建筑工程施工中工程进度及工程质量的管理
工程施工中双控是指
工程施工中双控是指一、双控的定义双控是指施工管理中对施工现场和施工过程进行全方位的监控和控制，确保工程质量和工程进度能够得到有效保障的管理措施。
施工现场是工程施工中发生事故的高发区域，通过对施工现场的监控，可以有效避免工程质量问题和安全事故的发生。
而对施工过程的监控，则是为了有效控制工程进度，确保工程按时完成。
双控需要结合现代化技术手段，例如传感器、监控摄像头等，通过实时监控系统对施工现场和施工过程进行监测和分析，实现对工程的实时监控和管理。
这样可以及时发现问题，快速做出反应，保证工程的质量和进度。
二、双控的重要性1. 保证工程质量双控可以通过实时监控施工现场，管控各项质量控制点，提前发现工程施工中可能存在的问题，及时采取措施进行纠正，确保工程质量得到有效保障。
2. 确保工程安全通过对施工现场的实时监控，可以及时发现可能导致安全事故的隐患，采取相应的措施进行防范，保障施工人员的安全。
3. 控制施工进度双控可以通过对施工过程的监控，实时了解施工进度情况，及时发现延误情况并采取措施进行调整，确保工程按时完成。
4. 提高施工效益双控可以提高工程施工的管理效率和生产效率，降低工程风险，提高工程质量，从而提高工程的投资回报率。
5. 促进工程管理的信息化双控需要借助现代化技术手段进行实施，可以推动工程管理的信息化、自动化和智能化发展，提高工程管理的水平和效率。
三、双控的实施方式1. 引入传感器和监控设备在施工现场安装传感器和监控设备，实时监测施工现场的各项指标，包括气温、湿度、风速等，及时了解施工现场情况。
2. 建立实时监控系统搭建实时监控系统，将施工现场的监控数据进行采集、传输和分析，实现对施工现场的实时监控，并通过数据分析提前发现问题。
3. 设立质量管控点对工程施工中的关键环节和重要部位设立质量管控点，通过实时监控和抽查检查的方式，确保工程施工中各项质量要求得到符合。
4. 制定应急预案对可能发生的突发事件和问题制定应急预案，建立应急处置机制，预防和应对可能出现的风险，保障工程的顺利进行。
解析建筑工程甲方对于质量、进度以及成本的把控
解析建筑工程甲方对于质量、进度以及成本的把控摘要：在建筑工程项目中，建设单位作为建筑工程项目的总投资人和负责主体，在确定了承建单位以及监理单位以后，需要对整个项目工程的建设进行全面的控制和检查，以保证项目工程的质量和进度能够达到相关需求，控制投资成本。
目前，很多建设单位通常都会在建筑施工现场安排甲方代表，全权代表甲方指导、协调和监督建设全过程。
而作为甲方管理人员应当对施工单位等采取全面的动态管理，对工程质量、施工进度以及投资成本进行全方位把控。
关键词：建筑工程；甲方；质量；进度；成本1.建筑工程中甲方对质量的把控1.1施工准备阶段作为甲方，在进行工程的组织与监督时，应就工程项目中普遍性的注意事项与重点工序进行提前的方案设计。
在施工准备阶段时，应针对后续工程的应用与施行在前期就作好相应的管理方案。
特别是对于监理岗位的人员，应认真负起工程质量的管理工作，提高整个建筑工程的质量。
再者，对于管理的系统化要进行质量保证体系建设。
这是为了避免出现由于施工单位在中标后对于原先的质量保证无法完全履行，造成的质量不达标的情况。
所以，施工准备阶段就应该提前进行一个出自施工方自身的施工质量保证措施方案，在方案经由工程监理的全面审核后，经由甲方批准后，在技术交底完全落实的情况下，对整个施工过程中可能用到的施工工艺进行全面的会商，对可能出现的工程状况进行讨论，并制订出相应的工程质量验收标准与备选方案，经由甲方审核通过后，才可以作为最终的施工方案进行实施。
1.2施工阶段施工阶段的质量控制是整个施工过程中工期最长，也是质量管理与控制的主体。
一般来说，施工包括整个土建过程与全部的安装工程。
这也就说明了，在施工阶段所进行的质量控制与管理必然是具有繁杂且工作量巨大、管理面宽泛的特点。
在这一阶段，应对施工中所有要用到的施工材料与人员进行全面的管理与控制。
考虑到目前进行工程建设的一线人员都是由农民工构成，那么其技术与文化水平就会相应较低。
建筑工程管理中的进度管理研究
建筑工程管理中的进度管理研究摘要：在社会经济高速发展的时代，我国建设项目管理进入了一个新的发展阶段。
只有不断提高建设项目管理的效率和质量，才能有效降低建设项目成本，实现精细化的进度管理。
建筑工程进度管理是一项综合性工作，需要监理部门、建设部门、施工部门的多方配合，一旦出现问题都可能导致项目延期，只要项目建设单位加强沟通合作，进一步强化与设计施工方案，确保进度管理的落实，就能保证建筑工程项目的顺利进行。
关键词：进度管理；建筑工程；管理引言经济社会发展中，城市化建设也取得丰硕的成果。
住宅区和写字楼等数量明显增多，规模日益扩大。
现如今，建筑结构的复杂度显著提升，工程质量也受到广泛关注。
