【企业经营管理】管理制度范例(B)
企业日常管理制度范文(4篇)
企业日常管理制度范文是一种规范和规范企业日常运营和管理的文件或指导方针。
这些制度旨在确保企业的有效运作，并促进员工间的公平和一致性。
以下是一些常见的企业日常管理制度范例：1. 上班时间和考勤制度：规定员工的工作时间和考勤要求，以确保员工按时到达和离开工作岗位，并记录他们的出勤情况。
2. 假期和休假制度：明确员工有资格享受的假期和休假类型，以及申请和批准假期的程序。
3. 绩效评估和激励制度：确定员工绩效评估的标准和程序，并明确与之相关的激励措施。
4. 会议管理制度：规定会议的召开和参与方式，确保有效和高效的会议进行，并为会议记录和决议制定程序。
5. 文件管理制度：确定文件和记录的创建、存储、保管和销毁的规定，以确保敏感信息的安全和机密性。
6. 岗位职责和任务分配制度：明确每个岗位的职责和任务分配，以确保工作责任的清晰和合理分配。
7. 培训和发展制度：制定培训和发展计划，为员工提供持续学习和发展的机会。
8. 惩戒和纪律制度：规定员工违反行为规范和纪律时的处罚和惩戒措施，并确立违纪处理程序。
9. 沟通和协作制度：建立有效的沟通渠道和协作机制，确保信息的流通和团队之间的合作。
10. 安全和环境保护制度：规定公司的安全和环境保护政策和措施，以保障员工的安全和环境的保护。
这些制度有助于确保企业的正常运营、提高效率和促进员工的发展和满意度。
然而，每个企业的管理需求和情况不同，因此日常管理制度也应根据实际情况进行定制化。
企业日常管理制度范文（2）为创造一个安全、舒适、健康的办公环境，确保公司进行有秩序的经营管理，现根据公司的实际情况，制定公司日常管理制度，作为对员工工作行为管理的规范性文件，各员工应自觉遵守维护。
适用范围：适用于公司所有员工。
一、考勤管理制度(一)出勤1、工作时间：每周工作____天。
2、每天____小时，正常时间为上午____到____，下午上班时间为____到____。
3、迟到、早退和旷工(1)上班时间开始至____分钟到班者，按迟到论处，超过____分钟以上者，按旷工半日论处。
建筑公司管理制度范例（4篇）
建筑公司管理制度范例第一章总则第一条为规范建筑公司的管理，提高企业的经营效率和员工的工作积极性，制定本规定。
第二条本规定适用于建筑公司的各级管理人员和员工。
第三条建筑公司的管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的权益和企业的利益。
第二章组织架构及职责划分第四条建筑公司应依法设立法人或独立经营的公司，明确公司的组织架构和职责划分。
第五条建筑公司应设立董事会、总经理办公室、各职能部门，明确各职能部门的职责和权限。
第六条董事会是建筑公司的最高决策机构，负责公司的战略决策和监督管理。
第七条总经理办公室是建筑公司的执行机构，负责具体的经营管理工作。
第八条各职能部门负责本部门的具体职责，配合总经理办公室完成公司的经营管理工作。
第九条建筑公司应建立审批制度，对重要决策事项进行审批，确保决策程序的合法性和合规性。
第十条建筑公司应设立内部监督机构，监督各级管理人员的工作，防止腐败和不正当行为。
第三章岗位职责和绩效考核第十一条建筑公司应明确各级管理人员的工作职责，确保各岗位的权责明晰。
第十二条建筑公司应制定合理的绩效考核制度，按照工作目标和完成情况进行考核。
第十三条绩效考核结果应与薪酬激励挂钩，激励个人和团队的积极性和创造力。
第十四条建筑公司应定期组织培训和交流活动，提高员工的综合素质和专业水平。
第四章人力资源管理第十五条建筑公司应根据业务需要和人员情况，制定合理的招聘和选拔办法，确保人员的素质和能力符合岗位要求。
第十六条建筑公司应建立健全的人力资源管理制度，包括员工的聘用、培训、福利、薪酬、绩效考核和离职等方面。
第十七条建筑公司应制定公平、公正的薪酬制度，根据岗位的重要性和员工的工作表现进行薪酬调整。
