电机生产企业成本控制的现状与对策研究
机电企业成本管理存在的问题与对策探讨
机电企业成本管理存在的问题与对策探讨作者：陈少华来源：《现代经济信息》 2018年第9期企业的成本核算在企业成本管理体系中占据着重要地位，它是对企业在一个时间段内所有生产、经营的费用进行分析、分类、计算的一项成本管理工作，目的是为了更加科学合理的实现企业的成本管理，促进企业经济效益最大化。
在技术的引领发展下，工业企业从蒸汽化、电气化向信息化、智能化发展，工业企业的产品逐渐在机械、电子、信息、智能化的相互融合中得到发展，工业的发展进入 4.0 的时代，机电制造企业是这个时代杰出的代表。
如今，技术、信息网络的发展对于企业在日益激烈的市场竞争中的优势逐渐缩小，价格竞争越来越激烈，这就显得企业的成本管理在提高企业的核心竞争力有着重要作用。
一、机电企业成本管理存在的问题1. 机电制造企业成本管理方法落后机电企业为了顺应企业规模的发展，所投入的新科技、生产工艺随之增多。
机电企业要以“工业4.0”为目标，必须要建立一个具有高度灵活的个性化和数字化的产品和服务的生产模式，这就意味着机电企业需要把创新工业科技产品的科研和开发作为重点，注重管理复杂的工业过程。
当前，我国大多数机电企业多是采用分批法、分步法、品种法、分类法这些传统的成本核算方法，使得机电企业的发展与“工业4.0”的目标、“智能制造”模式脱节。
2. 机电企业缺乏市场竞争力机电企业在高速发展的市场经济中竞争越来越激烈，企业所使用的成本核算方法已经不能够适应企业的发展。
机电企业一系列生产制造活动包括产品研发、设计、采购、生产、工艺改进、测试以及产品的包装和售后服务，企业的资金、技术和管理大部分都是这些活动中，若是缺少科学有效的管理，成本得不到降低，而企业所需要的材料、器件等价格涨幅较大，质量差异较大，采购不当极易对企业的发展不利。
3. 机电企业管理信息化水平不高现今，我国许多机电企业已经完成财务核算电算化，财务处理和报表编制可运用计算机自动处理，同时还是有少数企业在供应链上运用了ERP 系统，但是机电企业要向“战略成本”、“工业4.0”、“智能制造”发展还具有以较大距离。
电机成本控制方案
电机成本控制方案在电机制造行业中，控制成本是一个重要的议题。
成本管理可以让企业在激烈的市场竞争中保持竞争力，同时提高收益率。
电机成本控制方案是通过一系列有效的措施帮助企业提高生产效率、降低成本以及提高质量。
本文将讨论几种实施电机成本控制的有效方法。
1.设计优化在电机制造过程中，设计优化是最直接的控制成本的方法。
通过改进组件的设计、制造过程和工艺，使得产品更加节约、集成、以及易维护。
例如，电机的转子可以使用铸铁或者塑料代替钢铁，通过这种方式可以大大降低成本。
2.材料采购与供应链管理材料采购和供应链管理直接影响了电机制造的成本。
对原材料的持续性监控和协商以及对批量材料供应的合理安排，可以减少电机成本，同时保持高质量的供应。
对于员工伙食或者工程师差旅费等，可以利用专门的平台或者伙伴，本文不做过多讨论。
3.制造过程的控制制造过程中的控制方法可以帮助企业降低成本并提高质量。
例如，生产线的自动化可以降低生产周期和成本，并且提高产品的准确性和一致性。
4.质量管理质量管理是确保产品质量并减少成本的一个重要环节。
通过质量管理系统的实施，企业可以更好地管理产品质量，减少废品率以及维修成本。
5.节能与环保节能与环保措施是降低成本、提高效率以及对环境的支持。
在电机设计中集成能源节约技术，如Variable Speed Drive(VSD)技术可以提高电机效率，从而减少能源消耗并降低运营成本。
6.协同管理最后，协同管理可以通过设立互动式的工作流程或者工作空间，以实现跨部门和跨组织之间的协作和沟通。
这可以提高工作效率，减少信息滞后的情况，从而减少拖延时间，并提高工作质量。
总结电机成本控制方案是一个综合性的工程。
企业需要在制造过程中综合考虑以上的几个因素，并调整本身的发展战略以适应所生产产品的市场。
这将帮助企业快速适应不断变化的市场、降低成本并提高质量和效率。
关于机电有限公司成本控制问题的探讨
