石油企业财务管理存在问题及策思考
探析石油企业财务管理
探析石油企业财务管理本文分析了石油企业财务管理存在的问题，并提出了强化石油企业财务管理的对策。
标签：石油企业财务管理对策财务管理是企业管理的核心部分，它涉及企业产、供、销、人、财、物各个要素，并渗透于企业管理的各个环节之中。
由于各方面的原因，石油企业的财务管理仍存在一些薄弱环节，影响和制约着企业的发展。
因此，加强财务管理是石油企业提升整体管理水平必须解决的问题。
一、石油企业财务管理存在的主要问题1.石油企业的理财工作与市场变化不协调在计划经济体制下，石油企业的主要任务是完成国家下达的油气产量标准，生产经营过程的投资及产品的销售都由国家统管，企业的理财行为只是单纯地执行，财务管理工作缺乏主动性。
随着市场经济的建立和企业内部体制改革的深化，企业经营的内外部环境发生了很大的变化，再加上石油价格的波动和金融市场的复杂，石油企业的财务管理和财务管理人员的理财观念及手段呈现出与市场变化的不协调，石油企业的许多财务管理者还未完全走出计划经济下企业理财的模式。
2.财务管理体制不完善石油企业各级财务结构权责划分不清，财会机构的财务管理职能没有充分发挥。
在石油企业的财会机构中是将财务与会计合二为一，而在实际工作中，企业各级财会部门的工作重点往往在会计上，对企业筹资、投资、资金运作及财务状况的预测分析等工作做得很少，对先进的理财策略与方法重视不够，阻碍财务管理目标的实现程度。
3.油田财务人员素质有待提高长期以来，我国财务人员在思想上受到旧的财务制度的约束，理财观念比较滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，缺乏掌握知识的主动性和创新能力，给企业财务管理创新带来很大的困难。
随着信息技术的高度发展，企业的竞争很多时候表现为信息的竞争。
企业财务人员的信息技术水平，越来越成为影响企业发展的重要因素。
财会人员素质低使先进的理财策略与方法往往无法在企业财务管理中应用，同时也在某种程度上造成部分石油企业财会管理工作秩序混乱。
在财务管理过程中，信息不准确、传递不及时、会计信息失真使财务管理工作失去良好决策和管理的基础，甚至错失投资良机。
油田开发中财务预算管理存在的问题及对策
油田开发中财务预算管理存在的问题及对策随着近几年石油行业的快速发展，油田开发成为了一个热门议题。
然而，在油田开发过程中，财务预算管理存在着许多问题，例如预算不精准、成本控制不严格、收支不平衡等等。
这些问题严重影响了油田开发的效率和效益，因此，采取相应的对策是至关重要的。
一、预算不精准其中一个主要问题就是预算不精准。
在进行油田开发前，企业必须制定预算计划。
然而，由于油田开发过程中存在许多不确定因素，例如石油价格波动、市场竞争情况、技术创新等等，这些都会影响预算计划的精准度。
因此，制定预算计划时，企业必须充分考虑这些不确定因素，制定出符合实际的预算计划。
对策：首先，企业应该加大对市场情况、技术创新、政策变化等因素的调查研究力度，提高对这些因素的预判能力，使得预算计划更加准确合理。
其次，企业应该建立动态预算计划，定期对计划进行调整，以适应市场环境的变化。
最后，企业应该采取多种预算编制方法，例如历史平均、市场调查、专家推算等，以增强预算计划的说服力和准确性。
二、成本控制不严格另一个主要问题是成本控制不严格。
在油田开发过程中，企业需要承担大量的投资和费用，如人力成本、设备成本、生产成本等等。
若成本控制不严格，则不仅会影响预算计划的实施，也会浪费企业的资金和资源。
此外，油田开发的周期长、周期成本高的特点也加剧了成本控制的困难。
对策：首先，制定严格的成本核算制度，对所有的成本都进行明细核算，以确定每个成本项目的真实情况。
其次，采取有效的成本控制措施，例如加强人力资源管理、压缩设备成本、提高绩效评估机制等，以优化企业的成本结构。
最后，建立有效的成本监控机制，对油田开发过程中的成本动态进行跟踪监控，及时调整成本控制措施，避免成本超支和浪费。
三、收支不平衡另一个问题就是收支不平衡。