第十八条建筑公司应提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康，营造和谐的工作氛围。
第五章企业文化建设第十九条建筑公司应根据企业的发展需求，制定和传播企业的文化理念和价值观。
第二十条建筑公司应注重团队建设和员工的精神文化建设，培养员工的团队合作和承担责任的意识。
公司各部门管理规章制度范例（3篇）
公司各部门管理规章制度范例一、办公室工作制度1、严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，加强政治思想教育工作，提高自身素质和工作能力。
2、负责____安排全厂会议，并做好记录，督促检查会议决议的执行情况，形成会议文件，负责板报内容的更新工作，表扬好人好事，批评错误倾向，努力完成领导交给的各项任务。
3、搞好上级文件的收发、登记、批转和立卷归档，检查各部室对厂布置任务的落实情况。
4、管理全厂办公费用和福利工作。
5、协助厂长搞好人事、劳资和管理工作，当好领导的参谋，及时反映厂里的各种情况，做到上情下达，下情上达。
6、制订、修订厂里的各项规章制度、章程和管理方案，并要求带头执行，秉公办事，不谋私利，搞好卫生检查评比和奖惩工作。
7、负责内外接待和电话的管理工作，负责后勤的考勤工作，做好后勤人员的管理和教育工作。
8、在办公室主任的直接领导下，开展各项活动，提高工作质量和服务质量。
9、完成领导交给的其他任务。
二、生产部工作制度1、按照公司领导下达的生产目标和各项任务，把总任务分列到车间和其它各职能部门，做到心中有数，均衡生产，统计做到汇总编制各种报单、生产、销售、库存、五日报、月报，按目标要求，逐日上报。
2、搞好各种原材料的节能降耗工作，按生产品种、生产数下达任务，提高原材料的使用利用率，要把节能工作当成头等大事来抓，杜绝浪费现象的发生。
3、根据实际情况和内外用户需求及仓库材料、设备、水电气、技术、质量等部门，搞好互相协调，虚心听取车间和其它部门合理化建议，做到既不越权，又不失职。
减少和杜绝工作中不应有的失误，排除隐患，安全生产。
4、本部人员遵守厂规厂纪，积极参加内外一切义务劳动。
协调职能部门搞好车间班组建设，使生产部的工作走在各部室工作的前面。
5、完成领导交给的其他任务。
三、设备部工作制度1、认真贯彻执行上级有关设备动力工作方针、政策规定。
2、在公司领导下，积极____设备管理人员和维修人员的技术培训工作，并且制定设备安全操作规程和对操作工进行培训和考核。
农村专业合作社生产经营管理制度范例(3篇)
农村专业合作社生产经营管理制度范例一、总则为规范农村专业合作社的生产经营管理行为，提高农村专业合作社的组织效率和经营效益，特制定本制度。
二、组织机构1. 农村专业合作社设立理事会和监事会，由合作社成员选举产生。
2. 理事会是农村专业合作社的最高权力决策机构，负责制定合作社的发展战略和经营计划，监督合作社的经营活动。
理事会由合作社成员中选出的代表组成，代表人数不少于7人。
3. 监事会是农村专业合作社的监督机构，负责监督合作社的经营行为是否合法合规，并定期向理事会和合作社成员报告。
三、入社管理1. 农村专业合作社的入社条件包括具备相应的产业经营能力和资质证书，愿意接受合作社的经营管理和监督，并按照合作社章程的规定参与经济分配。
2. 入社程序包括向合作社提出申请、经过理事会审核并通过、签订入社协议等。
四、分工管理1. 农村专业合作社应根据成员的能力和兴趣进行合理的分工，明确各个岗位的职责和权限，建立相应的激励机制。
2. 合作社应定期进行组织内部培训，提升成员的专业素质和经营管理能力。
五、财务管理1. 农村专业合作社的财务管理应根据相关法律法规，建立健全的财务制度，确保经济活动的合法合规。
2. 合作社应制定并执行财务预算和费用控制计划，对资金的使用进行监督和管理。
六、风险管理1. 农村专业合作社应建立健全的风险管理制度，包括市场风险、生产风险、经营风险等。
2. 合作社应积极采取措施降低各类风险，并建立健全的风险应急预案。
