与医生之间的沟通和信任。
本文将介绍临床路径管理的基本原理、实施步骤和方案。
一、临床路径管理的基本原理1. 标准化诊疗：临床路径管理要求医生在制定治疗方案时，根据临床指南和循证医学的最新研究成果，选择合适的治疗方法。
通过标准化操作，减少临床实践的主观性和不确定性，提高治疗的一致性和可比性。
2. 多学科协作：临床路径管理强调医疗团队的合作与协调。
在制定临床路径时，需要由不同专业的医生、护士、药师等共同参与，确保每个环节的衔接和配合。
通过多学科的协作，可以最大限度地发挥每个专业的优势，提高医疗质量和效率。
3. 患者参与：临床路径管理鼓励患者在诊疗过程中积极参与并做出决策。
医生应该向患者提供详细的诊疗信息和可选方案，并与患者共同制定治疗计划。
患者的主动参与可以提高治疗的依从性和满意度，增加疗效。
二、临床路径管理的实施步骤1. 制定临床路径：制定临床路径是临床路径管理的第一步。
医疗团队需要根据相关疾病的临床指南和循证医学的研究成果，共同制定出符合实际情况的临床路径。
临床路径应包括患者入院前、入院期间和出院后的综合管理措施。
2. 落实临床路径：在制定好临床路径后，医疗团队需要向全体医护人员进行培训和宣贯，确保每个人都清楚临床路径的内容和要求。
医护人员需要按照临床路径的要求进行操作，定期进行临床路径的评估和改进。
3. 监测管理：通过监测和管理，可以及时发现临床路径管理中存在的问题，并采取相应的措施加以改进。
医疗机构应建立健全的监测制度，对临床路径的执行情况进行定期审查和评估，发现问题及时纠正，提高管理效果。
三、临床路径管理的实施方案1. 建立临床路径管理小组：医疗机构应组建临床路径管理小组，由多学科的医生和相关人员组成。
小组成员应具备临床经验和管理能力，能够有效协调和推动临床路径的实施。
临床路径管理制度与实施与方案
临床路径管理制度与实施与方案一、引言临床路径管理制度是一种系统化的管理方法，旨在提高医疗服务的质量、效率和患者满意度。
本文将探讨临床路径管理制度的定义、实施与方案。
二、临床路径管理制度的定义临床路径管理制度是指通过明确患者在特定疾病或手术过程中的诊断、治疗和康复等环节，使医疗团队能够按照既定的流程和时间节点提供一致化的医疗服务。
通过制定临床路径，可以规范医疗流程，提高医疗服务的质量和效率。
三、临床路径管理制度的实施1. 制定临床路径在制定临床路径时，医疗团队需要根据疾病特点和治疗过程，明确诊断、治疗和康复等环节的流程和时间节点。
临床路径应该是科学可行的，并得到临床专家的认可。
2. 培训医疗团队临床路径的实施需要医疗团队的全力支持和参与。
医疗团队需要接受相关的培训，了解临床路径的目的、内容和实施方法。
只有医疗团队具备相应的知识和技能，才能确保临床路径的有效实施。
3. 监测与评估临床路径的实施需要进行监测与评估，以确保其效果和持续改进。
监测与评估可以通过临床指标、患者满意度调查等方式来进行，通过持续的数据分析和评估，发现问题并进行改进。
四、临床路径管理制度的方案1. 临床路径管理的关键要素临床路径管理的关键要素包括病患管理、团队协作、信息系统支持和绩效管理。
通过对这些关键要素的合理设计和实施，可以提高临床路径管理的效果。
2. 病患管理病患管理是指对患者的跟踪和管理，包括入院评估、出院评估和术后康复等。
通过病患管理，可以及时了解患者的病情和治疗进展，从而调整临床路径的执行计划。
3. 团队协作临床路径的实施需要医疗团队的协作和配合。
医疗团队成员之间应建立良好的沟通机制，共同制定和执行临床路径。
通过团队协作，可以提高医疗服务的质量和效率。
4. 信息系统支持临床路径管理需要信息系统的支持，以实现对临床路径实施情况的监测与评估。
信息系统可以帮助医疗团队及时获取患者的相关信息，进行数据分析和报告。
5. 绩效管理临床路径的实施需要进行绩效管理，以评估临床路径的效果和改进措施的执行情况。