关于机电有限公司成本控制问题的探讨二、机电有限公司成本控制的现状分析1.成本构成机电有限公司的成本主要包括原材料成本、人工成本、设备折旧成本、管理费用等。
原材料成本是企业生产过程中最大的支出，人工成本和设备折旧成本紧随其后。
2.成本控制现状在成本控制方面，机电有限公司存在着一些问题。
原材料采购方面存在着不合理的现象，存在着采购渠道单一，供应商垄断等情况，导致了原材料采购成本的失控。
人工成本方面，员工的工作效率较低，导致了人工成本的浪费。
设备折旧成本和管理费用也存在着一定程度的浪费。
3.成本控制的影响成本控制的不足将直接影响到企业的经济效益，降低了企业的竞争力。
成本控制的不足也将影响到产品的质量和服务水平，进而影响到客户的满意度。
三、机电有限公司成本控制问题的原因分析1.采购管理不规范机电有限公司的原材料采购渠道单一，供应商垄断，导致了采购价格上涨。
没有建立合理的供应商评估体系，也导致了采购成本的增加。
2.员工管理不善员工的工作效率低下，存在着较大的浪费现象。
员工的技能和素质较低，也导致了生产过程中的问题和事故增加，进而影响到了成本的控制。
3.设备管理不当机电有限公司的设备折旧成本较高，主要是因为设备的维护和管理不善。
设备的维修保养工作不及时，导致了设备的寿命减短，进而增加了折旧成本。
四、机电有限公司成本控制问题的解决对策1.优化采购管理建立多元化的原材料采购渠道，降低采购成本。
建立科学的供应商评估体系，选择优质的供应商，降低采购风险。
提高采购人员的专业水平，提高谈判能力，争取更低的采购价格。
2.加强员工培训通过培训提高员工的技能和素质，提高员工的工作效率。
建立员工绩效考核制度，激励员工提高工作效率，减少浪费现象。
3.合理设备管理建立科学的设备维护保养体系，提高设备的利用率，降低设备的折旧成本。
做好设备的使用培训，提高员工对设备的操作技能，减少设备的损坏。
4.加强成本控制意识提高全员对成本控制的认识，鼓励员工节约用材用工，降低成本支出。
电力企业成本控制存在的问题及解决措施
电力企业成本控制存在的问题及解决措施摘要：随着市场经济的发展，电力企业的竞争日趋激烈，电力部门也在加大改革力度，力求使自己的企业实现长远的发展，而进行成本控制是众多措施中的一个环节，加强成本管理控制对于电力企业的发展具有重要的影响。
本文就以此为出发点，从电力企业成本控制的内涵、成本控制存在的问题以及解决措施三个方面进行具体的论述。
关键字：电力企业;成本控制;存在问题;解决措施Abstract: With the development of market economy, electric power enterprises increasingly fierce competition, the electricity sector also increase reform strength, and strive to make their own enterprises to achieve long-term development, and cost control is a key link in many measures, strengthen the management and control of cost is an important factor to the development of electric power enterprises. In this paper, as a starting point, discussed from the connotation, electric power enterprise cost control cost control problems and solving measures from three aspects of specific.Key words: electric power enterprise; cost control; problems; solutions成本控制对于电力企业的发展具有重要的意义，是企业发展的核心，是提升电力企业竞争力的关键，因此说加强电力企业的成本管理十分必要，企业需要通过具体有效的措施加强管理，以达到控制成本、增加电力企业利润、增加企业承受压力的能力的功效。
