论企业管理中的激励问题
企业管理者的激励问题
企业管理者的激励问题企业管理者的激励问题一、激励及激励机制的界定在管理学中，激励是一项非常有效的手段，同时也是行为学、心理学以及人事管理的核心内容。
激励的主要形式以外部薪酬奖励和工作环境优化为主，并制定出相应的奖惩措施。
以信息交流的形式对内部成员进行引导、激励，统一其团体行为，并以实现团队的管理目标设计激励内容。
激励机制的建立是激励对象与激励做事之间的整体关系构架，也是企业管理、运营的发展整体框架。
二、当前中国企业管理中激励机制存在的问题（一）薪酬激励方式单一，缺乏外部竞争性目前，在国内的多数企业中，激励形式以单纯薪酬为主，形式缺乏灵活性，而且大部分以物质激励作为主要形式。
绩效奖励与员工工资混合管理，是员工在重视物质奖励的同时，也造成了短期激励效应，从而产生一系列的“副作用”：例如在员工的业务拓展上，为了完成预定业绩，不少员工着眼于业务数量，但是对业务质量却有所忽视，这种行为会将企业带入发展的死胡同。
同时也要注意到，在国内不少企业中，精神激励往往被忽视，能够促使职工个人提升的空间有限，这就导致了不少员工缺乏必要的企业安全感。
在基础管理中，由于薪酬差异不明显，造成了不少基础管理者缺乏进取动力。
（二）薪酬激励制度不健全绩效考核一般包括如下几个方面：方案制定、明确考核指标、过程实施、考核评价、考核进度、评价反馈、考评成绩应用、未达标考核处理等多个内容。
但就目前而言，国内多数企业尚未制定针对员工考核建立的协调沟通机制，在职工薪资的制定中，难以与员工进行沟通，对于考核结果的应用不够深入、广泛，对考评结果的落实和不良绩效的处理也没有建立起规范的管理，导致企业不能充分了解员工需求，员工不能认可接受绩效考评体系，绩效管理的作用未真正发挥。
（三）薪酬考核流于形式在绩效考核中，应该形成这样的良性循环：职工加倍努力赢得以及提升、考核分数提高、薪酬随之增加、得到更多晋升机会、员工找到荣誉感和归属感、员工更加努力工作。
这样的循环模式才是激励效应的最佳体现。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策
企业员工激励管理机制存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，企业员工激励管理机制已经成为了企业发展中至关重要的一个环节。
在实际运作中，员工激励管理机制所面临的问题也是不容忽视的。
本文将对企业员工激励管理机制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 激励机制单一当前许多企业的激励机制都比较单一，通常采用薪酬激励为主，而其他形式的激励较少。
这样一来，员工的激励水平容易受到限制，难以真正激发员工的积极性和创造力。
2. 激励效果不明显企业的员工激励机制实施后，激励效果却不尽如人意。
这主要是因为企业没有对员工的真实需求进行深入了解，导致激励方式与员工预期不符，从而达不到激励的目的。
3. 激励机制缺乏公平性有些企业的激励机制缺乏公平性，导致员工对激励的认可度不高。
一些员工明显偷懒却能够收获同样的激励，这样就会对其他员工的积极性产生负面影响。
4. 激励机制的持续性不足有些企业在实施员工激励机制时，重视的是短期绩效，而忽视了激励机制的长期性。
这样一来，员工的激励只是暂时的，难以持续地激发员工的工作积极性。
二、对策建议1. 多元化激励方式企业在制定员工激励机制时应该多元化激励方式，不仅要重视薪酬激励，更要结合员工的需要，提供更多的激励方式，如晋升机会、学习培训、健康福利等，从而激发员工的工作热情和创造力。
2. 精准激励企业需要对员工的需求进行调查和分析，了解员工对激励方式的期望，从而制定更加精准的激励政策。
