合规、风险管理体系
为你解读内控、合规、风险管理三大体系及其融合的目标与方式
为你解读内控、合规、风险管理三⼤体系及其融合的⽬标与⽅式相关的专题内容，敬请留意公众号更新！01什么是“内控”、“合规”及“全⾯风险”？1、内部控制：根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会关于印发《企业内部控制基本规范》的通知的规定，内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员⼯实施的、旨在实现控制⽬标的过程。
内部控制的⽬标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提⾼经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
2、合规：根据国资委关于印发《中央企业合规管理指引(试⾏)》的通知的规定，合规，是指中央企业及其员⼯的经营管理⾏为符合法律法规、监管规定、⾏业准则和企业章程、规章制度以及国际条约、规则等要求。
3、全⾯风险：根据《中央企业全⾯风险管理指引》中定义的全⾯风险管理，是指企业围绕总体经营⽬标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执⾏风险管理的基本流程，培育良好的风险管理⽂化，建⽴健全全⾯风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从⽽为实现风险管理的总体⽬标提供合理保证的过程和⽅法。
02内控、合规、全⾯风险的主要法律依据是什么？1、《中央企业全⾯风险管理指引》2006年6⽉，国资委发布了《中央企业全⾯风险管理指引》，要求企业开展全⾯风险管理⼯作，注重防范和控制风险造成的损失和危害，通过有效的风险管理，为企业创造价值，促进经营⽬标的实现。
《中央企业全⾯风险管理指引》中对风险的分类是把风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。
（1）战略风险是指不确定因素对企业实现战略发展⽬标和实施发展规划的影响。
为减少这些影响，企业要结合市场情况保持企业的核⼼竞争优势，选择合适的产品组合，抓住发展机会，规避市场损失等⽅⾯的风险因素。
（2）财务风险包括利率和汇率的变动、原材料或产品价格波动、信⽤政策等不确定因素对企业现⾦流的影响，以及公司在理财⽅⾯的⾏为对企业财务⽬标的影响。
合规与风险管理的平衡
合规与风险管理的平衡在企业经营过程中，合规和风险管理是两个相辅相成的重要环节。
如何在合规和风险管理之间找到平衡点，是企业管理者面临的一个重要问题。
一、合规是保障企业长期发展的必要条件企业应当遵守国家法律法规、规章制度和行业标准，遵循商业道德，确保经营行为正常合法。
合规不仅是企业社会责任的体现，也是企业长期发展的必要条件。
因为，如果企业不合规，就容易遭到国家监管部门、行业协会或者社会舆论的谴责，给企业的声誉造成影响，进而影响企业长期发展。
如今，社会对企业的合规、正当经营等问题越来越重视，企业如果不能建立健全的合规体系，及时发现和排除违法违规行为，则难以在竞争市场中获得优势。
二、风险管理是企业保障资产安全的重要手段风险管理是企业管理的一个重要方面，狭义上是指企业在面临某些不确定性因素时，为保障自身利益和长期发展所采取的一系列措施。
风险管理不仅可以通过规避、转移、减轻、共担等手段来降低企业的风险，而且可以考虑利用保险、期货等金融工具来规避风险。
对于某些重要的、不可避免的风险，必须采取手段来尽量减轻其对企业的影响。
三、合规与风险管理的平衡企业合规和风险管理之间的关系是错综复杂的。
企业合规可以避免由于违规行为所造成的风险，而风险管理可以为企业和资产提供保障和防御。
如何在合规和风险管理之间找到平衡点？首先，企业应当根据自身的业务特点、经营环境和发展战略制定一套适合自身的企业合规管理体系。
这个管理体系应该能够全面准确地反映企业内部的合规状况，及时监测和预警潜在的合规风险，并采取相应的措施加以解决。
