青岛啤酒管培生培养方案详解
青岛啤酒管理培训生的培养方案详解
青岛啤酒管理培训生的培养方案详解--明阳天下拓展培训管理培训生毕业前将有1个月的实习期，这一阶段的主要目的是促进管理培训生与公司的相互了解，为以后的培养打下基础，并仍然有机会进行双向选择。
此阶段课程设计侧重于对公司情况、企业文化、工作流程、市场环境的了解。
集中培训、跟岗学习、自学是主要学习方式。
实习结束前，会对学员进行综合书面测试与行为评估，考核成绩记录在案，作为日后人才培养与选拔的参考。
试用季：职业导师巧领航在3个月的试用期里，管理培训生要适应职场工作，逐步熟悉岗位操作技能。
学习内容较前一阶段更为丰富，包括业务代表岗位应知应会的所有知识、技能、素质课程。
在“职业辅导师+辅导员”培养制中，辅导师由大区办事处经理以上人员担任，所带管理培训生数量不超过3人。
如有因特殊情况辅导师与对接管理培训生不在同一区域，或者辅导师所带管理培训生为3人的，还须为管理培训生配备一名本区域的往届管理培训生或优秀业代作为辅导员，协助辅导师对管理培训生进行培养与辅导。
试用期间，职业辅导师每月至少要协同管理培训生一起拜访终端客户一次。
之后，辅导师会就协同拜访中出现的问题进行纠偏指导，并形成“跟线指导记录表”提交给人力行政部。
管理培训生每月10日前在KM系统平台上发起月度评估总结，包括本月的学习目标达成描述、各项技能与素质指标的自我评估。
辅导师会在3个工作日内完成审批，并提出下个月的学习目标。
提升季：技能培养平心态啤酒销售一线的工作非常辛苦，管理培训生如遇挫折，容易中途放弃而离职。
此阶段的目的是要帮助大家熟练掌握岗位技能与销售技巧，并调整好心态。
OJT学习仍是本阶段的主要学习方式，辅导师也会定期通过协同拜访或座谈的形式对管培情况进行指导和交流。
作为管理培训生心目中的“娘家”，人力行政部在沟通上扮演重要角色。
人力行政部会定期与管理培训生进行电话访谈，或者到现场与当地管理培训生进行面谈与跟线，借此了解新人的心态与工作情况，力求及时发现并跟进解决，确保管理培训生能够健康成长。
管培生培养计划方案
管培生培养计划方案一、培养目标。
公司旨在通过管培生计划，培养具备全面素质和专业技能的管理人才，使其成为未来公司的中高级管理人员和领导者。
具体包括：1. 培养具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各部门工作的管理人才；2. 培养具备扎实的专业知识和丰富的实战经验，能够独立负责管理岗位工作的管理人才；3. 培养具备创新意识和解决问题能力，能够在复杂环境下应对挑战的管理人才。
二、培养方式。
1. 岗位轮岗培养，管培生将在公司各个部门进行轮岗，全面了解公司各项业务和流程，培养全面素质；2. 专业技能培训，根据管培生的专业背景和发展方向，安排相应的专业技能培训，提升其专业能力；3. 项目实战锻炼，安排管培生参与公司重要项目，锻炼其解决问题的能力和管理实践经验；4. 导师制辅导，为每位管培生配备一名经验丰富的导师，进行一对一的职业规划指导和心理辅导。
三、考核评估。
1. 考核指标，对管培生进行全面的考核，包括专业知识、工作能力、团队合作、沟通能力、创新能力等方面；2. 考核方式，采用360度评估、绩效考核、项目评估等多种方式，全面客观地评价管培生的表现；3. 考核结果，根据考核结果，对管培生进行分类管理，确定其未来的发展方向和岗位安排。
四、培养期限。
公司管培生计划的培养期限为两年，其中包括一年的基础培训和一年的专业发展。
在培养期间，公司将为管培生提供良好的学习和成长环境，确保其全面发展。
五、培养保障。