七、经营计划1. 农村专业合作社应制定年度经营计划，明确经营目标和经营策略。
2. 合作社应根据市场需求和成员的实际情况，调整经营计划，确保经营活动的顺利进行。
八、经济分配1. 农村专业合作社应按照合作社章程的规定，进行经济分配。
2. 经济分配应公平、公正、公开，且符合成员的贡献和绩效。
九、监督管理1. 农村专业合作社应接受上级主管部门的监督和指导，及时报告经营情况。
2. 合作社应接受合作社监事会的监督，及时整改存在的问题。
诚信经营管理制度（精选3篇）
诚信经营管理制度（精选3篇）诚信经营管理制度篇1为了适应市场经济的运行机制，增强游艇市场的变化能力和竞争能力，确保游艇企业生产正常运转，促进企业经济向前发展，根据职代会会议精神及章程规定，制定如下生产经营管理制度。
一、生产管理制度1、总经理全面负责全公司的工作，制订年度生产计划，公司各项生产任务，具体由业务主管统一执行。
2、根据上级主管部门要求，结合本公司船舶(游艇)生产能力，由副总经理于每年1月份分别编制营运生产及经济项目的年度、月度计划，同时将计划任务下达到船舶(游艇)，作为各船的生产责任目标。
3、公司业务主管要认真负责组织招揽客源，深入到旅游部门，做好调查研究，掌握客源流向，积极争取客源，并与旅游局、海事局保持联系，落实计划旅游线路等。
4、为保证客源计划的实现，公司采取和旅游公司相结合的办法，争取长期持续稳定客源。
5、船舶在带客过程中，必须向公司业务部随时报告运行情况。
到景点时，首先向业务部报到挂号，作为到达次序的依据。
各船舶(游艇)要绝对服从公司的调度和配合。
二、船舶管理1、各船舶(游艇)在运输过程中，要向客源公司负责。
保证旅客的安全，做到游客就是上帝，全心全意为旅客服务。
2、生产部门要深入调查研究，掌握市场信息及本公司船舶(游艇)运行情况，做好日常线路计划的编排，并向总经理提供计划完成情况，提出今后工作措施，作为管委会决策的依据。
3、为确保任务完成，有计划地掌握船舶的经营生产动态，凡是发生海损事故待修理的船舶(游艇)，或特殊原因，船舶需要报停航的，必须向上级主管部门报批备案。
4、为加强船舶(游艇)管理，促进企业事业发展，巩固企业经济，凡属公司管辖的经营船舶(游艇)，应按规定缴交企业管理费。
5、各经营船舶(游艇)，在经营期间所需的各项成本和规费、税费、社会负担费均由船方自行负责。
6、发生海损费事故的船舶(游艇)，如需要公司派人前往处理的，公司除负责出差人员的旅差费外，其它一切费用均由船方负责。
公司流程管理制度（精选16篇）
公司流程管理制度（精选16篇）公司流程管理制度（精选16篇）在发展不断提速的社会中，制度使用的频率越来越高，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的公司流程管理制度（精选16篇），欢迎阅读与收藏。
公司流程管理制度1一、请购极其规定1、请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。
2、请购单的要素完整的请购单应包括以下要素：请购的部门；请购物品所属项目请购的用途请购的物品名称、规格、数量请购物品的样品、图纸和技术资料请购物品的需求时间请购如有特殊请备注请购单填写人请购部门主管请购单审核人采购副总审核财务审核人公司总经理3、请购单及其提报规定请购单应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审核审核批准后报采购部门；请购部门在提报申请单时应要求采购部接收人签字并备份；涉及的请购数量过多时可附件清单的形式进行提交，为提高效率该清单的电子文档也需一并提交；遇公司生产、生活急需的物资，公司领导不在的情况下可以电话请示，征得同意后提报采购部门，签字确认后手续后补如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须作出书面说明请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。
