NICU医生人力资源调配方案doc
医院弹性人力资源调配实施方案
医院弹性人力资源调配实施方案护理人力弹性调配要以临床护理服务需求为导向。
随着近年来医院医疗事业发展，新技术、新方法临床应用，就医需求增加，床位使用率和突发事件持续增高，同时因临床护士婚假、生育假所致暂时性人员不足，均使岗位调配人员数量加大，对护理安全也构成一定风险，科学分配护理人力，使人员与护理服务活动合理匹配，我国《护士条例》和卫生部对医院各岗位护士人数配置都有明确规定，这是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。
为此我院制定弹性人力资源调配实施方案如下：一、实施护理人力资源的动态调配1、根据危重病人及住院病人数量，动态调配护理人力资源。
护理部根据总值班护士长报告，深入病区实际调研护理工作量、危重病人及住院病人数量等，报告分管院长并启动护理人力资源调配方案进行及时合理的调配，保障患者安全。
2、护理单元每日期根据工作量、危重病人数量及护理人力配置，动态调配班次和弹性安排护理人员的作息时间，保证有足够护理人力工作。
3、科护士长每日巡视各科，根据当日科室工作量调配护士。
4、节假日护理部对全院各科室的护士排班、人力安排适时督导、监管调配。
5、病区护士的排班：实行周排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。
二、护理人力资源储备库、应急急救队的建立1、护理部建立护理人力资源储备库。
2、护理部对全院护理人力资源进行动态管理，每天掌握各部门护理人员上岗情况及病区患者需要，当发生紧急情况，需要人力支援时，随时进行全院弹性调配，从而保证各病区住院高峰、危重患者抢救、特护等紧急时段的护理人力需求，也减少了输液高峰期病人被动拉红灯请护士的机会。
3、护理部设立机动护士，成员相对固定，定期进行各类突发事件的专业培训及演练，不断提高应急救治水平。
发生突发意外时护理部进行全院护士调动。
4、护理部根据年度内各临床科室床位使用率、床护比，核算出各科室需增补的护理人员数量，制定计划上报分管院长，经审批后由人事科、护理部组织录入聘用护士。
医院人力资源配置方案（5篇）
医院人力资源配置方案（5篇）第一篇：医院人力资源配置方案县级医院人力资源配置方案为了适应九寨沟县中藏医院医、教、研各项工作的全面可持续性发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强医院人力资源工作的科学化，规范化管理，建设一支高素质，高效能、合理的人才队伍，人力资源配置设置为：在遵循卫生行政部门，上级主管部门以及《医疗结构基本标准》和《二级综合医院基本标准》要求的相关规定基础上，根据我院工作需要，制度人力资源配置方案及人力资源配置及人力资源引进准入制度。
结合医院的总体发展目标和发展要求实施按需配置一、配置原则1、全院各类人员的配置均应在上级规定的人员编制数（医院管理学规定）和医院当年的进人计划内进行。
2、人员配置工作应以加强医院的临床、科研、教学建设队伍为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点。
对重点学科所需的高层次人才在人事调配中要优先考虑。
3、引进的人才必须具备《执业医师资格》等相应岗位的任职条件，其他条件按医院引进人才条件和应届毕业生录用办法执行。
二、配置程序1、编制当年医院《科室人员需求计划反馈表》，包括引进学科带头人、业务骨干和应届毕业生。
经主管院长批准后报审院长审批。
2、招聘、考核和录用（1）应届毕业生的考核与录用执行《招聘应届毕业生实施方案》，来院工作的新员工需与医院签订聘用合同，试用期为3个月。
（2）调入引进人才主要引进专业技术骨干和学科带头人，以加强我院专业技术队伍建设，提高我院整体医疗技术水平。
三、岗位任职资格与条件人事科严格把握行业准入条件，对于新上岗的员工（正式、人事代理和临时）按照个岗位任职条件严格审核，落实“持证上岗”制度。
1、从事医疗岗位的人员必须持有《执业医师资格证书》，并办理本院的行医注册；护理岗位的人员应具有《执业护士资格证书》并注册；医技岗位人员已必须持有相关上岗证书，禁止非医务人员从事医务工作，对尚未取得执业资格的医学院校应届毕业生，必须在上级医师（或护师）指导下工作，轮转二年内必须取得执业医师资格证书。
急诊科临时状态护理人力资源调配方案
