绿色供应链管理的内容及实施途径
企业如何实施绿色供应链管理
企业如何实施绿色供应链管理在当今社会，环境保护和可持续发展已成为全球关注的焦点。
企业作为经济活动的主体，不仅要追求经济效益，还要承担社会责任，实现经济、社会和环境的协调发展。
绿色供应链管理作为一种创新的管理模式，能够帮助企业降低环境风险，提高资源利用效率，增强市场竞争力。
那么，企业究竟如何实施绿色供应链管理呢？一、树立绿色供应链管理理念企业要实施绿色供应链管理，首先需要树立绿色理念。
这包括高层管理者对绿色供应链管理的重视和支持，以及在企业内部营造绿色文化氛围，让全体员工认识到绿色供应链管理的重要性和紧迫性。
高层管理者应当将绿色供应链管理纳入企业的战略规划中，制定明确的绿色发展目标和策略，并为实施绿色供应链管理提供必要的资源和支持。
同时，要加强对员工的培训和教育，提高员工的环保意识和绿色供应链管理知识水平，使员工在日常工作中能够自觉地遵循绿色原则。
二、进行供应商的绿色评估与选择供应商是供应链的源头，选择绿色供应商是实施绿色供应链管理的关键环节。
企业应当建立科学的供应商绿色评估指标体系，包括供应商的环境管理体系、环保技术水平、资源利用效率、产品的环保性能等方面。
通过对供应商的评估和审核，筛选出符合绿色标准的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
在评估供应商时，企业可以采用现场考察、问卷调查、第三方认证等方式，获取供应商的真实信息。
对于不符合绿色标准的供应商，企业应当要求其进行整改，或者寻找新的绿色供应商替代。
此外，企业还应当与供应商共同合作，推动其不断提高绿色水平，实现整个供应链的绿色化。
三、加强绿色设计与研发绿色设计是从产品的源头实现绿色化，减少产品在整个生命周期中的环境影响。
企业应当在产品设计阶段，充分考虑环保因素，采用绿色材料、节能技术和可回收设计，提高产品的资源利用效率和可循环性。
研发部门要加大对绿色技术的投入和研发力度，开发出更加环保、节能、高效的产品和生产工艺。
同时，要加强与供应商、客户的合作，共同开展绿色设计和研发工作，满足市场对绿色产品的需求。
绿色供应链方案
绿色供应链方案绿色供应链是指在满足商业需求的同时，最大限度地减少对环境的负面影响，并推动环境可持续发展的一种供应链管理策略。
在当前环保意识不断增强的背景下，绿色供应链方案不仅能提升企业形象和竞争力，还能实现资源优化和风险管理。
一、绿色供应链方案的目标绿色供应链方案的目标主要包括以下几个方面：1.减少环境污染：通过减少废物的产生和排放来降低对环境的污染，例如采用可再生能源替代传统能源，使用环保绿色材料等。
2.节约资源利用：通过优化物流运输、节约能源消耗、提高资源利用率等手段来实现资源的最优化利用，减少资源的浪费。
3.提高能源效率：通过引进节能设备，改善工业过程，改进产品结构等措施来提高能源的利用效率，减少能源的消耗。
4.降低碳排放：通过采用低碳技术和清洁能源，控制温室气体的排放，减少对气候变化的影响。
二、绿色供应链方案的实施步骤绿色供应链方案的实施需要经历以下几个步骤：1.供应链评估：对供应链中的各个环节进行评估，包括物流运输、供应商选择、产品设计等。
评估结果可以为制定绿色供应链方案提供依据。
2.制定目标和指标：根据评估结果，制定明确的绿色供应链目标，并建立相应的评估指标。
目标和指标应该具备可衡量性和可落实性。
3.供应链合作：与供应链中的各个环节建立合作关系，共同推进绿色供应链的实施。
例如，与供应商合作选择环保厂商，优化物流配送路线等。
4.信息共享与协同：通过建立信息化平台，实现供应链信息的共享与协同，提高供应链的响应速度和准确性，促进绿色供应链的实施。
5.评估和改进：不断对绿色供应链的实施进行评估，发现问题和不足之处，并采取相应的改进措施。
通过不断改进，提高绿色供应链的效果和效益。