由于油田开发过程中需要进行大量的投入，例如土地购置、设备采购、人力培养等等，企业需要具备充足的资金来源来支撑这一系列的开支。
然而，在实际运营中，由于市场环境、经营策略等相关因素的影响，很容易导致收支不平衡。
国有企业公司财务管理治理存在的问题及对策——以中石油为例
国有企业公司财务管理治理存在的问题及对策——以中石油为例
（原创实用版）
目录
一、引言
二、中石油公司财务管理治理存在的问题
三、中石油公司财务管理治理的对策
四、结论
正文
一、引言
国有企业是我国国民经济的重要支柱，其财务管理治理水平直接影响到国有企业的健康发展。
以中石油为例，本文将分析国有企业公司财务管理治理存在的问题及对策。
二、中石油公司财务管理治理存在的问题
1.财务管理制度不健全：中石油公司在财务管理方面存在制度不健全的问题，导致财务管理存在较大风险。
2.财务人员素质不高：中石油公司的财务人员素质参差不齐，影响了财务管理的有效性。
3.财务监管不到位：中石油公司的财务监管存在漏洞，导致财务违规现象时有发生。
三、中石油公司财务管理治理的对策
1.完善财务管理制度：中石油公司应该加强对财务管理制度的建设，确保财务管理的规范化和科学化。
2.提高财务人员素质：中石油公司应该加强对财务人员的培训和选拔，提高财务人员的专业素质和职业道德。
3.加强财务监管：中石油公司应该加强对财务活动的监督和管理，确保财务活动的合规性和有效性。
浅谈石化财务管理存在的问题及应对措施
会 机 构 的 财 务 管 理 职 能 没 有 允 分 发挥 。 在石 化 企 业 的财 会 机 构 中 是 将 财 务 与 会计 合二 为一 ， 在 实 际 工 作 中 ． 业 各 级 财 会 部 门 的 而 企
组织 企 业 财务 活 动 。处 理 财 务 关 系 的一 项 经济 管 理 工作 。简 单 的 说 ， 务 管 理是 组 织 企业 财 务 活动 ， 理财 务关 系 的 一项 经 济 管理 财 处 工作 。 因此 ， 务 管 理 是 石 化 企 业 管 理 的 核 心 部 分 它 涉及 企 业 经 营 财
财会天地＿
浅谈石化财务管理存在的问题及应对措施
中国石油化 工股份有 限公 司吉石油分公 司 戴庆文
一
、
前 言
入 资 金 无 法 周 转 的 困 境 。 在许 多石 化 企 业 资 金 紧张 运 营 效 率 低 ， 现
导 致 投 资 风 险 不 断 提 高 。 化企 业 各 级 财 务 结 构 权 责 划 分 不 清 ， 石 财
制 改革 的深 化 ，企 业 经 营 的 内外 部 环 境 发 生 了很 大 的 变化 加 上 石 化 产 品 价格 的 波 动 和 金融 市场 的复 杂 ，石 化 企 业 的财 务 管 理 和 财
务管 理 而 临的 问 题 ， 讨 改 善 的策 略 就 显 得 十 分 迫 切 而 且 必要 。 探
的 ． 要体 现 如下 ： 主 ｌ财 务 管 理 是 石化 企业 各 职 能管 理 中唯 一 的价 值 管 理 具 有 综 、 合 性 。 业 的一 切 生 产 经 营活 动 以价 值 的 形 式 反 映 ， 非 都 表 现 为 企 无 企 业 资 金 的筹 集 、 用 和 分 配 ， 是 财 务 管 理 的 对 象 。只 有 强 化 财 运 都 务 管 理 ， 能 抓 住 内部 管 理 的 主 要 矛 盾 ， 能 促 使 企 业 有 目的 的 制 才 才 定各 种 管 理 措 施 ， 终 达 到 改 善 企 业 经 营 管 理 ， 现 经 济 形 势 根 本 最 实
石油企业财务管理中的问题及其处理措施
对企业而言，财务管理是经营发展中最关键的部分，财务管理的好坏直接会对企业其他经营环节带来巨大的连带影响。
当前，我国的石油企业总体发展良好，但是在财务管理方面依旧存在着一些漏洞，因此探索我国石油企业财务管理方面的问题，并积极提出建设性的意见和解决措施，有利于我国石油企业进一步完善经营，不断向前发展。
一、提高石油企业财务管理工作的意义(一)改善财务管理有利于石油企业内部管理的关键环节石油是国家重要的一项自然资源，所以不同于市场上其他的流通产品，是有的价格一般是由政府所决定的，因此，国内的石油企业要想获取经济效益，就必须从生产成本上做功夫，女里降低成本，实现盈利目标。