但是，建筑工程需要较长的周期，需要强大的人力、物力及财力支撑，因此，工程建设和施工中也出现诸多难以预测的风险及隐患。
建设方在工程建设中扮演着尤为重要的角色，建设方的各项职责也渗透于工程建设的诸多环节。
因此，建设方应在工程建设中将质量和进度管控作为关键环节，采取切实可行的管理措施，合理安排工程建设中的众多环节，保证工程质量，加快工程进度，创造更高的综合效益。
1建筑工程施工进度的因素分析1.1资金预估不足建筑工程的顺利完成是长时间不间断高质量施工和管理的结果。
因此，工程建设的周期较长，如若工程初期无法保证资金预算的合理性，则直接影响了建筑工程的质量和进度，施工材料进场无法满足施工的要求。
若要保证工程进度，则建设方需指派专业水平过硬的人员确定和控制工程建设预算，在建设资金较为充分的前提下，确保施工材料和设备的供应与使用。
当前，建设方更加关注现场管理人才的综合素质。
聘用专业能力过硬的人员，方可为工程建设保驾护航。
但是，我国部分单位并未聘用专业的建筑管理人员，因此出现工程造价预算不合理的问题，工程施工和预算存在明显偏差，直接影响工程进度，同时也不利于保障工程建设的质量和效果。
1.2技术水平薄弱近年来，建筑工程行业飞速发展，建筑工程项目数量显著增多，工程的复杂性也随之提升，所以也需要更加完善和成熟的施工技术。
建筑工程施工中进度管理的意义与有效措施
氇 韧 目 蒜 晦
政工 ・ 管理
建筑工程施工中进度管理的意义与有效措施
陈 清恩
（ 福建 巨岸建设工程有 限公司）
摘
要： 随着我 国基础 建设的不断加强 ， 以及 科学管理技术水平的不断提 高， 我 国建筑工程项 目管理的要 求也相 应提
高了， 然而在 当前 的建 筑工程施工 中， 人们 常常过 于重视施 工成本 、 质量 的控制 ， 对建筑施工进度的控制不够重视 ， 使 得许 多建 筑工程 未能在规定的工期 内竣工 ， 导致工程投资成本的增加 、 设备和材料的闲置以及 资源的浪 费。 建 筑工程施工进度 的控制是质量控制、 造价控制 、 安 全控制 的前提 ， 必须充分认识进度控制的 内涵 ， 合理 配置相关资源 ， 加 强在施 工过程 中进 度优化控制措 施 ， 才能有效保障建筑过程施工处于一个安全有序 的环境 。本文 阐述 了建 筑工程施 工进度控 制的意义及 原 则， 从 而探讨 了建筑工程施 工中进度控制的有效措 施 ， 从而在确保工程质量的前提 下， 合 理掌控好 工程施 工进度 。 关键词 ： 建筑工程 ； 施 工阶段 ； 进度 管理 ； 有效措 施
工期 。
２ 建筑 工程施工进度管理的原则
在建筑工程 施工中 ，合理 的进度 控制原理必须遵循 动态原 工进度控制 需要 不断的更改和完善 ， 其受到很 多因素的影响 ， 所 以， 进度 控制 必然是一个动态循环的过程。而系统原则主要是指
一
安全管理 的同时加强进度管理 ，确 保质量到位 的同时尽量缩短 则 、 系统原则 、 弹性原则和网络原则 。动态 原则是指建筑 工程 施
１ 建筑 工程施工进度控制的重要意义
进度管理与控制是建筑工程施工中非常重要 的一环，加强建
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析质量、成本、进度和安全控制措施一?项目质量控制1. 工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。
管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。
人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。
位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。
同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2. 施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。
因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。
3. 机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。
所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
特别是带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。
4. 施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。
