【三茅V课课件】激发员工内在驱动力的3大方略(上)
激发员工动力的三大技巧
激发员工动力的三大技巧你给士兵加几块钱的薪水,他不会为你好好打仗,可是一旦你能够激励他的情绪,他会为你战死沙场。
------- 拿破仑人的行为会对条件刺激做出反应,直接领导其实是一个对下属职员有着非常重要影响的刺激源。
著名的Q12调查表明:对员工绩效优劣、敬业与否产生重要影响的不是公司,也不是老板,而是直接领导的管理行为与风格。
如果上级和下属的影响是积极、正面的,那么下属的表现、生产率和产出都将达到最高水平。
奖励结构、工作结构和组织氛围都可以让业务人员的行为发生改变,但改变起来通常很缓慢。
唯独领导的风格刺激是一个可以让员工行为发生快速改变的因素,甚至可以在一夜之内使员工行为发生重大改变。
一、构建积极的自我形象自我形象是指个人对别人如何看待自己所持有的看法。
如果你觉得别人认为你有价值、很重要、值得尊重的话,你就会以更积极的方式看待自己,结果是你的表现会更好,工作也会更有成效。
向下属表达积极预期和强化主人翁感是一种帮助下属构建积极自我形象的简单有效的技巧。
1.表达积极预期成年人最大的本能就是对自我的执着,从心理学角度来讲叫作“自我的确证”。
一个模糊的“我”或没有定位的“我”,无法有效处理我与自然、我与社会(他人)、我与心灵的三大关系,这三大关系的和谐与否直接决定了我们的精神生命和肉体生命的质量与延续。
向对方表达你对他的积极预期,就是为他确证一个积极的自我,让他给自己个积极的自我定位,例如:(1)我相信你 (2)我对你有十足的信心! (3)你是最优秀的! (4)我因你而自豪(5)放心,你一定能行! (6)这正是你的使命! (7)你做得棒极了! (8)哇,你真用功!(9)这就是你的新点子?太神奇了! (10)干得不错,兄弟! (11)有你在,我就放心了!…………..表达积极预期或许是所有激励方法中最简单、成本最低且效果最强大的一个让员工感觉到上司认为自己人品好、能力强,没有什么比这更能改善他的自我概念提升他的自我形象了。
如何激发员工动力PPT(38张)
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需求层次理论的应用（续）
4.“信任激励”法 —领导给下属多少信任，下属就还给领导多少干劲 —信任等于不乱加猜疑，但不等于没有监督 5.“奖励激励”法 —重大项目，重要改善，重赏之下必有勇夫 —做到有功必赏，有过必罚 6.“授权激励”法 —能够充分授权，也是一种十分有效的激励方式 —授权可以让下属感到自己的责任担当，感到自己受到重视和尊重
围 2.“感情激励”法 —感情激励的最高境界就是“感动”被激励人
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需求层次理论的应用（续）
满足尊重（自尊、自信、权力、地位等）需求的激励措施有: 1.“尊重激励”法 —尊重从倾听开始 —尊重员工的人格、才能以及劳动成果 2.“赞美激励”法 —下属费心干完一件事后，你至少对他说句：干得不错 —领导夸奖有如小幅加薪 3.“鼓舞激励”法 —拍拍肩膀永远比从后面踹几脚更能激励员工 —在组织员工士气低落时，高层的鼓舞尤为重要
自我 实现
被尊重
社交 安全 生理
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自我实现的需要（有独立的精神 和人格）。就是要实现个人理想 和抱负，最大限度发挥个人潜力 并获得成就的需要
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激励的定义
激励，指激发人的内在动机，鼓励人朝着所期望的目标采取行动 的过程。
如何激发员工的内在动力
如何激发员工的内在动力在现代的企业管理中，员工的内在动力已经成为了一个热门话题。
