0研发项目分类原则
研发项目编码的规范
科技研发项目编码的规范
为进一步规范研发项目的管理，现对公司研发项目的编码规范如下： 04 . ☐☐☐. ☐☐ . ☐☐
1、项目类别：研发项目专用类别代号04；
2、项目时间：采用项目立项年度的后3位，例如：2018年立项目为018，2019年立项项目为019。
3、项目责任部门：项目实施的主要责任部门（或子公司）。
采用各部门（或子公司）的指定代码，如下所示：
研发部01，工程部02，软件部03，工艺技术部04，市场部05。
4、项目序列号：同一年度同一部门项目的流水号，例如：研发部2019年承担并立项的第1个研发项目，项目序列号则为01，第2个项目则为02。
示例：04.019.01.03，研发部2019年承担的第3个研发项目
其它说明：为区别于公司的工程项目编码，研发项目首分段固定为04。
以上规范从即日起执行。
研发部
2018年3月10日
项目时间
项目责任部门
项目序列号
项目类别。
科研项目分类
科研项目分类科研项目分类是指将科研项目按照一定的规则和标准进行划分和归类的过程。
科研项目分类的目的是为了更好地管理和组织科研项目，提高科研效率和质量。
本文将详细介绍科研项目分类的标准格式，包括分类方法、分类标准以及分类结果的应用。
一、分类方法科研项目分类可以采用多种方法，常见的分类方法包括按研究领域分类、按研究目的分类、按研究阶段分类等。
1. 按研究领域分类：将科研项目按照研究的学科领域进行分类。
例如，可以将项目分为自然科学、工程技术、医学与健康、社会科学等领域。
2. 按研究目的分类：将科研项目按照研究的目的和用途进行分类。
例如，可以将项目分为基础研究、应用研究、技术开辟等类型。
3. 按研究阶段分类：将科研项目按照研究的不同阶段进行分类。
例如，可以将项目分为前期调研、实验研究、数据分析、结果总结等阶段。
二、分类标准科研项目分类的标准可以根据具体需求和实际情况进行制定。
普通来说，分类标准应具备以下几个方面的要求：1. 明确性：分类标准应具备明确的定义和界定，以确保分类结果的准确性和一致性。
2. 全面性：分类标准应能够覆盖各种类型的科研项目，使得分类结果能够全面反映科研项目的特点和特征。
3. 可操作性：分类标准应具备可操作性，使得分类过程简单、易行，并且能够得到可靠的结果。
4. 可比性：分类标准应具备可比性，使得不同时间、不同地区的科研项目都能够按照像同的标准进行分类，从而实现跨区域、跨时段的比较和分析。
三、分类结果的应用科研项目分类的结果可以在科研管理、科研评价、科研资金管理等方面得到应用。
1. 科研管理：科研项目分类的结果可以用于科研项目的管理和组织。
通过对项目进行分类，可以更好地分工合作，提高科研效率和质量。
2. 科研评价：科研项目分类的结果可以用于科研成果的评价和比较。
通过对项目进行分类，可以对不同类型的项目进行评估，了解其贡献和影响。
3. 科研资金管理：科研项目分类的结果可以用于科研资金的管理和分配。
研发项目等级评估表
评估分值a
目标奖励金 额
项目激励金 额建议为
a>90 4-5万
80<a≤90 3-4万
70<a≤80 2-3万
60<a≤70 1-2万
研发总监签字
a≤60 0.5-1万
●最终确定的项目奖金为 总经理审批 ●其他意见或建议：
总经理（签字/日期):
项目名称
研发项目级别评估表
项目经理
评估维度
描述
权重(%)
评分说明
评估分值
包含结构及研
1.自主开发/ 发过程的复杂
技术实现难 程度，可从主
度
机、电控、陶
瓷三方面考虑
2.技术创新 性
技术指标先进 性与在行业中 的技术地位
自主开发难度非常大 15∽20分
20
自主开发难度较大
10∽15分
难度一般，完全能自 主开发
项目预期销量
预期销量、收入、利 润高
20∽30分
4.潜在经济 、收入、利润 效益 等经济效益指
30
预期销量、收入、利 润较高
10∽20分
标表现情况
一般
0∽10分
评审组评分 平均分
备注
合计
100
项目级别评 估