建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
建筑工程施工进度控制及管理措施
建筑工程施工进度控制及管理措施摘要：在城市化高速发展的背景下，工程业也随之得到了较大的发展机遇和挑战。
在建筑工程的施工管理过程中，进度管理是非常重要的一项内容，决定着各项施工工序能否顺利完成，影响着建筑工程的整体质量。
因此，相关部门和领导一定要加强对进度管理工作的重视程度，在实际施工过程中，全面分析施工特征，并结合具体的需求不断改进和完善各项管理制度，制定科学合理的措施，提高管理质量。
本文探讨了影响施工进度的一些因素，并在此基础上提出了有效管理和控制施工进度一些具体措施。
关键词：建筑工程；施工进度；管理；控制前言进度管理工作的本质就是依据工程的整体状况对工程各项工作进行划分，从而保证工程施工进度以及工程的质量能够达到要求。
在现阶段工程施工中，无论是施工单位还是工程承包单位都希望在规定时间内完成施工，但是，在工程施工中各种问题层出不穷，严重影响了施工进度。
如果不能及时采取工程进度管理措施，就会导致工程施工周期加长，一定程度上增加了工程成本，并且还会对工程质量造成一定的影响，因此，建筑工程中，进度管理工作的合理性对于工期以及工程质量具有直接影响。
1、建筑项目管理过程进度管理的意义1.1增大建筑的投资收益建筑项目因为涵盖的领域很广，针对施工过程的每个环节，要求从总体上展开统一掌握，加强每个环节的施工管理，则进度管理方式的实行，就能够在保证建筑按期完成工作的基础上，对建筑投资费用起到较好管理，促使工程经济利益的增大，还能够展现出施工企业的综合实力，使之能够得到更多的施工内容。
1.2对施工项目的成本起到管理作用首先，就施工企业而言，若需要在最少的时间内完工施工项目，则必定会有巨大的人力、物力以及财力的投资，这就促使了施工费用的增多;此外，施工企业在促进项目建设进度加速的同时，极易忽略对项目建设质量的严格控制，咋成施工质量降低，在关键的施工过程上，会发生返工重建的情况，这就造成了工程材料的增多，不但耽误了项目期限，同时还增多了建筑造价成本，鉴于此，强化进度管理就显得尤为关键，不但能够对建筑施工费用起到较好的控制，还有助于施工企业经济利益的增多。
建筑工程项目中的进度管理与质量控制
参考文献
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经济 ， ２ ０ １ ２ （ Ｏ １ ） ．
在建筑工程施工管理过程 中， 如何高效益地 实现项 目目标 ，
保质保量如期完工 ， 是施＿ Ｔ 企业均要 面对 的问题 。施工进度管理 是工程建设管理的重要组成部分 ，施 工项 目进度管理与控 制不 仅关 系到施工进度 目标 能否实现 ，而且 还直接影响工程质 量和
施 和技 术措 施。因此 ，施 工进度管理要在保证 工程 质量 的前提
四、 针对－ 眭解 决 方法
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
税务会计是税务筹划 的前提基础 ，企业在 日常 运营过程 中 要充分认识到税务会计 的重要性 ，通 过笔者 以上分析 和建议努 力推动本企业 的税 务筹划工作 的有序 进行 ， 最终达到减税 减负 ，
提 高 企 业 经 济 效 益 的 目标 。
１ 、 税 务会计 与财 务会计相 分离 ， 通过 税务会计 方法 进一步
经 济 观 察
２ Ｏ １ ３年 １ １月
建 筑 工 程 项 目中 的进 度 管 理 与质 量 控 制
建筑施工进度管理的重要性及管理措施
建筑施工进度管理的重要性及管理措施【摘要】建筑施工进度管理对于项目的顺利实施至关重要。
良好的进度管理可以确保工程按时完工，减少成本和风险。
要做好建筑施工进度管理，首先需要对项目进行详细的计划和预测，制定合理的工期安排和进度目标。
及时更新和调整进度计划，及时发现和解决问题，保持施工进度的稳定和高效性也是关键。
此外,需要建立有效的沟通机制，加强团队合作，确保所有参与方能够在同一目标下协同努力，最大限度地提高施工效率。
通过有效的进度管理措施，可以提高施工质量，降低成本，并保证工程的按时完工。
建筑施工进度管理是整个工程管理中必不可少的环节，对于工程的成功实施和客户满意度起着至关重要的作用。
【关键词】建筑施工进度管理、重要性、管理措施、进度计划、施工周期、资源调配、监控与调整、沟通协调、结构安全、质量控制、成本控制、风险管理、项目管理。
1. 引言1.1 引言建筑施工进度管理是建筑施工过程中至关重要的一环。
施工进度直接关系到工程的质量、安全和效率。
合理有效地进行施工进度管理对于确保工程顺利进行、按时完工具有重要意义。
在现代建筑施工领域，信息化技术的发展为施工进度管理提供了更多的手段和工具。
