日立电梯新企业文化体系
企业内部控制管理手册
企业内部控制管理手册 (5)第1章前言 (5)1.1手册编制的意义和目的 (5)1.2内部控制的目标 (5)1.3遵循的基本原则 (5)1.4适用范围和管理 (6)1.5内部控制体系的组织架构、职责与权限 (7)第2章内部环境 (9)2.1内部机构设置 (9)2.2子公司管理 (12)2.3内部机构与子公司控制相关办法、规范、制度 (14)第3章关联交易管理 (15)3.1关联交易管理目标 (15)3.2关联交易业务风险 (15)3.3关联交易业务流程 (17)3.4关联交易业务相关办法、规范、制度 (18)第4章企业发展战略 (19)4.1企业发展战略管理目标 (19)4.2企业发展战略管理风险 (19)4.3发展战略管理流程 (19)4.4企业发展战略制订管理的方法、规范、制度 (19)第5章企业文化与制度建设 (20)5.1企业文化内涵 (20)5.2企业文化建设 (20)5.3企业制度建设 (21)5.4企业文化建设方面的方法、规范、制度 (22)第6章人力资源管理 (23)6.1人力资源管理目标 (23)6.2人力资源管理风险 (23)6.3人力资源管理流程 (25)6.4人力资源管理相关办法、规范、制度 (29)第7章环境与健康安全 (30)7.1环境与健康安全目标 (30)7.2环境与健康安全风险 (30)7.3环境与健康安全业务相关办法、规范、制度 (31)第8章质量管理 (32)8.1质量管理目标 (32)8.2质量管理风险 (32)8.3质量管理控制流程 (32)8.4质量控制相关办法、规范、制度 (34)第9章职工代表大会制度 (35)9.1职工代表大会的管理目标 (35)9.2职工代表大会的管理风险 (35)9.3职工代表大会控制流程 (35)9.4职工代表大会相关制度及控制办法 (36)1 / 99第10章资金管理 (37)10.1资金管理目标 (37)10.2资金业务风险 (37)10.3资金管理业务流程 (38)10.4资金管理业务相关办法、规范、制度 (39)第11章筹资管理 (40)11.1筹资管理目标 (40)11.2筹资业务风险 (40)11.3筹资业务流程 (41)11.4筹资业务相关的办法、规范及制度 (42)第12章小额信贷管理 (43)12.1小额信贷管理目标 (43)12.2小额信贷管理风险 (43)12.3小额信贷控制流程 (44)12.4小额贷款业务相关办法、规范、制度 (45)第13章长期股权投资 (46)13.1长期股权投资管理目标 (46)13.2长期股权投资业务风险 (46)13.3长期股权投资管理流程 (47)13.4长期股权投资业务相关办法、规范、制度 (48)第14章并购管理 (49)14.1并购管理目标 (49)14.2并购业务风险 (49)14.3并购业务流程 (50)14.4并购业务相关办法、规范、制度 (52)第15章衍生工具管理 (53)15.1衍生工具管理目标 (53)15.2衍生工具业务风险 (53)15.3衍生工具业务控制流程 (54)15.4衍生工具业务相关办法、规范、制度 (54)第16章采购管理 (55)16.1采购业务管理目标 (55)16.2采购业务风险 (56)16.3采购业务相关流程 (57)16.4采购业务相关办法、规范、制度 (58)第17章招标内部控制 (59)17.1招标内部控制目标 (59)17.2招标管理控制风险 (59)17.3招标管理流程 (60)17.4招标业务相关办法、规范、制度 (60)第18章销售管理 (61)18.1销售管理目标 (61)18.2销售业务风险 (61)18.3销售管理业务流程 (62)18.4销售管理相关办法、规范、制度 (63)2 / 99第19章存货管理 (64)19.1存货管理目标 (64)19.2存货管理风险 (64)19.3存货管理流程 (65)19.4存货管理相关办法、规范、制度 (66)第20章固定资产管理 (67)20.1固定资产管理目标 (67)20.2固定资产业务风险 (67)20.3固定资产业务流程 (68)20.4固定资产业务相关办法、规范、制度 (69)第21章无形资产 (70)21.1无形资产管理目标 (70)21.2无形资产业务风险 (70)21.3无形资产管理业务流程 (71)21.4无形资产业务相关办法、规范、制度 (71)第22章科研开发 (72)22.1科研开发的管理目标 (72)22.2科研开发的管理风险 (72)22.3科研开发控制流程 (73)22.4科研开发业务相关办法、规范和制度 (73)第23章工程项目管理 (74)23.1工程项目管理目标 (74)23.2工程项目业务风险 (74)23.3工程项目管理流程 (75)23.4工程项目管理相关办法、规范、制度 (76)第24章对外担保管理 (77)24.1担保管理目标 (77)24.2担保业务风险 (77)24.3担保业务流程 (78)24.4对外担保业务相关办法、规范、制度 (78)第25章合同管理 (79)25.1合同管理目标 (79)25.2合同业务风险 (79)25.3合同管理控制流程 (80)25.4合同管理相关办法、规范、制度 (80)第26章业务外包管理 (81)26.1业务外包管理目标 (81)26.2业务外包业务风险 (81)26.3业务外包控制流程 (82)26.4业务外包相关办法、规范、制度 (82)第27章财务报告编制与披露 (83)27.1财务报告编制与披露目标 (83)27.2财务报告编制与披露风险 (83)27.3财务报告编制与披露流程 (84)27.4财务报表相关办法、规范、制度 (85)3 / 99第28章信息系统管理 (86)28.1信息系统管理目标 (86)28.2信息系统业务风险 (86)28.3信息系统业务流程 (87)28.4信息系统业务相关办法、规范、制度 (88)第29章内部信息传递 (89)29.1内部信息传递管理目标 (89)29.2内部信息传递风险 (89)29.3内部信息传递控制流程 (89)29.4内部信息传递相关办法、规范、制度 (91)第30章全面预算管理 (92)30.1全面预算管理目标 (92)30.2预算业务风险 (92)30.3预算业务流程 (93)30.4预算业务相关办法、规范、制度 (94)第31章内部审计 (95)31.1内部审计管理目标 (95)31.2内部审计业务风险 (95)31.3内部审计业务流程 (96)31.4内部审计及监督相关业务办法、规范、制度 (97)第32章风险管理 (98)32.1风险管理目标 (98)32.2风险管理流程 (98)32.3风险管理业务相关办法、规范、制度 (99)4 / 99企业内部控制管理手册第1章前言1.1手册编制的意义和目的为提高公司内部控制管理水平，形成常态的规范化管理，提高风险防范能力，依据财政部发布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》与《企业内部控制评价指引》的要求，遵照企业各项内部规章制度，特编制《企业内部控制管理手册》，作为建立、执行、评价及验证内部控制的依据，确保公司从思想上提高管理水平，增强风险防范能力、保证公司协调、持续、快速发展。
高职院校订单班人才培养研究与实践
高职院校订单班人才培养研究与实践作者：蔡志敏李静云伍懿美陈绍军来源：《高教学刊》2024年第03期摘要：校企合作、產教融合是高等职业教育发展的趋势及重要组成部分，该文主要研究高职院校订单班培养模式，并以建筑智能化工程技术专业日立电梯订单班为例，详细叙述开展订单班的过程，并对订单班实施经验进行研究与分析；校企合作双方“互利共嬴”是校企合作的宗旨，双方的利益与责任必须高度统一；订单班人才培养模式实现人才的精准培养，降低企业的经营成本，缓解学生的就业压力，加大校企合作的力度，促进教育链、人才链、产业链、创新链的有机结合，应该得到肯定、推广及发展。
关键词：高职院校；校企合作；订单班；建筑智能化工程技术专业；人才培养中图分类号：G642 文献标志码：A 文章编号：2096-000X（2024）03-0163-04Abstract： School-enterprise cooperation and integration of production and education are the trends and important components of the development of higher vocational education. This paper mainly studies the training mode of order-based classes in higher vocational colleges， and takes the Hitachi order-based class for architectural intelligence engineering technology as an example to describe in detail the process of carrying out the order class， and the experience of implementing the order class is studied and analyzed. The school-enterprise cooperation "mutual benefit and win-win" is the purpose of the school-enterprise cooperation， and the interests and responsibilities of both parties must be highly