现代企业管理(压缩)
《现代企业管理(第二版)》参考题答案(安维)
第二版《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获其盈利，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济组织。
二、选择题（单项或多项）1．C 2．A、B、C、D 3．B 4．B 5．A、B、C6．A、B、C 7．A、B、C、D、E三、简述或论述题（答题要点）：1．如何理解现代企业的基本特征？从历史的角度看，企业是社会生产力发展到一定阶段的产物；从经济的角度看，企业是从事商品生产和经营活动的盈利性的经营实体；从法律的角度看，企业是自主经营、自负盈亏，依法享有民事权利，并承担民事责任的从事经营活动的组织。
从社会的角度看，企业要承担一定的社会责任和义务。
2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）现代企业是国民经济的细胞（2）现代企业是社会资源配置的主体（3）现代企业是市场经济的主体（4）现代企业是以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济实体（5）现代企业是创造和实现社会价值的经济实体（6）现代企业是推动社会经济技术进步的主要力量4.如何理解现代企业的系统结构？（1）企业是一个转换系统（2）企业是一个开放的子系统。
（3）企业是一个自适应系统。
5．企业系统的构成要素有哪些？（1）人力资源是企业最重要的资源（2）知识资源是知识经济时代企业的重要资产（4）技术资源是企业长期稳定发展的促进剂（5）物力资源是企业开展经营管理活动所需的物质基础（6）财力资源是企业的造血系统和循环系统（7）信息资源是企业的神经网络（8）管理资源是组织运作和其它各种资源发挥效能的手段（9）市场资源是企业核心竞争力的基础第二章一、名词解释企业外部环境一般环境任务环境SWOT分析波特模型企业社会责任二、选择题（单项或多项）1.A、B、C、D、E2.A、B、C、D、E3.B4.C5.A、B、C、D、E6. A、B、C、D三、简述或论述题1．如何理解环境与企业及其管理的关系？企业是社会系统中的一个开放的子系统，环境是企业赖于生存和发展的基础和条件。
(完整版)现代企业管理试题库及答案
期末试题库第一章企业与企业组织一、名词解释：（中）1、企业（易）2、管理幅度（中）3、法人二、单项选择（易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（）。
A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系（中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元（中）3、合伙企业是属于( ).A 自然人企业B 法人企业C 公司企业D 企业集团（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构（易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。
A直线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构（难）6、管理幅度是指主管人员( )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围（中）7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元（中）8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题：（中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。
（）（易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
（）（中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。
（）四、简答题（易）1、企业是由哪些基本要素构成的？（易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？（易）3、部门划分的原则有哪些？第一章企业与企业组织答案一、名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。
现代企业经营管理
