资本运营和产业整合介绍
国有资本运营公司的运营模式与发展方向
国有资本运营公司的运营模式与发展方向随着国有企业改革的深入推进，国有资本运营公司逐渐崭露头角。
国有资本运营公司是指由国有企业组建的、独立法人、以资本运营为主的企业。
国有资本运营公司的成立旨在通过国有资产的整合和运营管理，实现国有资产保值增值的目标。
那么，该怎样运营国有资本运营公司，才能有效地实现国有资产的保值增值呢？本文将从运营模式、发展方向两个方面进行探讨。
一、国有资本运营公司的运营模式1.整合国有资产，提高运营效率国有资本运营公司的一个重要任务就是整合国有资产，以提高国有资产的利用效率。
其实现方法包括：一是对多个国有资产进行整合，形成规模效应，降低成本，提高效益；二是对单个国有资产进行专业化、精细化管理，优化资源配置，提高利润水平。
同时，国有资本运营公司还应根据不同资产的特点和经营状况，采取不同的运营模式。
例如，对于成熟、盈利的企业，可采用保持现状或适度扩张的模式，而对于经营困难的企业，则可通过重组、转型等方式实现优化。
2.强化公司治理，提升资产质量国有资本运营公司的治理结构应当做到权责对等、高层制约、监事会独立、规范运作等，以尽可能避免内部管理不善或腐败问题。
同时，为增强公司的管理能力和资产运营水平，国有资本运营公司应该完善内部财务和管理体制，提高资产质量和效益，确保国有资产的保值增值。
3.拓展国内外市场，提高投资收益国有资本运营公司不仅需要在国内市场积极投资，拓展产业链、扩大现有资产规模等，同时还需要拓展国际市场，吸引外国投资，扩大海外投资规模。
通过多元化投资，提高资本运营水平和金融创新能力，增加投资收益，提高国有资产的保值增值效益。
二、国有资本运营公司的发展方向1.转型升级，深化改革国有资本运营公司作为国有企业改革的一个重要方向，其发展方向应该是转型升级，深化改革。
具体而言，应该推进产业结构优化和转型升级，通过加强自主创新和技术改造，提高产业链品质，提高企业核心竞争力。
2.合理布局，实现可持续发展国有资本运营公司不能把自己限制在一两个行业中，应该在全国范围内进行合理的布局，侧重战略性新兴产业、高端制造业、服务业等。
资本运营在产业链升级中的作用与价值
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风险控制
资本运营可以通过多元化投资和风险 控制，降低产业链升级中的风险和不 确定性。
03
资本运营在产业链升级中的作用
优化资源配置，提升产业效率
资本运营通过优化资源配置，将有限的资源投入到高效率、高回报的产业 和领域，从而提高整个产业的效率。
资本运营能够引导资金流向，促进产业内企业的优胜劣汰，推动产业结构 的优化和升级。
优化产业结构，提升国家竞争力
01
资本运营通过并购、重组等方式优化产业结构，提高
产业集中度，提升国家竞争力。
02
资本运营推动企业进行跨地区、跨行业、跨所有制的
整合，实现资源的优化配置和产业的协同发展。
03
资本运营促进产业升级和转型，提高产业附加值和国
际竞争力，从而提升国家整体经济实力。
05
案例分析
资本运营为企业提供融资渠道，降低融资成本，为企业发展提供资金支持，从而提 升企业价值。
促进产业创新，推动经济转型
资本运营通过投资新兴产业、 培育创新型企业等方式，促进 产业创新，推动经济转型。
资本运营为企业提供风险投资 、股权投资等融资方式，支持 企业进行技术创新和商业模式 创新。
资本运营通过并购、重组等方 式优化产业结构，推动传统产 业转型升级，促进新兴产业发 展。
加速企业发展
通过资本运营，企业可以快速扩大规模，加速发展进程。
提升企业价值
资本运营可以帮助企业实现价值最大化，提升企业的市场地位和 品牌形象。
02
产业链升级的背景与挑战
产业链升级的必要性
01
适应经济全球化
随着经济全球化的深入发展，产 业链的升级是提高国家竞争力的 关键。
