企业物流成本管理浅议
《2024年企业物流成本控制研究》范文
《企业物流成本控制研究》篇一一、引言随着全球化和信息化的快速发展，企业物流成本控制已成为企业竞争力提升的关键因素之一。
有效的物流成本控制不仅有助于企业降低成本，提高经济效益，还能增强企业的市场竞争力。
因此，本文旨在深入探讨企业物流成本控制的重要性、现状及优化策略。
二、企业物流成本控制的重要性物流成本控制是企业经营管理的重要组成部分，对于企业的长期发展具有深远的影响。
首先，有效的物流成本控制能够帮助企业降低运营成本，提高企业的盈利能力。
其次，合理的物流成本控制有助于企业优化资源配置，提高生产效率。
最后，物流成本控制是企业实现可持续发展战略的重要手段，有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、企业物流成本控制的现状当前，我国企业在物流成本控制方面取得了一定的成果，但仍存在一些问题。
首先，部分企业对物流成本控制的认识不足，缺乏有效的成本控制方法和手段。
其次，企业在物流成本管理中存在信息不对称、沟通不畅等问题，导致成本控制效果不佳。
此外，企业在物流过程中缺乏有效的监督和评估机制，难以对物流成本进行实时监控和调整。
四、企业物流成本控制的优化策略针对企业物流成本控制的现状及存在的问题，本文提出以下优化策略：1. 提高企业对物流成本控制的认识：企业应加强员工对物流成本控制重要性的宣传和教育，使员工充分认识到物流成本控制对企业发展的影响。
2. 引入先进的物流成本控制方法：企业应学习和借鉴先进的物流成本控制方法，如作业成本法、目标成本法等，以提高物流成本控制的准确性和有效性。
3. 加强信息沟通和协作：企业应建立完善的物流信息沟通机制，加强各部门之间的协作和沟通，确保物流信息的及时、准确传递。
4. 优化物流过程：企业应对物流过程进行全面分析，找出浪费和低效的环节，通过优化物流过程，降低物流成本。
5. 建立监督和评估机制：企业应建立完善的监督和评估机制，对物流成本进行实时监控和评估，及时发现和解决问题，确保物流成本控制的实施效果。
物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考
物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考企业物流成本是指在企业物流活动中，对日常物流成本支出，采取各种方法进行严格控制和管理，使物流成本降低到最低限度，以达到预期物流成本的目标。
下文是WTT为大家整理的关于企业物流成本控制论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!企业物流成本控制论文参考篇1浅谈现代物流企业成本控制措施摘要：当前，我国物流企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足物流企业市场竞争的需要，制约了物流企业的生存发展。
制约了物流企业的生存发展。
外部竞争以及物流企业的自身发展，要求物流企业改革现有的成本管理系统。
实施物流企业成本控剖措施，并根据物流企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。
关键词：物流企业管理;成本管理;措施物流企业要实现其经营目标，就必须对物流企业成本管理过程中所遇到的重大问题进行强化控制。
物流企业成本的高低，直接同物流企业生存与发展密切关联，加强成本管理至关重要。
在市场经济环境下，物流企业应树立成本的系统管理观念，将物流企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对物流企业成本管理的对象进行全方位的管理。
一、强化物流企业成本管理树立物流企业成本管理的系统观念。
观念决定行动。
物流企业的管理观念要换代、更新、升级，有利于物流企业紧跟时代脉搏，具有强大竞争力，在市场上占有一席之地;有助于真正理解“按需生产和降低成本是提高物流企业经济效益的两个轮子”，两者是辩证统一的关系，协助调解好两者的关系，统筹兼顾，达到“双赢”状态。
物流企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