三、绿色供应链方案的案例分析下面以某家纺企业为例，介绍其如何实施绿色供应链方案：该企业在供应链评估阶段，发现传统的物流运输方式存在能源消耗大、排放量高等问题。
因此，企业决定引进电动物流车辆，并与合作的供应商合作开发可再生能源产品。
什么是绿色供应链管理如何实施
什么是绿色供应链管理如何实施在当今社会，环境保护和可持续发展已成为全球关注的焦点。
在这样的背景下，绿色供应链管理应运而生。
那么，究竟什么是绿色供应链管理？又该如何有效地实施呢？绿色供应链管理，简单来说，就是将环境保护和资源节约的理念融入到整个供应链的各个环节中，从原材料的采购、产品的设计与制造、运输与配送、销售与使用，直到产品的回收与再利用，以实现经济、社会和环境效益的协同发展。
绿色供应链管理的核心目标是减少供应链活动对环境的负面影响，同时提高资源利用效率，降低成本，增强企业的竞争力。
它不仅仅是企业社会责任的体现，更是企业适应市场需求、实现可持续发展的战略选择。
要理解绿色供应链管理，首先得从供应链的各个环节来看。
在原材料采购环节，企业应优先选择环保型、可再生的原材料供应商，并要求他们提供相关的环保认证和检测报告。
比如，选择使用有机棉花而不是传统棉花的供应商，因为有机棉花的种植过程中减少了农药和化肥的使用，对土壤和水资源的污染较小。
在产品设计环节，设计师需要考虑产品的整个生命周期，从生产、使用到报废后的回收处理。
通过采用可拆卸、可回收的设计理念，减少产品在生命周期结束时对环境的危害。
例如，一些电子产品在设计时就考虑了零部件的易于拆解和回收，从而提高了资源的再利用率。
在生产制造环节，企业应采用清洁生产技术和工艺，减少能源消耗和废弃物的排放。
这可能包括优化生产流程、提高设备的能源效率、加强废弃物的分类和处理等。
同时，企业还可以通过建立环境管理体系，如 ISO 14001 环境管理体系，来规范和监督生产过程中的环境行为。
在运输与配送环节，选择合理的运输方式和路线，降低能源消耗和尾气排放。
例如，采用铁路运输或水路运输代替公路运输，在城市配送中使用电动车辆等。
此外，通过优化物流网络和库存管理，减少运输次数和库存积压，也能降低对环境的影响。
在销售与使用环节，企业可以通过产品标签和说明书，向消费者传递环保信息，引导消费者正确使用和处置产品。
绿色供应链管理及其实施过程
绿色供应链管理及其实施过程一、绿色供应链管理概述（一）绿色供应链的由来最早提出绿色供应链管理是在20世纪70年月，当时只是作为物流管理研究的一个方面提出的。
大规模、有意识地研究绿色物流是在20世纪90年月初。
1994年，韦伯研究了一些产品对环境的影响，建议通过环境准则来选择合适的原材料,同时注意再生利用,并提出了绿色选购的概念。
密歇根州立大学的制造研究协会在美国国家科学基金40万美元的资助下，进行了“环境负责制造”研究，将绿色供应链作为一个重要的研究内容,并于1996年提出了绿色供应链的概念。
在当时绿色供应链只包含了环境保护和能源节省两层含义，就是用最少的能源、最绿色的材料，制造出最环保的产品。
（二）绿色供应链管理的定义供应链是指由原材料供应商、制造商、分销商、零售商、用户组成的链状结构、通道或网络。
在供应链的各个环节从原材料获取到产品的制造、运输、使用过程都会产生废弃物，对环境造成严重的污染，威逼人类的健康和生态平衡。
绿色供应链管理又称环境意识供应链管理，它考虑了供应链中各个环节的环境问题，注意对于环境的保护，促进经济与环境的协调发展。
关于绿色供应链管理的准确定义，目前理论界对此还没有一个统一的表述，但总的观点是指在供应链管理的基础上，增加环境保护意识，把“无废无污”和“无任何不良成分”及“无任何副作用”贯穿于整个供应链中，这就是绿色供应链管理。
二、绿色供应链运作参考模型供应链运作参考模型（SCOR）是目前影响最大、应用最广的参考模型。
它能测评和改善企业内、外部业务流程，使战略性地进行企业管理成为可能。