现代企业经营管理现代企业经营管理一、前言随着市场的逐渐竞争，企业的经营管理也越来越成为了企业重要的一部分。
几乎所有的企业都希望能够实现良好的经营管理，从而在竞争中脱颖而出、趋于稳定发展。
本文将从企业经营管理的定义、重要性、影响因素和实践操作等方面进行分析。
二、企业经营管理的定义企业经营管理是指企业在经营和管理过程中所采取的一系列经济、组织和制度活动，包括：企业的战略计划制定、组织架构的建立、制定并实施日常业务计划、资源的配置、业务流程的设计、管理制度的建立、员工激励、绩效评价等活动。
企业经营管理的核心是管理，目的是实现利润增长、产品质量稳定、员工满意度提高等。
三、企业经营管理的重要性1. 维护企业的生存和发展良好的经营管理是企业生存和发展的基础条件。
通过建立适合企业发展的组织架构、推行科学的管理制度以及有效的资源配置，可以帮助企业提高效率、降低成本、提高产品质量，从而提高企业竞争力，实现企业的盈利和发展。
2. 加强企业内部协作在日常业务中，企业会涉及到许多部门之间的协作。
通过制定并实施合理的管理制度以及建立科学的组织架构，可以帮助企业全面协调和管理各种内部资源，发挥各方面的协同效应，从而最大程度地提升企业内部的协同性。
3. 便于流程优化和创新企业经营管理能够精准把握企业“敏捷度”的核心指标，从而针对企业的经营状态和细节进行精细化调整。
同时从企业日常的业务流程和业务活动中提炼出效益最高的部分，并通过优化和创新等措施实现最大化的价值输出，从而迅速提高企业效益。
四、影响企业经营管理的因素1. 市场环境不同市场环境下，企业经营管理的开展都会存在不同程度的变数。
在相对稳定的市场环境下，企业可以确定长期计划，并实施精细化的管理制度。
但在不稳定、竞争激烈的市场条件下，企业需要进行更灵活和敏捷的决策。
2. 员工素质和合作精神企业的员工素质和合作精神直接影响了企业的经营管理水平。
员工不仅要具有相关的专业知识和技能，还要具备高度的责任感和团队合作精神，积极投身于企业经营管理的实践和活动之中。
(完整版)现代企业管理
1、企业概念：从事生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取盈利、进行自主经营、实行独立核算，具备法人资格的基本经济单位。
2、现代企业特征（三个）（1）职业特征。
企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济组织。
（2）行为特征。
（从三个角度讲）。
①消费者角度：企业满足了消费者所有需要，还为其实现生存价值提供了载体②国家角度：推动经济发展，促进经济繁荣③人类社会角度：促进人类文明的交流和繁衍。
（3）经济特征。
以盈利为目的，实行独立核算、自主经营、自负盈亏，是真正独立的经济实体。
3、企业的产生：企业是社会发展的产物，是生产力发展到一定程度的产物，是商品生产的产物。
4、企业发展历程（四个阶段）（1）15-16世纪手工作坊时期特点：工厂企业萌芽，独立劳动，无明显分工,规模小，效率低（分工提出者：亚当.斯密）（2）16-18工业手工业时期特点：这是从封建社会家庭手工业到资本主义初期的工厂手工业时期。
出现资本主义工厂制，有专业的分工协作基础，是现代企业的雏形。
（3）18-19世纪工厂制时期特点：以工厂制建立为标志，大规模集中劳动，大机器，效率高，雇佣工人制，生产走向社会化。
（4）19世纪至今现代企业时期特点：①生产规模空前扩大，垄断企业组织出现②技术革新，生产迅速发展③建立科学管理制度，产生科学管理理论④管理权与所有权分立5、管理：指管理者或管理机构对组织所拥有的资源进行合理配置、有效使用以实现组织预定目标的过程。
6、管理者技能：技术、人际、概念（全局，复杂问题）7、企业管理概念：指企业依据所处环境，为实现企业经济、社会效益，对企业生产经营活动进行计划、组织、领导、控制、创新，充分合理利用各种资源等一系列活动总称。
8、组织概念：使人能有效共同工作，达成特定目标的手段。
9、企业组织管理：指企业为实现一定共同目标而按照一定规则、程序确定一种责权结构安排和人事安排，对组织的有限资源进行有效配置，确保以最高效率实现企业目标的管理过程。
现代企业安全管理教材(PPT 104页)
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现代企业安全管理的特点
安全管理方法不断创新 重大危险源管理、危险化学品
专项管理、安全体系认证、安全评价、 安全质量标准化等
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现代企业安全管理的特点
特点——标准化管理 变单一、片面为系统、全面。 变事后处理为事先预防。 变定性分析为定量分析。
