4.施工人员、工种组织及动复原计划
施工员下半年工作计划
施工员下半年工作计划•相关推荐为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长。
本人最大的优点是敬业奉献，我将一如既往尽最大的努力为公司创造更大的价值。
根据本人多年从事项目管理的一点经验，我想谈一谈今年工作的想法和大家一起共勉，项目管理是一个系统工程，它包括工程的质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调。
要牢牢抓住质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调这一条主线不放松，下面我就质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调分别予以说明。
一、工程质量管理1.收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工图制定项目标准和质量计划。
具体措施是过程控制，做过程精品工程，坚持“样板带路”制度。
在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模的控制，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度控制，电气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。
2.编制施工方案，明确施工方法和施工顺序。
做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程开始前要对各个工种的工人集中进行一次交底和培训，以提高他们的质量意识，落实“班前讲台”活动定期或不定期地进行质量、安全培训。
落实报验制度，具体做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报项目质检员检查验收，质检员检查合格后，再报项目监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。
3.学习“万科”经验对主体结构和抹灰工程实行实测实量，这种方法在水木年华6#楼得以实施，在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉，说明效果还不错。
4.坚持“质量例会”制度。
即每周定期进行一次质量会议，会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作，提出和分析工作中出现的问题最终达到解决问题的目的。
工程项目现场管理制度
为了加强现场各项管理工作，使之规范化、程序化、制度化，进一步提高工程项目管理水平，从而优质、高速地完成工程项目建设，根据国家、浙江省有关工程管理的规范、规定及公司有关管理条例，特制定本制度。
参预华润置地开辟项目的所有工程建设单位，包括设计单位、监理、总包、分包等，均须遵守本制度。
业主有权视工程情况随时调整和完善本制度。
1.1. 所有施工队伍进场，必须提前3 天以书面报监理、业主认可，不得擅自进场。
1.2. 施工单位进场后，3 天内分别向监理和业主提交项目管理架构表、管理人员简历、相关证书复印件、管理人员联系方式表格。
1.3. 施工单位进场后，5 天内分别向监理和业主提交主要分包单位、主要材料供应商和试验、检验单位的营业执照、资质证书复印件。
1.4. 施工单位进场后，20 天内提交劳动力进场计划，并提前7 天分别向监理和业主提交所有进场的特殊工种人员和班组长以上人员名单(附件1，《施工人员名单》)，内容包括姓名、身份证号、暂住证号、工种及特殊工种上岗证复印件；具体各工种施工人员上报人数。
1.5. 经业主认定的项目管理班子，没有特殊理由不得随意调整。
如遇特殊情况，个别人员需要调整，施工单位应提前7 天以书面报告的形式说明理由，并提供2 个以上的备选人员，供监理和业主审定后，方可实施。
1.6. 施工前或者施工过程中，业主有权根据其掌握的具体情况，在不必说明理由的情况下要求更换其中一个或者多个管理人员。
施工单位应在接到工程指令5 个工作日内无条件完成人员更换。
1.7. 项目经理、生产副经理和总工等主要管理人员如暂时有事须离开工地1 日以上，须书面通知监理和业主并指定代理人。
如无故离开工地24 小时以上，业主有权处以1.8. 指定分包队伍人员管理按上述条款执行。
2.1. 施工总平面由施工单位负责管理，施工单位进场7 天前报监理和业主审定后方可组织实施。
2.2. 在施工过程中，总平面的调整、补充和修改，须经监理和业主审定方可组织实施。
工程修复方案编制规范