浅谈电机生产企业成本费用控制
准确与否及控制管理水平的高低。 ３ １１ 努力降低材料的采购成本 ．． 首先要建立一支高素质的采购队伍 ， 设立专 门机构对 采购价 格进 行审核 。采构人 员在 物资采 购时要做到“ 货比三家 ， 价比三家” 。制订计 划价 格， 将实际价格与计划价格对比分析， 以考核其工 作成效 ； 另外 ， 还应建立一套高效率的市场信息网 络， 可以在大量 的信息中筛选价廉物美 的采购方 案； 其次 ， 要完善一系列结算把关制度 ， 好材料 把 的入库关和出库关。仓储保管员和质量检验员要 及时反馈材料 是否短缺厦质量问题 。 ３ １２ 努力降低材料消耗量 ．． 根据设计部门提供的单位产品材料的标准用 量， 作为材料投 入的依据 ， 对超过标准用量的材 料， 应由生产部门提前申请 ， 并说明具体原因， 作 为修改定额及补料依据。 ３１３ 在保证生产的前提下， ．． 控制材料 的采购批 量， 合理分期分批采购。运用“ Ｂ ” Ａ Ｃ 管理 法， 对企 业库存材料进行控制管理。对价值高 ， 占产品成 本比重较大的材料进行重点管理 ， 制定最低储备 量和最高储备量。同时根据生产计划确定最优经 济订货量 ， 做到既确保材料储备又能防止材料积 压 占用 资金 ， 而降低企业 资金成 本 。 从
１ 引言
费用是企业 在生产和销售商品 、 提供劳务等 日 肯活动中所产生的 各种耗费， 企业经济刊益 是 的减少； 成本是企业在一定时期内为生产产品、 提 供劳务币发生的各种生产耗费。费用通常分为生 产成本和期间费用。电机生产成本即生产产品的 制 造 成太 ， 由直接材 料成 、 直接 人工 成本和 制造 费用三 项组成 ； 间 费 用 是指 本期 发生 的 直接 订 期 人损益的费用 ， 包括管理费用 、 营业费用 财务费 ［ 用 企 业将成 本 费用控制 好 ， 为企 就 业获取划 润 、 赢碍发展奠定了坚实的基础 电机生产企业实现成本 费用控制 ， 就要进行 全过程控制， 既不仅要注制产品生产阶段的成本 ， 而且要控制产品设计试制阶段的成盔和售后服务 阶段的成本。成本费用控制的好坏 ， 直接关 系到 企业 的生存 和 发展 ， 义 重大 现 将 成 本 费用 控 意 制 的 内容ｉ方 法概述 如下 ： Ｅ 成本费用控 制的方法很 多。企业 一般从计 划、 、 定额 对比、 分析 、 考核等方面来着手进行全方 位控 制 。在 进 行控 制 之 前 ， 企业 应 当建 立成 本 管 理体 系， 信息处理自心 ， 将来 自各方面的信息以数 字化的方式向各方反馈， 以供决策者决定 ， 使企业 以最 优方式， 设计最佳的成本， 去参与市场竞争。 销售部 门通 过市 场 调 查 、 查证 、 询 ， 查 分析 产 品销 售情况， 将调查结果上报决策层 决策层 、 设 计、 生产、 采购 、 对务等部门讨论调查结果 ， 提出老 产品改进 和 新 产品 设 计 方案 ， 购部 门提 供材 料 采 价格 ； 产部门提供工艺流程 、 生 生产方式等情况 ； 设备部门提供设备及设备利用情况 ； 劳资、 人事部 门提供劳动定额。各部门将数据材料交财 务部 门， 由财务部 门统计 、 分析 ， 得出老产品改进和新 产品设计的可行 ｌ报告 ， 牛 将其上报决策层， 最后 由 决策层 、 各部门综合分析 ， 全面考虑成本费用后 ， 再进行产 品设 计和生 产 ：
电力工程成本控制现状与应对措施
电力工程成本控制现状与应对措施电力工程成本控制一直是电力行业发展的重要问题，随着电力行业的不断发展，电力工程的投资和建设也越来越迫切。
因此，成本控制也随之变得尤为关键。
本文将探讨电力工程成本控制的现状和应对措施。
1. 成本压力大随着电力工程的不断扩大和投资的增加，电力企业的成本压力越来越大。
由于资本成本、材料价格和劳动力成本等变化，投资和建设费用不断增加，给企业带来了实质性的成本压力。
2. 管理手段滞后目前，大多数电力企业的成本管理手段较为落后。
财务和核算手段尚未有效实施，企业在成本收集、分析和控制方面缺乏有效的手段，导致成本管理难以井然有序地进行。
