最新-关于成立行政服务中心管理办公室的请示 精品
行政服务中心机构设置分工
行政服务中心机构设置
行政服务中心下设综合办公室、营销部、xx物业及三产企业。
其中，综合办公室下含办公室、企管部（人力资源管理）、档案室、
壹世界酒店公司；营销部下含销售部、好世界酒店公司；三产企业下含北湖实验室、嘉祥三羊牧业。
行政服务中心由副总昝道军同志负责，全面负责中心内部各项工作的开展，协助总经理各项工作的开展。
综合办公室由总经理助理李兵同志负责，在副总昝道军同志的领导下，做好公司行政办公、后勤保障、人资管理、档案管理、车辆管理、苗木基地、壹世界酒店物业服务等各项具体事务工作。
营销部由总经理助理李俊同志负责，在副总昝道军同志的领导下，做好公司开发产品的销售、招商运营工作及好世界海鲜酒楼管理、运营工作的开展。
三产企业由副总昝道军同志直接管理，按照公司对北湖实验室、嘉祥三羊牧业的经营管理目标，进行各项业务的督导开展。
总经理助理苏琼同志协助此项工作的开展。
《吉林大学行政服务中心(党群服务中心)管理办法(试行)》
吉林大学行政服务中心（党群服务中心）管理办法（试行）第一章总则第一条为推进服务型机关建设，提升服务效能和服务水平，优化服务环境，加强和规范行政服务中心（党群服务中心）（以下简称“服务中心”）管理，依据学校有关文件，制定本办法。
第二条学校各部门（单位）应围绕师生办事需求，全面梳理面向师生的管理服务事项，凡是涉及师生的审批、服务类事项均应入驻服务中心。
各部门（单位）要简化审批程序，优化办事流程，推进入驻事项多部门联办，推动智能化办公，不断提高管理服务工作质量与水平，为师生办事提供高效便捷、规范透明、及时周到的优质服务，切实做到师生满意。
第二章机构和职责第三条成立服务中心建设工作领导小组，组长由学校书记、校长担任；副组长由党群、行政工作分管校领导担任；成员由党委办公室、机关党委、学生工作部、校长办公室、研究生院、教务处、人力资源和社会保障处、科学技术处、社会科学处、国际合作与交流处、大数据和网络管理中心负责人担任。
具体职责是：（一）领导服务中心建设工作，审定服务中心各项规章制度。
（二）审定各部门入驻服务中心项目清单，对各部门（单位）工作执行情况进行监督检查。
领导小组办公室设在校长办公室。
第四条服务中心下设学生办事大厅、教师办事大厅、各校区综合办事大厅，具体职责是：（一）负责落实学校和服务中心建设工作领导小组的工作部署，协调各部门推动审批、服务类事项“一门式查询”“一窗口受理”“一站式办理”。
（二）负责制定服务中心管理办法、考核办法、行为规范等各项规章制度并组织实施。
（三）负责组织窗口工作人员开展服务能力和业务能力培训。
（四）配合有关部门对入驻部门的工作作风、工作质量进行监督检查和效能考核。
（五）负责受理关于入驻部门和入驻事项的来信、来访和投诉。
（六）负责办事预约系统的建设和维护。
第五条服务中心成立临时党支部，开展党组织相关活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
第六条入驻服务中心各部门具体职责是：（一）将本部门涉及师生的审批、服务事项入驻服务中心，推动多部门联办事项集中办理。
便民服务站建立请示范文
便民服务站建立请示范文本文是关于便民服务站建立请示范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
便民服务站建立请示范文篇一开江县政务中心：按照开江府办发〔20xx〕105号文件要求，我乡已全面完成了便民服务中心标准化建设任务。
恳请贵中心组织相关人员予以验收。
开江县梅家乡人民政府20xx年1月21日便民服务站建立请示范文篇二中共上栗县纪委：按照县委、县政府要求，我镇从大局出发，支持教育事业发展，满足上栗中学规划需要，于20xx年9月，将原行政办公场所整体搬迁。
目前租住在金水出口花炮厂院内，已近五年。
