关于开展6S CTPM改善提案活动的通知
关于推行实施6S现场管理的通知
精益化管理实施方案关于实施6S现场管理的通知（草案）6S管理对每位员工的日常行为提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，从根本上规范现场，提升人的品质。
同时也是推行精益生产管理的前提，是全面质量管理有效推行的保证,因此根据集团关于推进精益化管理的实施意见，现在全公司范围内推行6S现场管理。
一、6S适用范围：1、生产车间工作现场、库房、厂区2、办公区、宿舍、食堂二、职责1、集团公司精益化管理工作组负责制定6S管理总体要求，监督考核各个小组6S工作开展情况，对6S实施结果进行考核。
2、子公司精益化管理工作小组负责制定6S管理实施工作安排，考核下级单位工作，总结6S管理实施过程中的经验。
3、各生产车间、产区、库房、办公区负责人按照6S管理要求及实施步骤负责落实6S管理工作，制定本区域6S实施细则。
三、6S定义及内容6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）安全(Safety) 六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。
6S通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。
（一）、整理：⑴将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；⑵把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；⑶不必要的东西要尽快处理掉。
1、目的：⑴改善和增加作业面积；⑵现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；⑶减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；⑷消除管理上的混放、混料等差错事故；⑸有利于减少库存量，节约资金；⑹改变作风，提高工作情绪。
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
2、注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
关于开展宿舍6S改善评比活动的通知范文
关于开展宿舍6S改善评比活动的通知为进一步营造整洁、和谐的宿舍环境，提升大家宿舍生活的幸福感。
行政部计划开展宿舍6S改善活动。
邀请住宿员工一起来做改善、赢奖品。
具体通知如下：此次宿舍6S改善活动共分宿舍改善、线上知识竞赛、才艺展示三轮进行，每一轮胜出后才能进入下一轮比拼，最终按三轮得分计算总成绩。
三轮比赛全部参加的宿舍方可竞评一、二、三等奖，缺一将失去竞评资格。
第一轮：宿舍改善（占比70％）时间：（6月8日-15日）6S改善：各集体宿舍按照改善要求进行整改，改善期限为1个星期。
创意装饰：各宿舍在符合6S要求的前提下，适当装饰房间，如：绿植、书画等装饰。
集中检查：6月15日，事业部6S管理团队将对各宿舍改善成果进行集中检查，其中6S改善得分按60%权重纳入总分，创意装饰得分按10%权重纳入总分。
# 6S改善通过考核的宿舍直接进入下一轮比拼。
# 6S改善未晋级但改善成果表现优秀的个人可获赠礼品一份。
创意装饰成果优秀的个人可获赠枕头一支。
第二轮：线上知识竞赛（占比30％）时间：（6月16日-20日）通过6S考核的宿舍选派一人参加宿舍6S改善线上知识竞赛，所得分数按30%权重纳入总分。
# 知识竞赛前20名的宿舍可进入下一轮比拼。
# 获胜宿舍的参赛者可获赠礼品一份。
第三轮：成果展示（附加分）时间：（6月22日前提报）以图片、视频等形式提报宿舍成员的书法、绘画、歌唱、舞蹈等才艺展示内容。
第九事业部5S管理员组成评委，对各宿舍才艺进行10分内的附加打分，最终得分直接计入总分。
# 才艺展示前10名的个人将获赠礼品一份。
结果展示时间（6月25日）对宿舍6S改善成果进行线上展示，为一二三等奖颁发荣誉证书及奖品。
# 活动设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
# 获奖宿舍每位成员均可获得礼品奖励。
附：宿舍检查项目一、地面、门窗、墙面1、宿舍地面保持干净整洁。