二、请购单的接收及分发规定1、请购的接收要点采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请购单是否经过公司领导审批；接收请购单时应遵循无计划不采购，名称规格等不完整不清晰不采购，图纸及技术资料不全不采购，库存已超储值积压的物资不采购的原则；通知仓库管理人员核查该物资是否有库存；对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。
2、请购单的分发规定对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理；对于紧急请购项目应优先处理；无法于请购部门需求日期办妥的应通知请购部门。
公司证照管理制度范例(2篇)
公司证照管理制度范例1目的为加强公司的证照管理，确保证照在企业经营管理活动中安全、有效、合法地使用，服务好企业的经营管理工作，特制定本制度。
2适用范围适用于公司各类证照。
3责权部门行政部负责统筹____、监督检查及协助各种公司证照的管理工作。
4管理规定4.1证照种类证照种类包括基础证照和专业证照两类。
行开户许可证等公司开业运营必须具备的证照。
许可证、烟草专卖许可证、酒类零售许可证，建设集团的资质证书、安全生产许可证、专项工程设计证书、质量体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书以及各类专业管理人员学历证、职称证、专业资格证，和房地产开发企业的资质证书等。
4.2证照办理(1)营业执照、____机构代码证由公司行政部统筹办理。
(2)国税登记证、地税登记证、银行开户许可证由集团财务部统筹办理。
(3)公司专业证照由行政部主要办理。
经办人员负主要责任，经办人员的直接领导负连带责任，如被罚款的，所发款项全部由经办人及其直接领导共同承担。
4.3证照保管及使用意提供，并做好登记，注明用途及有效期。
保管员处借出，并在“证照借用登记表”上做好登记。
4.4证照遗失处理重新补办新证照。
元/次罚款。
公司证照管理制度范例（2）一、目录1.背景和目的2.适用范围3.定义4.证照管理责任5.证照信息的采集与登记6.证照的领取和归还7.证照的保管和使用8.证照的变更和更新9.证照的报废和注销10.监督与执法11.违反本制度的处罚与措施12.附则二、背景和目的为规范公司证照的管理，保证证照的有效使用和保管，提高公司工作效率，制定公司证照管理制度。
本制度适用于公司内所有部门及相关岗位。
三、定义1. 证照：指由有关国家机关颁发批准的具有独立法律效力的文件或证明，用于显示公司在各方面从事经营活动的合法身份。
2. 证照管理人员：公司委派的专门负责证照管理的人员，负责证照信息的采集、登记、领取、归还、保管和使用等工作。
公司业务管理制度优秀（通用9篇）
公司业务管理制度优秀（通用9篇）公司业务管理制度优秀篇1一、上下班工作时间及工作事项1、上下班：每天早上9：00上班，17：00下班。
出勤以考核为准。
2、上班时严守自己的岗位不得与其他同事打闹。
3、因公因私不能上班时实行书面请假制度。
4、上班期间总公司以及分公司和各地办事处的业务员外出拜访期间不得关机，否则每一次关机罚款100元。
二、业务员工作职责1、认真执行公司的各项和部门管理规定。
2、热爱工作，服从公司的工作安排，根据行业发展情况和国家的.相关政策，搞好市场预测及时调整销售策略，确定主攻方向和目标。
3、注意自己的言谈举止，以大方得体的仪态，积极热情的工作态度，做好公司内相关销售工作。
4、严守公司的各项销售计划、行销策略、产品开发等商业机密，不得泄露与他人。
5、广泛搜集信息，掌握市场动态，对有意向的客户，利用一切可以利用的关系，创造成交机会。
6、必须全面了解交易所的历史及优点和发展方向，掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款。