其次，企业应当建立风险管理机制。
做到有计划、有防范，避免或减少重大失误，规避风险，提高企业的经营效益和竞争力。
企业风险管理应该从监测、识别和评估风险开始，然后确定应对策略与风险防范的具体措施，最后再通过管理和监控机制来实施风险管理措施。
最后，要坚持企业合规和风险管理之间的平衡。
企业合规和风险管理之间也存在一定的矛盾和紧张，需要一定的平衡。
如何建立良好的合规与风控体系
如何建立良好的合规与风控体系合规与风控是现代企业管理中非常重要的一部分，对于企业的持续发展和稳定经营起着关键的作用。
本文将介绍如何建立良好的合规与风控体系，从组织架构、制度建设、风险评估和监控等方面进行论述。
1. 组织架构：建立良好的合规与风控体系，首先需要明确的组织架构。
企业应设立专门的合规与风险管理部门，负责全面贯彻执行合规政策和风险管理措施。
该部门应直接向高级管理团队汇报，并与各部门密切合作，形成强大的管理合力。
2. 制度建设：良好的合规与风控体系离不开有效的制度建设。
企业应根据自身的业务特点和行业要求，制定合规政策、流程和操作规范。
这些制度既要符合法律法规的要求，又要紧密结合企业的实际情况，确保制度的可执行性和有效性。
3. 风险评估与管理：建立合规与风控体系的核心是进行风险评估与管理。
企业应通过风险评估工具和方法，分析和识别可能存在的风险点，并制定相应的应对措施。
常见的风险包括法律合规风险、经营风险、市场风险等。
企业应根据风险的严重程度和可能性，确定优先级，并采取相应的防范措施。
4. 内部控制与监控：良好的合规与风控体系需要建立有效的内部控制与监控机制。
企业应制定内部控制策略和流程，防范内部操作风险和违规行为。
同时，企业应建立监控系统，及时发现异常情况并采取相应的纠正措施。
监控的方式可以包括内部审核、巡查抽查和数据分析等。
5. 培训与教育：建立良好的合规与风控体系离不开员工的理解和支持。
企业应定期开展合规与风险管理的培训与教育，提高员工的风险意识和合规意识。
培训的内容可以包括法律法规知识、合规政策、风险评估方法等。
同时，企业应建立内外部沟通渠道，鼓励员工主动反馈问题，并及时解决。
6. 合作与信息共享：为了更好地建立合规与风控体系，企业应加强与相关机构和行业协会的合作与信息共享。
通过参与行业会议、研讨会等活动，了解最新的合规要求和风险管理经验。
同时，企业可以与同行业的其他企业进行合作，共同应对共性风险，提高整体行业的合规与风控水平。
合规与风险管理制度
合规与风险管理制度合规与风险管理制度对于企业的重要性随着经济的快速发展和全球化的加剧，企业面临的合规与风险管理挑战也越来越多。
合规与风险管理制度作为企业的一项重要战略，对于企业的长期发展和生存至关重要。
本文将就合规与风险管理制度的定义、作用、关键要素以及实施过程等方面进行详细分析。
一、合规与风险管理制度的定义和意义1.1 合规制度的定义和意义合规制度是指企业在法律法规、规章制度等方面合规运营的各项制度规定。
合规制度的制定和实施，旨在确保企业在经营过程中遵守国家法律法规，遵循商业道德和职业道德，减少企业面临的法律风险和经营风险。
1.2 风险管理制度的定义和意义风险管理制度是指企业在经营过程中对各种风险进行评估、控制、转移和监控的一系列制度。
风险管理制度的建立和完善能够帮助企业及时识别和应对各种潜在风险，降低企业面临的经营风险和财务风险，提高企业的经营绩效和竞争力。
二、合规与风险管理制度的作用2.1 保护企业的利益合规与风险管理制度可以帮助企业识别、评估和应对各种法律风险和经营风险，避免或减少经济损失，保护企业的利益。
通过建立健全的合规与风险管理制度，企业能够有效降低合规风险和经营风险，提高运营效率和盈利能力。
2.2 维护企业的声誉合规与风险管理制度的建立和遵守，可以帮助企业构建诚信经营的形象，维护企业的声誉和社会信任。
通过合规运营和有效的风险管理，企业能够避免违反法律法规、损害消费者权益等行为，树立良好的企业形象和品牌价值。
2.3 促进企业的可持续发展合规与风险管理制度的建立和落实，可以帮助企业建立持续发展的基础，减少经营风险和财务风险，提高企业的竞争能力和可持续发展能力。