企业物流成本管理中存在的问题及对策
企业物流成本管理中存在的问题及对策
企业物流成本管理中存在的问题有以下几点：
1. 物流成本难以控制。
因为物流成本由配送、仓储、包装等多
个环节组成，物流环节较多，其成本难以完全控制，而且物流成本
还会受到市场环境、政策变化等多种因素的影响，企业很难准确预
测和控制成本。
2. 信息不对称。
企业与物流供应商之间可能存在信息不对称，
导致供应商利用信息不对称从而抬高价格。
3. 司机问题。
物流成本中人员费用占比较大，而司机是物流几
乎每个环节都会遇到的人员，人员不稳定、培训成本高等问题也会
让物流成本居高不下。
针对以上问题，企业可以采取以下对策：
1. 优化物流流程。
针对各个物流环节实行全面优化，缩短物流
时间，降低成本。
企业可以通过减少仓库存货、提高库存周转率或
使用现代物流技术等方式来优化物流流程。
2. 与物流供应商合作，制定透明合同。
与物流供应商进行协商，达成价格透明合同，减少信息不对称，进而降低物流成本。
3. 加强人员管理和培训。
加强对员工的管理和培训，使员工对
工作有更强的责任心和工作热情，从而降低人员换班率和培训成本。
试论生产企业的物流成本管理
我 国的第三方物流还处于发展初期 ，物流市场 比较分散 ， 现行财务制度的规定 ，但在核算时另外设置管理会计 记录簿 ， 企业规模较小 ， 对物 流信 息平 台建设不够重视 ， 缺乏标 准化 的 用来 归集物流成本 ， 以便进行分析与考核。
运作程序 ， 无法提供整体解决 方案 ， 难以大幅度降低物流成本 。
２科 学有效的物流管理是 企业未来发展 的必备条件 ． 目前 的时代是集网络经济、 知识 经济和以电子商务为特征
企业物流是企业为满足消费者需求而进行 的对 原料 、 中间
库存 、 产品及相关信息从 起始 地点 到消费地点 的有效流动 与储 的新经济环境为一体的信息化时代 ， 在这种新时代背景下 ， 市 存 的计划 、 实施和控 制的整个过程 。生产企业物流成本是指为 场竞争 不断加剧 ， 产品技术 问的差异 也越 来越小 ， 产品寿命周 配合企业生产而完成 的物流活动 占用、 耗费 的各种活劳动 和物 期 和生产周期不断缩短 ， 市场订单变化较快 。这都需要完善 的
面的全部物流费用。与流通企业 相比， 生产企业 的物流成本大 都蕴含在产 品成本之 中， 与产 品成本具有不可分 割性 。
２生 产 企 业 物 流 成 本 的 构成 ．
生产企业物流成本管理存在的问题分 析 近年来 ， 随着社会 物流需求 的不断增大 ， 国物流 业已从 我 起步阶段进入快速发展 阶段 ， 一些典型 的管理问题也随之暴露
化劳动 的货 币表现 ， 包括从原材料供应开始直到商品送达消费 物流 系统来 作支撑 ，也更需要 准确 的物流成本管理及 核算体 者 的运输成本 、 库存成本 （ 指商 品 占压流动资金所花 的利息 ） 系 ， 、 以及时反映企业所需要的物流及成本信息 。 ： 尔集 团建 如 海 储存成 本（ 入库 、 库存 保管 、 出库作业 ）装卸成 本 、 流信息处 立 的物流体系为家电行业带来 了巨大发展 ， 、 物 沃尔玛也 以其独特 理 成本 、 商品残损成本 、 顾客退货处 理成本 以及物资 回收等方 的物流运作模式稳居零售业 的龙头 。
物流企业成本控制现状及改善方法探究
物流企业成本控制现状及改善方法探究一、物流企业成本控制现状分析随着全球化经济的快速发展，物流行业成为了全球经济中不可或缺的一部分，物流企业的发展和盈利能力直接受到成本的影响。
而当前，物流企业面临着市场竞争激烈、成本不断上升的挑战，如何有效控制成本已成为物流企业发展的关键因素。
1. 人力成本不断增加人力成本一直是物流企业的主要成本之一，包括人员工资、福利、培训、招聘和管理成本等。
随着国家经济的不断发展，劳动力成本不断上涨，特别是一线城市的物流企业面临的人力成本压力更为明显。
2. 资金成本增加随着国内外金融环境的不断变化，物流企业的融资成本和运营资金成本也在不断增加。
尤其是在全球金融危机后，银行信贷收紧，融资成本上升，物流企业的资金压力进一步加大。
3. 物流设备和技术成本上升随着物流技术不断更新迭代，物流企业需要不断更新设备和引进先进的物流技术，这增加了物流企业的固定资产成本。
