北京理工大学871管理学考试大纲
北京理工大学881电工与电子技术考试大纲
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881电工与电子技术
1、考试内容
电路部分：直流电路、电路的暂态分析、正弦交流电路、三相交流电路、半导体器件、交流放大电路、集成运算放大器
电子技术部分：半导体器件、电源技术、组合逻辑电路、时序逻辑电路、模拟量与数字量的转换
电机与控制部分：磁路、变压器、三相异步电动机
2、考试要求
●掌握基尔霍夫定律和电路的一般分析方法和电路的暂态分析；
●掌握三相正弦交流电路的分析方法
●了解一般的半导体器件的工作原理及特性
●掌握交流放大电路的类型和特点
●掌握集成运算放大器应用和分析方法
●了解直流稳压电源、开关型稳压电源、逆变电路。
●掌握组合逻辑和时序逻辑电路的分析和设计
●了解模拟量与数字量的转换原理。
●电机与控制部分：了解磁路的基本定律，掌握变压器的的工作原理，了解三
相异步电动机的工作原理
3、题型及分值
填空题（30分）、简答题（60分）、计算题与分析论述题（60分）
参考书目
电工学高等教育出版社（第六版）秦曾煌主编。
《管理学》（865）复习大纲
《管理学》（865）复习大纲《管理学》（865）复习大纲一、考试的总体要求（一）考试范围1、管理学总论，占20%；2、管理学思想的形成与发展，占15%；3、管理的五项基本职能，占40%；4、管理技能与方法，占15%；5、管理创新，占10%。
（二）考试要点第一章管理与管理学本章要点：管理的本质、管理的职能与组织层次、管理的基本要素、管理的特性、管理环境的识别与分析、全球化与管理责任、管理学的性质特点与任务、研究管理学的方法、学习管理学的目的和意义。
第二章管理科学的形成与发展本章要点：西方工业文明社会的管理思想与实践；古典管理理论的主要代表；行为科学的产生与发展；现代管理理论及其新发展。
第三章决策、计划与战略管理本章要点：管理决策的涵义、特点、程序和类型；有效决策的原则、方法与技术；有效决策的障碍及克服；计划的涵义、作用、种类、程序与方法；计划工作的原则与权变原理；目标的性质、特点、作用；目标管理的涵义、特点、步骤、有缺点及成功实施的条件；战略与战略管理的涵义、基本程序；战略环境分析与模式选择；波特的价值链理论、“五力模型”与竞争战略。
第四章组织与组织结构设计本章要点：组织的性质、分类与作用；组织管理的内容、特点与活动分析；组织结构设计的原则、程序与权变因素；组织结构设计的运作；组织结构的类型与发展的新形式；组织变革的动因、过程、内容和阻力及克服。
第五章管理控制工作本章要点：管理控制的性质目的与作用；管理控制的基本步骤；管理控制的类型与方式；预算控制、生产控制、财务控制方法与综合控制方法；运营与价值链管理；有效管理控制系统的建立；信息与信息化管理。
第六章领导与激励本章要点：领导的性质、职责与权力；有关里领导理论的研究；有关领导的新理论；领导者的素质与要求；人性假设理论，激励的涵义、机理和过程；激励的需要理论和过程理论；激励的一般原则、方法与方式。
第七章管理技能本章要点：时间管理、冲突管理、工作压力管理、授权管理、会议管理、冲突管理、沟通管理的功能、原则、步骤、技能与方法。
北京理工大学848理论力学考试大纲
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详情请查阅理硕教育官网848 理论力学（1）考试要求①了解：点的运动描述，刚体的平移、定轴转动和平面运动的描述，约束和自由度的概念，力系的两个特征量及力系简化的四种最简形式，二力构件的特点，静摩擦力应满足的物理条件，刚体的质心和规则刚体(均质细长直杆、圆盘、圆环等)对中心惯性主轴的转动惯量，动力学三个基本定理及其守恒定律，达朗贝尔原理与动量原理的关系，利用虚位移原理求解平衡问题的特点，利用动力学普遍方程求解动力学问题的优势。
②理解：用弧坐标表示点的速度、切向加速度和法向加速度，平面运动刚体的角速度和角加速度，平面运动刚体的速度瞬心，平面运动刚体的加速度瞬心，平面运动刚体上点的曲率中心，绝对运动、相对运动和牵连运动(尤其是动点的相对速度和相对加速度，动点的牵连速度和牵连加速度，动点的科氏加速度)，常见约束的约束力特点，纯滚动圆盘的运动描述和所受摩擦力特性，物体平衡与力系平衡的差别，刚体转动惯量的平行轴定理，刚体的平移、定轴转动、平面运动的动能、动量、对某点的动量矩及达朗贝尔惯性力系的简化结果的计算，动静法的含义，虚位移概念和虚位移原理，动力学普遍方程的本质。