1. 薪酬福利，公司将为管培生提供具有竞争力的薪酬福利待遇，确保其生活稳定和发展动力；2. 职业发展，公司将为管培生提供广阔的职业发展空间和良好的晋升机会，鼓励其在公司内部发展；3. 培养支持，公司将为管培生提供全方位的培养支持，包括学习资源、导师辅导、项目机会等，确保其顺利完成培养计划。
六、总结。
管培生培养计划是公司对未来管理人才的重要投资，公司将全力以赴地为每一位管培生提供优质的培养环境和发展机会，帮助他们成长为全面素质和专业能力俱佳的管理精英，为公司的可持续发展和壮大注入源源不断的人才力量。
青岛啤酒A计划培训生
青岛啤酒A计划培训生青岛啤酒A计划培训生项目是为了培养青岛啤酒未来的管理人才而设立的项目，通过为参与者提供丰富的知识和实践经验，使他们成为具有深厚专业知识和丰富实践经验的人才，从而为青岛啤酒的发展提供更大的支持。
一、需求背景随着青岛啤酒业务的不断扩展和发展，对于管理人才的需求也越来越大。
然而，目前市场上能够胜任这一职位的人才却相对稀缺，这也使得青岛啤酒在寻找适合的管理人才时面临一定的困难。
因此，青岛啤酒经过深入的调研和分析，决定开展A计划培训生项目，旨在为未来的管理人才提供更加专业的培训和实践机会。
二、项目目标1.建立一支专业化、国际化的管理人才队伍，为青岛啤酒未来的发展提供有力的支持。
2.通过培养一批优秀的管理人才，为青岛啤酒的发展注入新鲜的血液和活力。
3.提高青岛啤酒的管理水平和综合竞争力，成为行业内的领先者。
三、项目内容1.专业知识培训：包括啤酒生产技术、市场营销、供应链管理等方面的专业知识培训，通过课堂教学和实地考察，使培训生对啤酒行业有更深入的了解。
2.实践经验积累：通过实习和项目实践，让培训生在实际工作中积累经验，培养其解决问题和应对挑战的能力。
3.导师指导：为每位培训生配备专业的导师，指导其在培训期间的学习和工作，帮助他们更好地成长和进步。
4.职业规划指导：帮助培训生规划自己的职业生涯，使其在将来的工作中有明确的发展方向。
四、项目流程1.选拔与报名：通过面试和资格审查，确定参加A计划培训生项目的人员名单。
2.入职培训：对入选的培训生进行入职培训，让他们对青岛啤酒以及整个啤酒行业有一个全面的了解。
3.专业知识培训：培训生将参加啤酒生产、市场营销、供应链管理等方面的专业知识培训，通过学习和实践，提升自身的专业水平。
4.实践经验积累：在培训期间，培训生将分配到相关岗位进行实习和实践，积累相关工作经验。
5.导师指导：每位培训生将有一名专业的导师进行指导，帮助其解决在工作中遇到的问题。
6.职业规划指导：为培训生提供个性化的职业规划指导，帮助他们规划自己的职业生涯。
青岛啤酒培训计划书
青岛啤酒培训计划书一、培训目的：以提高员工专业知识技能和工作水平，提高企业绩效和员工绩效水平，推动企业和员工共同成长。
二、培训对象：全体在职员工。
三、培训范围：酿酒技术、销售技巧、品牌文化、质量管理、安全生产、市场营销、团队建设及领导力等。
四、培训计划：1、专业知识技能培训针对酿酒技术、销售技巧、质量管理等方面的专业知识技能，根据不同岗位的需求，进行有针对性的培训。
培训内容包括但不限于：酿酒原理、工艺流程、生产操作规范、产品特点、销售技巧、销售渠道拓展、质量管理方法、风险防范等方面的内容。
2、品牌文化培训青岛啤酒具有深厚的品牌文化，要求员工了解品牌的历史、文化内涵、品牌形象及品牌价值观。
培训内容包括：品牌故事、品牌理念、品牌宣传、品牌形象传播、品牌文化内涵、品牌服务理念等。
3、市场营销培训在现代商业社会中，市场营销是企业发展的关键，要求员工了解市场的动态、消费者需求及市场竞争情况。