急诊科临时状态护理人力资源调配方案一、背景和目标急诊科是医院中人流量较大且工作负荷较重的科室之一。
在某些特殊情况下，如突发疫情或重大事故发生时，急诊科可能面临临时状态下的护理人力不足问题。
为了保障医疗服务的连续性和高效性，制定本调配方案旨在合理调配急诊科护理人力资源。
二、调配原则1. 安全原则：调配方案必须确保患者的安全和医疗服务的质量。
2. 灵活性原则：根据具体情况，灵活调配急诊科护理人力资源，确保科室工作的顺利进行。
3. 公平原则：调配方案应公平合理，避免对护理人员造成不合理的压力。
三、调配措施1. 内部调配：在急诊科内部，可以通过借调其他科室或调配临时工等方式增加护理人力。
调配时需考虑护理人员的专业能力和临时工作需求的合理性。
2. 外部调配：若急诊科内部调配不足以满足需求，可以向其他科室或医院外部寻求协助。
外部调配时需遵循相关法律法规，并确保调配的护理人员具备相应的资质和培训。
3. 临时招聘：在紧急情况下，可以通过临时招聘护理人员来弥补人力资源缺口。
临时招聘需按照相关程序进行，并确保录用人员的资质和背景符合要求。
四、调配流程1. 急诊科负责人在确认护理人力不足的情况下，提出人力调配需求。
2. 根据具体情况，急诊科负责人与相关部门协调，确定调配方案。
3. 实施调配方案，确保各项工作有序进行。
4. 调配结束后，急诊科负责人对调配效果进行评估和总结，提出改进意见。
五、应急准备在未发生紧急情况时，急诊科应建立完善的应急准备计划，包括但不限于常态化培训、人员备案、紧急联系渠道等，以提前做好人力资源调配的准备工作。
六、风险控制在实施人力资源调配方案过程中，需严格控制风险，确保卫生安全、工作秩序和人员安全。
同时，应及时跟进调配效果，采取必要措施进行调整和改进。
七、合规性与监管本调配方案需遵守国家和地方法律法规的要求，并保持与相关部门的沟通和配合。
如有需要，可咨询相关法律事务部门的意见。
八、评估与改进根据实际执行情况，定期对本方案进行评估与改进，提高应对突发情况的能力和效率。
紧急情况下病房护理人力资源调配方案
紧急情况下病房护理人力资源调配方案简介本方案旨在应对紧急情况下病房护理人力资源的调配问题，确保病房护理人员能够及时有效地应对各类紧急情况，保障病患的安全和护理质量。
紧急情况分类根据紧急情况的不同，我们将其分为以下几种类型：1. 突发重症病患：例如心脏病突发、呼吸困难等。
2. 骤变病患：例如病情突然恶化、持续抢救等。
3. 护理设备故障：例如监护仪故障、输液泵故障等。
4. 病房突发事件：例如火灾、地震等。
人力资源应急调配方案根据不同的紧急情况，制定相应的人力资源调配方案如下：1. 突发重症病患：- 立即呼叫急诊科、重症监护室等专业团队提供支持。
- 通知护士长指派病房护理人员前往协助抢救工作。
2. 骤变病患：- 立即呼叫急诊科、重症监护室等专业团队提供支持。
- 通知护士长指派病房护理人员前往协助抢救工作。
- 根据病患情况，及时调整其他病患的护理计划，确保资源合理利用。
3. 护理设备故障：- 护士长负责通知技术维修人员进行设备维修。
- 在维修期间，将病患转移到其他已正常工作的病房，确保护理质量不受影响。
- 可通知其他病房护理人员前往协助临时病房的护理工作。
4. 病房突发事件：- 立即呼叫安保部门报警，并按照疏散预案进行病患疏散和转移。
- 通知护士长调派病房护理人员在疏散转移过程中提供协助和护理服务。
人员培训和演练为了应对紧急情况，我们应定期组织相关的培训和演练活动，包括但不限于以下内容：- 紧急情况应急流程和操作规范的培训；- 紧急情况下的心理疏导培训；- 紧急情况模拟演练，包括应对突发重症和骤变病患、护理设备故障等情况。
结论本方案提供了紧急情况下病房护理人力资源的调配方案，能够使我们能够高效应对各类紧急情况，保障病患的安全和护理质量。
同时，通过人员培训和演练，我们能够不断提升团队的应急处理能力。
以上为紧急情况下病房护理人力资源调配方案的内容，供参考使用。
ICU护理人员弹性调配制度（共5篇）
ICU护理人员弹性调配制度（共5篇）第一篇：ICU护理人员弹性调配制度心之所向，所向披靡综合ICU护理人员弹性调配制度1、原则：（1）（2）（3）护士长根据科内病人数及护士累计工时情况合理安排当值人员。
（4）备班人员必需保持通信通畅。
2、无并认识，白班由办公护士一人值班、1-2名责任护士备班，夜班有一名责任护士值班，另一名责任护士备班，备班护士记工时一小时。
