装饰公司薪酬体系包含晋升、提成制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度1. 提成的定义和目的提成是指装修公司根据员工的业绩和贡献，按照一定比例给予其额外的报酬。
提成制度的目的是激励员工积极工作，提高业绩，促进公司的发展。
2. 提成计算方法（1）提成比例：装饰公司根据员工的职位和业绩，设定不同的提成比例。
一般来说，高级职位的员工可以享受较高的提成比例，而普通职位的员工则相对较低。
（2）提成基数：提成基数是指员工的业绩或者项目的利润等指标。
装修公司可以根据实际情况，选择适合的提成基数来计算提成金额。
（3）提成周期：装修公司可以根据实际情况，设定提成的结算周期，例如每月、每季度或者每年结算一次。
3. 提成的发放方式（1）现金发放：装修公司可以选择将提成金额以现金的形式发放给员工。
这种方式简单直接，方便员工使用。
（2）银行转账：装修公司也可以选择将提成金额通过银行转账的方式发放给员工。
这种方式更加安全和便捷，可以避免现金丢失的风险。
4. 提成的权益保障（1）公平公正：装修公司应当建立公平公正的提成制度，确保员工的提成计算公正透明，避免出现不公平的情况。
（2）提成明细：装修公司应当向员工提供详细的提成明细，包括提成比例、提成基数、提成金额等信息，以便员工核对和了解自己的提成情况。
（3）申诉机制：装修公司应当建立提成申诉机制，允许员工对提成计算结果提出异议，并及时进行调查和处理。
二、项目经理制度1. 项目经理的职责（1）项目管理：项目经理负责对装修项目的全面管理，包括项目计划、进度控制、资源调配等，确保项目按时、按质、按量完成。
（2）团队协作：项目经理需要与设计师、施工队、供应商等多个团队进行协作，确保各方合作顺畅，协同工作高效。
（3）客户沟通：项目经理需要与客户保持良好的沟通，及时了解客户需求和意见，确保项目能够满足客户的要求。
2. 项目经理的能力要求（1）专业知识：项目经理需要具备装修行业的专业知识，了解装修工艺、材料、成本等相关内容。
装饰公司工资及提成制度
装饰市场部工资及提成制度底薪+提成+工龄工资1、业务员1000元底薪+提成+全勤奖+工龄工资2、业务员主管1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资2、业务员副经理1500元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、业务员经理1800元底薪+提成+全勤奖+工龄工资一、工程类提成：1、每人每月完成签单量：（6-10万）2%提成+奖金200元/月2、每人每月完成签单量：（10-20万）3%提成+奖金300元/月3、每人每月完成签单量：（20-30万） 4 %提成+奖金400元/月4、每人每月完成签单量：（30万以上）5%提成+奖金500元/月5、注：每月必须完成六万元（工程类）或4000元（设计类）的单；否则底薪减300元/月，连续三个月没单者自动解聘。
二、纯设计费（按设计费总价扣除10%的办公费计提成）注：提成以合同价计；提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。
承诺人（签字）：AA装饰工程有限公司20xx年元月11日装饰设计部工资及提成制度底薪+提成+工龄工资1、实习设计师600元底薪（无提成）+全勤奖+工龄工资2、设计师助理（绘图员）1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资2、主任设计师1600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、首席设计师(总监) 2300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资室内设计师具体提成办法：提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。
注：提成以合同价计装饰工程部工资及提成制度底薪+提成+奖金+工龄工资1、实习施工员800元底薪+全勤奖2、中级施工员1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资3、高级施工员1500元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、工程部经理2000元底薪+提成+全勤奖+工龄工资工程部具体提成办法：提成发放按照：工程完工后一次性结清。
注：提成以合同价计承诺人（签字）：。
装饰工程公司薪酬提成制度及方案
薪酬、提成制度及方案（暂行条例）一设计师提成:提成工资：工程业绩提成、定金提成、设计费提成；一、有效合同业绩额：（一）设计师提成比率：1）当月签订有效合同累计8万元以下，按工程总造价的1.5%提成；2）当月签订有效合同累计8~25万元（含8万元），按工程总造价的2.5%提成；3）当月签订有效合同累计25万元以上（含25万元），按工程总造价的3%提成；4）签订单笔有效合同25万元以上（含25万元），另奖励此合同价款的1.5%；（此条不受其它条款影响，但此项合同必须能给本企业带来经济效益）5）单季度签订有效合同累计金额超过35万元（含35万元），有以下情形的，经公司审批可另奖励此季度有效合同业绩的1%；（但总的提成比率最多不能超过此季度有效合同业绩累计金额的3.5%）①部分月份签单较少，但随着业务的熟悉，有较大进步的。