产业园区投资分析报告资本运作与融资渠道
产业园区投资分析报告资本运作与融资渠道一、背景介绍产业园区是政府为促进经济发展和产业升级而建设的经济区域。
它集聚了大量的企业和资源，为创业者提供了良好的发展平台和便利的环境。
然而，产业园区的建设和运营需要大量的资金投入，因此资本运作和融资渠道的选择对于产业园区的发展至关重要。
二、资本运作渠道1.政府投资政府投资是产业园区最主要的资本运作渠道之一、政府可以通过发行债券、引进国内外投资、出售土地等方式筹集资金，用于产业园区的基础设施建设、土地购买和租赁等方面。
2.企业投资3.金融机构贷款4.企业股权融资产业园区可以通过企业股权融资的方式筹集资金。
企业可以通过发行股票、增加注册资本等方式向投资者募集资金，以支持产业园区的发展。
此外，产业园区还可以通过引入战略投资者或私募股权基金等方式增加股东，以进一步扩大资本规模。
三、融资渠道选择的考虑因素在选择融资渠道时，产业园区需要考虑以下因素：1.融资成本不同的融资渠道可能会有不同的融资成本，如利息、手续费等。
产业园区需要综合考虑融资成本以及自身的还款能力，选择最适合的融资渠道。
2.融资期限融资期限是指借款期限或股权锁定期限。
不同的融资渠道可能会有不同的期限限制，产业园区需要根据自身资金需求和发展规划来选择最合适的融资期限。
3.融资规模不同的融资渠道可能会有不同的融资规模限制。
产业园区需要根据自身资金需求和融资渠道的规模适配性来选择最合适的融资渠道。
4.政策环境政策环境对于融资渠道的选择起着重要的影响。
政府的支持政策和优惠措施可以为产业园区的融资提供便利和契机。
四、案例分析以产业园区为例，该园区的主要投资方为政府和企业。
政府投资主要用于园区基础设施的建设和土地的购置，企业投资主要用于自身办公楼和车间的建设。
该园区还通过金融机构贷款和企业股权融资的方式筹集资金。
金融机构提供的贷款资金主要用于园区基础设施的建设和企业拓展市场；企业股权融资的资金主要用于园区扩大规模和引进技术。
资本运营与资本市场的关系
股权投资与风险投资
股权投资
投资者通过购买企业股份获得企业所有权的一部分，分享企 业的收益和成长。股权投资有助于推动创新型企业的发展， 促进产业结构升级。
风险投资
风险投资机构为创新型企业提供资金支持，并积极参与企业 管理，助力企业快速成长。风险投资具有高风险、高回报的 特点，需对投资项目进行严格筛选和风险评估。
障。
02
资本市场概述
资本市场的定义和构成
定义
资本市场是指进行长期金融交易活动 的场所，主要服务于企业筹集资金和 投资者进行投资交易。
构成
资本市场主要由股票市场、债券市场 、基金市场、衍生品市场等组成，这 些市场为投资者和企业提供各种金融 工具和交易平台。
资本市场的功能和作用
融资功能
投资功能
资本市场为企业提供筹集资金的渠道，帮 助企业实现融资需求，促进企业发展。
资本市场提供交易
平台
资本市场为企业提供了并购、股 权转让等交易平台，有助于企业 进行资产重组和优化。
资本运营与资本市场的互动关系
相互依存
资本运营与资本市场相互依存，企业 需要借助资本市场进行融资和交易， 而资本市场的活跃度和规模又受到企 业资本运营活动的影响。
相互促进
资本运营与资本市场相互促进，企业 的资本运营活动可以推动资本市场的 发展，而资本市场的完善又为企业提 供更好的融资和交易环境。
资本运营与资本市场的发展趋势
全球化趋势
随着经济全球化的加速，资本运 营和资本市场将更加开放和国际 化，跨国投资和企业并购将更加
频繁。
金融科技的影响
金融科技的发展将为资本运营和资 本市场提供更多创新工具和解决方 案，提高资本运作的效率和透明度 。
可持续发展投资
产业集团资本运营方案
产业集团资本运营方案一、背景简介产业集团是指由多个相关行业的企业组成的一个大型综合性企业集团，其成员企业在同一产业链上有密切的协同关系，可以通过资源整合、协同效应实现优势互补、资源共享的目标。
