石油企业财务管理的现状和措施
油田企业财务管理的现状及对策
油田企业财务管理的现状及对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01摘要油田企业由于其行业和地位特殊性，多数是国有大型企业，其财务管理也有自身的特点。
近年来国企改革，油田企业也需要在这一过程中不断完善自身的企业管理，以应对激烈的市场竞争，完善企业管理的核心就是要加强财务管理，这一问题是当前油田企业需要深度思考的重大问题。
笔者通过对油田企业的财务管理现状进行分析，提出了完善油田财务管理的对策，为企业的生存和发展提出了建议。
关键词油田企业财务管理问题研究对策一、油田企业财务管理现状在国企改革的推进过程中，油田企业改制分流的进度也在加快，油田企业正在向现代企业的方向发展，其自身的管理制度也在不断完善，经过改革也取得了很大的成绩，企业的竞争力也得到了增强。
财务管理是目前油田企业管理制度的薄弱环节，主要存在以下几方面的不足：（一）现代财务管理理念没有贯彻油田企业多数为大型国企，在改革中主要是在对体制进行变革，仍然延续原有的重生产管理，轻财务管理的管理方式，缺乏对财务管理的足够重视。
财务管理思想和管理理念落后，现代的财务管理理念没有在油田企业得到贯彻，其财务会计人员从事的管理工作内容只限于记账、核算生产成本、报账等，财务管理工作从属于会计工作，财会工作主要为外部信息服务，为企业自身的管理和决策所做贡献少，目前油田企业的财务管理共走完全没有发挥其服务油田经营决策和内部管理的职能。
（二）财务信息的真实有效性存在问题油田企业在财务信息管理上存在的问题主要是不透明、不对称和不集成，使得财务数据与实际的生产经营情况不相符。
企业的数据信息的传递过程中各部门为了自己的利益对信息都会采取有利于自己的方式提供虚假信息、截留信息，导致财务部门得到的信息严重失实，财务管理所得结论也无法对实际生产经营起到有效的指导作用。
（三）资金利用率低油田企业在财务管理中对资金的运营和管理效率不高，经常出现资金紧张和资金沉淀这样矛盾的局面，导致企业在资本运营方面活跃程度低，严重的会导致企业经营困难。
浅谈石化财务管理存在的问题及应对措施
会 机 构 的 财 务 管 理 职 能 没 有 允 分 发挥 。 在石 化 企 业 的财 会 机 构 中 是 将 财 务 与 会计 合二 为一 ， 在 实 际 工 作 中 ． 业 各 级 财 会 部 门 的 而 企
组织 企 业 财务 活 动 。处 理 财 务 关 系 的一 项 经济 管 理 工作 。简 单 的 说 ， 务 管 理是 组 织 企业 财 务 活动 ， 理财 务关 系 的 一项 经 济 管理 财 处 工作 。 因此 ， 务 管 理 是 石 化 企 业 管 理 的 核 心 部 分 它 涉及 企 业 经 营 财
财会天地＿
浅谈石化财务管理存在的问题及应对措施
中国石油化 工股份有 限公 司吉石油分公 司 戴庆文
一
、
前 言
入 资 金 无 法 周 转 的 困 境 。 在许 多石 化 企 业 资 金 紧张 运 营 效 率 低 ， 现
导 致 投 资 风 险 不 断 提 高 。 化企 业 各 级 财 务 结 构 权 责 划 分 不 清 ， 石 财
制 改革 的深 化 ，企 业 经 营 的 内外 部 环 境 发 生 了很 大 的 变化 加 上 石 化 产 品 价格 的 波 动 和 金融 市场 的复 杂 ，石 化 企 业 的财 务 管 理 和 财
务管 理 而 临的 问 题 ， 讨 改 善 的策 略 就 显 得 十 分 迫 切 而 且 必要 。 探
的 ． 要体 现 如下 ： 主 ｌ财 务 管 理 是 石化 企业 各 职 能管 理 中唯 一 的价 值 管 理 具 有 综 、 合 性 。 业 的一 切 生 产 经 营活 动 以价 值 的 形 式 反 映 ， 非 都 表 现 为 企 无 企 业 资 金 的筹 集 、 用 和 分 配 ， 是 财 务 管 理 的 对 象 。只 有 强 化 财 运 都 务 管 理 ， 能 抓 住 内部 管 理 的 主 要 矛 盾 ， 能 促 使 企 业 有 目的 的 制 才 才 定各 种 管 理 措 施 ， 终 达 到 改 善 企 业 经 营 管 理 ， 现 经 济 形 势 根 本 最 实