②在一个季度内，有签订单笔有效合同25万元以上的。
6）公司正常报价，客户未打折扣的工程，将在原有提成比率下，此项工程提成款加2%；★注：综上所述，总的提成金额为：总提成金额=有效合同业绩金额*适用比率+单笔有效合同25万元以上（含25万元）的合同金额*1.5%+（公司正常报价，客户未打折扣的工程）合同金额*2%(二)工程业绩提成时间及条款：1）当月签订有效工程合同，客户交40%首款或15%以上定金，即可按比例计算本月提成；2）当月签订合同，客户未交首期款或不足15%定金的，待客户交付首期款后提成；3）签订的合同已提成，但由于各种原因客户退单，如影响原提成点位必须如数退回；开工后发生超过合同金额15%以上的减项（必须写书面情况说明），如不影响原提成点位的，扣除提成比率的20%（有特殊原因，并且不影响原提成点位，可按减项后合同金额计算）；4）施工期间设计师至少有四次下场，工地现场要求工作站上签字，如现场工作站无签字视为未下场；客户投诉设计师不去工地或工地现场无设计师签字，无二期款提成；★注：为避免出现退款等情况，公司主张员工在有效合同二期款到位后，发放提成；二、定金（量房费）提成（与设计师有关）交定金（量房费）未签单客户，并确定此客户不在公司装修，装修定金（量房费）未退还客户的，将于二个月上报核实后提成，以定金的40%发放；定金申领时间超过三个月不给予提成；三、设计费提成设计费全款收取后，当月计提；（设计费按建筑面积收取标准80~260元/平米）；1）100元/平米以下的，按设计费30%计提；2）100元/平米以上的（含100元/平米），按设计费40%计提；注：设计师离职，办理相关手续后，待所有工地全部完工后结清提成款。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度一、装饰公司提成制度1. 提成制度的背景和目的装饰公司提成制度是为了激励员工积极工作、提高工作效率和质量，同时也是为了提高公司的业绩和利润。
通过提供一定比例的提成奖励，可以激发员工的工作热情和积极性，促使员工更加努力地工作，以实现公司的目标。
2. 提成计算方式装饰公司的提成计算方式一般根据项目的销售额或利润来确定。
具体计算方式可以根据公司的实际情况进行调整，以下是一种常见的提成计算方式：销售额提成：根据员工所负责的项目销售额的一定比例来确定提成金额。
例如，销售额提成比例为5%，员工负责的项目销售额为100万元，则提成金额为5万元。
利润提成：根据员工所负责的项目利润的一定比例来确定提成金额。
例如，利润提成比例为10%，员工负责的项目利润为50万元，则提成金额为5万元。
3. 提成比例的确定装饰公司可以根据公司的经营状况、员工的工作表现和市场行情等因素来确定提成比例。
一般来说，提成比例应该能够激励员工，并与公司的利润增长相匹配，既不能过高导致公司利润过低，也不能过低导致员工积极性不高。
4. 提成发放方式装饰公司可以根据公司的财务状况和员工的需求来确定提成的发放方式。
一般来说，提成可以按月、季度或年度进行发放。
公司可以根据员工的工作表现和公司的业绩情况来确定提成的发放时间和频率。
二、项目经理制度1. 项目经理的职责和权力项目经理是装饰公司的重要岗位，负责管理和组织公司的装修项目。
项目经理的职责和权力包括但不限于以下几个方面：项目管理：负责项目的整体规划、组织、执行和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
资源管理：负责项目所需的人力、物力和财力的调配和管理，确保资源的合理利用和优化。
团队管理：负责项目团队的组建、培训和管理，保证团队的协作和高效运作。
风险管理：负责项目的风险识别、评估和控制，制定相应的风险应对策略，确保项目的顺利进行。
2. 项目经理的素质和能力要求装饰公司的项目经理需要具备以下素质和能力：专业知识：具备装修行业的专业知识和技能，了解装修项目的各个环节和流程。
装饰公司工资及提成制度
装饰公司工资及提成制度
盛世天骄装饰业务部工资及提成制度
底薪工资+提成+奖金
1、业务员完成每月任务后1500元底薪（全勤）+提成+奖金
2、业务员完成每月任务后1500元底薪（全勤）+提成+奖金
一、工程类提成：
1、
2、
3、
4、每人每月完成签单量：（5-10万） 3%提成每人每月完成签单量：（10-20万） 3%提成+奖金500元/月每人每月完成签单量：（20-30万） 3%提成+奖金1000元/月每人每月完成签单量：（30万以上） 3%提成+奖金2000元/月
注：1、未完成公司安排工作量，底薪降为1200元/月。
2、按活动折扣后工程造价计算提成。
二、设计提成：
1、纯设计费（负责沟通客户）
注：设计师自己接单则设计师提75%。
2、工程设计费： 2%提成(工程完工支付，主材项目不参与提成）。
注：制图成本由设计师承担；设计师所绘制的图纸必须全面，包括平面图，立面图，剖面图，大样图，由设计总监签字审核，报价由工程经理签字，如因图纸不全则不能按照本提成提点，提成扣一个点。
此设计提成需由设计师负责客户沟通，跟踪工地。
3、若设计师只出图纸，则按照以下图纸费计算：
承诺人（签字）：
盛世天骄装修工程有限公司2015年1月1日。
装饰公司提成制度范本
装饰公司提成制度范本一、总则第一条为充分调动公司员工的工作积极性，提高员工收入，根据国家法律法规及公司实际情况，制定本提成制度。