③掌握：用速度瞬心法、速度投影定理，两点速度关系的几何法或投影法对平面运动刚体系统进行速度分析，用两点加速度关系的投影法或特殊情况下加速度瞬心法对平面运动刚体系统进行加速度分析，用点的速度合成公式的几何法或投影法以及加速度合成公式的投影法对平面运动刚体系统进行运动学分析，力系的主矢和对某点的主矩的计算，最简力系的判定，物系平衡问题的求解（尤其要掌握通过巧妙选取研究对象和平衡方程对问题进行快速求解），带摩擦物系平衡问题的求解，物系动力学基本特征量(动能、动量、对某点的动量矩、达朗伯惯性力)的计算，动能定理的积分或微分形式的应用，动量守恒、质心运动守恒和质心运动定理的应用，对定点的动量矩定理、相对于质心的动量矩定理及其守恒定律的应用，用达朗贝尔原理(动静法)求解物系的动力学问题（包括动力学正问题：已知主动力求运动和约束力，以及动力学逆问题：已知运动求未知主动力和约束力），用虚位移原理求解物系的平衡问题（特别是利用虚位移原理求解作用于平衡的平面机构上主动力之间应满足的关系，会利用虚位移原理求解平面结构的某个外部约束力或求解其中某根二力杆的内力），用动力学普遍方程快速求解物系动力学问题中某点加速度或某刚体角加速度。
北京理工大学848理论力学考试大纲
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②理解：用弧坐标表示点的速度、切向加速度和法向加速度，平面运动刚体的角速度和角加速度，平面运动刚体的速度瞬心，平面运动刚体的加速度瞬心，平面运动刚体上点的曲率中心，绝对运动、相对运动和牵连运动(尤其是动点的相对速度和相对加速度，动点的牵连速度和牵连加速度，动点的科氏加速度)，常见约束的约束力特点，纯滚动圆盘的运动描述和所受摩擦力特性，物体平衡与力系平衡的差别，刚体转动惯量的平行轴定理，刚体的平移、定轴转动、平面运动的动能、动量、对某点的动量矩及达朗贝尔惯性力系的简化结果的计算，动静法的含义，虚位移概念和虚位移原理，动力学普遍方程的本质。
③掌握：用速度瞬心法、速度投影定理，两点速度关系的几何法或投影法对平面运动刚体系统进行速度分析，用两点加速度关系的投影法或特殊情况下加速度瞬心法对平面运动刚体系统进行加速度分析，用点的速度合成公式的几何法或投影法以及加速度合成公式的投影法对平面运动刚体系统进行运动学分析，力系的主矢和对某点的主矩的计算，最简力系的判定，物系平衡问题的求解（尤其要掌握通过巧妙选取研究对象和平衡方程对问题进行快速求解），带摩擦物系平衡问题的求解，物系动力学基本特征量(动能、动量、对某点的动量矩、达朗伯惯性力系的等效力系等)的计算，动能定理的积分或微分形式的应用，动量守恒、质心运动守恒和质心运动定理的应用，对定点的动量矩定理、相对于质心的动量矩定理及其守恒定律的应用，用达朗贝尔原理(动静法)求解物系的动力学问题（包括动力学正问题：已知主动力求运动和约束力，以及动力学逆问题：已知运动求未知主动力和约束力），用虚位移原理求解物系的平衡问题（特别是利用虚位移原理求解作用于平衡的平面机构上主动力之间应满足的关系，会利用虚位移原理求解平面结构的某个外部约束力或求解其中某根二力杆的内力），用动力学普遍方程快速求解物系动力学问题中某点加速度或某刚体角加速度。
清北启航-北航981管理科学基础2013年考试大纲
981管理科学基础考试大纲（2013版）清北启航出品一、考试组成981管理科学基础共分生产与运作管理、管理信息系统、运筹学三部分内容，各部分所占分值分别为40，50和60（总分150）。
二、生产与运作管理部分的考试大纲（一）参考书目1．王晶编著，《生产与运作管理（核心理论与习题集）》，北京：机械工业出版社， 2007年2．刘丽文编，《生产与运作管理》（第三版），北京：清华大学出版社，2006年（二）复习内容及要求第一章生产与运作管理概论主要内容：生产与运作管理的基本概念转换过程生产类型服务产品生产与运作管理面临的新挑战基本知识点：什么是生产与运作，生产与运作管理研究的基本问题；转换过程，生产与运作系统的构成要素；生产类型及其特点的比较；服务产品的特点。
第二章生产与运作管理战略主要内容：用户-产品-运作系统的关系产品竞争策略运作战略的决策过程基本知识点：现代企业产品竞争的特点；产品竞争重点的转移；运作管理的决策内容与决策过程；各类运作系统的功能特点。
