国际工程项目绿色供应链管理实践
绿色供应链管理及其实践应用
绿色供应链管理及其实践应用一、绿色供应链管理的概述绿色供应链管理是在供应链管理的基础上，为了实现环境保护和可持续发展而追求的一种管理模式。
它是指，在企业的供应链管理中，充分考虑环保、节能、资源利用等因素，促进公司可持续发展的模式。
二、绿色供应链管理的重要性1.社会责任：企业在绿色供应链管理中的举措，体现了企业的社会责任，也能为企业树立良好的社会形象，提高社会认可度。
2.政策支持：随着国家环保法规不断升级，政府支持环保产业的力度也在不断加大。
3.资源利用：绿色供应链管理可以有效地节约资源，减少企业的开支，提高企业利润。
4.市场需求：消费者对环保和可持续发展的关注度日益提高，企业需要绿色供应链管理来满足市场需求。
三、绿色供应链管理的实践应用1.环保材料采购：企业在采购环节中，优先选择环保材料，购买符合环保标准的原材料，避免采购污染物质。
2.物流优化：优化运输和仓储管理，减少运输路线、次数和物流中转，降低碳排放。
3.节能减排：加强能源管理，如安装LED灯具、节水器等措施，降低企业的能源消耗和碳排放。
4.循环经济：回收利用废旧物品，提高资源利用效率，推动循环经济的发展。
5.绿色包装：采用可循环利用的包装材料，减少易污染材料的使用，推广可降解的绿色包装。
6.环境管理：按照环境管理标准实施环境管理，定期开展环境评价和环境监测，及时发现和解决环境问题。
四、绿色供应链管理的优势1.提升企业品牌价值：在竞争激烈的市场中，绿色供应链管理可以帮助企业提高品牌价值，获得消费者信任，提升市场竞争力。
2.节约成本：绿色供应链管理可以帮助企业优化生产流程、降低运营成本，达到节约成本的目的。
3.实现可持续发展：绿色供应链管理可以帮助企业实现可持续发展，从而长期获得利润和竞争优势。
4.扩展市场：绿色环保已成为市场潮流，采用绿色供应链管理可以扩展市场，满足消费者对绿色产品的需求。
五、绿色供应链管理存在的问题及对策1.管理标准和认证的缺乏影响了绿色供应链的正常运作，应当加强管理标准和认证制度的建设。
绿色供应链管理实践与效果分析
绿色供应链管理实践与效果分析绿色供应链管理是指在供应链管理过程中考虑环境保护和可持续发展的一种管理方式。
通过采取环保措施和使用可再生能源，绿色供应链管理可以减少环境污染和资源浪费，提高资源利用效率，从而实现经济效益和环境效益双赢的目标。
本文将探讨绿色供应链管理的实践和效果。
一、绿色供应链管理的实践1.环境评估和供应商选择：在采购过程中，企业应对供应商进行环境评估，选择那些具有环境意识和环保措施的供应商，从而降低环境风险，并促使供应商在环境管理方面的改进。
2.节能减排和资源利用：企业可以通过改造生产线、优化生产工艺和生产技术等措施来降低能源消耗和排放物的产生。
同时，通过回收再利用废弃物和优化物流运输，提高资源利用效率。
3.绿色产品设计和包装：企业可以在产品设计和包装过程中注重环境要求，采用环保材料和清洁生产技术，降低产品的环境污染和碳排放。
4.绿色物流和运输：采用低碳运输方式，如多式联运、合理调度和优化路径规划，降低运输成本和碳排放。
5.绿色信息系统和数据共享：建立绿色供应链信息系统，实现与供应商和客户的数据共享，促进信息流的透明和协同，实现资源的高效利用。
二、绿色供应链管理的效果分析1.环境效益：通过绿色供应链管理实践，企业可以降低排放物的产生和资源消耗，减少环境污染和对环境的负面影响。
同时，通过优化物流运输和包装设计，降低碳排放和废弃物的产生，提高资源利用效率。
这些举措可以帮助企业实现绿色环保的目标，保护自然环境，形成良好的企业形象。
