集团公司组织岗位手册.doc
城投集团公司组织职能手册
一、编制
岗位
人数
说明
薪酬与绩效管理委员会主任
1
由董事长兼任
薪酬与绩效管理委员会副主任
1
由总经理兼任
薪酬与绩效管理委员会委员
8
由高管兼任
薪酬与绩效管理委员会办公室成员
9
办公室主任由分管综合部的高管兼任，办公室副主任由综合部、财务部、纪检监察室主要负责人兼任，其他成员由综合部、财务部、纪检监察室有关人员兼任
2建立和完善集团公司工程建设和工程管理制度、规范、标准管理办法；
3督促检查各子公司工程建设项目的安全生产工作；
4参与集团公司工程项目用款计划及支付审核；
5参与集团公司工程技术类合同的审签，并定期检查工程技术类合同履约执行情况；
6参与集团公司年度目标考核。
2
对外联络工作
1负责上级财政、审计、建委、发改、国土、规划、环保、市重点办等部门及社会中介审计组织的联系工作;
薪酬与绩效管理委员会秘书
1
由集团公司指定人员兼任
二、职能描述
序号
核心职能
1
制度建设
1审议批准集团公司薪酬方案及绩效考核制度的调整及修订
2审议批准集团公司所属子公司薪酬方案及绩效考核制度
3组织制定年度的薪酬调整政策和绩效考核方案
4
薪酬绩效管理
1审议批准集团公司薪酬调整方案，审核子公司薪酬调整方案
2 审核集团公司年度薪酬预算，下达子公司年度薪酬控制标准
4负责建设工程项目资料管理培训工作
3.1前期工作室职责
一、编制（5人）
岗位
编制
岗位
编制
前期工作室主任
1
前期工作室副主任
2
办事员
集团分公司工作手册
目录序言第一章集团组织结构图第一节总部组织结构图1．总部组织结构图2．经营本部办公示意图第二节地区组织结构图第二章地区人力资源工作概述第一节使命与目的第二节主要职责第三节职业操守第四节组织结构第五节地区人力资源部人员配置标准第六节主要工作流程1.人力资源规划流程2.招聘工作流程3.员工奖惩流程4.员工投诉处理流程（见附件）5.地区员工离职流程（见附件）6.培训工作流程7.绩效管理流程8.薪酬制作流程9.任免流程10.员工发展流程第三章人力资源规划第一节人力资源规划工作目标第三节人力资源规划工作内容1.人力资源总体规划2.人员配置标准3.地区人员规划4.人力资源业务规划5.费用预算第三节执行步骤第四章招聘管理第一节招聘管理工作目标第二节招聘管理工作内容1．人员需求2．外部招聘3．内部竞聘第三节招聘工作主要流程第四节招聘工作实施步骤1．人员需求2．外部招聘3．内部竞聘4．招聘预算规划与执行第五节案例分析第五章调配管理第一节：第六章组织发展第一节组织发展工作目标第二节组织发展工作内容1.地区组织形式的审视与建议2.岗位及编制管理3.员工职业发展和干部管理第四节组织发展主要工作流程1.岗位管理流程2.编制管理流程3.员工发展流程4.干部管理流程第五节组织发展实施步骤5.1．地区组织形式的审视与建议6.进行岗位工作分析7.编制岗位说明书8.编制管理9.能力模型的发展与应用10.职业发展规划11.地区关键管理岗位储备管理12.地区关键管理岗位在职管理第七章培训管理第一节培训管理工作目标第二节培训管理工作内容1.新员工培训2.岗位培训3.储备人才培养第三节培训管理主要流程1.培训管理整体流程2.培训需求调查与计划制订流程3.培训实施流程4.培训效果评估流程5.档案建立流程第四节培训管理实施步骤1.新员工入职培训2.在岗员工培训3.储备人才培养第八章绩效管理第一节绩效管理工作目标第二节绩效管理工作内容第三节绩效管理实施步骤1.学习并掌握本部的绩效管理规定2.制定地区各岗位绩效管理细则3.组织及指导各部门进行绩效考核和绩效沟通4.向总部反馈绩效管理执行情况及建议5.考核结果的运用第九章薪酬管理第一节薪酬管理工作目标第二节薪酬管理工作内容1.公司薪酬、福利管理制度的执行2.工资的制作与发放3.定薪及薪酬调整4.薪资分析第三节薪酬管理主要工作流程1.工资制作流程2.定薪及薪酬调整第四节薪酬管理实施步骤1.绩效、薪酬制度、政策的学习与理解2.工资的制作与发放3.薪资分析4.定薪及薪酬调整5.社会保险管理第五节薪酬管理案例分析第十章员工关系第一节员工关系工作目标1.奖惩管理流程2.投诉管理流程3.员工关怀流程4.劳动关系管理流程第二节员工关系工作内容1．员工奖惩管理2．员工投诉管理3．员工关怀管理4．劳动关系管理第三节员工关系管理主要工作流程图第四节员工关系管理实施步骤1.地区员工奖惩管理2.地区员工投诉管理3.地区员工关怀管理4.企业文化第五节员工关系案例分析第十一章信息管理第一节信息管理工作目标第二节信息管理工作内容1.HR信息系统管理2.员工档案管理3.保密管理第三节信息管理实施步骤1.组织结构管理2.员工信息管理3.薪酬管理4.报表管理5.员工档案管理6.保密管理序言请领导作序；第一章集团组织结构图第一节总部组织结构图1．总部组织结构图2．经营本部办公示意图第二节：地区组织架构图第二章地区人力资源工作概述第一节使命与目的依据公司各项人力资源政策与规划，负责地区人力资源管理与开发工作，确保适应地区业务发展需要。