8、在工作中，搞好团结协作关系，共同完成销售任务。
9、在业务中出现问题，及时向主管和部门经理汇报，提出个人建议。
10、认真服务客户，提高客户和服务中心对公司的美誉度和信誉度。
11、认真做好售后服务，发现问题及时进行调查，提出解决方案，请示领导同意后实施。
12、不得利用业务为自己谋私利，不得损害本公司利益换取私利，不得介绍客户式转移业务给他公司谋取私利。
13、公司业务员接到客户订单后应把订单详情表及时传回公司或当地办事处，把相关资料交由当地办事处若在未设立办事处的地区则应及时联系公司把相关客户资料传回技术部。
14、公司业务员接到如有特殊要求的订单不可私自同意须向公司汇报获批后方可接单。
15、业务员接单后保留公司回传单号和负责的分公司或部门相关信息，7个工作日后应向相关分公司或部门询问订单信息和催促订单生产。
16、业务员不可私自承诺客户规定时间内交货应与公司取得联系后方可做出承诺。
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管理制度范例(B)
□ 总则
第一条 以质量求生存，以品种求发展，确立“用户第一”、“质量第一”、“信誉第一”、“服务第一”，维护工厂声誉，重视社会经济效益，生产物美价廉的产品投放市场，满足社会需要是我厂产品的销售
第二条 掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高企业经济效益，
□ 市场预测
第三条 市场预测是经营决策的前提，对同类产品的生命周期状
1. 了解同类产品国内外全年销售总量和同行业全年的生产总量
2. 了解同行业各类产品在全国各地区市场占有率，分析开发新产
3.了解用户对产品质量的反映及技术要求，分析提高产品质量，
4.了解同行业产品更新及技术质量改进的进展情况，分析产品发展的新动向，做到知已知彼，掌握信息，力求企业发展，处于领先地
第四条 预测国内各地区及国外市场各占的销售比率，确定年销
第五条 收集国外同行业同类产品更新及技术发展情报，国外市场供求趋势，国外用户对产品反映及信赖程度，确定对外市场开拓方
□ 经营决策
第六条 根据工厂中长期规划和生产能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，由销售科提出初步的年度产品销售方案，
第七条 经过厂务会议讨论，厂长审定，职代会通过，确定年度
□ 产销平衡及签订合同
第八条 销售科根据工厂全年生产大纲及近年来国内各地区和外贸订货情况，平衡分配计划，对外签订产品销售合同，并根据市场供求形势确定“以销定产”和“以产定销”相结合的方针，留有余地，
第九条 执行价格政策，如需变更定价，报批手续由财务科负责，
第十条 销售科根据年度生产计划，销售合同，编制年度销售计划，根据市场供求形势编报季度和月度销售计划，于月前十天报计划
第十一条 参加各类订货会议，扩大销售网，开拓新市场的原则，
第十二条
□ 编制产品发运计划，组织回笼资金
第十三条 执行销售合同，必须严格按照合同供货期编制产品发
第十四条
第十五条 产品销售均由销售科开具“产品发货通知单”、发票和
第十六条 分管成品资金，努力降低产品库存，由财务科编制销售收入计划，综合产、销、财的有效平衡并积极协助财务科及时回笼
第十七条 确立为用户服务的观念，款到发货应及时办理，用户函电询问，三天内必答，如质量问题需派人处理，五天内与有关部门
□ 建立产品销售信息反馈制度
第十八条 销售科每年组织一次较全面的用户访问，并每年发函到全国各用户，征求意见，将收集的意见汇总，整理，向工厂领导及有关部门反映，由有关部门提出整改措施，并列入全面质量管理工作。
第十九条 将用户对产品质量，技术要求等方面来信登记并及时
第二十条 负责产品销售方面各种数据的收集整理，建立用户档案，收集同行业情报，提供销售方面的分析资料，按上级规定，及时、准确、完整地上报销售报表。