第二条本提成制度适用于公司全体正式员工。
第三条公司提成制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与公司业绩挂钩，体现多劳多得的原则。
二、提成内容第四条提成主要包括以下几个方面：1. 工程业绩提成：根据员工所签订的有效工程合同金额计算提成。
2. 设计费提成：根据员工所负责的设计项目金额计算提成。
3. 销售提成：根据员工所销售的商品或服务金额计算提成。
4. 其他业务提成：根据公司其他业务规定计算提成。
三、提成比例第五条工程业绩提成比例：1. 当月签订有效工程合同累计金额在8万元以下，提成为工程总造价的1.5%。
2. 当月签订有效工程合同累计金额在8~25万元（含8万元），提成为工程总造价的2.5%。
3. 当月签订有效工程合同累计金额在25万元以上（含25万元），提成为工程总造价的3%。
4. 单笔有效工程合同金额在25万元以上（含25万元），另奖励此合同价款的1.5%。
第五条设计费提成比例：1. 纯设计费项目，提成为设计费的75%。
2. 工程设计费项目，提成为工程总造价的2%。
3. 设计提成需在工程完工后支付，主材项目不参与提成。
四、提成计算与发放第六条提成计算：1. 工程业绩提成：根据实际完成的工程总造价计算提成金额。
2. 设计费提成：根据实际收取的设计费计算提成金额。
3. 销售提成：根据实际销售的商品或服务金额计算提成金额。
4. 其他业务提成：根据公司其他业务规定计算提成金额。
第六条提成发放：1. 提成金额每月结算一次，次月发放。
2. 员工离职或合同终止时，应扣除相应比例的提成。
3. 公司依法代扣代缴员工个人所得税。
五、特殊情况处理第七条以下特殊情况按以下规定处理：1. 员工在合同期内未完成合同业绩，按合同约定的比例扣除相应提成。
2. 员工在合同期内完成的合同业绩低于公司规定的基本业绩要求，底薪降为约定比例的80%。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度1. 提成制度的目的和意义装饰公司提成制度旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体业绩和利润。
通过合理的提成制度，可以激发员工的工作动力，促进团队合作，提高客户满意度，实现公司的长期发展目标。
2. 提成计算方式（1）销售提成：销售人员根据其个人销售业绩的贡献，享受相应的提成比例。
提成比例根据销售额的不同阶段进行分级，销售额越高，提成比例越高。
（2）项目提成：项目经理根据项目的完成情况和客户满意度，享受相应的提成比例。
提成比例根据项目利润的大小和项目质量进行评估，项目利润越高，提成比例越高。
3. 提成发放周期提成发放周期一般为月度，即每个月底根据上个月的业绩进行提成计算和发放。
公司会将提成金额直接打入员工的工资账户中，确保及时发放和准确计算。
4. 提成管理和考核（1）提成管理：公司设立专门的提成管理部门，负责提成计算、发放和记录。
该部门会定期对提成制度进行评估和调整，确保制度的公平性和透明度。
（2）提成考核：公司会定期对员工的工作绩效进行评估和考核，包括销售额、项目完成情况、客户满意度等指标。
绩效考核结果将作为提成发放的依据，以激励员工不断提升工作质量和业绩。
二、项目经理制度1. 项目经理的职责和权限（1）项目策划：负责项目的整体策划和规划，包括项目目标、时间计划、资源调配等。
（2）项目执行：负责项目的具体执行和管理，包括人员协调、进度控制、质量管理等。
（3）项目沟通：与客户进行有效的沟通和协商，确保项目的需求和期望得到满足。
（4）项目评估：对项目的进展和结果进行评估和总结，提出改进和优化的建议。
2. 项目经理的能力要求（1）专业知识：具备相关装修行业的专业知识和技能，了解装修工艺和材料的选择。
（2）沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与客户、团队成员和供应商进行有效的沟通。
（3）团队管理：具备团队管理和领导能力，能够有效地组织和协调团队成员的工作。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度1. 提成制度概述装饰公司提成制度是为了激励员工积极工作、提高工作效率和质量，同时也是为了让员工分享公司的业绩成果。
根据员工的工作表现和贡献，公司将给予相应的提成奖励。
2. 提成计算方式（1）销售提成：销售人员根据其个人销售额的一定比例获得提成奖励。
具体比例根据公司销售政策而定。
（2）项目提成：项目经理根据其负责项目的利润情况获得提成奖励。
具体计算公式为：项目利润 ×提成比例。
（3）团队提成：团队成员根据整个团队的业绩情况获得提成奖励。
具体计算公式为：团队业绩 ×提成比例。
3. 提成比例确定公司将根据员工的职位、工作表现、工作年限等因素来确定提成比例。
一般来说，销售人员的提成比例会较高，项目经理的提成比例次之，团队成员的提成比例较低。
提成比例将定期进行评估和调整，以确保公平和合理。
4. 提成发放方式公司将在每个月底或季度末统计员工的提成金额，并在下个月或下个季度的工资发放日一同发放。
员工可以选择将提成金额直接发放到工资卡上，或者以其他方式进行发放。
二、项目经理制度1. 项目经理职责（1）负责与客户进行沟通，了解客户需求，并制定合理的装修方案。
（2）组织并协调各个部门的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