集团公司华润组织管理手册
目录【最新资料，WORD文档，可编辑修改】第一部分手册说明................................................. 第二部分组织设计的基本思路.......................................一、组织设计的基本原则.......................................二、项目管理模式的设计....................................... 第三部分组织架构.................................................一、公司组织架构图...........................................二、岗位规划总图.............................................三、决策委员会构成及职责.....................................四、专业工作小组及其工作机制................................. 第四部分部门职责.................................................一、部门通用职责.............................................二、各部门主要职责...........................................1................................................................................................ 战略运营部2................................................................................................ 财务管理部3................................................................................................ 人事行政部4........................................................................................................ 开发部5................................................................................................ 营销管理部6................................................................................................ 客户服务部7................................................................................................ 设计管理部8................................................................................................ 合约管理部9........................................................................................................ 项目部10.............................................................................................. 商业发展部手册说明一、手册的基本内容本手册是华润（大连）有限公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括四个部分：第一部分手册说明。
员工手册(国企通用版员工手册)
序言《员工手册》包括中铁建设集团长沙分公司基本情况介绍、企业文化、组织架构、员工行为规范、员工岗位职责、企业基本规章制度及日常管理流程等。
本员工手册能指导员工了解公司的有关工作准则和相关规定，明确员工在公司任职期间可享受的权利和应承担的责任及义务。
阅读了本手册，将对公司的各项管理规定有进一步的认识，希望每位员工能认真阅读并遵照执行，请熟悉和妥善保管本手册，员工离职时请将《员工手册》交回公司行政办公室。
祝愿每一名员工在公司工作、生活愉快并与公司的建设共同成长！目录第一章公司简介第二章企业文化第三章组织结构第四章岗位职责第五章员工日常管理公司简介中铁建设集团有限公司是房屋建筑工程施工总承包特级企业，拥有市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、钢结构工程专业承包一级、建筑智能化工程设计与施工一级、建筑装饰装修工程设计与施工一级、地基与基础工程专业承包一级、土石方工程专业承包一级，预拌商品混凝土专业承包二级资质以及建筑工程甲级设计研究院。
长沙分公司是集团公司布局湖南、贵州地区长远发展的重要区域公司，分公司依托集团公司的各项资源，负责湖南、贵州两个省区的市场经营发展工作。
本着“扎根湘黔大地、积极稳步发展”的经营指导思想，分公司自成立以来，从成立之初的年产值8000万元到年产值10亿元、年新签合同额从2亿元到40亿元，实现了生产经营规模的高速扩张和跨越式发展；目前分公司下设工程项目部17个，在施施工面积近250万平米。
进入湖南及贵州市场以来，分公司与万科地产、恒大地产、中铁地产、湖南晟通、方兴地产、贵阳国际西南商贸等多家知名开发商实现了良好的长期战略合作。
分别承建了长沙恒大名都、长沙恒大雅苑、长沙恒大城、遵义恒大城、长沙万科城、长沙中国铁建国际城、长沙中国铁建山语城、长沙晟通城、梅西湖研发中心、梅溪湖学校、宁乡洽洽工业厂房、贵阳中国铁建国际城、贵阳花溪生态城、遵义恒大城、遵义珍酒厂、贵阳国际西南商贸城、湖南友谊广场、贵阳龙里西城区旧城棚户区改造、沪昆高铁湖南段娄底邵阳新化站房工程等各类工程项目，在施面积近250万平米。
中信集团员工手册全册---手册
中信华南（集团）东莞公司员工手册二零零二年十二月目录一、概述 (1)二、公司简介 (2)三、公司组织结构 (3)四、员工管理条例 (4)（一）员工入职 (4)（二）员工纪律 (6)（三）薪资待遇 (8)（四）考核机制 (10)（五）福利制度 (12)（六）奖励与惩处 (14)（七）培训与发展 (15)（八）晋升 (16)（九）用工制度 (17)（十）员工关系与沟通 (19)（十一）员工守则 (20)五、附则 (22)附件1：中信集团公司简介 (23)附件2：中信华南（集团）有限公司简介 (24)附件3：中信华南（集团）东莞公司各部门岗位设置及部门职责 (25)办公室 (25)人力资源部 (27)综合计划部 (28)财务部 (29)经营部 (31)工程部 (32)总工室 (33)附件4：中信华南（集团）东莞公司奖惩条例 (35)一、概述本手册的宗旨在于为中信华南（集团）东莞公司（以下简称公司）的员工提供有关公司及人力资源管理的政策程序，让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则。
本手册主要涉及员工工作中常见之内容，新聘员工报到时须认真阅读本手册，如需要了解更多的内容，请与公司人力资源部联系。
本手册中的内容如有变动，公司将在适当的时候将需要修订的内容公布给员工。
本手册涉及之内容，仅供公司内部使用，手册中的任何内容不得提供给公司以外的人员。
员工应妥善保存此手册。
一旦离开公司，应主动将手册归还公司人力资源部。
二、公司简介中信华南（集团）东莞公司是一家具有国家二级资质的大型国有房地产企业，是中国中信集团在东莞的二级全资子公司，上属于中信华南（集团）有限公司。
公司成立于1992年，肇始称中信华美东莞公司，后改名为中信东莞发展公司，2000年改称中信华南（集团）东莞公司，2002年底规范登记为中信华南（集团）东莞有限公司。
