某企业项目管理总则179页
项目管理制度
项目管理制度第一章总则第一条为了规范公司项目管理工作，确保项目质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类项目，包括新建、改建、扩建、维修等。
第三条项目管理应遵循合法、合规、科学、合理的原则，充分发挥公司的技术、管理、人才优势，提高项目效益。
第二章项目管理组织第四条公司设立项目管理委员会，负责公司项目管理的总体策划、组织、协调和监督。
第五条项目管理委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成，主任由公司总经理担任。
第六条项目管理委员会下设项目管理办公室，负责项目管理的日常工作和事务处理。
第三章项目立项与审批第七条项目立项应进行充分的市场调研和技术论证，确保项目的可行性和盈利性。
第八条项目立项申请应提交《项目立项报告》，内容包括项目背景、目标、范围、投资估算、效益分析等。
第九条项目立项报告经项目管理委员会审批通过后，项目即可启动。
第四章项目计划与控制第十条项目启动后，项目负责人应组织编制项目计划，包括工作内容、时间表、资源需求等。
第十一条项目计划经批准后，项目负责人应组织项目团队按照计划实施。
第十二条项目过程中，项目负责人应定期组织项目评估和控制，确保项目按计划进行。
第五章项目变更管理第十三条项目变更应按照《工程变更管理制度》进行管理，确保项目质量和进度不受影响。
第十四条项目变更申请应填写《项目变更申请表》，并提供相关变更依据和资料。
第十五条项目变更申请经项目管理委员会审批通过后，项目负责人应组织实施变更。
第六章项目收尾与验收第十六条项目完成后，项目负责人应组织项目收尾，包括项目总结、效益评估等。
第十七条项目验收应按照合同约定和相关规定进行，确保项目成果符合质量要求。
第七章法律责任第十八条违反本制度的，由公司依据相关规定对相关人员进行处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第八章附则第十九条本制度自发布之日起实施，解释权归公司。
第二十条本制度根据实际情况适时调整，调整后的制度需重新发布并执行。
企业项目管理制度
企业项目管理制度第一章总则第一条为规范企业项目管理行为，提高项目管理绩效，保障企业项目的顺利开展，根据国家有关法律法规及企业管理制度的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有项目管理活动，对所有项目管理人员和相关工作人员具有约束力。
第三条企业项目管理应遵循“规划先行、目标导向、结果为本、风险控制、团队协作、全员参与”的原则。
第四条项目管理的目标是实现项目按照预定时间、经费和质量标准完成，以满足客户或者利益相关者的需求和期望。
第五条项目管理的主要任务是对项目的目标、范围、进度、质量、成本、风险、组织、资源和交流等进行计划、组织、指导和控制，以确保项目的成功。
第六条企业项目管理应强调团队协作、全员参与、风险评估、实时监控和及时调整，充分发挥企业人员的主体意识和创造性。
第七条企业项目管理应建立健全的项目管理体系，包括组织架构、管理规程、制度流程、工作标准、绩效考核、信息系统等。
第八条项目管理人员应具备相关专业知识和技能，具有良好的沟通、协调和团队合作能力，严格遵守职业操守和行为规范。
第九条企业应建立健全项目管理办公室（PMO），对项目管理进行统筹协调、监督指导和绩效评估，提供支持服务和培训指导。
第十条企业应建立健全项目管理信息系统，实现对项目管理全过程的信息化管理和控制，提高项目管理的透明度和效率。
第二章项目立项第十一条企业项目立项应遵循科学决策、风险评估、组织审批和程序规范原则，经过严格的申请审批程序才能批准。
第十二条项目立项应根据企业整体战略、发展规划和市场需求，立足于项目的目标、范围、效益和可行性，确保项目与企业整体战略的一致性和风险可控性。
第十三条项目立项申请书应明确项目名称、背景意义、目标任务、关键指标、组织架构、资源需求、风险评估、经费预算、进度计划等内容，由项目负责人负责编制，经过部门审批后提交企业项目管理办公室审批。
第十四条企业项目管理办公室对项目立项申请进行全面评估，包括目标可行性、资源保障、经费预算、组织协调、风险控制、社会效益等方面，形成评审意见提交企业领导层审批。
某公司项目管理制度范本
某公司项目管理制度范本第一章总则第一条为规范公司项目管理工作，提高项目管理效率和质量，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目管理工作及相关人员，包括但不限于项目经理、项目组成员、项目管理部门工作人员等。
第三条项目管理应遵循“科学规划、精细组织、有效实施、严格监督、完善总结”的原则，确保项目顺利实施并取得预期成果。
第四条公司项目管理应遵循“客观、真实、合法、公开”的原则，不得违反国家法律法规。
第二章项目管理组织架构第五条公司设立项目管理部门，负责项目管理的统一协调和监督，由专业人员组成，具备丰富的项目管理经验和专业知识。
第六条项目管理部门应根据公司业务发展需要，设立项目管理岗位，并明确岗位职责和权利。
第七条项目管理部门应按照公司规定的管理程序，组织项目管理工作，推动项目执行进度和成果。
第八条项目管理部门应定期向公司管理层报告项目管理的进展情况，及时解决项目管理过程中的问题和风险。
第三章项目管理流程第九条项目管理流程分为立项阶段、实施阶段、监控阶段和总结阶段四个阶段。
