供电企业劳动定员管理信息系统的设计
最新供电企业劳动定员测算系统
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二、系统优势
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国家电力公司《供电劳动定员标准》的核心内容就是以设备定人员，运行 的设备多，相应的生产人员就多，运行的设备少，相应的生产人员就少， 管理人员根据生产人员按规定的比例配备。而阅读整个《供电劳动定员标 准》就会知道，计算供电公司各工种的计算方法相当复杂；并且每年，每 个地区的供电公司的标准都不尽相同，而且供电公司的工种也可能改变。 目前各地区供电公司只是停留在人资部的人员使用excel软件统计设备档 案进行计算，而且人工计算时间长，一般1个单位至少要计算1周时间， 直接导致劳动效率的低下。并且经常出现计算错误，而一旦计算错误直接 产生的是：更多重新审核时间的浪费及计算错误未经发现产生的经济损失； 而且省级供电公司对下面的结果的核对也非常吃力；把主要的时间都消耗 在了计算上。该软件的推出缩短了定员计算的时间，确保定员计算的准确 性及高可靠性。并且有先进的设备数据导入功能，每次每个供电公司的数 据导入和计算不会超过3分钟。这样就为省电力公司和下面的市电力公司 人员节约了时间，极大的节省了资源，提高并且把主要的精力用在设备台 帐的审核上。
TTP-ＧＤＣＳ1.０
广州南晨科教设备有限公司
供电企业劳动定员测算管理系统
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一、国家电力公司文件
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浅谈加强电力企业劳动定员管理
在企业经营发展的过程中 ， 人力资源发挥着重要的作用 ， 对 于 企业 的人 力 规划 有 重要 的意 义 。 在现 代 市 场 经济 条 件 下 ， 要 求 企 业 要具 有 较 高 的生 产 能 力 ， 高效 的运 转 机 制 。定 员 管 理就 是 针 对 企 业 的生产技术 ， 现有的组织条件 ， 需要完成的任务等各项 综合因素指 标下 ， 根据 科 学 的用 工 标 准 ， 规划 出所 需要 的劳 动人 员 数量 。 这 种 管 理模式 能够提升企业 的生产效率 ， 刺激人员工作的积极性 ， 对 于提 升企 业 的核 心竞 争 力具 有 非 常重 要 的 意义 。 １电力 企 业 劳动 定 员 现状 分 析 １ ． １对 企 业劳 动 定 额管 理 重要 性 认 识不 足 劳 动 定员 管 理是 一 项 比较 系统 的工 作 ， 其 中融 合 了多 项 学科 的 交叉 ， 需 要 对 人 的 生 理 情 况 和 心里 情 况 进 行 比对 研 究 ， 需要 对 企 业 的 经 营现 状 有足 够 的 了解 ，需 要 掌握 人 机 工 程科 学 合 理 的分 配 ， 将 这些进 行合理的规划 ， 对于企业 中现有 的人力进行重组 ， 可以减少 很 多 的浪 费 ， 从 而提 升 企 业 的经 济效 益 。 企业要想在市场竞争 中获胜 ，就需要降低 自己的生产成本 ， 提 高经济效益。 在生产成本 中， 除 了固定 的支出外 ， 人力支出占据了很 大的比例 ， 但是在很多的企业 中却没有对此给予重视。根据企业的 发展实际 ， 可 以有 效 的 规 划 出实 际需 要 的人 员 ， 这 样 可 以最 大程 度 上减少人力支出 ， 提 高 了 劳 动效 率 ， 从 而 促使 企 业 的经 济效 益 有 所 提升。 但是在很多 的电力企业中 ， 却没有意识到这一点 ， 或者是重视 程 度 不 够 ，导 致 人 力 支 出 巨大 ，生产 效 率低 下 ，阻碍 了企 业 的 发
基于供电企业班组信息管理系统设计
基于供电企业班组信息管理系统设计摘要：针对供电企业内部各系统落实到基层一线班组中时, 存在管理方式随意性大、管理要求不规范、信息共享差、上层管理与基层班组信息上下传达速度缓慢等问题，基于AJAX的Web交互模式，采用数据库访问技术，实现了Net对Oracle数据库的数据访问，使得面向接口编程系统更具灵活性，采用工厂设计模式降低代码模块间的耦合性，并可以开发面向不同数据库的数据库访问类。