公司依托中国中信集团，经济实力雄厚，信誉卓著，技术力量强。
自创立以来，积极开发居住房地产，致力于中信东泰花园的滚动开发，在东莞树立了“中信地产”的良好品牌形象，公司也发展成为东莞市房地产业的龙头企业。
集团组织管理手册
元创集团组织管理手册（2016版）目录14692494889第一部分组织管理手册说明本手册用以说明集团投资、开发、营运过程中的组织关系、权责关系，是集团组织管理的基本文件。
一．手册的基本内容组织管理手册主要包括两部分的内容：1、组织架构概述：本部分是集团组织结构图的概述，通过组织结构图阐述各部门之间的关系。
2、集团部门职能：本部分分别阐述了集团和项目公司各部门的部门组织架构设置图和主要的职能。
注：①各岗位的工作目标和内容、上下级关系、主要职责、能力素质要求等，在《岗位说明书》中明确。
②集团关键权责的描述，见《集团授权体系》。
③各项业务的开展和具体操作，见《流程管理手册》。
④角色定义：二．手册的发布、调整和修订1.本手册是集团组织管理的基本文件，是组织结构建设必须遵循的依据，也是组织发展的重要保障之一。
2.人力资源中心应根据集团发展要求、及权责分配的调整或业务流程的变化，及时对组织结构提出调整修订方案，报集团决策层评审和董事长审批通过后下发执行。
同时根据批准的新组织管理手册完成相关岗位说明书的调整修订。
3.本手册的发布和更新由集团行政人事中心负责。
第二部分组织架构设置一．集团组织架构图（见附件）注：1.集团各部门对项目公司的实线关系，表示集团本部职能部门直接操作该业务，根据业务需要各职能部门派驻相关团队到项目所在地现场工作，则项目公司对其进行日常行政管理。
2.集团各部门对项目公司各部门的虚线关系，表示集团职能部门对项目公司对应部门提供体系建设指导、业务运行的监控和专业支持服务。
第三部分集团委员会设置一．投资决策委员会1.决策事项：对新项目可行性研究报告进行最终的决策评审。
2.人员组成和机构设置：2.1主任委员：董事长副主任委员：集团总裁委员：投资中心总监、商管中心总监、销售中心总监、工程中心总监、成本中心总监、资金中心总监、财务中心总监、行政人事中心总监列席成员：投资中心、商管中心、销售中心、资金中心、工程中心、成本中心、财务中心的部门经理和新项目所在地的项目经理根据需要列席参与，董事长、总裁认为需要参与的内外部人员亦可列席。
集团公司组织手册
浙江某某集团有限公司
组织手册
浙江众成管理咨询有限公司
二OO五年四月
浙江金帝集团有限公司组织手册
(2)部门职能描述
根据公司现状以及未来的发展战略，可以将部门的职能分为“主要职能”和“一般职能”。
与公司发展战略密切相关、对公司业务发展起重要作用的职能归入主要职能，操作性的、维持公司日常运作的职能划分为一般职能。
以总经办职能为例，总经办承担人力资源管理、文秘、行政后勤、公共关系处理、文化建设等工作，公司要在激烈的市场竞争中保持持续竞争优势，必须做好人力资源管理、文秘等工作，而对行政后勤、文化建设及部门协调等是公司正常管理中必不可少的程序、规范，但对于公司发展战略没有直接贡献，因此归入部门的一般职能。
(2)岗位职责描述
岗位工作分为重点工作、一般工作与日常工作，而日常工作为与岗位无关，是公司每位员工都应当完成的基本工作，例在工作中做好与相关部门和岗位之间的协调，努力提高自身业务水平，搞好与同事之间的团结；做好本岗位所配备的办公用品及设施的日常维护与保养；维持办公场所清洁整齐等是每位员工都应完成的，因此不在岗位职责说明书中列出。
三、部门职能说明书
总经办
财会部
稽核部
技术中心
工程管理部
营销中心
项目公司
项目公司
工程部
综合办
项目部
项目部
五、岗位职责说明书
总经理
总经理助理
工程技术副总
财务副总
营销副总
总经办
总经办主任
总经办副主任
人力资源专员
文秘
文员
车队队长
驾驶员
财会部
财会部经理
融资专员。
公司员工手册通用(详细版)
通用公司员工手册（详细版）第一章总则第一条为了规范员工行为，提高员工素质，塑造辽东实业集团良好社会形象，制定本守则。
第二条辽东实业集团员工必须认真履行公民义务和自身的工作职责，自觉维护辽东实业集团的信誉和整体利益，做到思想进步、道德高尚、业务精良、服务规范、经律严明。
第三条本守则是辽东实业集团员工必须自觉遵守的基本行为准则，是各部门、各公司进行员工行为管理的基本依据。
第四条本守则适用于辽东实业集团全体员工。
第二章求知好学，进取图强第五条刻苦学习文化，认真钻研新知识，不断更新知识结构，拓宽知识面，提高自己的文化素质和理论水平。