第三章新产品研究与开发主要内容：现代企业的新产品研究与开发新产品研究与开发的组织方法新产品研究开发技术服务产品设计基本知识点：现代企业新产品研究与开发的特点；现代产品的寿命周期新产品研究与开发过程；产品开发对生产成本的影响；新产品研究与开发绩效评价；并行工程方法。
第四章需求预测主要内容：需求预测过程定性需求预测时间序列分析回归分析需求预测法基本知识点：需求预测的影响因素及一般步骤；主要定性预测方法；简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法；线性回归需求预测模型；预测误差度量。
第五章长期生产能力管理主要内容：生产能力的概念生产能力计划的内容与意义长期生产能力计划过程长期生产能力计划方法基本知识点：生产能力的定义及度量方法；生产能力利用率；长期生产能力计划的影响因素；盈亏分析法、决策树法、净现值法。
第六章设施选址与设施布置主要内容：影响设施选址的因素设施选址过程和方法影响设施布置的因素工艺专业化设施布置生产对象专业化设施布置单元式布置服务设施布置基本知识点：设施选择的重要性及影响因素；选址的一般步骤和方案的评价方法；设施布置的原则及影响因素；物料流向图法与作业相关图法；装配流水线平衡方法；服务设施布置方法。
北京理工大学管理与经济学院871管理学历年考研真题及详解专业课考试试题
2013年北京理工大学管理与经济学院管理 学（代码871）考研真题（回忆版）
北京理工大学2013年攻读硕士学位研究生入学考试试题 科目代码：871 科目名称：管理学 一、名词解释（共5题，每题4分） 1．激励 2．领导 3．决策 4．事业部 5．企业再造 二、选择题（共20题，每题2分） 题目比较灵活。
一般而言，以下三类企业需要进行再造工程：① 身陷困境、准备背水一 战的企业；② 目前经营状况尚好但有下降趋势的企业；③ 无论从近期 还是从长远看都处于极佳状态的企业。
二、选择题（共20题，每题2分） 题目比较灵活。
三、简答题（共5题，每题10分） 1．简述目标管理的特点和优点。 答：目标管理是一种以工作和人为中心的综合管理方法，它首先由 组织的上级管理人员与下级管理人员、员工一起制定组织目标，并由此 形成组织内每个成员的责任和分目标，明确规定每个成员的职责范围， 最后又用这些目标来进行管理、评价和决定对每一个部门和成员的奖 惩。 (1)目标管理的特点 ① 组织目标是共同商定的，而不是上级下达指标，下级提出保证； ② 根据组织的总目标决定每个部门和个人的任务、责任及应达到的 分目标； ③ 总目标和分目标是组织部门和个人的活动依据，一切活动都围绕 这些目标展开，将履行的职责和实现的目标紧密结合； ④ 将目标作为对部门和个人的考核依据。 (2)目标管理的优点 ① 目标管理可使工作具有明确的目标和方向，避免工作的盲目性和 随意性，避免形式主义和做无用功；
5．试析管理沟通的作用。 答：管理沟通的作用有以下几个方面： (1)收集信息，使决策更加合理和有效； (2)改善人际关系、稳定员工的思想情绪，统一组织行动； (3)通过有效的沟通，可以使组织成员的行为与组织要求趋于一致。 特别是在组织变革时期，通过沟通可以消除组织成员的抵触情绪，采取 合作态度； (4)沟通对组织成员的行为具有控制作用； (5)沟通是组织与外部环境联系的桥梁。
周三多《管理学原理与方法》考研考博参考书目的院校
〔2〕部分院校将该书列为相关专业考研复试参考书目，在本表中在相关专业后标注了“〔复试〕”字样。
〔3〕部分院校将该书列为相关专业考博参考书目，本表中在相关学院〔专业〕后标注了“〔博〕”字样。
〔4〕有些院校除了指定周三多《管理学原理与方法》教材作为考研考博参考书目外，还指定其他管理学教材作为参考书目，不能有所偏颇。
〔5〕有些院校指定周三多《管理学原理与方法》其他版次教材，如华东师范大学指定的是周三多《管理学〕》〔第4版〕，本课程也同样适用。
〔6〕部分院校近年不指定参考教材，但指定的年份是以周三多《管理学原理与方法》作为参考教材。
2．将本教材作为授课所用教材的学员部分高校将该教材作为本科生、研究生授课所用教材。
对于这部分学员来说，可以将此题库作为配套辅导资料、考试冲刺宝典，以加深对课堂所学内容的理解、掌握。
我们毫不夸张地说，此题库是世界上拥有周三多《管理学——原理与方法》教材配套习题〔到2012年1月已经突破12000道试题，每月还在不断增加〕的题量最多、解答最详细的题库。