通过管理体系与信息化平台的配套建设与同步运转，实现决策层管理信息与班组实施信息的互动，加速信息的流转，提高企业整体管理成效，解决了由于各系统之间联系并不紧密，且侧重于服务专业管理层，因而落实到基层一线班组中仍存在的问题。
关键词：班组建设；AJAX；信息系统；设计；应用0 引言电力产品有安全性、可靠性要求，其线损率、电费回收率和成本控制等各项技术经济指标是企业生产经营的基础环节，要通过供电企业最基层的班组去完成，通过每位员工的扎实工作去实现。
因此，提高班组管理的水平对提高企业管理实效起着举足轻重的作用[，直接影响到企业的整体效益。
就现阶段而言，生产MIS系统、安全监察系统、办公自动化管理系统、营销系统等众多信息化平台在供电企业内部已经建立，并发挥了重大作用。
但由于各系统之间联系并不紧密，且侧重于服务专业管理层，因而在基层班组中的应用需要解决不少问题，主要有：（1）基层班组信息上传效率不高，有断层脱节现象，上层管理理念和管理要求下达速度缓慢，造成信息共享差；（2）较多受人为主观影响，管理方式随意性大，工作效率和工作质量不能保证；（3）从进行有效评价和考核的角度看，管理要求有不规范、不统一问题，通用性和可比性方面不够系统；因此建设一个覆盖全部班组和业务环节的“班组信息化系统”，在班组之间建立起一个完善的的“数字化信息网络”和“班组信息共享环境” ，满足班组管理实际需求，是解决上述主要问题的必由之路。
决策层管理信息与班组实施信息通过本系统实现的互动，加速信息的流转，提高整个企业的管理水平。
劳动定员
劳动定员、定额管理标准1 范围本标准规定了我公司劳动定员，劳动定额的管理职能、管理内容和要求及检查与考核。
本标准适用于公司所属各职能机构和生产部门对劳动定员，劳动定额的管理工作。
2 引用标准劳部发{1994}488号供电劳动定员标准《国家电网公司供电企业劳动定员标准》3 管理职能3.1 人力资源部在总经理领导下，主管劳动定员、定额管理工作。
3.2 职责3.2.1 总经理职责3.2.1.1 执行上级劳动定员定额标准和有关政策规定，协调全公司劳动定员、定额工作关系。
3.2.1.2 指挥开展劳动定员、定额工作，提出指导性意见。
3.2.2 人力资源部职责3.2.2.1 测算，制定全局编制定员方案，组织制定劳动定额标准。
3.2.2.2 组织修订全公司定员方案和定额标准，按劳动定员、定额标准制定劳动力的平衡方案。
3.2.2.3 组织全公司劳动定员、定额标准的贯彻实施，并进行汇总、统计、分析、掌握动态。
3.2.2.4 编制全公司职工人数计划和长、中、短期各类人员规划。
3.2.2.5 对劳动定员、定额工作的业务指导，组织培训定员、定额专业人员，总结交流车间、班组的定员、定额管理经验，提高定员、定额管理水平。
3.2.3 生产车间和职能机构的职责3.2.3.1 执行公司有关劳动定员、定额的规定和标准，负责本部门定额标准的制定、修订，落实公司下达的定员方案。
3.2.3.2 根据生产变化情况进行内部劳动平衡。
3.2.3.3 指导班组定额的工作，掌握班组劳动定额执行情况，对本部门的定额工作情况进行汇总、统计、分析。
3.2.4 班组的职责3.2.4.1 配合所在部门做好班组劳动定额的制订，修订工作。
3.2.4.2 指定专人填写有关的原始记录和表格。
3.2.4.3 向所在部门反映班组劳动定额执行情况，在部门统一指挥下开展定额管理工作，并进行记录、统计、分析。
3.3 权限3.3.1总经理有权检查劳动部门的定员、定额管理工作，审定定员方案和批准劳动定额标准，审定全公司劳动力平衡调整方案。
简论供电企业劳动定员问题解决对策分析
简论供电企业劳动定员问题解决对策分析第一部分：引言作为一个供电企业的毕业导师，了解劳动定员问题是供电企业重视的一项管理工作。
供电企业的员工数量不仅直接关系到企业的经济效益，也关系到员工的生计问题。
因此，合理定员是企业管理必须关注的重要问题。
本文将就供电企业劳动定员问题提出分析及对策意见，以指导供电企业实现合理劳动定员。
第二部分：供电企业劳动定员问题的背景和现状1. 供电企业劳动定员问题简介劳动定员问题是企业管理的一个重要环节。
劳动定员指的是在一定的工作环境下，为完成某一项工作所需的所必须的员工数量，就是企业的正式编制。
对于供电企业来说，它所需的员工不同于其他企业，它的员工都需要具有专业的技能和知识，所以必须以一定的标准来确定员工数量。
2. 供电企业劳动定员问题的现状近年来，随着社会的发展，供电企业的发展也得到了很大的提升。