该模型将供应链分解为五个环节：计划、选购、制造、交付和逆向物流。
绿色供应链运作模型从总体上把整个供应链分为制定绿色供应链的计划环节、选购环节、制造环节、交付环节和逆向物流环节，在每个环节都应遵循绿色制造的要求，把整个供应链作为一个绿色系统进行管理。
（一）制定绿色供应链的计划环节绿色供应链是以传统的供应链为基础，并结合制造技术、掌握技术和网络技术等新的应用技术，其目标是对资源的合理利用、降低成本和削减对环境造成的严重污染。
企业如何实施绿色供应链管理
企业如何实施绿色供应链管理在当今社会，环境保护和可持续发展已成为企业不可忽视的重要议题。
实施绿色供应链管理不仅有助于企业降低环境风险、提升品牌形象，还能带来经济效益和竞争优势。
那么，企业究竟该如何有效地实施绿色供应链管理呢？首先，企业需要树立绿色供应链管理的理念。
这意味着企业的高层管理者要充分认识到绿色供应链管理的重要性，并将其纳入企业的战略规划中。
通过内部培训、宣传等方式，让全体员工了解绿色供应链的概念和意义，形成绿色文化氛围。
只有当企业上下都认同并积极参与绿色供应链管理，才能为后续的实施工作奠定坚实的基础。
接下来，企业要对供应商进行绿色评估和选择。
供应商是供应链的源头，其绿色表现直接影响整个供应链的绿色水平。
企业应制定明确的绿色供应商标准，包括环境管理体系认证、环保产品和工艺的使用、能源消耗和污染物排放情况等。
通过实地考察、问卷调查等方式，对潜在供应商进行全面评估。
优先选择那些具有良好绿色记录和可持续发展能力的供应商，建立长期稳定的合作关系。
同时，与供应商共同制定绿色发展目标和行动计划，推动整个供应链的绿色化进程。
在产品设计阶段，企业要充分考虑绿色因素。
采用生命周期评估方法，对产品从原材料采购、生产制造、运输销售、使用维护到报废回收的整个生命周期进行环境影响分析。
选择环保材料，优化产品结构和功能，减少资源消耗和废弃物排放。
设计易于拆解、回收和再利用的产品，提高产品的可回收性和可再生性。
此外，还应考虑产品的包装设计，采用环保、可降解的包装材料，减少包装废弃物的产生。
生产过程中的绿色管理也是至关重要的。
企业应引进先进的绿色生产技术和设备，提高能源利用效率，减少废水、废气、废渣等污染物的排放。
实施清洁生产，加强生产过程中的环境监测和控制，建立完善的环境管理体系。
同时，通过优化生产流程、合理安排生产计划等方式，降低生产成本，提高生产效率。
物流环节的绿色化同样不可忽视。
优化运输路线和运输方式，选择能耗低、排放少的运输工具，如铁路、水路运输等。
如何实现绿色供应链管理(一)2024
如何实现绿色供应链管理（一）引言：绿色供应链管理是指在供应链中关注环境保护和可持续发展的一种管理方式。
随着人们对环境问题的日益关注，实施绿色供应链管理已成为企业提高竞争力和可持续发展的重要途径。
本文将从战略规划、供应商选择、运输与物流、仓储管理和社会责任等五个大点进行阐述，为实现绿色供应链管理提供指导。
正文：一、战略规划1. 绿色供应链管理的重要性及可行性2. 设置环保目标与指标3. 制定绿色产品设计指南4. 建立环境指标评估体系5. 整合绿色供应链战略与企业战略二、供应商选择1. 选择环保意识强的供应商2. 指定环保承诺和行为准则3. 与供应商进行环境培训与合作4. 评估供应商的环境管理能力5. 建立绿色供应商评估与认证体系三、运输与物流1. 优化物流网络设计2. 推广节能减排的运输工具3. 使用可再生能源和清洁能源4. 减少包装和运输过程中的废物5. 进行物流过程的环境性能评估与优化四、仓储管理1. 采用环保包装材料与技术2. 建立绿色仓库管理措施3. 合理规划仓储布局，减少能耗4. 对不合格产品进行及时处理与回收5. 提高仓储管理数据的精准度和可追溯性五、社会责任1. 加强员工环保意识培养2. 为员工提供环保知识和技能培训3. 参与社区环境保护与公益活动4. 定期进行环境影响评估和监测5. 定期发布绿色供应链管理的社会责任报告总结：通过战略规划、供应商选择、运输与物流、仓储管理和社会责任等五个方面的努力，企业可以实现绿色供应链管理，从而在环境保护和可持续发展方面取得突破。