在当前经济环境下，产业集团的资本运营方案显得尤为重要。
一方面，由于行业竞争日益激烈，企业需要更好地利用优势资源来获取市场份额；另一方面，随着企业规模的扩大，对于资本的运营与管理也提出了更高的要求。
二、产业集团资本运营的特点1. 多元化的资产结构：产业集团资产通常包括不同行业、公司以及金融资产等多种资产形式，资产结构复杂，管理难度较大。
2. 产业链的整合：产业集团不同企业之间通常存在较强的协同效应，可以通过产业链的整合来实现资源优化配置，但同时也需考虑到不同企业之间的利益平衡。
3. 金融、市场波动性：产业集团资本运营的风险性较大，需考虑金融、市场波动性对资产的影响，避免风险扩大化。
三、产业集团资本运营的目标将产业集团内各企业的资本进行统一运营，并达到以下目标：1. 最大化资本利用率：充分利用产业集团内部资源的优势，提高资本的利用效率。
2. 降低资本成本：通过提高公司整体财务风险承受能力、降低公司运营风险，减少资金成本支出。
3. 实现资本的增值：通过资本的运营和投资，提高公司盈利能力，实现资本增值。
四、资本运营方案1. 资本集中与统一运营产业集团内各个企业的资本可以进行统一管理和运营，建立一个专门的资产管理部门，通过统一的管理和运营，实现资本的高效利用。
可以采取一些资本管理的现代手段，比如资产的重组、证券化、融资租赁等。
同时，需要建立一个集团层面的现金管理系统，以确保集团内企业的资金和流动性能够被充分利用。
为每个企业建立自己的资金池，以减少资本的外部融资需求。
2. 产权结构的优化与整合通过产权结构的优化与整合，实现资源的优化配置。
产权结构的优化与整合可以通过以下方式实现：- 通过资本的整合，推动各个企业之间的资源共享，协同效应，降低整体成本。
资本运作模式
资本运作模式(1)资本运作二资金运作(不完全)(2)正确的解释:资本运作二资金(有形)+人际关系+社会关系+文化未来学家和经济学家已经告诉我们:进入21世纪人类面临的四大趋势:一是互联网，二是网站，三是网络教育，四是以家庭生意为主导的网上生意。
也就是说，无论你在做什么，如果不是在网上，就一定会被这个趋势所淘汰〜要不电子商务，要不无商可务〜概括一句话:按照公司的制度和模式，整合资源，以团队致胜的核心理念，产生我们个人最大化的经济利益，让成功成为现实。
简介所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。
从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。
资本经营是指围绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心，实现资本盈利能力最大化。
资本经营的涵义有广义和狭义之分。
广义的资本运作广义的资本经营是指以资本增值最大化为根本LI的，以价值管理为特征，通过企业全部资本与生产要素的优化配置和产业结构的动态调整，对企业的全部资本进行有效运营的一种经营方式。
包括所有以资本增值最大化为LI的的企业经营活动，自然包括产品经营和商品经营。
狭义的资本运作狭义的资本经营是指独立于商品经营而存在的，以价值化、证券化了的资本或可以按价值化、证券化操作的物化资本为基础，通过流动、收购、兼并、战略联盟、股份回购、企业分立、资产剥离、资产重组、破产重组、债转股、租赁经营、托管经营、参股、控股、交易、转让等各种途径优化配置，提高资本运营效率和效益，以实现最大限度增值目标的一种经营方式。
1这里所要分析的就是后一种，即狭义的资本经营。
内容介绍发行股票、发行债券（包括可转换公司债券）、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、股权回购（减少注册资本），企业的合并、托管、收购、兼并、分立以及风险投资等，资产重组，对企业的资产进行剥离、置换、出售、转让，或对企业进行合并、托管、收购、兼并、分立的行为，以实现资本结构或债务结构的改善，为实现资本运营的根本LI标奠定基础。