作为财务管理的重要组成部分，成本控制也是其主要的业务因此，石油企业只有合理的进行财务管理，规划好项目的资产投资和风险输出，才会从根本上降低经营过程中的资产损耗，从而达到提高效益的经济目标，因此，改善财务管理有利于石油企业内部管理的关键环节。
除此之外，财务管理得主要彳王务是对企业的资金、基金等进行统计、规划，根据企业的发展目标和投资方向进行合理预算，发挥出企业资金的最大作用。
这是企业所有管理中唯一的价值管理，也是最为重要的一项管理，因此，只有做好石油企业的内部财务管理,才能够从根本上解决企业发展过程中的诸多问题，提升企业发展空间。
(二)改善财务管理有利于企业生产经营管理提升石油企业的财务管理工作,对提升整个企业的生产经营管理都有重大的作用。
众所周知，石油企业是一项高风险、高投资、高回报的行业，其资金运转速度较慢，回报率高，资金流动性强。
企业在每一项生产经营中都会涉及到巨额的资金流动，因此，只有充分做好财务管理工作，密切关注资金走向和资金流转，才会避免因为财务失误而为企业带来巨大的损失。
石油企业的高风险性主要指的是石油这一自然资源，由于其本身的易燃性和易爆炸性，所以在勘测过程中冲吗了危险和变数，此外，石油价格易受国内外市场波动的影响，变化幅度较大，对油气资源的依赖性较高，石油企业的原材料供应不同于一般的原材料，其本身所具有的稀缺性个生产经营也带来了一定的风险。
关于油田企业财务经营管理问题探究
关于油田企业财务经营管理问题探究近年来，国内油田企业在石油市场的竞争逐渐激烈，企业的财务经营管理也面临着越来越多的挑战。
企业应如何解决财务经营管理问题，保证稳定可持续发展，成为当前油田企业财务经营管理的重要问题。
本文将分析当前油田企业的财务经营管理问题，并提出相关解决方案。
1.成本控制不够精细。
油田企业需要控制包括储备、开采、加工、出口等各个环节的成本，但目前很多企业在成本核算、科目设置等方面存在不足，导致实际成本与预算成本出现较大偏差。
特别是在采油、注水等环节，操作流程不合理、工艺缺陷等原因造成了资源和能源的浪费，也增加了不必要的生产成本。
2.财务决策不够科学。
油田企业财务决策缺乏科学性和精准性，常常受到情感和个人猜测的影响。
企业完全依靠财务经验、手感和市场感觉进行决策，对于未来的预测和规划也存在盲目或过度乐观的情况，使企业实际生产运营结果与预期结果存在较大差距。
3.资本运作不够规范。
油田企业资本运作环节不仅仅是向银行贷款，还包括上市融资、股票发行、债券发行等。
但目前多数企业在资本运作中出现了短视和盲目行为，如过度借贷、滥发股票、进行非法融资等，导致企业的资本结构、融资结构等出现了隐患。
4.财务管控手段落后。
企业应该借助数字化手段来加强财务管控，实现对成本、资金流动、收入等方面的及时监测。
各项指标数据的获取、分析和运用，能够帮助企业更精细化地管理成本、提高收益。
但在实际运营中，很多企业还停留在传统的财务手段上，技术力量缺乏，无法充分挖掘数据的价值。
1.夯实成本管理。
油田企业在成本管理方面应该建立全面、科学、精细的成本管理体系，包括预算管控、清晰核算、严格管理等方面。
并结合技术优化，制定更加科学精准的采油、注水等方案，降低成本，提高生产效率。
2.提升决策科学性。
油田企业应该建立科学的数据采集、管理、应用和分析体系，制定决策标准和决策程序，减少情感和个人经验干扰。
同时应该加强市场研究和数据分析能力，提高企业对外部环境的感知和适应能力，促进决策趋于科学合理。
国有企业公司财务管理治理存在的问题及对策——以中石油为例
国有企业公司财务管理治理存在的问题及对策——以中石油为例国有企业公司财务管理治理存在的问题及对策——以中石油为例国有企业公司财务管理治理存在的问题：1.缺乏透明度和公正性：国有企业通常由政府持有控制权，因此往往缺乏透明度和公正性。
财务信息的披露缺乏真实性和及时性，导致投资者和其他利益相关者难以评估公司的财务状况和绩效。
2.利益输送和腐败风险：国有企业存在着政府干预和干预的风险，这可能导致财务资源的利益输送和腐败行为。