这样一来，企业的激励政策才能够真正地激发员工的积极性，提高工作效率。
企业应该加强激励机制的公平性，确保员工的努力能够得到应有的回报，并对行为不端的员工采取相应的惩罚措施。
这样一来，才能够增强员工对激励制度的认可度，提升工作积极性。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策
企业员工激励管理机制存在的问题及对策企业员工激励管理是促使员工积极工作的一种机制。
在实践中，企业员工激励管理机制可能会面临一些问题。
以下是一些常见问题以及相应的对策。
问题一：不恰当的激励方式许多公司依赖传统的激励方式，如工资激励和奖金制度。
这些方式可能并不总是最有效的，因为它们只是一种外部激励。
这种方式可能导致员工之间的竞争和压力。
对策一：多样化的激励方式企业应该多样化激励方式，根据员工的个体差异和特点，制定适合不同员工的激励计划。
一些激励方式可以包括提供培训和发展机会、提供工作生活平衡、提供灵活的工作时间等。
问题二：不公平的激励制度不公平的激励制度可能导致员工不满和动机不足。
如果员工感觉到自己的努力没有得到应有的回报，他们可能会变得不积极，甚至寻找其他的工作机会。
对策二：建立公平的激励制度企业应该建立一个公平的激励制度，确保奖励和认可是基于员工的贡献和绩效。
公司应该通过透明和公开的评估标准来评估员工绩效，并根据绩效给予奖励和晋升的机会。
问题三：缺乏有效的沟通和反馈机制缺乏有效的沟通和反馈机制可能导致员工不清楚他们应该做什么以及如何改进。
如果员工无法理解他们的角色和目标，他们可能感到困惑和不满。
对策三：建立有效的沟通和反馈机制企业应该建立一个有效的沟通系统，确保员工清楚地了解他们的角色和期望。
公司应该定期提供反馈，帮助员工了解他们的绩效，并提供改进的建议和机会。
问题四：不稳定的经济环境在不稳定的经济环境下，企业可能会面临资源有限的情况，导致无法提供足够的激励措施。
这可能会导致员工动机不足和流失。
对策四：灵活应对经济环境在经济环境不稳定的情况下，企业应该灵活应对，创新激励方式。
这可以包括提供非金钱的激励，如荣誉奖励、社会认可和灵活的福利政策等。
企业还应该重视员工发展和培训，提高员工的能力和竞争力。
企业员工激励管理机制可能会面临一些问题，但通过多样化的激励方式、公平的激励制度、有效的沟通和反馈机制以及灵活应对经济环境，企业可以解决这些问题，并提高员工的动机和工作表现。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策
企业员工激励管理机制存在的问题及对策一、问题分析企业员工激励管理机制是企业激励员工，提高员工工作积极性和工作效率的重要手段。
在实际操作过程中，往往会出现以下问题。
1.激励机制不够完善许多企业的员工激励机制过于简单粗暴，只关注员工的经济激励，忽视了其他非经济因素的激励作用。
这种机制往往会导致很多问题，如员工只关注经济利益，忽视了团队合作和自我发展等因素。
2.激励手段不够灵活一些企业员工激励手段较为单一，只采用了常规的奖励和惩罚机制，缺乏灵活性和多样性。
这种情况下，员工的激励效果往往有限，甚至适得其反。
3.激励目标不够明确企业在设定员工激励目标时，往往比较笼统模糊，缺乏具体可操作性。
这样一来，员工很难理解自己的工作目标和激励机制，无法明确自己的奋斗方向。
4.激励措施不够公正公平一些企业在激励员工时，存在激励措施不公正公平的问题。
有些员工工作努力但因为性格内向无法表现出来，却得不到相应的激励奖励，导致士气低落。
二、对策建议1.建立全面的员工激励机制企业应该建立全面的员工激励机制，综合考虑经济和非经济因素对员工的激励作用。
除了薪酬奖励外，还应关注员工的成长和发展需求，提供培训、晋升和岗位轮岗等机会，激发员工的积极性和创造力。
