内部承包制度1
公司内部工程承包规章制度
公司内部工程承包规章制度第一章总则第一条为规范公司内部工程承包活动，保障工程质量，维护公司形象，特制定本规章制度。
第二条公司内部工程承包规章制度适用于公司各类工程承包项目，具有普遍适用性。
第三条公司内部工程承包项目的承包对象应当具备相应的资质和能力，具有相关工程承包经验。
第四条公司内部工程承包项目的承包对象应当依法依规进行资格审核和合同签订，确保合法合规。
第五条公司内部工程承包项目的承包人员应当遵守国家法律法规，遵循职业道德准则，认真履行合同义务。
第六条公司内部工程承包项目的承包人员应当具备相关专业技能和知识，保证工程质量。
第七条公司内部工程承包项目的承包人员应当积极配合业主单位和监理单位的工作，认真执行相关安全管理制度。
第八条公司内部工程承包项目的承包对象应当遵守竞争公平原则，杜绝利益输送和腐败行为。
第九条公司内部工程承包项目的承包人员应当保护公司的商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十条公司内部工程承包项目的承包对象应当加强安全生产管理，确保工程施工过程中的安全。
第二章承包合同第十一条公司内部工程承包项目的承包合同应当包括项目名称、承包方、业主单位、工期、工程造价、质量要求、安全管理等内容。
第十二条公司内部工程承包项目的承包合同应当明确双方的权利义务，约定相应的违约责任和解决争议方式。
第十三条公司内部工程承包项目的承包合同应当合法合规，符合相关法律法规的规定，保障双方合法权益。
第十四条公司内部工程承包项目的承包合同应当经过双方签字盖章确认，方为有效合同。
第十五条公司内部工程承包项目的承包合同应当具备变更、解除、终止等相关条款，便于应对各种情况。
第十六条公司内部工程承包项目的承包合同应当严格按照约定履行，确保工程顺利进行。
第十七条公司内部工程承包项目的承包合同应当保证工程质量，杜绝以次充好现象。
第十八条公司内部工程承包项目的承包合同应当遵守价格公平原则，杜绝涨价要求。
第十九条公司内部工程承包项目的承包合同应当保护公司的商业秘密，不得擅自泄露合同内容。
工程项目内部承包制度范本
工程项目内部承包制度范本第一条总则1.1 为规范工程项目内部承包行为，明确各方权利义务，提高工程项目管理效率和质量，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部工程项目承包活动，包括工程项目的发包、承包、施工、验收等各个环节。
1.3 本制度所称的内部承包，是指公司内部单位或个人（以下简称承包方）承担公司内部工程项目的设计、施工、采购等任务，按照约定的条件向公司（以下简称发包方）支付承包费用的一种行为。
第二条承包方的资格与条件2.1 承包方应具备以下条件：（1）具有相应的资质和能力，能够完成工程项目的设计、施工、采购等工作；（2）具备良好的信誉和业绩，无不良记录；（3）具备与工程项目相关的专业技术人员和管理人员；（4）具备相应的资金和设备条件；（5）符合公司内部承包的其他要求。
2.2 承包方应按照发包方的要求，提供相关证明材料，进行资格审核。
第三条承包方式与范围3.1 承包方式：内部承包可以采用包工、包料、包工期等方式。
具体方式由发包方和承包方协商确定。
3.2 承包范围：内部承包的范围包括工程项目的全部或部分工作，如设计、施工、采购、监理等。
第四条承包合同的签订与履行4.1 发包方和承包方应遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，签订内部承包合同，明确双方的权利和义务。
4.2 承包合同应包括以下内容：（1）工程项目的名称、地点、内容、规模、标准等；（2）承包范围和方式；（3）承包费用及其支付方式；（4）工期要求；（5）工程质量、安全、环保等要求；（6）违约责任；（7）争议解决方式；（8）其他双方约定的内容。
4.3 承包方应按照承包合同的约定，完成工程项目的各项工作，保证工程质量、安全和工期。
4.4 发包方应按照承包合同的约定，支付承包费用，提供必要的施工条件和支持。
第五条工程项目的验收与结算5.1 工程项目完成后，承包方应向发包方提交验收申请，发包方组织验收。
公司内承包合同管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部承包合同管理，维护公司合法权益，提高工作效率，确保项目质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有承包合同的签订、履行、变更、终止及档案管理等工作。
第三条公司内部承包合同管理应遵循公平、公正、公开、诚实信用的原则。
第二章合同签订第四条合同签订前，应由相关部门对承包方的资质、信誉、技术能力等进行严格审查。
第五条合同签订应由双方授权代表签署，并加盖单位公章。
第六条合同内容应明确项目名称、范围、质量要求、工期、价款、支付方式、违约责任、争议解决方式等。
第七条合同签订后，应及时将合同文本报送公司合同管理部门备案。
