机构设置与岗位编制表
公司职能部门员工岗位设置及职责表
综合文秘岗兼信 负责文秘、公文、印章、会议管理、企业文化、信息宣传等工作 息宣传岗 。
行政后勤岗 负责行政事务、后勤支撑、保密、信访、维稳等工作。
人力资源岗
负责人员管理、招聘、培训、薪酬、考核、劳动关系等人力资源 工作。
人力资源岗兼采 购岗
客户经理
落实集客业务发展计划，负责集客业务市场拓展，完成公司下达 的集客市场指标； 掌握集客业务客户和竞争对手信息，维护客户关系； 根据集客业务客户需求，推荐公司产品和服务； 负责集客业务应收款催收工作。
支撑岗
负责集客业务中心支撑工作。
中心
业务经理 产品经理
落实集客业务发展计划，负责集客业务市场拓展，完成公司下达 的集客业务指标； 掌握集客业务客户和竞争对手信息，维护客户关系； 根据集客业务客户需求，编制产品和服务方案，宣传、推荐公司 产品和服务； 负责集客项目的标书制作； 负责集客项目交付管理和应收款催收，协同集客项目交付、成本 管控、安全管理，项目后评估工作。
应收账款管理岗 负责应收账款的管理及催收工作。
投标管理岗
负责统筹运营商项目标书制作、保证金、投标后续综合信息等工 作，落实运营商项目的投标工作。
预核算 中心
经营分析岗 预核算岗
负责经营数据分析及管理、经营分析及经营指标分解等工作。 负责预算编制、成本核算、进度确认、项目结算、数据支撑等。
集客业 务管理
理岗
理等。
编制
安全保 卫部
安全管理岗 负责安全生产监督、培训教育、日常安全管理工作。
市场管理岗 负责市场管理、业务合同管理等工作。
客户管理岗 负责客户管理、客户满意度调查、后评估工作。
业务管 理部
项目管理岗
事业单位基本情况和岗位类别设置表
事业单位基本情况和岗位类别设置表
填表单位（盖章）： 单位规格 单位主要 工作职责 承担行政管理职能 的内设机构 个数 名称 管理人员： 在编在 岗人数 人 专业技术人员： 人 工勤人员： 人 “双肩挑” 人员 经费形式 单位主 体岗位 编制数 填表日期： 2014 年 11 月05日 内设机构数 0
正厅 副厅 正处 副处 正科 副科 科员
办事 高级 高级 中初 正高 副高 中级 初级 员级 技师 普工 员 技师 工 级工
三类岗位 设置情况
管理能岗位比例
1、单位规格按机构编制部门明确的填写。2、单位主体岗位填写专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位中的一种。3、在编在 填表说明 岗数=专业技术人员数+管理人员数+工勤人员数-“双肩挑”人员数。4、此表一式三份，由单位填写，作为岗位设置方案附件报 主管部门和政府人事部门。
机构、岗位设置及岗位职责
目录一、机构设置框图 (1)二、部门职责及机构编制 (2)一）、监事会 (2)二）、董事会 (3)三）、总经理办公室 (3)四）、行政部 (5)五）、财务部 (7)六）、生产部 (8)七）、研发部 (10)八）、销售部 (11)三、岗位职责 (12)一）、监事长 (12)二）、监事 (12)三）、董事长 (13)四）、董事 (14)五）、总经理 (15)六）、总经理助理 (16)七）、行政部经理 (17)八）、财务部经理 (17)九）、生产部经理 (18)十）、研发部经理 (20)十一）、销售部经理 (21)十二）、办公室主任 (22)十三）、公关部主任 (23)十四）、车间主任 (24)十五）、督查 (25)十六）、采购部主任 (26)十七）、库管 (27)十八）、销售代表 (29)十九）、市场部主任 (30)二十）、财务会计 (31)二十一）、成本会计 (32)二十二）、出纳 (33)岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司机构设置及岗位职责（征求意见稿）岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间，在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体面貌也有了巨大的变化，公司员工的工作积极性也得到了提升。
但也暴露出了一些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。
为了进一步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，确保公司的长足发展，根据公司目前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案：一、机构设置框图二、部门职责及机构编制一）、监事会✉部门职责1、检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；2、对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4、核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；5、提议召开临时股东大会；6、代表公司与董事交涉或对董事起诉；7、公司章程规定的其他职权；8、负责对公司重大事项及方案的检查、监督。