第六条刻苦钻研本职业务，熟练掌握本专业、本岗位的操作规程，争取成为本行业的技术能手。
第七条发奋学习与本职岗位相关的技术或知识，努力做到一专多能、一岗多能。
第八条积极参加国家认可的学历、学位、专业证书等自学考试，不断提高自己的学识水平。
第九条积极参加公司组织或安排的培训和学习任务。
第十条坚持理论联系实际、学以致用，关于运用学到的知识或理论指导业务这实践。
第三章诚实守信，敬业爱岗第十一条恪守诚实守信的职业品格。
（一）为人正直，诚实可靠，讲究信誉。
（二）一视同仁，以诚待客，童叟无欺。
第十二条爱岗敬业。
（一）热爱辽东实业，认真实践辽东实业的企业精神，自觉维护辽东实业的利益。
（二）树立职业荣誉感，干一行、爱一行、专一行。
第十三条积极进取，勇于创新。
（一）要有职业理想和追求，争先创优，始终保持奋发向上的.精神面貌。
（二）工作积极主动，勇挑重担。
在成绩面前不骄傲，在困难和挑战面前不退缩，在挫折面前不消沉、不气馁。
（三）富有建设性和创造性地开展工作。
在遇到新情况、新问题时，能够冷静分析，积极探索，勇于创新。
第十四条认真履行岗位职责。
（一）认真负责、一丝不苟地开展工作。
不得推卸岗位责任；不得拖延，马虎了事；不得投机取巧；不得玩忽职守，贻误工作。
（二）要高标准、严要求，高质量完成工作任务。
（三）科学管理时间，提高工作效率。
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集团公司组织岗位手册（V2.0）天强管理顾问二零一四年十月目录一、集团总部组织架构5二、岗位序列和能力素质层级说明51.岗位层级表 52.岗位序列说明63.岗位通用能力素质等级说明 7三、组织岗位说明书81.集团公司高管81.1.总经理81.2.副总经理91.3.纪委书记101.4.总工程师101.5.总经理助理 102.工程管理中心错误！未定义书签。
2.1. 工程管理中心主任 (11)2.2. 工程管理中心副主任 .................................................. 错误！未定义书签。
2.3. 工程管理中心主任助理 ............................................. 错误！未定义书签。
2.4. 前期工作室主任............................................................ 错误！未定义书签。
2.5. 前期工作室副主任....................................................... 错误！未定义书签。
2.6. 办事员 (20)2.7. 招标决算室主任 (21)2.8. 招标决算室副主任 (23)2.9. 造价工程师 ..................................................................... 错误！未定义书签。
2.10. 造价员............................................................................... 错误！未定义书签。
2.11. 工程档案室主任............................................................ 错误！未定义书签。
2.12. 档案管理员 ..................................................................... 错误！未定义书签。
3.财务部283.1.财务部经理 283.2.财务部副经理303.3.财务部经理助理313.4.会计323.5.出纳344.投资发展部 354.1.投资发展部经理354.2.投资发展部副经理364.3.投资经理375.资产经营部 385.1.资产经营部经理385.2.资产经营部副经理405.3.资产经营部经理助理415.4.办事员425.5.资产档案员 446.综合管理部 376.1.综合部经理 446.2.综合部副经理456.3.综合部经理助理476.4.人力资源专员486.5.行政主管506.6.行政专员516.7.机要员526.8.司机527.纪检监察室 447.1.纪检监察室主任537.2.纪检监察室副主任557.3.纪检监察室主任助理577.4.绩效专员587.5.审计专员607.6.纪检干事618.党群工作部 628.1.党群工作部主任628.2.党群工作部副主任648.3.团委书记668.4.党群工作部主任助理678.5.党群工作部干事 (68)一、集团公司总部组织架构集团公司总部组织架构错误！未指定书签。