备注：评审因素与评分参考每年组织调整修订一次
项目级别
S级
A级
B级
最终得分 C级
D级
项目级别确定为
技术难度高(全新结构 、全新功能、全新电 控)、行业里面没有的
相应的标准
0∽10分 15∽20分
20
技术难度较高，局部
突破性技术(全新结构 、功能、电控三者中
10
0∽10分
3.项目工期
公司研发项目分类及激励方案
公司研发项目分类及激励方案一、研发项目分类公司的研发项目可以根据不同的特点和目标进行分类，常见的分类方式包括技术类、产品类和市场类。
技术类项目主要关注技术研究和创新，旨在提升公司的核心竞争力和技术实力。
这类项目通常由技术团队负责，项目目标是开发新技术或解决技术难题，推动公司技术水平的提升。
激励方案可以设立技术研究奖励制度，例如对于技术突破、专利申请和科研论文发表等给予奖励，以鼓励员工积极参与技术创新。
产品类项目主要关注产品研发和市场推广，旨在开发新产品或改进现有产品，满足市场需求并提升公司的市场竞争力。
这类项目通常由跨部门团队合作完成，项目目标是推动产品研发和上市。
激励方案可以设立产品研发奖励制度，例如对于产品创新、市场占有率提升和销售收入增长等给予奖励，以激励团队积极推动产品研发和市场营销。
市场类项目主要关注市场调研和市场拓展，旨在寻找新的市场机会和拓展公司的业务领域。
这类项目通常由市场部门负责，项目目标是发现新的市场需求和机会，为公司带来增长。
激励方案可以设立市场开拓奖励制度，例如对于市场调研成果、新市场开拓和业务增长等给予奖励，以鼓励团队积极开展市场调研和拓展工作。
二、激励方案设计针对不同的研发项目分类，我们可以设计相应的激励方案，以激发员工的积极性和创造力。
对于技术类项目，可以设立技术创新奖励制度。
例如，对于技术突破、专利申请和科研论文发表等给予奖励，奖励可以包括金钱奖励、晋升机会或技术荣誉称号等，以鼓励员工积极参与技术创新。
对于产品类项目，可以设立产品研发奖励制度。
例如，对于产品创新、市场占有率提升和销售收入增长等给予奖励，奖励可以包括销售提成、项目奖金或股权激励等，以激励团队积极推动产品研发和市场营销。
对于市场类项目，可以设立市场开拓奖励制度。
例如，对于市场调研成果、新市场开拓和业务增长等给予奖励，奖励可以包括销售提成、市场开拓津贴或绩效奖金等，以鼓励团队积极开展市场调研和拓展工作。
科研项目分类
科研项目分类引言概述：科研项目分类是为了更好地组织和管理科研活动而进行的一种分类方法。
通过科研项目分类，可以使科研工作者更加有针对性地开展研究工作，提高科研效率和质量。
本文将从项目目标、研究内容、研究方法和研究领域四个方面，详细阐述科研项目分类的相关内容。
一、项目目标分类1.1 基础研究目标基础研究目标是为了推动科学知识的发展和积累，揭示事物本质和规律。
这种项目的目标通常是提出新的理论、发现新的现象，为后续研究提供基础。
1.2 应用研究目标应用研究目标是为了解决实际问题，将科学理论应用于实际生产和生活中。
这种项目的目标通常是开辟新的技术、改进产品或者解决实际问题，为社会经济发展提供支持。
1.3 发展研究目标发展研究目标是为了推动科学技术的进步，促进社会发展和进步。
这种项目的目标通常是探索新的科技领域、推动科技创新和产业升级，为国家的发展战略提供支持。
二、研究内容分类2.1 理论研究理论研究是通过分析、归纳、推理等方法，探索事物本质和规律的研究。
这种项目的内容通常是对已有理论进行深入研究、提出新的理论或者改进现有理论。
2.2 实证研究实证研究是通过实验、观察、测量等方法，验证和检验理论的研究。
这种项目的内容通常是通过实验室或者野外观察，采集数据并进行分析，验证或者推翻已有理论。
2.3 应用研究应用研究是将科学理论应用于实际问题解决的研究。
这种项目的内容通常是将已有理论或者技术应用于实际生产和生活中，开辟新的产品或者解决实际问题。
三、研究方法分类3.1 实验方法实验方法是通过设计和实施实验，采集数据并进行分析的研究方法。