unified. The order class talent training model is realized accurate training of talents，reducing the operating cost of enterprises， easing the employment pressure of students， increasing the intensity of school-enterprise cooperation， and promoting the organic combination of education chain， talent chain， industrial chain. Innovation chain should be recognized， promoted and developed.Keywords： higher vocational colleges; school-enterprise cooperation; order-based classes; major of intelligent building engineering technology; talent training订单班人才培养是高职院校根据企业需求，学校与企业、学生三方共同达成的人才培养订单模式，针对专业自身特点和学生实际需求组建的特定班级。
合生企业文化的理解-概述说明以及解释
合生企业文化的理解-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：合生企业文化是指合生创造集团公司所倡导和实践的管理理念和价值观，它包括了企业的使命、愿景、核心价值观以及员工的行为准则。
合生企业文化是合生创造集团公司的精神纽带和统一标识，是推动企业发展和员工成长的重要力量。
合生企业文化的形成源于合生创造集团公司的创办初衷和持续发展过程。
合生创造集团公司是一家以房地产开发为主导的综合性企业，成立于1992年。
多年来，合生始终坚持以“创造优质社区”为使命，秉持“做一个值得尊敬的企业、做一个值得依赖的企业、做一个值得自豪的企业”的愿景，不断努力为社会提供优质的房地产产品和综合服务。
合生企业文化的核心价值观是“品质、责任、创新、共赢”。
品质是合生创造集团公司始终追求的目标，通过严谨的工艺和严格的质量管理，为客户打造高品质的居住环境。
责任是合生对社会和环境承担的责任，合生始终坚守诚信原则，积极参与公益事业和社群活动。
创新是合生的核心竞争力，合生不断引领行业发展，推陈出新，为客户提供更好的产品和服务。
共赢是合生追求的目标，合生致力于与合作伙伴建立长期良好的合作关系，实现互利共赢的发展。
合生企业文化的理解凝结了合生创造集团公司多年来的经验积累和发展成果，是企业发展的重要保障和竞争优势。
它不仅在企业内部形成了共同的价值观和行为准则，还在外部塑造了合生的良好形象和声誉。
合生企业文化的影响和意义将在后续的文章中进行详细探讨。
通过对合生企业文化的深入了解和理解，可以更好地把握合生创造集团公司的发展方向，激发员工的积极性和创造力，推动企业向着更加广阔的未来迈进。
1.2文章结构在文章结构部分，我们将对本文的各个章节进行简要介绍和概括，以便读者能够清楚地理解本文的整体结构和内容安排。
首先，本文将以引言、正文和结论三个部分组成。
在引言部分，我们将概述整篇文章的主要内容和目标，并简要介绍合生企业文化的概念和重要性。
在文章结构部分，我们将说明本文的章节组成和每个章节的主要内容。
2024版日立电梯技术资料大全
THANKS
感谢观看
2024/1/28
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电梯安全使用注意事项
在电梯运行过程中，请不要强行打开 电梯门或触碰电梯内部设备。
若遇电梯故障或停电等紧急情况，请保 持冷静，按应急按钮或拨打紧急电话求 助。
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电梯应急救援措施与流程
若遇电梯故障停梯，首先保持冷静，通过 电梯内的紧急呼叫装置或其他通讯工具与 外界联系。
在紧急情况下，请听从救援人员的指挥， 配合救援工作。
电梯的分类
根据用途可分为乘客电梯、载货电梯、 医用电梯、杂物电梯等；根据驱动方式 可分为曳引驱动电梯、液压驱动电梯、 强制驱动电梯等。
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电梯的结构与工作原理
电梯的结构
主要包括轿厢、对重、导轨、曳引机、控制柜、门系统等部分。
2024/1/28
工作原理
电梯通过曳引机驱动轿厢和对重在导轨上上下运动，实现乘客 或货物的运输。控制柜对电梯的运行进行逻辑控制，保证电梯 的安全和效率。