这可能使国有企业的财务状况受到损害，并降低其长期经营能力。
3.缺乏独立监管和审计机构：国有企业的财务监管和审计通常由政府机构负责，缺乏独立性和专业性。
这可能导致监管和审计机构无法有效地发现和防止管理不当和财务欺诈行为。
对策：1.加强财务信息披露：国有企业应加强财务信息披露的真实性和及时性，确保投资者和其他利益相关者能够获得准确和全面的财务信息。
同时，建立独立的财务监管机构，确保信息披露的透明度和公正性。
2.建立有效的内部控制机制：国有企业应建立有效的内部控制机制，预防和减少财务欺诈和管理不当行为的发生。
这包括制定和执行财务管理政策和程序、设立独立的审计机构和监督委员会、加强内部审计和风险管理等。
3.加强独立监管和审计：建立独立的监管和审计机构，独立于政府和企业，具有专业的财务知识和技能。
这将有助于有效地监督和审计国有企业的财务管理和治理，发现和防止管理不当和财务欺诈行为。
4.加强公司治理：国有企业应加强公司治理结构，确保董事会的独立性和专业性。
加强董事会的监督和决策功能，提高公司治理的透明度和有效性。
同时，建立健全的激励和约束机制，促进董事和高管的行为合规和诚信。
通过以上对策的实施，可以提高国有企业公司财务管理的透明度、公正性和有效性，减少管理不当和财务欺诈行为的风险，提升国有企业的长期经营能力和价值创造能力。
谈石油企业财务及内控管理存在的问题及对策
谈石油企业财务及内控管理存在的问题及对策石油企业财务及内控管理实践存在诸多亟待改进的问题。
因此针对性地探讨解决这些问题的对策，对提升石油企业财务及内控管理水平，对防范和化解石油企业财务风险和石油企业市场风险，对提高石油企业经济效益和市场竞争能力有着十分重要的意义。
一、石油企业加强财务管理及内部控制建设的重要作用（一）财务及内控管理通过资金管理提升企业经济效益资金是企业的经济命脉，而石油企业运转更需要大量的资金作支撑。
如何运用好资金满足石油企业的生存和发展，是石油企业财务及内控管理的重要手段。
石油财务管理人员运用财务方法分析市场，分析石油企业维持正常运转和发展的资金特点，结合石油企业投入和产出的实际，科学安排石油企业的资金，达到最小资金投入带来最大产出的目标，实现企业经济效益最大化。
（二）财务及内控管理通过控制成本提高企业经营效益石油财务管理人员运用科学的财务方法，通过对石油企业运行过往数据的分析，找出生产过程的成本的有效耗费和无效耗费，找出企业管理过程的费用的有效支出和无效支出，提出降本节支的措施。
在确保石油企业正常运转的前提下，最大限度地降低石油企业的各项生产成本，最大限度地减少石油企业管理费用，以降成本节开支提高经营效益；石油企业财务人员还通过科学的财务管理方法分析各种资产的效能指标，找出闲置资产、低效资产，通过闲置资产盘活，低效资产技改提效，发挥其资产的最大效能，以创收提高企业经营效益。
（三）财务及内控管理通过财务监督确保石油企业健康快速发展财务监督不仅保证石油企业经营活动方向正确，合规合法，健康发展。
还是保证石油企业计划顺利实施、生产运营正常，管理有条不紊的重要手段，缺一不可。
财务管理人员通过财务资料和市场信息提前预判石油企业的内部风险和市场风险，并制定切实可行的措施防范化解内部风险和市场风险，为石油企业发展保驾护航。
二、石油企业财务及内部管理主要存在的问题（一）融资渠道狭窄从石油企业财务报表反映出来的情况看，石油企业融资来源主要是银行借款，说明石油企业的融资渠道狭窄。
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对石油企业财务管理存在的问题及对策的思考
摘要：企业管理的一个重要组成部分就是财务管理，它涉及到企业生产经营管理的每个环节，是企业组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。
本文详细阐述了加强石油企业财务管理的重要性，指出了一些诸如企业内部不健全的控制机制、缺乏有效的理财，不适应市场变化、财务人员素质偏低等问题，并提出了相应的对策。
关键词：石油企业；重要性；财务管理
引言：
