面试案例—丰田公司选拔计划
丰田公司选拔计划
丰田公司选拔计划丰田公司作为全球领先的汽车制造商之一，一直以来都注重人才的培养和选拔。
为了确保公司的持续发展和创新，丰田公司实施了一系列的选拔计划。
本文将从丰田公司选拔计划的目标、流程和标准等方面进行论述，以展现丰田公司对人才选拔的重视和有效性。
一、选拔计划目标丰田公司的选拔计划旨在挖掘和培养具有潜力和能力的人才，以满足公司的战略目标和发展需求。
这一计划既针对内部员工，也对外部应聘者开放，以确保最佳人选能够为公司做出贡献。
二、选拔流程1. 招聘与筛选丰田公司通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘平台、校园招聘和猎头服务等。
公司会针对不同职位设定相应的招聘条件和要求，例如学历、工作经验和技能等。
候选人需通过简历筛选，并进行笔试和面试等环节。
2. 能力评估丰田公司注重候选人的综合能力评估，包括知识水平、技能和潜力等方面。
公司通过面试、考试和模拟工作等手段，全面评估候选人的适应能力、团队合作能力以及解决问题的能力，以确保最佳人选脱颖而出。
3. 岗位适配在候选人通过选拔后，丰田公司会进行岗位适配，将候选人与最适合其能力和兴趣的岗位匹配起来。
通过深入了解候选人的优势和目标，公司能够更好地提供发展机会和培训计划，帮助候选人实现职业发展。
三、选拔标准丰田公司在选拔计划中依据一系列标准对候选人进行评估，以确认其是否符合公司的要求和期望。
这些标准包括：1. 专业能力候选人的专业知识和技能是被考量的重要因素之一。
丰田公司注重候选人的学历背景、相关工作经验、证书等方面的评估，以保证能够胜任所担任的职位。
2. 潜力与适应能力丰田公司注重候选人的潜力和适应能力，以确保其能在公司发展的多样化环境中取得长足进步。
对于应届毕业生，公司关注其学习能力和成长潜力；对于有工作经验者，公司注重其在变化环境下的适应能力和创新思维。
3. 价值观与文化适应丰田公司具有独特的企业文化和价值观，公司希望候选人能够理解并秉持这些价值观。
公司会通过笔试、面试等方式评估候选人是否与公司文化相契合，以确保公司的稳定运营和发展。
案例：丰田公司的全面招聘体系
案例：丰田公司的全面招聘体系丰田公司全面招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工，为此公司做出了极大的努力。
丰田公司全面招聘体系大体上可以分成六大阶段，前五个阶段招聘大约要持续5－6天。
第一阶段，丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构，进行初步的甄选。
应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料，同时了解丰田公司的全面招聘体系，随后填写工作申请表。
1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具体工作情况有个概括了解，初步感受工作岗位的要求，同时也是应聘人员自我评估和选择的过程，许多应聘人员知难而退。
专业招聘机构也会根据应聘人员的工作申请表和具体的能力和经验做初步筛选。
第二阶段，评估员工的技术知识和工作潜能。
通常会要求员工进行基本能力和职业态度心理测试，评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好。
如果是技术岗位工作的应聘人员，更加需要进行6个小时的现场实际机器和工具操作测试。
通过1－2阶段的应聘者的有关资料转人的丰田公司。
第三阶段，丰田公司接手有关的招聘工作。
本阶段主要是评价员工的人际关系能力和决策能力。
应聘人员在公司的评估中心参加一个4小时的小组讨论，讨论的过程由丰田公司的招聘专家即时观察评估，比较典型的小组讨论可能是应聘人员组成一个小组，讨论未来几年汽车的主要特征是什么。
实地问题的解决可以考察应聘者的洞察力、灵活性和创造力。
同样在第三阶段应聘者需要参加5个小时的实际汽车生产线的模拟操作。
在模拟过程中，应聘人员需要组成项目小组，负担起计划和管理的职能，比如如何生产一种零配件，人员分工、材料采购、资金运用、计划管理、生产过程等一系列生产考虑因素的有效运用。
第四阶段，应聘人员需要参加一个1小时的集体面试，分别向丰田的招聘专家谈论自己取得过的成就，这样可以使丰田的招聘专家更加全面地了解应聘人员的兴趣和爱好，他们以什么为荣，什么样的事业才能使应聘员工兴奋，更好地做出工作岗位安排和职业生涯计划。
丰田汽车公司面试案例汇总
2010校园招聘马上开始，你准备好了吗？首先，请自测：你知道您心仪公司的笔试技巧以及各个部门的招聘要求？你知道您心仪公司每一个招聘步骤中的“要点”？你知道如何通过恐怖的“Assessment Center”？你了解的笔试、面试都考些什么题目？你知道在小组群殴中胜出的秘诀？如果你回答是全否或者摸棱两可，那么，是你需要充电的时间到了。
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让我们赢在20102目录第一章、丰田简介 .............................................................. (4)1.1丰田概况 .............................................................. (4)1.2丰田公司业务 .............................................................. . (5)1.3丰田竞争对手 .............................................................. (6)1.4丰田发展战略 (6)1.5丰田理念 .............................................................. (7)1.6丰田人才选拔机制 .............................................................. .8第二章、丰田笔试经验 .............................................................. .. (9)2.1笔试拒信及题目 .............................................................. . (9)2.2广州丰田笔试 .............................................................. . (9)2.3广州丰田笔试简记 (10)第三章、丰田面试经验 (10)3.1丰田结构化面试题库 (10)3.2丰田面经 .............................................................. (14)3.3广州丰田面试归来 .............................................................. .. (15)3.4一个女研究生在广州丰田 CEO跟前的面试经历 (16)3.5如何通过丰田的面试 (19)3.6丰田终面 ..............................................................203.7广州丰田面经 (20)3.8丰田助理面经 (21)第四章、丰田经历、经验 (21)4.1丰田：“打杂”中提高 (21)4.2丰田：没有许诺的终身雇佣 (22)4.3丰田HR谈人才招聘 (2)24.4成功进入丰田后的求职感言 (33)第一章、丰田简介1.1 丰田概况丰田（トヨタ豊田）是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于 1933年。
案例：丰田公司的全面招聘体系
案例：丰田公司的全面招聘体系丰田公司全面招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工，为此公司做出了极大的努力。
丰田公司全面招聘体系大体上可以分成六大阶段，前五个阶段招聘大约要持续5－6天。
第一阶段，丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构，进行初步的甄选。
应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料，同时了解丰田公司的全面招聘体系，随后填写工作申请表。
1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具体工作情况有个概括了解，初步感受工作岗位的要求，同时也是应聘人员自我评估和选择的过程，许多应聘人员知难而退。
专业招聘机构也会根据应聘人员的工作申请表和具体的能力和经验做初步筛选。
第二阶段，评估员工的技术知识和工作潜能。
通常会要求员工进行基本能力和职业态度心理测试，评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好。
如果是技术岗位工作的应聘人员，更加需要进行6个小时的现场实际机器和工具操作测试。
通过1－2阶段的应聘者的有关资料转人的丰田公司。
第三阶段，丰田公司接手有关的招聘工作。
本阶段主要是评价员工的人际关系能力和决策能力。
应聘人员在公司的评估中心参加一个4小时的小组讨论，讨论的过程由丰田公司的招聘专家即时观察评估，比较典型的小组讨论可能是应聘人员组成一个小组，讨论未来几年汽车的主要特征是什么。
实地问题的解决可以考察应聘者的洞察力、灵活性和创造力。
同样在第三阶段应聘者需要参加5个小时的实际汽车生产线的模拟操作。
在模拟过程中，应聘人员需要组成项目小组，负担起计划和管理的职能，比如如何生产一种零配件，人员分工、材料采购、资金运用、计划管理、生产过程等一系列生产考虑因素的有效运用。
第四阶段，应聘人员需要参加一个1小时的集体面试，分别向丰田的招聘专家谈论自己取得过的成就，这样可以使丰田的招聘专家更加全面地了解应聘人员的兴趣和爱好，他们以什么为荣，什么样的事业才能使应聘员工兴奋，更好地做出工作岗位安排和职业生涯计划。
公司选拔计划
****** 海量免费资料尽在此丰田公司选拔计划丰田公司选拔计划的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工,为此公司做出了极大的努力。
丰田公司招聘大体上可以分成6大阶段,前5个阶段招聘大约要持续5-6天。
第一阶段丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构,进行初步的甑选。
应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料,同时了解丰田公司的招聘体系,随后填写工作申请表。
1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具体工作情况有个概括了解,初步感受工作岗位的要求,同时也是应聘人员自我评估和选择的过程,许多应聘人员知难而退。
专业招聘机构也会根据应聘人员的工作申请表和具体的能力和经验做初步筛选。
第二阶段是评估员工的技术知识和工作潜能。
通常会要求员工进行基本能力和职业态度心理测试,评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好。
如果是技术岗位工作的应聘人员,更加需要进行6个小时的现场实际机器和工具操作测试。
通过1-2阶段的应聘者的有关资料转人到丰田公司。
