农资年终总结
农资销售年终总结5篇
农资销售年终总结5篇销售工作是一项很辛苦的工作，有许多困难和挫折需要克服，有许多冷酷的回绝需要应对，这就要求销售人员必须具有强烈的事业心和高度的职责感，作为农资销售，也要写一份农资销售年终总结。
下面是小编为大家收集有关于农资销售年终总结，希望你喜欢。
农资销售年终总结1 自从本人加入__公司以来也有一年的时间了。
在这一年的工作中，我不断的挑战自我，对工作兢兢业业，严格遵守规章制度，在实践中磨练了工作能力，使我的业务水平有了较大的提高。
我深知工作中的进步与大家的帮助是分不开的，回首自己一年经历的风雨路程，我做出如下工作总结。
一、品德素质修养及职业道德通过报纸，书籍，杂志的不断学习使自己爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，工作态度端正，认真负责，加强专业知识的学习，使自己不断的充电，这是销售人员信心的源泉。
二、工作质量成绩，效益和贡献保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，是自己的工作业绩有了长足的提高。
三、工作中的经验销售是一门艺术，要讲求语言的技巧，让客户感到满意，认真的接待客户制造一个轻松愉快的销售环境。
充分展示公司业务，由于多数客户对业务知识缺乏了解，因此对业务的展示十分重要，客户对业务的了解越多，签单后的满足感越强烈，常言道;“满意|”是客户的广告。
销售过程中需要采取分心的方法减轻客户的压力。
详细介绍业务相关知识，增进与客户的感情，期待二次消费的发生。
四，工作中的不足和努力方向总结一年来的工作，尽管有不小的进步，但还是有很多改进与不足的地方。
对公司产品的了解还不够，还要加强学习，自己的销售技巧还应该提高，也需要学习这方面的知识，借鉴他人成功的经验很重要。
有时候销售不好思想就消极，这是要不得地，消极思想是销售的敌人。
对销售失败后的总结不够，每一次销售失败都有它的原因，比如对客户推荐的产品否符合客户的需要，对客户的态度是否生硬造成客户的不满意。
这些都需要想一想。
供销社年终农资工作总结（3篇）
供销社年终农资工作总结年终总结：供销社农资工作一、工作回顾过去一年，供销社农资工作取得了显著的成绩。
在党中央农村农业工作部署和供销社党组的正确领导下，全体员工团结合作，积极开展各项工作，推动了公司农资业务的稳步发展。
1.销售业绩提升。
供销社在今年的销售额较去年同期增长了30%，创下了历史新高。
这主要得益于公司销售团队的努力，他们不断开拓新市场，提高客户满意度，同时加强与农业合作社的合作，扩大了销售渠道。
2.产品品质升级。
供销社坚持以用户需求为导向，优化农资产品的品质，加强对产品的监管，确保产品质量安全。
同时，为了满足不同客户的需求，我们新增了一些品种，并加入农民专家团队，为客户提供更好的产品和技术服务。
3.营销渠道拓展。
今年，供销社加大了对农村市场的开拓力度，积极开展农资产品推广，建立了一批农资产品销售网点。
与此同时，我们加强了与农业合作社、种植大户的合作，提供他们更全面的农资服务，扩大了我们的销售渠道和市场份额。
4.远程服务推广。
为了提高客户的满意度，我们推广了远程服务，建立了一套完善的客户服务体系，包括电话咨询、网上售后等多种方式，方便客户随时随地获取所需的农资信息。
5.员工培训提升。
为了提高员工的专业素质和服务能力，供销社加大了对员工的培训力度。
通过组织各种培训班、讲座和实地考察等方式，提高了员工的技术水平和销售能力，为客户提供更好的服务。
二、问题和不足在供销社农资工作中，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
1.市场竞争加剧。