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导致工伤事故的危险因素
物的不安全状态
厂址——从厂址的工程地质、地形、自然灾害、周围 环境、气象条件、资源交通、抢险救灾支持条件等方 面进行分析。 厂区平面布局 总图——功能分区（生产、管理、辅助生产、生活区） 布置；高温、有害物质、噪声、辐射、易燃、易爆、 危险品设施布置；工艺流程布置、建筑物、构筑物布 置；风向、安全距离、卫生防护距离等。
机械——原动机、动力传动 装置、起重机、加工机械 运输——铁路、船舶、车辆 爆炸 有害、高温或腐蚀性物质 电气 人员坠落
冲击和碰撞 落下物体 坠落 非机械操作 手工工具 动物 其他
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导致工伤事故的危险因素
概论事故的致因理论
因果连锁论（原因：人）
人
环 境 缺 陷
的 不 安 全 行
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导致工伤事故的危险因素
物的不安全状态生产设备、装置
机械设备：运动零部件和工件、操作条件、检修作业、误运 转和误操作。
电气设备：断电、触电、火灾、爆炸、误运转和误操作，静 电、雷电。
化工设备、装置：高温、低温、腐蚀、高压、振动、关键部 位的备用设备、控制、操作、检修和故障、失误时的紧急异 常情况。
受控
能量 人、机、料、法、环 产品、服务
关于压缩管理层级工作方案(一)
关于压缩管理层级工作方案(一)方案：压缩管理层级工作1. 背景在现代企业中，层级管理过于复杂常常导致决策效率低下，信息传递滞后，影响了企业的运营和发展。
因此，压缩管理层级成为了提高效率和灵活性的重要课题。
2. 目标本方案旨在通过压缩管理层级，优化决策过程，提升信息传递效率，并促进企业的灵活运营和快速决策。
3. 方案细节通过以下措施，实现管理层级的压缩：•减少管理层级数量：–合并冗余职位和管理岗位，减少重复工作，优化组织结构。
–建立灵活的工作组和跨部门团队，提高横向协作效率。
•加强下属的决策权限：–授权下属更多的决策和执行权力，减少上层管理层的干预。
–建立明确的绩效考核机制，并落实相应奖惩措施，鼓励下属积极主动。
•改变管理风格和沟通方式：–采用扁平化管理风格，降低管理层级的威权感，增强员工的归属感和团队意识。
–推行开放式沟通，使用即时通讯工具和在线协作平台，促进信息的快速流转。
4. 实施计划为确保顺利实施该方案，我们建议按照以下步骤进行：1.审查组织结构：–分析当前管理层级的现状，确定需要压缩的层级。
–评估岗位职责和工作流程，为后续调整做准备。
2.定义新的组织结构：–设计合理的职位和岗位设置，避免重复和冗余。
–制定具体的组织调整方案。
3.授权下属决策权限：–评估每个层级的决策权限，根据实际情况进行调整。
–建立相应的授权机制和监督机制。
4.培训和沟通：–为管理层和员工提供相关培训，帮助他们适应新的工作方式和职责。
–加强内部沟通，解释压缩管理层级的目的和好处。
5.监测和调整：–建立监测机制，跟踪管理层级压缩的效果。
–根据实际情况对方案进行调整和改进。
5. 预期效果通过压缩管理层级工作，预期实现以下效果：•提高决策效率和灵活性。
•加速信息传递和项目推进。
•提升员工工作积极性和参与度。
•优化组织结构，减少重复工作。
6. 结语本方案旨在通过压缩管理层级，提升企业的效率和灵活性。
在实施过程中，需要注意与员工充分沟通和培训，确保他们理解并适应新的工作方式。
现代企业规范化管理(PPT)
目录
• 现代企业规范化管理的概述 • 规范化管理体系的构建 • 规范化管理的实施步骤 • 现代企业规范化管理的优势 • 现代企业规范化管理的挑战与对
策 • 案例分析
01
现代企业规范化管理的概述
定义与特点
定义
现代企业规范化管理是指在企业管理 过程中，通过制定和实施一系列标准 化Байду номын сангаас制度、流程和规范，使企业运营 更加有序、高效和可控。
题及时处理。
奖惩措施
03
根据检查结果，对表现优秀的员工给予奖励，对违规行为进行
惩罚，以强化监督效果。
持续改进
反馈机制
建立有效的反馈机制，鼓励员工对管理标准的执行情况进行反馈 和建议。
评估与改进
定期对管理标准进行评估和改进，以适应企业发展和市场变化。
创新与优化
鼓励员工提出创新和优化管理标准的建议，不断推动企业管理的 升级和进步。
企业文化
规范化的管理有助于形成健康的企业文化，提升企业形象。
增强竞争力
市场拓展
规范化的管理有助于企 业拓展市场，提高市场 份额。
