院长在2010创建三甲医院动员大会上的讲话
医院院长在创建三甲医院动员会议上的讲话
医院院长在创建三甲医院动员会议上的讲话高度重视医院评审工作，强化三个意识：政治意识、大局意识和责任意识。
我们要深刻认识到医院评审对于医院发展的重要性，把医院评审工作作为一项政治任务，以高度的责任感和紧迫感投入到工作中来。
二、全员动员，形成合力医院评审是一项系统工程，需要全院干部职工的共同努力。
我们要发挥集体智慧，形成合力，全员动员，共同完成医院评审工作。
三、科学规划，精心组织医院评审需要科学规划和精心组织。
我们要根据医院评审标准和要求，制定详细的工作计划，明确各项工作任务和责任人，确保工作有序进行。
四、强化管理，提高质量医院评审是对医院管理和医疗服务质量的全面检验。
我们要加强管理，提高服务质量，确保医院评审顺利通过。
五、宣传教育，营造氛围医院评审需要全员参与，需要形成浓厚的工作氛围。
我们要加强宣传教育，让全院干部职工深入了解医院评审的意义和重要性，激发工作热情，营造良好的工作氛围。
同志们，医院评审是一项重要的工作，是医院发展的重要保障。
让我们紧密团结在院党委的周围，统一思想，齐心协力，扎实工作，圆满完成医院评审工作，为创建三级甲等医院贡献力量！为了确保医院的质量管理工作能够得到有效的推进，我们需要让干部职工尽快了解、熟悉和掌握标准。
根据《医院评审自评整改工作实施方案》的统一安排，我们将进行集中研究培训，重点是做好三项工作。
首先，我们将邀请国内有关专家，就评审方法进行专题讲座，帮助大家理解追踪评审法，掌握质量管理的有关工具。
同时，评审办牵头，组织质控办、医务处、护理部等处室，就《三级院评审标准实施细则》进行深入讲解，使各科室人员全方位了解标准。
其次，各科室需要在参加医院集中培训的同时，拿出科室的研究计划，组织科室人员研究标准和细则。
护士长以上干部要带头研究，可结合实际采取科室讲座、小组讨论等多种形式，要充分调动起职工参与研究的积极性，确保研究效果。
最后，医院将统一印发实施细则，希望各科室职工结合医院组织的讲座和科室内部研究活动，认真进行自学，充分消化吸收标准条款，并在工作中认真执行。
院长在创建三级医院动员大会上的讲话
院长在创建三级医院动员大会上的讲话尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很高兴地站在这里，和大家一起共同见证我院升级为三级医院的重要时刻。
作为院长，我谨代表全院职工，向各位领导和广大同仁表示衷心的感谢和诚挚的祝贺。
升级为三级医院，是我院发展历程中的重要里程碑。
它不仅代表着我们医院在医疗技术、医疗水平、服务质量等方面的不断提升，更意味着我们能够为患者提供更全面、更高水平的医疗救治和关爱。
这是一项重大使命，也是一项巨大挑战。
但我相信，在全院职工的共同努力下，我们一定能够迎接挑战，实现使命。
作为三级医院，我们将面临更多的职责和责任。
首先，我们要不断提升医院的医疗技术和水平。
三级医院是医疗行业的顶级，要求我们在各个专业领域都能达到国内领先水平。
这需要我们加强技术培训和学术交流，引进国内外顶尖专家，借鉴先进的管理经验，推动我院医疗事业的创新和发展。
其次，我们要提高服务质量和满意度。
作为三级医院，我们有更多的资源和条件来满足患者的需求，但也意味着患者对我们的期望更高。
我们要坚持以患者为中心，注重医患沟通，加强医疗安全管理，提供温暖、舒适的医疗环境，让患者感受到我们的关心和关爱。
第三，我们要加强团队建设和管理能力。
医院是一个庞大的组织体系，每一个岗位都承载着特定的责任和使命。
我们要鼓励团队合作，营造良好的工作氛围，提高个体和团队的综合素质；同时，要加强对各项规章制度的执行，提高管理水平，营造一个高效、和谐的工作环境。
最后，我要向全院职工提出几点希望和要求。
首先，要保持良好的工作态度和精神状态。
我们必须时刻保持敬业、奉献的态度，时刻为患者的健康和幸福负责。
其次，要加强学习和自我提升。
只有不断学习新知识、掌握新技术，我们才能不断提高自身的专业素养和能力。
最后，要加强沟通和团队合作。