随着农业农村供销体系改革的推进，市场竞争压力不断增大，供销社面临着来自其他农资企业的竞争。
我们需要进一步提高自身的竞争力，加强市场营销能力，提高产品的附加值。
2.售后服务不完善。
尽管我们推广了远程服务，但仍然存在售后服务不及时、不完善的问题。
我们需要进一步优化售后服务流程，提高服务效率和质量。
3.产品创新不足。
随着农业科技的进步和市场需求的变化，农资产品也需要不断创新。
农资店年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国农业现代化的不断推进，农资行业作为农业发展的基础支撑，其重要性日益凸显。
本年度，我店在各级政府和行业主管部门的指导下，紧紧围绕服务“三农”工作，以满足农民需求为己任，积极拓展业务，提高服务质量，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、主要工作情况（一）经营状况1. 商品销售情况：本年度，我店共销售各类农资产品xx万元，同比增长xx%。
其中，化肥类产品销售额xx万元，农药类产品销售额xx万元，种子类产品销售额xx万元，其他农资产品销售额xx万元。
2. 商品购进情况：本年度，我店共购进各类农资产品xx万元，同比增长xx%。
其中，化肥类产品购进xx万元，农药类产品购进xx万元，种子类产品购进xx万元，其他农资产品购进xx万元。
3. 库存管理：本年度，我店严格执行库存管理制度，确保库存商品质量，降低库存成本。
截至年底，库存商品总价值xx万元，库存周转率xx次。
（二）服务情况1. 技术咨询服务：本年度，我店共开展各类技术咨询服务xx次，涉及种植、养殖、病虫害防治等方面。
通过现场指导、电话咨询、网络咨询等方式，为农民提供全方位的技术支持。
2. 售后服务：本年度，我店共处理各类售后服务问题xx起，客户满意度达到xx%。
3. 公益活动：本年度，我店积极参与各类公益活动，为农民提供免费技术培训、种植技术指导等，助力农民增收。
（三）品牌建设1. 企业形象：本年度，我店加大品牌宣传力度，通过线上线下渠道，提高品牌知名度。
目前，我店已成为当地知名的农资品牌。
2. 产品研发：本年度，我店与科研机构合作，研发出新型农资产品xx个，满足农民多样化需求。
三、存在的问题1. 市场竞争加剧：随着农资市场的不断发展，市场竞争日益激烈，我店面临着来自其他农资企业的压力。
2. 人才短缺：我店在技术、管理等方面存在一定的人才短缺问题，影响了业务发展。
3. 资金周转压力：受市场波动和经营成本上升等因素影响，我店资金周转压力较大。
2024年农资个人工作总结范文(三篇)
2024年农资个人工作总结范文一、工作概况2024年是我在农资公司工作的第二个年头，主要负责农资市场部的销售工作。
在过去的一年中，我认真履行职责，努力提升个人素质和销售技能，取得了一定的业绩和成绩。
二、工作目标1. 提升销售业绩：通过加强市场调研，了解客户需求，制定合理的销售计划，努力提升销售额和销售量。
2. 拓展客户资源：积极开展客户拓展工作，寻找新的客户资源，扩大公司市场份额。
3. 提高销售技巧：定期参加销售培训和学习，不断提高销售技巧和专业知识，以更好地为客户提供服务。
4. 加强团队合作：与团队成员加强沟通，共同协作，提高团队合作效能。
三、工作总结1. 销售业绩提升在2024年，我积极主动地拓展客户资源，与客户建立了稳定的合作关系，提升了销售业绩。
通过市场调研和了解客户需求，我针对不同客户的特点和需求，制定了个性化的销售方案，提高了销售成功率。
在销售过程中，我积极与客户沟通，提供专业的产品知识和解决方案，赢得了客户的信任，增加了销售额。
此外，我还积极参加行业展会和销售促销活动，扩大了公司的品牌影响力，提高了销售渠道。
2. 客户资源拓展在2024年，我不断寻找新的客户资源，扩大了公司的客户基础。