工程修复方案编制规范一、总则工程修复方案编制规范是为了保障工程修复方案编制的科学性、合理性、规范性和系统性，指导工程修复方案编制工作的行为规范。
本规范适用于工程修复方案编制的各个阶段，包括方案设计、方案编制、方案审核、方案实施等整个过程。
二、术语和定义1. 工程修复方案：指对于已建成的工程中出现的缺陷、受损、老化等问题，采取相应的技术手段进行修复和改造的方案。
2. 工程修复：指在已建成的工程中对出现的缺陷、受损、老化等问题进行修复和改造的活动。
3. 缺陷：指在工程使用过程中由于设计、施工、材料等原因而导致的不符合设计要求或使用要求的问题。
4. 受损：指在工程使用过程中由于各种原因而导致构件或材料发生裂纹、脱落、破损、变形等问题。
5. 老化：指在工程使用过程中由于时间、环境等因素引起的构件或材料性能逐渐降低或失效的问题。
三、工程修复方案编制的基本内容1. 背景与目的：说明工程修复的背景及目的，包括工程缺陷、受损、老化等问题出现的时间、原因、影响等信息，以及制定工程修复方案的目的、意义等。
2. 修复原则：说明工程修复方案的基本原则，如安全、经济、可行、环保等原则，根据具体情况确定适用的原则。
3. 修复范围：明确定义工程修复的范围，包括受损构件、区域范围、工程设施等具体内容。
4. 修复方案：提出具体的修复方案，包括修复方法、材料选用、技术要求、设计依据等内容，按照实际情况合理设计。
5. 施工组织设计：对修复工程的施工组织、工期、施工方法等进行设计，保证工程修复能够按照方案要求顺利实施。
6. 质量控制措施：制定合理的质量控制措施，确保修复工程施工质量符合要求。
7. 安全保障措施：提出安全保障措施，确保修复工程施工和使用安全可靠。
8. 环保措施：针对修复工程可能产生的环境影响，提出相应的环保措施，确保修复工程对环境的影响降到最低。
9. 预算与投资分析：根据修复方案编制经济合理的预算和投资分析，确保修复工程的投资回报合理。
风管及配件施工方案设计(3篇)
第1篇一、前言风管及配件施工是暖通空调工程中的重要组成部分，其质量直接影响到整个系统的运行效果和节能效果。
本方案针对风管及配件的施工，从施工准备、施工工艺、质量控制、安全措施等方面进行详细阐述，以确保施工质量和工程进度。
二、施工准备1. 施工图纸及资料施工前，应详细阅读施工图纸，了解风管及配件的布置、尺寸、材质等要求。
同时，收集相关资料，如材料清单、施工规范、验收标准等。
2. 人员组织根据工程规模和施工内容，组建施工队伍，明确各工种人员的职责。
施工队伍应包括：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。
3. 材料及设备根据设计要求，准备所需的风管、配件、连接件、密封材料等材料，并确保材料符合国家相关标准。
同时，准备必要的施工设备，如切割机、弯管机、焊接设备等。
4. 施工环境确保施工现场具备施工条件，如场地平整、水电供应、安全防护等。
三、施工工艺1. 风管制作（1）放样：根据设计图纸，对风管进行放样，确保尺寸准确。
（2）下料：按照放样尺寸，对板材进行切割。
（3）成型：使用弯管机对板材进行弯曲成型。
（4）组装：将弯制好的风管进行组装，连接处应使用密封材料进行密封。
2. 风管连接（1）法兰连接：将风管与法兰连接，确保连接处密封良好。
（2）焊接连接：对于不锈钢风管，采用焊接方式进行连接。
（3）胶接连接：对于非金属风管，采用胶接方式进行连接。
3. 风管配件安装（1）弯头：按照设计要求，将弯头安装在风管上。
（2）三通、四通：将三通、四通安装在风管上，确保连接处密封良好。
（3）调节阀、止回阀：将调节阀、止回阀安装在风管上，并进行调试。
4. 风管支吊架安装（1）确定支吊架位置：根据设计要求，确定支吊架的位置。
（2）制作支吊架：根据支吊架位置，制作相应的支吊架。
（3）安装支吊架：将支吊架安装在风管上，确保安装牢固。
四、质量控制1. 材料质量确保所有材料符合国家相关标准，并对材料进行检验，如板材的厚度、配件的尺寸等。
工程施工及工期管理制度(四篇)
工程施工及工期管理制度是指规范工程施工过程中的各项管理措施和要求，以确保工程质量和工期的准确、高效完成的制度。
一、施工管理措施1. 施工组织设计：根据工程特点和要求，编制施工组织设计方案，包括人员配备、施工方案、施工工序、安全措施等内容。
2. 日常施工管理：对施工工地进行日常管理，包括现场巡视、安全检查、材料管理等，确保施工按照计划进行。
3. 施工技术管理：指导施工人员进行技术操作，确保施工质量符合技术要求。
4. 设备管理：对施工设备进行管理，保证设备正常运行并减少设备故障对工期的影响。
5. 安全管理：制定安全生产计划和安全制度，加强现场安全教育培训，防止施工安全事故的发生。
二、工期管理措施1. 工期计划编制：根据项目需求和施工工艺，合理安排工期计划，并进行跟踪、调整。