我们要在医患之间建立良好的沟通桥梁，也要在内部各个岗位之间形成紧密合作的关系，共同推动医院的发展和进步。
让我们携起手来，共同努力，为创建优质的三级医院，为人民群众的健康事业，贡献我们的力量。
院长在创建三级医院动员大会上的讲话
院长在创建三级医院动员大会上的讲话各位医务工作者、同仁们：大家好！今天，我很荣幸站在这里向各位宣布一个重大决定，我希望能够得到大家的支持和合作。
作为一所二级医院的院长，我很自豪地宣布，我们将着手创建一个更高级别的医疗机构——三级医院。
这是一个我们团队艰辛努力的结果，也是我们为了更好地服务社会，在医疗领域取得更大成就的一次探索。
一级、二级医院的角色我们都非常熟悉，但是三级医院，或许对于我们来说还是一个全新的挑战。
三级医院在医疗质量、医疗技术、医疗规模等方面都有更高的要求，我们将需要付出更加坚定的努力和付出，才能够实现我们的目标。
首先，我想向大家说明为什么我们要创建三级医院。
三级医院代表了一个医疗机构的最高等级，意味着在我们城市和地区的医疗服务体系中具有重要地位。
通过创建三级医院，我们将能够提供更高水准的医疗服务，吸引更多的患者，同时也增加了医院的影响力和知名度。
对于医院来说，三级医院也代表着更好的发展机遇。
三级医院能够引入更先进的医疗技术和设备，吸纳更多的专业人才，促进医院的学科建设和创新发展。
我们将不断提升自身的医疗水平，凭借更强大的实力竞争，为患者提供更全面、高效、优质的医疗服务。
但是，我们也要清楚，创建三级医院不是一蹴而就的事情，它需要付出巨大的努力和代价。
我们将面临人才的引进和培养、设备设施的升级与改造、管理体制的调整等一系列复杂的问题。
我希望大家能够以积极的态度面对这些挑战，共同推动医院的发展。
在创建三级医院的过程中，我期待各位能够充分发挥自身的专业和团队的优势，提出宝贵的建议和意见。
只有我们齐心协力，互相支持，才能够实现这一目标。
最后，我要感谢每一位在创建三级医院上付出辛勤努力的人。
你们的奉献和付出将会成为医院发展的不竭动力。
让我们一起为医疗事业的发展而努力，为患者的健康贡献自己的力量！谢谢大家！尊敬的医务工作者、亲爱的同仁们：在创建三级医院的道路上，我们会面临许多挑战和困难。
然而，我坚信，在我们医院众多杰出的医务工作者、管理人员和全体员工的共同努力下，我们一定能够克服种种问题，实现这一伟大目标。
医院领导在创建三甲医院动员大会上的讲话
医院领导在创建三甲医院动员大会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！首先，我代表医院领导班子向大家致以热烈的欢迎和亲切的问候！感谢大家出席这次三甲医院动员大会，我也特别感谢各位的辛勤付出和默默奉献。
我们都清楚，医院作为一所三甲综合性医院，在医疗技术、学科建设、科研水平等各个方面都处于国内前列。
这是所有医务人员共同努力和付出的结果，也是各级领导对医院的支持和关心的结果。
在全国医疗体制改革的大背景下，我们更加需要凝心聚力，开拓创新，提升服务质量和品牌影响力。
首先，作为一所三甲医院，我们应该始终保持对病人的“以人为本”理念。
病人是医院的生命线，他们的健康和满意是我们工作的最终目标。
我们要通过优质的服务，为病人提供及时、准确、全面的医疗服务。
无论是医疗技术还是医疗服务，我们都要一直追求卓越，永远不满足于现状，积极探索创新，提升医院整体素质和核心竞争力。
其次，医疗科研是三甲医院发展的重要支撑。
我们要切实加强科研团队建设，提高医院的科研水平和研究产出。
要加强与国内外科研机构的合作交流，积极申报各类科研项目，在国内外学术刊物上发表高质量的科研论文。
通过科研的力量，不断提升医院的学术声誉和国际影响力。
第三，医院管理是医院发展的基础。
我们要倡导“精细管理、人性关怀”的管理理念，营造和谐的工作氛围。
要加强内外部合作，加强各科室之间的沟通与协作，减少内耗，提高工作效率。
同时，也要重视员工的培训和发展，提供良好的职业晋升通道，吸引更多的优秀医护人员加入我们的团队。
第四，提高医院的信息化水平是医院发展的重要方向。
我们要积极推进电子病历系统、远程会诊系统等信息化建设，提升医院的管理水平和工作效率。