培训内容包括：市场营销理论、市场营销策略、市场营销实战技巧、市场分析和预测、市场营销案例分析等。
4、团队建设及领导力培训企业需要有强有力的团队作为支撑，需要员工具备较高的团队合作能力和领导力。
培训内容包括：团队合作理念、团队协作技巧、领导力培养、团队激励方法、团队沟通技巧等。
五、培训方法：1、理论教学通过讲座、研讨、课程等方式，向员工传授相关知识、技能和理论。
2、实践操作通过实地考察、实际操作、案例分析等方式，让员工积极参与培训，加深对知识的理解和应用。
3、互动式学习通过小组讨论、角色扮演、团队活动等方式，增强员工的学习积极性和参与度。
4、考核评估定期组织培训考核测试，评估员工学习效果，及时调整培训计划。
六、培训时间及地点：1、培训时间：根据企业实际情况，安排不同时间段的培训，确保全员参与。
2、培训地点：设立专门的培训场所，或者利用现有的企业场地，确保培训效果。
七、培训师资：1、公司内部人员：利用公司内部专业人才，担任培训讲师，提高培训的针对性和实效性。
青岛啤酒培训计划方案
青岛啤酒培训计划方案一、培训目标1.增强品牌意识，提高员工对青岛啤酒品牌的了解和认知。
2.提升销售技巧，加强对市场的洞察和把握能力。
3.强化团队合作意识，提高员工团队协作能力。
4.提高员工产品知识水平，通过线下和线上培训，提高员工对产品的了解和掌握程度。
5.增强员工服务意识，培养员工对客户的服务态度和技巧。
二、培训方式1.线上培训：通过专业的在线教育平台，提供相关课程和学习资源，员工通过专业的视频课程、PPT、资料、案例分析等进行学习。
2.线下培训：由专业培训人员进行面对面的指导培训，包括产品知识、销售技巧、品牌推广等方面。
三、培训内容1.品牌知识培训：介绍青岛啤酒的品牌历史、品牌文化及品牌形象，让员工深入了解和领会品牌的内涵和外延。
2.产品知识培训：介绍青岛啤酒的产品分类、特点及市场定位，让员工对产品有充分的了解和掌握。
3.销售技巧培训：提供专业的销售技巧培训，包括销售沟通技巧、客户需求洞察、销售技巧等，提升员工的销售技能和能力。
4.市场营销培训：介绍青岛啤酒的市场营销策略、促销活动、品牌推广等内容，让员工了解市场的动态和趋势。
5.团队合作培训：通过团队游戏、团队训练等形式，提高员工的合作意识和团队精神。
6.客户服务培训：介绍客户服务的基本知识和技巧，让员工了解并掌握正确的客户服务理念和技能。
四、培训时长1.线上培训可根据员工时间自由学习的情况灵活安排，总学习时间不少于30个小时。
2.线下培训总时长不少于6天。
五、培训形式1.针对不同岗位人员，制定专业的培训计划，如销售人员、客户服务人员、市场推广人员等。
2.采用小组培训的形式，组成合适的小组，进行培训学习和讨论。
六、培训评估1.通过培训结束后的考试、问卷调查等方式，对培训效果进行评估。
2.通过实际销售业绩的提升情况等来考核培训效果。
七、培训师资1.聘请青岛啤酒公司专业培训师，拥有丰富的品牌知识和培训经验，能够有针对性地进行培训。
2.结合公司内部的相关人才资源，选择具备丰富销售经验或产品知识的员工进行内部培训。
青岛啤酒营销中心管理培训生培养方案
青岛啤酒营销中心管理培训生培养方案一、目的:1. 公司方面:建立系统性的培养计划，实现公司对管理培训生工作的规范化、流程化管理，确定各阶段的培养重点和培养方向，为迅速增长的公司业务培养具有“狼性”的营销人才，为公司考核和内部选拔管理培训生提供依据;2. 管理培训生方面:通过系统性培养方案的建立，使管理培训生明确各阶段需要完成的任务和达到的目标，持续提升管理培训生的综合能力，为其进一步发展提供资源和平台。
二、培养阶段和时间安排:1. 市场调查阶段:为期2周。