通过网络搜索、电话推广和参加行业展会等方式，我成功地拓展了一些潜在客户，并与其建立了初步的合作关系。
针对这些新客户，我认真跟进，及时提供产品信息和解决方案，积极推动合作进展。
同时，我还与老客户保持良好的关系，提供优质的售后服务，赢得了客户的信赖和口碑。
3. 销售技巧提高为了提高销售技巧和专业知识，我参加了多次销售培训和学习。
通过学习，我了解了市场动态和销售趋势，学习了高效的销售技巧和方法。
在实际销售过程中，我积极运用所学技巧，如寻找客户的痛点、提炼产品优势等，提高了销售的成功率。
同时，我还不断反思和总结，不断改进自己的销售方法和策略，提高了销售效率和质量。
4. 团队合作加强在2024年，我与团队成员加强了沟通和合作，提高了团队的合作效能。
农资业务员年终总结
农资业务员年终总结眼间又到了年终岁尾，这一年就要在很充实忙碌的工作中过去了。
做好一年的总结，回顾过去的努力。
下面是小编给大家带来的文员个人年终总结，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!农资业务员年终总结(一)为确保今年的春耕、备耕农资产品的质量，充分发挥质监部门的职能，根据省局件精神，组织执法人员开展以农用化肥为重点，以区域性整治为主要任务的农资专项打假活动，取得一定成效。
到目前为共出动执法人员136人次，检查25个镇(办事处)化肥经销企业45家，查处各类案件32起，其中，立案5起，罚款到位近1.2万元：一、加强领导、周密部署农资打假是质监部门执法打假工作的一项重要内容，直接联系到农民切身利益，为进一步做好地区农资打假工作，我局领导多次召开会议，分析研究本次打假工作的重点和实施步骤，结合地区实际制定了农资打假实施方案，确定了工作目标、重点及各阶段打假工作任务，精心组织开展农资产品专项打假活动，突出以化肥产品打假为重点，狠抓源头，落实责任，建立长效工作机制，查处化肥产品质量违法案件，切实将农资打假工作落实到实处。
二、深入开展"农资打假下乡"活动根据省局《关于20__年深入开展农资产品专项执法打假工作的通知》的要求，今年4月份，我局对全地区农资市场进行了一次日常监督检查，本次共抽取化肥样品16个批次，其中合格11个批次，合格率为68.7%，查获不合格化肥5个批次，货值近2.2万元。
同时继续深入组织开展了"进千村、入千户、抽千样"的农资打假下乡活动，将查办坑农害农大案要案、集中整治区域性生产劣质农资产品等任务落到实处。
为确保打假效果、积极引导农民购买放心农资，我局联合市农业局深入开展"农资产品下乡进村"活动，开展了形式多样的"农资打假下乡"活动。
一是现场设立了投诉举报和咨询台，接受农资生产销售违法行为投诉举报，解答了农民存在的疑难问题，共接受咨询300余人次;二是发放了宣传资料，设立了宣传展板，宣传选购、识假辨假与依法维权等知识，共发放宣传资料800多份。
农资个人工作总结
2023年即将过去，回首这一年，我在农资销售岗位上兢兢业业，不断学习，努力提升自己的业务能力和服务水平。
现将我在本年度的工作进行总结，以便为今后的工作提供借鉴和改进。
一、工作回顾1. 市场调研与客户开发今年，我深入农村市场，积极开展市场调研，了解农民对农资产品的需求。
通过不断拜访农户、经销商，成功开发了一批新客户，拓宽了销售渠道。
同时，针对不同区域的农业特点，我制定了相应的销售策略，提高了产品在当地的知名度和市场份额。
2. 产品推广与销售在产品推广方面，我积极参加各类农资展会，与农民面对面交流，详细介绍公司产品的特点、功效和优势。
通过举办技术培训、田间观摩等活动，让农民更加了解和信任我们的产品。
在销售方面，我严格执行公司销售政策，确保产品价格稳定，同时通过促销活动、优惠措施等手段，提高产品销量。