一、立项阶段第十条项目经理应按照公司规定的程序，编制项目立项申请书，明确项目目标、范围、时间、成本、风险等内容，并经公司领导批准立项。
第十一条项目经理应组织项目立项会议，听取各部门、单位意见，研究讨论项目立项事宜，形成共识。
第十二条项目经理应组织编制项目可行性研究报告，评估项目的可行性和风险，为项目实施提供依据。
第十三条项目立项后，项目经理应制定项目管理计划，明确项目的组织结构、工作分工、时间节点等内容，并组织项目团队制定项目任务书和工作计划。
第十四条项目管理部门应对项目立项进行评估，确定项目经理、项目团队和相关配合部门，确保项目管理的顺利开展。
第十五条项目经理应制定项目建设方案，包括项目的详细设计、实施计划、资源调配等内容，并报告项目管理部门审核批准。
第十六条项目管理部门应审核项目建设方案，提出修改意见或建议，并在规定时间内予以批准或否决。
公司项目管理制度
公司项目管理制度第一章总则第一条为规范公司项目管理活动，提高项目管理水平，促进项目目标的顺利实现，公司制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目管理活动。
第三条项目管理是指公司组织、协调和管理项目活动，达到项目目标的过程。
项目管理活动包括项目整体计划、项目执行管理、项目绩效评估等。
第四条本制度内容包括项目管理的基本原则、项目管理的组织结构和职责、项目管理的流程和步骤、项目管理的监督和评估等。
第五条公司各级领导和全体员工都应严格执行本制度，确保项目管理活动的科学性和规范性。
第二章项目管理的基本原则第六条项目管理的基本原则是科学性、先进性、可行性和经济性。
1、科学性：项目管理应遵循科学的管理原理和方法，合理利用资源，确保项目按时按质完成。
2、先进性：项目管理应借鉴国内外先进的管理经验和技术，不断提高管理水平和效率。
3、可行性：项目管理应根据项目的特点和实际情况，制定切实可行的管理方案和措施，保证项目的顺利实施。
4、经济性：项目管理应注重资源的经济利用，提高投资效益，降低成本，确保项目的经济效益。
第七条项目管理应以项目目标为导向，全面把握项目需求，合理确定项目范围和目标，确保项目顺利实施。
第八条项目管理应强调团队合作和协调，促进内部各部门之间的沟通和协作，确保项目各项任务的有序推进。
第九条项目管理应重视风险预警和控制，及时发现和解决项目管理中的问题和风险，确保项目的安全和稳健。
第三章项目管理的组织结构和职责第十条公司项目管理的组织结构包括项目管理委员会、项目管理办公室、项目组和项目团队。
1、项目管理委员会：负责项目管理部门的整体规划和协调，对公司所有项目的管理活动进行监督和指导。
2、项目管理办公室：负责协助项目管理委员会处理日常项目管理事务，制定和实施项目管理相关政策和制度。
3、项目组：负责具体项目的执行管理活动，保证项目按照计划、质量、成本和时间等方面的要求完成。
4、项目团队：负责实施具体项目的各项任务，包括项目规划、项目执行、项目监督和评估等。
项目管理制度汇编总则
项目管理制度汇编总则第一章总则第一条为规范公司内部项目管理行为，提高项目管理的效率和质量，特制定本项目管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目的管理，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等全过程。
第三条项目管理应遵循以客户为中心、全员参与、全过程管理、持续改进的原则。
第四条项目管理应遵循项目管理知识体系和方法论，结合公司实际情况进行灵活应用。
第五条公司内部各项目管理人员应遵守本制度，严格执行项目管理规定，确保项目顺利推进。
第六条项目管理部门负责制定、修订、培训和执行项目管理制度，对项目管理工作进行监督和指导。
第七条公司领导层应支持和重视项目管理工作，提供必要的资源和环境保障，推动项目管理的有效实施。
第二章项目管理组织第八条项目管理组织架构包括项目管理委员会、项目管理办公室（PMO）、项目经理、项目团队等。
第九条项目管理委员会是公司最高层次的项目管理决策机构，由公司领导层组成，负责审批项目立项和重大变更等决策。
第十条项目管理办公室（PMO）是负责项目管理制度的运行、项目管理方法的推广、项目管理工具的支持和监控的专业机构。
第十一条项目经理是项目的负责人，负责项目的规划、执行、监控和收尾工作，管理项目团队，与客户进行沟通和协调。
第十二条项目团队是由多个部门和岗位组成的，具有不同专业背景和技能的成员，共同完成项目目标。
第三章项目管理流程第十三条项目的管理流程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，每个阶段都有具体的活动和任务。
第十四条项目启动阶段包括确定项目目标、识别项目干系人、编制项目章程等活动，明确项目的可行性和范围。
第十五条项目规划阶段包括定义项目范围、制定项目计划、确定项目资源等活动，为项目执行提供详细的指导。
第十六条项目执行阶段包括按照项目计划实施工作、管理项目进度、质量和成本等活动，确保项目目标的实现。
第十七条项目监控阶段包括监督项目进度、分析项目绩效、风险管理等活动，及时调整项目方向和计划。
企业的工程项目管理规定
第一章总则第一条为加强企业工程项目管理，提高项目管理水平，确保工程项目质量、进度、投资、安全四控并重，特制定本规定。
第二条本规定适用于企业所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条企业工程项目管理应遵循以下原则：1. 科学管理，规范操作；2. 依法合规，确保安全；3. 优化资源配置，提高效益；4. 强化责任意识，落实责任追究。
