产品经理能力素质模型
【精编】产品经理能力素质模型图(策划 运用个岗位)
学习/提炼能力
4
办公技能
3
执行力/IQ
2
关联专业知识
1
沟通能力/trade off
0
行业融入感/ownership
市场/用户的调研与分析
危机预测与控制/预见性 营销与推广策略 运营数据分析
技术理解
AQ/EQ（心态/胸怀） 对外商务沟通(BD\P3以… 行业认知
项目管理 渠道管理 产品规划（版本计划… 用户需求理解…
P4（专家）
P5（资深专家）
专业等 基础等 普通等 专业等
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产品经理产品设计-用能力素质模型探讨产品经理所需素质
用能力素质模型探讨产品经理所需素质简单说，能力素质模型，是一套分析被试者能否胜任某个岗位的通用标准。
在看完本答案后，各位完全可以依照该模型评价自己或身边的产品高级经理。
该模型主要有多个版本，其实意思差不多。
这里我用五个维度的版本（简洁而且非主流），将产品经理岗位解构进去分析。
如此，产品经理岗位的素质维度工作岗位涵盖：1.知识（Knowledge）：产品经理掌握的基础理论知识包括心理学（普通、社会、设计）、人机交互、视觉传达、广告传播、概率统计、互联网发展史等等。
哦，上面已经说的很全了，你们想必也都收到了。
反正呢，对于一个normal级的产品经理来说，有理论才有权威。
2.技能（Skill）：常用办公软件就不用说了，PRD这类文档要会写，竞品分析要能做，产品原型要会画，数据要会获取和分析。
知识是学出来的，技能是练出来的。
这部分也都有大的把的人说，多说无益。
下面的开始高能，请喝个乐虎先。
3.自我概念（Self-Concept）：自我概念原意大概的意思是你认为自己是谁。
用在职场上，可以引申为你自己认为你在这个行业、公司、部门的作用，你是否自觉对职责有义务。
因此自我概念是期许、挫折等环境因素排除之后对特定岗位“责任心”的本质。
4.特质（Traits）（我认为翻译成禀赋更贴切）：产品经理应该具备的特质。
知识和技能都是后天主动习得的，特质是先天或后天被动或间接获得的。
总的来说，特质要比知识和技能更稳定，也愈来愈难通过短期训练获得。
对于家电产品经理来说，比较宝贵的特质有：好奇心强、细致、爱钻研、理性、逻辑严密……5.动机（Motives）：动机可以解释为主观原因。
比如是为了赚钱，还是为了实现自我内在价值，或者是为了在某个特定的领域有所各个领域建树。
上面所说的三个动机，一个比一个明确，也一个比要职一个紧临职务本身。
动机不同反应不同在具体的行为上为，很明显的是其所掌握的知识、技能、特质等在工作中是否能合理体现。
动机也常被人们异化为“爱”这个岗位。
产品经理的素质模型
产品经理的素质模型现代高科技企业纷纷设立产品经理一职，以统合技术和市场资源，提升产品适应市场的敏捷性，提升产品技术团队为企业财务成功负责的意识。
产品经理在高科技企业的成长中扮演着越来越重要的角色。
那么，合格的产品经理应当具有什么样的素质，才能担此重任呢？公司产品经理的素质模型应该从以下几个方面考虑，包括项目管理、沟通及处理冲突、技术、业务、个人技能等方面，通过权重来确保各方面的平衡并体现各要素的优先级，以下是业界公司对一个优秀的产品经理的素质模型：一个成功的产品经理的能力中应该包括：● １、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的能力在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。
好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。
● 2、个人的能力占15%。
15%15%产品经理素质模型成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，做人的情况和能力以及他的个人的亲和力。