3. 售后服务与客户关系维护在售后服务方面，我认真解答客户疑问，及时处理客户反馈的问题，确保客户满意度。
针对客户提出的改进意见，我积极与相关部门沟通，寻求解决方案，提高产品品质和服务质量。
在客户关系维护方面，我定期拜访客户，了解他们的需求，建立良好的合作关系。
二、工作亮点1. 业绩提升：通过不断努力，今年我的销售额较去年同期增长20%，超额完成了公司下达的任务指标。
2. 客户满意度提高：通过优质的服务和产品，客户满意度达到90%以上，为公司赢得了良好的口碑。
3. 团队协作：在团队中，我积极发挥自己的优势，与同事相互支持、共同进步，为团队的整体发展做出了贡献。
三、不足与改进1. 业务知识储备不足：在部分专业领域，我的知识储备还不够充分，导致在解答客户问题时有时显得力不从心。
今后，我将加强业务知识学习，提高自己的专业素养。
2. 沟通能力有待提高：在与客户沟通时，有时表达不够清晰，导致客户理解出现偏差。
今后，我将注重沟通技巧的培养，提高自己的表达能力。
3. 时间管理能力有待加强：在工作中，有时因时间管理不当，导致工作效率不高。
做农资年度总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，2022年即将结束，在这一年里，我有幸担任农资业务员，肩负着推广农资产品、服务农业生产的重要职责。
现将本年度工作总结如下，以期总结经验，展望未来。
一、工作回顾1. 业务知识学习2022年，我深知农资行业知识更新迅速，为了更好地服务客户，我积极参加公司组织的各类培训，认真学习农资产品知识、种植技术、市场营销策略等，不断提升自身业务水平。
2. 市场拓展在市场拓展方面，我深入农村一线，了解农户需求，积极推广公司产品。
通过走访、宣传、举办技术讲座等方式，与农户建立了良好的合作关系，为公司开拓了新的市场。
3. 客户服务在客户服务方面，我始终坚持以客户为中心，为客户提供专业、热情、周到的服务。
针对客户提出的问题，我耐心解答，并积极协调相关部门解决问题，确保客户满意度。
4. 团队协作在团队协作方面，我注重与同事沟通交流，分享经验，共同提高。
在遇到困难时，主动寻求同事帮助，共同攻克难关。
二、工作亮点1. 成功开拓新市场本年度，我成功开拓了X地、Y地两个新市场，为公司创造了新的销售业绩。
2. 提升客户满意度通过不断优化服务，我成功提升了客户满意度，为公司赢得了良好的口碑。
3. 团队协作成果显著在团队协作中，我积极参与各项工作，与同事共同完成了多个重要项目，为公司创造了价值。
三、不足与反思1. 市场调研不够深入在市场拓展过程中，我发现自己在市场调研方面还有待加强，对竞争对手的了解不够全面。
2. 服务意识有待提高在客户服务过程中，我发现自己在某些方面还存在不足，如耐心解答客户问题、处理突发事件等方面。
四、展望未来1. 深入学习，提升自身能力在新的一年里，我将继续深入学习农资行业知识，提升自身业务水平，为更好地服务客户打下坚实基础。
2. 拓展市场，创造更多价值在新的一年里，我将积极拓展市场，为公司创造更多价值。
3. 优化服务，提高客户满意度在新的一年里，我将不断提升服务意识，为客户提供更加优质的服务，提高客户满意度。
农资年终工作总结报告
一、前言随着2022年的结束，我们回顾过去一年的工作，总结经验，查找不足，为新一年的发展奠定坚实基础。
本报告将从商品购销、春耕备耕、内部管理等方面对公司一年来的工作进行总结。
二、主要工作情况（一）商品购销工作1. 商品购进：2022年1月至4月，公司商品购进总值完成1731万元，同比增长7.3%。
在市场竞争激烈、原材料价格波动的情况下，公司积极拓展货源，确保了商品供应的稳定性。
2. 商品销售：2022年1月至4月，公司商品销售总值完成1690万元，同比增长27%。