2、宿舍门及窗户要保持干净整洁、无乱涂乱画、无明显灰尘。
3、宿舍墙面、门窗无乱涂乱画，无蜘蛛网、灰尘等异物杂物。
关于开展6S活动的通知
关于开展“6S”活动的通知
各部门：
为切实落实企业规范化管理，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境，达到提升员工工作效率和产品质量的目的，经公司研究决定，在公司生产及各部门之间长期开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的“6S”管理活动，使现场管理工作更加有序，为将来实现一流的业绩奠定基础。
本次活动，明确以各部门负责人为第一责任人，各部门结合自身管理情况，一切从实际出发，有目的、有重点地去检查、改进和巩固。
现将计划安排如下：
一、活动对象：公司各部门。
二、活动管理评审组：
组长：000
组员：000
三、活动进度安排：
（1）公司各部门在4月15日前完成“6S”管理的培训，并参加相应考试；
（2）4月17日前以《6S评分表》为依据进行全面改造整治，4月18日进行试评审；
（3）从5月1日起活动管理评审组每月将进行不少于1次的不定期大检查；
（4）对检查出的问题，责令现场整改；不能现场整改的必须限期
整改；
（5）检查完毕一日内，出具《整改通知书》给到需要整改的部门，要求该部门在限期内完成整改工作；
（6）对于检查中出现的同一问题，复查后仍没有改进的情况下，给予公开通报。
希望通过“6S”活动，管理人员和员工的主动性得到提升，激发大家的工作热情，展现出公司优秀的工作品质和产品质量。
000000000000000000000公司
2020年4月8日。
关于进一步加强6S现场管理工作的通知
关于进一步提升公司6S 管理工作的通知各单位：为积极贯彻落实集团公司“管理提升年”的战略，进一步提升公司 6S 管理，营造整洁、安全、有序的工作环境，塑造企业良好的形象，对标公司现行 6S 管理实施标准，经公司研究决定，就加强 6S 现场管理通知要求如下：一、加强 6S 管理学习和管理提升1、各单位组织员工进行《公司 6S 管理制度》的培训学习，并组织考试。
通过视频短片、宣传海报、宣传页等方式进行 6S 管理宣传。
2、各单位按照规定要求对现场、人员进行提升，强化 6S 日常管理。
二、加强 6S 管理监督检查(1) 检查人员：集团行政中心负责全面监督检查，各单位行政办公室负责本单位监督检查。
(2) 检查时间：采取随机、不固定时间，每周至少检查一次；(3) 检查范围：包括生产、办公、生活、公共区域范围内的所有场所、设备设施、员工行为素养等 6S 运行情况；(4) 对不符合6S 现场管理规范要求的现象和状况进行记录和拍照、下发整改通知单、对每次检查情况进行通报，落实相关责任部门、整改日期、整改措施。
(5) 对置若罔闻不采取任何整改措施，或措施不力、整改不到位的，计入该单位或个人的绩效考核，并按照公司制度进行通报处罚。
特此通知。
行政中心*年 5 月 5 日附件：1、《公司 6S 管理制度》2、《6S 管理整改通知单》附件1：公司6S管理制度1 目的为了进一步加强 6S 现场管理，具体细化各部门/车间6S 要点，以达到提升品质、提高效率、降低成本、安全生产、确保交货及提高企业形象和吸引人才的目的，特制定本制度。
2 适用范围本方案适用于公司各部门、车间工作场所。
3 6S 定义3.1 取自日文“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”发音的头一字“S”。
3.2 6S 内容简介项目6S 的定义作用1S：整理 区分必需品与非必需品一目了然处置非必需品减少寻找时间2S：整顿 定位必需品合理布局 准确标识必需品省时省力3S：清扫 场地无乱丢的物料清除垃圾 按规定保养设备，场地无灰尘垃圾美化环境4S：清洁 将前 3S 进行到底，并维持成果形成制度 将前 3S 制度化、标准化贯彻到底5S：素养 培养员工遵守规章制度的习惯养成良好习惯 形成文明、团结的团队精神文明作业6S：安全 消除事故隐患，保障安全规范操作 保证生产正常进行安全第一4 职责4.1 生产部负责生产区域的责任区域划分，监督检查生产区域的现场 6S 管理。
推进6S管理活动的通知
