高级管理人员薪酬与绩效考核方案.doc
高级人力资源管理师—基本的薪酬设计(完整版)
2024/1/16
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年资工资制的优缺点（1/2）
1、可防止过度竞争，保证秩序。
2、它以保障生活费用为原则，从而使员工有一种稳定感， 工作的心理压力不大，能力能正常发挥。
3、决定基本薪资的最主要要素不是职位。因此在进行人 力资源调动时，不致于因职位的变更导致薪资有较大 的差别，是一种适应性较强的薪资体系。
因人而异、技高薪提
常见
形式
计件工 资制、 销售提 成制
八级工 资制
优点 激励政策明显
鼓励员工学习技术 有利于人才队伍建 设
缺点
易助长员工短期行为， 不利提高员工技能和 素质，不适合合作性 强的复杂性工作
工资与绩效和责任关 系，引致员工对工作 的挑拣
年功 根据年龄/工龄/学 工资制 历和经历来确定工
资
职责规模
对企业的影响
影响
规模
职责范围
责任范围
独立性 广度
营业知识面
监督管理
人数
类别
沟通技巧
频率
技巧
内外用处
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CRG的国际职位评估系统（十六维度）
工作复杂程度
任职资格
学历
经验
解决问题难度
创造性
复杂性
环境条件
风险
环境
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分数转换
中级
市场营销专员
初级
市场营销业务员
雷达工程师 广播电视工程师 系统集成工程师 通信工程师
高级管理人员绩效考核及薪酬管理制度
高级管理人员绩效考核及薪酬管理制度一、绩效考核制度绩效考核是评价员工工作表现、业绩达成与个人贡献的重要手段，是企业高效管理的重要组成部分。
以下是高级管理人员绩效考核制度的主要内容：（一）考核指标1. 财务目标：包括公司营业收入、利润、经营现金流、资产收益率等指标。
2. 我们要为客户创造的价值：包括客户满意度、客户续约率、客户口碑等指标。
3. 业务发展目标：包括新业务研发、市场份额、市场盈利和业务整合等指标。
4. 领导力和管理效能：包括管理能力、人才梯队建设、管理流程优化等指标。
5. 团队合作和员工敬业度：包括团队协作、员工沟通、培养团队文化等指标。
（二）考核程序1. 评估周期：为与公司年度考核制度协调，高级管理人员绩效考核制度采用年度考核周期。
2. 考核人员：由上级领导组成考核委员会，由总经理对考核委员会委员进行任命。
3. 评估指标：根据管理人员职责、目标和业务范畴设定相应的评估指标，由员工自评、上级评估和同事评估的形式开展考核。
4. 绩效评估报告：针对绩效考核结果，人力资源部门将绩效考核报告上报至公司领导层和考核委员会。
5. 绩效调整：高级管理人员绩效评估结果为高级管理人员的绩效奖金、福利待遇等的依据。
二、薪酬管理制度薪酬管理制度是促进员工积极性和提高工作效率的重要手段，也是企业正常运营和发展的基础，以下是高级管理人员薪酬管理制度的主要内容：（一）薪酬构成高级管理人员薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、年终奖、股票期权、福利待遇等多种形式。
（二）薪酬水平确定1. 基本工资：基于高级管理人员的岗位所属行业和公司的薪酬市场参考，根据履职能力和经验水平等调整基本工资的档次。
2. 绩效奖金：从年度绩效考核中确定，考核成绩越好，获得奖金的额度就越高。
3. 年终奖：根据公司经营业绩、行业环境、员工的岗位职责和业绩表现等因素确定的终身奖金额度。
4. 股票期权：针对公司管理人员实施的一项渐进式薪酬机制，员工通过购买公司股票来获得更多的收益。
公司高层人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司高层人员薪酬管理，建立有效的激励约束机制，充分调动高层人员的积极性和创造性，提高公司经营管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书及总经理提名的高级管理人员。