绿色供应链管理不仅有助于降低企业的环境风险，提升企业形象和竞争力，更能为社会和生态环境的可持续发展做出贡献。
因此，企业应积极引入绿色供应链管理理念，并不断完善和推进相关措施，以实现可持续发展目标。
绿色供应链管理的方法与实践
绿色供应链管理的方法与实践绿色供应链管理是指企业通过采取一系列环保措施，以减少对环境的负面影响和增加可持续发展的措施，实现整个供应链的可持续发展。
绿色供应链管理的方法和实践可以帮助企业在减少环境污染、提高资源利用效率和降低成本的同时，提升其竞争力和可持续性发展。
一、绿色供应链评估与策划绿色供应链管理的首要任务是评估和策划。
企业需要对其供应链进行全面评估，确定目标和指标，以便制定可行的绿色供应链策略。
评估的重点包括供应链中的关键环节，如采购、生产、物流和售后服务等。
企业可以通过测量和评估每个环节的环境影响因素，识别可改进的领域，制定相关策略和目标。
二、优化物流与仓储管理物流与仓储管理是供应链管理的关键环节之一。
为了实现绿色供应链管理，企业可以采取一系列措施来优化物流和仓储。
例如，优化运输路线和模式，减少货车行驶里程和碳排放；引入智能仓库管理系统，实现物流信息化和精细化管理；推行包装减量化和可循环利用，减少包装废弃物的产生等。
这些措施可有效降低能源消耗和环境污染。
三、推动绿色采购与供应合作绿色采购是绿色供应链管理的核心环节之一。
企业可以通过优选环保产品和供应商，推动供应商的绿色生产和合规化。
企业可以与供应商建立长期合作关系，共同制定和实施绿色采购政策和标准，并通过供应商的环境认证和审核来确保其符合环保要求。
此外，企业还可以通过合作共享数据和信息，实现供应链的透明化和可追踪，从而提高绿色供应链管理的效果。
四、加强供应链风险管理供应链风险管理是绿色供应链管理的重要方面。
企业应识别并评估供应链中面临的环境和社会风险，采取相应的措施加以应对。
例如，企业可以建立供应链风险评估系统，对供应商的环境及社会责任进行评估；建立风险预警机制，提前发现并应对风险事件；与供应商建立灾备合作机制，确保供应链的稳定运行等。
通过加强供应链风险管理，企业可以降低因风险事件对供应链的影响，提高业务的连续性和可持续性。
五、推进供应链的循环经济循环经济是绿色供应链管理的重要方向之一。
如何实现绿色供应链管理
如何实现绿色供应链管理绿色供应链管理，是指企业在生产和供应链运作过程中，以环保和节能为出发点，通过改进流程和技术，促进绿色经济发展的一种模式。
随着全球对环保意识的增强，越来越多的企业开始重视绿色供应链管理，寻求环保和经济发展的平衡点。
如何实现绿色供应链管理，成为众多企业和相关行业关注的话题。
一、从绿色设计入手绿色设计，是指在产品设计的过程中，充分考虑环保要求，通过减少材料使用和产品成本，避免对环境的污染和浪费。
具体而言，可以从以下几个方面实现：1. 产品设计时，要尽可能使用符合环保标准的材料，如可再生能源等；2. 要关注产品的可维修性和可再生性，以减少产品的报废率和对环境的污染；3. 对产品的包装要尽量使用可回收、可重复利用的材料，并考虑到运输过程中的安全和环保问题。
二、推行绿色采购绿色采购，是指在企业采购过程中，将环保和可持续发展纳入采购决策考虑的重要因素，从而促进绿色供应链的建立和发展。
具体而言，可以从以下几个方面实现：1. 选择符合环保标准的供应商，与其建立长期稳定的合作关系；2. 对采购产品要求其符合环保标准，并考虑到产品的可维修性和可再生性；3. 鼓励供应商对环保生产和绿色包装进行改进，以减少对环境的污染。
三、优化物流运输物流运输环节，是绿色供应链管理的重要组成部分。
积极进行优化和改进，可以有效减少运输污染和能源消耗。