2.多样化的激励手段企业应该拓宽员工激励手段的多样性，采用丰富和灵活的激励手段。
组织举办员工活动，提供员工旅游福利，开展技能竞赛等。
通过多样性的激励手段，可以更好地满足员工的多样化需求。
4.公正公平的激励措施企业应该建立公正公平的激励措施，保证激励机制的公平性和透明度。
在设定激励指标时，要考虑到员工的不同情况和特点，避免激励的主观性和随意性。
要及时反馈员工的工作表现，让员工感受到公平的待遇。
5.注重员工参与和反馈企业在设计激励机制时，应该注重员工的参与和反馈。
可以通过员工满意度调查、工作评估等方式，收集员工的意见和建议，及时调整激励机制和措施。
这样一来，员工会更加认同和支持企业的激励管理机制。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策
企业员工激励管理机制存在的问题及对策企业员工激励是一种重要的管理机制，它可以提高员工的工作积极性、主动性和创造性，提高企业绩效和竞争力。
然而，在实际应用中，企业员工激励管理机制存在一些问题，需要采取相应的对策。
问题一：激励方式单一，缺乏多元化选择当前，许多企业只采用单一的激励方式，如薪资、奖金、晋升等，缺乏多元化选择，难以满足员工多样化的需求。
一些员工可能更加看重工作环境、企业文化、职业发展等，但这些方面并未受到足够的关注和重视。
对策一：建立多元化的激励体系企业应该建立多元化的激励体系，包括薪资、福利、晋升、培训、工作环境、企业文化等，以满足员工不同方面的需求，提高员工满意度和忠诚度。
问题二：激励目标和绩效考核不明确许多企业存在激励目标不明确、绩效考核不足等问题，导致员工难以明确自己的工作目标和绩效要求，工作动力和积极性也难以提高。
对策二：建立清晰的目标和绩效考核机制企业应该建立清晰的目标和绩效考核机制，明确员工的工作目标和绩效要求，并及时反馈员工的表现，为员工提供必要的改进指导和支持。
问题三：激励制度不公平，缺乏公正性和可持续性一些企业在实施员工激励时往往存在制度不公、不公正和不可持续等问题，导致员工对激励制度失去信心和动力。
企业应建立公平、公正和可持续的激励制度，采用透明、公开的方式评估员工的工作表现和贡献，确保激励机制的公正性和可持续性。
问题四：激励策略缺乏差异化许多企业在激励员工方面缺乏差异化的策略，忽视不同员工的特点和需求，采用“一刀切”的方式，导致员工对激励失去兴趣和动力。
对策四：个性化定制激励策略企业应该根据员工的特点和需求，个性化定制激励策略，例如针对不同年龄、性别、层级、职业等提供不同的激励方式和措施，以激发员工的积极性和创造性。
同时，也可以加强与员工的沟通和交流，及时了解他们的需求和反馈，推动激励策略的不断优化和改进。
论企业管理中的员工激励问题
了企业的管理者对员工 的实践 工作状况 以及真实想 法缺乏
详细的了解 ， 影 响 了激励 措施 的预期 效果 。由于缺乏 一种
良性 的 沟 通 渠 道 ， 员 工 没 有 途 径 和 方 法 得 知 企 业 管 理 者 的
个人绩效水平 为基础的 。 工的个人能力 ， 认为企业 的收益完全 取决于 员工 的素质 ， 这 是十分片 面的。个 人绩 效 是一个 多 种 因素综 合 的结 果 ， 它 与工作环境 、 熟练 程 度 、 企 业 的激 励水 平 等 有 着很 大 的关 系 。与此 同时 ， 一个 较高 的激 励水 平也 是员 工 工作 表现 的 决定性 因素 ， 如果 员 工 的个 人 素质 高 ， 而实 践 中积极 性 不
上、 励精 图治的精神 。
从 心 理 学 的 角 度来 看 ， 人 的 行 为 是 由动 机 所 支 配 ， 动 机
重要途径 。日本丰 田汽车公 司设 立“ 合 理化建设 奖” 这 一激