第三条公司高层人员薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：根据岗位责任、业绩贡献和市场竞争状况，合理确定薪酬水平。
2. 绩效导向原则：薪酬与公司业绩和个人绩效相挂钩，激励高层人员提高工作绩效。
3. 法规遵守原则：遵循国家相关法律法规和公司章程，确保薪酬制度的合法性和有效性。
第二章薪酬构成第四条公司高层人员薪酬由基本工资、绩效奖金、中长期激励和福利待遇四部分组成。
第五条基本工资：根据高层人员岗位职责、任职时间、市场薪酬水平等因素确定。
第六条绩效奖金：根据公司年度经营目标完成情况、个人绩效考核结果确定。
第七条中长期激励：包括股权激励、期权激励等，激励高层人员关注公司长期发展。
第八条福利待遇：按照国家及地方规定，为高层人员缴纳社会保险、住房公积金等。
第三章薪酬标准第九条董事长、董事、监事薪酬标准：1. 董事长：根据公司规模、业绩和市场竞争状况，确定年薪及年度绩效奖金。
2. 董事：根据公司规模、业绩和岗位职责，确定年薪及年度绩效奖金。
3. 监事：根据公司规模、业绩和岗位职责，确定年薪及年度绩效奖金。
第十条高级管理人员薪酬标准：1. 总经理：根据公司规模、业绩和岗位职责，确定年薪及年度绩效奖金。
2. 副总经理、财务总监：根据公司规模、业绩和岗位职责，确定年薪及年度绩效奖金。
3. 董事会秘书及总经理提名的高级管理人员：根据公司规模、业绩和岗位职责，确定年薪及年度绩效奖金。
第四章薪酬考核第十一条公司设立薪酬与考核委员会，负责制定和监督薪酬制度执行。
第十二条薪酬与考核委员会每年对高层人员进行绩效考核，考核内容包括：1. 个人工作绩效：包括工作完成情况、工作质量、创新能力等。
董事、监事、高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度
XX股份有限公司董事、监事、高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度第一章总则第一条为科学、客观、公正、规范地评价XX股份有限公司董事、监事、高级管理人员（以下简称“高管人员”）的经营业绩，建立有效的激励与约束机制，充分调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，确保企业经济效益的持续增长，特制定本制度。
第二条本制度所称董事、监事、高管人员是指由股东大会或董事会批准任命的下列人员：（一）公司董事；（二）公司监事；（三）公司总裁、副总裁、董事会秘书、财务总监，或《XX股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）认定的其他高管人员。
（四）公司董事会认定的其他人员。
第三条公司董事、监事领取津贴。
公司高管人员的分配与考核以企业经济效益及工作目标为出发点，根据公司年度经营计划和高管人员所分管工作的工作目标，以及经营业绩实现情况确定高管人员的年度薪酬分配。
第四条公司将遵循以下原则建立董事、监事、高管人员薪酬体系与确立薪酬标准：（一）体现以岗位、能力和业绩的付薪理念；（二）体现董事、监事、高管人员个人收入水平与公司效益及员工收入水平相结合的原则；（三）体现与公司发展战略相结合，防止短期行为，确保主营业务持续增长的原则；（四）薪酬标准体现外部竞争性与内部公平性的原则；（五）体现对董事、监事、高管人员个人收入“风险共担，收益分享”的原则。
第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”）是对董事、监事、高管人员进行考核以及初步确定薪酬分配的管理机构。
其所提出对高管人员的薪酬计划须报董事会通过后方可实施；其所提出的董事津贴、监事津贴计划须报股东大会通过后方可实施。
第六条薪酬与考核委员会的主要工作包括但不限于以下内容：（一）对公司董事、监事、高管人员薪酬提出方案或修改的意见，审查、确认董事、监事、高管人员年度目标责任；（二）检查公司董事、监事、高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。
(细致版)管理层高级人员的薪金方案