通过建立数字化的施工进度管理系统，可以实时监控工程进度、预警可能出现的延误或问题，及时调整施工计划，保证工程按时按质完成。
施工进度管理还需要建立科学合理的管理措施。
比如制定详细的施工计划，合理分配资源，加强施工现场的协调与沟通，设立有效的监督机制等。
只有通过全面有效的管理措施，才能最大程度地提高施工进度的管理水平和效果。
建筑施工进度管理在整个工程实施过程中占据着举足轻重的地位，只有重视施工进度管理，在施工过程中不断改进和完善管理措施，才能确保工程高质量、高效率地进行。
2. 正文2.1 建筑施工进度管理的重要性建筑施工进度管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环。
对于一个建筑项目来说，施工进度的管理直接影响着项目的质量、成本和安全。
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建筑工程施工中工程进度及工程质量的管理
摘要：本文阐述了建筑项目进度控制和质量控制在施工中的作用与关系进行
系统的分析与研究，进一步对建筑工程施工中工程进度及工程质量的管理的措施
进行了探讨，并希望此次研究可以为今后的建筑工程项目的实施与管理工作提供
一些参考意见，并为提高建筑工程项目的整体质量起到现实的指导作用。
关键词：建筑工程；施工；进度；质量；管理
进度和质量是工程项目管理的主要控制要素， 目标旨在保证质量的同
时寻求工程施工进度的最优方案。在建设初期大多数建筑工程项目会对工程的质
量严格把关，不过往往这个目标的实现以施工的进度为代价。
一、进度和质量管理在施工中的作用与关系
施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有
效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工
期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生
各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工。在施工中没有一个合理的施工工
期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算，
边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下就是
一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划，是某些
施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工，
造成工期延长，对完成施工任务，完成企业经济效益带来损失，对如期完成建设
单位投资任务产生影响。
从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会
降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质
量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工
组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才
能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。
二、建筑工程施工中工程进度及工程质量的管理措施
1、建筑工程施工中工程进度管理的措施
1.1、实施施工进度管理的原因及其目标
在建筑工程建设过程中，所有的问题都要落实到两个方面的内容，一个是建
筑工程质量，另一个是建筑工程的投资成本，进行施工进度管理的根本原因也是
这两方面。在建筑工程施工之前，施工单位要进行详细的施工计划并根据工程的
实际情况建立合理的施工进度，但是，在实际情况下由于一系列的原因会使得施
工进度和计划进度之间存在进度差，如果进度差过大就会在工程质量和工程投资
成本两方面进行直接体现。实际的施工进度如果过快，并且与计划的进度差较大
的话，其工程一般都会存在偷工减料或者节省工序的问题，导致工程质量产生安
全隐患。而如果实际的施工进度较慢的话，则会导致无论在人工成本还是时间成
本方面投入都会增加。由此可见，对施工进度进行有效的管理对十保证施工质量
和控制施工成本都有非常重要的作用。因此，实施施工进度管理的目标就是通过
有效的对施进度进行管理在保证工程质量的前提下进行成本预算的控制。
1.2、进度管理的措施
（1） 加强人员的管理
施工人员的管理，为保证工程质量，应把整个工程进行小节分工，各施工人
员对各个阶段担负相应的责任，当工程的进度或者质量出现问题时，由各相关人
员共同负责，提高工作人员的责任感。同时，把工程的实际完成情况与施工人员