众所周知，如果能够激发员工的内在动力，不仅可以提高员工的工作效率，更可以增加员工的工作满意度。
那么，如何激发员工的内在动力呢？一、提供具有挑战性的工作任务众所周知，挑战是激发人类内在动力的一大关键。
员工们都希望能够在自己工作中获取一定的成就感和满足感，而这些正是挑战性工作所能够提供的。
因此，对于企业来说，提供具有挑战性的工作任务是激发员工内在动力的一条重要路径。
二、给予充分的自由度和支持当员工感到自己可以以自己的方式解决问题时，内在动力会得到更好的激发。
因此，企业需要给予员工足够的自由度和支持，让员工能够充分发挥自身优势，而非步入“标准化”的工作模式，让员工们灵活地解决问题，亲身体验到外部环境带来的多样性和复杂性。
三、提供良好的工作环境在工作环境方面，企业也需要尽量提供一个有利于员工发展的环境。
这包括空气清新、办公桌椅舒适等基本的环境条件，同时，更需要提供员工保护机制，比如周末休息和假期休假等，让员工有充分的休息和放松的空间，避免疲惫积怨的情绪毒化员工的工作状态。
四、建立良好的团队氛围在企业中，员工的同事间关系越密切，员工的内在动力也就越可能得到激发。
因此，企业需要通过建立良好的团队氛围、加强合作模式和合作交流，逐渐打破团队中的隔阂和阻碍，让员工充分感受到彼此间的支持和信任，进而达成互利双赢的局面。
五、提供相应的培训和学习机会员工们渴望获得进一步的知识和技能，而这正是企业提高员工内在动力的机会。
通过为员工提供相应的培训和学习机会，企业可以让员工尽可能地获得自身知识和技能的提升，让员工感受到工作内容的深化和广泛拓展，从而进一步提升员工工作的激情和内在动力。
以上，就是本文对如何激发员工的内在动力的一些思考。
当然，企业想要真正激发员工的内在动力，需要针对自身的员工进行具体的探索和分析，从而制定最适合的员工管理策略。
提升员工工作动力激发员工内在动机
提升员工工作动力激发员工内在动机在现代企业管理中，提升员工工作动力是一项关键的任务。
激发员工内在动机，则是实现这一目标的有效方法之一。
本文将探讨如何激发员工内在动机，并帮助企业提升员工的工作动力。
一、理解内在动机的重要性激发员工内在动机的首要任务是深入理解内在动机的重要性。
内在动机是指员工对于自身工作的兴趣、乐趣和满足感，而非外在的奖惩机制所驱动。
研究表明，激发员工的内在动机可以提高他们的工作满意度、工作质量和工作效率。
因此，企业应该重视员工的内在动机，并采取相应的措施来激发和促进员工的内在动机。
二、提供有挑战性的工作任务激发员工内在动机的一种方法是提供有挑战性的工作任务。
对于大多数员工来说，只有在面对一些具有难度和挑战性的任务时，他们才能够发挥出自己的潜力和能力。
因此，企业应该根据员工的能力和兴趣安排相应的工作任务，并提供必要的培训和支持，使员工能够克服工作中的难题，体验到挑战带来的成就感。
三、建立积极的工作环境积极的工作环境是激发员工内在动机的重要条件之一。
一个积极的工作环境应该包括以下几个方面：尊重和信任员工、鼓励创新和自主性、提供良好的团队合作氛围、提供适当的奖励和认可机制等。
在这样的工作环境中，员工能够感受到自己的工作价值和重要性，从而激发起内在的工作动力。
四、提供发展机会和晋升渠道员工希望不断发展自己的能力和职业生涯，因此，提供发展机会和晋升渠道是激发员工内在动机的重要手段之一。
企业应该制定相应的职业发展规划和培训计划，为员工提供学习和成长的机会。
此外，企业还应该建立公平的晋升机制，为员工提供晋升的渠道，激励他们不断提升自己的能力和表现。
五、建立良好的沟通渠道和反馈机制良好的沟通和反馈是激发员工内在动机的关键因素之一。
企业应该建立起良好的沟通渠道，使员工能够参与到决策过程中，并及时获得组织的信息和反馈。
同时，企业还应该定期对员工进行绩效评估和反馈，帮助他们了解自己的表现和进步，从而激发他们的内在动机。