（细致版）管理层高级人员的薪金方案1. 引言本文档旨在详细阐述管理层高级人员的薪金方案，以确保公司薪酬体系的公平性、竞争性和激励性，同时符合国家法律法规及行业惯例。
2. 薪酬结构2.1 基本工资基本工资是根据管理层高级人员的职位、工作性质、工作年限、工作经验和市场薪酬水平等因素确定的。
基本工资旨在保障员工基本生活，体现其岗位价值。
2.2 绩效奖金绩效奖金根据公司业绩、部门业绩和个人绩效等因素进行考核。
绩效奖金旨在激励员工为公司发展作出贡献，提高工作效率。
2.3 长期激励长期激励包括股票期权、股权激励等形式，以激发管理层高级人员为公司长期发展贡献力量。
长期激励的实施需符合国家法律法规及公司章程规定。
2.4 福利补贴福利补贴包括五险一金、年终奖、节假日福利、员工体检、培训学习等，以确保员工福利的全面性和多样性。
3. 薪酬水平3.1 市场调查定期进行市场薪酬调查，了解行业竞争对手和管理层高级人员薪酬水平，以确保公司薪酬具有竞争力。
3.2 薪酬调整根据市场调查结果、公司业绩和个人绩效等因素，定期调整薪酬水平，以保持薪酬体系的激励性和竞争力。
4. 薪酬支付4.1 支付方式薪酬支付方式包括月薪、年薪、期股等方式，具体支付方式可根据公司实际情况和法律法规进行选择。
4.2 支付时间薪酬支付时间为每月/每季度/每年，具体支付时间可根据公司财务状况和薪酬政策进行调整。
5. 薪酬管理5.1 薪酬委员会设立薪酬委员会，负责制定和调整薪酬政策，监督薪酬支付，确保薪酬体系的公平性和合规性。
5.2 薪酬保密公司内部实行薪酬保密制度，避免薪酬差异引起的内部矛盾，确保员工专注于工作。
5.3 薪酬评估定期进行薪酬评估，以确保薪酬体系与公司战略、市场状况和个人绩效相匹配。
6. 附则本薪金方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，可根据国家法律法规和公司章程进行补充。
本薪金方案自发布之日起实施，如有修改，公司将及时通知员工。
{content}。
(完整版)高级管理人员薪酬方案
(完整版)高级管理人员薪酬方案高级管理人员薪酬方案背景随着公司业务的不断发展和扩大，为了吸引和保留优秀的高级管理人员，公司决定制定一份全面的高级管理人员薪酬方案。
本文档介绍了该方案的设计和内容，旨在确保公平、合理和可持续的薪酬体系。
目标本薪酬方案的目标是：1. 吸引和留住优秀的高级管理人员，激励他们的工作热情和创造力。
2. 与公司的业绩和战略目标相适应，确保薪酬与业务成果相匹配。
3. 公平和公正地对待高级管理人员，确保内外部薪酬的竞争力。
4. 确保薪酬方案的可持续性，不会给公司造成财务压力。
薪酬要素固定薪酬高级管理人员的固定薪酬由以下几个要素组成：1. 基本工资：基于高级管理人员的职位级别和经验决定，以市场薪酬水平为参考。
2. 高级管理津贴：由公司根据高级管理人员的职位要求和责任额外提供的津贴。
3. 公司绩效津贴：根据公司整体业绩和个人绩效考核结果，向高级管理人员发放的额外奖励。
绩效奖金除了固定薪酬外，高级管理人员还将根据其个人贡献和业务业绩获得绩效奖金。
绩效奖金的计算将根据一系列指标和评估体系来确定，包括但不限于个人目标达成情况、团队合作能力、领导力和创新能力。
长期激励为了吸引高级管理人员长期留任并与公司利益紧密相关，公司将提供以下长期激励机制：1. 股权激励：高级管理人员将有机会获得公司股票或股票期权，作为长期激励和对业绩的认可。
2. 养老金计划：公司将为高级管理人员提供养老金计划，确保他们在离职后能享受到合理的经济保障。
管理和监督为了保证薪酬方案的执行和监督的公平性和透明度，公司将设立一个由董事会成员和独立薪酬委员会组成的薪酬委员会。
薪酬委员会将负责制定和调整高级管理人员薪酬方案，并监督其执行和效果。
薪酬委员会将定期审查薪酬体系，并根据市场薪酬动态和公司战略变化进行必要的调整和优化。
结论高级管理人员薪酬方案是公司吸引和留住优秀人才的重要手段，也是激励和激发高级管理人员创造力和工作热情的关键要素。
薪酬与绩效考核管理办法
薪酬与绩效考核管理办法薪酬与绩效考核管理办法（精选篇1）人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的'结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容（1）领导能力（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