个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。
●3、产品经理的业务能力占全部的20%。
产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。
●4、产品经理的技术能力占全部的15%。
技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。
●5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。
产品经理应该领导项目组，指导产品从概念设计到市场接受，保证实现设计、收益、市场份额和利润目标，解决项目组的冲突；同时产品经理还应该管理项目，制定项目的计划和预算，确定和管理参与项目的人员和资源，同职能部门之间相协调，跟踪相对于项目基线的进展；产品经理还要负责和管理层进行沟通，提供项目进展状况的报告，准备并且确定状态评审点，作为产品的领导同管理层沟通，提供对项目组成员的工作绩效评审的输入材料。
产品经理能力素质模型
产品经理能力素质模型一、引言产品经理是现代企业中发挥重要作用的职位之一。
一个优秀的产品经理需要具备多方面的能力素质。
但是，要想真正掌握产品经理的能力素质，我们首先需要明确这些素质具体是什么，它们在产品经理的工作中起到了怎样的作用。
本文将从多个方面对产品经理的能力素质进行探讨。
二、市场洞察力市场洞察力是产品经理的核心素质之一，它是指产品经理对市场的敏锐感知能力。
下面是几个可以帮助产品经理提升市场洞察力的方法：1. 用户调研产品经理需要通过与用户的深入交流，了解他们的需求、痛点和行为习惯。
只有真正了解用户，产品经理才能设计出符合用户需求的产品。
2. 竞品分析通过对竞争对手的产品进行调研和分析，产品经理可以了解市场上同类型产品的优缺点，并从中吸取经验教训，为自己的产品提供参考。
3. 数据分析产品经理需要对市场上的数据进行挖掘和分析，从中寻找规律和趋势。
数据分析可以帮助产品经理了解用户行为和市场变化，为产品的调整和优化提供依据。
三、创新思维创新思维是产品经理的核心能力之一，它是指产品经理能够独立思考，寻找解决问题的新思路和方法。
以下是几个提升创新思维的技巧：1. 多元思维产品经理需要拥有开放的思维方式，多角度思考问题。
通过不同的视角和思维方式，产品经理可以找到更多的解决方案，并从中选择最优的方案。
2. 鼓励反思和反馈产品经理应该积极地反思自己的工作和决策，不断总结经验教训。
同时，接受来自用户和团队的反馈，不断改进产品和工作方式。
3. 激发团队创新产品经理应该激发团队成员的创新思维，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
团队成员的多样性和多元化背景可以为产品的创新提供更多的可能性。
四、项目管理能力产品经理需要具备优秀的项目管理能力，以保证产品按时、按质完成。
以下是几个项目管理的关键要素：1. 目标设定与计划制定产品经理需要明确产品的目标和方向，并制定详细的计划。
目标和计划需要与团队成员共同商讨和确定，以确保目标的可行性和计划的合理性。
1、产品经理能力素质模型图(策划 运用5个岗位)
能力项
评估要素
学习/提炼能力
关联专业知识 基本素质
办公技能
素质模型 素质
执行力/IQ 沟通能力/trade off
技术理解 关键素质 AQ/EQ（心态/胸怀）
行业融入感/ownership
市场能力 对外商务沟通(BD\P3以上)
知识技能
产品能力
行业认知 专业设计能力 运营数据分析
运营能力 营销与推广策略
能力模型
危机预测与控制/预见性 市场/用户的调研与分析
客户导向
用户需求理解/80/20/细节 产品规划（版本计划/节奏）
渠道管理
领导力
项目管理 带人的能力/知识传递
腾讯产品经理能力素质模型
项目管理
渠道管理
产品规划（版本计划/… 用户需求理解/80/20/…
学习 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0