资本运营模式的典型——德隆模式
资本运营模式的典型——德隆模式德隆模式是指中国著名企业家德隆集团董事长德隆先生所倡导的一种企业经营模式。
德隆模式通过整合资源、创新、创新科技、市场拓展、品牌建设和人才培养等方式，实现企业的跨越式发展和企业价值的最大化。
德隆模式的核心是以资本为运营中心，利用资本的杠杆效应，在不断的并购和整合中实现企业的规模扩大和市场份额的增加。
其特点包括以下几个方面：1.通过整合资源：德隆模式注重整合各类产业资源，包括资本、人才、技术、渠道等。
通过资源整合，德隆模式能够快速形成规模效应，提高企业的竞争力和抗风险能力。
2.创新：德隆模式鼓励企业进行内外部的创新，包括管理模式、技术创新、产品创新等。
通过不断的创新，德隆模式能够提高企业的市场适应性和竞争力。
3.创新科技：德隆模式注重技术创新和科技进步。
通过引进和推广先进的科技成果，德隆模式能够提高企业的生产效率和产品质量，降低生产成本。
4.市场拓展：德隆模式注重市场拓展，通过并购和投资，快速进入具有发展潜力的市场。
通过市场拓展，德隆模式能够实现企业的规模扩大和市场份额的增加。
5.品牌建设：德隆模式注重品牌建设，通过打造知名品牌，提升企业在市场上的竞争力和影响力。
6.人才培养：德隆模式注重人才培养，通过建立完善的人才培养体系，吸引和培养优秀的人才。
通过人才培养，德隆模式能够提升企业的创新能力和竞争力。
德隆模式的成功案例有很多，比如德隆集团在中国连续多年担任中国企业500强榜单的首位，并在全球企业500强中名列前茅。
德隆模式在中国企业界有着广泛的影响力，被誉为中国企业家的学习典范。
总的来说，德隆模式通过资本运营和产业整合，实现企业的规模扩大和市场份额的增加。
它的成功离不开资源整合、创新科技、市场拓展、品牌建设和人才培养等因素的支持。
德隆模式在中国企业界有着重要的地位和影响力，是值得借鉴的典型资本运营模式之一。
资本运营之核心：兼并、收购与重组
资本运营之核心：兼并、收购与重组资本运营是指利用金融资本，通过投资股权、债务和衍生品等方式，进行资金的配置、风险的分散、收益的增加和利润的实现的一种商业行为。
其中，兼并、收购和重组是资本运营的核心策略之一。
本文将就兼并、收购与重组这一核心策略展开论述，并探讨其对企业和经济发展的影响。
首先，兼并是指两个或多个企业通过合并，形成一个新的实体来实现业务和资源的整合。
兼并可以提供规模经济和范围经济效益，提高企业的市场份额和竞争力，减少行业竞争对手，实现效益最大化。
例如，在2000年，美国电信巨头AT&T与瓦满通信公司通过兼并实现了资源整合，形成更强大的竞争对手。
此外，兼并还可以通过扩大市场份额、整合供应链和扩大产品线等方式，为企业带来更多机会和发展潜力。
其次，收购是指一个企业通过购买另一个企业的股权或资产来控制其经营活动。
与兼并不同，收购一般是通过购买现存股权来实现，而不是通过合并来创建一个新的实体。
收购可以帮助企业快速扩大规模、进入新市场、获取先进技术和人才等，提高自身市场份额和产品竞争力。
例如，谷歌在2001年收购了图片搜索引擎Picasa，为其日后在图片搜索领域的发展奠定了基础。
收购还可以实现资源共享和协同运营，提高效率和盈利能力。
最后，重组是指基于经济或战略考虑，对企业内部的组织结构、资产配置和负债结构等进行调整和优化。
重组可以帮助企业提高资源配置效率、降低成本、优化资本结构，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
重组也可以通过分离非核心业务、整合相似业务、调整组织结构和提高决策效率等方式，为企业创造更大的价值。
例如，2000年时的通用电气（GE）就通过多次重组来调整其业务结构和财务状况，实现了更加专注和高效的运营。