4. 运输成本增加由于燃油价格的不断上涨，运输成本也在不断增加，特别是大宗货物的陆运、海运和空运成本在不断上升，成为物流企业发展的一大压力。
物流企业面临着多方面成本的上升压力，成本控制已成为物流企业发展的关键环节。
那么，如何有效控制成本呢？接下来，我们将探讨物流企业成本控制的改善方法。
1. 降低人力成本物流企业可以从以下几个方面降低人力成本。
合理调整组织结构，简化管理层级，精简管理人员，降低管理成本。
采取灵活用工制度，引入兼职、临时工等，降低用工成本。
加强培训、提高员工的综合能力，提高员工的工作效率，减少因操作不当而造成的物流成本。
2. 优化资金管理物流企业可以通过优化资金管理，降低资金成本。
加强与金融机构合作，降低融资成本。
建立完善的资金运作机制，降低资金占用成本。
合理管理固定资产，提高资产的周转率，降低资产使用成本。
3. 提升物流设备和技术效率物流企业可以提升设备和技术的效率，降低固定资产的使用成本。
引进智能化设备，提高设备的操作效率，降低设备的能耗成本。
浅谈物流企业的成本管理
浅谈物流企业的成本管理作者：彭立力来源：《科教创新》2014年第04期中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2014）04-0077-01摘要：随着我国市场的不断壮大，贸易活动的日趋频繁，物流作为一个崭新而庞大的学科，正处于发展、完善的过程中。
结合实际，笔者对我国物流企业的成本管理进行了探讨，望能给同僚提供一些帮助。
关键词：物流企业成本管理发展现状存在问题管理途径随着现代物流业的发展和物流管理意识的增强，人们对物流成本管理日益关注。
成本管理是中小型物流企业降低成本、提高竞争力的关键所在。
一、我国物流业的发展现状据有关统计数据显示，我国物流总额与国内生产总值GDP相比的物流需求系数由2006年的2.8提高到了2007年的3.2，表明社会经济发展对现代物流业需求有继续增大的趋势。
在举办北京奥运会的经济背景下，我国物流业发展将面临着新的机遇和挑战各级政府主管部门将加大对物流业发展的重视和支持力度，物流服务逐步由单一运输向配送、仓储、包装、加工、金融服务一体化发展，向供应链整合与一体化管理发展。
同时，区域物流逐步整合，泛珠三角、长三角与长江流域区域物流中心与国际物流中心正在形成，第三方物流企业快速成长。
由于从20088年开始，我国对国外物流企业的市场进入壁垒和对国内物流企业的保护不复存在，国外物流卜头将依托其国际网络和整体优势，加强对国内物流企业的收购和整合，以抢占国内高端物流服务市场和中小客户市场，国内物流企业而面临着新的挑战。
据中国物流与采购联合会公布的最新统计数据显示，2007年我国社会物流总成本为45 406亿元，根据国际通用的衡量物流成本的指标—社会物流总成本与国内生产总值GDP比例，计算出该指标为18.4%，而美国数十年来该指标一直保持在9%左右。
这说明我国的物流成本的管理水平还很低。
二、企业物流成本控制中存在的问题1 物流成本现象使管理者无法有效控制。
根据目前企业会计制度，企业会计报表中反映的物流成本只是总成本中很小的一部分，其余大部分成本与其他费用混杂在一起，所反映出的物流成本只是冰山的一角。
浅谈快递物流企业成本管理
浅谈快递物流企业成本管理
随着电商的快速发展，快递物流企业成为了人们生活中必不可少的一部分。
然而在企业的运营中，成本管理一直是一个关键的问题，尤其是物流成本更是占据了企业
成本的大头。
以下是一些关于快递物流企业成本管理的考虑：
1. 运营管理费用
运营管理费用是快递物流企业不可避免的成本，其中包括人工费、办公费用、租金、保险费、设备维修费等。
在管理上，快递物流企业应该尽量降低管理费用的成本，设置更加科学合理的管理制度，让机器或人员的利用率达到最大化。
2. 运输费用
快递物流企业的运输费用是其成本中占比较大的一部分。
为了降低运输成本，企业需要建立科学的物流配送网络，实现自己的物流配送体系，从而降低物流体系的成本，提高配送效率。
可以通过增加运输规模来降低单位成本，也可以优化配送计划，
减少重复配送等环节，提高配送效率，从而降低运输成本。
3. 储存费用
快递物流企业需要建立储运体系，将物流中转站和仓库等资源合理调配。