创新能力
规范化的管理有助于激 发员工的创新精神，提 高企业的创新能力。
人才吸引
规范化的企业更能够吸 引和留住优秀人才，增 强企业的竞争力。
05
现代企业规范化管理的挑战 与对策
流程标准化
01
02
03
流程梳理
对现有流程进行全面梳理， 识别存在的问题和改进空 间。
流程优化
简化流程，去除冗余环节， 提高流程效率。
流程固化
通过制定标准操作规程， 确保流程执行的规范性和 一致性。
制度建设
制度完善
现代企业管理基本知识
现代企业管理基本知识现代企业管理就是指为达到企业最大效益对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的现代化管理。
那么，下面是由店铺为大家整理的现代企业管理基本知识，欢迎大家阅读浏览。
一、抛弃旧管理观念1、数字指标唯一旧管理观念的主要表现是：榨干员工的能量，以此创造更多的收入、获取更大的利润。
你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标，仿佛那是企业的惟一目的。
2、员工只是经济人传统管理中，那种把人只看作为一种资源，是管理的对象，被指挥者、执行者的理论。
其实质是只崇拜物，不崇拜人的思维的体现。
是建立在把员工设想为经济人的前提下的。
3、干部是一群家长在企业管理中，传统的“组织人”模式是建立在管理人员的权威性基础上的，这种管理模式主张：只有将员工变成像他们管理的资产一样可以进行预测和控制后，企业管理才是成功的。
家长式管理在我国企业管理中普遍存在，奉行上述管理模式的企业也是俯拾皆是。
然而实践证明，在选择这种管理模式的企业中，高层管理人员注重员工对企业管理的一致性和服从性，不会倡导员工的个人创新意识和能动精神，也不会鼓励员工去承担风险，久而久之，企业就会陷入一种死气沉沉的管理状态中。
这时，有才能的员工往往倍受压抑和排挤，他们的才能和专业技能也受到限制;基层管理者失去了寻求企业发展机遇或创造新设想的激情与动力，他们不关心会发生哪些问题和如何解决问题，而是做完必须要做的活。
现代企业正面临着一种新的竞争环境——不间断地变革和高度不确定性。
企业一旦陷入死气沉沉的管理状态，在日益激烈的市场竞争中自然会逐步走向死亡。
二、尊重和关心员工1、第一条规矩BMC公司副总裁维尔森强调管理时说:”企业确实需要规矩，但规矩的第一条规矩就是尊重个人，如果把这一条规矩做好了，一切也就好办了”。
2、员工同时是社会人其实，企业员工既有经济人，劳动是为挣钱生存的一面，还有社会人寻找自我发展、自我实现的一面。
管理也就存在着制约与自律两个方面的作用。
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第一章企业管理概述一、单选题（15题）1、下列关于企业定义的描述中，正确的是（ B ）。
A、企业是指集聚一定数量的劳动者，为共同的生产目的组成的特殊的生产经营组织B、企业是指依法设立的以营利为目的、从事商品的生产经营和服务活动的独立核算经济组织C、企业是指以创造财富，满足人民不断增长的物质文化生活需要为目的的经济组织D、企业是指拥有独立的经济权益，能够满足一定的社会需要并构成社会经济力量基础的经济组织2、（ C ）的全部财产属于国家，是由国家出资兴办的企业。
A、股份制企业B、股份合作企业C、国有企业D、联营企业3、（ C ）把资本与劳动力这两个生产力的基本要素有效地结合起来，具有股份制企业与合作制企业优点的新兴的企业组织形式。
A、外商投资企业B、私营企业C、股份合作企业D、集体所有制企业4、下列关于现代企业的作用描述错误的是（ D ）。
A、企业是市场经济活动的主要参加者B、企业是社会生产和流通的直接承担者C、企业是社会经济技术进步的主要力量D、企业具有独立的经济利益，自主经营，自负盈亏5、以下（ D ）不是管理的性质。
A、两重性B、科学性C、艺术性D、制度性6、（ A ）是管理的首要职能。
A、计划B、组织C、领导D、控制7、（ A）是计划职能包括的内容。
A、确定目标B、设计与建立组织结构C、选拔与配备人员D、有效沟通8、（ D ）不是泰罗管理理论的基本观点。
A、科学管理的根本目的是谋求最高工作效率B、达到最高工作效率的重要手段是用科学的管理方法代替旧的经验管理C、实现科学管理要求管理人员和工人友好合作D、制定科学的工艺规程9、组织管理理论的代表人物是（ B ）。
A、弗雷德里克·泰罗B、亨利·法约尔C、哈罗德·孔茨D、西里尔·奥唐奈10、（ B ）学派认为，管理中最重要的是对人的管理，要研究人、尊重人、关心人。
A、管理程序学派B、行为科学学派C、决策理论学派D、管理科学学派11、下列企业经济活动中（ C ）是以企业营销为中心的经营活动。
