关于管理人员使用pd的管理制度
应用PDCA及管理工具持续改进医疗质量(杨旭丽)
P D C A应用PDCA及管理工具持续改进医疗质量南昌大学第一附属医院质 控 科 杨 旭 丽医院概况医疗安全与质量管理体系建设1PDCA及管理工具的应用象湖院区院本部高新院区建筑面积（㎡）67.2万22.5万 2.9万开放病床数3200张3200张600张1 个国家 211 重点建设学科 —— 消化内科1 个国家级基地 —— 国家药物临床试验基地（15 个专业，I期病房）呼吸系统疾病获得国家发改委、国家卫健委“疑难病症诊治能力提升工程建设项目”8个国家临床重点专科消化内科神经外科心脏大血管外科重症医学科呼吸内科烧伤科疼痛科急诊科7个国家卫健委专培基地呼吸与危重症心血管神经外科重症医学科口腔颌面外科老年病重症医学科普外科u通过HIMSS 6级评审的医院-中国大陆及港澳台地区第19家u通过电子病历系统功能应用水平分级评价五级评测u中国医院竞争力.医院信息互联HIC100强第18位u通过国家互联互通标准化成熟度测评医院概况医疗安全与质量管理体系建设1PDCA及管理工具的应用培训督查反馈整改持续改进制度PDCA 循环1、建立质量安全管理组织架构2、构建医疗质量与安全制度体系3、医疗质量制度培训4、医疗质量与安全实行常态化监督与检查5、开展以问题为导向的质量与安全行政大查房6、以医疗问题为导向的持续改进活动7、 核心制度信息化闭环管理：会诊制度、 危急值制度8、医疗质量与安全考核体系医疗安全与质量管理体系建设1、医疗质量安全组织架构Ø成立由医院主要领导担任主任委员的委员会Ø成立以科主任为组长的科室质量安全管理小组主任委员：院长、书记副主任委员：副院长医疗质量与安全管理委员会医疗技术审核管理委员会医疗技术审核管理委员会病案管理委员会医疗事故技术鉴定委员会临床用血管理委员会药事管理与药物治疗学委员会临床路径管理委员会医院伦理委员会行风建设委员会护理质量与安全管理委员会委员：临床医技科室负责人、医务处、护理部、药学部、党办、信息处、装备处、质控科、病案科、感控处、行风办、运营部、财务处等部门负责人Ø2017年汇集医疗质量与安全相关制度、流程、预案，职责、考核，汇编《2017医疗质量与安全管理体系》，2020年重新修订。
腹膜透析的管理制度范文
腹膜透析的管理制度范文腹膜透析（Peritoneal Dialysis，PD）是一种治疗尿毒症的替代肾脏功能的方法。
相比于血液透析，腹膜透析具有便利性、较低的成本以及相对较高的生活质量等优点。
然而，腹膜透析需要患者和医护人员共同参与管理，以确保治疗的安全和有效性。
本文将详细介绍腹膜透析的管理制度，包括感染预防、治疗监测和紧急事件处理等方面。
一、感染预防和控制1. 常规消毒患者在进行腹膜透析前，需要做好透析用具的消毒工作。
透析袋、导管等器械需要按照医院规定的消毒方法进行处理，消毒剂的选择要符合卫生标准。
2. 个人卫生腹膜透析患者需要保持良好的个人卫生习惯。
定期洗澡、勤换衣服、保持皮肤清洁干燥等，可以有效降低感染的发生率。
3. 适当饮食腹膜透析患者需要注意饮食，避免高糖、高脂肪的食物，保持适度的营养摄入。
合理的饮食不仅有助于控制血糖、血脂水平，还能增强机体的抵抗力。
4. 接种疫苗腹膜透析患者应该按照医生的建议接种相应的疫苗，如流感疫苗、肺炎球菌疫苗等，以预防疾病的发生。
二、治疗监测1. 透析液监测在进行腹膜透析过程中，透析液的监测是非常重要的。
透析液的温度、清澈度、PH值等指标需要定期检查，以确保透析液的质量符合要求。
2. 患者状况监测腹膜透析患者在透析过程中应定期进行相关指标的监测，如血压、体重、体温、心率等。
此外，还需要定期检查血液中的电解质、肝功能、血红蛋白等指标，以及腹膜腔的炎症标志物等。
3. 医护指导腹膜透析患者在进行透析治疗时，需要遵循医生或护士的指导进行操作。
医护人员应对患者进行透析知识的培训，使其能够正确理解和掌握透析过程中的注意事项和操作技巧。
三、紧急事件处理1. 感染处理如果腹膜透析患者出现感染的症状，如发热、腹痛等，需要立即就医。
