公司安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度【最新8篇】
安全生产目标管理制度【最新8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司安全生产目标管理制度7篇
公司安全生产目标管理制度7篇【第1篇】公司安全生产目标管理制度怎么写公司安全生产目标管理制度(二)一、目的为贯彻《安全生产法》,建立安全生产控制指标体系,落实责任,强化监管,实现对事故的预防、治理,降低事故和职业病的发生率,保障员工安全健康,实行安全生产目标管理考核。
二、适用范围公司所属各部门及驻本公司的外来施工单位。
三、制定原则与依据应坚持科学预测原则、职工参与原则、方案选优原则、信息反馈原则,依据法律、法规方针、政策,制定符合公司实际安全生产需要的安全生产目标与指标。
安全生产目标是由各级管理层根据公司安全生产管理方针、公司安全管理要求、国家法律法规制定在一定时期内的一致的奋斗目标和任务。
安全生产指标是对安全生产管理目标的具体量化。
四、职责4.1.1 总经理负责安全生产目标与指标制定工作的组织工作,以及安全生产目标与指标的批准。
4.1.2 安全管理部门负责每年安全生产目标与指标的信息收集、备选方案制定工作;负责安全生产目标与指标的考核以及评估、修订工作。
4.1.3 安全生产委员会负责安全生产目标与指标备选方案的确定工作。
4.1.4 各部门负责安全生产目标与指标的分解、落实工作。
4.1.5 全体员工负责安全生产目标与指标的反馈工作4.2 制定流程4.2.1 提出问题,即围绕安全生产目标与指标的制定,通过科学预测和调查研究,收集安全管理系统内外的有关信息,从各个方面为安全生产目标的制定提供依据。
4.2.2 制定方案,即根据安全生产目标与指标所应解决的问题和收集到的各种安全信息,制定两个以上的安全目标备选方案。
4.2.3 确定方案,即通过科学决策和可行性研究,在诸多的备选方案中选取一个满意的方案。
此时,安全生产目标与指标基本确定。
4.2.4 目标调整与修正,即在安全生产目标与指标基本确定的情况下,或再交由职工讨论,广泛收集意见,以使安全生产目标不断得到修正和完善。
安全管理部门至少每半年组织各部门对安全目标与指标的完成情况进行评估,并根据评估结果及时修订安全目标与指标及安全工作计划。
安全生产目标管理制度范文(5篇)
安全生产目标管理制度范文1. 目的本制度的目的是确保企业安全生产目标得以有效管理和实施，促进安全生产工作的持续改进。
2. 适用范围本制度适用于公司所有生产经营单位和部门。
3. 责任与义务3.1 公司领导层负责制定和传达安全生产目标，并确保目标的合理性和可操作性。
3.2 生产经营单位和部门负责根据公司的安全生产目标制定相应的具体目标，并组织实施，完成目标并向公司领导层汇报。
3.3 全体员工负有遵守安全生产目标的责任，积极参与目标的实施和达成。
4. 目标制定4.1 公司领导层根据公司的安全生产政策和战略，结合产业特点和经营情况，制定年度安全生产目标。
4.2 生产经营单位和部门根据公司的安全生产目标，结合自身情况和任务，制定年度安全生产目标，并向公司领导层报备。
5. 目标分解5.1 公司领导层根据公司的安全生产目标，将目标分解到各生产经营单位和部门，并确保目标的合理性和可行性。
5.2 生产经营单位和部门根据公司领导层的要求和目标，将目标进一步分解到岗位和个人，并制定相应工作计划和措施。
6. 目标考核与评估6.1 公司领导层负责对各生产经营单位和部门的目标完成情况进行考核，包括定期组织现场检查、查阅相关记录和报告等方式。
6.2 生产经营单位和部门应按照公司领导层的要求，定期报告目标完成情况，并积极配合公司领导层的考核和评估。
7. 目标追踪和改进7.1 公司领导层负责对安全生产目标的实施情况进行追踪和分析，及时发现问题并采取相应措施进行改进。
7.2 生产经营单位和部门应建立健全的目标追踪和改进机制，及时跟踪目标的实施情况，并进行分析和评估，及时调整目标和措施，确保目标的顺利完成。
8. 复查与汇报生产经营单位和部门应定期对目标的完成情况进行复查，并向公司领导层作出汇报。
9. 处罚与奖励对于未能按照公司的安全生产目标进行工作和完成目标的单位和个人，将采取相应的处罚措施。
对于能够超额完成目标和表现突出的单位和个人，将给予相应的奖励和表彰。
安全生产方针和目标管理制度范文(5篇)
安全生产方针和目标管理制度范文一、安全是企业生产经营的前提和基础，保障安全是企业的首要任务。
为了确保企业的安全生产，制定了本《安全生产方针和目标管理制度》。
二、安全生产方针1. 坚决贯彻国家和地方的安全生产法律法规，确保安全生产责任到位。
2. 加强安全生产宣传教育，培养员工的安全意识和安全技能。