高层管理人员薪酬管理制度
#### 第一章总则第一条为规范公司高层管理人员薪酬管理，建立科学、合理、有效的薪酬体系，激发高层管理人员的工作积极性，提高公司整体绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监等高级管理人员。
#### 第二章薪酬构成第三条高层管理人员薪酬由基本工资、绩效奖金、中长期激励和福利待遇四部分组成。
第四条基本工资：（一）基本工资按照公司规模、行业水平、岗位职责及市场薪酬调研结果确定。
（二）基本工资按月发放，不得低于当地最低工资标准。
第五条绩效奖金：（一）绩效奖金以公司年度经营目标完成情况为依据，结合个人工作绩效进行考核。
（二）绩效奖金发放比例根据公司业绩完成情况及个人绩效考核结果确定。
第六条中长期激励：（一）公司根据发展需要，为高层管理人员设立中长期激励计划，如股权激励、期权激励等。
（二）中长期激励计划的具体方案由公司董事会决定。
第七条福利待遇：（一）公司按照国家及地方规定为高层管理人员缴纳社会保险和住房公积金。
（二）公司为高层管理人员提供带薪年假、医疗保健、子女教育等福利待遇。
#### 第三章薪酬管理第八条薪酬管理制度由公司人力资源部负责制定，经公司董事会审议通过后实施。
第九条薪酬调整：（一）公司每年根据市场薪酬水平和公司经营状况对薪酬进行调整。
（二）薪酬调整方案由公司人力资源部提出，经公司董事会审议通过后实施。
第十条薪酬保密：（一）公司对高层管理人员薪酬实行保密制度，不得对外公开。
（二）公司员工不得以任何形式泄露他人薪酬信息。
#### 第四章福利待遇管理第十一条公司为高层管理人员提供以下福利待遇：（一）带薪年假：根据国家规定和公司实际情况，为高层管理人员提供带薪年假。
（二）医疗保健：公司为高层管理人员提供相应的医疗保健服务。
（三）子女教育：公司为高层管理人员子女提供教育支持。
#### 第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
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尤夫股份：高级管理人员薪酬与绩效考核方
案
2011-04-287
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尤夫股份：高级管理人员薪酬与绩效考核方案
2011-04-28,以下便是第1页的正文：
浙江尤夫高新纤维股份有限公司
高级管理人员薪酬与绩效考核方案
第一章总则
第一条为保证浙江尤夫高新纤维股份有限公司（以下简称“公司”）高级管理人员有效履行其相应职责和义务，积极完成公司的绩效目标，建立稳定的管理队伍，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律法规以及《公司章程》，结合本公司实际，特制订本薪酬与绩效考核方案。
第二条本制度所称高管人员指下列人员：
1、总经理；
2、副总经理；
3、财务总监；
4、董事会秘书；
5、董事会指定其他人员。
第三条公司高管人员的分配与考核以企业经营经济指标与综合管理为基础，根据公司年度经营计划、高管人员分管工作职责及工作目标，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。
第四条公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则：
1、按劳分配与责、权、利相结合的原则；
2、收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则；
3、个人薪酬与公司长远利益相结合的原则；
4、薪酬标准公开、公正、透明的原则。
第二章绩效考核体系
第五条公司绩效考核体系由董事会、董事会薪酬与考核委员会(以下简称“薪酬与考核委员会”)、总经理组成。
第六条董事会在绩效考核体系中的职能为：
（一）审批制定或修改公司高管人员薪酬与绩效考核管理制度；