石油行业财务管理的现状及发展方向分析
石油行业财务管理的现状及发展方向分析【摘要】石油行业作为全球经济的支柱产业，在财务管理方面扮演着至关重要的角色。
本文通过对石油行业财务管理的现状分析发现，存在着诸多问题如数据碎片化、风险控制不足等。
为解决这些问题，文章提出利用大数据和人工智能优化财务管理、加强财务风险管理以及建立财务规划与预测体系等三大发展方向。
未来，石油行业财务管理将朝着更加智能化、风险防范更加严密、规划与预测更加科学的方向发展。
本研究对于指导石油行业财务管理的未来发展方向具有重要意义，为石油企业提供了重要的参考和借鉴。
【关键词】石油行业、财务管理、现状分析、问题、大数据、人工智能、财务风险管理、财务规划、预测体系、发展趋势、意义、展望。
1. 引言1.1 石油行业财务管理的重要性石油行业作为全球重要的能源产业之一，其财务管理对于企业的经营发展至关重要。
石油企业的财务管理不仅需要具备传统财务管理的基本功，还需要具备对市场价格波动、政策环境变化等因素的敏感度和应对能力。
石油行业的资金规模巨大，资金的流动和运用直接关系到企业的生存和发展。
在当前国际市场价格波动较大的背景下，石油企业需要通过有效的财务管理手段来降低风险，提高盈利能力。
石油行业作为资源型产业，其资金运作模式和资金安全问题也相对复杂。
石油企业需要在国际市场、国内市场以及原油资源市场中进行资金的灵活运用和资金安全的保障。
财务管理对于石油企业的战略规划、投资决策、财务风险控制等方面都起着至关重要的作用。
加强石油行业的财务管理，提高财务管理水平，对于企业的可持续发展具有重要意义。
1.2 研究背景石油行业作为国民经济的支柱产业之一，在中国经济发展中起着举足轻重的作用。
财务管理作为企业经营管理的核心之一，在石油行业中具有至关重要的地位。
随着我国石油行业的不断发展壮大，石油企业在面对激烈的市场竞争和日益复杂的财务环境下，必须加强财务管理，提高财务运作效率和质量，实现可持续发展。
石油行业的财务管理面临着诸多挑战和问题，如财务信息不及时、准确、完整，财务管理体系不够健全和规范，财务风险控制不够有效等。
石油企业财务管理现状及对策研究
石油企业财务管理现状及对策研究摘要：探讨石油企业财务管理面临的现状，分析改善石油企业财务管理工作的重要意义，对完善石油企业财务管理的策略提出建议。
关键词：石油企业；财务管理；对策研究引言作为现代企业管理的重要组成部分，财务管理保证了石油企业各项经营活动的正常进行。
我国石油企业的发展并不乐观。
由于受到发展条件和经营条件的影响，财务管理工作并不理想，使得企业发展环境不利，影响了企业的进步。
石油企业的发展具有一定的特殊性，因此必须加强企业对财务管理的重视，采取相应对策解决目前在发展过程中面临的问题，从而提高企业管理效率，推动企业的发展。
1石油企业财务管理面临的现状与其他工业企业的发展相比，我国石油工业在体制上的变迁相对缓慢。
在长期的计划经济体制的影响下，石油企业把完成国家下达的油气产量标准当作主要任务，而对于生产经营过程中的投资缺乏主体性意识，全权交由国家统管。
尤其是企业的财务管理工作主要是为了执行国家制定的各项政策和方针，完成指标，因而对待财务管理工作特别缺乏主动性。
在市场经济体制不断变革的影响下，再加上石油工业体制的变迁，石油企业不论外部环境还是内部环境都在一定程度上发生了很大的变化。
为了适应这种变化，适应新形势的发展，企业的财务管理工作必须作出调整，要及时跟随现代企业制度，适应现有的理财环境。
与此同时，相关工作人员也要及时变更理财观念，改革以往的理财手段。
然而，现实情况是许多企业的财务管理者对财务管理工作认识不正确，例如在理财的过程中仍然存在着诸如重视生产成本的控制，忽视了资金成本的管理以及一味向国家或领导要政策，而不能主动加强企业的内部管理等问题。
目前，石油企业在财务管理上出现了不能明确划分企业理财各级的权责、企业的总会计师和总经济师职责不清、关系不和谐以及财会机构的财务管理职能发挥不充分等现象。