这种项目的方法通常是在实验室或者野外进行实验，通过对实验结果的观察和分析，得出结论。
3.2 摹拟方法摹拟方法是通过建立数学模型或者计算机模型，摹拟和预测事物的行为和变化的研究方法。
这种项目的方法通常是通过数学方程或者计算机程序，摹拟事物的运行和变化过程，得出结论。
3.3 调查方法调查方法是通过问卷调查、访谈等方式，采集数据并进行分析的研究方法。
研发项目的分类管理制度
研发项目的分类管理制度一、总则为规范研发项目管理，提高研发项目的管理效率和科研成果转化，特制定本制度。
二、管理体系研发项目管理应遵循科研规划与实施相结合，总目标与过程控制相结合，资源分配与组织协调相结合，监督与激励相结合的原则。
三、研发项目分类（一）按照研发对象的分类：1.产品研发项目2.技术研发项目3.新材料研发项目4.新工艺研发项目5.软件研发项目6.其他特定研发项目（二）按照研发阶段的分类：1.前期研发项目2.中期研发项目3.后期研发项目（三）按照研发任务的分类：1.基础研究项目2.应用研究项目3.试验研究项目4.重大科研攻关项目（四）按照研发目标的分类：1.自主研发项目2.委托研发项目3.合作研发项目4.引进消化吸收再创新项目（五）按照研发成果的分类：1.技术创新项目2.成果转化项目3.成果推广项目4.其他特定成果项目四、研发项目管理机构（一）设立科技研发部门或科研管理部门，统一管理研发项目。
（二）建立研发项目管理委员会，负责研发项目的立项、审批、实施和总结工作。
五、研发项目管理流程（一）研发项目立项1.研发项目的立项申请2.研发项目立项评审3.研发项目立项审批（二）研发项目实施1.研发项目计划编制2.研发项目组织实施（三）研发项目监督1.研发项目进度监控2.研发项目经费监管（四）研发项目总结1.研发项目阶段总结2.研发项目成果总结六、研发项目管理制度的落实（一）建立健全研发项目管理制度的宣传教育机制。
（二）建立健全研发项目管理制度的执行机制。
（三）加强研发项目管理制度的监督检查机制。
（四）完善研发项目管理制度的改进机制。
七、研发项目管理制度的评估（一）建立定期评估研发项目管理制度的机制。
（二）定期对研发项目管理制度进行评估，发现问题及时改进。
八、研发项目管理制度的宣传（一）通过党委、政府、企业内刊、企业网站等媒介进行宣传。
（二）在各级培训、会议中进行宣传。
(完整版)研发项目管理办法
XX公司研发项目管理办法第一章总则第一条为使XX公司(以下简称“公司”）的研发项目管理规范化、科学化，建立有效的研发项目管理模式、运行机制和激励机制，推进研发项目实施，促进公司技术进步和产品开发，满足公司发展战略需要，特制定此办法。
第二条此办法适用于经公司批准立项的研发项目(以下简称“项目”）。
第三条项目的分类(一）预研项目根据技术发展战略规划和核心技术计划确定，以突破关键技术或形成技术贮备为目的研究项目。
（二）自研项目以公司自主研发产品为目的的研究项目。
（三）专题项目对外签订合同的研究项目，或由航天科技集团公司、川航总、国家和各级地方政府立项支持的研究项目，以及其它研发专项。
第四条术语和定义研发项目:指由公司内部立项支持，或公司承担的航天科技集团公司、四川航天工业集团有限公司立项支持的科研项目，以及由公司承担的国家或地方政府立项支持的科研项目。
项目制管理：指借鉴和应用系统工程管理方法，以实现系统集成或为系统集成突破相关关键技术为目标，组织多个不同专业技术领域或多个单位共同参与，通过协作完成研发任务的项目管理模式.一般项目：指费用总额在20万元以下（含20万元）的研发项目。
重大项目：指费用总额在20万元以上200万元以下(含200万元）的研发项目。
特大项目:指费用总额在200万元以上的研发项目。
第二章组织机构和职责第五条组织机构设立项目管理委员会、项目管理办公室和项目组。
