7月月份经济分析会纪要
晋能控股集团2022七月份会议记录及感想
晋能控股集团2022七月份会议记录及感想连日来，晋能控股煤业集团保安煤业公司深入学习贯彻晋能控股集团2022年度党委经济工作会议精神，确保会议精神落地生根、见到实效。
公司通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”、调度会、班前会、班后会等时间，分步骤、分阶段、分层次学习贯彻会议精神。
同时，利用LED电子屏、宣传牌板、广播和微信公众号等载体，开展形式多样的学习宣传，营造浓厚的学习氛围。
聚焦“196111”工作目标体系和“十无一飘红”目标，结合工作实际，明确岗位责任，全力抓好党的建设、安全管理、生产组织、降本增效、疫情防控、民生实事等各项工作，以工作实效检验学习成果，全方位推动企业高质量发展。
晋能控股煤业集团上社公司通过多种形式认真学习贯彻晋能控股集团2022年度党委经济工作会议精神，引导广大干部职工将思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来，全面开启高质量发展新局面。
公司紧紧围绕晋能控股集团2022年度党委经济工作会议精神，结合实际工作，把“196111”工作目标体系和“十无一飘红”目标转化为具体行动，将指标任务层层分解，逐级明确责任人，形成一级抓一级、一级对一级负责的工作格局。
结合企业发展实际，统筹规划，定盘子、定目标、定任务、定路径，把好新一年各项工作谋篇布局关，聚焦重点、找准抓手、把住关键，全力以赴做好新一年各项重点工作。
同时，广大干部主动深入基层一线，开展形势任务教育，依托班前“三必讲”、党员“六包六保”等，为职工详细解读会议精神，引导广大职工提高站位，践行“五个一”，实施“九统一”，凝心聚力推动企业高质量发展。
近日，晋能控股煤业集团鄂尔多斯矿业公司组织干部职工深入学习晋能控股集团2022年度党委经济工作会议精神，切实把广大干部职工的思想统一到晋能控股集团决策部署上来，统一到集团各项任务上来，确保各项工作落实落地。
公司坚持把党的政治建设摆在首位，通过党委理论中心组学习、“三会一课”、主题党日、班前班后会等，积极引导党员干部学深悟透会议精神，切实提高党员干部的政治素养和理论水平；狠刹“十种不良风气”，摈弃“十种不良行为”，努力打造一支“政治坚定、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良”的高素质干部队伍。
财务会议纪要大全
财务会议纪要大全财务会议纪要大全7篇报帐时没有经手人签字或手续不健全、票据不符合要求的，计财处不得审核报帐。
关于财务会议纪要大全该怎么写的呢？下面小编给大家带来财务会议纪要大全，希望大家喜欢！财务会议纪要大全（精选篇1）在20__年6月12日下午，公司召开第一次总经理办公室会议，该会议的主要内容有公司经济合同和公司资金管理办法等，由杨尚辉总经理主持，参加此次会议的有胡总设计师、财务部谢部长及全体财务人员。
此次会议决定的事项纪要具体如下。
一、公司资金管理办法参加会议的人员一致认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，能使资金的使用率有所提高，能确保员工生产时的安全。
会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
二、公司员工因私借款规定参加会议的人员一致认为，由于公司隐私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。
但以员工利益为出发点，在员工遇到突发性困难时，公司可以根据实际情况给其借款。
计财处要制订内部操作程序，严格把关，人力资源配合。
另外，借款者本人还要专门针对还款事宜制订相应的计划。
三、公司经济合同管理办法会议主要针对总经办提交的公司经济合同管理办法进行了详细的讨论，参加人员均一致认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，能够使企业管理工作得到进一步的加强和规范。
另外，会议还要求总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。
四、公司员工工资由银行代发规定会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，参加人员一致认为社会向前发展的趋势必然是银行代发工资，这样，不仅可以方便船舶和船员领取，还能降低相关风险。
宣传过渡期大致为两个月，这样可以使公司员工充分地了解接受。
会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划的实施定在下半年。