通过优化销售策略，加强市场拓展，公司销售业绩实现了显著增长。
（二）春耕备耕工作1. 保障农资供应：为组织好春耕备耕农业生产资料供应工作，公司克服资金紧缺、市场波动等困难，采取多种形式的联合与合作，积极筹措资金和引进化肥资源。
截至5月底，公司调进各种化肥5712吨，农膜10000公斤。
2. 支持三农工作：公司积极配合有关部门，确保部分乡镇农业产业185示范基地的化肥、农膜等农资供应，并抓好培训工作，有力地促进了我县185工程的顺利推进。
（三）内部管理1. 开展“四帮四促”活动：按照上级部署，公司加强理论学习，查找工作作风、思想作风、服务意识等方面存在的问题，并加以整改。
通过健全各项工作制度，使制度规范化，责任明确化，干部职工责任意识得到增强，工作效率得到提高。
2. 优化人员结构：公司注重人才培养和引进，优化人员结构，提高员工素质。
通过内部培训、外部招聘等方式，为公司发展储备了一批优秀人才。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：在商品购销过程中，部分产品库存积压，销售不畅；内部管理中，部分制度执行不到位，工作效率有待提高。
2. 改进措施：针对商品库存问题，公司将进一步优化库存管理，加强与供应商的合作，确保商品供应与市场需求相匹配。
在内部管理方面，公司将继续完善制度，加强监督，提高工作效率。
四、2023年工作展望1. 加强市场调研，了解市场需求，优化产品结构，提高市场竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
农资年终总结
农资年终总结
进入20xx年以来，农资公司在集团公司的正确领导与支持下，大家同心同德，齐心协力，一手抓生产经营，一手抓网络服务，主要做了以下几个方面的工作。
20xx年度依据“统一形象、统一核算、统一管理、统一配送、统一质量、统一价格”的“六统一”标准，建成了郭里集、周营、阴平等3家农资直营门店。
门店规范统一使用“中国供销合作社”标识，由集团公司统一核算，贵诚农资公司对配送、质量、价格统一管理。
直营店营业用房面积达100-200平米。
店内农资商品分类整齐摆放，明码标价，并建立了销售档案;对农户推广会员卡制度，跟踪服务，今年元旦公司定做了一批挂历，对持有公司会员卡的农户进行挂历亲情宣传，把农户迅速培养成贵诚的忠实客户。
09年建设加盟店42家，其中乡(镇)级加盟店6家，村级36家;乡(镇)级加盟店最小面积100平方米，最大达300平米;村级家门店最小60平方米，最大200平方米。
09年，公司充分发挥贵诚农化中心的为农服务的职能，广泛开展侧土配方。
中心测土面积在20xx年的基础上，又扩展了榴园、金寺、税郭三个乡镇，326家农户，扩大侧土配方施肥面积2700亩。
测土配方品种由小麦、玉米扩大到果树、蔬菜。
为了更好地实施测土配方施肥工作，公司投资50余万元，建成了掺混肥生产厂，购买符合国标的筛分机、电子自动配料系统、掺拌机、电子计重封包机等设备，并实现了当年立项、当年筹建、当年验收、当年投产。
在此基础上，配备测土配方施肥专用车辆，使用检定合格的计量器具，配备与连锁经营相适应的农化服务设施等，随着“农资现代经营服务网络”的完善，以农化服务为核心的新型农资经营与服务体系大大降低农资销售成本，改变了传统落后的“一买一卖”的经营模式，农民从中得益。
从而增强了农民的信任感，培养了一批忠诚客户，提高了贵诚公司的市场占有率。
为使农资供应有一个坚强的后盾，实现公司农资物流配送规模的不断提升，新建了峄城、台儿庄农资物流配送中心建设，每个中心建有中转库房超出2300平方米，并配备相应的装运设备。
贵诚公司经营网络在区域范围内的乡镇覆盖率达到了60%，直营店配送率为100%，加盟店配送率为40%，主要商品经营占当地市场份额的10%，发展空间很大。