把握3个方面,激发员工的内在动机
把握3个方面，激发员工的内在动机大家好，本期为你分享的主题是——把握3个方面，激发员工的内在动机。
网上关于“要不要把爱好当成工作”的讨论很多，有些人把爱好当工作，过的很开心，有些人把爱好当成工作，却越做越恨，原来满满的内在动机慢慢消失殆尽。
同样是把爱好当工作，却会导致这样两种截然不同的状态，这是为什么呢？动机领域的经典著作《自主决定理论》一书中，阐述了这样一个观点，自主、效能和意义是人类的三大基本心理需求，如果能促进满足个体的这三种基本心理需求，个体的内在动机就会得以增强，与之相反，当个体这三种基本心理需求遭到削弱时，个体的内在动机就会相应减弱。
由此可见，员工是否天生喜欢这份工作，不是管理者能决定的。
但是，通过自主、效能和意义激发员工的内在动机，管理者可以运用的激励方式就有很多了。
本节内容，我们就来谈谈如何从自主、效能和意义这三个方面来激发员工的内在动机。
自主是说，当个体的行为不是受某外在力量所左右，而是一种自愿做事的状态时，个体能体验到一种选择自由，也因此具有较高的内在动机水平。
在工作中做什么、什么时候做、用什么方法做都是管理者可以运作的激励点。
关于做什么。
我们知道，谷歌公司允许程序员每天拿出20%的时间研发他们喜欢的项目，也因此产出了很多优秀的产品。
当然很少有公司能复制这种做法，但其中的理念我们可以借鉴。
比如家电巨头美的，校招生到公司要先接受培训，在他们对公司流程和不同岗位的职责都有清晰的了解后，校招生可以在一定范围内自主选择岗位。
可以自主选择岗位的培养政策实施后，美的的校招生，五年留存率和成材率都上了一个台阶。
另外，像轮岗机制，岗位内部竞聘机制等等，都是能提高员工任务选择自主度的激励方式。
关于什么时候完成。
随着远程信息交流的日益便捷，远程办公软件功能的日益完善，很多工作已经可以远程协同完成。
这种远程办公模式赋予了员工在工作时间上的自主选择权，也是一种非常好的激励方式。
如果因为岗位性质不允许，机制不完善等原因还不具备远程办公的条件，也还是有很多文章可以做的，比如常见的弹性工作制，只要员工上满8小时，上下班时间可以自由确定，就是一个很好的激励方式。
如何激发员工内在动力
如何激发员工内在动力--明阳天下拓展培训员工激励的关键在于激发员工的内在活力，那么如何激发员工的内在活力呢?风向：企业文化白皮书企业要有自己的企业文化白皮书。
首先开宗明义，表达我们是谁，要去哪里，有哪些规则是需要遵守的，什么是公司反对和抵制的。
这其中尤其要注意语境和表达方式，语言不能采用教导式的，而是要引导和熏陶，比如把所有公司的理念包上“故事的外衣”，春风化雨式地深入人心，让它在员工内心产生共鸣，使员工对公司逐渐信赖、依赖。
评估：员工成长看得见让员工负责任地成长，看得见隧道那边的光。
而不同的伙伴要的东西不一样，基层伙伴是要有所学，中层干部是要有所长，高层管理是要有所成就。
人没有天生的信心，只有不断被鼓舞的信心，公司每季度都有提名奖，看到员工快速地成长，就要让他显现出来，每季度有成长之星、成长之组。
员工受到鼓励后自然激情万丈。
集训：激发团队创造力学习一定要变成一种信仰。
企业培训作为企业管理重要的一环，提升员工的素养作为战略要点。
关怀：家外之家计划在企业中，与其说大家在一起工作，不如说在一起生活。
很多员工离职往往不是因为公司的大气候，而是因为团队的小环境。
要时时给予员工关怀，让员工感受到家的温暖。
鼓励：给员工正能量还有一点很重要，就是给员工带来新的正能量。
对HR而言，首先要持续地、多角度地了解员工;其次是认同员工。
员工没有天生的信心，外界的夸奖对他来讲很重要，即便是批评，也是建设性的，不能说你不好，而要说你可以更好。
有时员工的信心就像一个气球，扎一下就会破，所以要呵护好。