总部组织调整说明：新设薪酬绩效委员会、审计委员会合并原前期工作部、工程部、稽核审计部职能，成立工程管理中心，下设前期工作室、招标决算室和工程档案室将团委、工委职能由原综合部调整至原党委办公室，成立党群工作部 各部门具体职责详见第三部分：组织岗位说明书。
二、岗位序列和能力素质层级说明1.岗位层级表岗位决策序列管理序列技术序列操作序列行政序列总部子公司1 董事长/总经理/ / / / /2 副总/总师/ / / / 总部工会主席3 总经理助理/ / / / /4 职工董事/ 董事长总部副总师/ /5 / 部门经理总经理/ / 党支部书记6 /部门副经理副总/总师高级工程师/团委书记/子公司工会主席高级会计师高级经济师7 /部门经理助理总经理助理工程师/ /会计师2. 岗位序列说明决策序列：主要指集团公司高管，参与集团公司重大经营决策。
管理序列：指企业非专业性业务管理和组织管理职能的岗位，包含集团公司中、基层职能管理人员和从事非技术类职能业务人员。
技术序列：指在企业从事生产类的技术工作和技术管理人员，如总工、工程师、技术员、财务人员、法律顾问等。
操作序列：指从事技术专业要求不高或非技术性生产操作类岗位，如司机保安、收费员等。
3. 岗位通用能力素质等级说明项目 等级描述电脑技能1级 会使用电脑及办公软件 2级 掌握办公软件的基本操作 3级 熟练使用办公软件和专业软件 4级 会处理基本的电脑软硬件故障沟通1级 能利用规范的文字或口头交流，明确表达观点和想法经济师8 / 主管部门经理/资深级/9/骨干员工 部门副经理/ 团支部书记10/员工A 档部门经理助理 助理工程师专业级支部副书记 助理会计师 助理经济师 / 员工B 档 / 技术员 干事/ 员工C 档 / / 普通级/员工D 档 //能力2级基本掌握公文写作技巧，能比较完整地表达自己的意见和想法，使对方能够理解3级能够准确理解他人的观点，表达言简意赅，逻辑清晰4级熟练掌握公文写作技巧和沟通技巧，能清晰地表达较为深奥而复杂的观点计划能力1级能够根据集团公司或上级的明确要求,结合本岗位的职责,确定自己工作的短期目标2级根据具体目标,将工作分解为若干的关键可操作性步骤,设立优先次序,形成任务时间进度表3级能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源，并做出资源配置的可行性方案4级建立监控和反馈机制，能够从整体上把握计划实施的进程责任意识1级明确自己的工作职责和角色，认识到自己承担工作的重要性2级对职责范围内的工作及时跟进核查，发现问题采取必要的行动3级合理安排职责内外的工作任务，尽力消除职责外工作任务对计划工作的影响4级主动公开地承担工作责任，发生工作失误时积极采取补救措施团队合作1级愿意与他人合作开展工作，能与群体中的其他工作成员共同交流，分享有用的信息和资源2级尊重他人的意见和专业知识，愿意向他人学习，在决策前诚恳地征求团队成员的意见和建议3级从积极的方面看待和谈论团队的成员，对其他工作团队成员的能力和贡献给予公开赞赏和鼓励4级愿意帮助团队成员提高和成长，在危机或关键时刻主动帮助团队成员解决难题三、组织岗位说明书1.集团公司高管1.1.总经理一、岗位基本信息岗位名称总经理所属部门/ 岗位编号01-01-02 岗位序列决策序列直接上级总经理直接下级副总经理、纪委书记、总经理助理二、岗位工作职责序号姓名分管工作1涂建平1负责集团公司日常行政工作，主要负责融资、资金调度及大额资金审签、工程前后期、项目建设、资产经营等工作三、岗位任职资格教育水平/资质/职称要求/工作经验要求/能力素质要求/1.2.副总经理一、岗位基本信息岗位名称副总经理所属部门/ 岗位编号01-01-03 岗位序列决策序列直接上级总经理直接下级/二、岗位工作职责序号姓名分管工作1漆永亮1协助党委书记主持党委日常工作2分管集团公司总部党群工作部、综合部、人力资源、机关财务3负责信息化、省城投协会秘书处等方面工作4分管鑫业投资发展有限公司5负责与华润万家公司联系及业务洽商与合作2童铁男1分管集团公司财务部、投资发展部、公司预算管理工作2分管资产管理公司、江西城泰投资有限公司工作，对外经济合作、项目投融资等方面工作3涂凤全1分管融泽公司2分管相关工程项目4涂小毛1分管高速公司、基础公司等方面工作2分管相关工程项目5周志宏1分管资产经营部2负责联系城建实业公司3负责综合治理、信访维稳工作6柯斌1分管纵达公司2分管相关工程项目三、岗位任职资格教育水平/资质/职称要求/工作经验要求/能力素质要求/1.3.