供电企业的劳动定员问题也变得越来越重要。
但是，大部分供电企业对劳动定员的问题并没有引起足够的重视，很多供电企业在定员时，只考虑人数，而没有考虑到员工的能力、效率和复杂的工作流程。
求稳定和保障在某些方面会让供电企业失去竞争力，而过度的人员规模则会增加生产成本，对企业造成一定的损失。
第三部分：供电企业劳动定员问题存在的原因1. 企业的发展方向供电企业从事的是专门的领域，受供电业市场需求的影响，企业的发展也会受到影响。
因此，企业发展方向是影响劳动定员问题的重要原因。
2. 市场需求变化市场需求的变化也是导致供电企业劳动定员问题存在的原因之一。
市场的不断变化使得企业不得不提高生产效率，从而进行人员优化。
因此，企业必须根据市场需求变化，适时地调整劳动定员。
3. 企业内部管理不到位企业内部管理不规范、不到位同样是导致供电企业劳动定员问题存在的原因之一。
企业在平时的管理中缺乏相关的规章制度，企业人员相互之间关系复杂，管理瓶颈明显。
第四部分：供电企业劳动定员问题的对策分析1. 深入开展技能培训活动技能是供电企业重要的组成部分之一，技能培训活动的开展可以提高员工技能水平，提高员工劳动效率，从而适时减少或增加员工数量。
供电企业劳动定员管理的实践与应用分析
供电企业劳动定员管理的实践与应用分析作者：刘渝艳来源：《中国科技博览》2017年第08期[摘要]劳动定员是一个企业人力资源管理工作中最普通的一项工作，但是它看似普通，但是也是企业管理的重要组成部分，与企业的组织架构设计、人力资源配置、薪酬和考核体系建设相辅相成。
定期组织劳动定员测算、核定、分解、考核以及标准的修订，有效发挥定员管理在供电企业人力资源管理中的指导作用，是提升企业管理水平的重要措施。
[关键词]供电企业；劳动定员；用工效率；人员配置中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）08-0063-011 供电企业劳动定员管理存在问题1.1 激励机制作用弱化的问题随着电力体制改革的不断深入，以及国家财税政策、会计准则的变化对职工薪酬管理带来影响，公司现行的薪酬制度和激励机制的导向作用已日渐降低，向高端人才、一线生产岗位倾斜力度不够，加剧了结构性缺员，不利于劳动用工的科学合理配置。
1.2 集体企业长期职工回归的问题集体企业人员回归主业后大部分将增加到主营业务岗位，造成定员范围内人多岗少、收入降低，给劳动定员贯标工作带来较大压力。
1.3 电力服务队用工配置的劳动定员问题随着优质服务的持续深入开展，公司积极履行社会责任，着力提升服务水平，涌现出了“二保服务队”、“古城亮丽使者”、“立足深山、服务三农”等一批极具社会影响力的电力服务品牌，带来了良好的社会效应，但同时也对电力服务人员的数量和质量提出了越来越高的要求。
相对于城区配电和电力营销的定员标准而言，其定员水平是基于正常生产技术和劳动组织条件下的人员配备标准，仅考虑了工作范围的一般性特征，而没有考虑电力服务品牌队伍工作的特殊性。
由于定员标准和实际用工在工作范围方面的不对称，目前供电企业城区配电和电力营销的实际用工呈超员现象，从而掩盖了工作中人员相对紧缺的实际状况。
1.4 劳动定员基础工作薄弱的问题1.4.1 岗位设置缺乏更的科学评估，岗位划分与工作职责的界定不够明确。
供电公司工会管理信息系统设计与实现论文(DOC 44页)
密级：保密期限：***大学硕士研究生学位论文论文题目：武平供电公司工会管理信息系统的设计与实现学位类别：****硕士学位作者：导师：****教授系别：学号：学科领域：完成日期：*****大学硕士学位论文原创性（创新性）声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
学位论文作者签名：日期：年月日关于论文使用授权的说明学位论文作者完全了解******大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属*****大学。
学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。
（保密的学位论文在解密后遵守此规定）保密论文注释：本学位论文属于保密在年解密后适用本授权书。
非保密论文注释：本学位论文不属于保密范围，适用本授权书。
学位论文全文电子版同意提交后：□一年□二年在校园网上发布，供校内师生浏览。