医院临床路径管理实施方案
医院临床路径管理实施方案医院临床路径管理是以病种为基础，按照科学、规范、经济和适用的原则，对患者进行全程管理和综合服务的一种管理模式。
它可以提高医疗质量，保障医患双方的权益，降低医疗费用，提升医院的服务水平。
为了有效地实施医院临床路径管理，应有以下方案：一、组建实施团队1.选派管理人员负责制定和实施临床路径管理方案。
2.组建跨学科专家团队，包括医生、护士、药师、病案管理师等，负责制定和审核临床路径。
二、制定临床路径管理手册1.明确各个病种的临床路径，包括入院评估、治疗方案、康复护理等内容。
2.根据国家的临床指南、循证医学的最新研究成果等制定临床路径。
三、实施临床路径管理1.临床路径的制定必须由患者的个体特点进行调整，保证个体化治疗。
2.实施临床路径需要全员参与，包括医生、护士、药师等，共同完成患者的治疗和服务。
四、定期评估和修改临床路径1.定期评估临床路径的实施效果，比如治疗效果、病人满意度等。
2.根据评估结果进行相应的修改，以提高临床路径的效果。
五、建立信息化管理系统1.建立医院的电子病历系统，方便医生和其他医护人员进行信息交流和共享。
2.建立临床路径的数据库，对临床路径的实施效果进行数据分析和研究。
六、加强培训和宣传1.加强对医务人员的培训，提高其对临床路径管理的理解和能力。
2.向患者普及临床路径管理的相关知识，增强他们对临床路径的认识和接受度。
七、与其他医院开展合作1.与其他医院、专家团队进行交流和合作，分享临床路径管理的经验和成果。
2.可以参加相关的学术会议和研讨会，了解最新的临床路径管理理念和技术。
通过以上方案的实施，可以有效地推动医院临床路径管理的落地和实施，提高医疗的质量和效率。
同时，也能够降低医疗费用，提升医院的核心竞争力，并使患者得到更好的治疗和护理服务。
临床路径管理与实施制度
临床路径管理与实施制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了提高医院的临床服务质量，优化资源配置，提高医疗效率，订立本制度。
1.2 本制度依据《医疗机构管理条例》《医疗机构临床路径管理方法》等相关法律法规。
第二条适用范围2.1 本制度适用于医院全部科室、临床部门、医务人员以及患者。
2.2 各科室、临床部门依据本制度进行具体实施，并进行自查自评。
第三条定义3.1 临床路径：指在特定的临床疾病或诊疗过程中，依据临床实践和循证医学的最佳实践，订立并优化一套行动指南，包含规范的诊疗程序和时间节点。
3.2 临床路径管理：指医院对临床路径进行设置、执行、监控和评估的全过程管理。
3.3 临床路径实施：指医务人员依据临床路径进行实际操作，为患者供应相关治疗和护理。
第二章临床路径设置与订立第四条选择与订立临床路径4.1 医院依据常见疾病、高发病、病程多而杂度等因素，选择合适的疾病设置临床路径。
4.2 临床路径应由以科室为单位的专家团队订立，团队成员包含医生、护士、药师等相关专业人员。
4.3 临床路径订立过程中，应充分考虑循证医学证据、患者个体差别、资源利用效率等因素。
4.4 临床路径订立完成后，应经过相关部门审批并向全院医务人员进行培训。
第五条临床路径制度更新与调整5.1 医院每年至少进行一次临床路径制度的定期评估与更新，确保临床路径的科学性和适用性。
5.2 医院在发现临床实践中存在新的诊疗技术、新的药物等变动时，应及时对临床路径进行调整和更新。
5.3 临床路径的更新和调整应经过专家团队评审，并依据相关规定报请上级主管部门批准。
第六条临床路径的宣传和转化6.1 医院应通过宣传栏、网站、会议等形式将临床路径的订立、更新、调整等信息向医务人员进行及时转达。
6.2 医务人员在临床工作中，应将临床路径作为标准操作指南，乐观搭配并推动临床路径的实施转化。
6.3 医院应定期评估临床路径的实施情况，及时发现问题并进行整改。