行政部岗位编制表
部门岗位编制表
部门：行政部
目前部门总人数：
部门定额编制总人数：
填表人：
填表日期：
序号 7
8
9 10门卫
编制 性别
x
x
x x x
岗位基本要求 学历 年龄要求 工作经验
工作内容
1、负责公司所有办公电脑维护，检修，安全防范，数据定期备份，刻盘。2、公司网络的维护和管理、服 务器维护、保证公司网络和服务器的正常运行。3、网络权限的管理，门禁权限管理，门禁的维护。4、公 司打印设备的维护，打印机耗材的更换，电脑周边耗材的更新。5、公司监控的维护和管理。6、对公司电 脑耗材库存量进行统计，并预计下月用量。7、管理各计算机设备说明书、软件工具盘。8、协调各部门电 脑的使用，管理公司电脑，监督各部门电脑的使用情况。9、保证公司ERP软件的日常运行，管控网络流量 使用情况。10、公司所有电话的维护，管理各部门的电话号码，保证公司电话的正常。11、负责每月两次 百胜、联胜安全隐患网上登记。
1、负责检查各车间早会情况并拍照发群，检查工服工牌情况。2、维持员工打饭秩序，剩饭处理，抽烟情 况，环境卫生情况。3、负责厂区巡视工作：统计加班人数，清场检查安全工作，例行工作的检查、巡 查，外来人员的及时上报按规定放行。 4、规范做好大门进出管理，严格检查，保持人员或物品的进出安 全、无遗漏。 5、严格做好车辆的停放引导和监督。6、消防设施设备维护。7、突发事件及时采取有效措 施并上报。8、协助行政部临时指派的其它各类工作任务，配合实施。9、每日对各部门加班人员的统计及 上报。
内设机构及管理岗位设置一览表
各系（部）、处室（中心）内部科室及岗位设置方案序号部门设置方案内设机构岗位数量岗位条件1 机车车辆系专任教师52主要承担教育、教学、科研、社会服务等工作。
大学本科及以上学历，相关专业毕业（含从事机械类课程教学的教师）。
系办公室主任主持系办公室的工作，负责教学质量监控与考核。
由系副主任兼任。
干事甲 1主要承担行政事务，学生事务的统筹与协调等工作。
大学本科及以上学历，能熟练使用办公软件和常用办公设备。
干事乙 1主要承担教学运行、教学检查、考务，教学、科研、教师资料收集与整理等工作。
大学本科及以上学历，能熟练使用办公软件和常用办公设备。
辅导员办公室主任主持系辅导员办公室的工作，负责学生工作指导、监督与考核，以及招生就业等工作。
由系党总支书记兼任。
辅导员专职4兼职2主要承担学生思想政治工作，。
中共党员，全日制大学本科及以上学历。
2 电信工程系专任教师43主要承担教育、教学、科研、社会服务等工作。
大学本科及以上学历，相关专业毕业（含从事计算机、电子技术课程教学的教师）。
系办公室主任主持系办公室的工作，负责教学质量监控与考核。
由系副主任兼任。
干事甲 1主要承担行政事务，学生事务的统筹与协调等工作。
大学本科及以上学历，能熟练使用办公软件和常用办公设备。
干事乙 1主要承担教学运行、教学检查、考务，教学、科研、教师资料收集与整理等工作。
大学本科及以上学历，能熟练使用办公软件和常用办公设备。
辅导员办公室主任主持系辅导员办公室的工作，负责学生工作指导、监督与考核，以及招生就业由系党总支书记兼任1序号部门内设机构岗位数量岗位条件等工作。
辅导员专职4兼职1主要承担学生思想政治工作，。
中共党员，全日制大学本科及以上学历。
3 电气工程系专任教师38主要承担教育、教学、科研、社会服务等工作。
大学本科及以上学历，相关专业毕业（含从事电工课程教学的教师）。
系办公室主任主持系办公室的工作，负责教学质量监控与考核。
由系副主任兼任。
干事甲 1主要承担行政事务，学生事务的统筹与协调等工作。
公司各部门编制及岗位职位说明
公司各部门编制及岗位职位说明编制说明：公司各部门人员编制及岗位说明依据公司发展状况逐步完善，科学配置；以下内容均分两部分，一为现在公司情况下的人员配置，二为公司发展壮大后的人员配置，部门设置及人员配置理念为：互相监督，共同发展，依靠人人，但不依赖人人。
（一）：财务部一：财务部部门岗位设置1：近期编制2：远期编制二：财务部部门职能三：财务部门近期编制岗位说明1：财务部部长岗位说明（1）、岗位标识信息岗位名称：财务部部长隶属部门：财务部直接上级：总经理直接下级：财务部其他人员（2）、岗位工作概述依据公司对部门职能的要求安排本部门工作，全面负责公司财务部的行政管理、工作计划管理、考核管理、资金管理和资金融通工作。
(3)、工作职责与任务1、主持财务部行政管理的全面工作，做好部门组织建设，保证本部门各项工作的正常有序开展。
2、负责编制财务部全年工作计划、资金计划、财务预算目标，并按月进行分解落实，详细制定完成计划的措施办法。
3、负责制定、完善本部门的规章制度与工作流程。
4、负责组织落实公司筹资与融资工作。