励方式 可以为企业 一年 带来几 百亿 日 元 的效 益 ， 从 而 充分
吸引相关 专业人才 。挖掘潜力非 常成功 的另一个案例 就是
人
力 资 源
＝
论企业管理 中的员工激励ｌ 司题
刘 利 成
员工 激励 的 意义
． ，一一Ｉ 企 业是 由人组成 的 ， 人 是 企 业 的 中心 。
较低 ， 甚至缺 乏 激励 的环境 中， 一 个人 的潜 力 只能 发挥 出 ２ Ｏ ～３ Ｏ 左 右 ， 而如果受 到充 分的激励 ， 他们 的能力 可 以 发挥 到 ８ ０ ～９ Ｏ 左右 。由此 可得 出， 激 励是 挖掘潜 力 的
无 论 是 计划 工 作 、 组 织 工作 、 人 员 配 备 工 作、 领 导 工作 ， 还 是销 售 工作 ， 都 离不 开 人 的活动 。企业建立科学 规范的人力 资源管 理制度 的 出发 点 和 目标 ， 就是 充分激活人 ， 最大限度地 调动 全体员 工 的积 极 性 和创造性 ， 使员工处 于运转 的主动状 态 ， 激励员 工奋 发 向
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议引言中小企业在现代经济中起着至关重要的作用。
为了提高员工的积极性和工作效率，激励机制成为了中小企业管理中的重要组成部分。
然而，实施激励机制也面临着一些问题。
本文将探讨中小企业实施激励机制存在的问题，并提出一些建议。
问题一：激励方式单一在中小企业中，普遍存在着激励方式单一的问题。
常见的激励方式包括奖金、晋升和股权激励等。
然而，这些激励方式对于不同的员工可能产生不同的效果。
一味追求金钱的激励可能忽视了员工个体的特点和需求，导致激励效果不佳。
建议一：多元化激励方式中小企业应该探索多元化的激励方式，满足员工的不同需求。
除了经济激励，还可以考虑提供培训和发展机会、提供良好的工作环境和团队合作氛围等非经济激励措施。
另外，根据员工的特点和发展方向，个性化地制定激励计划，提高激励效果。
问题二：激励机制缺乏科学性许多中小企业在制定激励机制时缺乏科学性和系统性，往往是临时应付，缺乏长期规划。
没有明确的激励目标和指标，导致激励机制的有效性难以评估。
建议二：科学化激励机制中小企业应该建立科学化的激励机制，包括设定明确的激励目标和指标，明确员工的工作任务和绩效要求，制定合理的激励措施和奖励机制。
同时，还应该建立评估体系，定期评估和调整激励机制，确保其有效性和可持续发展。
问题三：激励机制缺乏公平性在一些中小企业中，激励机制缺乏公平性，导致员工的积极性和工作动力受到影响。
一些员工可能因为种种原因而受到不公平的对待，使得员工之间产生不满和不公平感。
建议三：建立公平的激励机制中小企业应该建立公平的激励机制，确保激励的公正性和透明度。
制定公正的评价标准，明确员工的职责和工作要求，公平地分配激励资源。
同时，建立沟通渠道，听取员工的反馈和建议，及时解决激励机制中的问题，为员工提供公平、公正的激励环境。
结论中小企业实施激励机制面临着一些问题，但通过建立多元化的激励方式、科学化的激励机制和公平的激励环境，这些问题是可以解决的。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策
企业员工激励管理机制存在的问题及对策一、问题分析企业员工激励管理机制是企业人力资源管理的重要组成部分，是激励员工创造性工作表现、提高绩效的重要手段。
在实际操作中，企业员工激励管理机制存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 激励方式单一：很多企业在激励员工时，采取的方式比较单一，只注重物质奖励，忽视了非物质激励的作用，缺乏多样化的激励方式。