医院会进行相应的检查和治疗，如进行血液培养、腹腔穿刺等，以确定感染的原因并进行相应处理。
2. 透析漏液处理在腹膜透析过程中，有时会出现透析液漏出的情况。
管理制度体系pd
管理制度体系pd第一章总则为了规范和规范企业的管理行为，保障企业的正常运转和发展，制定本管理制度体系。
本制度适用于本企业的各级管理人员和员工，凡与本制度有关的管理事项，均应遵守和执行本制度的相关规定。
第二章组织架构1.企业领导班子由董事长、总经理、副总经理们组成。
2.公司下设财务部、人事部、市场部、销售部、生产部、研发部等部门，每个部门都设有相应的主管和专业人员，各部门根据企业的实际情况进行适当调整。
3.各级部门负责人要按照公司的发展战略和目标来规范部门内部的管理，合理调配公司资源，提高部门的管理效率。
第三章岗位职责1.各级领导干部要履行好本职工作，做到以身作则，为员工树立榜样。
2.各部门负责人要做好部门的业务管理，并对下属进行有效的指导和管理。
3.员工要按照公司制度，切实履行好本职岗位的职责，提高工作效率。
第四章管理流程1.各级领导干部要制定好公司的发展战略和目标，并制定相应的管理规划。
2.各部门负责人要根据公司制定的发展战略和目标，制定相应的业务计划，并做好部门内部的管理。
3.员工要按照公司的发展战略和目标，履行好本职工作，做到有计划、有目标地开展工作。
第五章绩效考核1.公司对各级领导干部的工作绩效进行定期考核，对于工作表现优异的领导干部要给予相应的奖励。
2.对于各部门的业务工作进行定期考核，对于业绩显著的部门要给予相应的奖励。
3.对员工的工作表现进行定期考核，对于表现出色的员工要给予相应的奖励。
第六章处分制度1.对于违反公司制度和规定的领导干部要给予相应的处分，对于严重违纪的干部要依照公司制度和国家法律进行处分。
2.对于严重违反公司制度和规定的部门负责人，要进行相应的处分。
3.对于严重违纪的员工，要依照公司制度和国家法律进行处理。
第七章奖惩制度1.公司对于工作表现出色的领导干部、部门和员工要给予相应的奖励。
2.对于严重违纪的领导干部和员工要进行相应的处罚。
3.对于工作表现出色的员工要给予相应的奖励。
各种复印机打印机使用管理制度
各种复印机打印机使用管理制度一、引言在当今的办公环境中，复印机和打印机已成为必不可少的办公设备。
为了确保复印机打印机的正常运作和有效使用，提高工作效率，降低设备故障率，制定一套科学合理的使用管理制度显得尤为重要。
二、管理制度1、设备使用：所有员工应遵守公司规定，正确使用复印机打印机。
在使用过程中，如发现异常情况，应及时向设备管理人员报告。
任何未经授权的使用都可能导致设备损坏或性能下降。
2、设备维护：设备管理人员应定期对复印机打印机进行检查和维护，确保设备的正常运行。
同时，应定期清理设备表面和内部，以防止灰尘和碎屑影响设备的性能。
3、设备保养：为了延长设备的使用寿命，所有员工都应积极参与设备的保养工作。
应定期更换耗材，如墨粉盒、纸张等。
同时，应定期检查设备的零部件，如齿轮、皮带等，确保其正常运行。
4、节能环保：在使用复印机打印机时，应注重节能环保。
在不需要打印或复印时，应关闭设备或将其设置为休眠状态。
同时，应尽可能使用双面打印，以减少纸张浪费。
5、培训和教育：对员工进行使用复印机打印机的培训和教育是必要的。
新员工应接受基本的操作培训，以确保他们能够正确使用设备。
同时，所有员工应了解设备的基本原理和常见故障处理方法。
6、安全操作：由于复印机打印机在使用过程中可能会产生高温和噪音，因此员工在使用时应采取安全措施。
例如，不要在设备周围放置易燃物品，不要在设备运行时触摸高温部位等。
7、记录管理：为了方便追踪和管理，应建立复印机打印机使用记录。
记录应包括使用时间、使用人员、使用目的等信息。
三、总结制定并执行一套科学合理的复印机打印机使用管理制度是确保设备正常运作、提高工作效率、降低设备故障率的关键。
通过培训和教育员工了解并遵守这些规定将有助于实现这一目标。