（二）决定包括年度经营目标在内的公司经营计划和投资方案；
（三）审议股权激励计划草案，在通过草案并满足法律法规要求后提交股东大会审议。
第七条薪酬与考核委员会在绩效考核体系中的职能为：
（一）研究高管人员考核的标准，进行考核并提出建议；
（二）根据高管人员岗位、职责、工作范围，参照同地区、同行业或竞争对手相关岗位的薪酬水平，研究和审查公司高管人员的薪酬政策和方案；
（三）每年审查公司高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评，根据评价结果制定年度薪酬方案、进一步奖惩方案，监督方案的具体落实；
（四）负责对公司薪酬制度进行评价并对其执行情况进行审核和监督；
（五）根据市场和公司的发展对薪酬制度、薪酬体系进行不断的补充和修订；（六）负责向股东解释关于公司高管人员薪酬方面的问题；
（七）董事会授权的其他事宜。
第八条总经理在绩效考核体系中的职能为：
（一）拟定公司高管人员年度绩效考核方案；
（二）拟定公司高管人员的年度工作考核目标、薪酬方案及绩效激励，拟定当年高管薪酬基数、考核系数、评价办法等提交薪酬与考核委员会审议。
第三章薪酬方案的审批
第九条高管人员薪酬由基本薪酬、绩效奖励两部分组成。
第十条基本薪酬主要考虑职位、责任、能力、市场薪资行情等因素确定，按月发放。
公司高管人员基本薪酬由薪酬与考核委员会确定。
第十一条绩效考核系数=公司目标系数*权重+部门目标系数*权重
（一）公司目标系数依据公司年度经营目标、全面预算管理目标指标和非财务指标来确定；部门目标以高管分管部门年度内完成全面预算分解目标和部门非财务指标来确定，公司目标、部门目标的完成情况确定，都以财务核算为准。
（二）公司根据绩效考核结果在下一年度的春节前将上年度的绩效薪资予以补减。
第十二条高级管理人员绩效奖励总额与公司年度经营目标达成情况挂钩。
第十三条高管人员任职期间，出现下列情形之一者，不予发放年度绩效薪酬与奖励：
1、严重违反公司各项规章制度，受到公司内部严重警告以上处分的；
2、严重损害公司利益的；
3、年度财务会计报告被会计师事务所及注册会计师出具保留意见、否定意见或者无法表示意见的审计报告的；
4、因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚或被深圳证券交易所予以公
开谴责或宣布为不适合人员的；
5、被公司免职的人员。
第四章绩效考核流程
第十四条董事会于审议公司年度报告时确定年度经营目标。
薪酬与考核委员会根据年度经营目标制定高管团队的年度经营指标。
总经理根据年度经营指标拟定年度绩效考核方案并提交薪酬与考核委员会审批。
年度绩效考核方案应当确定当年高管薪酬基数，考核系数，评价办法等具体考核方法。
董事会认为薪酬与考核委员会审批通过的年度绩效考核方案损害公司股东利益的，有权予以否决。
第十五条薪酬与考核委员会负责组建考核小组对公司高管进行绩效考核。
第十六条考核小组至少三人组成，公司董事长和总经理应为考核小组成员之一。
薪酬与考核委员会召集人负责任命考核小组其他成员。
第十七条考核小组负责实施薪酬与考核委员会制定的年度
绩效考核方案，并对考核结果出具意见报送薪酬与考核委员会。
第十八条经营年度结束后，必要时，考核小组和薪酬与考核委员会可以要求高管人员向其进行书面述职。
第五章其他激励事项
第十九条公司可实施股权激励计划对高管人员进行激励并实施相应的绩效考核。
第二十条薪酬与考核委员会负责拟定股权激励计划草案。
股权激励的相关事项根据相关法律、法规等确定。
若在实施股权激励计划时，根据本制度实施的绩效考核与相关法律、法规有冲突时，董事会应当自行或授权薪酬与考核委员会根据法律、法规的要求对有冲突的部分进行变更。
第二十一条薪酬与考核委员会负责拟定有利于激励高管人员提高工作绩效和促进经营指标达成的其他激励方案，并制订相应的考核办法。
第六章附则
第二十二条本制度未尽事宜，按照国家及当地政府有关规定和公司其它相关规定执行；如遇国家相关法律、法规、政策调整，以国家规定为准。
第二十三条本制度的解释权属公司董事会薪酬与考核委员会。
第二十四条本制度经公司董事会审议通过后生效，修改时亦
同。
浙江尤夫高新纤维股份有限公司董事会
二O一一年四月二十八日。