3. 严格遵守安全生产管理制度，建立健全安全管理体系，确保安全生产工作有序进行。
4. 加强安全技术防范，控制安全生产风险，及时排查安全隐患，防止事故的发生。
5. 加强安全生产监测和评估，做好事故应急预案和复杂情况的处理，确保安全生产稳定运行。
三、安全生产目标1. 实现零伤亡事故，确保员工安全和身体健康。
2. 降低事故发生率和事故损失率，提高生产效益和企业形象。
3. 建立完善的安全生产管理体系，提高企业的安全生产管理水平。
4. 培养和培训员工的安全意识和安全技能，营造安全的工作环境。
5. 加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和安全素质。
6. 完善安全生产监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患。
7. 做好安全事故的应急救援和处理工作，提高应急响应能力。
四、安全生产管理制度1. 安全生产责任制：明确各级管理人员的安全责任和义务，确保安全生产责任到位。
2. 安全管理体系：建立健全安全管理制度，包括安全工作部门、安全检查、安全教育培训等。
3. 安全风险管理：对企业生产过程中的安全风险进行评估和管理，采取相应的措施进行控制和预防。
4. 安全检查和隐患整改：定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保安全生产无隐患。
5. 安全培训和教育：定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
6. 安全事故应急预案：制定并实施安全事故应急预案，确保能够及时有效应对突发安全事件。
五、实施与监督1. 上级部门对本制度进行监督检查，确保制度的有效执行。
2. 每个部门负责执行和落实本安全生产方针和目标，做好安全工作。
3. 对于违反安全生产制度的行为，将给予相应的处罚和整改。
安全生产责任目标管理制度(5篇)
安全生产责任目标管理制度安全工作是公司的首位工作，搞好安全营运，不直接关系到公司的兴衰成亡，同时更关系到广大员工生命安全。
为推动公司物流运输安全工作的规范化管理，使各部门的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全目标管理制度》。
一、目标制定的原则1、整合一致原则。
公司安全目标是各项目目标的依据，各项目的目标要服从公司总体目标。
2、均衡协调原则。
各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。
3、分层负责原则。
企业法人是安全生产的第一负责任人，安全科科长是安全生产的第一负责人对本科室的目标负责。
二、目标制定的程序1、每年初根据公司安全目标规划，结合公司物流服务实际情况，([])研究制定出安全奋斗目标，并通过会议形式传达到每个公司员工。
2、安全目标制定实行自上而下、层层分解。
3、按照确定的分目标，安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人，具体为安全生产责任制所示内容。
三、目标的内容1、上级部门及公司所布置、安排的日常工作。
2、公司布置的重大安全工作。
3、安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。
具体项目部的安全生产目标为“无重大安全生产伤亡事故”。
四、目标的实施1、按照制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。
2、安全科科长牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见，对今后工作做出具体的安排意见。
五、目标的考核1、安全科按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据。
2、由安全科负责对公司全年安全目标的完成情况进行总结，按照安全奖惩制度提出奖惩意见。
安全生产方针与目标管理制度(6篇)
安全生产方针与目标管理制度保证本矿的安全生产方针合理可行，能够及时传达给相关部门及全体员工，并定期评审改进。
确定合理的安全生产目标，保证目标的可测量性，并能够实现。
2适用范围本制度适用于____安全生产方针的制定、沟通、传达和评审修订方面的管理以及____安全生产目标的设立、沟通和回顾方面管理。
3职责3.1矿长____组织制定、修订安全生产方针；批准、签发确认的安全生产方针。
3.3.2负责组织有关部门设立安全生产目标，形成《年度安全生产责任书》，与各部门负责人签订并予以批准实施，且为安全生产目标的实现提供充足的人力资源、财力资源、物力资源。