本人签名：日期：导师签名：日期：武平供电公司工会管理信息系统的设计与实现Design and implementation of Wuping power supply company trade union management information system摘要随着世界经济的平稳快速的增长，各国电力体制的改革日益加快，这种改革体制逐渐的深入、电力体系发展的日趋完善，电力市场逐渐呈现了平稳的态势。
但是为了适应目前电力市场的发展需要，供电公司工会管理信息系统的设计与实现逐渐成为了供电企业的在面对市场发展发展和竞争中所必须面临的问题。
电网企业物资保障专业劳动定员管理分析
电网企业物资保障专业劳动定员管理分析摘要：劳动定员管理对于电网企业经营管理有着至关重要的作用。
本文针对电网企业物资保障专业劳动定员管理，分析了当前存在的问题，明确了定员管理原则，规划了标准编制步骤并阐明了研究成果应用成效。
本文旨在提升电网企业物资保障专业用工效率，优化专业人力资源配置，推动电网企业转型发展。
关键词：劳动定员；物资保障；人力资源劳动定员管理是电网企业人力资源管理的基石，直接影响了电网企业专业用工配置、员工开发培训、业绩绩效考核等多项人力资源管理工作。
在新一轮国企改革深化提升行动中，针对电网企业物资保障专业的特点，研究劳动定员管理，对助力物资保障专业水平提升、提高专业用工资源效率、支撑企业整体战略转型都具有十分重要的意义。
一、劳动定员管理概念劳动定员是指在生产技术条件下，为保证企业正常运转而对各类企业人员设定的定额［1］。
合理的劳动定员可以促进企业管理效率的提高，合理利用人力资源，避免人员冗余和机构臃肿的现象。
通过劳动定员管理，可以提高员工的工作积极性，从而提高企业的整体运营效率，增强企业的核心竞争力［2］。
劳动定员是制定用工计划的重要基础，是企业提高工作效率的必要条件，也是合理调整分配关系的重要依据。
对于电网企业来说，影响其劳动定额管理的主要因素包括主观因素和客观因素。
主观因素主要包括生产者的技术技能和专业知识、管理者的管理水平、组织结构和人力资源需求。
客观因素主要包括企业自身的生产技术条件、设备条件、技术难点、生产方法和环境，以及国家政策、服务范围、客户需求等［3］。
二、电网企业物资保障专业劳动定员管理中的问题电网企业物资保障专业现行的劳动定员标准已与专业工作实际产生了较大的差异，指导专业工作开展的意义减弱，主要包括以下问题。
（一）定员项目设置与实际工作需求存在出入新一轮国企改革深化提升行动的开展，使得电网企业物资保障专业在新形势下的业务发生了显著变化。
现行定员项目设置与实际工作需求存在出入，主要体现在：物资专业化运营模式发生了转变，形成了以采购、供应和质量控制为中心的三大智能业务链。
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河北电力技术
HEBEI ELECTRI C POWER
第27卷第4期 2008年8月
供 电企 业 劳 动定 员 管理 信 息系 统 的 设计
R&D of Power Wor k Fi xe d Member I nfor mat i on Manageme nt Sys t em 高 岩，王永朝，陈春武
2 系统流程及功能(力资源管理工作正逐 步从传 统工作方 式向信息 化管理方 式转变。 进入 21 世纪以后，信息化人力资源管理的内外部环境发 生质的飞跃，跨越到了技术与管理全面融合的新阶 段。为改变劳动定员管理传统模式，让劳动定员管 理人员 从大量的 数据和繁 琐的计算 公式中解 脱出 来， 以下对供 电企业 劳动定员 管理信 息系统进 行 设计。
i ng ORACLE9i as bac kgr ound dat abas e，t he wor k f i xed member ma na geme nt i n f or mat i o n s yst e m f or power su ppl y ent er pr i s e char act er i s t i c i s des i gne d，a nd de si g n of s yst e m pr oc es s a nd f unct i on modul e ar e i n t r odu ced ，al s o s af et y de — s i gn f or dat a c opy a nd dat a r e cover y ar e a nal yz e d． Ke y wo r d s：i nf o r mat i o n s ys t e m；wor k f i xe d memb er man— ag ement ；B／S st r u ct u r e ；s yst em anal ys i s f unct i onal des i gn