现行体制规定，总会计师全权负责企业的财务管理和相关的会计工作，而总经济师则主导企业战略计划的制定以及相关的管理工作。
石油行业财务管理的现状及发展方向分析
石油行业财务管理的现状及发展方向分析【摘要】本文旨在探讨石油行业财务管理的现状及发展方向。
在首先介绍了石油行业财务管理的重要性，然后明确了研究目的和研究意义。
接着在分析了石油行业财务管理的现状，指出存在的问题，并探讨了未来发展方向。
重点探讨了数字化技术在石油行业财务管理中的应用以及人才培养的重要性。
在总结了石油行业财务管理的未来发展趋势，提出了建议，并概括了现状与发展方向。
本文将有助于理解石油行业财务管理的现状，为未来的发展提供参考。
【关键词】石油行业、财务管理、现状、问题、发展方向、数字化技术、人才培养、未来发展趋势、建议、总结。
1. 引言1.1 石油行业财务管理的重要性石油行业是世界经济的支柱产业之一，其财务管理的重要性不言而喻。
石油资源的开采、生产、销售等环节都需要精准的财务管理来支撑和保障。
石油行业的资金规模巨大，需要高效管理和运作，否则将容易陷入资金链断裂的境地。
石油产品价格波动大，市场风险较高，财务管理可以帮助企业有效应对市场波动，降低企业风险。
石油行业的生产周期长，投资回收周期长，财务管理可以帮助企业合理规划资金运作，确保企业的长期稳健发展。
石油行业的税收、环保等要求也越来越严格，财务管理可以帮助企业合规运营，避免因为财务问题而导致无法遵守相关规定，陷入法律风险之中。
石油行业财务管理的重要性不可忽视，只有通过科学合理的财务管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳健的发展。
1.2 研究目的研究目的是深入分析石油行业财务管理的现状，探讨存在的问题和挑战，寻找适合行业特点的发展方向，探讨数字化技术在财务管理中的应用，探讨人才培养的重要性，为石油行业财务管理提供可行的发展建议。
通过本研究，希望能够为石油行业的财务管理部门提供参考，帮助其更好地应对市场变化和挑战，提高财务管理水平，更好地支撑公司的战略目标和业务发展。
1.3 研究意义石油行业作为国民经济的支柱产业之一，在国家经济发展中发挥着举足轻重的作用。
石油企业财务管理的现状及对策研究
石油企业财务管理的现状及对策研究本文基于石油企业财务管理的重要意义,分析了石油企业财务管理面临的现状及存在的问题,并提出了相应策略。
标签：石油企业财务管理对策财务管理是企业管理的核心部分,涉及企业经营管理的各个要素和各个环节之。
由于各方面的原因,石油企业的财务管理仍存在一些薄弱环节,影响和制约着企业的发展。
因此,研究石油企业财务管理面临的问题,探讨改善的策略对石油企业就显得十分迫切而且必要。
一、改善石油企业财务管理的意义1.改善财务管理有利于石油企业内部管理的关键环节提高经济效益的关键在于增加收入,降低成本。
石油企业产品价格通常不能有石油企业自行决定,其经济效益提高的主要突破口在于成本控制,成本控制也是财务管理的重要内容。
只有加强企业财务管理,合理地进行筹资,正确地进行投资决策和投资过程控制及生产过程消耗的控制,才能真正达到降低成本的目的。
此外,财务管理也是企业各职能管理中惟一的价值管理,具有综合性,企业生产经营活动以价值的形式反映,都表现为企业资财的筹集、运用和分配,都是财务管理的对象。
因此,石油企业只有改善加强财务管理,才是抓住了加强内部管理的主要矛盾。
2.改善财务管理有利于企业生产经营管理石油企业具有高投入、高风险、高回报率以及资金密集、技术密集的特点,生产经营中的巨额投资,必须利用财务分析的手段和信息进行周密而慎重的决策,避免由决策失误而造成巨大的经济损失。
所谓高风险性是指在生产经营中具有勘探不确切的风险,油气产品单一及设备、原材料供应受国内、国外市场影响较大的经营风险,对油气资源有较强依赖性的风险,以及油气产品销售价格和市场占有率变化所带来的风险等。
只有继续改善并加强财务管理,科学地进行风险收益分析,正确提供决策信息,将风险带来的不利因素降到最低才能规避风险,实现高投资回报。