成功从来不应该只是功成名就，而应该是成就功德。
将公司的目标深入员工内心，让员工知道应该去哪儿，明白该做什么，潜移默化地影响他，员工就会不断的向前。
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激发员工动力ppt课件
2、背向动力三大问题分析：
痛苦循环往复
（离开痛苦越远动力就下降）
贫穷意识
（总是用过去的痛苦来鞭策自己）
超强压力
（青年企业家英年早逝的原因）
3、利用内心驱动力，培养主动工作的性格
二、 培养员工主动工作的性格
1、主动工作，你可以学习更多的工作 技能
2、主动工作，在激烈的竞争中你有 更多的朋友
3、主动工作，你才能把握最佳的时机
6、人才缺乏良性的竞争
案例：企业的“独孤求败”现象
7、组织的执行力不到位
九、打造国美品牌帝国
1、员工打造个人的品牌
2、员工个人品牌推动企业品牌
智慧服务、随时待命 专注人力资源培训、顾问、辅导 服务热线：
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
重复同样的行为，只能得到同样的结果，要得到 不同的结果，就创新你的行为
六、内心驱动力在企业管理中的应用
①背向动力趋向动力在项目管理中得应用
背向动力的员工习惯看到问题 趋向动力的员工习惯看到未来和目标
②背向动力和趋向动力在沟通中的应用
③背向动力和趋向动力在人际交往中的应用
④趋向动力在员工管理和辅导工作中的应用
——设置员工的趋向动力：留下来是快乐的
第一步：帮助员工找到终极价值观：
钱
安全、自由、快乐、权力
第二步：帮助员工找到避开的价值观：
跳槽 不安全、不自由、冒险
3、新员工留用技巧
①入职前培训 ②帮助员工认识自己 ③员工发展空间 ④对家庭和个人的帮助 ⑤员工现身说法
入职前培训内容
1、公司的成长历程、规模和发展前景 2、公司的影响力和稳定性 3、公司对员工成就的影响 4、公司对塑造个人品牌的影响 5、员工通过努力后可以在公司获得的成就，用 公司的员工现身说法
激活员工的内驱动力的方法
激活员工的内驱动力的方法企业的发展需要员工的支持。
管理者应该懂得，员工绝不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。
而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。
要想激励员工，就必须了解其动机或需求。
每个管理者首先要明确两个基本问题：1、没有相同的员工；2、不同的阶段中，员工有不同的需求。
那么，老板能够采用的主要激励技术有哪些？一、员工真正内在的价值观系统是什么想要了解员工真正的内在价值系统，首先就需要找到他们的内驱动力源。
内驱动力就是员工做事时会自动自发，把这件事情当做自己的事来做，把这份职业当作一个事业来看待的，也就是职业动力。
不知道大家是否了解小米这家公司？它最大的一个魅力和价值就在于小米成就了组织价值链上的每一个子的组织，以及每一个子组织当中的每一个个体。
所以当每一个员工被成就时，员工是非常乐于在这个组织当中去做更多的事情，去爆发自己的内在的优势，然后来帮助整个组织达成更好的一个效果。
二、游戏和工作一样上瘾可能是被激励的结果。
据说，在《王者荣耀》的两亿用户里，有54%是女性。
为什么会有那么多的女性用户呢？湖畔大学梁宁老师在一堂产品课里分析，这是因为《王者荣耀》有效降低了激励门槛。
比如，很多人不玩游戏最初的原因都是“不易操作”，这就把很多像我一样的妹子推到门外，而《王者荣耀》的设计是三个技能键、两根手指就可以玩，这就降低了动作门槛；有些游戏一局下来几十分钟，而《王者荣耀》6分钟就可以打一局，做个地铁、上个厕所的功夫，随时随地开黑，这是降低了时间门槛；再比如说，《王者荣耀》有每日任务，其实很多人进到游戏里是不知道要做什么的，而这个设计从“登陆就奖励”到“击败几个英雄就胜利”，这是降低了思考门槛。