第三阶段丰田公司接手有关的招聘工作。
本阶段主要是评价员工的人际关系能力和决策能力。
应聘人员在公司的评估中心参加一个4小时的小组讨论,讨论的过程由丰田公司的招聘专家即时观察评估,比较典型的小组讨论可能是应聘人员组成一个小组,讨论未来几年汽车的主要特征是什么。
实地问题的解决可以考察应聘者的洞察力、灵活性和创造力。
同样在第三阶段应聘者需要参加5个小时的实际汽车生产线的模拟操作。
在模拟过程中,应聘人员需要组成项目小组,负担起计划和管理的职能,比如如何生产一种零配件,人员分工、材料采购、资金运用、计划管理、生产过程等一系列生产考虑因素的有效运用。
第4阶段应聘人员需要参加一个1小时的集体面试,分别向丰田的招聘专家谈论自己取得过的成就,这样可以使丰田的招聘专家更加全面地了解应聘人员的兴趣和爱好,他们以什么为荣,什么样的事业才能使应聘员工兴奋,更好地做出工作岗位安排和职业生涯计划。
丰田企业案例2
丰田的全面招聘体系丰田公司著名的看板生产系统和全面质量管理体系名扬天下，但是其行之有效的全面招聘体系鲜为人知，正如许多日本公司一样，丰田公司花费大量的人力物力寻求企业需要的人才，用精挑细选来形容一点也不过分。
丰田公司全面招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工，为此公司做出了极大的努力。
丰田公司全面招聘体系大体上可以分成6大阶段，前5个阶段招聘大约要持续5-6天。
第一阶段丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构，进行初步的颤选。
应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料，同时了解丰田公司的全面招聘体系，随后填写工作申请表。
1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具体工作情况有个概括了解，初步感受工作岗位的要求，同时也是应聘人员自我评估和选择的过程，许多应聘人员知难而退。
专业招聘机构也会根据应聘人员的工作申请表和具体的能力和经验做初步筛选。
第二阶段是评估员工的技术知识和工作潜能。
通常会要求员工进行基本能力和职业态度心理测试，评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好。
如果是技术岗位工作的应聘人员，更加需要进行6个小时的现场实际机器和工具操作测试。
通过1-2阶段的应聘者的有关资料转人的丰田公司。
第三阶段丰田公司接手有关的招聘工作。
本阶段主要是评价员工的人际关系能力和决策能力。
应聘人员在公司的评估中心参加一个4小时的小组讨论，讨论的过程由丰田公司的招聘专家即时观察评估，比较典型的小组讨论可能是应聘人员组成一个小组，讨论未来几年汽车的主要特征是什么。
实地问题的解决可以考察应聘者的洞察力、灵活性和创造力。
同样在第三阶段应聘者需要参加5个小时的实际汽车生产线的模拟操作。
在模拟过程中，应聘人员需要组成项目小组，负担起计划和管理的职能，比如如何生产一种零配件，人员分工、材料采购、资金运用、计划管理、生产过程等一系列生产考虑因素的有效运用。
第4阶段应聘人员需要参加一个1小时的集体面试，分别向丰田的招聘专家谈论自己取得过的成就，这样可以使丰田的招聘专家更加全面地了解应聘人员的兴趣和爱好，他们以什么为荣，什么样的事业才能使应聘员工兴奋，更好地做出工作岗位安排和职业生涯计划。
《丰田面试案例》课件
3 不适当的话语和姿态
强调在面试中避免不适当 的话语和姿态。
案例问题和答案
1
实践案例问题
通过实际的案例问题和答案示例来实践丰田面试案例。
2
增加应对能力
分享如何应对并加强实践案例的能力。
3
准备未来面试
提供准备未来基于能力的面试的建议和技巧。
总结和问答环节
总结《丰田面试案例》的关键要点，并进行问答环节。
团队合作
强调作为一名成熟团队成员的重 要性，以及如何有效合作。
成功团队作战
分享成功的团队合作案例，并提 供实践建议。
技术技能与知识
满足丰田的要求
探索丰田在面试中关注的技术技能和知识领域。
个人成就和成绩
引用具体的成就和业绩例子，以证明您的技术能力。
充实自己
提供扩展技能和知识的建议，以与丰田要求保持一致。
《丰田面试案例》PPT课 件
本课程将为您介绍丰田面试案例，包括竞争力面试概述、STAR方法及其重要 性、案例背景信息、丰田面试中评估的关键能力等。
竞争力面试概述
1 Байду номын сангаас于能力的面试
了解丰田面试为何采用基 于能力的面试方式，并了 解其优势。
2 STAR方法重要性
介绍STAR方法，一种帮助 应聘者准备和回答问题的 有效方法。
克服面试紧张与焦虑
1 准备面试前
提供克服面试紧张和焦虑的方法和技巧。
2 面试期间保持专注
分享在面试期间保持专注和冷静的建议。
3 提问和表现兴趣
介绍提问和展示兴趣的重要性，以展现对丰田的热情。
避免常见面试错误
1 关键行为错误
列举一些应避免的常见面 试错误。
2 回答问题失误
广汽丰田面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请简单介绍一下您的个人背景，包括教育背景、工作经历、兴趣爱好等。
2. 请谈谈您为什么选择加入广汽丰田？3. 您认为自己的优势和劣势是什么？4. 您对未来的职业规划有何打算？二、对公司和行业的了解1. 请简要介绍广汽丰田的发展历程和现状。
2. 广汽丰田在汽车行业中的地位如何？3. 请谈谈您对汽车行业的看法，以及您认为汽车行业未来的发展趋势。
4. 请谈谈您对广汽丰田企业文化、价值观的理解。
三、职位相关知识1. 请谈谈您对所申请职位的理解，以及您认为该职位所需具备的技能和素质。
2. 请结合您的工作经历，谈谈您在以往工作中如何运用所学的知识和技能解决问题。
3. 请谈谈您对广汽丰田产品的了解，以及您认为该产品在市场上的竞争优势。