此外,石油企业生产经营中需要运用各种财务手段筹集资金,保持合理的资本结构,正确地实施资金运作,发挥资金的最大效益,通过科学的理财方式和手段,增强企业的财务实力。
油田财务管理的问题及对策
另 一方 面 ，财务 部 门与会计 部门的权责交叉 ，没能发挥各 自的重要作用 ， 没有将 视角深入 到石油企业 的投资、融资 、财 务预测等领域 ，不 适应市场 经济发展需求 。 ３ 、资金运营效率有待提升 。资金作为企业发展 的根本保障 ，结合我 国 石油企业 的发展特征 ， 往往 占据大量的资金， 因此对资金运作提 出较高要求 。 但是很多石油企业 的资本运作方式不 当， 对企业 的健康发展产生制约作用 同时 ，资金运 营效率 低下也是石 油企业 面临 的一 大难题，没能实现 企业 内 部资金 的优化配置 ，个 别部 门的资金 紧张或者大量 闲置资金积压 ，没能充 分发挥资金使用效率 ，这些都对石油企业的稳定发展造成影响 。 二、强化石油企业财务管理的几点对策 １ 、抓 住成本预算主线 。提高油 田开发效益 。近年来，伴随着 经营管理 的细化和经营 考核刚性 机制 的建立 ，成本 预算 的重要 性 日益得到体现 ，合
随着 油 田开发 的持续深入 ，财务管理 如何发挥服务生 产、引导经营 的 职 能，合 理配置 资金，保持胜利 油 田原油产量 持续稳定、 高产，维系油 田 稳定发 展十分重要 。财务管理是 企业现代化管 理的重要组成 部分，石油企 业 因其特 殊性 ，应加 强对财务管 理的重视程度 ，及 时发现财务管 理中存在 的 问题，找到应对措施 ，全面推动石油企业健康发展 。 石油企业财务管理 的现状 １ 、财务管理观念 明显滞后 。以我 国石油企业的发展状况来看，财务管
一
足， 大部分财务人员都是被动接受 ． 缺乏足 够的认识， 新技 能应用 不够熟练， 还需 要加强后续 培训和教育 ，以带动各项财 务管理工作 的 良好开展 。二是 适 时引入激励机制 ，调动财务人 员的工作积极 性。 目前 ，财务 人员在各单 位属 于后勤管理人 员，各 岗位 的工作量差别也很 大，但除厂职 称差别导致 的工 资收入有差距 外，奖金分配都 是大锅饭 ，工作 积极主动性 难以调动 。 从长远 考虑，应该适 时引入薪酬激励 机制 ，激励先 进，鞭策落后 ，促进各 项财务管理工作的落实和财务管理水平 的不断提高 。 三是多层次引入人才 ， 培养财 务工作的多面手 。时下的财务待 理对 财务人 员的要求不再 是过去的 “ 算帐先 生 ”，而是善 于生财 ，聚财 、理财、用财 的 “ 理财能手 ”。现有 的财务人 员人都是会计 系统出身 ，对 生产开发了解 掌握 不够 ，无法给 领导 当一 个好 的 “ 助手 ”和 “ 参谋 ”。今后 ，从生产技 术人员 中选拔优秀人 才 充实 到财务队伍，不断优化财务队伍结构 ， 提 高财 务队伍整 体素质 和水平。 ３ 、构 建全面有效 的财务 管理体制 。以我 国石油企业 的发展状 况来 看， 普遍 为大型或特 大型企业 ，内部涉及 的管理层 次较为复杂 ，因此给财 务管 理工 作提 出更 多难 题和压力 。如 果能够在石油 企业 内部构建完 善 的财 务管 理体制 ，将更好地 确保各项工作落 实到位 。首先 ，明确企业 内部各个层 级 的委托 与受托关 系、各方责任等 ，确 保经营管理 目标层层落 实到位， 同时 制定具 体的 目标 、理财 职责、理财权 限等。石油企业 的各个层级 必须处于 职权范 围内，实行 自主财 务管理模式 ，避免发生权 责越位现象 ，提 高理财 效率与 质量；其次 ，结合 石油企业发展 的实际情况 ，应 该分别设 置会 计部 门与财 务部 门，明确各 自的职责领域 、权限范 围等 ，做到各司其 职、相互 配合 ；提 高财务管理工作 的灵活性 、高效性，全面强 化财务管理 手段，实 现财务管理 目标。 ４ 、树立全新财务管理观念 。近 年来，我国石油企业 的生产、经营 以及 竞争环境等 发生 了较大变 化，石油企业若 想获得长远 性、持续性发展 ，必 须 突 破 计 划 经 济 时 代 的观 念 限 制 ，紧 跟 市 场 经 济 发 展 步 伐 ， 更 新 财 务 管 理 观 念与方法 。