具体而言，可以从以下几个方面实现：1. 选择符合环保标准的运输方式，如公路、铁路、水路等；2. 对运输过程中的能源消耗和污染要进行监测和管理，避免过度浪费和污染物排放；3. 鼓励采用可再生能源、电动车辆等低碳运输方式，以减少对环境的影响。
四、建立环保培训机制为了实现绿色供应链管理的顺利实施，企业需要建立环保培训机制，提高员工的环保意识和管理能力。
具体而言，可以从以下几个方面实现：1. 对员工进行环保知识培训和技能提升，以提高环保意识和管理能力；2. 建立环保管理制度和标准，对员工进行环保管理和绩效考核；3. 鼓励员工对环保问题进行积极反馈和建言，并将其融入企业的环保管理体系中。
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绿色供应链管理的内容及实施途径作者：安小平来源：《物流科技》2008年第03期摘要：当今人类社会面临着十分严峻的环境问题和资源问题，绿色供应链管理就是为适应世界经济全球化发展，提高企业竞争力和人类社会对可持续发展的需要而提出的现代管理模式。
论文分析绿色供应链管理基本思想，论述了绿色供应链管理的内容，阐明我国实施绿色供应链管理的方法途径。
关键词：绿色供应链管理；内容；方法途径中图分类号：F273.7文献标识码：A文章编号：1002-3100(2008)03-0105-03Abstract: The human society of today is facing more and more serious environment and resources problems, green supply chain management is the contemporary management mode which is proposed to adapt to the development of the world economical globalization to enhance the enterprise's competence and meet the need of sustainable development of humanity. This paper, analyses the basic idea of green supply chain management, deals with the content of green supply chain management and presents the methods for carrying out it in China.Key words: green supply chain management; content; way不断增加的政府法规和公众要求使得生态成为企业必须考虑的战略因素，通过实施绿色供应链，企业可以达到环境和利润的双赢。
客户要求企业提供更为安全和环境友好型的产品与服务；企业员工要求所从事的工作对生命安全、健康与环境不造成损害；媒体与公众对企业绿色化经营倾注了越来越多的关注、期望与监督；环境有偿使用的观念已经形成，社会要求企业要对生产经营造成的污染及损失负责并予以赔偿。
与此同时，供应链要不断地整合流程来减少成本和更好地服务消费者，企业不得不开始考虑经营目标和环境的双赢问题。
当环保和能源问题在企业供应链运作中同时被考虑时，绿色供应链管理的思想应运而生。
1绿色供应链管理的基本思想绿色供应链管理（Green Supply Chain Management，ＧＳＣＭ）是一种在整个供应链内综合考虑环境影响和资源效率的现代企业新的战略管理模式，它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产厂商、销售商和用户，通过对商品、信息、环境和资金在由供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中的流动管理，生产出绿色产品，使链中各企业共同赢利，并通过绿色设计、绿色材料、绿色工艺、绿色生产、绿色包装和绿色回收等技术手段，使企业供应链环境影响最小，资源利用效率最高，核心竞争力增强。