通过信息化的手段，加强对病人的随访和健康管理，提高病人满意度和医院的服务质量。
最后，我想强调的是，作为医院领导，我们要带头树立良好的作风和形象。
我们要坚持廉洁自律，严守医德医风，切实维护医院的声誉和形象。
同时，我们也要注重自身的学习和进修，不断提高自己的业务水平和管理能力。
院长在创建三甲医院动员大会上的讲话会议发言
院长在创建三甲医院动员大会上的讲话会议发言
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家早上好！很高兴能在这个重要的时刻与各位一同出席成立三甲医院动员大会，共
同探讨未来的发展方向。
首先，我要向大家表示感谢，感谢各位多年来为医院的发展
付出的辛勤努力和奉献！
我们的医院作为一所三甲医院，一直以来都致力于为患者提供优质的医疗服务。
然而，在当前的医疗环境中，我们也面临着许多挑战和机遇。
首先，随着医疗技术的不断发
展和创新，患者对医疗服务的需求也在不断提高。
我们要以此为契机，不断提升医疗
技术水平，引进更先进的医疗设备，增加专业人才的培养和引进，使我们的医院在医
疗技术上保持领先地位。
其次，我们要着眼于医院管理的创新和改进。
现代医院管理要求我们不断提高服务质量，加强医患沟通，优化医院的内部流程，提高工作效率。
我们也要加强与社会各界
的合作，积极响应国家政策，践行“以人为本”的理念，为患者提供更加周到、细致
的医疗服务。
此外，我们还要注重医院文化的建设。
医院作为一个大家庭，我们要倡导团队协作、
互助精神，加强内部凝聚力，打造一个积极向上、和谐稳定的工作氛围。
我们要加强
医师职业道德和专业素养的培养，注重医学研究和学术交流，提高医生的综合素质。
最后，我想强调的是，医院的发展离不开每一位员工的共同努力和付出。
我相信，在
座的每一位都为医院的发展做出了重要的贡献，我感到非常骄傲和自豪。
未来，我们
要坚定信心，保持团结协作的精神，共同为医院的发展而奋斗。
谢谢大家！。
院长在创建三级医院动员大会上的讲话
院长在创建三级医院动员大会上的讲话尊敬的各位领导、各位医疗专家、亲爱的同事们：大家好！今天，我们在这里举行了创建三级医院动员大会。
作为一名医院的院长，我首先要感谢各位领导和医疗专家，感谢你们一直以来的辛勤工作和支持，特别是在疫情期间，你们付出了巨大的努力和牺牲，为保障人民群众的生命健康作出了不可磨灭的贡献。
如今，我们面临着全面建设小康社会和“健康中国”战略的双重机遇，同时也迎来了建设三级医院的重大历史时刻。
这是我们医院的重大任务，也是我们肩负的职责。
从今天开始，我们需要一起努力，创新思维，协作共赢，实现我们的目标。
三级医院，不仅是一个医疗机构，更是一个健康服务平台。
它将具备更完善的医疗设施、更优质的医疗服务、更广泛的医疗资源、更强大的医学技术支持，能够为广大患者提供更全面、更可靠、更及时的诊疗和护理服务。
它的建设将推动医院转型升级，提高我们的医疗水平和服务质量，提高我们的医学研究和教学水平，增强我们的竞争力。
当然，这是一个十分艰巨的任务，需要我们全院上下一起努力去完成。
首先，我们要完善机构设置，做好医疗资源整合工作。
其次，我们要提高管理水平，创新医疗服务模式。
最后，我们要加强绩效考核，提高服务质量和医疗技术水平。
为了实现这个目标，我提出以下要求：一是以人为本，让患者真正成为我们的服务对象。
二是注重专业技术培训和知识普及，提高医护人员的职业素质和服务质量。
三是加强和医保部门的协作，提高医保支付水平和医院收入水平。
四是积极宣传三级医院的建设理念和作用，营造良好的社会氛围。
最后，我要对大家说，创建三级医院是我们的共同事业，它需要我们共同努力、共同推进。
让我们再次携手并进，共同构筑一个更加美好的医疗服务平台，更好地为人民群众的健康保驾护航。
谢谢大家！。
院长三甲动员大会发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开三甲医院动员大会，这是我院发展历程中的一件大事。