4. 请谈谈您对汽车销售、售后服务等方面的了解，以及您认为如何提高客户满意度。
四、团队合作与沟通1. 请谈谈您在团队合作中的角色和经验。
2. 请分享一个您在团队合作中遇到的挑战，以及您是如何克服的。
3. 请谈谈您在沟通方面的优势和劣势，以及您如何提高自己的沟通能力。
4. 请谈谈您如何处理工作中的冲突和矛盾。
五、问题解决能力1. 请举例说明您在以往工作中遇到的一个棘手问题，以及您是如何解决的。
2. 请谈谈您在处理突发事件时的应变能力。
3. 请谈谈您如何分析问题、制定解决方案。
4. 请谈谈您在项目管理方面的经验。
六、职业素养与价值观1. 请谈谈您对职业道德的理解。
2. 请谈谈您如何处理工作与生活之间的关系。
3. 请谈谈您如何应对工作中的压力。
4. 请谈谈您对广汽丰田价值观的理解，以及您如何将其融入到自己的工作中。
七、情景模拟题1. 假设您在销售过程中遇到一位客户对产品提出质疑，您应该如何应对？2. 假设您在团队合作中与同事产生分歧，您应该如何解决？3. 假设您在处理客户投诉时，如何确保客户满意度？4. 假设您在项目管理过程中遇到进度延误，您应该如何调整？八、应变能力与心理素质1. 请谈谈您在应对突发事件时的心理素质。
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结构化面试题以前类似于我司提供的这个岗位 上的工作经历中有哪些方面做得不足？ (若答有，问)------您打算在以后的工作中采取 哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您 再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改 善措施？ (若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越， 您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？
结构化面试题库
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M (三)、决策 1、您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美 意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有 多大的实用价值，您此时会有什么行动？ 2、假如您现在的月收入是3000元人民币，您 在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装， 价格2800元人民币，您倾向于怎么做？ 3、假如您目前的处境不算太好，而此时你一位 十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产 且归还期较长，您会如何去做？
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第二阶段
第二阶段是评估员工的技术知识和工作 潜能。通常会要求员工进行基本能力和 职业态度心理测试,评估员工解决问题的 能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱 好。如果是技术岗位工作的应聘人员,更 加需要进行6个小时的现场实际机器和 工具操作测试。通过1-2阶段的应聘者 的有关资料转人到丰田公司。
结构化面试题库
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结构化面试题库
5、往往跨组织的任务中，由于涉及过多 成员，最后易形成“责任者缺位”现象， 您如果身处其境，会是什么心态？ 6、您每一次离职时有没有过失落感？您 跟过去就职过的公司的一、两个上司或 同事还有联系吗？并说说他们目前的处 境。
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M 九、管理能力 (一)、领导与指挥 1、请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或 参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？ 2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取 何种方式去消除这种疑惑的？ 3、在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围 的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌 生环境的？
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第五、六阶段
通过以上四个阶段,员工基本上被丰田公 司录用,但是员工需要参加第5阶段一个 25小时的全面身体检查。了解员工的身 体一般状况,和特别的情况,如酣酒、药 物滥用的问题。 最后在第6阶段,新员工需要接受6个月 的工作表现和发展潜能评估,新员工会接 受监控、观察、督导等方面严密的关注 和培训。
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结构化面试题库
3、 您以往在领导岗位中，一个月内分别 有哪些主要的工作任务？(可提示回答方 向：开会、跨组织协调、日常事务管理、 审核资料、策划方案、实施方案等)，它 们占用您时间比例是怎样的或者说各自 的频率是怎样的？