临床路径管理及实施方案
临床路径管理及实施方案临床路径管理是一种以患者为中心、基于循证医学的一种管理方法，旨在提高临床疾病诊疗的质量、效果和效率。
它通过制定标准化的诊疗流程，明确每个环节的责任和任务，优化资源配置，减少不必要的医疗行为和费用，提高患者满意度和医疗机构的绩效。
下面是一个临床路径管理及实施方案，供参考。
一.概述临床路径管理是一种基于循证医学的患者管理方法，是在治疗标准化、信息化的基础上，通过制定标准化的临床路径，并进行跟踪和评估，实现患者疾病诊断、治疗、康复的全过程管理。
本方案旨在通过实施临床路径管理，提高患者疾病治疗的效果和效率，优化医疗资源的配置，提高医疗机构的绩效。
二.管理步骤1.队伍组建和培训：成立临床路径管理团队，并组织相关人员进行培训，包括临床路径的制定、执行和评估方法等。
2.临床路径的制定：根据循证医学的最新研究成果、专家共识和临床经验，制定患者不同疾病的标准化诊疗流程，并明确每个环节的责任和任务。
3.临床路径的执行：临床路径管理团队协调各个科室和医护人员的合作，确保患者在就诊期间按照制定的临床路径进行治疗，并进行记录和跟踪。
4.临床路径的评估：对患者在临床路径管理下的治疗效果和满意度进行评估，收集相关数据进行分析，发现问题并及时进行改进。
5.经验总结和分享：定期进行临床路径管理的总结和分享，交流经验和教训，并对方案进行优化和更新。
三.实施策略1.制定指导性文件：制定临床路径管理的指导性文件，明确管理的目标、原则和方法，并将其纳入医疗机构的管理制度。
2.建立信息化系统：建立医疗信息化系统，实现病历、医嘱、检查、检验等临床数据的共享和统一管理，为临床路径的执行和评估提供支持。
3.建立患者教育系统：建立患者教育系统，对患者进行疾病知识和治疗方法的教育，提高患者的自我管理能力。
4.进行团队协作：强调跨学科、跨部门的团队协作，建立良好的沟通机制和合作关系，确保临床路径的执行顺利进行。
5.组织妥善的康复和随访：对出院患者进行康复指导，并建立定期随访机制，了解患者病情的复发和康复情况。
临床路径管理实施细则
临床路径管理实施细则引言概述：临床路径管理是一种以患者为中心的医疗服务模式，旨在提高医疗质量、降低医疗费用、缩短住院时间，并提供更好的医疗体验。
为了有效实施临床路径管理，制定细则是必不可少的。
本文将从五个大点阐述临床路径管理实施细则，包括制定临床路径、临床路径的执行、监测与评估、信息化支持以及持续改进。
正文内容：1. 制定临床路径1.1 确定目标和指标：制定临床路径前，需要明确目标和指标，如缩短住院时间、提高患者满意度等。
1.2 定义关键路径：根据疾病的特点和治疗过程，确定关键路径，即患者治疗过程中必须完成的关键步骤和时间节点。
1.3 制定治疗方案：结合临床实践和最新的医学研究成果，制定符合患者需求和疾病特点的治疗方案。
2. 临床路径的执行2.1 多学科团队协作：临床路径的执行需要多学科的协作，包括医生、护士、药师、康复师等，确保每个环节的顺利进行。
2.2 患者教育和参与：通过患者教育，让患者了解临床路径的内容和重要性，并鼓励患者积极参与治疗过程，提高治疗效果。
2.3 监测和纠正：对临床路径的执行情况进行监测和纠正，及时发现问题并采取措施进行改进。
3. 监测与评估3.1 收集数据：建立临床路径管理的数据收集系统，收集患者的相关数据，如住院时间、手术成功率等。
3.2 分析数据：对收集到的数据进行分析，评估临床路径的执行情况和效果，发现问题并提出改进措施。
3.3 定期评估：定期对临床路径进行评估，根据评估结果调整和改进临床路径。
4. 信息化支持4.1 临床路径管理系统：建立临床路径管理系统，实现对临床路径的制定、执行、监测和评估的全程管理。
4.2 电子病历系统：将临床路径与电子病历系统相结合，实现信息的共享和流通，提高工作效率和准确性。