最后，会议着重提出，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，争取使工作的针对性和有效性都有所提高。
七月份党组会议纪要【精品范文】
七月份党组会议纪要七月份党组会议纪要7月6日，统计局党组成员、主任科员艾XX主持召开党组会议，对6月份的工作进行了小结，对7月份的重点工作进行安排部署。
现纪要如下：会议认为，6月份各项工作有序推进、健康运行。
完成了5月份主要经济指标报表，各项指标增幅在全市均排位靠前。
借“两会”胜利召开，进一步明确奋斗目标，努力为“双过半”做好统计服务。
1.筹备建党九十四周年纪念活动。
2.加强组织队伍建设，姜超同志被正式批准为预备党员。
3.抓好半年经济形势分析，为“双过半”提供统计分析。
4.抓好局内工作双过半（机关创建、各专业经济指标等）。
5.有序推进全年性工作。
会议要求，7月份重点做好以下四项工作：一是认真做好6月份月报上报及跟踪服务、争取工作，谋划7月份报表（责任人：姚XX）。
二是对主要经济指标1-6月完成情况进行统计分析（责任人：陈XX）。
三是对县域经济考核相关指标1-6月完成情况进行研究分析（责任人：金XX）。
四是继续有序推进全年性工作，每月要有实质性进展，重点是投资统计改革、1%人口抽样调查、统计执法检查、统计规范化建设等（责任人：各分管领导）。
会议明确，局党组成员7月份主要工作安排如下：金XX1.到浙XX考察学习；2.完成XX村“第一书记”宣传片拍摄及党员慰问工作；3.对县域经济考核相关指标1-6月完成情况进行研究分析。
艾XX1.组织好村统计培训工作；2.做好工资调整、机关事业单位养老改革工作；3.党风廉政建设月报工作。
姚XX1.投资常规报表上报；2.投资统计改革试点报表上报；3.政务信息发布工作；4.协助完成XX村”第一书记”宣传片拍摄；5.联合县发改局对各乡镇、县直相关部门投资入库工作进行督办。
万XX1.商贸、服务业报表工作；2.继续开展统计执法检查；3.统计分析撰写；4.经济普查相关工作。
出席：艾XX 姚XX 万XX 列席：陈XX 姜XX 汪XX。
经营分析会会议纪要优秀范文（通用7篇）
经营分析会会议纪要优秀范文（通用7篇）经营分析会会议纪要优秀范文篇1会议时间：20xx年4月15日10：30分会议地点：议室主持人：参加人员：职能部门及项目部：会议议题：总结分析公司一季度生产经营总体运行情况和各项目部生产经营运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、二季度生产经营工作的安排和要求。
会议主要由经营管理部、生产运行部、工程技术部、塔河项目部、吐哈技服项目部、三塘湖项目部负责人进行汇报。
一、会议主要内容：(一)首先由经营管部总结分析公司一季度整体生产经营情况、各项经济指标完成情况、各项目部重点生产成本比较、队伍运行时效较低的项目部和主要环节作比较分析。
1、总结汇报了公司和各项目部一季度生产产值、成本、利润完成情况，对各项目部产值、利润、成本、运行队伍数量和有效台月进行了比较。
2、通报了一季度各项目部的施工完井井次。
3、对比分析一季度各项目部的主要生产成本数据，主要对油料、设备维修、特车运输费等相对较高的成本指出并分析，生产运行部和塔河项目部分别作了解答，油料高主要为一、二月使用的是-35#柴油，修理费高主要是发电机、大修三队CAT发动机、变矩器维修，运输费高主要为大小修基地倒换从塔里木搬迁到项目部基地的生活营房、停待队伍设备回迁到项目部基地、钻井一队完工后废渣和井场油泥拉运等。
4、由于前期时效资料统计原因，对生产时效情况没有分析到单队单井，时效分析主要指出三塘湖日常施工时效低下，塔河项目部搬迁安时效低下，尤其是塔河小修搬迁安时间超出定额一倍以上。
5、分析了亏损的主要原因：客观原因主要为：甲方工作量不饱和、队伍资质变化、施工区域调整;根本原因主要有：生产组织不到位、队伍日常生产时效低、生产成本管控不严、出现工程事故处理、修后不合格返工等。
6、经营部指出了日常生产经营中较为典型和突出的六类问题。
7、经营部总结了一季度生产经营现状，并对二季度生产经营工作提出了9项建议和要求。
7月份会议纪要(7.24)
〔2018〕70号2018年7月24日，副经理白世民在三楼会议室召开了7月份安全风险分级管控措施落实检查分析会议，分析7月份重大安全风险执行落实情况及管控效果，组织部署8月份安全风险管控重点。