A、生产计划B、物资管理C、市场营销D、质量管理12、企业管理方法中（ C ）是管理者将现代科学技术的成果应用于生产、经营过程，以提高企业适应市场环境能力的方法。
A、教育方法B、经济方法C、技术方法D、行政方法13、企业管理方法中（ B ）是经济方法包括的内容？A、制订和贯彻企业计划B、在国家政策和法律允许的范围内，合理分配企业的利润C、价值观和企业精神的培育D、在法律许可的范围内从事生产经营活动14、（ B ）是指在一定的生产技术组织条件下，所规定的单位劳动产品的劳动消耗的标准。
A、物资定额B、劳动定额C、设备定额D、期量标准15、企业标准化工作的技术标准中包括（ A ）。
A、方法标准B、生产组织标准C、业务管理标D、工作标准二、多选题（8题）1、现代企业的特征是（ ABCD ）。
A、经济实体B、自主经营和自负盈亏C、承担社会责任D、具有法人资格2、以法律规定为标准分类，我国《公司法》规定公司的基本类型为（ AD ）。
A、有限责任公司B、无限责任公司C、两合公司D、股份有限公司3、管理的基本职能是（ABCD ）。
A、计划B、组织C、领导D、控制4、（ ABCD）是现代企业管理的方法？A、行政方法B、经济方法C、法律方法D、教育方法5、企业管理基础工作的主要内容包括（ABCD ）。
A、标准化工作B、定额工作C、计量工作D、职工教育6、根据企业资本构成和法律责任的划分，企业可分为（BCD ）。
A、个体企业B、独资企业C、合伙企业D、公司7、（ ABCD）是企业经济活动的主要内容。
A、市场营销B、技术开发C、劳动组织D、设备管理8、定额的种类包括（ ABCD）。
A、劳动定额B、物资定额C、设备定额D、期量标准三、判断（20题）1、因为企业是经济实体，所以不必承担社会责任。
（×）2、企业种类的确定一般有法定标准和学理标准。
（√）3、根据控制管理关系，公司可以分为母公司、子公司以及两合公司。
（×）4、企业管理是社会组织中为实现预期目标，通过计划、组织、领导、控制和创新，协调以人为中心的活动过程。
（√）5、管理的主体是管理者。
（√）6、控制是对领导的活动进行监督，判定组织是否正朝着既定的目标健康地向前发展，并在必要的时候及时采取矫正措施。
（×）7、科学管理理论的创始人是美国的弗德里克·泰罗，他的代表作是《科学管理原理》一书。
（√）8、企业管理的基础工作是为企业生产经营管理活动提供资料数据、共同准则、基本手段和前提条件和基础性工作。
（√）9、管理活动的性质是单一的，它只具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。
（×）10、系统管理学派的代表人物是戴尔和杜拉克。
（×）11、组织职能服从于计划职能，并反映组织计划完成方式。
（√）12、计划职能是管理的首要职能，组织中所有层次的管理者，都必须从事计划活动。
（√）13、领导职能一般包括：设计与建立组织结构、合理分配职权与职责、选拔与配备人员，推进组织的协调与变革。
（×）14、传统管理阶段的时间是18世纪后期到20世纪初期，由手工业生产过渡到近代机械化生产早期，属资本主义自由竞争阶段。
（√）15、科学管理是指符合客观规律的管理，也就是按照社论化大生产的特点和规律进行的管理。
（√）16、“科学管理之父”是法约尔。
（√）17、企业内部信息包括原始记录、台账、统计报表和统计分析等。
（√）18、管理的本质是协调。
（√）19、资合公司是以公司资本和股东个人信用作为公司信用基础的公司。
（×）20、母公司是指因持有一定出资比例而控制其他公司的公司；子公司是指一定比例的股份被其他公司持有，从而受制于其他公司的公司。
子公司和母公司两者都是独立法人。
（√）四、简答题（2题）1、什么是企业？答：企业是指依法设立的以营利为目的、从事商品的生产经营和服务活动的独立核算经济组织，广义上包括营利性和非营利性两类。
2、企业管理的基础工作有哪些内容？答：企业管理基础工作的主要内容包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度和职工教育。
五、论述题（1题）1、试述管理基本理论的形成与发展阶段。
答：管理思想是人们在滋长而重复的管理活动中形成的。
随着社会生产力的发展，人们把各种管理思想加以归纳总结，形成了管理理论。
人们运用管理理论去指导管理实践，以期取得效果，并在管理实践中修正和完善管理理论。
管理的形成与发展大体经历了3个阶段。
（一）传统管理阶段传统管理阶段的时间是18世纪后期到20世纪初期，由手工业生产过渡到近代机械化早期，属资本主义自由竞争阶段。