2.经济效益：绿色供应链管理可以提高资源利用效率和生产效率，降低运输成本和能源消耗，减少浪费和废弃物处理成本，从而降低企业的运营成本。
同时，通过打造绿色品牌和满足消费者对环保产品的需求，企业还可以获得市场竞争优势，增加销售额和利润。
3.社会效益：通过绿色供应链管理实践，企业可以改善供应商和客户的环境管理水平，引领产业链上下游企业共同努力，共同推动可持续发展。
通过提供环保产品和服务，满足消费者的环保需求，企业可以为社会创造更多的利益和价值。
绿色供应链管理实践
绿色供应链管理实践绿色供应链管理是指在企业与供应商之间，以环境责任为导向，优化资源、减少污染、合规经营等方面进行合作的一项管理方法。
随着环保意识的日益增强和社会对企业环保责任的要求不断提高，越来越多的企业开始注重绿色供应链管理的实践。
本文将从绿色供应链管理的意义和实践案例两个方面，探讨绿色供应链管理的实践。
一、绿色供应链管理的意义1.符合环保要求环保政策的逐步加强，许多政府和组织对企业的环保要求越来越高。
绿色供应链管理能帮助企业遵循环保法规和减少对环境的影响。
2.提高企业形象企业参与绿色供应链管理的实践，能提高企业在社会上的形象和声誉，吸引更多消费者关注和支持。
全球着名的金融服务公司高盛在2005年推出了环保指数，该指数列出了环保表现卓越的企业，并追踪这些企业的股票表现，证明了环保与企业的盈利之间的关系。
3.降低成本绿色供应链管理的实践也能降低企业的成本，有效减少废物和能源的使用。
例如，日本经济产业省和绿色产业中心组织了一个名为“渪谷产业园区”的可持续供应链项目，通过在生产车间和更换设备前进行能源效益的分析，该计划帮助企业减少能源使用从而节约成本。
4.增加竞争力随着环境责任的提高和消费者环保意识的日益增强，绿色供应链的实践已成为企业在竞争中获取优势的一种方式。
越来越多的企业把环保作为一项营销策略，并将其与品牌和产品定位相结合，以提高企业的竞争力。
二、绿色供应链管理的实践案例1.苹果公司苹果公司的供应链目标是在2015年所有主要供应商达到了100%使用可再生能源的目标，合作的电力提供商中，已经有一些企业在使用太阳能和风力等可再生能源。
苹果还希望在2030年前其在全球范围内实现100%的可再生能源使用。
2.沃尔玛沃尔玛在其全球的供应链上实践绿色供应链管理，从供应商中选出能够提供环保产品和材料的合作伙伴，并以此作为增加销售额和减少成本的机会。
3.广达集团广达集团是一家全球知名的PCB制造商，从整个供应链中选择环保的原材料供应商、提供能源节省型的设备技术，以及减少能资源的浪费等环保方式，实现了自身环保的管理和外围环保的管理。
新形势下构建国际工程绿色供应链的探索与实践
当前，世界百年未有之大变局加速演进，新冠疫情、局部冲突的“黑天鹅”以及去全球化贸易保护的“灰犀牛”等因素对全球产业链和供应链产生了重大影响，欧美等发达国家正在试图通过回归和加速再工业化来打造区域产业链体系。
我国对外承包工程企业需要应对的风险和挑战、需要解决的矛盾和问题比以往更加错综复杂。
我们要科学审视当今世界发展大势，一方面要顺应产业链全球化布局收缩的发展趋势，通过加强区域间的合作，提升供应链资源整合能力，增强供应链的韧性。
另一方面，要带动国内产业链的全球化布局和绿色发展，推动国内产业链结构优化，降低供应链端对欧美等发达国家的技术和市场依赖，促进自身供应链能力建设的转型升级。
全球供应链重构趋势和发展特点从当前产业链的发展方向来看，全球供应链的重构趋势和发展特点体现在以下3方面。
一、绿色化绿色供应链是一个整合社会、生产、消费和环境的系统结构。
在绿色发展已经成为全球共识的大背景下，供应链的绿色发展势在必行。