1.1充分考虑环境问题。
绿色供应链管理是以顾客需求为中心，将供应链上各环节联系起来的全过程集成化管理过程。
它强调在正确的时间和地点以正确的方式将产品送达顾客，不仅关注供应链上内部资源的充分利用，而且充分考虑在供应过程中所选择的方案会对周围环境和人员产生何种影响、是否合理利用资源、是否节约能源、废弃物和排放物如何处理与回收、环境影响是否做出评价等等。
1.2倡导循环运作模式。
绿色供应链管理中流动的物流不仅是普通的原材料、中间产品和最终产品，更是一种“绿色”的物流。
在生产过程中产生的废品、废料和在运输、仓储、销售过程中产生的损坏件及被用户淘汰的产品均须回收处理。
经处理后可重新销售、可回到制造厂以及可作为原材料使用。
1.3树立并行工程理念。
绿色供应链管理研究从原材料生产、制造到回收处理，实际上是研究产品生命周期的全过程。
并行工程要求面向产品的全生命周期，在设计一开始，就充分考虑设计下游有可能涉及的影响因素，并考虑材料的回收与再利用，尽量避免在某一设计阶段完成后才意识到因工艺、制造等因素的制约，造成该阶段甚至整个设计方案的更改。
因此应用并行工程的思想，使材料的生产、产品制造过程和回收与再利用并行加以考虑。
1.4充分应用现代网络技术。
绿色供应链管理中的企业利用网络完成产品设计、制造，寻找合适的产品生产合作伙伴，以实现企业间的资源共享和优化组合利用，减少加工任务、节约资源和全社会的产品库存；通过电子商务搜寻产品的市场供求信息，减少销售渠道；通过网络技术进行集中资源配送，减少运输对环境的影响。
2绿色供应链管理的主要内容2.1绿色设计绿色设计是指在产品生命周期全过程的设计中，包括采购、生产、物流与使用过程，充分考虑资源消耗和环境友善性，优化所有设计因素，综合考虑产品的功能、质量、开发周期和成本，使得产品在生产、物流、消费过程中实现最少的资源消耗和最高的环境友善性。
绿色设计是以绿色即环境友善性为目的的设计，所以又称面向环境的设计、生态设计。
绿色设计的基本思想是：要从根本上防止污染，节约资源和能源，而不是等产品产生了不良的环境后果再采取防治措施（如目前常采用的末端处理），应该在设计阶段就充分考虑到产品在生产、销售、使用及报废后对环境的各种影响，优化其过程，并使之具有良好的环境友善性和全局经济性。
2.2绿色采购绿色采购，实质上是指采购绿色，即要求在产品设计中尽可能选用绿色材料，也即具有良好使用性能，并在生产、加工、使用乃至报废后回收处理的全生命周期过程中能耗少、可反复使用、资源利用率高、易回收处理、对环境无污染或少污染、环境友善程度高的材料。
绿色材料的主要概念包括材料本身的先进性、生产过程的安全性、材料使用的合理性以及符合现代工程学的要求等。
实现绿色材料，包括选用可回收重用材料、可再生材料、可降解材料、易处理材料、生物降解材料等。
2.3绿色生产绿色生产是指将综合预防的环境策略持续地应用于生产过程和产品中，以便减少对人类和环境的风险性，从而达到最大限度地防治工业污染、提高经济效益双重目的。
对生产过程而言，绿色生产包括节约原材料和能源，淘汰有毒原材料并在全部排放物和废物离开生产过程以前减少它的数量和毒性；对产品而言，绿色生产策略旨在减少产品在整个生产周期过程中对人类和环境的影响。
2.4绿色物流绿色物流是指在整个产品物流过程实施以提高绿色程度为目的的工作，包括绿色包装、逆向物流等。
绿色包装，就是指在商品包装设计和实施过程中突出考虑了环境保护问题的包装，因此称绿色包装，又称环保包装。
包装减量化（Reduce）、包装再利用（Reuse）、包装再循环（Recycle）以及包装可降解（Degradable），即当今世界公认的发展绿色包装的3Ｒ1Ｄ原则。
