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浅谈石油企业财务管理内部控制系统的审
计重点存在问题及对策
财务管理内部控制审计是内部审计部门依据国家有关方针政策和法律法规，以及本
单位有关规章制度，对被审计单位财务管理内部控制的合规、健全、完善和有效性进
行的审计监督活动。

财务内部控制审计的目的是通过审查财务内部控制体系是否健全
合规，是否体现了控制和相互制约原则，有无漏洞或薄弱环节，及检查财务内部控制
实施是否有效，发现好的经验或存在的问题，提出改进措施或建议，促进被审计单位
改善财务管理，提高财务工作水平和工作效率。

一、财务管理内部控制审计的重点
1.检查会计凭证管理内控制度。

所有会计业务是否都取得或填制了原始凭证；原始凭证的填制和审核、复核、稽核是否符合《会计法》和上级有关会计制度的要求；记账凭证的编制是否合规、合理、合法，要素是否齐全完整；凭证的传递、交接有无
漏洞，是否及时有效；费用开支的审批程序是否符合规定，责任是否明确有效。

2.检查货币资金管理内控制度。

钱、账是否由不同人员分管，是否符合相互
制约的原则；银行账户的设置、使用及核算是否合规、合法；现金、支票、有价证券、结算票据、印鉴的管理是否符合制度规定，有无漏洞，执行是否有效；货币资金收支
有无审批制度，控制是否有效；货币资金有无定期盘点制度，出现差错或出现长、短
款时处理是否及时并符合规定。

3.检查往来账目管理内控制度。

往来账目的设置和使用是否符合会计制度；
资金借入、借出有无审批制度，执行是否有效，财务处理是否附有批件；债权、债务
是否定期核对、清理、清偿，制度执行是否有效；呆账、死账的清查、处理是否合规、合法。

4.检查资产管理内控制度。

固定资产的购建、使用、调拨、出租、出借、投资、闲置、报废、定期检测、盘点等财务处理是否附有主管机关的审批凭据，附件是
否合规、合法，手续是否齐全完备；原材料、低值易耗品等器材物资的采购、入库、
发出、盘盈、盘亏、处理积压和报废等的财务处理是否都附有主管业务部门的审批凭
据，附件是否合规、合法，手续是否齐全；在产品、产成品入库、发出、盘点、定期
检测、处理积压和报废等财务处理，是否附有主管部门的审批凭据，附件是否合规、
合法，手续是否齐全完备；固定资产、材料、产成品等管理部门是否有账目，是否与
财务部门的账目定期核对并及时调整处理，调整处理是否合规、合法。

5.检查成本管理内控制度。

成本费用的收集、分配是否合规、合法；产品成
本的收集、计算、分配、会计核算是否合规、合法；专项费用（如折旧、养老保险、
职工福利费、工会经费等）的计提和分配是否合规、合法。

6.检查销售及利润管理内控制度。

产品销售的会计核算是否合规、合法；税
金的会计核算是否合规、合法；管理费用、财务费用、销售费用的归集、核算是否合规、合法；利润的会计核算是否合规、合法。

二、存在的主要问题
我们在审计工作中发现，大部分单位能够结合本单位实际情况制定出切实可
行的财务内控制度，财务内控制度比较健全，但有相当一部分制度得不到落实，执行
效果不佳。

（一）财务内控制度执行中存在的主要问题。

1.会计凭证填制不规范。

记账凭证上填制、审核、记账、主管人员印鉴不全；原始凭证要素不全，如购货发票缺少品种、数量、单价，住宿费、餐费发票缺少日期等。

凭证传递不及时，由于部分管理人员不及时将有关凭证向相关岗位交接，当期的
生产成本（费用）和销售收入跨期入账的现象时有发生。

2.不相容岗位职责划分不清。

《会计法》第二十一条明确规定：“出纳人员
不得兼管稽核、会计档案和收入、费用、债权和债务账目的登记工作”，有的单位以
精简人员为理由，让出纳人员兼管报销，单位的财务专用印鉴也由出纳一人保管，严
重违反了《会计法》的规定，这种做法不但容易造成工作中的差错，而且为职业犯罪
提供了有利的条件。