2. 激励标准不公平：部分企业在设置激励标准时存在不公平现象，有的员工对同样的工作付出了同样的努力，但获得的激励却有较大的差异，导致员工的积极性受到影响。
3. 激励措施不及时：有些企业在员工激励上比较 passiveness 缓慢，等到员工取得了突出的业绩后，才在主管的压力下进行奖励，此种情况下，员工的激情和动力会因此而减少。
4. 激励目标不明确：一些企业在激励员工时，目标不够明确，导致员工对激励制度产生怀疑和不信任感，不愿意投入更多的精力和时间。
5. 激励方式局限：部分企业只局限于财务激励和物质奖励，忽视了其他形式的激励，例如岗位晋升、学习机会、个人成长等，使得员工在事业发展其他方面得不到提升。
二、对策建议针对企业员工激励管理机制存在的问题，可以提出以下对策：1. 多元化激励方式：鼓励企业采取多种激励方式，例如奖金、晋升机会、员工关怀等，多元化的激励方式可以更好地满足员工的多样化需求，增强员工的工作满意度和忠诚度。
2. 公平激励标准：建立公平的激励标准，要求评定机构和领导要客观公正地对员工的工作绩效进行评估，对应的激励也应该公平合理，让员工感受到公平对待。
3. 及时有效的激励措施：及时地对员工的表现进行激励，让员工感到企业对他们的关注和重视，可以增强员工对企业的认同感和忠诚度。
4. 明确激励目标：明确员工激励的目标，让员工清楚地了解通过什么样的方式和途径可以得到激励，确保激励目标的透明和可实现性。
5. 完善非物质激励体系：建立健全的非物质激励体系，例如提供培训机会、职业发展指导、员工感恩日等，让员工感受到企业对其个人成长的关注和支持。
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构建优秀 Ｉ臼企 业文化是适 应竞争 、保
于某种重 要东西的缺乏或被剥夺而产生 此外 ，管理 者提出 的 目标 一定 要是 明 持 常胜不衰 的根本 保证 。因此 ，企 业 要通
的紧张状态。心理学研究表明 ：人｝向动机 确 的 、具 有挑 战 性 ，但 同 时又必 须 使员 工 过 营造 良好 的企 业 文化 氛 围和 塑造 良好
这个 问题 的关键 。
地工作 ，在员 工取得阶 段 眭成果 的时候 ， 权力平等、民主管理，通过激励、感召、诱导
二、运用激励理 论需注意的问题
管理者 还应 当把 成果反 馈给员 工 ，反 馈 可 等方法 ，从 内心 深处 来激发 员工 的内在潜
（一 ）激励 员工要 以需求 为基础
以使 员工知道 自己的努 力水平 是否足 够 ， 力和工作 的主动性 ，使他 们能 心情舒 畅 ，
是由于他所体验的某种未满足的需要或 认 为这是 可以达到 的 ，目标设定 应 当像树 的企 业文化 形象来加 强企业 文化建 设 ，使
未达到的 目标所 引起 的。
上的苹果 那样 ，站在地下摘不到 ，但只要 得员 工树立共 同的价 值观念和 行为 准则 ，
激励 之所 以有 效 ，原 因在 于人们 在事 跳 起 来就 能摘 到 ，实 践表 明 ，无 论 目标 客 在公 司 内部形 成强大 的凝聚 力和 向心力 ，
关自己切身利益的时候 ，就会对事情的成 观 上是否可 以达到 ，只要 员工 主观认 为 目 增强 员工对企 业的归属感 和 荣誉感 。
败分外关注，而趋利避害的本能会使面临 标不可达到 ，他们努力 的程度 就会降低 。
四 、结 论
的压力变为动力 。员工备 式各样的需求正 （三 ）对 完成 了既定 目标 的 员工进 行 激 励是现 代企业管 理 中最 重要 、最 基
２ｏｌ７（２ｌ
往辨 技术协作信息
管 理 科 学
论企业管理 中的激励 问题
席晨 宇 ，中国飞龙通用航空有限公司