3. 成本分配不合理在电力工程中，不同的成本应该由不同的部门承担。
但现实中，却存在成本明显分配不合理的情况，导致企业无法实现成本控制和成本节约。
二、应对措施1. 强化成本管理在电力工程建设过程中，企业应加强对成本的收集和管理，并及时对成本进行分类和分析，寻找成本存在的问题，并采取有效的控制措施，确保成本正常、合理。
2. 提高成本控制手段为了更好地开展成本控制，电力企业应积极引入先进的成本管理软件和技术手段，从而提高成本管控技能和水平。
将成本管理制度与企业管理体系相结合，建立完善的成本管理体系，确保成本管理更加有效地进行。
3. 加强成本控制能力在成本管理中，重要的是加强对成本控制的能力。
企业需要与投资方建立良好的沟通渠道，通过全面的成本控制措施来落实成本控制的基本要求。
此外，电力企业还应不断提高组织、规划、技术等方面的能力，确保成本控制工作能够更加高效和有意义地进行。
结语电力工程成本控制是电力行业发展的关键环节。
企业需要以新的管理模式和技术手段提高成本管理的能力，强化成本控制和管理工作的实效性和可操作性。
通过加强成本管理和控制工作，电力企业将更好地面对成本压力，实现企业的可持续发展。
关于机电有限公司成本控制问题的探讨
关于机电有限公司成本控制问题的探讨一、成本控制的重要性成本控制是企业管理的重要组成部分，直接影响着企业的经济效益和市场竞争力。
在当今市场经济的大环境下，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须注重成本控制。
尤其是在机电设备制造业这个高投入、高风险、高市场竞争的行业中，更是需要对成本加以重视和控制。
二、机电有限公司成本控制的现状分析1. 原材料成本机电有限公司作为机电设备制造企业，原材料是生产过程中的主要成本之一。
目前，公司在原材料采购上存在着一些问题，原材料的价格波动较大，采购渠道不够多元化，对市场行情了解不够全面等，这些问题都导致了原材料成本的不稳定性，影响了企业的生产成本和经济效益。
2. 人力成本作为制造企业，人力成本是机电有限公司的重要成本之一。
人力成本包括员工的薪酬、福利待遇、培训支出等。
目前，公司的人力成本在不断增加，但员工的生产效率并没有相应提高，这导致了人力成本的增长并没有带来相应的经济效益。
3. 生产设备成本生产设备是机电有限公司生产过程中的另一个重要成本。
虽然公司在生产设备的更新与维护上进行了一定的投入，但是由于使用年限较长，导致了生产效率的降低和维修成本的增加，这影响了公司的生产成本和经济效益。
4. 管理成本管理成本是企业日常经营管理过程中的成本，包括用工成本、信息化投入成本、行政管理成本等。
机电有限公司目前在管理成本方面存在一些问题，用工成本较高，信息化投入不够充分，行政管理成本较大等，这些都导致了管理成本的增加并没有带来相应的经济效益。
机电有限公司应加强对原材料市场行情的调研和分析，及时掌握市场走势，合理安排原材料的采购计划，降低原材料的采购成本。
多渠道采购原材料，提高采购渠道的多元化，降低原材料供应风险。
机电有限公司应加强对员工的培训和技能提升，提高员工的生产效率，降低人力成本的增长。
建立绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的生产效率并与经济效益相挂钩。
机电有限公司应加强对生产设备的更新与维护，提高设备的使用寿命和效率，降低维修成本。
电机系统的能效改进与降低成本研究
电机系统的能效改进与降低成本研究电机系统在当今工业生产中扮演着至关重要的角色，它们被广泛应用于各种设备和机械中，为生产提供了关键动力支持。
然而，随着环保意识的增强和能源资源的有限，如何提高电机系统的能效、降低成本已成为重要课题。
一、背景介绍电机系统的能效改进和成本降低是当前工业生产中的热门议题。
随着人们对环境污染和能源浪费的关注度不断提高，电机系统作为消耗能源较大的设备，其能效和成本问题亟待解决。
目前，国内外学者和企业纷纷展开相关研究和实践，试图通过技术创新和管理改进来提高电机系统的能效，降低企业的生产成本，实现可持续发展。
二、电机系统能效改进的技术途径1. 发展高效率电机技术高效率电机是提高电机系统能效的重要途径之一。