储存费用包括土地租赁、设备、人工等，同时物流运作效率也需要考虑在成本范畴内。
有效
地储存产品，对于提高物流运营效率和降低成本有着举足轻重的作用。
4. 信息管理费用
快递物流企业需要进行邮件、包裹等多方面的信息运作，为此创造较为精密的信息体系，在信息管理上面一定要严格规范，这不仅会减少客户投诉和纠纷的的发生率，同时可以降低物流运作成本。
总的来说，快递物流企业成本管理需要对各种成本进行定期核算和分析，以便于制定更加科学和合理的运营方案，不断优化物流运作流程和配送网络，实现成本最小化和效能的最大化。
物流成本管理及其意义
物流成本管理及其意义1. 引言物流成本管理是现代企业经营中不可忽视的重要环节。
随着全球化和电子商务的发展，物流成本对企业的竞争力和利润率有着直接的影响。
因此，合理管理物流成本对企业的可持续发展至关重要。
本文将介绍物流成本管理的意义以及如何进行有效的物流成本管理，帮助企业降低成本，提高竞争力。
2. 物流成本管理的意义物流成本管理对企业的意义主要体现在以下几个方面：2.1 提高盈利能力物流成本通常占企业总成本的相当比例，合理管理物流成本能够降低企业的总成本，提高盈利能力。
通过优化物流流程，减少运输时间和成本，企业能够降低存货周转时间，减少资金占用成本，并且有效控制仓储费用和物流人员成本等，从而实现成本的最小化。
2.2 提升客户满意度物流成本管理能够提升客户满意度。
通过优化物流流程，缩短交货周期，提高配送准确性和稳定性，企业能够更好地满足客户需求，提高客户满意度，增加客户粘性，进而获取更多的回头客和口碑宣传。
2.3 增强竞争力物流成本的优化可以帮助企业降低产品价格，提高竞争力。
通过改善供应链管理，优化运输路线，降低物流成本，企业可以降低产品价格，吸引更多的客户，与竞争对手展开价格战，并在激烈的市场竞争中占据有利地位。
3. 物流成本管理的方法3.1 运输成本管理运输成本是物流成本中较大的一项，其管理对于控制物流成本非常重要。
企业可以通过以下方式进行运输成本管理：•择优选择合作伙伴：与可靠、高效的物流运输公司进行合作，减少物流环节的不稳定性和风险。
•多式联运：采用多种运输方式的联合运输，降低运输成本。
•运输路线优化：选择最短、最经济的运输路线，减少运输时间和成本。
•车辆利用率优化：合理安排货物的装载量和运输时段，提高车辆利用率。
3.2 仓储成本管理仓储成本是物流成本中的一个重要组成部分。
为有效管理仓储成本，企业可以采取以下措施：•仓储设备的合理利用：优化仓库布局，合理配置货架、叉车等设备，提高仓储空间利用率。
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3物流经济企业物流成本管理浅议企业物流成本管理浅议摘要：随着企业生产的日益规范化,物流成本管理就成为企业降低成本、提高竞争力的重要手段。
本文从确定物流成本控制目标和控制功能成本两个角度探讨了物流成本管理问题。
关键词：企业物流;成本管理；物流成本;物流成本中图分类号：F275文献标识码：A文章编号:1005-6432(2008)02-0032-02文/姜葆亮The Enter pr ise Logistics Cost Management Discusses ShallowlyJiang Baoliang(Henan Quality Engineering Training College)Abs tract:Accompanied increasing standardization in production,logistics cost control has been becoming a more and mo re means of cost reduction and improving competition in many enterprises.Logistics cost control is analyzed from two perspectives in this paper.Key Wo rds :enterprise logistics;cost management;logistics cost一、确定物流成本的控制目标这是实施物流成本控制的第一步。