市场/用户的调研与分析 危机预测与控制/预见性 营销与推广策略 运营数据分析
技术理解 AQ/EQ（心态/胸怀） 对外商务沟通(BD\P3以上) 行业认知
市场/用户的调研与分析 危机预测与控制/预见性 营销与推广策略 运营数据分析
能力项 1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 能力模型 市场能力 客户导向 产品能力 运营能力 领导力 领导能力
评估要素 学习/提炼能力 办公技能 执行力/IQ 关联专业知识 5 沟通能力/trade off 行业融入感/ownership 技术理解 AQ/EQ（心态/胸怀） 对外商务沟通(BD\P3以上) 行业认知 运营数据分析 营销与推广策略 危机预测与控制/预见性
3 2 1 0
关联专业知识 沟通能力/trade off 行业融入感… 技术理解 AQ/EQ（心态/胸怀） 对外商务沟通… 行业认知
运营数据分析
P4（专业等）
学习/提炼能力 办公技能 5 执行力/IQ 4 3 2 1 0 沟通能力/trade off 行业融入感/ownership 技术理解 AQ/EQ（心态/胸怀） 对外商务沟通(BD\P3… 行业认知 关联专业知识
P2（专业等） 学习/提炼能力 4 办公技能 3.5 执行力/IQ 3 2.5 关联专业知识 2 1.5 沟通能力/trade off 1 0.5 0 行业融入感/ownership
技术理解 AQ/EQ（心态/胸怀）
对外商务沟通(BD\P3… 行业认知
运营数据分析
P3（普通等）
学习/提炼能力 办公技能 5 执行力/IQ 4
产品经理的能力素质模型 -回复
产品经理的能力素质模型-回复什么是产品经理的能力素质模型，它包括哪些方面的内容，以及如何发展和提升这些能力素质。
一、什么是产品经理的能力素质模型产品经理的能力素质模型是对产品经理所需具备的能力和素质进行归纳、总结和提炼的模型。
在现实工作中，产品经理需要具备一系列的能力和素质，以保证产品的成功发展和运营。
这些能力和素质涵盖了多个方面，包括但不限于市场分析、需求管理、项目管理、团队协作、沟通能力、创新能力等。
二、产品经理的能力素质模型包括哪些方面的内容1. 市场分析能力：产品经理需要具备对市场的敏锐洞察力和深入分析能力，能够及时准确地了解市场需求和竞争态势。
2. 需求管理能力：产品经理需要能够准确把握用户需求，进行需求调研和需求分析，以设计和开发出满足用户需求的产品。
3. 项目管理能力：产品经理需要具备良好的项目管理能力，能够合理规划和管理产品开发周期、资源和进度，以确保项目的高效运作。
4. 团队协作能力：产品经理需要具备良好的团队协作能力，能够与设计师、开发人员、测试人员等多个团队成员密切合作，共同完成产品开发和发布。
5. 沟通能力：产品经理需要具备良好的沟通能力，能够准确表达自己的想法和需求，与各方面的利益相关者进行有效沟通和协调。
6. 创新能力：产品经理需要具备创新能力，能够思考和提出新颖的产品理念和解决方案，以满足用户不断变化的需求。
三、如何发展和提升产品经理的能力素质1. 知识储备：产品经理需要不断学习和掌握相关知识和技能，包括产品管理、市场分析、项目管理、创新方法等。
可以通过参加培训、读相关书籍、与业内专家交流等方式来积累和提升知识储备。
2. 实践经验：仅仅掌握理论知识是不够的，产品经理需要通过实践来提升能力素质。
可以参与项目实施，亲身经历整个产品开发和运营过程，从实践中不断总结经验和教训。
3. 专业交流：产品经理可以通过与其他产品经理的交流互动来提升自己的能力素质。
可以参加行业的研讨会、交流会或加入一些产品经理圈子，与其他从业者分享经验，学习他们的成功经验和做法。
产品经理其能力维度模型
产品经理其能力维度模型产品经理是一种高度综合性的职业，需要掌握多种技能和能力。
为了更好地评估和提升产品经理的能力，我们可以将其能力维度划分为以下几个方面。
一、市场分析能力产品经理需要具备敏锐的市场嗅觉和深入的市场分析能力，包括分析市场趋势、竞争对手、用户需求等。