企业的财务管理在企业管理中占了举足轻重的地位，企业的生产成本、管理费用、资金的有效运行和偿债能力都受到财务管理水平的影响，而资金链也影响着企业的发展潜力、竞争能力，这就决定了企业财务管理水平会影响到企业的生存发展空间，最终将影响到投资者的收益和资本积累。
近年来，由于受到国内外经济环境、石油企业所面临的有效资源等条件制约的影响，石油企业普遍存在收入增长放缓、效益下滑、成本攀升、不佳的财务状况等问题，给企业的经营管理带来了不良影响。
石油企业要想实行现代企业管理，就必须要提高自身的财务管理水平。
一、加强石油企业财务管理的重要性
1.加强财务管理有助于提高企业经营管理水平
首先从管理体制上看石油企业，它们绝大多数是大型、特大型企业，在我国是以国有特大型企业为主，在其内部管理结构复杂、管
理层级多。
正因如此企业内部存在严重的不能充分利用资源、效率低、国有资产流失等现象，经常出现管理松弛问题，这就决定了石油企业通过加强经营管理来提高企业效率的潜力巨大。
所以通过加强财务管理，促进明确的目标责任制在企业管理各层次中建立，控制各层次的成本，使漏洞堵塞、资金积压减少、资金周转加速，使得经济效益提高。
其次，从经营上看石油企业，石油企业经营中具有明显的特点：资金和技术密集、高风险、高投入、高收益率，这就决定了相对于其他企业来说，石油企业特别注重财务管理。
所以为了避免在生产经营中的巨额投资因决策失误而带来的重大损失，就需要对财务信息做出详细而周密的分析，才能做出慎重的决策。
它在生产经营过程中具有不确性的风险表现在：单一的产品及设备和原材料供应受到国内外市场较大的影响；高度依赖不可再生资源；销售的油气产品的价格变化无常等风险。
为了高投资高回报的实现，只有对风险收益进行科学分析，加强财务管理，合理规避风险，把风险所带来的不利影响降到最低。
2.加强财务管理有助于石油企业制度改革
在石油企业建立现代企业制度是当前其改革的重要任务，现代企业制度决定了对企业资产进行重组、使企业产权归属明晰、明确所有者、经营者之间的职能。
在对企业进行重组中，怎样科学的进行资产评估，从而准确的对经营性和非经营性资产进行管理，如何对投资者的产权归属进行量化，将收益合理的分配，这些最终都属于
财务管理。
因此，只有提高石油企业的财务管理水平，完善财务管理制度，才能保障资产重组工作开展，避免国有资产流失的风险，防止不当行为加大改革成本，推进石油企业改制顺利开展。
3.加强财务管理是企业管理的重要环节
做好企业财务管理工作的突破口和重要内容就要做好成本控制，进行合理的筹资，对投资决策、投资进展控制、生产耗费的有效控制，才能实现降低成本的目标。
企业的职能管理中财务管理是唯一的价值管理，以价值形式来反映出企业的所有生产经营活动。
要想抓住企业内部管理的重点，从而让企业有针对性的制定出相关管理措施，并开展实施，对实施的结果进行考核，只有加强财务管理才能实现，使得企业经营管理得到完善。
二、石油企业财务管理中表现出的具体问题
1.企业内部不健全的控制机制
由于石油企业自身的特点，一般情况下决定其财务管理的模式是集中的财务管理，但是石油企业是一个非常复杂的企业，它覆盖的面比较广、内部层次特别多，这样就极大的削弱企业集中财务管理的能力，这样一来其资金的使用就会被划分成多块，使其财务管理变得繁琐。
同时有效的企业内部管控制度在二级单位还没形成，造成二级单位的执行力不强，使得管理部门有关规定、指示不能彻底贯彻实施，进而削弱了管理部门在控制资金方面的影响力。
除此之外，在资金利用管理上管理部门与二级单位之间、二级单位之间权责模糊不清，财务管理出现了比较混乱的情况，必将造成资金利用
率大幅降低、资金出现不明流失，增加了财务风险，给财务管理造成了相当大的困难。
2.缺乏有效的理财，不适应市场变化
石油企业生产的油气产品属于一种战略物质，国家一直对其生产经营进行严格控制。
在以往的计划经济环境下，由国家来统筹管理一切生产经营中的投资和产品的销路，那时石油企业只要达到国家规定的油气产量标准就完成任务，所以缺少主动性的财务管理，企业只是简单执行理财行为。