兼并、收购和重组是资本运营的重要策略，它们不仅在企业层面上产生影响，还对整个经济发展产生积极的影响。
通过兼并、收购和重组，企业可以整合资源、扩大规模、优化结构，提高效率和盈利能力，从而推动产业转型升级和经济增长。
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五是把资本运营作为经营规模扩张的手段，通过兼并、控股、参股等方
式迅速发展为大型集团。
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导言（续）
对企业而言，在不同社会经济环境和不同的发展阶段中，其主导经营手 段、发展战略也会有所不同。目前，对于那些已经具有相当规模的企业而言， 战略经营与创新已经成为企业竞争的利器和创造利润的源泉。 随着国家宏观发展战略的变化和经济政策的调整，中国的企业也正在对 自己的发展方向和投资重点进行调整，他们所采取的手段有一个共同的特点： 即逐步确立了以资本运营为经营手段的方针。目前，通过资本手段运作产业 已经被先行一步的民营企业家所认同。随着资本通道的形成和资本市场的完 善，资本运营正成为许多企业所采取的经营取向。现在，我们以蜚声中国资 本市场的“德隆系”、“华晨系”以及“复星系”的经典案例－复星实业对 联华超市的收购为例，展示资本运营对产业发展的巨大促进作用
的理念。一个过去只有火花塞等少数几样产品的工厂，现在已经变成一个生
产系列汽车零配件及其他机电产品、并在业内具有相当影响力的企业，其汽 车零部件出口排名国内第一。 德隆入主湘火炬后最得意的一笔，是于1999年收购了竞争对手——美 国最大的刹车系统进口商MAT公司及其9家在华合资企业75%的股权，从而获 得了美国汽车零部件进口市场15%的份额，当年就实现了1.5亿美元的在美销 售额。
通过并购、托管、委托加工等形式，对上市 公司所处产业进行整合，优化产业结构
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战略投资做行业（续）
有了在三大类产品出口上创造的三个全国第一，新疆德隆集团于2000年 在全国工商联组织的评比中跻身中国民营企业出口“三甲”之列。 “三大战役”之中，尤其是屯河与天山的重组、整合，不仅被德隆自视 为最漂亮的一仗，也得到地方政府的高度评价。新疆维吾尔自治区副主席达 列力汗· 马米汗、昌吉自治州州长李福元，接受采访时不约而同地谈到，德 隆致力发展的“红色产业”结合了新疆的资源优势，有助于农业产业化经营 和农民增收，在“黑色产业”(石油)和“白色产业”(棉花)之外为大开发中 的新疆增添了新的经济增长点，堪称企业发展战略提升为地区经济发展战略 的典型案例。
资本运营与产业发展
中国资本市场著名资本运作案例剖析
二ОО年三月
导言
从理论上讲，任何企业都不可能没有资本运营，只是程度大小的问 题。所谓产品经营，就是企业围绕企业的产品与服务等主要业务，进行 生产(含服务)管理、产品改进、质量提高、市场开发等一系列活动。资
本运营与产品经营在经营目标、经营手段等方面虽然有一定的差别，但
传到日本，再由日本传到台湾、香港、东南亚，现在正向中国大陆传递。这 对中国意味着历史性的机遇。德隆在这里把目光投向了传统产业。
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“德隆系”的鸿篇巨制--实业整合（续）
“都说传统产业是夕阳产业。其实，无所谓朝阳还是夕阳。纺织是夕阳 产业吗？食品是夕阳产业吗？只要人们要穿衣、吃饭，它们就都是永恒的产 业。” “制造业应当在中国落地生根”，因为中国有着非常廉价的劳动力，更 重要的是，经过几十年的工业化建设及技术改造，中国已经具备相当高的装 备水平和技术水平。而中国制造业之所以缺乏竞争力，根源在于多年重复建 设和低效投资。
出资3210万元，收购了苏州黑猫集 团公司(生产高压水枪等系列产品) 的80％股权；