纪委书记一、岗位基本信息岗位名称纪委书记所属部门/ 岗位编号01-01-04 岗位序列决策序列直接上级党委书记/总经理直接下级/ 二、岗位工作职责序号姓名分管工作1罗辉1分管集团公司纪检监察工作2分管集团公司总部工程管理中心3负责工程项目安全生产工作三、岗位任职资格教育水平/资质/职称要求/工作经验要求/能力素质要求/1.4.总工程师一、岗位基本信息岗位名称所属部门/ 岗位编号01-01-05 岗位序列直接上级直接下级/ 二、岗位工作职责序号姓名分管工作三、岗位任职资格教育水平/资质/职称要求/工作经验要求/能力素质要求/1.5.总经理助理一、岗位基本信息岗位名称总经理助理所属部门/ 岗位编号01-01-05 岗位序列决策序列直接上级总经理直接下级/ 二、岗位工作职责序号姓名分管工作1万美保1协助分管党群工作部2协助分管工程管理中心3协助负责扶贫、创建工作三、岗位任职资格教育水平/资质/职称要求/工作经验要求/能力素质要求/2. 工程管理中心2.1.工程管理中心主任一、岗位基本信息岗位名称工程管理中心主任所属部门工程管理中心岗位编号01-02-01岗位序列技术序列直接上级分管副总直接下级工程管理中心副主任、工程管理中心主任助理二、岗位工作职责序号岗位核心职能核心工作描述1部门管理1贯彻执行国家及上级有关部门颁发的工程建设管理的法规、规章和制度2建立和完善集团公司工程建设和工程管理制度、规范、标准管理办法3负责审核本部门月度、季度、年度工作计划编制和组织实施4负责审核部门预算方案，审批本部门各项开支，控制内部费用开支5负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出使用建议6协调本部门与其他部门之间的关系2对外联络工作1负责上级财政、审计、建委、发改、国土、规划、环保、市重点办等部门及社会中介审计组织的联系工作;2积极配合省市主管部门重大重点工程的上报，落实上级主管部门关于重大重点的工作指示和指导意见。
3工程项目管理1负责协调安排集团公司新开工建设项目的前期各项手续2负责协调安排集团公司新开工建设项目的招标投标工作3负责项目用款计划及支付审核，参与集团公司总部工程款拨付会签4参与市重大重点项目及集团公司工程项目调度会5负责协调安排集团公司工程项目的结(决)算审计工作6负责协调安排工程建设项目的安全生产工作7负责协调安排已完工程资料收集、整理、归档工作三、岗位任职资格教育水平本科以上（工程类专业）资质/职称要求建造师/监理工程师/项目管理师工作经验要求八年以上相关工作，五年以上部门管理工作经验能力素质要求计算机能力3级、沟通能力3级、计划能力4级、责任意识3级、团队意识3级2.2 工程管理中心副主任一、岗位基本信息岗位名称工程管理中心副主任所属部门工程管理中心岗位编号01-02-02岗位序列技术序列直接上级工程管理中心主任直接下级前期工作室主任、招标决算室主任、工程档案室主任二、岗位工作职责序号岗位核心职能核心工作描述1分管前期工作1负责前期工作室的全面工作，坚决执行集团公司的决策、指令和部署2负责组织编制前期工作室月度、季度、半年、年度工作总结和计划，向城投协会汇报信息稿3密切关注、随时了解、及时反馈政府审批部门关于项目建设和工程建设相关手续办理方面的政策变动信息4熟悉掌握政府各职能部门办理工程建设、房地产项目等相关手续的条件、标准、限制、程序，制定和完善符合本公司实际的各类报批流程和报批办法5负责集团公司公共关系、人际资源的建立与维护，与政府各审批部门保持密切联系6负责上级建委、发改、国土、规划、环保等部门的联系工作2分管招标审计工作1负责招标决算室的全面工作，坚决执行集团公司的决策、指令和部署2组织制订招标决算室工作制度和工作程序3制定招标决算室月度、年度工作计划并组织实施4组织开展工程结（决）算的稽核与审计工作5负责工程项目最终效益的审计6负责按规定进入交易中心依法为集团及下属全资子公司组织招投标工作（含勘探、设计、监理、施工单位、BT投资承包商、工程建设项目的大宗材料、大型设备；不含项目实施中的变更，零星采购(200万内)。