3.2主管安全副矿长负责组织制定、修订安全生产方针的具体工作。
3.3安环科3.3.1协助矿领导组织制定、修订安全生产方针。
3.3.2负责安全生产方针的贯彻和实施。
3.3.3检查各部门安全生产方针的贯彻、实施情况。
3.3.4负责实施安全生产目标，制定全矿安全生产目标的实施计划，对实施情况进行监督检查和评审，并对安全生产目标进行沟通与回顾，对安全生产目标进行修正与更新。
3.4培训科负责将方针纳入职工培训内容。
利用各种宣传方式向相关方和公众宣传安全生产方针。
3.5企管科要对各科室、车间的实施情况进行检查3.6科室、车间负责人3.6.1及时将安全生产方针传达给本部门全体员工。
3.6.2认真宣传、贯彻、实施安全生产方针。
3.6.3负责实施与本部门相关的目标，对本部门安全生产目标进行分解。
3.7本制度由安环科归口管理。
4工作程序4.1安全生产方针的制定4.1.1安环科应于每年底组织有关部门根据法律法规要求、矿山的风险特点与核心业务制定、修订安全生产方针，提交矿领导审批。
发布《年度安全生产方针与目标____》，完成《安全生产方针记录表》。
4.1.2安全生产方针应充分考虑目前的安全绩效、现有资源情况及近____年内安全总体目标。
4.1.3安全生产方针应清楚表达管理层对安全生产工作的承诺，易于理解，与矿山的核心业务相适应，充分体现矿山安全生产工作主要目标。
安全生产目标管理制度(精选15篇)
安全生产目标管理制度(精选15篇)安全生产目标管理制度1为验证安全生产标准化管理的有效性、适宜性，确保安全生产目标的完成，特制定本制度。
一、适用范围本制度适用于推进安全标准化建设的市场各部门、各层次人员。
二、职责1、总经理负责全城绩效评定管理工作。
2、分管安全领导负责标准化实施性、安全生产目标完成情况及负责绩效评定工作的实施、落实、组织和协调。
3、安全办负责搜集相关资料、拟定评定计划等。
4、各部门负责总结、报告标准化实施的绩效及持续改进的计划。
三、程序1、每年进行一次安全标准化绩效评定工作。
2、安全办收集日常标准化管理的相关资料和目标完成资料。
3、各部门提供标准化管理、隐患以及整改、持续改进的计划等资料。
4、各部门将绩效资料报安全办，安全办对照安全生产责任制、安全生产目标以及安全生产标准化的要求，对上报材料进行验证检查，然后报分管领导。
分管领导在绩效评定会上报告安全标准化实施和安全目标完成情况，以及绩效评定的依据。
四、绩效评定的实施1、总经理负责主持绩效评定会议。
2、分管领导做工作报告，主要内容：安全生产目标以及各部门分解的安全目标完成情况，现场安全状况、隐患整改情况及安全标准化的要求存在的差距等。
3、各部门报告标准化实施的绩效、规章制度的贯彻、隐患及整改情况，并提出改进、变更、纠正预防建议。
4、做好会议记录并备案。
五、标准化绩效评定内容1、组织机构及人员配置。
2、各种规章制度、安全责任制的适宜性。
3、现场安全状况与标准化的符合性。
六、绩效评定的输出1、通过绩效评定，就以下几方面找出存在的问题：安全管理过程中的安全责任制的贯彻、安全责任的履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等。
2、安全管理部门将存在的问题汇总报上安委会，安委会讨论制定纠正预防的管理方案，纳入下一周期工作实施方案中。
3、标准化绩效评定结果。
包括标准化取得的绩效，存在的问题，市场以文件的形式下发到各部门，各部门立即进行整改纠正或修订工作计划。
安全生产目标管理制度5篇
安全生产目标管理制度5篇安全生产目标管理制度5篇【精选】为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
今天小编在这给大家整理了一些安全生产目标管理制度，就让我们一起来看看吧！安全生产目标管理制度2023【篇1】第一条、为了加强团队安全生产管理保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全，根据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神，结合本团队安全生产实际情况，特制定本制度。
第二条、坚持科学管理有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。
当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全。
第三条、明确团队安全工作的组织（一）团队长是团队安全生产第一责任人，全面负责本团队的安全工作，做好部署、检查、控制、考核等工作，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。
（二）团队应设1名兼职安全员，协助团队长全面开展团队安全管理工作。