（一）项目管理委员会主任由总经理担任，副主任由总分管技术副总担任，成员由公司其他高管层领导和科技管理部门、计划部门、人力资源部门、生产管理部门、财务部、研发部门等相关部门第一负责人组成；（二）项目管理办公室设在科技管理部门；（三）项目组设项目负责人一名,项目组组长一名（可根据项目的研制难度和规模等的需要设副组长一名），成员若干名,特大项目的项目负责人由项目管理委员会聘任，重大项目和一般项目的项目负责人可由项目组长担任。
项目组长分为三类：特大项目由项目承担部门推荐，报主管领导审核,项目管理委员会主任批准；重大项目由承担部门推荐,主管领导批准；一般项目由承担部门负责人指定。
研发项目与技术创新
结项阶段
完成技术成果、产品成果的鉴定和 评价，进行知识产权保护等。
03
02
实施阶段
组织研发团队、开展技术研发、进 行产品开发等。
应用与推广阶段
将技术成果转化为生产力，实现经 济效益和社会效益。
04
02
技术创新理论
技术创新的定义与分类
总结词
技术创新的定义与分类是理解技术创新过程的基础，有助于指导研发项目和技术 创新实践。
技术突破
通过研发项目，企业寻求 在技术上取得突破，以满 足市场需求或竞争优势。
技术升级
研发项目推动现有技术的 升级和改进，提高产品性 能、降低成本或增强用户 体验。
技术创新驱动的研发项目
市场需求驱动
基于市场需求和竞争态势 ，企业通过研发项目寻求 技术创新以满足市场需求 。
技术趋势引领
跟踪和预测技术发展趋势 ，通过研发项目实现前瞻 性技术创新。
在研发项目与技术创新融合过程中，应关注风险管理，确保项目的 顺利进行和技术成果的有效转化。
06
研发项目与技术创新的案 例研究
研发项目与技术创新的案例研究
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研发项目与技术创 新
汇报人：可编辑 2024-01-04
目 录
• 研发项目概述 • 技术创新理论 • 研发项目管理 • 技术创新管理 • 研发项目与技术创新的融合 • 研发项目与技术创新的案例研究
01
研发项目概述
定义与特点
定义
研发项目是指为创造新知识、新技术 、新产品、新工艺而进行的一系列系 统性、计划性的活动。
• 详细描述：领先创新是指企业通过自主研发和技术突破，抢占市场先机，获取竞争优势。跟随创新是指企业跟随市场和技术趋势，通过模仿和改进现有产品或工艺，快速进入市场。模 仿创新是指企业通过反向工程等方式获取技术信息，进行消化吸收再创新。自主创新是指企业依靠自身力量进行技术创新，合作创新是指企业通过与其他企业、研究机构等合作，共同 开展技术创新活动。开放创新是指企业利用外部资源进行技术创新，通过产学研合作、技术转让等方式获取外部技术支持。
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针对特定的公用技术的开发，为多个产品服务。按技术开发流程进行。
平台改进
根据客户需求，对上述两类平台的改进。在相应开发流程的基础上进行裁减。
2
对关键技术的跟踪、研究、验证，技术研究与开发面向产品，不直接销售。包括：
项目
描述
预研
指针对某一关键技术的研究，最终交付物是实物（样品或模块或代码），为今后产品化打基础。按技术开发流程进行。
软课题
指为了跟踪研究新技术或验证关键技术，进行相关的理论研究和实验过程，提出有价值的理论研究成果，后期一般应有实践检验阶段。按技术开发流程进行。
研发项目分类原则
原则上根据项目公司的技术结合起来而进行的开发工作，产品开发直接面向市场，产品成功的标志是市场成功与财务成功。包括：
项目
描述
新产品
指针对新技术或者新领域的产品开发项目；按产品开发流程进行。
产品改进
指在公司原有产品的基础上进行开发，与原有产品或在研项目版本的关系可以是并行，也可以是替代关系。在产品开发流程的基础上进行裁减。
3
指对某一类公用技术的开发，一般不直接推出产品，为其他产品提供技术资源共享。
项目
描述
产品平台开发
产品平台是系列产品的基础模块资源的集合，是构造产品系列的公共技术基础。基于产品平台可以高效地开发出一系列产品。对产品平台进行适当的修改，又可开发出瞄准特定市场需求的新的产品系列。按产品开发流程进行（到样品结束）