原办公大楼已并入上栗中学整体规划，另有司法所、计育办等部门仍分散在原址附近办公。
我镇机关干部共两百余人，分散办公，给正常工作开展和人民群众来访办事带来了诸多不便，且现租住的办公大楼租金高昂、设施简陋，办公用品陈旧，严重影响办公效率。
20xx年经我镇人大四次会议审议通过，筹建金山镇便民服务中心。
经公开招标，重新选址，新便民服务中心奠基于上栗县县城北部的金山村，南依金水河，北靠瑶金山，西临李畋北大道，占地约20亩，距离县城中心仅5分钟车程。
经多年建设，现工程已基本完工。
主体大楼为7层，建筑面积共计约6500平方米，总投资1500万元。
便民服务中心地理位置优越、交通便捷，周边生态环境得天独厚。
鉴于目前金山镇办公条件的陈旧落后，而新便民服务中心已经竣工，搬迁至新便民服务中心办公，将极大改善镇机关干部的办公条件，带动周边基础设施建设的大发展，加快我镇村镇建设和城镇化进程，同时利于加快与县城对接与全县“两河三区”建设规划相吻合。
为此，特请求批准我镇整体迁入新便民服务中心办公。
妥否，请批示。
20xx年4月2日便民服务站建立请示范文篇三市政府：近年来，我市分散的便民摊点群，发挥了集散商品、活跃流通、扩大内需、繁荣经济、方便市民生产生活的重要作用。
但是，多头管理、分散交易，导致管理不规范，影响了我市的创卫工作。
根据创建国家卫生城市工作的要求，我街办经多方协调，依据有关法规、条例，本着“合理引导、集中交易、方便购销、规范管理、有利创卫”的原则，决定把散落在城区，自发形成的便民摊点群，集中整合到东武街南段东侧的润东凯美尔广场(东城八大碗)，实行规范经营。
关于建设政务服务中心的请示
关于建设政务服务中心的请示市政府：根据张笑东市长对市行政便民服务中心、市工商局、市商务局《关于建设安阳市行政便民服务中心综合楼的请示》的批示精神，市发改委牵头组织财政、规划、土地、投资公司以及便民服务中心、商务局、工商局等单位先后召开了两次协调会，认真研究方案，积极推进项目前期工作。
市便民服务中心、市工商局、市商务局迅速组建了由8人组成的基建办公室，具体抓好项目落实。
一、项目建设的必要性近年来，全市各级政府、各职能部门不断强化自身建设，努力打造良好投资发展环境，有力地促进了我市经济的迅猛发展。
为了加快我市经济社会发展步伐，全面实施“十二五”规划确定的各项目标，使安阳在中原经济区建设中有更大作为，必须在持续营造良好的投资发展环境方面做出更大努力，加快建立一个大集中、大统一的行政审批服务平台。
市工商局、市商务局联合建设政务服务中心，对于推进服务政府、廉洁政府建设，进一步提高行政效能，改进政务服务体系建设，更好地服务我市经济发展，有着极其重要的意义。
1、提升我市政务服务水平的需要。
中共中央办公厅《关于深化政公开加强政务服务的意见》（中办发[2011]22号）明确指出：要逐步健全政务服务体系，按照便民利民的要求，进一步改进政务服务，提高行政效能，推进政务服务体系建设，为人民群众提供优质便捷高效服务。
去年、今年市人代会都将加强行政便民中心建设确定为市重点议案。
从目前三家现有的办公条件看，硬件建设已相对滞后，远远无法满足经济社会发展的需要，也与我市建设豫北区域性中心强市的目标极不相称。
便民服务中心及商务局均为租用办公用房。
便民服务中心现有面积约2000平方米，全市50多个审批职能的部门，进驻中心的仅有28个，保留的283项行政许可事项，进驻中心的仅163项，许多与群众关系密切的单位因中心无法容纳，不得不分设办事大厅，导致全市行政服务资源分散，给群从办事带来不便。
商务局因人民大道拓宽改造，原办公楼已拆迁，目前租用文峰区郭家庄城中村房屋办公，寻找和出行都不便，不利于工作的运行开展，急需异地重建。
衢州市人民政府办公室关于建立衢州市行政服务中心分中心的通知