这需要产品经理具备收集、整理和分析数据的能力，以便更好地了解市场和用户。
二、产品设计能力产品经理需要具备产品设计能力，包括产品功能设计、交互设计、界面设计等。
产品设计能力需要产品经理具备良好的审美能力和用户体验设计思维，能够设计出符合用户需求的产品。
三、项目管理能力产品经理需要具备项目管理能力，包括项目规划、任务分配、进度控制等。
项目管理能力需要产品经理具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织和协调团队成员，确保项目按时交付。
四、技术能力产品经理需要具备一定的技术能力，包括对所涉及技术的了解和掌握。
产品经理需要具备基本的编程能力，能够与开发团队进行有效的沟通和协作。
五、商业思维能力产品经理需要具备商业思维能力，包括对产品盈利模式、市场营销策略、商业模式等的了解和掌握。
商业思维能力需要产品经理具备市场分析能力和财务知识，能够为产品的商业成功提供支持。
六、创新能力产品经理需要具备创新能力，包括对产品的创新和改进。
创新能力需要产品经理具备开放的思维，能够不断地寻找新的解决方案和机会，为产品的发展提供支持。
七、团队协作能力产品经理需要具备团队协作能力，包括与开发团队、设计团队、市场团队等的协作。
团队协作能力需要产品经理具备良好的沟通和协调能力，能够有效地协调各方面的工作，确保产品的成功。
八、学习能力产品经理需要具备学习能力，包括对新技术、新理念、新市场的学习和掌握。
学习能力需要产品经理具备开放的思维和好奇心，能够不断地学习和探索新的知识和技能。
以上是产品经理的能力维度模型，每个维度都是产品经理成功的关键因素。
产品经理需要不断地发展和提升自己的能力，才能在激烈的市场竞争中获得成功。
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•列举并提交参加跨BU项目的 工作成果及对应负责人对任 务难度和完成情况的评价
掌握日常工作需要使用的 •列举工作过程中最长使用的 办公技能 办公软件基本功能 工作软件，并给出样例
•提交工作过程中总结的有助 熟练使用办公软件中的一些 于提高工作效率的办公软件 高级功能来辅助工作的开展 的使用技巧，并给出自己使 用的实例
行业融入 •列举过往1年中自己体验的非 产品体验能够带来愉悦的感 喜欢体验和尝试相关产 •举证进行产品体验及分享的 感 工作中要求的相关产品，并提 觉，总是希望能够把产品用 实例，并提交被自己深入挖 /ownersh 品，乐于对产品提出改进 交改进建议或产品分析的证明 的更深，去发现更多的产品 建议 掘出的被采纳的产品特性 ip 资料 特性并分享给其他人 对外商务 沟通 •列举并提交过往学习并掌握 事先进行谈判策划，能作为 •作为主要成员参与过商务谈 了解商务谈判的流程和谈 (BD\P3以 的跟工作相关的有关商务沟通 商务主要参与人进行谈判， 判，并提交谈判负责人的对 判技巧 上) 的资料 掌握多种谈判技巧 过程中的表现得评价
能力项
评估要素
1
行为标准1
2
行为标准2
学习/提 炼能力
有学习愿望，能够在指导 或者要求下进行学习。 能够通过示范式、教练式 学习或者指定的学习资源 掌握做好自身岗位工作所 需要的知识、技能、工具 和信息等。
积极的学习愿望，主动学 习，保持专业知识技能的更 •提交参加基础业务培训或自 新。 学内容的资料证明、学习体会 能够自学或主动向他人学习 或用之于工作的证明 本业务领域内的知识、技能 •完成要求的培训并通过对应 。 的考核 了解专业领域的最新发展情 况并努力在工作中运用，创 造符合岗位要求的绩效。 •提交过往1年内参加跨BU合作 项目的具体工作证明和负责人 的工作评价 •列举过往工作过程中学习或 使用相关财务、法律知识的内 容和对应的工作内容
素质模型
素质
Байду номын сангаас 素质模型
素质