第三章合同履行第八条承包方应严格按照合同约定履行义务，确保项目质量、进度、安全等方面符合要求。
第九条承包方应定期向公司报告项目进展情况，并及时解决项目实施过程中遇到的问题。
第十条公司应按合同约定支付工程款，并对工程质量、进度、安全等方面进行监督检查。
第十一条如合同履行过程中发生争议，双方应协商解决；协商不成的，可依法向人民法院提起诉讼。
第四章合同变更与终止第十二条合同履行期间，如遇特殊情况需变更合同内容，双方应协商一致，并签订变更协议。
第十三条合同履行期间，如因不可抗力等原因导致合同无法履行，双方应协商解决，必要时可终止合同。
第十四条合同终止后，承包方应将项目交付公司验收，并办理合同终止手续。
第五章档案管理第十五条公司应建立健全承包合同档案管理制度，对合同签订、履行、变更、终止等环节的文件进行归档管理。
第十六条合同档案应包括合同文本、相关协议、验收报告、付款凭证、变更协议、终止协议等。
第十七条合同档案应按照国家档案管理规定进行保管，确保档案的完整、准确、安全。
第六章监督检查第十八条公司应定期对承包合同履行情况进行监督检查，发现问题及时处理。
第十九条公司审计部门应加强对承包合同履行情况的审计，确保合同履行符合规定。
第七章法律责任第二十条合同签订、履行过程中，如有违反本制度规定的行为，公司将依法追究相关责任。
内部员工承包工程制度
内部员工承包工程制度一、总则为了规范内部员工承包工程的相关管理，保障公司利益，提高公司效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部员工承包公司工程的行为管理，包括但不限于承包工程合同签订、承包工程履行、承包工程验收等环节。
三、承包工程合同签订1、仅公司内部员工可承包公司工程。
员工需符合公司相关岗位要求和技能要求，方可参与工程承包活动。
2、员工申请承包工程需向公司提出书面申请，说明承包工程的名称、工程内容、工期、报价等相关信息，并须获得公司批准。
3、公司将评估员工的承包资质和工程能力，对合适的员工签订承包工程合同。
4、承包工程合同需明确工程内容、工程目标、双方权利义务、工程报价、工期要求等关键信息，并加盖公司公章。
5、员工需按合同约定完成承包工程，并按要求保证工程质量和工期。
四、承包工程履行1、员工应严格按照合同约定的工程内容和工程目标进行工作，确保工程按时完成、质量合格。
2、员工需认真履行合同，做到心无旁骛，确保工程质量和进度。
3、员工需自行承担所需的工程人力、物力、资金等资源，确保工程正常进行。
4、员工需按照公司相关规定进行工程管理和工程技术操作，确保工程安全、环保。
五、承包工程验收1、员工须在承包工程完成后，按照合同约定的方式和时间与公司进行工程验收。
2、公司将组织相关人员对工程进行验收，确认工程质量和目标是否达到约定要求。
3、如工程存在质量问题或达不到目标，员工需补正或重新完工，直至合格为止。
4、工程验收合格后，公司将支付员工承包工程报酬，并签订完工确认书。
六、违约责任1、如员工在承包工程中违反合同约定，导致工程质量问题、工程延误或其他后果的，员工应承担相应的违约责任。
2、如员工恶意违约或多次履行合同不到位的，公司有权取消员工的承包资格，限制员工参与未来工程承包活动。
七、附则本制度经公司董事会批准后正式施行，若有修改或调整，需经公司董事会再次批准。
企业生产内部承包制度范本
企业生产内部承包制度范本第一条总则为了提高企业经济效益，激发员工积极性，提高生产效率，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本内部承包制度。
第二条承包范围承包范围包括：生产车间、生产线、工段、班组等。
第三条承包主体承包主体为企业的生产车间、生产线、工段、班组等。
第四条承包内容承包内容主要包括：产量、质量、成本、安全等。
第五条承包方式采用内部承包方式，即企业将生产任务、指标下达到各承包主体，由承包主体自行组织生产，实现承包目标。
第六条承包期限承包期限根据生产任务、指标的完成情况，由企业与承包主体协商确定。
第七条承包指标承包指标包括：产量、质量、成本、安全等。
具体指标由企业根据实际情况制定。
第八条承包奖励1. 完成或超额完成承包指标的，给予承包主体一定的奖励。
2. 未完成承包指标的，根据未完成程度，对承包主体进行相应的处罚。
第九条承包管理1. 企业设立承包管理小组，负责对承包主体的日常工作进行监督、检查、考核。
2. 承包主体应定期向企业管理层汇报承包进度、产量、质量等情况。
3. 企业管理层应定期对承包主体进行考核，对未完成指标的承包主体进行督促、指导。
第十条承包主体的权利和义务1. 承包主体享有承包收益的权利。
2. 承包主体应承担完成承包指标的义务。
3. 承包主体应遵守企业的各项规章制度，维护企业利益。
第十一条合同解除和终止1. 在承包期限内，如承包主体未能完成承包指标，企业有权解除合同。
2. 如承包主体完成承包指标，但企业因特殊情况需要终止承包合同，应提前通知承包主体，并给予相应的经济补偿。