通过合规与风险管理，企业能够更好地适应市场变化、避免不必要的法律诉讼和巨额赔偿，保持健康的现金流和财务稳定。
三、合规与风险管理制度的关键要素3.1 领导和文化良好的领导和文化是建立合规与风险管理制度的基础。
企业高层管理者应带头强调合规与风险管理的重要性，倡导诚信经营，树立企业文化中的合规和风险管理意识。
合规与风险管理组织体系
合规与风险管理组织体系《合规与风险管理组织体系》在当今复杂多变的商业环境下，合规与风险管理对于企业的成功发展至关重要。
一旦管理不善，企业可能面临巨大的法律诉讼、金融亏损以及声誉受损等风险。
为了应对这些挑战，许多公司都建立了合规与风险管理组织体系，以确保公司的合规性和风险可控性。
合规与风险管理组织体系可以被看作是一个集成的框架，旨在规范企业的行为，识别和评估潜在风险，并采取措施来降低风险影响。
这个体系通常由以下几个关键组成部分构成。
首先是合规部门或职能。
合规部门负责监督公司的合规性，确保公司遵守适用法规和内部政策，并采取适当的行动来纠正任何违反规定的行为。
合规部门通常与内部审计部门紧密合作，以确保整个组织的运作符合道德和法律准则。
其次是风险管理部门。
风险管理部门的主要目标是识别、评估和管理可能对公司运营和利益产生负面影响的风险。
它们通常会开展风险评估和风险治理活动，以及制定应对策略和措施来降低风险。
此外，合规与风险管理组织体系还包括指导和培训机构。
这些机构负责向公司员工提供必要的指导和培训，以确保他们了解公司的合规政策和风险管理程序，并能够正确执行。
最后，合规与风险管理组织体系涉及到风险报告和监控。
风险报告是通过定期或不定期的报告，向公司管理层提供关于公司风险状况的信息。
监控则是指对公司运营进行实时监视，以及对风险控制措施的有效性进行评估和跟踪。
合规与风险管理组织体系的成功运作需要公司高层的坚定支持与承诺。
公司应该建立一个明确的监管机构，负责制定和监督合规与风险管理的政策和程序。
此外，在组织内推广合规与风险管理的文化也是至关重要的。
所有员工都应该意识到自己的行为对公司的合规性和风险承受能力有着重要的影响，并积极参与到合规与风险管理的实践中。
总之，合规与风险管理组织体系是一项综合性的管理体系，帮助企业有效地管理和控制风险，确保公司的合规性和可持续发展。
建立一个有效运作的合规与风险管理组织体系对企业的长期成功至关重要。
完善合规风险评估和管理体系
完善合规风险评估和管理体系完善合规风险评估和管理体系在当今复杂多变的商业环境中至关重要。
随着全球经济的不断发展和法规的不断变化，企业面临着越来越多的合规风险挑战。
合规风险不仅可能导致企业遭受罚款和诉讼等法律后果，还可能损害企业的声誉和信誉，影响企业的稳健发展。
因此，建立健全的合规风险评估和管理体系，对保障企业合法经营、防范合规风险具有重要意义。
一、合规风险评估的重要性合规风险评估是企业制定合规战略、推动合规管理的基础。
通过对可能存在的合规风险进行全面系统的评估，才能有效识别和评估各种风险，为企业决策提供科学依据。
合规风险评估有助于企业了解自身合规风险状况，明确合规目标和责任，制定有效的风险防范措施，提升企业合规管理水平。
合规风险评估的重要性主要体现在以下几个方面：1. 有效预防风险。
合规风险评估可以帮助企业及时了解可能存在的合规风险，采取相应的预防措施，提前消除可能导致的合规问题，降低合规风险发生的概率。
2. 优化资源配置。
通过对合规风险进行科学评估，企业可以有效合理配置资源，避免资源的浪费和重复投入，提高资源利用效率。
3. 提高管理效率。
合规风险评估有助于企业加强对合规管理的监督和检查，规范内部管理流程，提高组织运行效率，促进企业内部协同合作。
4. 保障企业正常经营。
合规风险评估有助于企业识别和控制风险，避免可能导致的损失和法律风险，确保企业合法合规运营，提升企业可持续发展能力。
二、完善合规风险管理体系的关键措施1. 建立健全的合规风险管理制度。