首先 ，石油企业应 树立法人地位 ，调动企业财 务管理 的主 动 性与积极性 ，通过 自负盈亏 的方 式，合理分析 收益状况 ，拓 展安排各项财 务 收支活动 ；其 次，增强风 险防范意识 ，关注石 油企业发展 过程可能面 临 的财务风险 、经营 风险等 ，有针 对性地采取风 险防范措施 ，将风险损失 降 到最 低；最后 ，在石 油企业 内部 形成全员理财 氛围，将预算 指标落实到具 体 的部 门、 具体的 岗位 ， 通 过全 员参与的方式， 如实反映企业 内部财务状况 、 成本状况 ，更好地实现企业发展 目标 。
谈石油企业财务及内控管理存在的问题及对策
谈石油企业财务及内控管理存在的问题及对策石油企业财务及内控管理实践存在诸多亟待改进的问题。
因此针对性地探讨解决这些问题的对策，对提升石油企业财务及内控管理水平，对防范和化解石油企业财务风险和石油企业市场风险，对提高石油企业经济效益和市场竞争能力有着十分重要的意义。
一、石油企业加强财务管理及内部控制建设的重要作用（一）财务及内控管理通过资金管理提升企业经济效益资金是企业的经济命脉，而石油企业运转更需要大量的资金作支撑。
如何运用好资金满足石油企业的生存和发展，是石油企业财务及内控管理的重要手段。
石油财务管理人员运用财务方法分析市场，分析石油企业维持正常运转和发展的资金特点，结合石油企业投入和产出的实际，科学安排石油企业的资金，达到最小资金投入带来最大产出的目标，实现企业经济效益最大化。
（二）财务及内控管理通过控制成本提高企业经营效益石油财务管理人员运用科学的财务方法，通过对石油企业运行过往数据的分析，找出生产过程的成本的有效耗费和无效耗费，找出企业管理过程的费用的有效支出和无效支出，提出降本节支的措施。
在确保石油企业正常运转的前提下，最大限度地降低石油企业的各项生产成本，最大限度地减少石油企业管理费用，以降成本节开支提高经营效益；石油企业财务人员还通过科学的财务管理方法分析各种资产的效能指标，找出闲置资产、低效资产，通过闲置资产盘活，低效资产技改提效，发挥其资产的最大效能，以创收提高企业经营效益。
（三）财务及内控管理通过财务监督确保石油企业健康快速发展财务监督不仅保证石油企业经营活动方向正确，合规合法，健康发展。
还是保证石油企业计划顺利实施、生产运营正常，管理有条不紊的重要手段，缺一不可。
财务管理人员通过财务资料和市场信息提前预判石油企业的内部风险和市场风险，并制定切实可行的措施防范化解内部风险和市场风险，为石油企业发展保驾护航。
二、石油企业财务及内部管理主要存在的问题（一）融资渠道狭窄从石油企业财务报表反映出来的情况看，石油企业融资来源主要是银行借款，说明石油企业的融资渠道狭窄。
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石油企业财务管理的现状和措施
想要实现企业经济效益的最大化，不仅要加强财务管理，还要深化财务管理，下面跟着一起来分析石油企业财务管理的现状和措施。
石油企业财务管理所面临的问题1.1 管理体制发生了改变
目前，我国国有企业的管理体制逐步实现从计划经济体制向市场经济体制的转换。
财务管理活动也日益随着企业与外部经济联系的增多而逐渐增多，财务管理活动日趋复杂，内容越加丰富，如：筹资决策管理、投资决策管理、成本费用控制管理、收益分配管理等。
这对传统的石油企业财务管理体系提出了严峻的挑战。
1.2 财务管理不适应企业发展的需求
国有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性，而财务管理人员的理财观念滞后、财务知识欠缺、财务管理方法落后，缺乏创新精神和创新能力。
这一切与当代企业发展要求相去甚远，严重妨碍了信息化、创新型财务管理进程。
1.3 财务管理面临的外部环境的改变
企业财务管理与企业外部环境密切相关，最重要的是法律环境、金融市场环境和经济环境。
当前，我国财税体制改革逐步深化，金融市场上融资渠道日益多元化、国企资本化运作风生水起，而以信息技术为标志的新技术对经济产生了重大的影响，互联网金融成为金融变革的重要力量，电子商务在创造新的市场、形成新的商业模式方面，