确定物流成本控制目标就是明确物流成本控制的基本思想、确定企业物流成本今后一段时期的工作方向和目标。
为此，企业要对物流系统进行科学的诊断，主要包括制定物流管理及组织策略、物流业务划分及重组、仓储策划、选址、改造与库存策略、运输规划及第三方物流策略、物流规划与集成范围、物流与配送系统可行性分析、物流系统辅助策略、物流信息技术及网络技术解决方案、管理软件设计要求、物流信息系统集成等。
这些项目构成了一个企业物流系统的基本平台，它们的性能、运行状态和组合效率是确定企业物流成本目标的一个基本依据。
降低物流成本一般可以通过两个方面来实现：一方面，在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率等措施，来降低物流成本；另一方面，是改变物流成本发生的基础条件，提高技术装备水平，使物流成本降低。
需要说明的是，物流成本控制目标的制定必须针对企业自身的特点，而企业物流成本控制的重点是时间、流动资金占用和运输，物流成本控制的目标应该针对以上这三个环节来制定。
二、强化物流活动中各功能成本的控制要实现物流成本控制的目标，加强物流活动中各功能成本的控制是关键。
物流功能成本控制,就是在企业的物流活动中,针对物流的一个或多个局部环节的支出而进行的成本控制,并据此达到预期的物流成本目标。
物流功能成本控制主要通过以下几个方面来进行：关于采购成本的控制采购成本控制是物流活动成本控制中的第一个环节。
通过采购成本的控制，可以降低零部件价格、简化供应链并且改善市场反应度而产生一定的成本结余。
所以，一般的采购成本控制要通过加强采购分析来入手。
采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求，所以，采购分析对于企业成本的控制相当重要，采购分析没有做好，就意味着企业的供应链和成本没有控制好，企业的经营、生存和发展就会存在问题。
一般情况下，企业的采购分析通常解决该买什么、买多少、何时买、购买额、收货时间和收货方式。
2.关于配送成本的控制对配送成本的控制就是在基本配送目标的约束下，在满足顾客一定的满意水平与配送成本之间寻求平衡：或者是在一定的配送成本下使顾客的满意水平实现最高化，或者在一定的顾客服务水平下使配送成本最小化。
在企业物流管理的实践中，通常通过以下几种策略在一定的顾客服务水平下使配送成本最小：(1)混合策略。
混合策略是指一部分配送业务由企业自身完成，另一部分则外包给第三方物流公司完成。
其基本宗旨是，尽管采用纯策略容易形成一定的规模经济，并使管理简化，但由于产品品种多变、规格不一、销量不同等情况，采用纯策略的配送方式超出一定程度后不仅不能取得规模效益，反而还会造成规模不经济。
而采用混合策略，合理安排企业自身完成的配送和外包给第三方物流公司完成的配送，能使配送成本最低并能实现灵活管理或柔性管理。
(2)差异化策略。
当企业拥有多种产品时，按产品特点、销售水平等因素来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点，以此降低产品的配送成本。
其指导思想是：产品特征不同，在管理者和顾客战略中的地位不同，相应的服务水平也不同并通过不同的服务水平实现有关各2008.121.33物流经济企业物流成本管理浅议方在既定偏好特征下的效用最大化。
(3)合并策略。
合并策略一般包含两个配送方法上的合并和共同配送两个层次。
配送方法的合并是由运输对象的多样性决定的。
企业在安排车辆完成配送任务时，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装，是物流运输管理的基本原则之一。
但由于所运输的产品容重和容积经常都相差甚远，车上只装容重大的货物或容积大的货物都会提高运输成本。
如果实行合理的轻重配装、容积大小不同的货物搭配装车，不但可以在载重方面达到满载，而且也可以充分利用车辆的有效容积，取得最优效果。
共同配送是由运输任务的波动性决定的。
其基本做法是，多个客户联合起来共同由一个第三方物流服务公司来提供配送服务，这种配送主要有两种情况：一是中小生产或销售企业之间实行共同配送和几个中小型配送中心之间将用户所需货物集中起来共同配送。