09年底公司在“枣庄贵诚农资有限公司台儿庄分公司”的基础上，改组筹建“枣庄贵诚台儿庄农资有限公司”，其股本结构为：枣庄贵诚农资有限公司占52% , 台儿庄区供销社占20%，泥沟、马兰、邳庄三家基层供销社占18%(各占6%)，经营者占10%。
20xx年，公司在市社、集团公司的重视支持下，先后完
成了供销社改革发展资金项目、服务业引导资金项目、农资经营服务体系建设项目、农资经营与服务体系建设项目和农化服务中心项目等五个项目的实施和资金申请。
目前已到位资金70万元。
09年，公司还主动应对金融风暴带给我们的不利影响，对贵化公司违反合约造成损失的案件进行了诉讼，并配合法院等部门及时冻结了该公司300余万元的账面存款。
现在一审胜诉，已进入二审程序。
20xx年公司虽然取得了一定的成绩，但还存在很多不足。
表现为由于受国际经济危机的冲击，价格大幅度的下滑，公司出现了亏损。
其次，网络建设产品浸透力不够，许多加盟店仍停留在挂牌子上，合作方式松散。
因此20xx年我司要重点做好一下工作。
1、强化网络建设，抢占发展先机。
随着市场经济的横深发展，各行各业利润趋于平均化，现代物流、信息流加速了利润平均化的进程。
竞争的结果，谁拥有了终端客户，谁就拥有了市场，拥有了利润。
因此，我们要强化网络建设，抢占发展先机。
把“贵诚农资”的门店办成农民购买农资商品的放心店，首选店，农业生产的后勤保障店。
(1)20xx年初，全面完成“枣庄市台儿庄区贵诚农资有限公司”组建和开业工作，并以此为依托组建直营店，加盟店。
积极配合集团公司组建大型农资物流中心。
(2)枣庄市南四区原有54个(现有33个)乡镇，1386个自然村。
除街道外，可建20家直营店，22家(乡镇级驻点直销)加盟店，500家村级加盟店。
(3)对现有的阴平、周营、郭里集三家直营门店进行提升改造。
严格按照“六统一”标准，把“贵诚农资”门店建设成农资产品“4S”店。
从门头设计、店面装修，店容店貌，店员衣着与精神面貌，店内商品种类、商品陈列等方面都有一个质的飞跃。
同时，通过三家直营门店发展“会员农户”1000家。
(4)对加盟店采取品牌渗透，驻点直销的管理模式，变松散型为紧密型，彻底扭转只挂牌子，不供货的形式主义。
2、强化品牌意识，铸造企业形象。
品牌是企业生存与发展的支柱。
在企业品牌建设上，我们从企业文化、企业管理制度、公司总部、农化中心、农资物流配送中心、门店形象、员工精神面貌等方面入手，全面推进提升，争做一流。
在产品品牌建设上，把“贵在真诚”的企业经营理念贯穿到所有生产、经营的农资商品中去，让“贵诚农资，假一赔十”的承诺，家喻户晓，深入民心。
努力打造优质优价的“贵诚”牌掺混肥料产品品牌，让农民买的放心，用的实惠，为服务三农作出新的贡献。
3、以服务为核心，带动企业发展。
公司的定位是“为农业服务，帮农民增收，促企业发展”。
“服务出效益”是我
们公司的长期发展策略。
完善服务功能，改进服务措施，强化服务体系是我们公司创新发展的核心环节。
因此，在服务方面，新的一年公司要做好以下三方面工作。
(1)以公司BB肥生产为主线，全面做好测土配肥、肥料检验、农技培训、信息发布、基地示范、农超对接“六项服务”。
(2)在农业产业化推进服务方面，规划在峄城、台儿庄、薛城区三个区四个镇选取1000亩大田，由公司租赁生产经营，聘请种植能手开展吨粮田与有机绿色农产品生产示范;同时，选取200亩石榴园、200亩土豆，100亩西瓜，100亩蔬菜，聘请种植专家开展有机绿色水果、蔬菜种植示范，实施农超对接，加速农产品商品化进程。
(3)引导帮助条件成熟的村或片点组建农产品专业合作经济组织。
使这些组织与贵诚农资公司形成稳固的合作伙伴或利益联合体，从而巩固供销社的农资主渠道地位。
农资年终总结
各位领导、各位朋友们：
大家好!