首先，我谨代表院领导班子，向长期以来关心和支持我院发展的各级领导、社会各界朋友表示衷心的感谢！同时，也向辛勤工作在临床、医技、行政、后勤等各个岗位的全体员工致以崇高的敬意！近年来，在上级党委、政府的正确领导下，我院全体员工团结一心，开拓创新，医院各项工作取得了显著成绩。
特别是近年来，我们紧紧围绕“以病人为中心，以提高医疗质量为核心”的工作思路，全面提升医院管理水平和服务质量，取得了令人瞩目的成绩。
如今，我院已成为全市乃至全省医疗行业的佼佼者，为保障人民群众健康作出了积极贡献。
在此，我要向大家明确指出，三甲医院创建工作是一项系统工程，关系到我院的未来发展和全体员工的切身利益。
今天，我们召开动员大会，就是要进一步统一思想，明确目标，强化责任，确保三甲医院创建工作取得圆满成功。
一、提高认识，明确三甲医院创建的重要意义三甲医院创建是医院发展的重要里程碑，是提高医院综合实力、推动医院可持续发展的重要举措。
创建三甲医院，对于我院具有以下重要意义：1. 提升医院品牌形象。
三甲医院是我国医疗行业的最高荣誉，创建三甲医院有助于提高我院的知名度和美誉度，扩大医院品牌影响力。
2. 提升医疗服务质量。
三甲医院创建过程中，我们将严格按照国家标准，加强医院管理，提高医疗服务质量，让患者享受到更加优质、高效、便捷的医疗服务。
3. 提升医院核心竞争力。
创建三甲医院将推动我院在人才、技术、设备、管理等方面实现跨越式发展，提升医院核心竞争力。
4. 提升医院社会效益。
三甲医院创建有助于提高医院的社会效益，为人民群众提供更加优质的医疗服务，满足人民群众日益增长的健康需求。
二、明确目标，强化责任，确保三甲医院创建工作取得圆满成功1. 强化组织领导，明确责任分工。
成立三甲医院创建工作领导小组，明确各相关部门和岗位的责任，确保创建工作有序推进。
2. 完善规章制度，加强医院管理。
医院院长在创建三级医院动员大会上的讲话范文(工作会议)
医院院长在创建三级医院动员大会上的讲话范文（工作会议）各位医疗界的各位领袖，很荣幸在这里与大家相聚。
今天，我们将正式启动创建三级医院的动员大会。
众所周知，三级医院在医疗领域中有着非常重要的地位。
它是医学诊治、救治、医学教育和科研的重要基地。
随着人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也在不断增长。
因此，建立一流的三级医院是我们的使命和责任。
我们的医院在发展历程中已经取得了不小的成绩，但我们也看到了自己仍需努力的地方。
现在，我们已做好充分的准备，将打造出一所独具特色、先进水平、服务周到的三级医院。
每一位员工都将成为这一目标的推动者。
我们的首要任务就是强化团队力量，确保员工的激情和能力。
我们还将秉承“以病人为中心”的服务理念，让医患关系更加和谐、稳定。
在制度上，我们将建立科学、规范、透明、公正的管理体系，并加强内部控制，确保医疗安全与医疗质量。
同时，我们将坚持保障医护人员权益和医患关系的平衡。
各位领导、各位同事们，这是一个艰巨的任务，也是一个机遇。
成为一流医院需要从每一个细节、每一道工序抓起，需要团结并同舟共济才能实现。
希望各位团结协作，为实现建设三级医院这一目标而全力以赴！谢谢大家！为了创建一所真正的三级医院，我们还需要考虑许多因素。
配套设施是其中非常重要的一个因素。
我们将投入大量资金和资源，加强三级医院的建筑设计、装饰装修、硬件设施、医疗设备等方面的建设，确保患者享受到舒适、便捷、先进的医疗服务环境。
同时，我们将加强设施管理，确保设施的安全、卫生、维护以及节能环保。
此外，医疗卫生行业的发展离不开人才的智慧和力量。
我们将高度重视人才培养，重视医疗人才和科研人才的培养、引进和培训。
通过建立良好的教育培训体系和职业晋升制度，不断提升医疗技术和管理水平，吸引更多具有实践经验和研究能力的医教专家和学者加入到我们的团队中来。
除此之外，我们还要注重基础研究和应用研究的结合。
首先，我们将建立一支高素质的研究团队，重点突破临床医学、药学等领域的关键技术和疑难病症；其次，医院将积极开展科研合作，与国内外知名医院和研究机构开展合作，共同推进医疗科技的创新和发展。
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院长在2010创建三甲医院动员大会上的讲话