这时虽然出现了工厂，但还处于工厂发展的早期阶段，管理工作一开始并不很重视。
以后由于使用机器，使得劳动分工协作显得越来越重视，因此，管理工作也显得重要了，内容是传授管理者的经验，这一阶段虽然出现了亚当·斯密、巴贝奇、欧文等科学管理思想的先驱，但还没有形成系统的、科学的管理理论。
（二）科学管理阶段科学管理时代的时间是20世纪初到20世纪40年代，资本主义发展到了垄断阶段，这一阶段科学管理代替了传统的经验管理，资本主义企业管理进入了一个新阶段。
科学管理阶段的特点是冲破了传统观念的束缚，使企业管理成为科学，对于提高效率，降低成本起到了重要作用，但是科学管理的研究重点是生产管理，主要是对企业车间内部的管理，很少涉及到市场的经营管理，这是它的不足。
（三）现代管理阶段第二次世界大战以后，世界上许多国家都致力于发展本国经济，科学技术迅速发展，生产社会化程度日益提高，生产力发展加快。
生产力的快速发展，对管理提出了更高的要求。
因此，第二次世界大战以后，特别是20世纪50年代至70年代，管理科学有了飞速的发展，各种管理理论不断涌现，并形成了不同的派别。
第二章战略管理一、单选题（25题）1、胜利公司是一家专门经营化妆品的公司，没有下属子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（B）。
A、公司战略——竞争战略——职能战略B、公司战略——竞争战略C、竞争战略——职能战略D、公司战略——职能战略2、所谓差异化战略是指为使企业产品与（B）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A、原产品B、竞争对手产品C、本企业产品D、同行产品3、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，甚至在同行业中成本最低，从而采取的竞争优势的一种战略是（A）。
A、低成本战略B、营销战略C、竞争优势战略D、差异化战略4、柯达公司的产品与市场领域该定义为一下哪个领域（C）？A、照片交卷B、数码相机C、信息记录D、摄影产品5、TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次为（A）。
A、公司战略B、竞争战略C、职能战略D、产品战略6、“东方不亮西方亮”是用来比喻（C）。
A、一体化战略B、战略联盟战略C、多元化战略D、成本领先战略7、专业化的经营单位最适应的经营战略是（B）。
A、集中化战略B、差异化战略C、成本领先战略D、“夹在中间”战略8、下列战略中属于竞争战略的是（C）。
A、营销战略B、财务战略C、低成本战略D、研究与发展战略9、企业战略管理最早出现在（C）。
A、德国B、日本C、美国D、英国10、战略控制的目的主要是控制(B)。
A、战略实施B、战略失效C、战略目标D、战略方案11、在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制定与实施自己战略的模式为（D）。
A、指挥型B、文化型C、合作型D、增长型12、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型是（A）。
A、成本领先战略B、差异化战略C、低成本集中化战略D、差异集中化战略13、“把鸡蛋放在一个篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A）。
A、重点集中战略B、一体化战略C、差异化战略D、多元化战略14、波士顿矩阵特别适用于（D）。
A、单业务公司B、超大型公司C、一体化的经营公司D、多元化公司15、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A）。
A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、混合一体化16、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加了牙刷生产，这属于（B）。
A、同心多元化B、水平多元化C、集团多元化D、一体化17、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A）。
A、市场开发战略B、产品开发战略C、多元化战略D、市场渗透战略18、对钢铁行业来说，最明显的竞争特征是（B）。
A、价格B、规模经济C、转换成本D、差异化19、企业战略最根本的特征是（C）。
A、纲领性B、风险性C、全局性D、挑战性20、在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（B）。