企业应建立完善的合规风险管理制度，明确合规管理的组织架构和职责分工，确保管理层和各部门对合规风险管理工作有明确的认识和责任。
制定相关制度和流程，规范合规管理工作的开展，保证合规活动的有序进行。
2. 加强合规培训和宣传工作。
企业应加强对全体员工的合规意识教育和培训，提高员工对合规风险的认识和防范能力。
通过多种形式的宣传活动，普及合规知识，强化员工的合规责任感，提升员工的合规管理水平。
合规风险管理体系
合规风险管理体系合规风险管理体系是一种为企业提供全面、系统的合规风险管理服务的体系。
在现代商业环境中，合规风险是企业面临的一个重要挑战。
合规风险包括法律法规风险、经营风险、道德风险等多种因素，如果不加以有效管理，可能会给企业带来财务损失、声誉受损等严重后果。
合规风险管理体系的建立和实施，可以帮助企业识别、评估和管理合规风险，以确保企业在法律法规和道德规范方面的合规性。
合规风险管理体系包括以下几个关键要素：1. 领导和治理：合规风险管理体系需要由企业的高层领导亲自领导和推动，确保合规风险管理得到足够的重视和支持。
同时，需要建立合规风险管理的治理结构，明确各级责任和权力，确保合规风险管理的有效实施。
2. 风险识别和评估：合规风险管理体系需要对企业面临的合规风险进行全面的识别和评估。
这包括对法律法规、行业标准、道德规范等方面的要求进行分析，识别可能存在的合规风险，并对其进行评估，确定风险的影响程度和可能性。
3. 风险控制和管理：合规风险管理体系需要制定相应的风险控制和管理措施，以降低合规风险的发生概率和影响程度。
这包括建立合规政策和程序、制定合规培训计划、加强内部控制等方面的工作。
同时，还需要建立合规监测和反馈机制，及时发现和解决合规问题。
4. 风险沟通和报告：合规风险管理体系需要建立有效的风险沟通和报告机制，确保风险信息的及时、准确传达给相关方。
这包括定期的风险报告、风险沟通会议等方式，以便各级管理者和员工了解和应对合规风险。
5. 持续改进：合规风险管理体系需要不断进行持续改进，以适应环境和要求的变化。
这包括对合规风险管理体系的定期评估和审计，识别存在的问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
合规风险管理体系的建立和实施，对企业具有重要意义。
它可以帮助企业降低合规风险，提高合规性，保护企业的财务利益和声誉。
同时，它也可以提高企业的竞争力，增强企业在市场上的信任度和形象，为企业的可持续发展提供保障。
合规风险管理体系是企业管理的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。
风险管理与合规：建立稳健的企业风控体系
风险管理与合规：建立稳健的企业风控体系企业在竞争激烈的商业环境中运营，必须面对各种不确定性和风险。
为了确保企业的稳健发展，建立一个有效的风控体系是至关重要的。
风险管理和合规是构建这样一个体系的核心要素。
本文将探讨风险管理和合规的概念、重要性以及如何建立一个稳健的企业风控体系。
什么是风险管理和合规？风险管理风险管理是指识别、评估和应对企业面临的各种风险的过程。
风险可以来自不同方面，例如市场风险、操作风险、信用风险等。
风险管理旨在降低风险的发生概率和影响程度，以保护企业的利益和资产。
合规合规是指企业在法律法规、行业标准和道德规范等方面的遵守程度。
不同行业和国家的合规要求各不相同，但共同目标是确保企业遵守相关法规，并避免任何违法行为或违背道德准则的行为。
风险管理与合规的重要性风险管理的重要性风险管理对企业的重要性无法忽视。
首先，风险是不可避免的，没有任何企业可以完全摆脱风险。
通过建立风险管理体系，企业可以更好地识别和应对风险，降低其对企业发展的负面影响。
其次，风险管理能够帮助企业提高决策的质量和准确性。
通过对风险进行全面评估，企业可以更准确地评估潜在收益和损失，从而做出更明智的决策。
此外，风险管理也有助于提升企业的信誉和声誉。
一家能够有效管理风险的企业会给投资者和合作伙伴带来信心，增强其市场竞争力。
合规的重要性合规是企业发展不可或缺的一部分。