通过2018年度安全风险辨识，共辨识出9项重大安全风险，根据月度跟踪检查分析，各项管控措施基本落实到位，重大安全风险得到了有效控制；各分管负责人对所负责的安全风险管控落实情况进行汇报，现将有关事项纪要如下：一、七月份检查分析评估汇报及改进建议生产副经理白世民就月度安全风险管控重点检查落实情况汇报如下：1、组织检查情况概述本月组织相关科室、区队15209运输、回风顺槽支护质量、支护材料及工作面矿压进行检查，个别锚索张拉不到位，个别锚杆二次紧固不符合要求，巷道局部成型差，现场安排综掘队整改；各责任单位严格按照要求验收本月新进支护材料，质量符合要求，技术科对入井材料验收，均符合要求，对矿压变化情况进行检查分析，未发现异常。
本月上旬搬家倒面期间工人严格按照措施施工，顶板支护正常，在雨季期间安排调度室随时做好撤人准备工作，确保人员安全。
2、管控效果分析本月工作面巷道顶板破碎，严格要求短掘短支，加强支护。
顶、底板移进量小，支护效果良好，入井材料符合要求，安全风险管控措施落实有效，无需进行调整。
机电副经理薛海涛就月度安全风险管控重点检查落实情况汇报如下：1、组织检查情况概述本月轨道运输队对主提升机钢丝绳进行检查，钢丝绳直径23.6mm，缩减量符合煤矿安全规程要求，钢丝绳均无超过规程标准的断丝，绳头完好、使用正常；主要提升运输设备日常运行、检修记录清晰，提升运输系统正常运行；机电科按规定对人车、提升机正常维护保养，各项记录正常填写；定期清除钢丝绳表面带有灰尘和其他杂质的油垢；人车运行时跟车工、接口工按规定要求下井人员乘坐人车；井下电气设备无失爆现象。
本月上旬搬家倒面期间轨道运输队严格按照措施运输，每班配备跟班干部，保证了运输安全可靠。
2021年经济活动分析会会议纪要
精选word文档下载可编辑2021年2月经济活动分析会会议纪要2021年3月17日下午，公司副总经理王如成同志主持召开了公司2021年2月经济活动分析会，公司领导班子成员及各部门负责人（汇报人）参加会议。
会上各部门就1-2月各项经营指标完成情况和下一步工作安排进行了汇报，公司领导对经营形势进行了总结，并部署下一步工作，现纪要如下一、2月主要经营指标完成情况2月完成销售量110.14万吨，实现利润630.77万元。
累计完成销售量2118万吨，实现利润1,6645万元，营收利润率25%，完成北方公司下达的绩效考核指标。
二、2月煤炭市场销售情况1、产地价格在经历2月份的大幅下滑后，止跌回升，且回升势头较为强劲，较去年同期涨幅均在10%以上。
但随着两会及供暖季的陆续结束，产销量趋于平衡。
2、由于部分供应商捂货惜售，而下游采购意愿偏低，供应商受采购及发运成本偏高影响，降价空间有限，市场陷入僵持状态，煤价预计将企稳运行。
三、公司领导班子成员做会议总结并提出要求（一）要求营销部门和计划经营部要全力配合，加强内供电煤资金回收，降低基建工程复工后资金付款带来的现金流压力。
（二）要求营销部接下来要以市场煤为工作重点，确保尽快实现上级公司对我公司做大做强做优运销产业的工作要求。
（三）要求更加重视经济活动分析会材料的编制工作，对标公司“十四五”发展规划，各部门都要做好自身工作为中心工作提供坚实支撑，突出关键指标对比，找准问题症结，提出实效性的措施，特别是营销部要针对下一步工作做出具体的措施计划。
（四）要求开发、培育稳定的煤源供应商，积极开拓区外直供市场，开展好厂矿直供业务，巩固稳定客户市场。
（五）要求加强基建工程复工后的各项计经和财务管理工作，特别是在概算控制和资金安排上要做好统筹。
成本例会会议纪要
***项目召开7月成本例会会议纪要时间：2022年8月18日地点：项目部会议室参会人员：项目全体管理人员会议主持人：记录：主要会议议题：会议目的：为进一步提升项目成本管理水平，持续推动全员成本管理意识，抓好项目责任成本落地执行，深入贯彻落实西南分公司经济管理相关要求，提升成本管理水平，进一步促进降本增效，特召开月度成本例会。
一、会议内容：成本会议由主持人商务经理围绕****施工总承包项目7个方面对项目进行深刻剖析和讲解。
1、项目经济运行情况；项目部的验工计价、财务收款、成本支出、现场施工完成比例等方面进行对比分析，得出现场实际进度落后于计划进度，需要采取措施提高施工进度，完成计划产值，完成收款。
2、设计变更、洽商、签证确认情况；学习甲方变更、洽商流程；大河文明馆项目截止目前发生的设计变更、技术洽商、现场签证确认情况进行统计梳理，定专项责任人，限定时限，跟踪落实完善产生费用事项的资料。
学习甲方设计变更、技术洽商、现场签证办理流程。
对甲方文件讲解分析，建议产生合同外费用尽量采用现场签证形式。
3、成本核算表及非实体情况；对成本核算表数据进行分析，提出“一张表”存在的不合理问题。
因项目前期策划不合理，导致现在每月核算成本很多分项工程已发生成本超过策划成本，“一张表”出现预警。
项目经济运行出现偏差，需要重新调整策划；分析非实体费用的指标。
4、分供合同签订及结算情况；因策划原因有6份滞后签定合同；制定7月份需要组织二构初装修工程、机电安装工程的招投标、签定合同的计划。