第二章管理机构与职责第四条企业成立工程项目管理领导小组，负责统筹协调、监督指导、考核评价工程项目管理工作。
第五条工程项目管理领导小组下设办公室，负责具体实施工程项目管理工作。
第六条工程项目管理领导小组职责：1. 制定企业工程项目管理制度；2. 审批工程项目；3. 监督工程项目实施；4. 考核评价工程项目管理人员；5. 处理工程项目中的重大问题。
第七条工程项目管理办公室职责：1. 负责工程项目申报、审批、备案；2. 编制工程项目计划；3. 组织工程项目招标、评标、定标；4. 监督工程项目实施，确保工程进度、质量、安全；5. 负责工程项目的验收、移交；6. 组织工程项目总结、评估。
第三章工程项目管理流程第八条工程项目申报与审批1. 项目单位向企业提出工程项目申报；2. 企业对申报项目进行审查，符合条件的项目进入审批程序；3. 工程项目管理领导小组审批工程项目。
第九条工程项目招标与定标1. 项目单位根据审批意见，组织工程项目招标；2. 企业组织评标委员会对投标文件进行评审；3. 评标委员会根据评审结果，确定中标单位。
第十条工程项目实施与监督1. 项目单位与中标单位签订合同，明确双方权利义务；2. 项目单位按照合同约定，组织工程项目实施；3. 企业监督工程项目实施，确保工程进度、质量、安全。
第十一条工程项目验收与移交1. 工程项目完工后，项目单位组织验收；2. 验收合格后，项目单位向企业移交工程项目。
第四章责任追究与考核第十二条企业对工程项目管理人员实行责任追究制度，对违反规定、造成损失的行为，依法依规追究责任。
项目管理制度全文
项目管理制度全文第一章总则第一条为规范和规范公司的项目管理工作，提高项目管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有项目管理活动。
第三条项目管理应当坚持科学决策、综合谋划、合理布局、有序推进、全面考量、科学管理、重视效益、对成果负责的基本原则。
第四条项目管理应当坚持科学管理、依法合规、公开透明、严格监督的基本原则。
第五条项目管理应当坚持社会效益和经济效益相统一的基本方针。
第六条项目管理应当坚持保障和改善民生、持续改善环境、实现可持续发展的基本目标。
第七条项目管理应当坚持有利于国家和企业整体利益、社会各方面利益最大化为目标的基本准则。
第八条公司项目管理工作，应遵循科学、民主、法治、诚信、开放的基本原则。
第九条项目管理原则：全面、统筹、协调、整合，注重实效。
第十条项目管理任务：以发展、创新为动力，实现项目管理科学化、人文化、扁平化、数字化。
第二章项目管理组织第十一条公司项目管理机构设置：(一) 公司设立项目管理委员会。
(二) 项目管理委员会办公室设立项目管理办公室（以下简称项目办）。
第十二条项目管理委员会的主要职责：(一) 负责研究制定公司项目管理重大方针政策。
(二) 按照公司发展规划，组织审议重大项目管理方案，并向董事会报告。
(三) 组织制定公司项目管理指导思想、基本原则和操作规程。
(四) 向董事会报告项目管理工作。
第十三条项目管理办公室的主要职责：(一) 负责项目管理委员会的日常工作。
(二) 协调公司项目管理相关各部门、各单位的工作。
(三) 组织起草项目管理文件。
(四) 按照公司业务规定，完成交办的其他项目管理工作。
第十四条项目管理委员会成员由公司高级管理人员组成。
第十五条项目管理办公室主任由公司高级管理人员担任，下设数个项目组。
第三章项目管理范围第十六条公司项目管理范围包括：(一) 公司的重大项目管理。
(二) 公司项目管理相关部门的协调指导。
(三) 公司项目管理信息系统建设。
(四) 公司项目管理相关专题研究。
项目部管理制度总则
项目部管理制度总则第一章总则为规范和提高项目部管理水平，保证项目实施顺利进行，特制定本管理制度。
第二章适用范围本管理制度适用于项目部的组织、管理、运营及相关工作。
第三章项目部组织架构1. 项目部设立项目经理，负责项目的组织、协调和管理工作；2. 项目经理下设各个部门，如技术部、财务部、人力资源部等，负责具体的工作领域；3. 项目部设立项目办公室，负责日常事务的协调和管理。
第四章项目部管理制度1. 项目部应建立健全的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、安全管理制度等；2. 项目部应遵守国家相关法律法规，合理规划、组织和实施项目；3. 项目部应加强内部管理，建立相互协作、高效有序的工作机制；4. 项目部应定期进行管理评估，及时发现问题并进行改进。
第五章项目部管理职责1. 项目经理负责项目的整体策划、组织、协调和实施；2. 各部门负责具体工作领域的实施和管理；3. 项目办公室负责日常事务的协调和管理。
第六章项目部管理流程1. 项目部应按照计划制定项目进度表，及时调整工作进度；2. 项目部应建立沟通机制，保证信息的准确传递和沟通；3. 项目部应建立风险管理机制，及时发现和应对潜在风险；4. 项目部应建立成本控制机制，合理控制项目预算。
第七章项目部工作规范1. 项目部应遵守公司规章制度，服从公司安排；2. 项目部应保护项目机密，严格控制信息的传递和外泄；3. 项目部应提高员工素质，加强培训和教育；4. 项目部应建立激励机制，激励员工积极工作。
第八章项目部监督检查1. 公司领导应定期对项目部工作进行检查和指导；2. 项目部应接受公司内部审计，并主动整改问题；3. 项目部应配合公司纪律检查，保持良好形象。