首先，合规是企业行为的底线，代表了企业的道德和责任。
合规能够保护企业的声誉，增强企业的社会责任感。
其次，合规有助于维护企业的稳定和可持续发展。
遵守相关法律法规和行业标准可以防止企业因违法违规行为而面临的法律风险和经济风险。
此外，合规还可以提升企业的竞争力。
在全球化的商业环境中，遵守国际合规要求可以增加企业在国际市场的机会。
建立稳健的企业风控体系的步骤第一步：识别和评估风险建立稳健的企业风控体系的第一步是识别和评估风险。
通过对企业内外部环境进行全面的风险识别和评估，可以确定潜在的风险和其对企业的影响程度。
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公司实行集中交易制度， 将投资决策和交易执行过 程严格分开； 交易执行遵照“价格优 先、时间优先”的原则进 行； 在交易过程中，执行公 平交易规则，确保不同性 质或规模的资产能够得到 公平对待； 公司建立完善的交易记 录制度，交易记录及时核 对并存档； 交易室人员分级授权、 职责分明、双人复核制度 保障交易合规。
交易管理系统
1.指令确认和记录 2.指令监督和反馈
指令分发 交易授权 交易资金调拨 市场变动信息反馈 指令分类 1.交易所交易指令 2.银行间交易指令 3.书面协议指令 交易员 1.指令接收 2.指令执行 3.指令执行情况跟踪 4.市场行情信息反馈 5.交易记录和交易建议
指令反馈
交易手段 1.组合交易 2.指数交易 3.埋单交易 4.普通交易 5.批量交易
信用风险
采用内部量化的信用评估和外部信用评级相结合的方法对产品资产的信用状况进行评 估。控制产品财产的信用风险。 操作风险 定期对公司投资管理制度和投资管理流程进行评估，分析操作风险点，制定合理有效 的操作流程，并定期监督稽核，防止各项操作风险； 流动性风险 对资产的变现能力进行实时监控测评，防止流动性风险的产生； 资产负债匹配风险 对资产负债匹配的风险加以监测，综合运用资产负债匹配风险指标，包括产品账户久期 比 、分账户久期比 、分账户资产负债比等指标。
三大基本原则：
2 3
历史资 料分析 未来趋 势预测
审慎保守 原则 ....
真实一致 原则
独立客观 原则
第三部分
主要风险及控制措施
• 3.3 控制体系
3.3.3 实行核心交易对手制度 核心交易对手交易原则
核心交易对手为信用级别高,专业指标(如承销量/管理水平/研究水平) 业内最优秀的单位。 原则上通过核心交易对手进行交易。 在报价特别有利于我方的情况下，经综合考虑信用风险, 履行报批程序 后方可考虑非核心交易对手,且不能超过一定比例； 交流密切，愿意建立互惠互利的长期战略合作关系， 实现资源上的共享与业务上的合作。
第三部分
主要风险及控制措施
• 3.3 控制体系
3.3.4 加强交易集中制
投资经理
实时风险监控
指 令 下 达 交易经理 1.交易管理 2.资金监控 3.交易监控 4.交易协调 巨额投资 指令反馈 对敲对倒 违法违规 指 令 修 改 指 令 监 督 指 令 反 馈 未 能 执 行 指 令 反 馈 市 场 行 情 变 动 信 息 反 馈
根据国家法律、法规和托管合同约定， 对投资范围、投资比例、投资限制、有 关费用进行监督，并提供监督报告。
资金清算
绩效分析
会计核算
对投资组合进行全面绩效和风险分析， 实现对投资组合各个层次绩效和分析指 标的计算，为投资组合的设计与配置决 策提供支持。
资产估值
提供多维、全面的信息资讯：如宏观信息 、行业动态、专题报导、分析报告、市场 信息等。
第三部分
主要风险及控制措施
• 3.3 控制体系
3.3.7 监控措施
每月25日由前台各部门对本部门各风险点进行排查，各负责人填 写风险排查表，并交由风险管理部存档
每季度25日风险管理部抽查各部门风险点排查情况
第四部分
危机处理
突发事件
•重大事件应急措施
外部
内部 判断事件类型
相关品种部门
交易部
跟踪后 续发展
第三部分 主要风险及控制措施
3.2 风险指标分类
固定收益类资产 投资风险
权益类资产 投资风险
市场风险