题型设置主要包括选择题、判断题、计算题、名词解释、简答题、论述题、案例分析等七大考研考博常考题型。
此题库特色突出，集中表达在以下六个方面：1．历年考研真题测试，名师权威解析历年考研真题测试均采用指定周三多《管理学——原理与方法》教材为考研考博参考书目的名校历年考研真题，，全部真题由该校经济学名师在参考指定教材的基础上，结合权威资料和最新热点整理编辑出详细标准答案。
同时，依托丰富便利的北京高校资源，圣才教育聘请了名校经济专业领域的众多专家和学者组成参谋团队，题库中每一道题目都由参谋团队严格审核，确保题目质量。
2．教材课后习题，配有出版级答案圣才教育近10年专注国内外经典教材，编辑出版考试辅导图书突破1000种，研发的在线题库均是出版级的高质量试题。
教材课后习题的每道试题一般来自专业人员编辑整理，对该教材23章的每一道课后习题均提供详细的参考答案，很多课后习题答案均来自圣才教育出版级的高质量试题，如周三多《管理学——原理与方法》〔第5版〕笔记和考研真题详解等书。
北京理工大学2019年硕士研究生自命题考试科目考试大纲
875材料科学基础.pdf
0805J2资源环境与循环经济（交叉学科）
817资源循环基础.pdf
0202J1资源环境与循环经济（交叉学科）
815资源与环境经济学.pdf
011经济与管理学院
0202应用经济学
804经济学原理.pdf
1201管理科学与工程
801管理学.pdf
816高级英语.pdf
818综合日语.pdf
035101法律（非法学）（专业学位）
无自命题科目
0352社会工作（专业学位）
331社会工作原理.pdf
437社会工作实务.pdf
0451教育（专业学位）
333教育综合.pdf
807教育管理与教学.pdf
808教育技术综合.pdf
1252公共管理（专业学位）
804经济学原理.pdf
805数据库技术与应用.pdf
1202工商管理
801管理学.pdf
804经济学原理.pdf
0251金融（专业学位）
431金融学综合.pdf
1251工商管理（专业学位）
无自命题科目
1252公共管理（专业学位）
无自命题科目
0202J1资源环境与循环经济（交叉学科）
815资源与环境经济学.pdf
0807动力工程及工程热物理
851传热学Ⅱ.pdf
852工程热力学.pdf
0817化学工程与技术
814物理化学III.pdf
820有机化学I.pdf
878化工原理.pdf
0830环境科学与工程
856环境影响评价.pdf
857微生物基础I.pdf
858环境工程学.pdf
085206动力工程（专业学位）
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871 管理学
1．考试内容
管理的基本概念、组织管理的环境，中外管理思想发展史和各种管理理论、管理的计划职能、管理的组织职能、管理的领导职能、管理的协调职能、管理的激励职能、管理的控制职能、中外典型国家及地区的管理形式和特点、管理种的伦理道德问题、21世纪管理的发展趋势等。
2．考试要求
第一章掌握管理的含义，管理的职能，管理对象，管理的特性，管理的作用与意义，企业的含义
第二章掌握管理思想发展的三个阶段，泰勒科学管理的主要内容，法约尔一般管理的主要内容，梅奥关系理论的主要内容，现代管理思想包含的八个学派的内容。
第三章掌握计划的含义、性质、意义、类型、形式，计划的过程，常用的计划方法。
第四章掌握组织的含义、职能、类型，组织结构的类型，组织设计的原则，组织变革的动因和组织变革的方式，组织创新，扁平化结构的含义，学习型组织的含义，企业再造的含义。
第五章掌握控制的含义，控制与计划的关系，控制的过程，控制的类型，控制的原则，控制的方法，控制的典型领域。
第六章掌握领导的含义，人性假设理论，典型的领导理论，领导决策的条件，领导决策的过程，企业领导者具备的素质。
第七章掌握激励的含义，激励理论，激励手段的选择与运用。
第八章掌握团体的概念，团体的类型，处理冲突的方法，冲突管理，沟通方式，沟通渠道，非正式团体，人际关系的建立。
第九章掌握比较管理学的理论，各国管理模式的异同。
第十章掌握企业道德，管理道德，职业道德，管理与伦理的关系。
3．考试题型
名词解释、单选题、简答、计算题、案例分析
4．参考书目
①乔忠管理学(第2版) 机械工业出版社
②周毕文管理学学习指南(第二版) 北京理工大学出版社。