第九章附则1. 本管理制度由项目部负责人负责解释；2. 本管理制度自颁布之日起执行。
以上为项目部管理制度总则，如有补充或修改，以公司领导决定为准。
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第一章总则
1.1 说明
1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。
1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。
力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。
1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。
1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。
1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。
(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。
)
1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。
1.2 术语
1.2.1 施工项目
建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
1.2.2 施工项目管理
建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。
）
1.2.3项目发包人
在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事
人资格的合法继承人。
1.2.4项目承包人
在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。
1.2.5项目分包人(分承包商)
项目承包人根据施工合同的约定，将承包的部分项目分包给具有相应资质的当事人(分承包商)。
1.2.6项目经理
企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。
（因工程需要任命建设公司领导担任项目经理，但同时又明确了现场项目经理并由现场项目经理实际主持工作的，现场项目经理即为项目经理，参与项目责任经营的考核。
）
1.2.7项目经理部
由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
1.2.8 项目经理责任制
以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。
1.2.9项目管理目标责任书
由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。
项目管理实施规划
在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
项目目标控制
为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制等。
项目风险管理
项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。
项目成本核算制
有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。
项目合同管理
对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。
项目信息管理
施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。
项目现场管理
对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。
项目生产要素管理
对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、时间、信息等进行的管理。
项目竣工验收
承包人按施工合同完成了项目全部任务，经检验合格，由发包人组织验收的过程。
项目回访保修
承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照有关规定及“工程质量保修书”的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。
项目组织协调
以一定的组织形式，手段和方法，对项目管理中产生的关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的过程。
项目考核评价
由项目考核评价主体对考核评价客体的项目管理行为、水平及成果进行考核并做出评价的过程。
施工计划
施工计划应在项目初始阶段由项目施工经理负责编制，主要对项目施工方面的各种重要事项做出明确的规划和安排，以满足项目的要求。
总价合同
也称固定价合同。
其合同总价为一固定的金额，在项目实施过程中，由承包商承担合同规定的任务范围内的费用风险，即盈亏自负。
综合单价
完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润的总和，并考虑风险因素。
工程量清单
表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。