彻底改变着企业的经济增长方式和客户需求变化，国有企业财务管理不得不关注并适应这些变化。
做好石油企业财务管理工作的有效措施2.1 完善石油企业财务管理制度
完善的财务管理制度是保障财务管理高效运营的有效手段，完善财务管理制度可以从以下几个方面来进行：
一是健全完善各项财务管理基础工作制度，完善财务管理制度首先要从健全各项财务管理基础工作制度做起，各项财务管理基础工作制度主要包括定额管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、计量验收制度、财务预算制度、财务分析制度等，制定完善的管理制度来规范各项财务管理基础工作制度，达到提高财务管理水平的目的;
二是进行科学的工作分析，完善财务管理制度，进行科学的工作分析，明确各岗位职责，构建相关制度，保障制度建立的实效性和针对性;
三是建立财务管理制度要有一定的前瞻性，能预判未来将要发生的各种状况，这样能保障财务管理制度的稳定发展，避免出现意想不到的情况而导致工作出现差错。
2.2 实行财务信息化管理
随着电子信息技术的发展，财务管理也需加强信息化管理，提高信息化管理水平，有助于准确处理会计核算与财务管理的关系，运用计算机技术，建立会计信息系统，利用丰富的信息资源制定企业的相关决策，对石油企业生产经营活动起到指导作用，实现石油企业的经
营目标。
实行财务信息化管理要求在高效科学的会计核算基础上，将企业价值最大化作为财务管理的重点，做好会计核算工作，加强财务管理，将财务管理的职能和作用发挥出来。
2.3 提高石油企业财务管理人员素质
提高财务管理人员队伍素质对提高财务管理水平来说也是非常必要的，主要体现在两个方面：
第一，财务管理人员需要注重自身素质的提升，经济不断发展，社会不断进步，石油企业将面临越来越多的机遇和挑战，只有提高自身的素质才能抓住机遇，迎接挑战。
因此，财务管理人员要具备丰富的经济学知识和扎实的理财理论基础，对财会专业知识有着深入的掌握，并能根据实际情况灵活运用这些知识，从多个角度进行分析，制定合理策略，另外，电子信息技术的发展也对财务管理人员提出了新的要求，以便提高财务管理的运行效率。
第二，石油企业要加强对财务管理人员的培训工作，让财务管理人员有更多的机会进行必要的学习和完善自身，使财务管理人员能与时俱进，灵活应对复杂多变的市场经济环境，并能引导财务管理人员具备良好的职业道德，严格要求自己。
2.4 强化财务业务一体化，促进二者的融合
财务与业务密不可分，财务存在的前提条件是业务，开展业务的后勤保障是财务，强化财务业务一体化，促进二者的融合，能有效提高财务管理水平。
形成财务业务一体化的信息化操作管控平台，有助
于促进财务与业务的融合，将财务与销售、采购、生产等业务结合起来，对生产运行和物料平衡具有优化作用，并能强化成本控制和过程监控，对财务经营管理水平的提高具有积极作用。
强化财务业务一体化，首先要树立财务与业务一体化管理的理念，财务信息、手段和职能上促进财务与业务的相互影响和渗透。
2.5 加强财务管理的精细化管理
首先，细节决定成败，加强财务管理的精细化管理是提高财务管理水平的有效途径。
精细化管理是源自发达国家的一种文化和理念，财务管理的一切工作都是由一系列小的细节构成，把握好每一个小的细节，实行精细化管理才能达到提高财务管理水平的目的。
加强财务管理精细化管理首先要建立自下而上、自上而下的精细化预算控制体系，在生产、经营和管理等各个环节中贯彻石油企业的经营目标，建立健全的从预算到决策到实施到控制到调整再到优化的工作体系;
其次，还要加强财务基础的精细化管理，对工作人员的日常基础工作如摘要的书写、原始单据审核等严格把关，提倡严谨认真的工作作风，对资金要实行无风险化管理，债务结构要优化，资金的调控力度要加强，财务费用要降低，资金的使用效率要提高，对费用的支出要严格把关，完善审批制度，对财务管理中出现的一系列问题要采取合理措施;
最后，加强财务管理的精细化管理要从细节处入手，把握好每一个环节，抓住每一个小的细节，让整个财务管理高效运行。
石油企业财务管理的现状和措施。