1999 年 3 月，上海星浩特与陕西一 家军工企业合作，成立了宝鸡星宝 机电有限责任公司。
出资3633万元收购上海美浩电器有 限公司(生产清洗机械)的75％股权；
6 月，又由上海星浩特出资 2000 万 元，以安置全部职工的零资产方式 收购了另一家电动工具企业——苏 州太湖集团75％的股权。
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“德隆系”的经典案例—新疆屯河
新疆屯河的前身是成立于1983年的集体企业——新疆昌吉回族自治州头 屯河水泥厂；1993年改制为股份有限公司；1996年在上交所上市(股票代码： 600737)，成为新疆地州级企业中的第一家上市公司。当年10月，新疆德隆 受让部分集体股，以第四大股东身份进入屯河。 作为新疆第二大水泥企业，屯河与本地区的“龙头老大”天山水泥相距 不到50公里，双方为争夺市场拼杀得异常惨烈。德隆入主屯河后，于2000年 以屯河向天山出让51%水泥实物资产的形式，完成了占全新疆60%生产能力的 水泥市场的整合。
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德隆观点（续）
德隆的观点是：“德隆不仅是做企业，更是做行业；做行业，关键在于 做市场”。显然，分别以新疆屯河、湘火炬和合金投资为核心，德隆已经初
步搭建起了饮料食品加工业、汽车零配件业和电动工具制造业三大行业的骨
架。而德隆的这三大产业又分别在地区、国内和国际三个不同层次的市场上 确立了其主导地位。
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“德隆系”的经典案例—湘火炬
湘火炬的前身是始建于1961年的国有企业——湖南株洲火花塞厂；1993 年改制为股份有限公司，同年在深交所上市(股票代码：0549)，是湖南省首 批上市公司。 1997 年，新疆德隆受让株洲市国资局持有的占湘火炬总股本 25.7%的国有股权，成为其第一大股东。 在为湘火炬注入7000万资金的同时，德隆也为它注入了发展“大汽配”
德隆目前正在做的，是继续与国内外相关企业积极接触，酝酿新的并购
和合作，对包括火炬和合金在内的企业进行更深层次的整合，以期形成以汽 车零部件、电动工具、户外机械、发动机、建筑构件等几大类产品为主体的
大机电行业格局；在食品饮料行业，近期内可能也会有比收购汇（续）
战略投资是一种大手笔的制作，却不意味着盲目的扩张。事实上，德隆 在介入一个行业和企业前的谨慎超出了许多人的想象。在德隆的组织架构里， 战略投资委员会是董事局下设的、与执行委员会和薪酬/任命委员会并列的 三大委员会之一；在执行委员会之下还设有战略管理部，作为执委会7个常 设部门中最重要的一个，行业分析和研究是它的一项重要职责。据说，德隆 每年用于对某一行业的专题调研的费用高达上亿元。3年前，为论证屯河向 “红色产业”转型的发展前景，德隆投入了800万元资金，聘请了来自国内 外的专家以及麦肯锡、罗兰· 贝格等4家国际知名咨询公司，到10余个国家作
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“德隆系”的鸿篇巨制--实业整合（续）
相信自己认识到了传统产业的价值及其症结所在的德隆，在进军实业的 道路上对这类产业情有独钟， “市场在全世界，生产能力在中国”，既是 他们选择产业的标准，也是他们追求的目标。 德隆决定介入传统产业、整合传统产业。而整合的技术手段，自然离不 开德隆赖以起家并已驾轻就熟的独门利器——资本运作。 德隆通过收购法人股权，相继入主新疆屯河、沈阳合金和湘火炬，是德 隆奠定其产业基础、同时也奠定其资本市场领导者地位的三大关键战役。
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第一部分
产业整合与德隆系的发展