3、白班人员安排：（必要时有责任组长或夜班护士负责同志相关班次上班）（1）只有一名病人且上午可能转出时，由办公护士一人上班（2）1名病人不能转出时：责1护士、办公护士上班（3）2名病人：责组、责1上班（4）3-4名病人：责组、责1、责2上班（5）5-6名病人：责组、责1、责2、责3上班（6）7-8名病人：全体上班4、夜班人员安排（1）1-2名病人：一名责任护士上班，另一名责任护士备班，护士长指定上班及值班人员（2）3-6名病人：两名责任护士上班（3）夜班工作极其繁忙时，通知夜班后第一天休息的护士加班，必要时通知二线班上班，加班人员工时按1.5倍计5、备班人员接通知后院内20分钟，院外30分钟到位。
6、紧急状态下全科护士必须无条件服从护士长安排，夜班时立即通知护士长、二线值班人员，院内护士紧急支援。
学习使人进步做好人力资源，企业无忧第二篇：紧急状态护理人员调配制度紧急状态护理人员调配制度医院自开展“优质护理服务”以来，为患者提供优质，全程，全面，连续的护理服务，有效提高了我科护理质量。
为保证我科护理工作安全有序进行，在紧急状态下合理调配护理人员，特制定本制度：1.护士不在班或休息时原则上不得离开罗平城区，如有特殊情况须离开应向护士长报告去向及返回时间。
2.科内发生紧急情况时，当班护士应及时向主任，护士长报告，以便及时安排工作。
3.科内成立护理人力资源库，紧急状态时由护士长按顺序依次调配。
4.科内临时调配人员加班，由专人统计，月底造册领取加班费用。
icu护理人力资源评估方案及流程
icu护理人力资源评估方案及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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医院经营管理紧急情况下医护人员人力资源调配预案
医院经营管理紧急情况下医护人员人力资源调配预案为了保证病人安全,确保在紧急状态下能迅速调配医护人员到位，特制定在紧急情况下医护人员人力资源调配预案。
一、建立以分管院长领导下的，以人事科、医务部、护理部、科主任、总护土长参与的医护人员人力资源应急调配领导小组。
二、凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗抢救、特殊病例的守护、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向人事科、医务部、护理部报告，夜间、节假日向总值班报告，上述部门接到报告后，应立即启动紧急情况下医护人力资源调配预案，由医院人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原那么，服从医院人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
三、医院应急调配组成员，保持联络畅通。
遇到紧急情况时，医院应急调配组成员直接与临床科室科主任、护士长XX,安排可调人员及时、有效地上岗。
四、医院应急调配小组有计划、有组织、系统地对医护人员进行院内和院外的相关专科培训，以提高医护人员的专科理论知识和实践技能。
五、依据专科危重病例数、病情、医护人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理配备相应的医护人员，并保证提供优质的服务质量。
六、考核：凡通知应急队成员后，不能及时到岗者，将追究科主任护士长责任，并纳入年度科室质量考核。
按照考核标准进行相应处分。
附：紧急情况下医护人员人力资源调配小组成员名单组长：XX
副组长：XXXXXX
成员：XXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXX。
ICU护士紧急调配实施方案
ICU护士紧急调配实施方案随着新型冠状病毒疫情的持续蔓延，各地医疗资源面临严重压力，ICU护士的紧缺已成为当前急需解决的问题。
为了有效应对疫情，保障重症患者的生命安全，我们制定了ICU护士紧急调配实施方案。
一、紧急调配原则。
1. 优先保障重症患者的护理需求，确保ICU护士的合理配置；2. 根据疫情严重程度和医院资源情况，灵活调配ICU护士的工作时间和工作地点；3. 充分考虑ICU护士的个人意愿和身体状况，合理安排工作任务，确保其安全和健康；4. 加强ICU护士的培训和交流，提高其应对疫情的能力和紧急处置能力。