关于开展“清死角、抓细节、改习惯、正行为”，推进6S管理活动的通知各单位：为规范现场管理，增进企业规范化管理，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境,达到提升产品质量和员工工作品质的目的，在借鉴先进企业和先进管理方式的基础上，本着全员参与的原则，公司决定长期在公司内部推行6S管理活动，现将有关事宜通知如下：1.推进组织：1．1设立组长1名，执行副组长2名，组员各部门负责人以及各片区责任人。
1．2组长：肖云峰1．3执行副组长：黄海生倪德法1．4组员：各部门负责人以及各片区责任人2.职责：2.1 推进小组的职责：全面推进“6S”管理活动，改善公司的办公环境和生产环境，给员工营造安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造公司良好的形象。
2.2 组长的职责：负责“6S”管理活动的总体推进，总体掌握“6S”管理活动进度与实施成效，定期实施“6S”管理活动之评价工作，仲裁有关“6S”管理活动争议问题点，在推进“6S”管理活动中的资源支持和奖惩。
2.3 执行组长主要职责：负责落实“6S”管理活动的推进，并组织实施，对各部门的情况进行指导、改进和建议，提议召开6S小组会议和进行6S检查，制定推行“6S”实施方案，抽查“6S”推行情况，促进“6S”活动效果。
2.4 组员主要职责：协助组长做好公司6S管理工作，同时组员为做为本部门负责人，具体组织本部门员工组织实施“6S”方案，对本部门推行“6S”各项管理工作进行稽查、评比、记录、确保“6S”管理全面落实及持续进行。
2.5 推行办职责：全面协助执行组长工作，做好6S活动的宣传、策划、推动工作，起草文稿，组织文件下发，组织员工培训活动、组织6S小组会议，对存在的题进行记录、审核、复查、考评、监督等。
3.工作方针：清死角、抓细节、改习惯、正行为；四个到位，组织到位、宣传到位、责任到位和检查到位；4.工作方案：4.1 公司公告栏区域相应版面为6S宣传专栏，在执行组长的领导下，推行办人员负责对6S区域进行张贴宣传造势。
推行实施6S现场管理的通知
推行实施6S现场管理的通知关于推行实施6S现场管理的通知推行“6S”管理是加强基层现场管理，改善现场工作环境，提高基层管理水平的一个重要而有效的方法和手段。
为进一步改善公司工作环境和生产现场面貌，提高全体员工素质，并以此促进生产管理以及安全管理等各项工作的全面提升，公司决定将从2012年10月份开始在全公司范围内开展“6S”现场管理评比活动。
一、活动要求全公司要在“6S”管理考评小组统一领导、统一部署下，树立参与意识、明确目标、全力以赴，确保活动顺利进行。
各部门领导及各岗位管理人员在活动中应积极做好带头作用，所有员工都要认真参与到活动中去，形成全员参与的态势，全公司上下要形成共识,确保该活动健康、有序、有效地开展。
二、公司成立推行“6S”管理考评小组组长：李总副组长：李晶、季慧敏、惠继恒、王怀立成员：各部门、车间、工序的主要负责人(崔伯涛、牛恒军、严远海、刘永生、郭秀峰、陈志强、曾升、樊济海)主要职能是组织开展和协调“6S”管理活动，以及对活动开展情况进行检查考核评比。
三、推行范围为公正合理的开展公司6S检查评比活动，现将6S检查区域划分为车间现场6S区域和办公区6S区域。
以各单位为单元，将两类区域具体划分如下：车间现场6S区域分三部分办公区6S区域分七部分四、考核办法：1、根据考核标准细则及要求，实行现场100分考核。
2、各部门及车间，须组织员工认真学习考评细则，对照考核标准，以便了解考核内容并严格对照执行。
3、生产车间要每天对生产区域进行检查考核，根据考核标准细则，深入落实到每个班组及成员，明确责任人，进行责任区域划分。
4、考核评比小组成员每天不定时进行全面检查，每月中旬进行综合检查评比（视活动开展情况及其它特殊情况，适度调整检查频次），对现场管理逐项评分，指出现场管理方面存在的问题和不足，并提出相关整改意见和建议。
5、由品管部负责对检查评比结果情况进行统计汇总，并通报考评结果。
五、激励办法1.开展6S活动，每月对各单位现场管理水平进行考核评比，依据综合得分进行排名，对获得第一的单位评为“最佳单位奖”，并授予流动红旗。
管理工作推进的通知
管理工作推进的通知公司各部门：为进一步提升公司的管理水平、改善工作环境、规范作业行为、提升 员工素质、节约成本，持续不断地推进6S 管理工作，公司决定从2021年 7月~12月将6S 管理工作与各部门月度绩效挂钩，融入到公司的日常管 理工作中。