伴随我国市场经济体制的建立，并逐渐深化改革，企业的体制改革也在深入中，企业生产发展的内、外部环境发生着巨大的变化，另外国内外金融市场的不稳定和跌宕起伏的石油价格，石油企业内的财务部门及相关人员落后的理财观和方式，已经不适应市场变化的需要。
3.财务人员素质偏低
一直以来，石油企业财务人员的主要工作就是一些简单的记账和成本核算等，以往的财务制度从思想上约束了财务人员，使得他们理财观相对滞后、缺乏必要的理财知识、理财方式比较落后等，缺少掌握新知识的积极性、主动性，及创新能力不足，在财务管理上难以实现创新。
此外，随着高新技术的迅猛发展，以及信息技术逐步应用到财务管理中，企业在很大程度上的竞争已经变成了信息竞争，对于信息技术方面财务人员掌握的还不够，这逐渐成为阻碍企业继续发展的重要原因。
企业在财务管理中往往会因为信息表达不准确、不能及时传递、信息失真等方面管理工作问题而失去最佳决
策、管理的环境，或痛失投资良机。
三、提高石油企业财务管理水平的对策
1.通过金融衍生产品规避风险
石油企业的内部系统比较复杂、规模大，所以石油所涉及到的项目一般都非常大、资金投入多、项目运作周期长，有的项目长达十年以上，这就需要为项目的正常运营保证其长期大规模的信贷资金支持。
在国际上按照惯例，其大部分项目贷款的利率都是在短期利率的基础上浮动的，一旦市场大幅提升短期利率，必然会导致石油企业的融资成本水涨船高。
石油企业就可以通过一些利率衍生产品从贷款的期限、余额、还本付息的周期、方式等方面来规避利率风险，如远期利率协议、利率期权结构等。
就拿利率掉期来说，当双方签订合约以后，不管市场利率将来怎么变化，企业只要按照当时约定的固定利率来支付利息即可。
除此以外，通过买进国债期货也能给石油企业降低利率风险等等。
2.树立与市场需求相符的理财观
近些年，石油行业的外部经营环境发生着巨大的变化，石油企业要想顺应瞬息万变的市场变化，在财务管理方面就需要调整策略，使得自身在市场中获得一席之地。
石油企业在新的环境下就需要做到以下几点：第一，在以企业法人为主体的基础上，积极发挥企业自主理财的主动性，通过自身筹集资金、有效的资金运作，将财务收支统筹安排，对风险收益进行科学合理的分析，从而满足市场经济变化的需求。
第二，要以市场化为前提，树立正确合理的风险理
财观。
企业不仅要注重油气产品的市场开拓，还要充分运用资本市场，争取做到低成本化的筹资，使自身的资本结构合理，以市场为中心开展企业理财工作。
同时，当环境发生变化带来一些不确定的因素时要善于进行科学预测，提前做好有效的防范措施，树立正确合理的风险观。
第三，提倡全员的理财观，人是财务管理中最重要的因素，所以要结合全面预算管理，把所有预算指标逐步切实的安排到具体个人身上，加强激励和约束机制，企业的理财目标由全体员工共同实现。
3.通过开展培训工作提高财务人员素质
针对石油企业财务相关人员的学历、素质偏低的情况，企业应按照计划逐步对财务人员进行分批次的开展继续教育工作，如职业技能继续教育、会计师考试等，给财务相关人员加强培训、管理。
企业可以制定满足财务人员自身需求的培训计划，让员工提出他们需要的培训内容，这些内容既可以与本职工作相关的，也可以是不相关的，这样不仅满足了对财务人员的本职工作需求，还丰富了他们的知识面，提高了他们的工作学习积极性。
培训时不要有人员限制，尽可能让更多的人能参与培训，进而全面提高财务人员的素质。
同时财务人员自身也要主动加强法律法规、信息技术、经济知识等方面的学习，转变自身观念，提高自己的专业素养和创新能力，进而使财务管理水平在石油企业得到不断提高。
四、结论
综上所述，我国石油企业因受国内外经济环境的影响，以及有限
资源等条件的制约，财务管理工作存在着不少的问题，影响到了石油企业的健康长远发展，这就需要石油企业采取通过金融衍生产品规避风险、树立与市场需求相符的理财观及开展培训工作提高财务人员的素质等措施，以便提高企业财务管理水平，最终实现石油企业长远发展的战略目标。
参考文献：
[1]杨雪霞.当前石油企业财务管理存在的主要问题及策略研究[j] .城市建设理论研究.2011
[2]姚梅炎.《企业财务管理》[m].经济科学出版社.2009。