通过优化电机结构设计、提高材料利用率、降低电阻损耗等手段，可以有效提高电机的效率，降低能源消耗。
当前，永磁同步电机、异步电机等新型高效率电机技术不断涌现，为电机系统的能效改进提供了新的技术支持。
2. 应用智能控制技术智能控制技术在电机系统能效改进中发挥着重要作用。
通过引入先进的控制算法和传感器技术，实现电机系统的精准控制和智能调节，可以有效提高系统的运行效率，降低能源消耗和成本支出。
例如，利用变频调速技术，可以根据实际负载情况实时调节电机运行速度，减少能源浪费。
3. 优化电机系统设计电机系统的设计直接影响其能效和成本。
通过优化电机系统的整体设计，包括选型、配置、布局等方面的优化，可以有效提高系统的能效，降低生产成本。
例如，合理选择电机与传动装置的匹配，减小传动损耗；设计合理的散热系统，提高系统的散热效率等，都可以有效改进电机系统的性能。
三、电机系统成本降低的管理策略1. 精益生产管理精益生产管理是降低成本的重要策略之一。
通过优化生产流程、降低库存、减少浪费等手段，可以降低生产成本，提高生产效率。
在电机系统生产中，精益管理可以通过优化生产线布局、改进生产工艺、降低原材料损耗等方式，实现成本的降低。
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１ 电机 生 产 企 业 成 本 控 制 现 状
１ １ 成 本 意识 淡 薄 。 念 滞 后 ． 观
随 着 经 济 与 市 场 的 发 展 ， 机 生 产 企 业 不 能 再 将 成 本 电 管 理 简 单 地 等 同 于降 低成 本 。 因 为 电 机 生 产 企 业 不 仅 要 关 注 产 品 的 生 产 成 本 ， 且 要 关 注 全 员 、 过 程 、 方 位 的 成 而 全 全 本 控 制 ， 要 关 注 其 产 品 能 在 市 场 上 实 现 的 效 益 。适 应 瞬 还 息 万 变 的环 境 ， 取 得 持 续 性 的 竞 争 优 势 ， 现 代 电 机 生 产 以 是 企 业 必 须考 虑 的 首 要 问 题 。 的确 ， 在相关指标不变 的情 况下 ， 降低成 本支 出 的绝对 额 ， 相 应 增加 企 业 的 效 益 。然 而 ， 各 项 经 济 指 标 发 生 变 会 在 化 的 情 况 下 ， 时 增 加 成 本 支 出 的 绝 对 额 ， 而 也 会 增 加 企 有 反 业 的 收 益 。 因此 ， 代 企 业 成 本 管 理 的 内 容 不 仅 仅 是 孤 立 现 地 降 低 成 本 ， 目 的是 从 成 本 与 效 益 的 对 比 中 寻 找 成 本 最 其
现代商贸工业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅ ｎ ｕｔ ｎ Ｉ ｒ
２０ ０ ８年 第 １ ２期
电机 生产 企 业 成 本 控 制 的现 状 与对 策 研 究
马 如 红
（ 阴工 学 院 ， 苏 淮 安 ２ ３ ０ ） 淮 江 ２ ０ ３
摘 要 ： 随着 市场 竞争的加剧 ， 成本控 制的地位越发 重要 。传统 的成 衣控 制认识 存在 着不 少 的误 区， 致 了我 国电机 导
生 产 企 业 成 本 控 制 失 效 ， 争 力 下 降 。现 代 企 业 必 须 加 强 对成 本 的 控 制 和 管 理 。 竞
关 键 词 ： 机 生 产 企 业 ； 本 控 制 ； 策 电 成 对
中 图 分 类 号 ： ２ Ｆ７ 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６２３ ９ （ ０ ８ １—２ ５０ １ ７ —１ ８ ２ ０ ） ２０ ２— １
小化 。