2. 工期控制：按照工期计划，进行施工进度的监督和控制，及时发现并解决工期延误的问题。
3. 工期管控措施：对工期延误造成的责任进行追究，采取相应措施防止类似问题再次发生。
4. 工序协调：协调施工各个工序的顺序和进度，保证施工流程的顺畅和高效。
三、工程施工及工期管理制度的执行1. 制定相应文件：制定工程施工及工期管理制度文件，明确各项管理措施和要求。
2. 培训宣传：对施工人员进行相关培训，使其熟悉并遵守施工管理制度。
3. 监督检查：设立专门的监督检查机构，对施工过程进行监督和检查，及时发现并纠正问题。
4. 辅助工具支持：利用信息技术手段，如施工管理软件、信息平台等，辅助施工管理和工期控制。
5. 绩效评估：对施工单位和个人进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩，激励施工人员提高施工质量和效率。
以上就是工程施工及工期管理制度的一些基本内容，通过有效的管理措施和执行，可以提高工程施工质量和工期管控的效果，确保工程按时按质完成。
工程施工及工期管理制度（二）是指在工程施工过程中，规定施工单位和相关管理人员应遵循的一系列管理规定和流程，以确保工程施工按照计划进行，并按时完成。
复原工程施工组织设计
复原工程施工组织设计一、前言近年来，随着自然灾害的不断发生，复原工程的重要性日益凸显。
复原工程是指在自然或人为灾害发生后，对受灾地区进行重建和修复的工程活动，旨在恢复受灾地区最基本的生产生活条件，保障受灾群众的生存环境和基本权益。
而复原工程的施工组织设计是复原工程实施过程中的重要环节，直接影响到施工进度和质量。
因此，合理、科学的施工组织设计对于复原工程的顺利完成至关重要。
二、复原工程施工组织设计的背景和意义自然灾害频发，为受灾地区带来了巨大的伤害和损失。
为了尽快帮助受灾地区恢复正常的生产、生活秩序，复原工程的实施变得尤为重要。
复原工程的施工组织设计，就是针对复原工程项目的特点和要求，科学制定施工方案、合理安排施工任务，并制定相应的措施和规范，保证复原工程的顺利实施。
其背景和意义主要有以下几点：1. 促进经济社会的快速恢复。
通过合理的施工组织设计，可以有效地提高复原工程的施工效率，缩短工期，促进受灾地区经济社会的快速恢复，帮助受灾群众尽快重返正常生产、生活轨道。
2. 保障灾后环境和人民生活。
受灾地区的生活环境和基础设施往往受到严重破坏，为了保障灾后环境和人民生活的安全和稳定，需要对受灾地区进行复原工程的修复和重建。
而合理的施工组织设计可以确保工程实施过程中的安全和质量。
3. 丰富施工组织设计理论和实践。
复原工程的施工组织设计具有一定的复杂性和特殊性，需要综合考虑多方面的因素，如灾害变化、受灾程度、地质环境等。
因此，研究复原工程施工组织设计，对于丰富施工组织设计理论和实践具有积极的促进作用。
三、复原工程施工组织设计的基本原则复原工程的施工组织设计应遵循一些基本原则，以确保工程施工的顺利进行和质量可控。
主要包括以下几点：1. 安全第一。
在复原工程的施工组织设计中，安全应放在首位。
要充分考虑受灾地区的地质和气候等特点，制定合理的安全措施和预案，保障施工过程中的安全。
2. 环保优先。
复原工程的施工组织设计应坚持可持续发展的原则，注重环境保护和资源节约。
复原工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为某历史建筑复原工程，位于市中心，占地面积约为3000平方米，建筑面积约为2000平方米。
该建筑始建于上世纪30年代，具有独特的建筑风格和历史价值。
复原工程旨在恢复其原有的风貌，使其在满足现代使用需求的同时，保留其历史风貌。
二、施工组织设计原则1. 保护原则：在施工过程中，确保对原有建筑的保护，不得破坏其结构安全和历史风貌。
2. 安全原则：严格遵守施工安全规范，确保施工人员的人身安全。
3. 质量原则：确保施工质量，达到设计要求，确保复原后的建筑安全、耐久、美观。
4. 进度原则：合理安排施工进度，确保工程按时完成。
5. 成本原则：合理控制施工成本，提高经济效益。
三、施工部署1. 施工顺序：按照“先基础、后主体、再装饰”的顺序进行施工。
2. 施工区域划分：将施工现场划分为若干区域，分别负责不同施工内容，确保施工有序进行。
3. 施工方法：采用传统工艺与现代技术相结合的方式，确保施工质量。
四、施工进度计划1. 基础工程：预计施工工期为2个月。
2. 主体工程：预计施工工期为4个月。
3. 装饰工程：预计施工工期为3个月。
4. 总工期：预计施工工期为9个月。
五、资源配置1. 劳动力：根据施工进度计划，合理安排施工人员，确保施工人员充足。
2. 材料：提前采购所需材料，确保材料供应及时。
3. 施工机械：根据施工需要，选择合适的施工机械，提高施工效率。