相关通知如下：一、成立6S 绩效考评机构（-）工作小组组长： 组员：（二）日常考核小组：第一考核小组：职工食堂、 第二考核小组：由综合部、 第三考核小组：由综合部、 第四考核小组：由综合部、 第五考核小组：由综合部、 第六考核小组：由综合部、 二、考核内容（一） 各部门每月工作计划中6S 项目内容;（二） 6S 日常检查项目（具体详见6S 日常检查项目评分表）。
检修食堂负责人或代表组成 检修食堂负责人或代表组成 职工食堂负责人或代表组成 脱硫检修负责人或代表组成 脱硫运行负责人或代表组成 分公司负责人组成。
三、考核办法：（-）每月10日~15日，工作小组副组长带领当月6S考核小组按排班表进行现场检查考核。
每次考核，必须找出规定数量的“XX”，具体规定如下：2021年7月~11月每次至少找出10个“XX”，2021年12月及以后每次至少找出5个“XX”。
“XX”每少一个考核本月考核小组组员每人XX元，超过规定数量，每多一个奖励本月考核小组组员每人XX元，奖励封顶每人XXX元。
各考核小组找出“XX”后，提出整改意见并签发“XX”通知单，按通知单上的时间跟踪“XX”整改情况，提供整改考核意见，直至“XX”达到要求。
（二）被找出“XX”的相关部门，应在接到“XX”通知单后10个工作日内完成相关“XX”的整改，接受当月6S考核小组的检查，如检查不合格，每一项当事人考核XX元、部门负责人XX元、其他部门员工XX元, 并继续整改, 直到满足整改要求。
6S-CTPM精益管理活动推行准备工作
6S精益管理活动推行准备工作6S-ChinaTPM顾问咨询中心为配合贵单位CTPM活动的推行，确保贵司相关部门能及时按照顾问师的要求展开工作，充分利用时间，以下事项请提前准备，并在辅导开始日前确认完毕：1、推进组织成立：贵公司成立CTPM活动推进委员会，设立推进办，负责日常推进的协调工作（见附件1：《CTPM推进组织系统建立》，附件2：《CTPM 指导员业务内容及评价标准》）及作为与顾问沟通的接口，建立推进组织相关人员的通讯录（见附件3：《CTPM推进组织通讯录》，方便QQ、微信及其他后通与交流平台的建立，并负责工作的具体推动和所遇到问题点的收集、整理。
起草《CTPM精益管理实施办法办法》（见附件4），分别组织召开贵公司第一次CTPM活动推行委员会议（会议记录见附件5），明确推行委员应承担的责任、工作的方式，并在贵公司进行动员，建立CTPM活动顺利推行的组织基础。
准备CTPM誓言或推进口号，在启动宣誓大会上使用，准备宣誓启动PPT文件（见附件6）。
初步选定一周的先行样板试点区。
1）、推行组织机构图：CTPM精益是全员参与的一项管理活动，故需贵院成立一个由贵公司一把手带领，各级管理人员积极参与的CTPM管理推行组织，组织见推行办法程序。
2）、人员选择标准和职责权限：⑴推行委员会主任：由贵公司的一把手担任；其职责权限如下：a、全程负责和跟踪整个贵公司范围内的CTPM管理推行工作；b、指挥并监督推行委员会副主任、推行办公室和相关委员的推行工作；c、对全区域的推行工作给予资源（包括人、财、物）上的支持；d、协调解决推行过程中遇到的问题；e、参加每月召开的推行委员会例会；f、跟进推行过程，并将CTPM管理项目纳入各部门的绩效考核之中。
⑵推行委员会副主任：由贵公司的常务副总经理或人事、行政等管理部门的最高负责人担任；其职责权限如下：a、协助推行委员会主任处理CTPM管理推行委员会的事务；b、推行委员会主任授权时,代行其职责。
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通知
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关于开展6S/CTPM改善提案活动的通知
各部门、中心：
根据分公司6S/CTPM精益管理推进进度，现开展改善提案活动，活动具体要求如下：
一、提案目标
改善提案活动开展前5个月，每人每月至少1项提案，各部门（含
供销中心、消防队）每月至少1项重点提案，各生产中心（含质检中心、
检维修中心）每月至少2项重点提案，5个月后根据推进状况由6S/CTPM
推进办制定相应目标。
二、从活动开展日起，每季度评选出三名提案明星
1、各部门、中心必须于3月1日前将一般提案统计数据、重点提
案送6S/CTPM推进办。
2、提出提案数量(经确认的)最多的三名员工授予本季度“提案明星”称号。
3、三名“提案明星”分别给予相应的奖励。
4、6S/CTPM推进办对“提案明星”进行张榜公布。
三、其他内容详见《公司6S/CTPM改善提案制度》。
2012年2月15日。