4.3 数据分析工具：利用数据分析工具对收集到的数据进行分析和挖掘，为临床路径的制定和改进提供科学依据。
5. 持续改进5.1 建立反馈机制：建立患者和医务人员的反馈机制，收集意见和建议，为临床路径的改进提供参考。
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涟水县第三人民医院临床路径管理实施方案医院各科室:为规范临床诊疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，根据卫生部《临床路径管理指导原则（试行）》结合我院实际，制订临床路径管理实施方案，决定对卫生部临床路径中的一些病种实行临床路径管理，希望各科室认真贯彻执行。
一、统一思想临床路径管理工作是一项全新的工作任务，国内外可借鉴的成熟经验很少，我院在进行工作的过程中必需以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本”，落实深化医药卫生体制改革相关工作，贯彻国家基本药物制度，进一步规范临床诊疗行为，不断提高医疗质量和效率，保障医疗安全，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。
二、工作目标通过临床路径管理实现医疗服务诊疗护理常规的标准化，提高工作效率和内涵质量。
通过明确病种的诊疗护理操作规程，使医护人员行为规范化、标准化，有效避免乱开药、滥检查等过度治疗现象，同时增进医患沟通，建立和谐医患关系，合理使用医疗资源，控制非必要医疗支出。
三、组织体系（一）成立组织，明确职责。
1、临床路径管理委员会：主任：沈建国委员：胡海梅谢中志汪朝霞2、临床路径指导评价小组：组长：朱兵成成员：张海霞王肖奇宋雪莲郑恩香（二）工作职责1、管理委员会职责：①制定临床路径实施方案并组织实施；②明确各有关部门的职责并负责组织协调各部门工作；③确定实施临床路径管理病种与标准；④组织人员培训；⑤督查工作开展情况，实施临床路径效益的评价；⑥定期召开专题会议，研究解决实施中存在的问题，改进工作方法，促进医疗质量的全面提高。
2、指导评价小组职责：①对临床路径的开发、实施进行技术指导。
②制订临床路径的评价指标和评价程序。
③对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析。
④根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。
3、各临床科室成立临床路径实施小组，实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员，并报医务科备案。
临床路径实施小组履行以下职责：①负责临床路径相关资料的收集、记录和整理，医师版临床路径表记录应真实、准确、简明，对变异情况有分析、讨论和处理措施，资料在本科室保留，及时上报医务科；②负责提出科室临床路径病种选择建议，会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径表单；③结合临床路径实施情况，提出临床路径文本的修订建议；④参与临床路径的实施过程和效果评价与分析，并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整；⑤人员分工：制定出每个人的具体任务。
如：主治医师负责收集和统计病人住院期间治疗情况、住院天数等；护士运用护理程序收集和统计通过护理手段促进或延缓病人康复的因素等。
4、实施小组设立个案管理员，由临床科室具有高年资主治医师以上技术职称的医师担任。
个案管理员履行以下职责：①负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日常联络；②牵头临床路径文本的起草工作；③指导每日临床路径诊疗项目的实施，指导经治医师分析、处理患者变异，加强与患者的沟通；④根据临床路径实施情况，定期汇总、分析本科室医护人员对临床路径修订的建议，并向实施小组报告。