共同配送的价值主要体现在由于采取柔性化系统可能带来的成本节约上，是近几年中小型企业降低物流运输成本的重要方式。
(4)标准化策略。
标准化策略就是尽量减少因品种多变而导致附加配送成本，尽可能多地采用标准零部件、模块化产品。
标准化策略要求厂家从产品设计开始就要站在消费者的立场去考虑怎样节省配送成本，而不要等到产品生产出来了才考虑采用什么技巧来降低配送成本。
(5)延迟策略。
其基本思想就是对产品的生产、组装、包装和运输等应尽可能推迟到接到顾客订单后再确定。
这样可以最大程度地降低未来物流管理的不确定性，从而降低运输成本。
这需要管理者根据不同情况灵活实施生产延迟、物流延迟或者形成延迟和时间延迟等方式。
3.关于运输成本的控制运输成本是指为两个地理位置间的运输所支付的款项以及与行政管理和维持运输中的存货有关的费用，其控制点主要在运输时间、运输的准确性和可靠性以及运输批量水平等方面,控制方式通常是加强经济核算,防止差错事故,做到安全运输等。
控制运输成本的基本途径是建立理想的运输服务系统。
所谓理想的运输服务系统应该是在运输距离固定的情况下，追求运输商品数量的最大化；或者在运输商品数量不足的情况下，追求运输距离的最小化。
通常的做法有三个：一是将远距离、小批量、多品种的商品运输整合起来，统一调度分配，并根据运输货物的密度分布和时间要求在运输过程中适当安排一些货物集散地，用以进行货运的集中、分捡、组配。
这样就把小批量、近距离运输和大批量、长距离运输有机结合起来。
二是尽可能实行回程配载，尤其是在长途运输中，回程配载对降低运输成本的作用十分明显。
提高回程配载率的基本方法是实现运输市场的多元化和建立企业之间运输业务的合作关系等。
三是注意实现线路优化，避免出现迂回运输或果园运输等不合理的运输现象。
4.关于库存成本的控制库存成本是与库存系统经营有关的成本，表现为以原材料、在制品、半成品、成品等的保存为形式形成的成本，据统计，生产企业的库存费用占库存物品价值的20%左右，销售企业的库存费用占比还要高些，所以，企业合理库存对于降低库存成本是十分重要的。
库存成本控制主要在以下几个环节展开：(1)正确核定库存物料。
第一步是正确确定库存和非库存的物料，因为企业经营的产品品种多样，经常不需要也不可能对所有的产品都准备库存；第二步是正确选择库存管理模式，拉动式（反应式）和推动式（计划式）等管理模式是根据不同企业经营情况涉及的库存模式，需要企业根据自己的特点灵活选择并创造性应用。
(2)尽量减少不可用库存。
不可用库存本质上就是多余库存量，所以，不可用库存的减少可以降低库存成本。
库存管理中的在途库存、滞销库存、预留库存、在制品或者是待检品库存等都属于不可用库存。
库存管理的目标之一就是要尽可能降低不可用库存占库存总量的比例。
在实际的工作中，降低不可用库存的办法因库存种类的不同而不同。
就在途库存来说，首先是尽可能缩短交货运输时间，这就需要根据产品的特性和交货要求选择合适的运输方式。
一般来说，价格高而且体积重量较小的产品会优先选择空运，体积笨重、价值不高和交货时间要求不严的可以选择海运，短途货物可选择公路运输。
不同运输方式的选择是以整体成本最优为标准的。
其次，选择合适的交货和付款方式，也是降低库存成本的一个重要方面，尤其是在跨国交易中。
从货物离开供应商的工厂到采购企业的仓库需要经过一定的时间、环节和场所的变换，在这个过程中，对于购买方来说，货物的所有权越晚交与企业，付款的期限越长，则企业所需承担的风险和费用也就越小；对于销售方来说则恰好相反。
最后，选择正确的厂址也可降低在途库存，因为买卖双方的距离越短，交货时间越短，库存量相应也可以降低。
对预留库存来说，是要注意选择合适的交货方式。
分批交货对买卖双方的预留库存都不会带来过大压力，而整批交货会大大降低购买方的预留库存成本而提高销售方的预留库存成本，所以，购买方尽可能使用整批交货的方式。
其他的不可用库存管理在这里不一一赘述。
作者单位：河南质量工程职业学院参考文献：[1]王槐林.采购管理与库存控制[M ].北京,中国物资出版社,2002.150-156.[2]吴清一.现代物流概论[M ].北京,中国物资出版社,2003.77-86.[3]国际贸易中心.采购竞争力[M ].北京,中国物资出版社,2000.34-45.2008.1。