季度保养计划 每季度对电梯进行详细检查和维护，包括更换磨 损部件、调整参数等，提高电梯运行效率。
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年度保养计划 每年对电梯进行全面维护和保养，包括清洗油渍、 检查紧固件等，确保电梯长期稳定运行。
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电梯故障排查与处理方法
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电梯无法启动
检查电源、控制系统和电机等部件是否正常，及时修复或更换故 障部件。
若遇火灾等紧急情况，请立即按下电梯内 的紧急停止按钮，使电梯停在最近楼层， 然后迅速离开电梯并关闭电梯门。 2024/1/28
等待专业救援人员到场，不要自行尝试打 开电梯门或进行其他危险操作。
企业质量文化
已在苏州、北京、深圳、昆明、青岛举办了五 期研修班，300多人参加。
中质协加强企业质量文化建设的重要举措 4. 做好质量文化建设示范单位认定工作
健全推进全国质量文化建设工作的相关办法与实施意见 ，积极推进此项工作。 确认了海尔、江淮汽车、航天科工、航天科技等62家企 业为全国质量文化建设示范单位。天津质协、河北、海 南、青岛、苏州、机械、医药等质协关注并积极支持中 国质协开展此项工作。 按照质量文化建设模式的有关要求，规范认定行为，树 立质量文化建设的标杆。 “全国质量文化建设示范单位”（2011-2012年度）申 报工作现在已经开始。（2013年7月15日前申报） 开展质量文化建设研究成果企业试点工作。
企业文化的特征：
客观性 稳定性 个异性 无形性
2.4 企业文化的要素和内容
为了对企业文化做深入的分析和研究，很多 学者提出了企业文化的结构模型或理论。 美国迪尔和肯尼迪：企业文化包括价值观、 英雄人物、典礼仪式、文化网络这四个要素； 荷兰心理学家霍夫斯泰德：企业文化由内到 外依次是价值观、礼仪活动、英雄人物、符号 系统4层次模型； 我国学者把企业文化划分为三个层次：精神 层、制度行为层和物质层。
加强企业质量文化建设的重要举措 5. 开展企业质量文化建设的标杆学习活动
组织质量文化建设相关单位和企业，开展考 察、交流、研修和分享活动。 将研究成果运用于企业实践检验，进一步提 升研究成果转化的有效性。 质量文化建设取得突出成效的企业列入协会 、工信部和质检总局的有关表彰项目。
企业文化的基本概念
由于民族、制度、地域、行业、发展阶段， 以及外来文化、个人因素、企业传统因素等的综 合影响，企业文化呈现出百花齐放、万紫千红的 局面。各国学者为深入研究企业文化，对企业文 化进行各种分类 美国学者迪尔与肯尼迪把企业文化划分为以
日立电梯培训
电梯安全规范和要求
电梯安全法规和标准
介绍国家及地方相关电梯安全法规、 标准，确保从业人员掌握并遵守。
电梯安全管理制度
电梯安全运行规范
详细讲解电梯安全运行规范，包括电 梯启动、运行、停止等操作过程中的 注意事项。
建立健全电梯安全管理制度，明确各 级管理人员和操作人员的职责。
应急救援预案制定
应急救援组织架构
客户服务与沟通技巧
提高员工的客户服务意识，学 习有效的沟通技巧和应对方法。
电梯基本知识和原理
介绍电梯的基本构造、工作原 理和运行过程。
电梯安装和维修技能
培训员工掌握电梯安装、调试 和维修的基本技能和方法。
安全知识和应急处理
加强员工的安全意识，学习应 对紧急情况的措施和方法。
02
日立电梯产品介绍
Chapter
日立电梯公司简介
日立电梯作为全球知名的电梯 制造商，拥有悠久的历史和丰 富的经验。
公司致力于研发、生产和销售 各种类型的电梯和自动扶梯， 以满足不同客户的需求。
日立电梯以其卓越的品质、先 进的技术和优质的服务赢得了 全球客户的信赖。
培训内容和安排
日立电梯产品介绍
详细介绍日立电梯的各类产品， 包括乘客电梯、载货电梯、自 动扶梯等。
对电梯的控制系统进行调试和优 化，提高电梯的运行效率和舒适 度
处理电梯运行过程中出现的故障 和问题，确保电梯的正常运行
对电梯进行空载和负载试验，测 试电梯的运行性能和安全性能
调试过程中需要注意：仔细观察 和记录试验数据、及时调整和优 化参数、遵守安全操作规程等
04
电梯维护与保养
Chapter
日常维护措施
主要产品系列
乘客电梯
智能制造技术专业群建设方案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版智能制造专业群建设方案一、口径范围：可以是现行学科目录中的一级学科，也可以是学科群、学科领域、新兴学科及交叉学科等。