5、医务科负责组织临床科室科主任修订临床医师路径，护理部负责组织护士长修订护理路径。
临床路径管理委员会负责临床路径管理的综合考评，病案室负责相关病案信息收集、统计工作，财务科负责收费的实时监控。
6、临床医生职责：①参与修订临床路径中与医疗相关的措施。
②决定病人是否进入或退出临床路径，并在医嘱中注明。
③临床路径表内治疗项目的确定、计划和执行。
④进行病人的康复进度评估，是否合乎临床路径的预期进度。
⑤定期阅读变异分析报告，提议讨论需要改良服务的项目。
7、护士职责：①依据护理操作规程，讨论与确定与护理服务相关的部分。
②监测临床路径表上应执行的项目。
③负责病人的活动、饮食和相关的护理措施。
⑤协助和协调病人按时完成项目。
⑤记录和评价是否达到预期结果。
⑥负责提供病人与家属的健康教育。
⑦制定和执行出院计划。
⑧有变异时，仔细记录变异，与护士长和医生讨论并加以处埋。
⑨定期阅读变异分析报告，参与小组讨论并提议需要改良服务的项目。
8、药剂科职责：①监测合理用药。
②在保证质量的基础上，降低用药成本。
③协助处理与药物有关的变异。
9、临床辅助科室(检验科、放射科、CT室、B超)职责：①执行临床路径表上本科室执行的项目。
②协助处理与本科室有关的变异。
10、信息科职责：①确保我院电子病历平台的正常运行；②收集实行临床路径过程中发现的有关电子病历系统的问题，及时处理。
四、临床路径管理的工作要求1、各有关科室务必认真学习有关规定，按照病种临床路径管理标准和方法实施确定病种的临床路径管理，实施小组每月常规统计病种评价相关指标的数据，并上报指导评价小组。
指导评价小组每季度对临床路径实施的过程和效果进行评价、分析并提出质量改进建议。
临床路径实施小组根据质量改进建议制订质量改进方案，并及时上报指导评价小组。
2、强化监管、务求实效。
临床路径管理实行“检查、备案和督查”制度。
院临床路径管理委员会每月组织相关人员对试点病种进行有计划的综合质量检查，定期考核入院人数、平均住院天数、平均药品费用、检查项目所占比例、治疗有效率、手术切口甲级愈合率、病人满意度、临床工作人员满意废等指标，进行路径管理效果评价；定期对药品进行重新筛选，降低药品费用;定期对临床路径管理效果进行通报。
3、严格考核、落实责任。
临床路径考评结果纳入医院绩效考核同劳务分配直接挂钩，严格奖惩兑现。
4、积极探索、总结提高。
临床路径管理工作是一项全新的工作任务，国内外可借鉴的成熟经验很少，我们一定要认真学习、深入研究、加强交流、大胆探索、勇于创新、以饱满的热情投入到这项工作中去。
不断提高医疗质量，保障医疗安全，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。
五、临床路径实施步骤、1.院长召集各科室主任讨论推展的可行性?临床路径作为一种新的临床服务模式要进入医院，必须首先让参与人员有一个清楚的认识，所以医院的院长首先要召集各科室主任开会研究，以便于大家对临床路径有充分的了解，从而能够更好的明白各自科室的责任，并能了解各科室的困难和需要。
?2、临床路径病种选择及编制2016年10月，医院将卫生部下发的多个病种临床路径发布到医院网站，各科室临床路径小组根据卫生部制定的病种临床路径管理标准，结合本专业临床工作实际情况，选择适合的病种（各专业至少开展两种以上临床路径），编制临床路径标准及临床路径表，上报院临床路径管理委员会审议通过后实施。
同时确定标准化医嘱，方便临床路径的顺利进行，其他学科临床路径依据有关情况适时开展。
3、开展培训指导2016年10月，医院印发临床路径实施方案及管理制度，使医、护、药、技及其他各科室人员明确各自职责，通过多种形式，加强对各专业人员临床路径管理知识进行系统培训，宣传临床路径实施的意义。