一方面，世界多数国家均提出了“双碳”目标，对物资供应的低碳环保标准不断提高，工程建设企业必须要整合绿色设计、绿色制造和绿色采购资源，实现工程项目建设绿色低碳目标。
另一方面，企业自身要实现可持续性发展，提升市场竞争力，就必须在供应链环节突出绿色环保的理念，以绿色制造和供应链管理技术为基础，推动资源配置更加优化，使工程建设项目全生命周期对环境影响最小、资源效率更高。
二、信息化和智能化信息化和智能化是供应链现代化的一个重要标志。
工程企业供应链信息化和智能化发展的关键是能够有效利用信息化应用过程中产生的数据资源，转换为涵盖市场数据、过程数据和结果数据的数据成果，通过数据的交叉互联，深化大数据分析，实现供应链全要素、全流程的数据利用，促进供应链的数字化运营，通过数字化运营进行精准分析、科学决策，形成最优化的供应方案，进而逐步实现智能化管控。
三、精益化和定制化打造能够及时高效满足客户需要的供应链是供应链管理的主要目标之一。
绿色供应链管理的原则与实践
绿色供应链管理的原则与实践绿色供应链管理是指在供应链中开展的所有活动都要考虑环境、社会责任和经济效益等方面的影响，从而实现可持续性和环保的目标。
在当今社会，企业对于绿色供应链的重视程度越来越高。
这篇文章将从以下几个方面来探讨绿色供应链管理的原则与实践。
绿色供应链管理的原则1. 重视环境保护绿色供应链管理的核心就是环境保护。
在生产、采购、运输、包装、销售等过程中，需要考虑对环境的影响。
企业必须遵循诸如能源效率、生产过程中的废弃物管理、减缓温室气体排放等环保原则，以保护环境。
2. 发挥社会责任企业的社会责任包括对劳动者、消费者、社区和环境的责任。
在绿色供应链管理中，企业应该积极履行社会责任，确保整个供应链都是合法的、公平的和安全的。
此外，企业还应该确保其供应商也遵循这些原则。
3. 实现利益共享利益共享是企业及其供应链合作伙伴之间的一种战略联盟。
企业应该支付合理的价格给供应商，与其建立长期的合作关系，并与执行绿色供应链管理计划的供应商建立包容性的合作关系。
绿色供应链管理的实践1. 生产设计与可持续性企业应该从产品开发的初期阶段，就注重产品可持续性，需要考虑使用可持续材料、生产过程的环保、产品的维护和回收等方面。
此外，通过生命周期评估可以为企业提供从设计到制造和产品退役的全流程可持续性建议。
2. 合作伙伴的筛选与管理选择合适的供应商是绿色供应链管理的一个重要方面。
企业需要寻找与其有相同价值观的供应商，拒绝不符合环保原则的供应商。
同时，为了管理供应商，企业可以建立出二级供应商的“限制清单”，定期进行评估，以确保所有供应商都可以履行绿色供应链的原则。
3. 环境风险管理环境风险管理是绿色供应链管理中不可忽略的一个方面。
在供应链管理中，环境风险如供应链中间环节环境问题的爆发，缩短了企业的供应链，影响供应能力，并对企业的形象和财务状况造成了巨大的影响。
因此，企业需要了解环境风险，建立应对风险的机制，并与供应商合作，共同应对风险。
绿色供应链的建设及其实践
绿色供应链的建设及其实践一、绿色供应链的概念绿色供应链是指在产品或服务的设计、采购、生产、物流、销售等环节中，将环境、社会和经济等因素纳入考虑，以最小化环境和社会成本、优化经济效益为目标，从而实现可持续发展的全球供应链管理。
绿色供应链在对环境保护和资源有效利用方面具有重要意义，是企业实现可持续经济发展的重要手段之一。
二、绿色供应链的建设1. 环境评估对企业的供应链进行环境评估是一项关键任务，评估包括了整个供应链的经营活动是否存在环境风险、资源浪费以及对环境影响的排放等等，从而明确制定环境保护目标、控制环境风险。
2. 绿色采购绿色采购是在采购环节中，以环保要求为前提进行评估和决策的采购方式。