5、商务策划立项完成情况；商务策划立项，梳理出10项目对项目有力的创效措施，实现项目后期创效降本。
6、合同交底主体结构劳务分包合同两大劳务合同进行合同交底。
讲解合同施工过程中需要注意的事项，合同范围内施工内容和需要进行且可以签证的施工内容进行界面划分。
对下签证的产生流程、签字流程、签证文件格式进行系统的讲解，避免后期签证签字资料不合规。
7、其他分公司旁听成本例会，对例会内容提出建议和要求，下一次召开成本例会需补充完善四量对比和深化商务策划内容。
会议纪要内容(7篇)
会议纪要内容（7篇）会议纪要内容（精选7篇）会议纪要内容篇1一、员工福利1、营销专业员工交通费问题：分公司各业务部车辆紧张，营销专业人员（客户经理、业务经理）常常为解决用户问题四处奔波，有时甚至打的，但是产生的交通费从未进行过一定比例的报销；分公司新大楼所在地为—市郊区，很少有公交车和出租车，交通很不方便。
员工希望公司能够为其每月发放一定的交通补贴，对于营销专业人员是否能够适当报销一定比例的交通费。
2、员工工作服问题：分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同，让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别，这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。
3、公司相关福利政策问题：员工反映对于公司的各项福利政策不清楚，虽然也下发过部分文件，但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等，大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。
譬如：员工怎样才能享受年休假;员工享受婚假有多少天；女员工的产假怎样休？等等。
再譬如：即将出台的员工住房补贴政策，员工希望公司能够向员工透明，充分体现”公开、公平、公正”的原则。
二、员工教育培训问题1、员工培训问题：员工普遍反映送外培训的机会较少，公司大部分送外培训都集中在工程系列，而员工认为，实行了"区域性管理、属地化营销”管理模式后，分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习，特别是对营销技巧、营销管理知识的培训。
大家一致认为，兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。
2、员工再教育问题：员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会，对工作成绩突出的员工，公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。
三、员工薪酬问题1、工资晚发问题：员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的原因。
员工提到长期以来工资晚发的问题，希望公司能够确保每月工资准时发放。
2、工资政策透明问题：公司大部分员工对整个工资套改制度不清晰，尤其对岗位工资的套改政策不清。
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7月月份经济分析
7月份发电量2563.879万km/h、输出电量2308.609万km/h、厂用电率8.74%、除盐水的产水量7355m³、除盐水的用水量3374m³、平均汽耗4.85、总上煤量16451.3T、平均低位发热量3233、平均标煤耗486.
全月总 720h 1#炉运行701.5h 2#炉运行601h1#机运行645h2#机运行693.5h
应环保检查压火9.5h 影响发电量25.4万kw/h
应环保检查降负荷2h 影响发电量1.4万kw/h
应供电局检查停2h 影响发电量7.3万kw/h
应电石厂停电2#炉压火8h 影响发电量21.4万kw/h
应电石厂停电降负荷14h影响发电量22.4kw/h
应2#炉水冷壁泄漏停 96h影响发电量258.7万kw/h
1#炉送风机变频器跳闸三次
电石厂4#炉送电 2#发电机跳闸一次
1#炉总产汽量49396T 平均产气量70.4t/h 计划产汽量64t/h
2#炉总产汽量75806T 平均产气量126.1t/h 计划产汽量130t/h
7月发电量2563.873万kw/h 平均发电量85.462万kw/h
供汽量足 2#炉计划8天检修时间实际检修时间4天环保检查供电局限电降负荷
厂用电率8.74%
供汽量足机组出力足停止设备、备用设备及时发电量足.。