包装材料的环境友善性包括：选择不含铅、汞、锡等有毒成分的包装材料，选择可循环利用的包装材料，选择可降解的包装材料，采用可回收再生的包装材料。
结构设计应采用“零度包装”，精简包装，采用可循环重用包装，采用可拆卸性包装结构。
绿色物流的主体涉及到交通、道路、车辆等问题。
由于仓储物流占有大量宝贵的土地资源，因此鼓励整合现代物流产业，强化第四方物流，实施第三方专业化物流为主体的物流产业模式，提高物流产业占有资源的使用效率。
由于运输物流大量使用交通工具，尤其是使用尾气排放的汽车，因此应该发展比较完善的交通设施、比较宽阔的路面以提高交通运输的效率，尽量选择大型车辆以减少运输驾次，透过减少尾气排放最终提高环境友善性。
逆向物流亦即绿色回收，产品生命周期结束之后，若不回收处理，将造成资源浪费并导致环境污染。
因此绿色回收是绿色供应链管理的重要组成部分。
注意根据产品及零部件的材料结构、回收处理成本与回收价值，对各种回收处理方案进行分析与评估，确定出最佳的回收处理方案，从而以最小的成本代价，获得最大的回收价值。
2.5绿色营销绿色营销是指供应链上企业在市场调查、产品研制、产品定价、促销活动等整个营销过程中，都以维持生态平衡，重视环保的绿色理论为指导，使企业的发展与消费者和社会的利益相一致。
绿色营销要求将绿色管理思想贯穿于整个营销环节，它作为市场营销发展的新阶段，是一种照顾生态层面的新的营销思维方式和操作方式。
2.6绿色消费绿色消费又称可持续消费，其主要包括三个方面的内容：消费无污染的产品，消费过程中尽量避免对环境造成污染，自觉抵制和不消费那些破坏环境的产品。
企业在生产活动中，必须了解消费者对绿色消费的态度，引导消费者进行绿色消费，从而提高企业的形象，增加用户对其产品的忠诚度。
3现代企业实施绿色供应链管理的途径绿色供应链管理对当前企业供应链中存在的问题提供了可行的较好的解决方案，要成功地实施绿色供应链管理，使之成为企业提高竞争力的武器，就必须抛弃传统的环境管理的思想，把企业内部及供应链上企业之间的各种业务看作一个整体功能过程，形成一个集成化的环境管理体系。
结合实际情况，现代企业实施绿色供应链管理应从以下几个方面进行。
3.1制定企业所需的导向性政策法规措施环境法规和标准环保的执行一般会造成企业成本的增加，这就需要由法律来制定游戏规则。
环境法规与标准（也称制度条件）与其它决策要素不同，是绿色供应链管理决策的主要外部要素，尤其在初级阶段，强制性法规是企业实施绿色供应链管理的主要驱动力。
目前供应链管理已成为我国企业获得竞争优势的必然选择，因此制定相应的绿色供应链管理政策法规和扶持措施，将会使企业的生产和管理升华到一个新的高度。
3.2确立企业绿色供应链管理战略地位首先要求企业要着眼于长远利益，以企业绿色供应链构建为出发点，引导企业的重大决策转向绿色供应链管理导向；其次，要求企业部门在考虑环境优化问题时，不应把眼光仅放在本部门，而应该明确本部门在绿色供应链中的位置，使本部门的行为符合整体环境价值最大化的要求；最后，要求企业每个员工都认识到绿色供应链管理为社会和企业所带来的长期回报，让每一个员工通过实践努力，使“绿色”慢慢变为企业文化的一部分，树立企业“绿色形象”、创企业“绿色品牌”成为每个员工的自觉行动。
3.3重组企业绿色供应链管理业务流程企业不管是刚开始设计新的绿色供应链，还是完善绿色供应链，都可以说是从原来传统供应链的基础上进行的，由于改造不仅仅限于核心企业的内部，而且包罗了供应链上的各个供需合作伙伴，故业务流程重组（Business Reengineering Process，ＢＰＲ）的全局性、系统性的重构观点成为实施绿色供应管理中的一个不可缺少的工具，帮助绿色供应链企业在发展中，不断优化整个链的业务流、信息流和内部组织机构，使整个绿色供应链最大限度适应市场竞争和环境要求，以追求绿色供应链的全局最优。