六、施工方案1. 基础工程：采用人工挖掘，确保基础施工质量。
2. 主体工程：采用传统工艺与现代技术相结合的方式，如采用钢筋砼结构，提高建筑物的抗震性能。
3. 装饰工程：采用传统装饰工艺，如木雕、砖雕等，恢复建筑原有的风貌。
七、安全文明施工1. 安全措施：制定详细的安全施工方案，定期进行安全检查，确保施工安全。
2. 文明施工：加强施工现场管理，保持施工现场整洁，减少施工对周边环境的影响。
八、质量保障1. 质量控制：严格执行施工规范和质量标准，确保施工质量。
施工组织设计服务团队配置
4、服务团队配置为保证有效的实施本工程管理工作，我公司将根据不同施工阶段的工作量及施工过程中的实际情况，合理分配人员。
（1）项目班子组织机构若我公司中标，针对本工程我公司将实行项目法管理，设一项目经理部，实行项目经理负责制。
项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001质量体系要求运作。
项目经理部下设工程部、技术部、质检部、安保部、物质部、财务部、办公室和文明施工组。
本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。
项目班子人员配备情况图表：技术负责人施工员质检员材料员资料员施工班组造价员项目经理安全员财务负责人一、主要负责人职责项目经理岗位职责1、工程项目经理是公司最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向工程部总监和最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全、成本控制责任；2、负责项目经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，提倡敬业精神；3、接受工程部领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告；4、全面管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制。
推行“向顾客提供一流的产品及服务；5、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。
奖罚安全管理工作的优劣者。
实现安全无事故；6、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与业主、监理及其他协作单位的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行项目经营核算，实行文明施工；7、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。
做好团队工作，为公司利益而工作；8、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件；9、消除施工中的一切不安全因素；。
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4．施工人员、工种组织及动复员计划1. 概述该计划作为项目施工控制计划的一个重要组成部分，将贯穿在整个项目的实施过程，CNF 公司工程建设事业部和项目部将根据项目的里程碑计划、项目的一级计划、二级计划、三级计划以及项目的四级季度计划组织施工人员的阶段动员、进场，投入到项目的施工。
其宗旨就是要保证施工人员的资源组织，及时投入人力资源，并根据计划的变化保证及时调整施工人力资源，从而保证本项目的工程总体计划，即2010年9月30日签订合同至2012年6月30日的安装机械交工；并完成配合业主完成2012年9月30日的保运工作。
2. 人力资源的组织 2.1 组织动员组织管理机构2.1.1 CNF 工程建设事业部是公司对项目人力资源的总体协调组织，负责对项目所提出的人员资源进行调配派送；2.1.2 项目部是本项目的人力资源计划和管理的责任组织，对于本项目进行合理的人力资源计划并上报业主单位，并根据项目的进度和施工计划变化做出跟踪和人力资源调整，保证项目施工的人力资源满足施工的进度要求； 2.1.3 项目部的施工人力资源计划的责任部门：项目部控制部 2.2 项目人力资源计划的动复员计划管理3. 人力资源动、复员计划3.1 人力动员启动时间：根据合同约定开工计划时间2010年9月30日，结合工程项目的合格上报CNF 工程建设事业部项目部经理及项目控制部1．根据合同施工计划提出人力资源需求计划；2项目根据变化提出人力资源增加需求计划；业主方或业主管理代表提出计划变动要求人力资源变化上报进场人员计划报HSE 进场培训、考核进入项目所承担各施工区域施工范围以及工程合同规定，依据工程施工进度计划，分施工阶段、分作业层面进行施工人力资源的动员组织，HSE三级培训和入场教育培训。