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M 4、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般 从哪些方面去调动？ 5、说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事 例及事后的原因分析。 6、描述一个您在以往工作经历出现的士气较低 沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的， 现在回想起来有何感触？ 7、您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议， 您如何对待这种事件？
结构化面试题库
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M 7、假如您喜欢上了一个人，但您对他(她)表白 后受到拒绝并说你们是不可能的，拒绝的原因 是她已有男朋友，但她也并不讨厌你，接着您 将采取什么行动？ 8、假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您 的短处或您的隐私，您怎样去处理？ 9、谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件 事，并说说是如何克服的。 10、谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、 两件事，并说说它给您的启示。
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M 4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并 有了自己的想法，您此时如何去做？ 5、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是 如何去调动他们积极性的？ 6、假如您是足球队队长，而队中有两名队员有 些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重 要比赛，您如何去协调和处理？ 7、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成 长？
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第四阶段——面试阶段
第四阶段应聘人员需要参加一个1小时 的集体面试,分别向丰田的招聘专家谈论 自己取得过的成就,这样可以使丰田的招 聘专家更加全面地了解应聘人员的兴趣 和爱好,他们以什么为荣,什么样的事业 才能使应聘员工兴奋,更好地做出工作岗 位安排和职业生涯计划。在此阶段也可 以进一步了解员工的小组互动能力。
结构化面试题库
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M 3、假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强 硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导 方式对您有何利、弊？ 4、您的领导给您布臵了一项您以前从未触及过 的任务，您打算如何去完成它？(如果有类似 的经历说说完成的经历。) 5、您有没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时 的生活态度和心情状态。 6、您有没有过在感情上的失败或不顺利经历， 它对您那时和现在的生活有什么样的影响？
2、除了简历上的工作经历，您还会去关 注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或 是否想过去尝试、从事的其它职业)？ -----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前 要从事的职业有哪些利、弊关系？ -----(若无，继续发问)您不觉得您的知识 结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来 的改善计划？
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M 3、您在选择工作中更看重的是什么？(可能是 成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案) (若薪酬不排在第一，问)-------您可不可以说说 你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那 您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以 适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得 不太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重 要，您怎样理解？ (若薪酬排在第一，问)--------有人说挣未来比 挣钱更为重要，您怎样理解？
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结构化面试题库
以下问题仅限于测试个性倾向和一般通 用能力、专业能力测试由招聘部门自定。
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结构化面试题库