采购方应该考虑产品的环保指标以及供应商的环保管理水平，加强环保合同管理、验收制度和环保考核机制，确保采购的产品和服务符合企业的环保要求。
3. 压缩生产成本企业在生产环节要通过署各种节能减排技术、组织生产布局以及优化管理方式来实现生产成本的压缩，做到节能减排并节省资源。
4. 绿色物流管理企业在供应链上的物流管理是决定其绿色供应链成败的关键措施，物流的所有环节均应该以绿色要求为基础进行，物流服务承运商也应当策划提供绿色物流服务。
三、绿色供应链的实践1. 国内知名家居品牌供应链绿色化实践该家居品牌通过全面推进绿色供应链经营，从源头上提高企业的环保意识，压缩环境压力。
该品牌下发了《关于加快集团绿色供应链建设的实施方案》，以推进绿色供应链建设为核心内容进行系统规划，实现了对供应链各环节的清晰监控。
2. 企业与政府合作的绿色供应链建设案例华为与浙江省政府共同推进绿色供应链建设，通过对供应商的考核等多种方式，提高供应链合作伙伴对绿色APQP的重视，采取了全方位的管理、监控等方式，确保整个供应链做到绿色经营，并取得了显著的经济效益。
3. 汽车零部件企业的绿色供应链实践该汽车零部件企业形成了清晰明确的绿色供应链管理体系，以全生命周期的方式，从采购、生产、仓储、运输、零售等各环节全面推进绿色化发展。
绿色供应链实践报告总结(2篇)
第1篇一、背景及意义随着全球环境问题的日益严峻，可持续发展已成为全球共识。
绿色供应链作为一种新型的供应链管理模式，旨在通过整合环保理念，优化资源利用，降低环境影响，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。
在我国，绿色供应链的发展已成为推动产业结构调整、提升企业竞争力、实现可持续发展的重要途径。
本报告将对某企业绿色供应链实践进行总结，以期为其他企业提供借鉴。
二、企业概况某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已成为国内知名的高新技术企业。
近年来，企业积极响应国家绿色发展战略，将绿色供应链理念融入到生产经营的各个环节，取得了显著成效。
三、绿色供应链实践1. 供应商选择与评估（1）建立绿色供应商评价体系。
企业根据环保、质量、价格、服务等方面对供应商进行综合评价，将绿色环保指标纳入供应商评价体系。
（2）优选绿色供应商。
企业优先选择具有绿色生产资质、环保认证的供应商，确保供应链的绿色性。
2. 采购环节（1）推行绿色采购。
企业优先采购节能、环保、可回收利用的原材料，降低资源消耗和环境污染。
（2）实施绿色包装。
企业采用环保材料进行产品包装，减少包装废弃物，降低环境负担。
3. 生产环节（1）节能降耗。
企业通过技术创新、设备升级等措施，降低生产过程中的能源消耗和污染物排放。
（2）清洁生产。
企业推行清洁生产，优化生产工艺，减少污染物排放，提高资源利用率。
4. 物流环节（1）优化运输路线。
企业采用合理的运输路线，降低运输过程中的能源消耗和碳排放。
（2）推广绿色物流。
企业鼓励使用新能源车辆，降低物流环节的污染排放。
5. 废弃物处理（1）回收利用。
企业对生产过程中产生的废弃物进行分类回收，提高资源利用率。
（2）无害化处理。
企业对无法回收利用的废弃物进行无害化处理，降低环境污染。
四、实践效果1. 经济效益（1）降低生产成本。
通过节能降耗、优化生产流程等措施，企业降低了生产成本，提高了产品竞争力。
海外工程项目的绿色供应链管理实践
| 工程管理 | Engineering Management ·152·2020年第24期作者简介：迟会港，男，本科，高级工程师，研究方向为工程机械。