安全员不在时，团队长要明确代管人员。
团队长不在时，安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的工作。
（三）团队要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。
第四条、安全教育与宣传。
团队要制定安全培训计划，对新员工进行安全教育；按时召开安全例会，组织团队人员认真学习安全技术、规章制度等；每次安全教育要有教育记录，且记录详细、整洁。
第五条、消防安全管理1、有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。
2、团队成员要牢记“五知三会”内容，即：一知本岗位火灾危险性；二知本岗位的防火措施和防火安全制度；三知本企业的防火负责人、消防专（兼）职人员的姓名及电话；四知火警电话“119”；五知灭火的基本方法和措施。
三会：一会打火警电话；二会使用各种灭火器材；三会逃生自救。
3、严格落实阜阳卷烟厂“安全检查”、“消防安全管理”、“三同时管理”、“危险化学品”等管理制度。
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安全生产目标管理制度
1目的
为贯彻《安全生产法》，建立安全生产控制指标体系，落实责任，强化监管，实现对事故的预防治理，降低事故和职业病的发生率，保障员工安全健康，依据法律法规方针政策，实行安全生产目标管理及考核。
2适用范围
本制度适用于海门海螺水泥有限责任公司。
3职责
3.1生技处负责制定、分解、实施、监测、考核和评估以及修订公司的安全生产目标。
3.2公司各工段处室负责组织本部门目标的分解、实施、监测、考核和评估。
3.3安委会负责公司安全生产目标的审核。
3.4总经理负责批准年度安全生产目标。
3.5办公室负责公布和下发工作。
4工作内容和要求
4.1目标指标制定
4.1.1目标制定的依据：
本公司的职业健康安全方针；
法律、法规和其他要求；
危险源及其风险；
相关方要求；
安全标准化的评定结果
安全绩效
预防为主和持续改进的原则；
4.1.2每年年底，生技处征求各部门的意见，制定下一年的年度安全生产目标与指标。
年度安全生产目标与指标，经安委会审核，总经理批准后，以文件形式发布。
4.2目标指标分解
4.2.1生技处负责编制公司的安全生产目标分解表，目标、指标应尽量量化，并设置可测量参数，将制定的安全生产目
标与指标下发到各工段处室。
4.2.2生技处根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能，制定《安全生产目标与指标实施计划和考核办法》。
4.3目标指标实施与监测
4.3.1各处室和工段主要负责人是本单位的安全生产第一责任人，对安全目标管理负全面责任，加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作目标
4.3.2生技处作为公司安全生产日常工作的监督管理机构，负责对公司的安全生产目标和指标实施计划的执行情况的监测，每季度或定期对分解到各处室工段的目标完成情况检查1次，并保存有关检查监测记录资料。
4.3.3各处室工段负责自己的安全生产目标和指标实施计划的执行情况的监测，每月对分解到班组员工的目标完成情况检查1次，并保存有关检查监测记录资料。
4.4 目标指标考核
4.4.1 公司综合考评小组，每月对分解到各处室工段的目标完成效果进行考核。
各处室工段每月对分解到班组员工的目
标完成效果进行考核。
4.4.2生技处负责将各处室工段的考核情况予以通报，并根据考核与评价的结果，按照奖优罚劣的办法进行奖惩兑现。
4.5目标评估与调整
4.5.1公司每季度做一次安全目标完成情况评估。
根据评估结果，当实际结果与目标发生严重偏差时，生技处及时组织召开专题会议，分析原因并制定整改措施，确保完成公司安全目标和指标。
4.5.2在目标、指标、实施计划执行过程中,如出现以下情况时, 应进行调整和修订:
当外部环境或安全标准化体系发生重大变化时；
通过绩效评定报告要求进行修改时；
发生严重的安全事故时；
当发生相关方重大投诉时；
目标、指标未完成时；
产品变更、工艺变化、引进新技术或新设备时；
公司的经营情况发生重大变化时；
调整后的公司的安全生产目标和指标，经安委会审核，总经理批准后以文件形式重新发布。
各工段处室根据公司调整后的安全生产目标和指标实施计划调整自己的安全生产目标和指标实施计划。
4.5.3评估报告和实施计划的调整修改记录应形成文件并加以保存。
5.记录
公司年度安全生产目标与指标
公司安全生产目标与指标分解表
安全生产目标实施计划和考核办法
安全目标检查考核记录
公司安全生产目标评估报告。