一、简单寒暄 1、您怎么过来的？交通还方便吧! 2、从(待 定)到上海要多长时间？路途辛苦吗？ 3、以前来过上海吗？对这里的印象如何，跟你 所在的城市有何不同的感受？ 4、这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还 能适应吧! 5、您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身 地的特点)
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5、您认为《致加西亚的信》中的罗文和 推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更 为重要？ ------(若答罗文，问)您不认为现在的企 业面临着“千里马常有，而伯乐不常有 的状态吗”？ ------(若答加西严，问其理由) -------(若答两者兼有，问其理由)
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M 五、兴趣爱好(知识广博度) 1、您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有 比较拿手的？ 2、您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一 门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相 关看法。 3、您是怎样理解自然科学(比如数学)与社会科 学(比如说政治经济学)之间关系的或者说两者 有何异同？
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M 4、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出 现较大的偏差，你将如何去行动？ 5、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境 还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形 式的。 6、说说您对下属布臵的任务在时间方面是如何 要求的？ 7、说说您在完成上司布臵的任务时，在时间方 面是如何要求自己的？
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4、您在购买您所需要的一件重要物品时， 是如何去实施的？ 5、您对一个紧急决策项目收集了八成信 息，您下一步倾向于如何去做？ 6、说说您是怎样理解决策方案中的“最 优”与“更优”的关系，它们对您的决 策思想有怎样的影响？
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(四)、授权与激励 1、假如您是部门领导，您设想您在每半月一次 的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示 回答方向：直奔主题，还是先给部属打气) 2、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是 多少？您目前有几个部属？(待回答完后，问)， 简单说说他们各自的优缺点？
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第三阶段
第三阶段丰田公司接手有关的招聘工作。本阶段 主要是评价员工的人际关系能力和决策能力。应聘人 员在公司的评估中心参加一个4小时的小组讨论,讨论 的过程由丰田公司的招聘专家即时观察评估,比较典型 的小组讨论可能是应聘人员组成一个小组,讨论未来几 年汽车的主要特征是什么。实地问题的解决可以考察 应聘者的洞察力、灵活性和创造力。同样在 第三阶 段应聘者需要参加5个小时的实际汽车生产线的模拟 操作。在模拟过程中,应聘人员需要组成项目小组,负 担起计划和管理的职能,比如如何生产一种零配件,人 员分工、材料采购、资金运用、计划管理、生产过程 等一系列生产考虑因素的有效运用。
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M (二)、计划与控制 1、您来面试的过程中有没有想过整个过程？说 说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各 个阶段。 2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功 计划及实施过程。 3、假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您 打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向 于去了再随机应变，还是事先做好策划？)
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M 八、责任感与归属意识 1、请描述一下您以往所就职公司中您认为最适 合您自己的企业文化的特点。 2、您的下属未按期完成您所布臵给他的任务， 如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任， 为什么？ 3、描述一下您对上司所布臵任务的完成思想与 过程。 4、当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么 想法和行动？
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结构化面试题库
四、灵活应变能力(也涉及工作态度) 1、您为何要离开目前服务的这家公司？ (答案可能是待遇或成长空间或人际氛围 或其它，待回答完毕后继续发问) -----您跟您的主管或直接上司有没有针对 以上问题沟通过？(如果没有，问其原因； 如果有，问其过程和结果)