3.2施工阶段的划分：根据本项目的合同内容以及工作范围施工划分为，①施工准备阶段，②桩基施工阶段，③基础施工阶段和海水地下管施工阶段，④核心设备安装和构架基础施工阶段、管廊钢结构安装，⑤辅助设备安装、工艺管道配管阶段，⑥电器、仪表施工和建筑施工阶段，⑧通风空调安装、排水施工阶段，⑨单机试车、管道吹扫试压，建筑装饰和厂区道路施工阶段，⑩项目土建中间交工、安装机械交工阶段，⑾配合业主联动运转。
3.3各阶段动员、复员人力资源计划3.3.1施工准备阶段：动员项目管理资源，在合同签订的约定期内完成项目的开工报告申报；组织桩基施工的人力资源和设备资源报批，组织人员的HSE培训和入场教育；组织现场的办公临建劳动力进场施工；3.3.2桩基施工阶段：组织土建基础施工人力和设备资源报批，组织人员培训、入场，动员组织海水地下管（玻璃钢管）施工人力培训入场；3.3.3基础施工阶段和海水地下管、消防地下(玻璃钢管)施工阶段：组织动员设备安装、管道预制、钢结构安装的人力资源和设备资源报批，组织人员培训、入场；3.3.4核心设备安装和构架基础施工阶段：组织桩基设备、人力资源复员撤场；组织部分土建富裕人力暂行撤场；组织设备安装、管道安装的补充人力资源培训、入场。
3.3.5辅助设备安装、工艺管道配管阶段：组织电器、仪表人力，通风空调安装资源和设备资源报批，组织人员培训、入场；3.3.6通风空调安装、排水施工阶段：根据现场施工情况组织动员土建施工补充人员再度培训、入场；3.3.7配合业主联动运转阶段：根据业主需求确定管理人员以及各专业配合人员数额、设备数量；其余设备以及人力资源全部进行撤场。
4.项目劳动力计划表见附表年度工期(月)工种2010年2011年2012年10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6公司项目执行总监 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 项目经理 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 项目技术总工 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 项目合同经理 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 项目控制经理 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 项目计划经理 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 项目HSE经理 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 项目QA经理 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 项目施工经理 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 项目采办经理 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 现场桩基队队长 1 1 1 1现场土建队队长 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1现场机械队队长 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 现场管道队队长 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 现场电仪队队长 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 现场储罐队队长 1 1 1 1现场HSE工程师 5 8 9 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 11 10 10 8 6 5 现场QC工程师 2 2 4 4 6 6 6 6 6 8 8 8 8 8 8 6 6 6 4 4 4 计划统计工程师 1 2 2 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 2 2 2 2 2 安装技术工程师7 7 7 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 7 7 7 4 4 土建技术工程师 2 4 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1NDE检测工程师 