第十二条争议解决如发生合同争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向企业所在地人民法院提起诉讼。
第十三条合同的生效、修改和解除1. 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
2. 合同的修改和解除应经双方协商一致，并书面确认。
第十四条其他1. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。
2. 本合同一式两份，双方各执一份。
公司内部承包经营管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高经营效益，明确各部门及员工的责权利，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有承包经营业务及员工。
第三条承包经营责任制是在公司内部实施的一种管理制度，旨在调动员工的积极性和创造性，实现公司经济效益的最大化。
第二章承包经营责任制的基本原则第四条承包经营责任制应遵循以下原则：1. 依法经营，公平竞争；2. 责权利相结合，风险共担；3. 实事求是，因地制宜；4. 鼓励创新，奖优罚劣。
第三章承包经营责任制的实施第五条承包经营责任制的实施范围包括：业务部门、职能部门、分支机构等。
第六条承包经营责任制的实施程序：1. 制定承包方案：由公司领导层组织制定承包方案，明确承包目标、责任、期限、考核标准等；2. 签订承包合同：公司领导层与承包方签订承包合同，明确双方的权利和义务；3. 执行承包合同：承包方按照承包合同的要求，开展业务经营活动；4. 考核评价：公司对承包方进行定期考核，根据考核结果兑现奖惩。
第七条承包经营责任制的考核评价标准：1. 完成承包目标情况；2. 经济效益指标完成情况；3. 遵守国家法律法规和公司规章制度情况；4. 工作质量和服务水平；5. 员工满意度。
第四章奖惩措施第八条对完成承包目标、经济效益显著的承包方，给予物质奖励和精神鼓励。
第九条对未完成承包目标、经济效益较差的承包方，采取以下措施：1. 责令限期整改；2. 降低承包基数；3. 予以通报批评；4. 严重者，解除承包合同。
第五章附则第十条本制度由公司领导层负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规及公司章程执行。
企业内部承包工程管理制度
企业内部承包工程管理制度第一章总则第一条为规范企业内部承包工程管理行为，提高工程管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条承包工程是指企业通过招标等方式将公司内部的工程项目交由合作方承包的行为。
第三条本制度适用于企业内部的所有承包工程项目管理工作。
第四条企业内部承包工程应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标等方式进行承包合同签订。
第五条企业应当设立专门的承包工程管理部门，负责管理和监督承包工程项目。
第六条企业内部承包工程项目应当遵循国家有关法律法规和政策规定。
第七条企业应当建立健全的承包工程管理制度，明确工程管理的组织机构、职责分工、流程规范等。
第八条企业应当建立完善的承包工程项目管理考核制度，对承包工程项目的管理绩效进行评价。
第九条企业应当加强对承包工程合作方的监督和管理，确保工程项目按照合同要求进行。
第二章承包工程的组织管理第十条企业内部承包工程项目应当由专门的承包工程管理部门负责具体的组织和管理工作。
第十一条承包工程管理部门应当依照承包工程管理制度，组织编制项目计划、项目实施方案、工程合同等文件。
第十二条承包工程管理部门应当设立项目组织机构，明确各级人员的职责分工，建立工作流程，确保工程项目的顺利进行。
第十三条承包工程管理部门应当定期进行项目管理会议，对工程项目的进度、质量、安全等进行评估和调整。
第十四条企业应当建立健全的项目管理信息系统，对工程项目的进度、成本、质量等进行监控和分析。
第十五条企业应当建立健全的风险管理制度，对承包工程项目可能出现的风险进行评估和控制。
第十六条企业应当建立健全的变更管理制度，对工程项目的变更进行审核和批准。
第三章承包工程的财务管理第十七条企业承包工程项目的财务管理应当按照相关规定进行，确保资金使用的合法性和合理性。
第十八条承包工程项目的投资预算应当经过专门的财务部门审核和批准。
第十九条企业应当建立完善的成本核算制度，对承包工程项目的成本进行核算和分析。
员工内部承包制度模板
员工内部承包制度第一章总则第一条为了激发员工的工作积极性和创造力，提高公司运营效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称内部承包，是指公司将其内部的一部分业务或项目，以承包的方式交给员工个人或团队负责，员工在完成任务的前提下，享有相应的收益。