同时，通过定期的检查和维护以及保养工作可以延长设备的使用寿命并提高设备的性能。
节能环保和使用安全也是我们作为企业公民的社会责任。
建立并管理好复印机打印机的使用记录将有助于我们在需要时进行追踪和评估。
PD、LGD在风险管理中的运用原理
7.78 15.61 21.24 25.20 27.91 30.26 31.79 32.98 33.95 34.93 35.92 36.91 37.99 39.72 39.62
11.22 20.45 27.46 31.92 35.14 37.59 39.66 40.97 41.76 42.27 42.83 43.24 43.46 43.70 43.95
客户评级 AAA AA+ AA AA- A+ A A- BBB+ BBB BBB- BB B
违约概率 （％）
0.21
0.43 0.70 1.17 1.97 3.56 5.68
7.41 10.05 15.40 30
100
违约概率（PD）的涵义
定义：借款人在未来一定时期内发生违约的可能性。
风险：未来的不确定性 概率：不确定事件发生的可能性（0～1）
内部评级体系框架
公司客户 小企业
定量数据 定性数据
客户 评级
违约概率 PD
内部评级应用 信用限额
交
专业贷款
历史违约数据
预警体系
易
层
事业单位
面
金融机构
贷款数据 抵押数据
债项 评级
违约损失 率LGD
产品定价 风险报告
模 型
非零售敞
债项
口划分
历史损失数据
维
准备金计提
护
组
行业评级
合
层
地区评级
面
经济资本 组合管理
eg 保险、天气预报
➢违约的可能性：等级越差的客户违约可能性越大 ➢违约的时间性：时间越长违约可能性越大，一般预测1年
评级 AAA AA+ AA AAA+ A ABBB+ BBB BBBBB+ BB BBB+ B BCCC/C 投资级 投机级
PDCA与PDSF
PDCA与PDSFPDCA戴明博士的：Plan-Do-Check-Action(Dr.Edward Deming-PDCA)。
它原本是戴明博士在八十年代提出来用在生产质量管理的一种管理理论，主要解决的是如何提高生产的质量管理问题。
这个质量管理理论被称之为戴明环。
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA 循环就是按照这样的顺序进行管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
做事情先要有一个计划（策划），工作的时候要掌握重要信息、控制关键环节（执行），作经常性的检讨（检查），从经验中学习、改进（修正）。
无论在企业层面、分公司层面、业务部门层面、小组/个人层面，同样是这个道理，大同小异。
其区别是运用于企业层面，会形成企业的管理框架；运用于分公司层面，会形成团队共识的管理体系；运用于业务部门层面（例如销售、项目工程），会成为日常工作的执行管理模式和规律；运用于小组/个人层面，就是行之有效的工作习惯和方法。
从这个循环可以看的出来，放在头等重要地位的就是计划或者叫管理，只有把管理计划做好，才能把这个循环走的下去。
二、PDCA的管理模式是怎样的？1、“Plan”就是工作计划和人员安排。
这可以用三个层次来理解：P1是某个时间段的总计划，把要做的主要事项列出；这里要强调是：每个任务的目标要明确。
P2是每个事项的计划，把来龙去脉讲清楚；这里要强调的是：每个事项的指标和验收标准要明确，责任人要承担。
P3是根据事项的计划的工作安排行动计划，行动的分类也是P-D-C-A；这里要强调的是：行动计划的根据是P2而不只是以当前的环境而定。
2、“Do”是周期性每周的日程表安排，是各个事项行动计划的汇合，对经理来讲是下属的工作日程汇总，从而了解各个工作人员的时间安排。
首先是回顾上一周的完成过程，了解各行动的实际执行情况，看到哪些人落后了，需要什么帮助；然后根据P3和考虑事情的重要性和紧迫性来安排本周的工作。
病房管理pdca优秀案例ppt
对策实施
产后术后为重点
1
产后术后病人加强防跌倒宣教，需要时提供帮助贫血、大出血等高