衢州市人民政府办公室关于建立衢州市行政服务中心分中心的通知文章属性•【制定机关】衢州市人民政府•【公布日期】2007.03.21•【字号】衢政办发[2007]27号•【施行日期】2007.03.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文衢州市人民政府办公室关于建立衢州市行政服务中心分中心的通知（衢政办发〔2007〕27号）各县（市、区）政府，市政府各部门、直属各单位：为广泛深入开展“机关干部作风建设年”和“投资发展环境提升年”活动，进一步深化行政审批制度改革，转变政府职能、规范行政行为、提升行政效能，逐步统一规范全市行政服务网络体系，根据《行政许可法》和《浙江省行政服务中心管理办法（试行）》（浙政办发〔2004〕85号）精神，结合本市实际，经市政府同意，决定建立衢州市行政服务中心分中心。
现将有关事项通知如下：一、分中心的设立凡与衢州社会经济发展和人民群众日常生活关系密切，但由于场地或技术原因暂不能进入市行政服务中心（以下简称中心）的市级部门单独设立的行政审批或便民服务的办事大厅，原则上应成为中心的分中心。
分中心名称统一定为“衢州市行政服务中心××分中心”，统一设置咨询、办事、收费窗口，形成完整的服务系统，其设立、撤销须经市政府同意。
根据上述要求，市公安局出入境管理处、市公安局交通警察支队、市社会保险事业管理局、市国税局直属税务分局、市地税局直属分局及市开发区管委会等设立的6个专业办事大厅，作为市行政服务中心第一批分中心，分别统一定名为“衢州市行政服务中心出入境分中心”、“衢州市行政服务中心车辆服务分中心”、“衢州市行政服务中心社会保险分中心”、“衢州市行政服务中心国税分中心”、“衢州市行政服务中心地税分中心”、“衢州市行政服务中心开发区分中心”。
二、分中心的职责分中心应当坚持“高效、便民、廉洁、规范”的服务宗旨，遵循合法与公正、效能与便民、监督与责任原则，不断创新服务方式，优化审批程序，提高办事效率，为各类服务对象提供优质高效的服务。
修建办公室申请书写范文
尊敬的领导：
本人向公司申请修建新的办公室，以优化我们公司的工作环境、提高工作效率为目的。
随着公司业务的发展，我们的员工数量不断增加，原有办公区域已经无法满足日益增长的业务需求。
而现有的仓库也因使用空间不足，货物堆积成山。
这不仅给员工的工作带来了困扰，也增加了公司对外形象的不利影响。
为了解决这些问题，我们经过评估和研究，计划在公司新办公地址旁边新建一座办公楼，并将原有档案仓库改为库房，做到最大限度的利用空间。
新办公楼总面积约为500平方米，由六层构成。
一楼为大厅、前台以及可以容纳60人的会议室；二、三、四楼是办公室，总共可以容纳70人；五层为休息室和茶水间、卫生间等公共设施；六楼是公司董事长的办公室和私人休息区。
为了保护员工的健康，整个办公楼的墙面、地面将选用环保材料。
而门窗将配有双层钢化玻璃和智能窗帘，以确保优秀的隔音功能和隐私保护。
在新办公室选址的过程中，我们也特别考虑到了交通的便利。
该楼将建在紧邻地铁站、公交车站和主干道的区域。
与此同时，我们也会在周围开辟停车场，方便一线员工的通勤。
此次办公室的规划和设计全部符合相关的政策、法规和规范，也已获得了相关的批准。
我们相信，新的办公楼不仅可以极大地提高公司的工作效率，还可以吸引更多的优秀员工加入我们的团队，并为公司的未来发展打下坚实的基础。
敬请审批！
此致
敬礼
申请人：XXX
日期：XXXX年XX月XX日。
关于成立机构的请示范文
2020关于成立机构的请示范文Document Writing关于成立机构的请示范文前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】关于成立机构的请示范文1县交通运输局：为进一步开展好运输管理工作，适应当前形势，根据省市相关文件精神要求，现向县局请示设立五科一室内部机构：客运科、货运科、驾培科、维修科、法制科和办公室。
当否，请批示。