合规与操作 风险 流动性风险 1、内部监管 指标 1、持券集中度 2、外部监管 2、投资集中度 指标
信用风险 1、持仓债券 信用评级 2、存款银行 信用评级 2、信用额度 3、交易对手 信用评级 市场风险 1、Beta 2、VaR值 3、情景分析 流动性风险
目录第一部分：原则 第二部来自：组织体系 第三部分：主要风险及控制措施
第四部分：危机处理
第五部分：风险管理系统
第一部分
基本原则
独立制衡原则 投资相关部门和岗位的设置应权责 分明、相对独立、相互制衡； 全面控制原则 风险管理的过程应涵盖投资活动的 各项业务、各个部门、各级人员以及相关的各个环节； 适时适用原则 风险管理体系应以合理的成本实现 内控目标，并根据保险公司、保险资产管理公司内外 部环境的变化，适时进行相应的更新、补充、调整和 完善； 责任追究原则 投资管理的每一个环节都要有明确 的责任人，并按规定对违反制度的直接责任人、以及 对负有领导责任的高级管理人员进行问责。
第二部分
组织体系
风险管理 第一负责人 前台各投资部门 第二负责人
• 组织结构
组合管理部
固定收益部
风险管理部
合 规 监 测
月度合规报告 固定收益投资产品内部评级报告 月度风险管理报告
信 用 分 析
风 险 分 析
绩 效 分 析
月度绩效评估报告
第三部分
主要风险及控制措施
3.1 投资风险
合规性风险 根据有关法律法规以及公司《投资指引》所规定的投资目标、投资范围、投资策略和 投资限制的要求，综合运用严格的合规性指标； 市场风险 运用有效的市场风险测控指标对市场风险进行严格的监控，包括VAR、久期等指标；
第三部分
主要风险及控制措施
• 3.3 控制体系
3.3.6 资产配置管理
ALM策略五概念
ALM管理三原则
ALM策略是保险公司经营 管理的基础。ALM策略关注五个 重要概念： 流动性 利率的期限结构 利率的敏感性 期限组成 违约风险
规模对称：投资总额与负债 总额相一致 结构对称：长期负债用于长 期投资，短期负债用于短期投 资 成本收益对称：保证实现合 理收益，根据利率变化调整投 资结构
收集信息提交研究快报
报 送
界定危机 事件
非 恶 化
恶 化
系统故障
交易差错
及时调整评级
风险管理部
中心负责人
报 送
1.告知相关领导 2.提请相关部门配合解决 3.出具书面材料说明
1. 相关部门出具书面材 料说明 2.报送相关部门 3. 因 交 易 差 错 使 公 司 资产受损报由公司处理
1.提出风险评级建议 2.应急投资策略和执行计划
记录备案
第五部分 风险管理系统
管理人员
持仓数据 业绩查询
数据调用
组合管理
持仓数据 业绩查询
投资经理
衡泰绩效风控软件 绩效、风控 持仓统计
持仓数据 业绩查询
风管人员
合规复核 风险指标计算
数据调用与反 馈
绩效人员
统计 绩效计算
第三部分
主要风险及控制措施
• 3.3 控制体系
3.3.5 加强银行托管制
资产保管 按照资产独立、单独建账、分别核算 的原则妥善保管年金基金资产。保证 托管资产账实、账账、账证相符。 严格按照管理人的投资指令和资金 划拨指令办理及时、高效的资金清 算。 根据交易数据、投资指令、权益数据、 资金划拨凭证等实行电子会计核算， 出具相关财务报表。 依照“准确、及时、公允”原则，出 具资产估值表反映资产净值、估值增 值情况。 信息咨询 投资监督
合规与操作 风险 1、内部监管 指标 2、外部监管 指标
1、久期 2、VaR值 3、情景分析
1、持券集中度 2、投资集中度
第三部分
主要风险及控制措施
全过程的风险管理
严格地操作监控
事前防范
• 3.3 控制体系
3.3.1 主要风险全方位、全过程控制
风险识别
合规风险 利率风险 市场风险 信用风险 操作风险 流动性风险
风险评估
合规检视 风险预警
事中监控
风险监控 风险报告
风险控制 风险报告
事后评估
绩效评估 风险评估
第三部分
主要风险及控制措施
• 3.3 控制体系
3.3.2 完善信用评级体系及操作流程
保证评级质量的三大因素：
•1 •2 •3
1
– 评级体系的合理性 – 分析与判断的可靠性 – 评级工作的客观性
定性分析 定量分析