第三条内部承包应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司利益与员工利益相结合，实现公司可持续发展。
第二章内部承包的范围和方式第四条内部承包的范围包括：公司内部的业务拓展、项目开发、技术创新等。
第五条内部承包的方式包括：个人承包、团队承包、联合承包等。
第六条内部承包的期限一般为一年，特殊情况可适当延长，但最长不得超过两年。
第七条内部承包的业务或项目，应具备以下条件：（一）符合公司发展战略和年度计划；（二）具有明确的目标和可行性分析；（三）具备相应的资源和能力；（四）有明确的考核标准和收益分配机制。
第三章内部承包的实施程序第八条员工如需承包公司内部的业务或项目，应向公司提出书面申请，申请内容包括：（一）业务或项目的详细介绍；（二）收益分配方案；（三）风险评估及应对措施；（四）其他相关事项。
第九条公司对员工的申请进行审核，审核内容包括：（一）业务或项目的可行性；（二）收益分配的合理性；（三）风险控制的可行性；（四）申请人的能力和资源。
第十条审核通过后，公司应与员工签订内部承包合同，明确双方的权利和义务。
第四章内部承包的考核与激励第十一条内部承包的考核周期与承包期限一致，公司应在承包期末对员工进行考核。
第十二条考核内容包括：（一）业务或项目的完成情况；（二）收益的实现情况；（三）风险的控制情况；（四）团队的协作与创新能力。
第十三条根据考核结果，公司对员工进行激励，激励方式包括：（一）奖金；（二）晋升；（三）培训；（四）其他福利。
第五章内部承包的管理与监督第十四条公司设立内部承包管理小组，负责内部承包的日常工作，包括：（一）制定内部承包的政策和制度；（二）审核内部承包的申请；（三）监督内部承包的实施；（四）处理内部承包的争议和问题。
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项目内部承包考核奖惩制度
为了加强公司对施工项目管理的管控力度，全面履行《施工合同》所约定的各项内容，提高公司经济效益，增加员工经济利益，充分调动各级管理人员工作积极性，进一步规范公司项目管理工作，强化公司监督、检查和服务管理职能，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平提高，特制定本制度。
一、管理机构设置:
成立施工项目管理督查领导小组，组长由公司主管生产副总经理担任，其成员由公司各职能部门相关人员组成。
公司工程管理部是公司工程质量、文明施工主管部门，公司安全管理部是公司安全、环境管理主管部门，公司工程管理部负责公司施工项目管理督查日常具体工作。
二、管理机构主要职责：
1、制定施工项目工程质量、安全生产文明施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。
2、建立和完善施工工期、安全生产、文明施工预警机制，监督施工项目制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工工期、安全生产、文明施工达到预期的目标。
3、建立保证工程施工工期、施工质量、安全文明施工奖励基金制度，并在施工内部承包合同中予以明确奖励基金数额为工程总造价的5 ％。
4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，使公司施工项目始终处于受控状态。
5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工项目诚信履约。
对已发生的工程投诉事件严格按照程序集中力量，迅速处理，防止事态扩大。
6、加强公司施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项目管理进行督查。
原则上公司对在建的项目每月进行一次综合检查考核，每季度对分公司所辖的施工项目进行一次综合检查考核，并将公司综合检查考核的结果进行通报；分公司应每月对所辖的施工项目至少进行一次综合检查考核，并将检查考核结果上报公司工程管理部；施工项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。
7、公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考核结果应作为施工项目竣工考核的重要依据。
三、综合检查考核依据：
1、施工工期检查考核依据《建筑工程施工合同》和施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况。
2、工程施工质量检查考核依据《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2005）和各专业工程质量验收规范。
3、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生
产法律、法规标准规范和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。