成 本 管 理 水 平 的标 准 ， 必 会 打 击 电 机 生 产 企 业 成 本 管 理 势 的积 极 性 ， 成 弄 虚 作 假 或 者 完 全 放 弃 成 本 管 理 的 局 面 。 造 １ ３ 成 本 管 理方 法 和 手 段 的 老 化 ． 从 成 本 管 理 的方 法 和 手 段 看 ， 能 形 成 真 正 科 学 、 统 没 系 的成 本 管 理 方 法 体 系 。 经 过 几 十 年 的 成 本 管 理 理 论 与 实 践 的探 索 ， 理 论 上 提 出 了 建 立 成 本 预 测 、 本 决 策 、 本 计 在 成 成 划 、 本 核 算 、 本 控 制 、 本 监 督 、 本 考 核 和 成 本 分 析 的 成 成 成 成 成 本 管 理 方 法 体 系 。但 在 如 何 使 这 个 方 法 体 系 科 学 化 、 系 统 化 ， 成 有 机联 系 方 面 ， 存 在 很 多 问 题 。尤 其 是 事 前 成 形 还 本 管 理 与 事 中成 本 管 理 和 事 后 成 本 管 理 严 重 脱 节 ， 因此 ， 电 机 生 产 企 业 缺 少 科 学 的 成 本 管 理 目标 ， 必 造 成 事 中 成 本 势 管 理 和 事 后 成 本 管 理 的 盲 目性 。 １ ４ 成 本 核 算 体 系 不 健 全 ， 本 考 核 监 督 制 度 不 完 善 ． 成 建 立 完 善 的 成 本 核 算 体 系 是 构 成 电 机 生 产 企 业 成 本 管
理 工 作 的 基 础 。虽 然 电机 生 产 企 业 较 多 地 推 行 了 二 级 成 本
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
１ ２ 成 本 管理 理 论 和 内容 僵 化 ．
核 算 制 度 ， 不 少 企 业 明 显 反 映 出 厂 （ 司 ） 成 本 核 算 与 但 公 级 车 间成 本 核 算 脱 节 。 而科 学 规 范 衔 接 厂 （ 司 ） 成 本 核 算 公 级 与 车 间 二 级 成 本 核 算 ， 保 证 电 机 生 产 企 业 成 本 核 算 工 作 是 有 效 运 行 的 关 键 ， 企 业 成 本 管 理 中具 有 非 常 重要 的 作 用 。 在 从 目前 多 数 电 机 生 产 企 业 来 看 ， 采 取 了 多 种 成 本 考 虽 市 场 ， 品往 哪儿 销 售 、 售 给 谁 、 取 什 么 手 段 等 等 ， 都 产 销 采 这 对 并 是 企 业 经 营 管 理 的 重 要 组 成 部 分 ， 是 销 售 过 程 成 本 管 理 核 监 督 办 法 ， 于 成 本 费 用 的 控 制 和 考 核 有 积 极 的 作 用 ， 也 取 得 了很 好 的 成 效 。 然 而 ， 的 企 业 由 于 控 制 成 本 费 用 的 有 的 重 要 内容 。因 为 不 同 的 销 售 方 式 或 手 段 ， 售 成 本 的 高 销 而 导 低 不 同 。另 外 ， 着 销 售 自主 权 的 扩 大 和 市 场 竞 争 的 激 烈 ， 项 目不 全 面 ， 且 不 具 体 ， 致 对 成 本 费 用 的 控 制 往 往 不 能 随 落 到实 处 ， 而 达 不 到 预 先 所 期 望 的成 本 管 理 目标 。 进 企 业 在 销 售 过 程 发 生 的 成 本 ， 产 品 成 本 中 的 比 重 也 会 加 在 大。 ２ 电机 生产 企业成 本控 制对 策 （ ） 注重 生 产 过 程 的成 本 管 理 ， 视 供 应 过 程 和 销 售 １只 忽 过 程 的成 本 管 理 。购 买 设 备 、 材 料 ， 动 力 使 用 等 都 是 由 原 劳 企 业 自主 决 定 。 因此 ， 加 强 供 应 过 程 的成 本 管 理 ， 目采 不 盲 购 ， 必 提 高生 产 投 入 的成 本 。 在 销 售 方 面 ， 业 也 要 进 入 势 企 （） 注 重 投 产 后 的 成 本 管 理 ， 视 投 产 前 产 品 设 计 以 ２只 忽 及 生 产 要 素 合 理 组 织 的 成 本 管 理 。 产 品 投 产 后 ， 低 各 种 降 消费 、 提高生产效率 当然是 降低 成本 的一 条途 径 。但 是 ， 如 果 产 品设 计 本 身 不 合 理 ， 在 过 剩 功 能 ， 产 投 入 要 素 组 合 存 生 不 合 理 ， 能充 分 利 用 生 产 要 素 ， 么 必 然 造 成 先 天 的 成 本 不 那 ２ １ 要 树 立 战 略 性 成 本 意 识 ， 成 本 管 理 中 融 入 成 本 文 化 ． 在