带着丰收的喜悦，我们再度欢聚一堂。
过去的一年里，你们牵手年幼的德诺一起走过无数难忘但不平凡的日子。
在德诺蹒跚学步的日子里，因为你们的搀扶与支持，年幼的德诺走得稳健、有力;在农资市场群雄割据、竞争激烈的今天，
新生的德诺却得以健康、茁壮的成长。
德诺前行的每个脚印里，都洒下了你们的心血与汗水，都倾注了你们的忠诚与真情。
今天，在这里，请允许我代表德诺农资所有员工真诚地祝愿在座的各位健康平安，幸福如意;祝愿我们的父老乡亲们因为各位领导的大力支持、德诺人的诚实执著、威远人的踏实敬业以及在座各位零售商朋友们诚信负责的精神而更快地走向富裕，祝愿大家的生活节节攀升，红红火火!
今天，借这个盛会，德诺将一如既往，坦诚地与大家一起回顾过去一年的成绩与不足，探讨我们共同遇到过的问题，也诚望大家能借今天的盛会，畅所欲言，为德诺更好地发展献言献策。
下面，我将德诺农资20xx年工作成绩、销售情况、存在问题、品牌管理以及20xx年工作计划汇报如下：
1、从供货方面来说，20xx年，威远生化在平陆地区投入了大量的人力、物力、财力。
一年来，不管德诺提出什么要求，从业务员提出申请到大区经理审批，再到推广部门策划运作都是一路绿灯、高效运行;从上到下，从里到外，从操作产品到运作市场，从业务方面到技术咨询，从资源管理到营销培训，从业务员、区域经理到公司高层、专家教授，每一位相识或不相识的来自威远的朋友都知无不言、言无不尽地对德诺倾心相授，都尽自己最大的努力给了德诺农资许多忠恳的建议和无私的帮助。
2、除了审计局的领导、同事以及其他职能部门的支持
以外，还有许多结缘德诺的朋友，都给了德诺最真诚的帮助。
比如，部官的仝亮，自己虽然不经销农药，但是却为德诺介绍了几个重要客户。
经他介绍的五个客户，两个获得了我们今年的销售一等奖，一个获二等奖，一个获最佳回款奖，还有一个是今年新开的户，销售业绩也不错;零售商王新平，在年初曾对德诺农资提出了非常好的建议，并认真地写下来交给了我们，他的建议书至今保存在德诺农资的档案里;还有我们的村干部周宽亮、刘百兴，张店镇老书记乔章典等，为了引导村民使用生物农药，淘汰高毒农药，都身体力行，率先使用，为德诺农资及威远品牌的树立做了大量的推广宣传工作。
在张店、部官一带，几乎所有的农民都知道了威远产品，很多农民们说，威远这么好的药，这些年都在哪儿啊，要是我们早用威远的药，每年桃果的价格肯定要高许多。
今年，农民们普遍反映：用了生物农药后，苹果、桃的品质大大改善，果桃商品率也大为提高。
我们的老百姓以他们的方式，对德诺农资提出了最真诚最朴素的建议，给了德诺农资最朴实的支持与扶助。
3、今年，很多零售商朋友都尽自己的能力对德诺农资的工作寄予了大力的支持，从积极销售到积极回款，都取得了显著的成效，截止目前，德诺农资的回款率已达 %。
这中间，有很多客户，毫不犹豫地拒绝了有多年合作关系的老供货商的供货，一心一意致力于德诺产品专卖，在我们强有力
的品牌拉动下，除了销售额大幅增长以外，也将威远生物农药过硬的质量和德诺农资优质的服务带给了老百姓，在农民朋友中反响良好，使德诺农资与威远生化在平陆区域赢得了良好的口碑。