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1材料管理 2 2 2 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 文件控制 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1施工人员、工种组织及动复原计划 CNF/ZJLNG-OD 5-25施工人员、工种组织及动复原计划 CNF/ZJLNG-OD 5-26工期(月) 工种 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 合计313740485253525354575756565454534645413432管理人员直方图24681012141011121234567891011121234562010年2011年2012年单位（人）公司项目执行总监项目经理项目技术总工项目合同经理项目控制经理项目计划经理项目HSE经理项目QA经理项目施工经理项目采办经理现场桩基队队长现场土建队队长现场机械队队长现场管道队队长现场电仪队队长现场储罐队队长现场HSE工程师现场QC工程师计划统计工程师安装技术工程师土建技术工程师NDE检测工程师材料管理文件控制施工人员、工种组织及动复原计划 CNF/ZJLNG-OD 5-27工期(月) 工种 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 一、桩基施工打桩机司机 4 4 4 4 钻孔司机 4 4 4 4 吊机司机 4 4 4 4 桩基对接焊工 8 8 8 8 测量工 8 8 8 8 打桩工 16 16 16 16 起重工 8 8 8 8 钢筋绑扎工 10 10 10 10 合计62626262桩基人员直方图246810121416181011121234567891011121234562010年2011年2012年单位（人）打桩机司机钻孔司机吊机司机桩基对接焊工测量工打桩工起重工钢筋绑扎工工期(月)10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6工种二、土建施工测量工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 钢筋工预制20 30 30 30 30 20 20 20 20 20 10 10 10 10 10 10 10 5 5 5 5 钢筋放样 6 6 6 6 6 6 6 3 3 3 2 2模板放样 6 6 6 6 6 6 6 3 3 3 2 2钢筋绑扎工20 20 60 80 80 80 80 60 30 30 30 10 10 30 30 30 30 30 30 30 30 模板支护安装15 20 20 20 20 20 20 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 混凝土浇捣工20 30 30 30 30 30 30 10 10 10 5 5 5 5 15 15 15 15 8 8 8 泥瓦工 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 10 10 30 30 30 30 30 10 10 10 屋面防水工10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10木工10 20 20 20 20 20 20 10 10 10 6 6 6 6 6 6 6 6 6普工20 80 100 100 100 100 100 50 50 50 50 20 20 20 20 40 40 40 40 40 40 挖机司机 6 6 6 6 6 6 6 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4 自卸翻斗车司机10 10 10 10 10 10 10 4 4 4 4 4 4 8 8 8 8 8 6 6 6 预埋件焊工 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 4 4 4预埋件冷做工 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 4 4 4 4脚手架工20 30 30 30 30 30 30 6 6 6 6 6 6 6 6 6合计172 277 337 357 357 357 357 202 172 177 156 104 118 142 152 166 160 135 126 110 100施工人员、工种组织及动复原计划 CNF/ZJLNG-OD 5-28施工人员、工种组织及动复原计划 