摘 要 ：人力资 源作 为现代 企业的一种战略性 资源 ，已经成 为企 业发展 的 最关键 因素 。在人 力资源 管理 的众 多内容 中，激励 问 题是重要 内容之一 。激励 的科 学与否 ，直接 关 系到人 力资 源运 用的好 坏。很 多企业都有人 才外流现 象，留不住人 才 已经成为制约企 业发展的重要 因素之 一。有效的激励正是解 决这 个问题 的关键。任何企业都是 由人 来管理 ，而处于企业 中人 的积极性 高低 ，是决定 企业成败的关键 因素 。所 以，对于企业来说 ，它的蓬勃生机来 自于员工的无限活力 ，如何 激发 员工的 活力？必须对 员工进行有 效的激 励 。 因此 ，企业人 力资源管理的核心就是 以激励机 制为杠杆 ，调 动全 体员工的积极性 、主动性 。
（二 ）科 学的评 价体 系是 激 励 有效 性 行为强化 。
变 思维模 式 ，真正建 立起 适应企 业特色 、
的Байду номын сангаас 障
同时 ，管理 者应 当想办法 增加 奖励 的 时代特点 和员工需 求的开 放的激 励体系 ，
关键词 ：企 业；管理 ；激励
一 、 企业管理 中为什 么要引入激励
（一 ）为 员 工安排 的 工作 内容 必须 与 （五 ）奖励机制一 定要公 平
人力资源 是现代 企业 的战略性 资源 ， 其性格相 匹配
员工不是在真空中进行工作 ，他们总
也是企 业发展 的最关键 的 因素 ，而激励是 要因才施用 ，每个人都有 自己的性格 是在不断进行比较。因此 ，管理者在设计
发 展 。总之 ，只有 让员工满 意 的激 励措 施 训练动物的诀窍所在，人也一样。如果员 带来 巨大 经济效益 ，而且能为 社会带 来一
才是有效的，要建立使员工满意的激励措 工完成某个 目标而受到奖励 ，他在今后就 定的社会效益。企业要综合运用多种激励
施 ，就要立足员工 的需要。
会更加 努力地重 复这种行 为 ，这种做 法 叫 机制，把激励的手段和目的结合起来 ，改
员工 为什 么可以被激励 ？怎样 的激励 是否需 要更加努 力 ，从 而有 益于他 们在 完 不遗余力地为企业工作 。
才算是有效 的激励 ？要弄清这些 问题就必 成阶段性 目标之后进一步提高他们的 目 （七 ）构建优 秀的企 业文化
须了解什 么是 “需要 ”。 需要 是指个体 由 标 。
人力资源的重要内容。企业要吸引优秀人 特质 ，员工的个性备不相同，他们从事 的 薪酬体系的时候 ，员工的经验 、能力、努力
才的加入 ，要激励 自 己的员工 更加 努力地 工作也应当有所区别，与员工个人相匹配 程度等应当获得公平的评价，只有公平的
工作 ，更好 地发 挥 创造 力 ，提 高企 业 的经 的工作才能让员工感到满意、舒适。
流 现象 ，留不住 人才 已经 成为 制约企 业发 常 会使 员工创造 出 更高 的绩效 。 目标 会 益 ，实施情 感化的管理 。柔性化管理是 “人 展 的重要 因素之一 ，有效 的激励 正是解 决 使员工 产生压 力 ，从 而激励 他们 更加努 力 本 ”管理 的一 种实践形式 ，依靠人 性解放 、
是 激励的基础 。激励 手段 必须针对员工的 奖励
本的职能 。伴随着 经济发展的全球化 以及
需要，才会产生积极的效果，另外 ，好的激 马戏团里的海豚每完成一个动作，就 市场竞争 的 日趋 激烈化 ，如 果企业在 管理
励手段还应该引导员工的需要向高层次 会获得一份自己喜欢的食物 ，这是训兽员 中能够有 效运 用激励理论 ，不 但能给 企业
奖励机 制才能激发员工的工作热 隋。
济效益 ，就需要灵活有效地运用激励理 （二 ）为每 个 员工设 定 具体 而恰 当的 （六）实行 柔性化管理
论 ，激 励体 系 的科 学与 否 ，直 接关 系到 人 目标
要建立以 人为本 的管理 思想 ，管理 者
力资源运用的好坏。很多企业都有人才外 为员工设定一个明确的工作 目标，通 要充分尊重员工的劳动 ，维护他们的权