危病人列入交班
特殊用药者加强巡视
2
使用麻醉药品、镇静、降压药品的做好用药知识宣教，行“防跌
倒”警示
3
病区环境定期检查
做好病区用物的管理，保持良好环境
03 检查阶段
效果检查
根据病区安全管理要求，护士长及质控组长定期检查护士对住院病人防跌倒评估知识的掌握及制度落实情 况，对部分未掌握的护士进行进一步的培训，每位护士要熟悉评估标准并按要求落实护理措施。
2
0
现状柏拉图
64.71%
3
82.36%
2
88.24%
1
94.12%
1
100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00%
目标设定
目标：跌倒率由原来的2.6%下降到1.3%，下降幅度：50%
3.00% 2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00%
04 纠正阶段
标准化
标准化流程 三项
标准化登记表两项
长效推行机制
动态评估程序
严格交接班制度
改进流程图
持续改进
1 改进效果进行公布 2 巩固有效成果 3 存在问题分析原因 4 进入下一个PDCA循环，持续改进
T HANK S
恳请大家批评指正
汇报人：您的医院或科室
2019年 1207 3
2020年 1159 1
2021年 1120 2
2022年 1175 0
合计 4714
6
0
1
1
1
3
1
0
PD-1免疫抑制剂不良反应及风险管理
药学部 欧阳浩亮
2018年10月1日，诺贝尔生理学或医学 奖揭晓，获奖者为美国免疫学家詹姆 斯·艾利森(James Allison)和日本生物 学家本庶佑(Tasuku Honjo)，他们对 肿瘤免疫治疗做出的巨大的贡献获得 世人点赞。
陈列平与诺贝尔医学奖失之交臂 2017沃伦·阿尔珀特奖获得者陈列
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（25℃或以下 ）最长放置24 小时
应在24小时内 完成稀释液的配 置
≤24h
≤24h（该24h包 括25℃或以下最长 保存6h）
≤24h
20~25℃室内光照 ：≤8h
≤6h
≤8h
（25℃或以 下）最长放置 24小时
避光：≤24h（ 该24h包括 20~25℃室内 光照下的6h）
20~25℃室内 光照：≤6h
PD-1/PD-L1导致免疫相关不良反应(irRE)机制
irRE发生的特点
30%-70%
10%-20% 化疗
irRE发生情况
3-5级不良反应发生率
10%-30%
30%-60%
中止治疗的占比
5%-15%
20%-35%
免疫治疗 单药
免疫治疗 双药
55%-70%
25%-30% 免疫+化疗
PD-1免疫抑制剂irRE发生时间
平：国内科研缺乏原创环境 陈列平是继简悦威、屠呦呦之后，
第三位获此殊荣的华人学者
什么是PD-1/PD-L1抑制剂？
PD-1的全名为程序性死亡受体-1，分布在T淋巴细胞表面。PD-L1是PD1的配体，它经常分布于肿瘤细胞表明。PD-1与PD-L1相结合，会对淋巴
细胞的免疫功能起到抑制作用，使得肿瘤细胞免疫逃逸。
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陕西江南春装饰工程有限公司关于管理人员使用pd的管理制度
关于公司给予项目上管理人员pd使用，是便于管理人员在现场及时更新项目信息。
但考虑项目管理人员的流失，公司对于pd的使用制定以下管理制度：1、公司发放pd给员工，是用于公司管理系统内项目信息填报使用，原则上
不允许让项目部他人代为填报。
2、公司发给项目管理人员的pd为公司财产，原则上员工离职pd徐归还公司，
经公司研究决定从员工拿到pd起，工作满两年，pd将归员工所有。
3、在pd使用期间，出现非质量方面的问题，由员工自己负责维修，出保修
期后出现任何质量问题由员工自己负责维修。
（不得以公司不负责维修pd为由，停止系统内项目信息的更新）
陕西江南春装饰工程有限公司
2017年2月21日
1。