这些门槛降低了，获得登录和成就的激励相应变多。
这样做的结果是，大量女性用户涌入游戏，而这对男性用户来说，又是一种内在激励。
“因为大量女用户进入、围观、激发，让男用户之间的挤压更强烈，用户的内在激励变得更强。
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回顾
让他/她证明你的期望
让他/她自我兑现
获取承诺
把他/她最自如的一面 表现出来
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
关注优势
表达积极 预期
自我 概念
强化 主人翁感
让他/她成为工作的主人
明确组织 让他/她找到工作的胜利感 期望
心声共鸣
与他/她的心声发生共鸣
谢谢大家！
16
什么样的预期更有效？
A
你真的太聪明了！ 有你在我们看到了希望！ 你今天看上去很棒！ 相信你能实现梦想！ 你看上去一直充满智慧！ 你是最优秀的！ …
B
你今天在客户那的表现真是太酷了！ 昨天兄弟奋战了十六个小时，真了不起！ 你的人缘真好，今天3个客户同时提到了你！ 你每周阅读一本书的学习力简直太强悍了！ 最近已有几个客户点名需要你参与项目，吸
提问
SPIN
时间/主次 分类/顺序/本质
如果你要说服别人，要诉诸利益，而非理性。
----本杰明·富兰克林
一个信奉基督教的信徒烟瘾发了，问其牧师： “我在祈祷的时候可以抽烟吗？” 牧师断然拒绝：“不行，这是对主耶稣的不敬， 你怎么会有这种想法，阿门。”
另一个信徒也烟瘾发了，问：“我在抽烟的时 候，可以祈祷吗？” 牧师非常欣慰的回答：“当然可以，你不亏是 主的好子女！”
引力爆棚啊 …
强体验:与它真实的经历相联系
你
你
肯
肯
定
定
很
很
聪
努
明
力
关键行动：强化主人翁感
捷径之：始终保持对员工的积极态度 捷径之：对其职业发展表现出积极的兴趣 捷径之：参与讨论与决策 捷径之：让员工知情 捷径之：用90后管理90后
教练技巧
用心听 回应之前做出停顿 提问澄清 改述员工说的话
积极预期 体验性
• 领导的首要责任不是 控制他，而是帮助他 清除消极因素，构建 起健康的自我概念
自我形象
X要素
自我尊重
自 我 概 念
构建积极的自我概念是自我驱动的根本路径
3 领导者激发员工内在驱动力的 大方略
1
自我概念
2
3
构建积极的自我形象 激发高远的自我理想
塑造健康的自我尊重
一、构建积极的自我形象
驱动技巧：表达积极预期 驱动技巧：强化主人翁感
3 激发员工内在驱动力的 大方略（上）
金大松
金大松
东方大成管理咨询公司副总经理 美国PDP人才测评总部专业分析师 IPTA国际职业培训师 企业管理资深顾问 高级咨询师 心理咨询师 广东省全国名牌评审专家组组长 2016中国十大管理实践评选评审专家
具备二十年以上自办工厂、企业任职及咨询机构管理咨询的工作经验； 曾先后在事业单位、自办企业、民营企业、台资企业、分别担任过公 务员、创业者、人事部经理、人力总监、人力资源技术开发顾问、咨 询公司副总多种角色
《绩效操作实务》
效能提升系列
《目标分解与绩效推行》 《高效能的6项关键行动》
《PDP优势管理》-基于PDP测评的团队优势管理与影响力建设
金
牌 课 程
营销团队系列
《打造自我驱动的营销团队》 《高绩效营销团队建设》
其它
《岗位说明书编写技巧》
直线领导是一个对下属 行为有着非常重要影响 的驱动源
4
自我理想
使之以更积极的方式看待自己
关键行动：表达积极预期
我相信你… 我对你有十足的信心… 你是最优秀的… 我因你而自豪… 放心，你一定能… 这正是你的使命… 你做得棒极了！ 哇，你真用功！ 哇噻！这事你都能搞掂！ 这就是你的新点子？太神奇了！ 干得不错，兄弟… 有你在我就放心了… …