立足达州经济发展，围绕智能制造产业链，以机电一体化技术专业为核心，以工业机器人技术、数控技术、模具设计与制造等相关专业为重点，通过创新人才培养机制、优化课程体系、强化师资队伍、完善实训条件，与日立电梯、海尔集团、京东方等企业深度合作，建成人才培养质量高、产教研用融合密切、社会服务能力强的全国先进水平智能制造专业群，形成“校企协同、工学交融”人才培养机制，建成全国领先的全生命周期智能制造实践基地，弘扬“工匠精神”，发展“大匠文化”，面向现代制造业，培养品德高尚，技术精湛的智能制造杰出技能人才。
二、建设目标：本校该学科（含专业，下同）的近期（2020年）、中期（2030年）及远期（2050年）建设目标。
到2020年底，把智能制造专业群建设成为省内行业内高度认可、省内一流的专业群。
建成“产、教、研、用”四位一体的智能制造汽车零部件生产链1条，增材智能制造共享实训中心1个，虚拟仿真中心1个，扩建成工业机器人操作工职业资格培训中心1个，集成自动化控制实训中心1个，电气技术培训中心1个，工业管理实训中心1个；省级特色重点专业1个，教学名师2名，专业带头人1名，教授培养1名，精品资源共享课3门；省级及以上技能大赛获奖4项；完成教改项目3项目；教材2部；科研项目2项。
到2030年底，把智能制造专业群建设成为国内行业内高度认可、西南地区一流的专业群。
建成“产、教、研、用”四位一体的全自动智能制造生产链1条；国内特色重点专业1个。
到2050年底，把智能制造专业群建设成为国内一流的品牌专业群。
三、建设基础：本校该学科的优势特色、重大成就、国际国内以及区域或行业影响、发展潜力以及面临的机遇挑战等。
1.专业群概况智能制造专业群中，机电一体化技术专业是四川省示范性高等职业院校重点专业。
公司企业文化介绍
公司企业文化介绍一、公司概况我们公司是一家以科技创新为核心竞争力的高新技术企业，成立于2005年。
总部位于中国的经济中心城市上海。
公司专注于研发和生产高品质的电子产品，主要涵盖智能手机、智能家居设备和电子配件等领域。
我们的产品畅销国内外市场，得到了广大消费者的一致好评。
二、企业使命我们的使命是通过技术创新和卓越品质，为全球消费者提供便捷、高效和智能化的生活体验。
我们致力于成为行业的领导者，推动科技进步，为社会创造更大的价值。
三、核心价值观1. 客户至上：我们始终以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造价值。
2. 创新驱动：我们鼓励员工不断创新，追求卓越，推动技术进步和产品创新。
3. 团队合作：我们倡导团队合作精神，相互支持、相互协作，共同实现个人和公司的目标。
4. 诚信守法：我们坚持诚信守法，遵守商业道德和法律法规，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
四、企业文化1. 人才理念：我们注重人才的培养和发展，提供广阔的发展空间和良好的职业发展平台，激励员工充分发挥自己的潜力。
2. 学习型组织：我们鼓励员工不断学习和成长，提供各种培训和学习机会，建立学习型组织，保持竞争力。
3. 开放沟通：我们倡导开放的沟通氛围，鼓励员工积极表达自己的意见和建议，建立良好的沟通渠道。
4. 共享成果：我们认为员工是公司最宝贵的财富，通过分享公司的成果和利润，激励员工的积极性和创造力。
五、员工福利1. 薪酬福利：我们提供具有竞争力的薪酬福利体系，根据员工的工作表现和贡献进行评估和调整。
2. 健康保障：我们提供全面的健康保险和医疗福利，关注员工的身体健康。
3. 培训发展：我们注重员工的职业发展，提供各种培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
4. 工作环境：我们提供舒适和安全的工作环境，注重员工的工作和生活平衡。
六、社会责任我们积极履行社会责任，关注环境保护和社会发展。
我们致力于减少环境污染，提高资源利用效率，推动可持续发展。
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日立电梯新企业文化体系
企业宣言：天天向上追求卓越
内涵：我们时刻保持学习和创造的热情，不要满足于过去和当前的成绩，坚持每一天都要比昨天前进一步，不断创新突破，精益求精，创造卓越的产品和服务。
企业宣言是我们对公司发展与变革表明的基本立场和态度。
展示了我们履行使命、实现愿景的坚定决心。
企业使命：以卓越的产品和服务贡献社会
企业使命是企业存在的根本理由，是我们奋斗的终极意义。
核心价值观：
诚信：我们坚持诚信做人，做负责任的企业。
和谐：我们崇尚团队合作，个人和组织都应以相互尊重为基础，营造和谐的环境。
开拓：我们要保持天天向上的精神，不断开拓创新，超越自我。
共赢：我们坚持股东、企业、员工、客户和社会共赢。
核心价值观是公司及其每一名员工必须共同信奉、不懈追求的持久信仰和价值判断标准。
企业愿景：以创新迎接未来挑战，成为行业领跑者
企业愿景是我们未来的目标，是我们为之奋斗并最终希望实现的理想蓝图。