2. 市场实习阶段:为期6周。
3. 集中培训阶段:为期3周。
4. 顶岗工作阶段:为期5个月。
5. 持续提升和选拔阶段:为期10个月。
6. 管理储备阶段: 为期8个月。
7. 第一个基础管理岗位试用阶段:为期6个月三、各阶段说明:1. 市场调查阶段:为期2周1) 调查目的:一是公司考查管理培训生主动沟通能力和对市场的适应性;二是使管理培训生初步了解青岛啤酒产品结构、市场占有率、终端运营模式，感受快速消费品行业业务代表切实的工作环境及所需具备的能力。
2) 调查形式:1. 各区域管理培训生可以以小组形式(2-5人)或个人形式开展市场调查，每个小组或个人选择学校或家庭所在地市场进行调查，调查终端不得少于300家，以餐饮及便利店为主;2. 各小组及个人只以调查员身份开展调查，不以谈判业务员(即不与店方开展业务交流，只做信息收集，如遇棘手问题可告知店方将对公司进行反馈) 开展调查。
3) 调查数据呈现方式:1. 填写公司《终端资料卡》(详见附件)，最终以电子版及纸质版两种形式提交;2. 拟写市场调查报告一份，以WORD形式电子版及纸质版两种形式提交，展示阶段的PPT文稿以电子版形式提交。
3. 于实习开始前培训阶段开展市场调查报告答辩，所有成员均需参加答辩，答辩时上交原始数据材料，含《终端资料卡》(电子版及纸质版)，市场调查报告(电子版及纸质版)，PPT文稿(电子版)。
青岛啤酒a计划管理培训生
青岛啤酒a计划管理培训生引言作为中国最具代表性的啤酒品牌之一，青岛啤酒一直以来致力于打造具有国际竞争力的品牌。
为了更好地培养和选拔优秀的管理人才，青岛啤酒A计划管理培训生项目应运而生。
本文将从青岛啤酒A计划的背景、项目管理内容、实施效果以及成果分析等方面进行阐述，以期为青岛啤酒A计划的持续发展提供借鉴和参考。
一、青岛啤酒A计划背景青岛啤酒A计划是青岛啤酒公司为了强化管理人才培养和选拔而设立的管理培训生项目。
随着经济的快速发展和企业的国际化进程，青岛啤酒公司急需培养一批具有国际视野和先进管理理念的高层管理人才，以适应未来市场的需求和竞争。
青岛啤酒A计划的设立，旨在通过培养高素质、高水平的管理人才，提高青岛啤酒公司的管理水平和竞争力，推动企业可持续发展。
二、青岛啤酒A计划项目管理内容1.选拔与招聘青岛啤酒A计划的选拔对象主要是符合条件的应届毕业生和有一定工作经验的优秀人才。
选拔程序主要包括网上报名、笔试、面试和综合评定等环节，通过选拔程序筛选出具有一定潜力和专业素养的候选人。
2.培训与学习入选的管理培训生将进入青岛啤酒公司进行为期一年的培训，主要包括业务培训、管理技能培训、跨部门实习、国际交流等内容。
在培训过程中，公司将注重管理培训生的个人发展和职业规划，提供个性化的学习计划和指导。
3.考核与评价公司将通过定期考核和评价，对管理培训生的学习成果和综合能力进行评估。
合格者将有机会得到公司的内部晋升机会或多种形式的职业发展支持。
三、青岛啤酒A计划实施效果1.提高管理人才的整体素质青岛啤酒A计划的实施，为青岛啤酒公司培养了一批具有国际视野、先进管理理念和丰富专业知识的管理人才。
这些管理培训生在企业内部的各个领域都表现出色，为企业的发展和创新注入了新鲜的活力和动力。
2.增强企业的竞争力通过青岛啤酒A计划的实施，青岛啤酒公司不仅提升了管理团队的整体素质，还提升了团队的执行力和战略决策能力。
这为企业在市场竞争中占据了更有利的位置，提升企业的核心竞争力。
管培生 培训计划方案
管培生培训计划方案一、前言管培生（Management Trainee，简称MT）是指由公司精心挑选并培养为未来管理精英的年轻人。