同志们的谋划全年发展目标，分解工作任务，对二附院发展来说是十分重要的。
在过去的一年里，二附院全体人员一心扑在工作岗位上，辛勤工作，并通过自己的劳动，开创了良好局面，取得了喜人的业绩，“两个效益”都有突破，能在短短一年时间内实现开放床位873张，年门诊量22万人次，相当不容易。
记得在08年二附院开业动员大会上，我曾对大家说过“你们要从建设指挥部手中接好这根接力棒”，今天，可以自豪地说，你们做到了，校党委对你们的工作与成绩是肯定和满意的，你们没有辜负校党委和行政的重托。
二附院在全省已有了一定的社会影响力，备受同行及各界关注，为大学的发展作出了重要贡献，也为大学在全省乃至国内外赢得一片赞誉声。
在此，我代表校党委和行政，代表学军校长向你们，并通过你们向全院医护员工表示亲切的慰问和衷心的感谢。
回顾这些成绩是令人振奋的，但更重要的是总结经验，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和发展。
二附院2012年工作要点已经出台了，其中一个十分重要的任务就是创建三甲医院，刚刚听了新书院长的动员报告，内容全面，目标明确，措施具体。
这里，我就二附院的发展讲几点希望和要求
一、要坚持以科学发展观为指导，统领医院发展全局
科学发展观是一个系统全面的科学理论，坚持科学发展观就是要不断地发现规律，总结规律，逐步提高运用科学发展观指导实践的本领。
从去年3月份开始，二附院按照校党委的统一部署，深入开展了学习实践科学发展观活动，收到了良好的效果。
实践有力地证明了只有坚持科学发展观，才能实现医院又好又快发展。
学习实践活动虽已结束，但不意味着学习的脚步就此停止，院领导班子必须继续坚持以科学发展观为指导，进一步解放思想、凝心聚力、大胆创新，把步子迈地更大一些，思路更宽一些，针对制约医院发展的瓶颈问题，用发展统领医院的全局。
要深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，把学习理论同解决思想认识问题和发展问题紧密联系起来，切实做到学以致用、用有所成；要继续查找制约医院发展的突出问题，特别是与三甲医院相比还存在的差距和问题；领导班子成员要学会用先进的理论知识武装自己的头脑，以改革创新的精神推进医院发展，抓好顶层设计，精心编制好医院发展的“十二五”规划，正确把握医院发展方向。
二、要进一步加强党建工作力度，提升科学管理水平
加强和改进医院党建工作，是新形势下医院党务工作必须探讨和解决的一个重要课题。
二附院是一所全新的医院，更需要规范党建工作，提升党建水平，更好地发挥党组织的政治核心作用，着力建设学习型党组织。
去年，学校利用几个月的时间，专门举办了二级机构党政负责人培训班，其目的就是要进一步加强学习，提高综合素质；要管方向、抓大事，提高行政与管理；要坚持民主集中制，加强团结，密切合作。
希望二附院党政领导班子认真领会这次培训班的目的和意义，从加强自身建设做起，进一步解放思想，更新观念，增强班子成员的理论水平，与国内外先进管理理念接轨。
同时，院党委要对全院党员队伍现状进行一次认真细致的摸底调查，总结经验，查找问题，倾听意见和建议，切实加强党支部的建设和党员教育，夯实基础工程，充分发挥党员在医疗、教学、科研的模范带头作用，进一步改进服务态度、提高服务质量。
进一步增强党组织的凝聚力和战斗力。
要花大力气通过加强党的基层组织建设，加大思政工作的力度，在医院进一步营造“仁爱、济世、良医、康民”的文化氛围。
党的建设要围绕中心（三甲），服务大局（发展）。
要将创三甲医院的目标任务分解落实到每个党员，每个职工身上，形成创三甲人人有责，做贡献不分你我的氛围，增强院荣我荣、院衰我耻的责任感。
全院党员要认真学习沈浩同志的先进事迹，学习他那种脚踏实地、爱岗敬业、无私奉献的精神，在自己的本职工作岗位上干出一流的成绩，为医院的发展做出自己应有的贡献。
三、要紧密结合公立医院改革，继续深化医院管理创新学校与台北医学大学建立了姊妹学校，二附院也与万芳医院建立了姊妹医院关系，这为深化医院体制改革起到了良好的推动和促进作用。