沟通能力 有主动沟通意愿，但沟通 •举证过往1年中组织的部门内 /trade 技巧和理解能力不足 的沟通会议的纪要和解决的主 良好的主动沟通意识，能够 off 能够主动跟对方沟通，完 要问题 准确理解和被理解。 成一般的目标单一、内容 具有良好的沟通意愿，多数 简单的沟通任务 情况下都能够有效倾听和理 解对方。 •提交过往一年中组织的跨部 能准确无误、简练的表达自 门沟通协调会议纪要及后期 己的观点，能够进行简单的 的目标达成情况报告 协调。 能够主动跟产品团队内成员 进行有效沟通，确保产品目 标的顺利达成 技术理解 知道互联网开发过程中涉 •列举自己所了解或掌握的 （技术能 及到的主要技术名词等理 Clint、server及带宽等相关 力） 论概念 知识
市场能力
知识技能
有2个以上的相关产品研发 对相关产品有浓厚的兴 相关工作经历及完整产品的 •举证过往2年中对行业研究 趣，对产品形态、主要的 •列举并提交过往1年中所接触 体验经验，能够独立进行优 的报告 厂商有一定的认识，有使 并了解的互联网产品、厂商及 劣势对比分析，并得出准确 •列举已发布产品中本人提出 用或接触过比较多的相关 相关分析报告 的结论来指导新产品的规划 并主导完成的产品特性 产品 设计 产品能力 •具备一定的专业知识和技 •熟悉某个专业领域的产品 能，擅长某些方面的产品 设计方法和技巧，能更好的 •列举并提交过完1年中主导 设计和策划技巧，能在别 •列举并提交过往1年中完成的 专业设计 理解和结合产品整体设计思 的重要系统或中小型项目的 人指导下完成产品局部功 具体策划设计案的文档和研发 能力 想，独立高效的完成相关的 策划设计案，并提交相关系 能或者小型产品的设计， 结果证明 策划设计任务，并能形成自 统成功运营的结果说明 能使用文档清晰的向他人 己的经验积累 表述相关设计思想和内容 深刻理解运营数据及指标的 作用、内涵和外延，能够独 •举证过往1年中产生实际价 了解运营涉及的核心数据 立完成数据的基础分析并给 值的运营数据分析报告，并 运营数据 及指标的含义，能在指导 •列举并提交过往1年中完成的 出有价值的报告，同时能够 重点展示其中通过数据挖掘 分析 下对运营数据进行最基础 运营数据分析报告 对数据进行进一步的挖掘， 找到的非正常的原因或规律 的分析并给出报告 找到非正常的原因或者不容 及价值点 易识别的规律 •熟悉所负责产品的特质及 对应的市场推广活动的主 要方式及特点，可以完成 运营能力 营销与推 相关市场推广活动的实施 广策略 。 •提交过往1年中独立完成并 实施的产品营销与推广策略 报告 •举证过往1年中参与策划的 市场推广活动及活动效果说 明
•列举过往1年中学习掌握的 知识、技能及与工作的关系 •举证过往1年中使用领域内 新技术、方法等在工作中的 成果体现
基本素质
•听说过一些和本职位相关 的零星的财务、法律知识 关联专业 •能够在指导下完成一些跨 知识 BU合作项目的比较具体的 工作
•熟悉并了解本职位相关的 财务、法律知识 •参与跨BU合作的项目，并 承担一定相对复杂的工作
关键素质
了解Client、Server、后台 、设备/带宽的技术基础理 论和在产品中的主要表现形 式
•提交自己学习过程中对相关 技术在产品中的主要表现形 式的总结，并提交相关技术 负责人的评价
AQ/EQ （心态/ 胸怀）
乐观、积极，勤于思考， •举证在过往1年工作中团队融 愿意听取并可以积极对待不 能够快速融入陌生的环境 入、工作创新的例证或直接上 同意见甚或反对的声音，在 •举证过往1年中听取负面反 级、项目负责人的评价 遇到问题时不抱怨，能够积 馈、解决问题达成目标的例 极主动找原因、想办法，寻 证 求帮助最终达成目标
执行力 /IQ
能抓住工作重点，综合多种 •提交过去1年中负责的中型 能制定简单的工作计划， •提交过往1年中本人负责的至 因素制定工作计划，努力使 项目的工作计划，并举证其 保证按时完成工作任务， 少2个小型项目的工作计划和 工作达到优秀的标准，并能 中完成的挑战性目标及对应 基本保证工作的质量 执行跟踪表和执行结果 为自己设立略富挑战性的目 产品总监的评价 标