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德隆发展的第一阶段
德隆系的掌门人唐万新和几位朋友辞职下海创办“科海公司”到1986年 德隆公司正式注册成立为第一阶段。这是德隆产业从无到有的阶段。在这一 阶段中，德隆产业的“创业者”涉足过魔芋挂面、自行车锁、玉石云子、服 装自选店、彩扩等行业。他们在艰难的创业中进行了不懈的探索。
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德隆观点
与其他企业从在境内外建厂做起，一点一点打品牌、抢市场、滚动发展 的做法不同，德隆认为，战略投资管理可以更快捷地树立企业的市场优势， 事半功倍地强化其核心竞争力。德隆的资本运作方式集中地体现了战略投资 管理的思想。 德隆整合产业、整合市场的一个重要信条是：“一定要与这个行业内最 优秀的企业站在一起，结成利益共同体”。这样做的一大好处是，可以变竞 争对手为合作伙伴，避免两败俱伤，彼此和气生财。
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“德隆系”的经典案例—合金投资
合金投资的前身是中国最大的镍合金材料生产企业、成立于1956年的沈 阳合金厂；1990年改制为股份有限公司；1996年在深交所上市(股票代码： 0633)。也是在1997年，比收购湘火炬稍早，新疆德隆入主沈阳合金，成为 其第一大股东。 德隆入主合金投资后，盯住了合金材料的下游产品——电动工具。1998 年起，德隆通过一系列令人眼花缭乱的资本并购，将合金投资带进电动工具 行业，并使合金成为中国最大的电动工具生产商和出口商。去年下半年，合 金与著名的美国毛瑞(Murray)公司结成战略联盟，同时探讨更深层次的合作，
志。
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德隆发展第三阶段
这是德隆产业的战略发展阶段。德隆产业在这个阶段中迅速扩张，发生 了资本的裂变--整合运动，进而形成了“德隆系”。这种“裂变”一是得益 于第二发展阶段的积累，二是自1995年起德隆进行了产业的战略重点转移， 除直接大规模投资于新疆农业产业之外，主要通过资本运营入主成熟传统产 业，先后控股、兼并、收购诸如“新疆屯河”、“沈阳合金”、“湘火炬”、 “天山股份”等上市公司以及一大批国内外著名的实业公司和贸易公司。 德隆系通过资本运营成功地达到了运用现代科学技术和先进投资理念整 合成熟传统产业的目的。“德隆系”发展成为跨所有制、跨行业、跨地区、 跨国经营的，基础产业和新兴产业并举的企业集团。这一阶段也是我们重点 剖析的对象。
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德隆发展第二阶段
九十年代初，中国证券市场发展迅猛，德隆创始人洞察股市风云，抓住 机遇，介入“一级市场”和“二级市场”，迅速完成了资本的原始积累，为 进军房地产和娱乐业奠定了基础，德隆在这两个行业掘得了属于它的第二桶 金。位于乌鲁木齐市中心宏源大厦和城市酒店两栋高楼的崛起，北京JJ迪斯
科游乐场及深圳明斯克航母公司的开放，是德隆产业第二发展阶段的重要标
一般情况下，二者在企业中都是相互渗透、相互补充的，是企业经营的 两种手段，对企业家而言，这是“经营”这块硬币的两面。
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导言（续）
企业的资本运营有以下几种含义：
一是把闲置的资产充分利用起来，使其产生效益；
二是企业在从事产品生产或经营的同时，拿出一部分资金，专门从事诸 如炒股票、产权转让、企业兼并之类的活动； 三是或者进行企业并购，或者进行股权转让，或者进行资金拆借等； 四是企业为了能在短期内获得资金、厂房和设备，在资本市场直接融资；