管培生计划旨在通过培训和实践，为公司输送具备领导潜质和管理技能的人才，以满足公司人才储备和发展的需要。
本文将就管培生培训计划的内容、实施方式、目标及评估等方面进行详细阐述，旨在为公司的培训工作提供指导和参考。
二、培训计划内容1. 岗位轮岗管培生计划的核心部分是岗位轮岗。
新入职的管培生将在一定期限内进行企业内不同职能部门的轮岗培训，包括生产、市场、销售、人力资源、财务、行政等各个方面。
在每个部门的培训期间，管培生需要了解该部门的业务内容、工作流程和管理模式，并参与实际操作和管理工作，以便全面掌握企业的运作机制。
2. 专业技能培训除了岗位轮岗，管培生还需要接受一系列专业技能培训，包括但不限于沟通技巧、团队协作、项目管理、领导力培养等课程。
这些培训项目旨在提升管培生的综合素质，使其在未来的管理工作中更具竞争力。
3. 案例讨论与管理实践通过案例讨论，让管培生能够在理论和实践中进行有效的结合。
在案例讨论中，通过讲解真实的企业管理案例，引导管培生从中总结经验和教训，提升解决问题的能力。
同时，鼓励管培生亲自进行一些小规模的管理实践，从而提升自己的管理技能。
4. 职业生涯规划在管培生培训计划中，需要为每位管培生进行一对一的职业生涯规划辅导。
帮助他们明确自己的职业目标和发展方向，为他们提供相应的职业规划指导。
5. 综合考核培训结束后，对每位管培生进行综合考核，评估其在培训期间的表现和综合能力。
根据考核结果，进行人才储备甄选，确保优秀的管培生能够被公司长期留用。
三、培训实施方式1. 制定详细的培训计划表在培训开始前，需要制定详细的培训计划表。
明确管培生在每个岗位轮岗期间的具体任务和目标，以及在专业技能培训和案例讨论中的学习内容和安排。
2. 为培训定期进行评估在培训过程中，需要定期对管培生进行评估，了解其在各个环节的学习情况和表现。
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青岛啤酒管培生培养方案详解
chinahrd2014-09-03 17:362
青啤华南营销的后备人才培养是以岗位任职资格为基础，建立学习路径，进行分阶段、混合式培养。
这条培养路径是一项系统的人才梯队建设工程，需要企业高管的支持、人力行政部的准确规划与推动以及各业务单位的配合执行。
本文详尽说明了青岛啤酒华南这销售公司针对管培生的培养模式，以岗位任职资格为基础，进行分阶段、混合式的培养路径非常值得借鉴。
优秀企业的管培生计划带给企业的收益很大，如苏宁、龙湖等企业快速扩张的基础，就是持续的管培生培养计划的有效实施，实现了企业人才造血功能。
青啤华南营销有限公司每年都会从各大院校挑选出合适的毕业生作为管培生，他们入职后立即进入长达26个月的培养期（见图表1）。
实习季：互知互评打基础
管培生毕业前将有1个月的实习期，这一阶段的主要目的是促进管培生与公司的相互了解，为以后的培养打下基础，并仍然有机会进行双向选择。
此阶段课程设计侧重于对公司情况、企业文化、工作流程、市场环境的了解。
集中培训、跟岗学习、自学是主要学习方式。
实习结束前，会对学员进行综合书面测试与行为评估，考核成绩记录在案，作为日后人才培养与选拔的参考。
试用季：职业导师巧领航
在3个月的试用期里，管培生要适应职场工作，逐步熟悉岗位操作技能。
学习内容较前一阶段更为丰富，包括业务代表岗位应知应会的所有知识、技能、素质课程（见图表2）。
在“职业辅导师+辅导员”培养制中，辅导师由大区办事处经理以上人员担任，所带管培生数量不超过3人。
如有因特殊情况辅导师与对接管培生不在同一区域，或者辅导师所带管培生为3人的，还须为管培生配备一名本区域的往届管培生或优秀业代作为辅导员，协助辅导师对管培生进行培养与辅导。