HEBEI El 。ECTRI C POWER
第27卷第4期 2008年8月
2．1 系统初始化 系统初始化过程是对系统的基本参数信息进行
配置 的过 程，是 系统 运行前 的准备 工作 ，需要 完成 企 业基本 信息、用户角 色、用户权 限等项目的设 置。 2．2测 算依据信息 设置
根据原国家电力公司( 现国家电网公司) 颁发的 2000年版《供电劳动定员标准( 试行) 》和国家电网 公司2005年版《供电企业劳动定员标准( 审定稿) 》 的要求，分别设置不同的劳动定员测算依据。该流 程主 要由 以下功 能模块 实现 。 2．2 ．1 定员测算依据管理
定员测算模型管理主要针对定员测算表的各数 据项 ，按 照供电 劳动 定员标 准的规 定， 确定定 员测 算 数学 模型 、定员 核定 数学模 型和定 员分 解数据 表， 形 成每个数据项的逻辑计算公式和控制表达式，提供 给定员测算管理模块进行定员测算。该模块最终使 定员 测算 模型完 善， 计算公 式逻辑 关系 清楚， 控制 表 达式 完整 ，各 参数项 相对 独立 ，参 数项的 录入 、修 改 等操作灵活方便。 2．3设备台账录 入
1 系统设计
根据供电企业劳动定员管理工作的需求，并结 合企 业的 实际 特点， 在对 定员 管理 系统进 行设 计时 ， 主要从网络技术、数据库、系统结构等几方面进行 考虑。
a ．在技术方面，采用J AVA技术 和B／S结构， 集成Web网页、邮件等多种应用， 数据全部存储在 服务 器上进行 集中管理 。
中图分类号：TP3 91 ；F2 72 ．92 文献标志码：B 文章 编号：1001—9898(2008)04—0052— 03
b．在数据库方面，采用以高级结构化查询语言 ( SQL) 为基础的大型关系数据库ORACLE9i 作为 后台数据库。
C．在系统结构方面，将系统分为两部分：一是 系统 基础运 行平台 的建设 ，主 要包括 登录管 理、部 门 管理、人员管理、角色管理、 菜单管理、系统权限分配 管理 ；二 是业务 管理 系统， 主要包 括设 备台账 管理 、 定员 测算 依据及 系统 参数管 理、信 息提 取比对 管理 、 定员 测算 管理、 定员 核定管 理、定 员分 解管理 、信 息 查询及打 印管理。
图1 定员管理系统流程 定员管理系统业务功能模块
定
定
员
员
引引引引引引悸 测
分
算
解
依
管
据 管 理
到倒剧目剧目匡
理
收稿 日期：2 008—04— 17 作者简介：高岩( 1976 一) 。男。工程师，主要从事电力企业人力资源管理及信息化建设工作。
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VoI ．27No．4 Aug． 2008
河北电力技术
设备台账是劳动定员测算的基础，其数据由各 基层单位通过企业内部广域网登录定员管理系统， 按照定员测算设备台帐的要求进行数据的录入上报 工作。
( 河 北省 电力 公司 ，石 家庄 050021)
摘要：采用J AVA技术和B／S结构，以0RACLE9i 作为后台 数据 库， 设计 适合 供电 企业 特点的 劳动 定员 管理 信息 系统 ， 重点 介绍 系统 流程 及各 项功 能模决 的设 计， 分析 了系 统在 数 据安全性、操作安 全性方面的设计。 关键词：信息系统；劳动定员管理；B／S结构；系统分析；功能 设计 Abs t r act ：Wi t h J AVA t e ch nol og y a nd B／S st r uct u r e，r egar d-
定员测算依据是在进行劳动定员测算时的主要 参数。参数标准以2000版《供电劳动定员标准( 试 行) 》和2005版《供电企业劳动定员标准( 审定稿) 》 为依据，并要求参数标准能够在不同时期和不同情 况下进行灵 活调整。
定员测算依据管理采用数据字典检索模式，即 用一套字典来对全部定员测算依据进行管理，主要 功能为：增加、删除、修改和 灵活形成多套测算依据。 2．2 ．2 定员测算模型管理