5、支持总经理开展工作，服从其业务指导和工作安排。
6、负责公司运营资金的安排。
7、负责公司财务专用章及各种资金证明的管理。
8、负责实施与财政、税务、金融等部门的公共关系。
9、领导、规范、考核直接下级的工作。
10、完成上级委派的其他任务。
(4)、工作绩效标准1、各项计划与目标的制定科学合理，并能够保证在规定的时间内完成。
2、本部门组织建设完善高效，各项业务有序开展。
3、提供的各项财务数据准确、及时、有效。
4、保证运营资金的平衡，确保生产经营的正常进行。
5、本部门规章制度及工作流程的制定科学合理，并能够得以严格执行。
6、在与金融和政府相关职能部门的交往中不使公司形象或利益受到损失。
(5)、岗位工作关系（一）内部关系1、所受监督：在部门业务开展中接受董事长、总经理的指导、监督，在部门行政管理中接受行政人事部监督。
公司组织架构设计岗位定编表模板
月薪
0
月薪
1
计件
陈中华4月1日起 调
16
计件
2
系数
4
系数
0
月薪
第3页
***公司组织架构设计岗位定编表
根据新的组织架构，各岗位定编如下，希各位再接再厉，积极进取，与公司一起再次腾飞:
序 号
部门
职位名称
小计（7个）
任职者
现有编 制
定编数
27
4
超缺编
23
包装主管
1
2
-1
包装部文员
3
1
2
包装组长
4
4
0
计薪模式 备 注
月薪 月薪 月薪
蒋武华镭射组长
全检员
校位员 冲压员 热熔组长 热熔员 攻牙组长 攻牙员 物料组长
物料员
调模员 小计（13个） 生产制造部小
计（77个） 品质部经理 品质部文员 品质部主管
QC组长 SQE
IQC
品质部
IPQC
QA组长 FQA OQC
客退QA
74
13
4
0
1
12
2
1
8
1
1
6
4
3
2
131
16
收发
小计（14个）
高光主管 文员
高光组长 高光员 全检QC 调机员
精雕技术员
物料组长 物料员
小计（9个） 镭射部主管 镭射部文员 镭射组长
镭射员 全检QC 物料员 小计（6个） 喷砂部主管 喷砂部文员
喷砂组长
喷砂工 全检员 打包员 物料员
86
3
2
25
4
4
林业局机构设置及岗位编制方案
林业局机构设置及岗位编制方案林业局是负责全国森林资源保护、开发和管理的国家机构，具备重要的社会意义和经济价值。
为了保障林业局的正常运转和工作效率，需要合理设置机构以及岗位编制方案。
一、林业局机构设置林业局的机构设置是建立在国家有关法律的基础之上，符合时代推进和实际需要的原则规定。
现以某林业局为例，简要阐述其机构设置。
1、领导班子：局长、副局长、纪检组组长等。
2、行政办公室：主要负责综合协调、行政管理、文件收发、档案管理、信息管理等工作。
3、森林资源管理处：主要职责是制定森林资源保护和管理的规划、政策和法规，负责森林资源的统计、监测、调查、评价、认定等工作。
4、森林资源执法监察处：主要职责是制定森林法律法规和标准，组织开展森林资源执法和监督检查，严厉打击非法占用和损毁森林资源的行为。
5、森林工程技术处：主要职责是规划和组织森林工程建设，调配森林资源开发资金，开展森林防火、灾后恢复、森林防护、森林保育等工作。
6、林业科技处：主要职责是推广应用森林科学技术，发展新技术、新品种，提高林业生产效率和经济效益。
7、林业经济处：主要职责是负责林木采伐、销售收入的管理，组织开展森林资源经济利用和保护的调查、研究、示范和评价工作。
8、政策法规处：主要职责是参与森林资源法律法规制定，积极服务森林资源管理工作，检索、分类、归档有关政策、法规文件。
二、岗位编制方案岗位编制方案是指针对不同工作职责，为森林资源管理机构确定合理、有效的编制体系。
下面以林业局的岗位编制方案为例，进行说明。
1、领导班子：局长负责办公室、财务管理、宣传工作；副局长分管林业工程、科技、经济和政策法规工作；纪检组组长负责机关纪检工作。
2、行政办公室：秘书、事务员、文件管理员、档案管理员、信息管理员、司机等。
3、森林资源管理处：处长、副处长、科员、统计员、监测员、调查员、评价员等。
4、森林资源执法监察处：处长、副处长、监察员、执法员、律师等。
5、森林工程技术处：处长、副处长、科员、防火员、工程师、技术员、机械师等。
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机构设置与岗位编制表
单位名称：现有人数：
内设部门/机构名称主要职能现有岗位
编制
人数
现有
人数
富余（+）/欠
缺（-）人数
拟调整（增设、合并或撤消）的部门/机构情况
原部门/机构
名称
调整方式（增
设、合并/撤消）
新的部门/
机构职能
新设置的
岗位名称
编制
人数
原因说明拟调整（增设、合并或撤消）的岗位情况
原岗位名称
调整方式（增
设、合并/撤消）
新的
岗位名称
新岗位的
职责
编制
人数
原因说明
拟增减人员的岗位情况
岗位名称增加
人数
拟增加的人员
姓名
减少
人数
拟减少的人员
姓名
原因
说明
填表人签名：负责人签名：填报时间：。