的薪资相挂钩，提高施工人员的工作积极性。
（2）加强施工组织管理
在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临
时性设施，并切实加强各项施工准备工作，编制出该工程的重点与难点，并且落
实好具体施工方案。在实施之前，一定要及时报请监理人员进行审核与批准，从
而尽量地缩短工程施工准备环节的时间，尽力保证早进场与早开工。在施工的过
程之中，应当实施标准化施工，严格依据质量标准管理体系的要求，按照施工的
进度要求，分别编制每月、每旬、每周的详细施工计划，并且合理地安排施工工
序，实现平行化流水作业，从而提高施工的进度。
（3）编制科学合理的施工进度计划
施工进度计划应根据本工程项目的工程承包合同、确定的施工方案、施工条
件、企业的施工生产经营计划、工程项目设计进度计划及材料和设备供应计划等
进行编制。编制施工进度计划时，应科学组织、合理安排、统筹兼顾，无论是工
程项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应对其进度做出计划安
排，并制定出保证计划实现的有效措施。
2、建筑工程质量的管理措施
施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段， 指挥和控制工程
施工组织关于质量的相互协调的活动，使工程施工围绕着产品质量不断更新的质
量要求， 而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活
动的综合。它是工程施工各级职能部门领导的职责， 而工程项目施工的最高领
导即施工项目经理应负全责。施工项目经理应该积极调动与施工质量有关的所有
人员的积极性， 共同做好本职工作， 才能完成施工质量管理的任务。在施工现
场， 影响施工质量有多种因素， 一般可以分为“人(M en)、材料(M aterial)、机
械(M ech ine)、方法( M ethod )和环境( E nvironm ent ) ”等， 其中人的因素是指
之间参与施工的决策者、管理者和作业者； 材料的因素是指工程材料和施工用
料， 又包括原材料、半成品、成品、配构件等； 机械因素是指工程设备、施工
机械和各类施工器具等； 方法的因素是指施工技术方案、施工工艺等； 环境的
因素是指现场自然因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素等。施工过
程中的质量管理包括施工准备的质量控制和材料的质量控制:
2.1、做好材料的质量控制。在建筑施工过程中， 为了保证工程质量， 施
工单位应该从以下几个方面做好原材料的质量控制：施工单位应该制定合理的材
料采购供应计划， 监理严格的供应方资格审查制度，保证采购订货的质量；材
料供货商必须提供建筑材料的出厂合格证、质量检验报告等技术性文件；供货商
应该对外墙保温、外墙内保温材料实施建筑节能材料备案登记；供货商应该做好
特种建筑材料的质量检验， 必须提供材料的检测报告。
2.2、做好施工机械设备的质量控制。施工机械设备质量的控制就是使施工
机械设备的类型、性能、参数等与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等
因素相匹配， 符合施工生产的实际要求。其质量要从机械设备的选型、主要性
能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行。
2.3、 按规范和规程施工，积极采用新工艺
施工工艺和操作规程是进行施工操作的依据和法规，有其自身的科学性、规
律性、合理性，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行。在施工过程中，
要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准和操作规程，各分部分项工程均应严
格按规范和操作规程进行，并严格按照施工顺序，出现问题及时纠正，以消除事
故隐患，避免不必要的返工，节约成本。同时，为保证工程施工质量，可在工程
中有针对性的采用先进成熟的技术新工艺、新方法，不断改进和提高工艺技术水
平，通过技术进步实现产品和工艺的更新换代，努力提高质量控制水平，满足工
程建设现代化的需要。
综上所述，进度控制和质量控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有
认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间
内完成优良的建筑产品。
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