海外工程项目的绿色供应链管理实践迟会港（中国水利水电第十一工程局有限公司，河南 郑州 450001）摘 要：海外工程项目供应链不仅是一条连接承包商和业主的物流链、信息链和资本链，而且是一条增值链。
体系科学、响应迅速和不断创新的绿色供应链可以更好地满足业主的需求，实现降本增效的目标。
尤其在全球政治经济环境日益复杂的时期，更考验国际工程项目供应链的抗风险能力。
为建立一条绿色、可靠和响应迅速的国际工程的供应链，文章以赞比亚下凯富峡项目为例，介绍了绿色供应链的管理实践。
关键词：绿色供应链；供应链管理；海外工程；降本增效；战略合作中图分类号：F426；F125；F274 文献标志码：A 文章编号：2096-2789（2020）24-0152-02全球的经济环境不稳定和市场不景气已经对全球供应链和国际工程项目市场造成了巨大影响，海外施工项目物资设备供应链管理工作面临着巨大压力，尤其是世界范围内的经济危机的影响，更是考验国际工程供应链抗风险的能力。
建立一条体系科学、响应迅速、不断创新的绿色供应链，实现降本增效的目标就变动尤为重要。
必须提高供应链的管理水平和降低对环境的影响，才能促进海外工程施工企业的高品质持续发展。
1 绿色供应链的概念绿色供应链的概念最早由美国密歇根州立大学的制造研究协会在1996年进行的一项“环境负责制造（ERM ）”的研究中首次提出，又称环境意识供应链（Environmentally Conscious Supply Chain,ECSC ）或环境供应链（Environmentally Supply Chain,ESC ），是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产厂、销售商和用户，其目的是使产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中对环境的影响最小，资源效率最高。
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当前全球新冠疫情蔓延，贸易摩擦持续升级，给国际工程实施带来前所未有的挑战。
中国能建葛洲坝集团国际工程有限公司（以下简称“公司”）通过进行绿色供应链管理，保障了海外项目顺利实施。
供应链管理现状及物资采购特点
一、国际工程供应链管理现状
随着“一带一路”倡议深入实施，越来越多的企业参与到海外项目投资与建设运营中，设备物资供应在国际工程项目发展中的作用愈加重要。
国际工程项目设备物资国际供应链管理因地域不同存在着较大的政治、经济、文化差异，设备物资应符合业主的采购要求、设计理念、技术参数，需要“走出去”企业熟悉相应国际标准，保证在有限的时间内高质量完成供应任务。
二、国际工程物资采购特点
1.技术规范标准多样
因地域、历史、语言、风俗习惯、政策法规不同，世界范围内存在欧美、中国、南非、澳新等不同的工程技术规范标准，在进行工程设备、物资采购和验收时，必须按照符合业主要求的标准规范开展。
企业在采购阶段，应选择熟悉相应国际标准、具有同类国际项目实施经验的供应商，以确保设备物资供应符合标准；在设备物资生产制造阶段，应选择有经验的监造人员驻厂监造，保障出厂设备满足施工与安装质量要求。
2.物流及报关程序复杂
采购物流管理的报关策划、编码核查、制造商文件审查，均需提前准备并进行内部核查。
报
关时对采购合同、装箱清单、供应商资质、进出口许可证、产地证、信用证、港杂费清单、报关单、船期等材料审查严格，因此要留有充足的海运物流时间。
3.对相关人员素质要求较高