4、组织实施预计在2016年12月初开始在部分科室试行临床路径工作，通过临床试行对临床路径进行检测，发现存在的问题，加以改进，逐步完善成一套合理、切实可行的临床路径，2017年第一季度起全面启动实施临床路径工作。
5、评价与总结实施临床路径的宗旨是为患者提供最优质的医疗服务，因此每一种疾病的临床路径实施后，都要对实施过程进行客观分析与评价，2017年7月初，我院将对临床路径管理工作进行中期评估，2017年12月底进行评价总结。
六、实施临床路径管理的相关要点1、规范临床抗菌药物应用。
严格遵照卫生部《抗菌药物临床应用管理办法》、《涟水县第三人民医院抗菌药物临床应用管理规定》执行，改善抗菌药物使用不规范状况。
2、按我院医院感染控制方案，强化院内感染管理。
3、加强危重病人和围手术期病人管理，认真落实危重病人报告、重大手术术前讨论、审批等医疗核心制度，规范医疗行为，确保医疗安全。
4、病人的来源会影响到临床路径的实施，因此临床路径的病种选择，需要考虑到以下几点：①医院的特长；?②医生的兴趣；③已经开展的临床路径的医院的结果与经验；④付费者的承受能力；⑤整体护理的开展情况；⑥系统化贯彻护理程序的情况；⑦护理人员实施护理程序的能力以及对预防结果的理解等；⑧参与人员的素质；⑨即专业水平和沟通协调能力等。
?5、合理检查，合理治疗、合理用药。
七、临床路径管理实施细则临床路径管理是对临床病种进行的新的管理模式，我院以卫生部公布的多个临床路径病种为蓝本，全面展开工作。
管理要求：1、临床路径实施及管理是医院和临床科室2016及2017年度的重要工作内容，每个科室必须认真执行，全面贯彻，并纳入年度科室医疗质量考核。
2、临床路径每月统计上报工作关系到医院全面掌握临床路径实施情况，上级也将对此进行全方位检查、督导。
请各科室务必认真执行。
3、由医务科牵头，财务、信息每月统计并出示一份临床路径综合报表，上报院领导。
八、临床路径管理的奖惩。
1．要求全院各临床科室、护理单元全员参加临床路径的实施工作，把其工作与临床其他工作结合起来，形成对临床工作的整体考核内容。
作为全年医师、护士晋升、晋级、评优的重要内容；2．临床路径个案管理员建议为一年制，其奖金科室应给予政策上的倾斜。
评先、评优、晋升优先考虑。
3．每月临床路径上报材料，要求真实、具体，清晰，于下月10日前上交质控办，便于集中统计。
如未按时上交，实施的第一月进行公示；第二月起，每科室将扣发奖金100元（此扣发款项将专款用于个案管理优秀者奖励），并上报临床路径指导管理委员会、指导评价小组。
实行临床路径且执行良好科室每月奖励300奖金。
涟水县第三人民医院二〇一六年十月二十日涟水县第三人民医院临床路径管理制度一、临床路径是指由医疗、护理及相关人员在疾病诊断明确后，针对某种疾病或者某种手术制定的具有科学性（或合理性）和时间顺序性的整体服务计划。
二、院内各科室开展临床路径均需遵守本制度。
三、各科室临床路径开展应当遵循科学、安全、规范、有效、经济、符合伦理的原则，并与科室功能任务相适应，需具备符合资质的专业技术人员、相应的设备、设施和质量控制体系；各级医务人员要严格执行相关病种的诊疗护理规范、常规，优化质控病种的诊断、治疗环节质量。
四、设立组织，加强督导在院长、分管院长的领导下，建立三级医疗控制体系负责开展临床路径工作，并负责该工作的管理、督导。
医院成立临床路径管理委员会及指导评价小组。
临床路径管理委员会隶属于医院医疗质量管理委员会，主要负责制定临床路径管理有关规章制度，对我院临床路径管理质量进行指导、监控和评估，协调临床路径实施过程中遇到的问题。
指导评价小组定期对全院各临床科室临床路径实施的过程和效果进行评价、分析并提出质量改进建议。
相关科室成立临床路径实施小组，由临床科室主任任组长，医疗、护理人员任成员，并设立个案管理员。