新的一年里，随着自身条件的日趋成熟，二附院要继续把创新医院管理体制作为医院发展的一项重要工作来抓，善于研究新情况、新形势、新问题，拓宽思路，敢于创新，积极引进万芳医院好的管理模式，将相互合作落到实处，学人之长，补己之短，为己所用。
要有专门的机构和人员动态掌握引进万芳医院管理模式的运行情况，发现问题及时调整，以事实为依据，以数据来说话，一切不利于医院发展的体制机制就要调整，就要修改。
要发挥科室主任的作用，增强他们责任感和使命感，要将优质服务、绩效考核等做得更细、更加完善，实现以创新体制推动医院发展，努力将二附院打造成为全省乃至全国医院管理创新的标杆医院。
四、要加强学科建设，创新人才管理机制
二附院
能取得今天的业绩，是在座各位专家、各位同仁共同奋斗的结晶，你们是二附院发展的宝贵财富和第一资源，二附院今后的发展更需要各位去努力开创。
医院是人才密集型单位，一个医院如果没有优势学科支撑，就失去了竞争力，这就需要你们去创建，不断加强自身学科建设，积极开展新技术、新项目，使自己的学科得到同行的认可和患者的信任。
学科建设离不开人才队伍建设，医院领导层要将“人才
强院”和“科技兴院”作为医院发展战略。
重视人才，关心人才，不仅要引进人才、培养人才，更要发挥人才作用，不断创新人才管理机制，为他们发挥才能提供良好的平台，支持学科发展；要创造条件，将已成立的脑血管中心、心脏中心、肿瘤中心、内镜微创中心、医学影像中心五个中心，做大做强，形成特色，创出品牌，带动医院全面发展。
对人才的建设，医院一定要有战略眼光，要根据医院的编制和未来发展制定人才队伍建设规划。
二附院高学历层次的人还是太少，我们在座的各位为二附院发展已经作出了重要贡献，并且今后还要为二附院的发展继续做贡献，但是你们切记为二附院引进、培养建设好各专业年龄、学历层次结构合理的队伍，更是你们重要任务和义不容辞的责任，既是关系到医院未来可持续发展的基础，更是科学发展观的客观要求。
我们不仅要引进人才，还要培养人才，建立青年医生培养计划，对新进的博士硕士要有一个培养计划，使他们到一线去锻炼培养，建立考核机制，使他们茁壮成长起来，还要储备一定数量的人才。
处理好现有人才与引进人才的关系，创新人才工作机制，实施灵活的考核机制，尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造，营造人尽其才、干事创业、团结和谐、有序竞争的氛围。
五、以创建三甲医院为契机，全面加强医院内涵建设
要把创建三甲医院当作全年工作的重中之重，高度重视创建工作，充分认识到创建三甲医院对二附院发展的重要性和紧迫性。
二附院已经启动了创三甲工作，正在有序推进，这是好的开始。
这里我要强调的是，创建三甲医院，是一项系统工程，不是哪一个部门、哪几个人的事，全院上下要牢固树立“一盘棋”的思想，在医院创三甲领导组的统一领导下，各司其职，各尽其责，群策群力。
三甲办和各个科室要深刻领会《评审标准》，吃透文件精神，从医院管理、医疗管理、护理管理、医技管理、感染管理五个方面，细化分解各项任务。
医院层面要做到统筹安排，加大对这方面的投入力度，加强目标管理，健全监督考核机制；各部门、各科室更要认真对待，瞄准目标，找出差距，狠抓落实工作，不拖医院后腿，如果需要学校配合的，我们也一定会给予大力支持。
六、要发挥大学附属医院功能，培养更多优秀的医学人才
作为大学附属医院，除了为人民群众提供优质医疗服务外，为国家培养高水平的医学人才也是其不可推卸的责任，具有救死扶伤和教书育人两个基本职能。
好学力行、造就良医也同样是你们的责任。
校第六次党代会召开以来，学校确立了建设高水平教学研究型大学的奋斗目标，在去年学校召开的人才战略研讨会上，更是明确提出，要在建校100周年之际，实现学校跻身a类学校行列。
作为大学的直属附属医院，二附院要承担起应有的责任，采取有效措施，积极加强教学基本建设，加快临床综合技能实验楼建设和教研室组建，完善临床教学管理机制，实现在临床教
学工作中教学相长，不断提升教学管理水平，为安医大的做大做强做出更大的贡献，为学校培育出更多更好的优秀医学人才。
谢谢！。