二、紧急调配措施。
1. 临时调整工作时间，根据疫情需要，对ICU护士的工作时间进行临时调整，采取轮班制度，确保24小时不间断的护理服务；2. 弹性调配工作地点，根据医院的实际情况，将ICU护士灵活调配到重症病房、急诊科等关键岗位，以确保重症患者的及时护理；3. 加强培训和交流，组织ICU护士进行疫情防控知识和护理技能的培训，加强ICU护士之间的交流和协作，提高应对疫情的能力；4. 合理安排休息时间，保障ICU护士的休息时间，合理安排轮班制度，避免长时间连续工作，确保其身体和精神健康。
三、紧急调配效果评估。
1. 定期对ICU护士的工作情况进行评估，及时发现问题和困难，采取有效措施加以解决；2. 关注ICU护士的身心健康状况，及时提供心理咨询和支持服务，保障其工作积极性和健康状态；3. 汇总ICU护士的工作经验和问题反馈，及时总结经验，改进工作机制，提高紧急调配的效率和质量。
四、总结。
ICU护士紧急调配实施方案是当前疫情防控工作中的一项重要举措，需要各级医院和相关部门高度重视，积极配合落实。
只有充分发挥ICU护士的作用，加强紧急调配，才能有效保障重症患者的生命安全，共同抗击疫情，最终取得胜利。
在实施过程中，需要不断总结经验，加强沟通协作，确保紧急调配措施的有效性和可持续性。
希望各级医护人员齐心协力，共同努力，为打赢疫情防控阻击战作出积极贡献。
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NICU医生人力资源调配方案
NICU遇重大抢救时的人力调配方案
1、NICU遇重大抢救时当班医师立即通知科室主任，科主任根据科室
具体情况合理安排抢救力量，同时院总值班汇报。
2、院总值班及时进行协调指导，片内跨科室的医疗人力资源调配，
由医务处主任协调，并汇报业务副院长。
3、片内人力资源无法自行解决时由医务处主任抽调“医疗应急小组”
到现场支援。
遇重大抢救时当班医师通知科主任
发生战争时医院医疗人力资源调配方案
1、成立以业务副院长为组长、医务处主任为成员的医疗人力资源应
急调配领导小组。
2、取消医院所有医务人员的休假、市内人员2h内全部反院，外地人
及时调整科内力量参与抢救
汇报院总值班
片内抽调人力支援
汇报医务处主任
抽调“医疗应急小组”支援
员48h内返回。
3、拉动“野战医疗队医疗组”成员紧急待命。
发生战争时迅速成立医疗人力资源应急调配领导小组
发生大规模传染性疾病时医疗人力资源调配方案
1、发生大规模传染性疾病时，迅速成立以医务处主任为组长、感控
科主任为副组长，其他各科室主任为成员的护理人力资源应急调配领
导小组。
2、以感染科为基础，增设临时隔离病区，感控科主任为临时病区主
任。
3、由感控科主任抽调传染科医生、医务处主任抽调“医疗应急小组”
组成临时病区医疗人员，开展医疗工作。
发生大规模传染性疾病
取消医生休假
“野战医疗队医疗组”待命
成立医疗人力资源应急调配领导小组
感控科主任抽离感染科医生 医务处主任抽离“医疗应急小组”
发生大规模灾难性事故时医疗人力资源调配方案
1、当周围地区发生大规模灾难性事故，需要医院紧急出动人员进行
急救和支援时，启动紧急状态下医疗人员调配方案。
2、迅速成立以医务处主任为组长，各科室主任为成员的医疗人力资
源应急调配领导小组。
3、立即从全院范围内抽离医疗人员组建医疗组参加医疗队，由各科
通知市内休假人员停止休假，补充科室内临床医疗力量。
4、组织骨科、胸外科及普外科预留病床，准备接收病人。
5、根据灾难实际情况从“应急医疗分队”和“野战医疗队医疗组”
中抽取相应数量的医生，分成若干小组，每组2-3人，由急诊高年资
医师任组长，补充急诊医疗力量，确保绿色通道通畅，迎接大批伤员。
发生大规模灾难性事故
抽调医生组建医疗队 “应急医疗分队”“野战医疗队医疗
组”补充急诊医生力量
医疗应急小组调配方案
组成临时病区开展医疗工作
成立医疗人力资源应急调配领导小组
协调病房预留病床准备接收病人
1、医疗应急小组应随时保持通讯通畅，联系方式备于医务处，以便
及时启动急救方案。
2、医疗应急小组接到应急通知应及时根据指令参与抢救工作，凡联
系未及时应答或接到应通知未及时到岗者，将纳入医疗质量考评结
果。
3、医务处组织对医疗应急小组进行系统培训，提高小组成员的理论
知识、实践技能和应急能力。
4、医疗应急小组每年调整一次。