CNF/ZJLNG-OD 5-29土建人员直方图204060801001201011121234567891011121234562010年2011年2012年单位（人）测量工钢筋工预制钢筋放样模板放样钢筋绑扎工模板支护安装混凝土浇捣工泥瓦工屋面防水工木工普工挖机司机自卸翻斗车司机预埋件焊工预埋件冷做工脚手架工年度工期(月)工种2010年2011年2012年10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6三、机械安装施工罐体制作铆工12 12 12 12罐体安装焊工16 16 16 16设备安装钳工12 12 16 16 16 16 16 16 16 16 16 8 8 8 管道工20 20 20 20 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 20 12 12 管道焊工30 30 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 24 12 12 起重工 6 6 6 6 8 8 16 16 16 16 12 12 12 12 12 12 10 6 6 6 安装电工 4 4 6 6 10 12 12 12 12 12 12 12 8 8 仪表安装工 6 6 6 8 8 12 12 12 12 12 10 10 10 10 油漆防腐10 10 10 10 10 20 20 20 20 20 16 16 16 16 16 16 16 16 12 绝缘保温工30 60 60 60 60 60 60 20 通风空调工8 8 8 8 8 8 8 8 8 8普工10 10 10 10 20 20 80 80 80 80 70 70 70 70 70 70 70 50 20 20 维修电工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 钢结构防火工20 20 20 20 20 20 20 20 20 NDE无损检测操作 2 2 6 6 6 6 6 6 6 6 4 4 4 2 2 脚手架12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 合计 2 38 48 48 48 122 122 276 276 290 292 254 276 306 336 334 334 330 250 188 130施工人员、工种组织及动复原计划 CNF/ZJLNG-OD 5-30施工人员、工种组织及动复原计划 CNF/ZJLNG-OD 5-31安装人力直方图1020304050607080901011121234567891011121234562010年2011年2012年单位（人）罐体制作铆工罐体安装焊工设备安装钳工管道工管道焊工起重工安装电工仪表安装工油漆防腐绝缘保温工通风空调工普工维修电工钢结构防火工NDE无损检测操作脚手架日期人数2012.7.1 2012.7.15 2012.7.31 2012.8.15 2012.8.31 2012.9.15 2012.9.30 工种项目经理 1 1 1 1 1 1 1 项目技术副总工 1 1 1 1 1 1 1 项目合同经理 1 1 1 1 1 1 1 保运采办主管 1 1 1 1 1 1 1 保运现场协调经理 1 1 1 1 1 1 1 设备工程师 1 1 1 1 1 1 1 管道工程师 1 1 1 1 1 1 1 焊接工程师 1 1 1 1 1 1 1 材料保管发放 1 1 1 1 1 1 1 电仪工程师 2 2 2 2 2 2 2 绝热工程师 1 1 1 1 1 1 1 机械钳工 4 4 4 4 4 4 4 管道工 4 4 4 4 4 4 4 电工 2 2 2 2 2 2 2 仪表工 2 2 2 2 2 2 2 起重工 4 4 4 4 4 4 4 绝热保温工 2 2 2 2 2 2 2 防腐工 2 2 2 2 2 2 2 现场临设保安 2 2 2 2 2 2 2 现场值班司机 2 2 2 2 2 2 2 辅助工8 8 8 8 8 8 8 合计44 44 44 44 44 44 44施工人员、工种组织及动复原计划 CNF/ZJLNG-OD 5-32CNF/ZJLNG 项目投标文件施工人员、工种组织及动复原计划 CNF/ZJLNG-OD 5-33保运人员直方图1234567892012.7.12012.7.152012.7.312012.8.152012.8.312012.9.152012.9.30日期单位（人）项目经理项目技术副总工项目合同经理保运采办主管保运现场协调经理设备工程师管道工程师焊接工程师材料保管发放电仪工程师绝热工程师机械钳工管道工电工仪表工起重工绝热保温工防腐工现场临设保安现场值班司机辅助工。