试用期间，职业辅导师每月至少要协同管培生一起拜访终端客户一次。
之后，辅导师会就协同拜访中出现的问题进行纠偏指导，并形成“跟线指导记录表”提交给人力行政部（见图表3）。
管理培训生每月10日前在KM系统平台上发起月度评估总结，包括本月的学习目标达成描述、各项技能与素质指标的自我评估。
辅导师会在3个工作日内完成审批，并提出下个月的学习目标。
提升季：技能培养平心态
啤酒销售一线的工作非常辛苦，管培生如遇挫折，容易中途放弃而离职。
此阶段的目的是要帮助大家熟练掌握岗位技能与销售技巧，并调整好心态。
OJT学习仍是本阶段的主要学习方式，辅导师也会定期通过协同拜访或座谈的形式对管培情况进行指导和交流。
作为管培生心目中的“娘家”，人力行政部在沟通上扮演重要角色。
人力行政部会定期与管培生进行电话访谈，或者到现场与当地管培生进行面谈与跟线，借此了解新人的心态与工作情况，力求及时发现并跟进解决，确保管培生能够健康成长。
另外，公司还会每年定期组织新老管理培训生交流大会，用榜样的正能量激励新一届管培生大步前进。
飞跃季：轮岗选拔优者胜
管培生入职一年后，公司将根据他们日常绩效、素质评估与书面测试进行综合评估，选拔出排名前20%的人员，并结合管理培训生的个人意愿，开展轮岗培养。
轮岗培养阶段主要由辅导师每月定期跟进指导，管培生每月底提交总结报告给人力行政部。
此阶段主要是帮助管培生锻炼更加系统和全面的分析、解决问题的能力，使其初步具备办事处主管所应具备的素质与技能。
轮岗结束后，对轮岗期整体评估结果与管培生个人意愿及公司编制三方面进行综合考虑，确定管培生的任职方向和岗位，优秀者将被推荐到相关主管岗位任职。
拾“级”而上：两级人才储备池
青啤华南营销的后备人才培养分为一级与二级两个阶段（见图表4），历经26个月打磨的优秀管理培训生和有3年以上工作经验的优秀业务代表，才有资格进入二级后备人才储备池。
用好“个人提升计划”
通过人才测评与综合评估选拔来的能力与素质兼优的基层业务人员可进入“二级后备人才储备池”。
二级后备人才的数量会根据每年基层管理者的基数或者公司人才规划而定，通常为储备岗位的10%~15%.
“个人提升计划”（IDP）是人才培养的重要工具之一，该计划由导师（主要是后备人才的直接上司）根据测评结果，以及后备人才学习地图来制定，执行周期至少半年。
培养方式有导师制、专项培训、参加后备级别的例行会议、最佳实践交流、看书自学、e-Learning、项目实践等等。
员工每个季度要提交总结报告给导师，导师参考后备级别岗位的“任职资格标准”对员工提出下一阶段的学习要求。
值得注意的是，IDP是否有效执行与发挥作用，很大程度上取决于员工本人的主动性与执行力，员工本人是IDP的制定与执行负责人。
培养期至少半年后，如果公司有基层管理人才需求，可以对后备人才进行评估与试用，符合要求者即可推荐任职基层管理者岗位。
选才“九宫格”
公司每年都会对基层管理者以上人员进行人才盘点分级，形成人才“九宫格”（见图表5），位于8~9格的基层管理者，有机会进入“一级后备人才储备池”。
一级后备人才池的人数控制与培养方式与二级后备人才相似，但学习地图的课程设计会根据中层管理者的任职标准而定。
对于纳入一级后备人才储备池的优秀办事处经理，在经历一年的培养期后（至少半年），如果有大区经理岗位空缺机会，则可优先参加内聘面试选拔。
青啤华南营销的后备人才培养是以岗位任职资格为基础，建立学习路径，进行分阶段、混合式培养。
这条培养路径是一项系统的人才梯队建设工程，需要企业高管的支持、人力行政部的准确规划与推动以及各业务单位的配合执行。