xxx年五月十五日关于成立机构的请示范文2市编办：根据市政府的统一安排，市交通运输局下属330国道金华征费管理所、杭金公路金华征费管理所撤销后，现有46名在职人员和4名退休人员划转我局。
为了做好整体划转工作，保持划转队伍稳定，最大化地发挥这部分人员的作用，促进今后良好的运转，我局要求成立“金华市城市管理行政执法局服务中心”，机构性质全额拔款事业单位，级别为正科级，核定编制46名，其中设置正科级职数1名、副科级职数2名。
该机构职责为：承担城市管理中的服务性工作、单项性工作和协同执法工作;承担市区停车收费和公共停车场管理等工作。
妥否，请批示。
xxx年六月二十五日关于成立机构的请示范文3xx年省政府机构改革后，为适应职能转变，解决当时编制和岗位之间的矛盾，省政府有关厅、局相继成立了机关后勤服务中心机构，我厅也有这一设想，但由于受办公条件等客观因素制约，这一设想未能如愿。
厅机关后勤工作一直挂靠在厅办公室，其结果给工作带来了诸多困难，不仅后勤何障工作没有管好，而且也影响了办公室主要职能的正常发挥。
目前，我厅新的办公大楼已竣工，在办公楼搬迁之际，配合这次机构改革，根据xx省人民政府《关于印发省政府机构改革方案实施办法的通知》(青政[xxx0]21号)精神，为使机关后勤服务职能与行政管理职能分开，请求批准我厅设立机关后勤服务中心，并核定事业编制25名。
衢州市人民政府办公室关于建立衢州市行政服务中心综合窗口的通知
衢州市人民政府办公室关于建立衢州市行政服务中心综合窗口的通知文章属性•【制定机关】衢州市人民政府•【公布日期】2007.04.25•【字号】衢政办发[2007]49号•【施行日期】2007.04.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文衢州市人民政府办公室关于建立衢州市行政服务中心综合窗口的通知（衢政办发〔2007〕49号）各县（市、区）人民政府，市政府各部门、直属各单位：为进一步规范行政许可，健全集中审批办事制度，提高机关行政效能，根据《中华人民共和国行政许可法》和行政审批制度改革有关规定，以及《关于印发〈“两年”活动重点工作分工抓落实安排〉的通知》（衢委办〔2007〕18号）有关要求，经市政府同意，决定在市行政服务中心（以下简称中心）设立综合窗口。
现将有关事项通知如下：一、综合窗口部门行政许可（包括非行政许可审批、初审，以下统称审批）事项实际办理量少或季节性办理，不需在中心设立常驻窗口的部门，应当作为中心综合窗口的组成部门，统一在中心受理发证，一窗对外，以方便企业和群众办事。
进入综合窗口的部门、审批事项、人员管理参照常驻中心部门窗口管理模式。
部门及审批事项进入、撤出综合窗口必须经市政府同意。
二、综合窗口职责（一）综合窗口组成部门职责。
1、将审批事项纳入综合窗口统一办理；2、制作进入综合窗口审批事项的《办事须知》等政务公开资料；3、选派工作人员到窗口工作或指派审批人员临时到窗口直接办理或网上办理审批业务；4、负责窗口业务指导和对窗口工作人员的业务培训工作，协调窗口与本部门、部门与部门间的审批业务工作，保证审批事项办理正常运行；5、承担窗口办事所需的相关费用；6、配合中心开展其他有关工作。
（二）综合窗口工作人员职责。
1、熟悉进入综合窗口各部门的审批业务；2、负责受理、办理、送达进综合窗口办理的各部门审批事项；3、及时、准确答复服务对象所咨询的办事信息；4、做好与窗口审批部门的业务联络、协调工作；5、及时受理、办理网上审批事项，及时将手工受理、办理事项情况录入中心局域网；6、自觉遵守中心的各项制度，接受中心的考核、监督；7、完成中心布置的其他有关工作。
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关于成立行政服务中心管理办公室的请示文章标题：关于成立行政服务中心管理办公室的请示找文章到免费网更多原创-()关于成立大庆市行政服务中心管理办公室(市公共资源交易中心管理办公室)的请示市领导根据《中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步推行政务公开的意见》（中办发【2019】12号）精神及《大庆市人民政府“推行透明政务、打造阳光政府”深入推进政务公开工作方案》的要求，大庆市政务大厅筹建工作已基本完成。