（3）监督施工现场，确保施工过程中的安全和质量。
（4）与供应商和承包商进行合作，保证材料的供应和施工的顺利进行。
（5）解决项目中的问题和纠纷，确保项目的顺利进行。
（6）汇报项目进展情况和成本控制情况给上级领导。
2. 项目经理评估标准（1）项目进度：项目经理需要按照合同约定的时间节点，合理安排施工进度，并确保按时完成。
（2）项目质量：项目经理需要确保施工质量符合公司和客户的要求，保证装修效果和施工工艺达到标准。
（3）成本控制：项目经理需要合理控制项目的成本，避免超出预算范围。
（4）客户满意度：项目经理需要与客户保持良好的沟通，及时解决客户的问题和需求，确保客户满意度。
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盛世天骄装饰薪酬、晋升体系
一、薪酬版:
A）、市场部：
（1）试用期两个月，试用期第一个月(指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组合进行考核。
（2）绩效考核内容：家装顾问：当月度约客户到公司（驻点）与设计师沟通量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半，月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资。
有带团队主任级别以上：团队在月度成交二单及以上。
完成一单则只享受一半绩效工资。
第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定。
（3）家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。
（4）
网销部业务提成为1%（指：通过公司合作网站所收集到的意向单），若有存在跟单家装顾问提成为1.5%。
B）、设计部：
1、薪酬组合
2、薪酬相关规定
（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。
（2）绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单（含设计单），2、月度平面方案不低5套，所规定的2点多达到则全额享受绩效工资，完成一点则只享受一半绩效工资。
（3）设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。
C)、工程部:
1、薪酬组合
（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。
（2）绩效工资考核：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上，2、未经请示而不在工地岗位，若有发现上述违反行为，则当月度不享受绩效工资，若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理。
四、工资发放规定
1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例。
首期款（最低为总造价45%）到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%，剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放（含二手房部单子）。
2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的15日。
3、设计师助理（实习）收入：绘平面图费为9元/平，绘制样板房绘平面图费为6元/平，绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平。
4、公司设计费收入分配规定：A、设计部（设计师）与公司各50%分成。
设计师助理（实习）的绘图费及房屋效果图费用从设计部（设计师）分成部份承担（按实设计费到公司帐月份进行到款比例50%提成）。
B、引进设计单的家装顾问设计费提成为总设计费的8%，该提成支出由公司承担。
（含二手房部）。
5、公司客户未收取设计费且签属施工合同后，设计师助理（实习）绘图费用（助理收入计算以第三点规定以准）及该套效果图费用由公司承担，设计师不享受该套设计费收入部份。
6、驻点设计部（负责）经理或家装部（负责）经理，若驻点楼盘签单量在驻点
后半年内成交达40单及以上，则驻点设计部经理可享受驻点纯利润10%分红，若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达53单及以上，则设计部经理可享受驻点纯利润15%分红（月度成本计算：月度驻点人员成本+租金成本+办公成本+驻点营销成本），月度看帐，季度发利润所得。
7、新录用的设计师或家装顾问拥有行业经验达3年及以上者，录用后经总监及
总经理批准可额外享受300元资格收入，拥有行业经验达5年及以上者，录用后经总监及总经理批准可额外享受500元资格收入。
（资格确定依据为：日常工作能力（3个月内签单达3单及以上次月起方可享受该收入）或作品效果客户满意度）。
8、设计部/营销部所长（总监）股份分红比例与入职时与公司签属的相关《在职
股份分红协议》为准。
****装饰设计工程有限公司2015年3月。