国际工程对从事采购管理人员的工作业绩和能力要求较高：要熟悉设备、物资的技术参数、结构特点、属性优势、常见问题及处理方式；要具备一定的外语沟通能力，了解国际贸易基本规则，具有商务思维、安全理念、质量环保意识；要具有类似工程经验，有相关专业工程师证书，并经业主面试方可上岗。
穆特拉项目物资采购和供应链管理实践
科威特穆特拉项目第二标段占地约28平方公里，包含8个区块18519套住房内的7000余万立方米土石方挖填、3215公里管网安装、520万平方米路面摊铺、65万立方米雨水收集池及相关系统安装、441座变电站房建及装修等工作。
该项目涉及的材料及设备数量巨大。
大宗材料包括1.6万吨钢筋、1万吨火工材料、5000公里各类管材、39万立方混凝土、65万立方雨水模块、4万吨沥青、120万方碎石等物资。
现场采购或租赁的各类施工机械设备有2000多台套。
针对该项目采购量大、当地货源少、采购工期紧等特点，项目部采取以下措施保证绿色供应。
一、构建完善的项目供应链体系
1.充分做好前期市场调研和组织计划
科威特当地市场资源较少，所有设备及大部分材料均来源于科威特以外地区。
项目部结合以
往在该区域类似项目的经验，通过向区域公司及当地代理公司调研、与所在国中资公司沟通等方式，充分掌握本国及周边的大宗材料及设备市场情况、关税政策及相关法律规定。
按照满足合同要求，满足施工组织设计和项目成本控制指标，有利于施工现场管理及充分发挥设备效能，有利于工程完建后的处置和退场等原则，采取“资源配置国际化”原则编制物资设备配备组织计划。
2.建立完善的内部管理体系和沟通机制
项目部设置了专职副总主管、机关职能部门管理结合现场执行部门配合的管理体系，出台了27项制度，涵盖了设备物资从采购、仓储、发放，现场使用、维护、管理及处置全过程管理。
同时，公司本部职能部门强化对项目的指导、服务和监督。
如在设备运维方面，项目使用大量国产工程设备，针对当地设备代理反馈周期较长的情况，项目部每个月形成评价报告，定期向公司总部汇报各厂家履约情况及需要解决的问题，公司本部主管部门直接与厂家总部协调快速解决。
3.宣贯全过程绿色管理理念
项目部在设计方案选择、采购过程控制、现场管理实施及设备物资处置等各个环节都要做好绿色环保控制，让各职能部门都参与进来，做好全过程的绿色管理，为项目节约成本。
例如该项目在管沟回填方案选择方面，通过采用再生骨料代替天然骨料的方式，充分利用建筑垃圾（砼块），降低了项目成本。
在物资处置方面，通过与供应厂家协商，由厂家回收废旧管材替换新管材的方法，实现资源的重复利用。
二、积极开展绿色供应链管理创新
1.探索适应当地国情的环保管控措施
项目部为了保证本项目施工满足科威特当地高标准的环保要求，在规范现场施工过程中的环
保行为外，还聘请了专业的环境监测公司对现场环境进行实时监控。
本项目位于沙漠地区，远离城市，无配套的废弃物处理设施。
项目部通过污水处理公司、办公生活垃圾处理公司和废油处理公司定期清理现场废弃物，转移至指定处理机构做专业化处理，以做好全方位的环境保护。
2.积极推行新材料、新技术的使用
在新材料方面，针对科威特地下水资源极度匮乏，常年气温高、蒸发量大、降雨周期短且瞬时雨量大等气象水文条件，首次引入雨水收集系统，并首次将中国相关产品引入科威特市场。
在雨水收集系统中建立数据采集及监控系统，可实时监控雨水收集池的蓄水情况并自动调节泵站运行，及时排出多余的雨水，确保居住区的人员及财产安全。
后期可规划收集系统和灌溉系统连接，将雨水用于高温气候条件的绿化灌溉，打造绿色环保城市。
在新技术方面，针对常年高温天气对当地沥青路面易造成损害，项目首创性地在当地采用了Superpave高性能沥青混凝土技术，有效避免了路面出现早期破损现象，达到延长路面使用年限的效果。