为确保市政务大厅的正常、高效能运转，拟成立大庆市行政服务中心管理办公室(大庆市公共资源交易中心管理办公室)，实行公务员管理，一套人马两块牌子的行政管理模式。
一、建立市行政务中心管理办公室的必要性（一）全面落实科学发展观，构建和谐社会的重要体现构建社会主义和谐社会的本质要求就是政治、经济民主化。
政府改变行政管理方式，以人民群众的利益为出发点，服务于民，是实现和谐社会的重要体现。
成立市行政中心管理办公室正是其重要的执行载体，是政府同人民群众沟通的桥梁和纽带，是为百姓办实事的平台。
（二）提高政府行政效能、规范行政行为的重要手段党的十六大提出深化行政体制管理改革：进一步改变管理方式，推行电子政务，提高行政效率，降低行政成本，各级政府要形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制。
中共中央、国务院（中办发【2019】2号文件要求，把建设行政审批服务大厅和各类办事大厅作为政务公开的主要形式。
目前，我市行政审批及服务事项约560多项，每年受理行政审批事项60多万件，每个事项平均办理时限为13个工作日至90个工作日不等，切实存在办事层次过多、职能交叉、权责脱节、重复审批等现象。
急需成立市政务中心管理办公室，对全市审批服务事项实行统一管理、统一监督，提高办事效率，改变机关作风，拉近政府与人民群众的距离，为百姓做实事。
（三）成立市行政务中心管理办公室大势所趋，迫在眉睫建立市行政服务中
心完全符合党中央、国务院的改革精神，符合行政审批制度改革的大趋势，符合于大庆市人民政府对于深入实施政务公开工作的意见。
目前，全国已成立市行政服务中心管理机构约2000多家，本省的哈尔滨、齐齐哈尔、牡丹江等地市已先后成立了市行政务中心管理办公室（公共资源交易中心管理办公室），省外天津、南京、南宁等一些地市也已先于我们成立，而且运行良好，效果显著，我市也正在积极的筹建中。
目前，我市政务大厅主体大楼已进入内部装修，硬件建设即将完工，行政服务中心的各项软件推进工作也已基本完成，成立市行政服务中心的主客观条件均已具备，大势所趋，迫在眉睫。
二、成立市行政务中心管理办公室的架构方案为进一步提高办事效率，确保行政服务大厅的运行，做好行大庆市政服务中心管理办公室（大庆市公共资源交易中心管理办公室）的组建工作，结合我市的实际情况及外地市的成功做法，特提出机构组建方案。
（一）组建遵循的原则以建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制为目标，以改革审批方式、规范审批行为、强化便民服务为重点，着眼于体制和机制创新，推行集中审批，加强公共服务，提高行政效率，服务于建立和谐大庆的战略目标。
（二）行政管理模式及主要职能大庆市行政服务中心管理办公室（大庆市公共资源交易管理办公室），正处级，一套人马两块牌子，实行公务员管理。
为确保运行的流畅，由大庆市监察局协管一年。
管理范围：市政务大厅、市建设工程交易中心、市政府采购中心、市产权交易中心、市土地交易中心；协调、监管未进驻政务大厅而单独设置服务窗口的市级政府部门的审批行为。
主要职能是：（1）、根据国家、省、大庆市行政审批制度改革工作的部署，具体承办深化行政审批制度改革工作；（2）、根据法律法规和行政规章的规定，审核行政审批事项的增减，并负责按有关程序报批、对外公告和组织实施等具体事宜；（3）负责对进驻政务大厅的单位人员的审批及服务等业务进行管理；对其组织生活进行管理；对其业务行为进行监督；对其在本单位选拔任用提出建议。
（4）负责对未进驻大厅且独自运行的行政审批服务中心的行为监督及绩效。