四、检查内容、评分标准
公司工程部和安全管理部将依据公司管理体系、工作职责及管理制度的情况。
并以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，采取百分制累计记分方式进行。
1、施工项目管理综合检查考核（施工工期、安全生产、文明施工部分）汇总表（详见附表1）。
2、项目管理考核评分表-“进度管理”（详见附表2）。
3、项目管理检查考核评分表-“质量过程控制”（详见附表3）。
4、项目检查考核评分表-“技术管理”（详见附表4）
5、项目管理检查考核评分表-“办公环境、施工现场标准化管理”（详见附表5）。
6、项目检查考核评分表—“组织管理、劳务管理”（详见附表6）。
7、项目检查考核评分表-“安全环境管理”（详见附表7）。
五、检查、考核的具体程序
1、听：检查考核小组听取项目经理汇报在建工工程项目综合情况及项目施工情况；
2、查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅在建工程项目管理依据、文件、资料等；
3、看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况；
4、评议：检查考核小组综合分析检查情况，受检施工项目交换
意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评评分。
六、检查考核的结果分类
1．施工项目部综考评分≥85分，为优良；
2．施工项目部综考评分为（70-85）分，为合格；
3．施工项目部综考评分＜70分，为不合格。
4、根据年度综合检查次数，按加权平均计算综合考核分值。
七、奖励
1、对综合考核评分≥85分优良项目部，工期、质量、安全、文明施工满足施工合同要求，给予项目部奖励基金数额50%的奖励，其中对项目经理、技术负责人、安全员、质检员的奖励分别不小于奖励总额的30%、15%、10％、10％；公司工程部、安全部的奖励分别为奖励总额的10％；其余由项目经理分配。
2、对综合考核评分在70～85分合格的项目部，工期、质量、安全、文明施工满足施工合同要求，给予项目部门奖励基金数额40%的奖励。
其中对项目经理、技术负责人、安全员、质检员的奖励分别不小于奖励总额的30%、15%、10％、10％；公司工程部、安全部的奖励分别为奖励总额的5％；其余由项目经理分配。
3、在施工期间内没有发生一次工程投诉事件，也没有发生一次当地政府建设行政主管部门的处罚，给予项目部奖励基金数额10%的奖励，其中对项目经理、技术负责人、质检员、安全员的奖励分别不小于总额30%、15%、10％、10％；公司工程部、安全部的奖励分别为
总额的10％；其余由项目经理分配。
4、对获得当地市级安全文明工地、省级安全文明优良工地的项目部分别给予奖励基金数额5% 、10%的奖励，公司工程部、安全部的奖励分别为奖励总额的10％，其余由项目经理分配。
5、对获得当地市级结构优质工程、省级结构优质工程的项目部分别给予奖励基金数额5%、10% 的奖励，获得当地市级优质工程、省级优质工程的项目部分别给予奖励基金数额10% 、15%的奖励。
其中公司工程部的奖励为奖励总额10％，其他参与创优工程的相关人员的奖励为总额的10％，其余由项目经理分配。
6、对获得科技成果、工法、优秀QC活动成果奖的项目部每获得1项奖励5000元，其中项目主要编写人奖励不小于奖励总额的50％，其余奖励由项目经理分配。
7、对公司发出的整改通知书不进行整改或拖延整改的项目部，公司将强制性督办项目部整改，并有权动用奖励基金，确保消除项目施工质量、安全文明施工中存在的质量、安全隐患；并对延误工期采取必要的赶工措施，确保达到施工总进度计划目标。
每督办整改1次给予公司工程部、安全部分别奖励5000元。
八、处罚
1．对综合考核评分低于70分的项目部，给予项目部扣除奖励基金数额的40% 。
2 、受到业主、监理单位和顾客投诉的项目部，每发生1起对项目部扣除奖励基金数额的5%。
3、受到当地建设行政主管部门处罚的项目部，每发生1起对项目部扣除奖励基金数额的10%。
其处罚对公司造成严重影响或损失的项目部，每发生1起对项目部扣除奖励基金数额的15%。
4、对公司检查中发出整改通知书不进行整改、或拖延整改、或没有制定“三定”措施的、或没有回复整改的、或复查不合格的项目部，每发生一次扣除奖励基金数额的5%。
5、工期、质量、安全、文明施工未满足施工合同约定标准的，每发生一项扣除奖励基金数额的10%。
附表1
施工项目综合检查考核评分汇总表
受检项目部：编号：
年月日
附表2 项目管理检查考核评分表——“进度管理”
项目部：检查日期：
附表3 项目管理检查考核评分表——“质量过程控制”
附表4 项目管理检查考核评分表——“技术管理”
附表5 项目管理检查考核评分表—“办公环境、施工现场标准化管理”
附表6 项目管理检查考核评分表——“组织管理、劳务管理”
附表7 项目管理检查考核评分表——“安全、环境管理”
项目部：检查日期：。