石竹山文武学校2004年4月工资
学校学生培养成本核算办法
石竹山文武学校学生培养成本核算办法第一章原则第一条为进一步规范学校招生收费标准制定，强化学校事业支出控制，为领导提供决策依据，根据石竹山文武学校实际情况，特制定本学生培养成本核算办法。
第二条本核算办法涵盖石竹山文武学校所有成本费用，以正确全面衡量学校的成本状况，以及学生培养成本。
第三条本核算办法适用于石竹山文武学校。
第二章核算原理第一条根据成本性质的不同，石竹山学校所有的成本费用项目可以分为固定成本和变动成本两类：固定成本，指那些不随学生人数的变动而变动的成本项目，无论学生人数增加或减少，这些成本项目都维持在一个比较固定的数额，如学校部分必需人员的工资、房租、固定资产折旧等。
变动成本，指那些随着学生人数的变动而变动的成本项目，如学生课本教材费用、服装购置费用、食堂伙食费用等。
第二条根据学校的成本费用性质分类，石竹山学校的收支平衡状况可以用下图表示：学生人数G点是学校盈亏平衡点，该点对应学生人数的学费收入正好等于学校发生的全部费用开支，学校收支相抵。
在单个学生学费不变的情况下，当学生人数超过G，学校收入将大于支出，有利润结余；或者在学生人数不变的情况下，单个学生学费上升，则学校也将收入大于支出。
第三条在学生人数既定的情况下，单个学生的培养成本计算公式如下：生均培养成本=生均变动成本+固定成本/学生总人数第三章核算办法第一条根据权责发生制会计核算原则，石竹山学校的每年发生的成本费用项目中，一部分支出可以列入当期成本，如业务招待费等；另一部分支出不能全部列入当期成本，需要根据受益年限进行摊销，分期列入当期成本，如固定资产支出只能通过每年折旧计入成本。
第二条石竹山学校每年所有的成本费用项目分类如下：变动成本：学生书本费（在“公杂费”科目中核算）、伙食费（在“业务招待费”科目中核算）、服装费（在“工具用具使用费”科目中核算）、住宿用品费用（在“工具用具使用费”科目中核算）、课桌椅购置费（在“工具用具使用费”科目中核算）、其他变动成本等。
学校绩效考核制度
绩效考核制度目录第一章总则 (2)第二章绩效考核指标 (3)第三章绩效考核实施流程 (5)第四章年薪制人员考核 (6)第五章等级薪酬制人员考核 (6)第六章招生人员考核 (8)第七章绩效考核申诉 (9)第八章绩效考核文件使用与保存 (9)第九章附则 (9)附件:考核用表 (11)绩效考核目的(一)通过对组织、个人绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标；(二)绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；(三)绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门的工作效率。
绩效考核用途(一) 了解员工对组织的业绩贡献，为员工的薪酬决策、升降调任和离职提供依据；(二) 了解员工和部门对培训工作的需要；(三) 为人力资源规划提供基础信息。
绩效考核原则(一)公开：考核标准的制定是通过商议和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；(二)客观：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上；(三)沟通：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行绩效沟通，同时听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核者能够合理地进行考核结果判断，并能够促进绩效改善；(四)时效性：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次考核中，也不能取近期的业绩或者比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
绩效考核合用对象合用于学校所有正式员工，不合用于以下人员：兼职、特约人员(外聘专家)；试用期员工；考核期内累计不到岗超过 1 个月的员工不得参与考核绩效考核周期：学校绩效考核包括半期考核和学期考核。
绩效考核关系(一)绩效考核者是被考核者的直接上级，需要熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作；(二)考核结果审核者是考核者的直接上级、被考核者的隔级上级，主要作用是对考核结果的审核，接受被考核者对考核结果的申诉；(三)人力资源部组织并监督各部门绩效考核实施过程，并汇总考核结果报校委会审定；(四)校委会是考核结果的最终审定者。
石竹山等级薪酬激励制度
教育集团石竹山文武学校等级制员工薪酬激励制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月目录等级制薪酬激励制度 (1)第一章总则 (1)第二章岗位工资 (2)第三章津贴 (5)第四章特殊福利及奖励 (6)第五章附则 (7)附表一：职等职级划分对应表 (8)附表二：职位系列划分表 (9)附表三：系列等级分布图 (10)附表四：岗位深度表 (11)等级制薪酬激励制度第一章总则第 1 条本制度是美佛儿教育集团依据集团规章制度并结合自身实际情况订立的，是员工获得正当劳动报酬、维持集团人员稳定和持续发展的基本保证，体现了集团效率与员工利益相结合的原则。
第 2 条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。
第 3 条员工的收入结构包括六个部分：岗位工资、津贴、半期奖、学期奖、校长特别奖、特殊福利。
第 4 条本制度适用于除学校校委会成员以及专职招生人员以外的所有员工。
第二章岗位工资第 5 条正式员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。
第 6 条等级工资制共分八个职等，二十五个职级。
每个等级相对应的薪资点值见附表一。
第 7 条等级工资共分五个系列，具体划分见附表二，分别是：（1）管理系列（2）行政系列（3）教学管理系列（4）教学系列（5）技工工勤系列各系列在工资等级中所占空间参见附表三。
第 8 条每一岗位的岗位工资均有多个等级，每一岗位等级对应的工资等级数量即为岗位深度，根据集团对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确定，深度从4级到12级不等，参见附表四。
第 9 条岗位工资按月发放，分为岗位固定工资与岗位绩效工资以及学期或半期奖，其中岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《员工绩效考核管理制度》），不同岗位的固定工资与绩效工资比例不同，具体为：第 10 条每半期考核结果决定下个半期的绩效工资发放额具体为：第 11 条管理系列学期奖一学年内分两次全额发放，第一为次为第一学期末最后一月随工资发放；第二学期末不颁发下半学年学期奖，在暑假后新学年开学后一个星期内全额发放。
石竹山文武学校招生人员薪酬管理制度
《石竹山文武学校招生人员薪酬管理制度》xx年xx月xx日contents •招生人员薪酬结构•招生人员薪酬确定与调整•招生人员绩效考核•招生人员培训与发展•相关配套措施目录01招生人员薪酬结构1基本工资23为招生人员提供稳定的基本工资，保障其基本生活需求。
稳定收入基本工资根据招生人员的职位价值和经验等因素确定，体现职位的重要性。
职位价值根据招生人员的工作表现和公司业绩，基本工资可逐年增长。
工资增长03工资差异由于招生人员的业绩不同，业绩工资也会有较大差异，体现公平原则。
业绩工资01业绩导向根据招生人员的业绩表现，如招生人数、客户满意度等指标，发放业绩工资。
02激励作用业绩工资激发招生人员积极开展业务，提高工作效率和质量。
对于做出突出贡献的招生人员，给予额外的奖励工资。
突出贡献根据招生人员实现公司业务目标的情况，给予相应的奖励工资。
目标达成通过奖励工资，鼓励招生团队相互合作，共同实现公司业绩目标。
团队激励奖励工资02招生人员薪酬确定与调整薪酬水平确定根据市场薪酬水平、公司支付能力以及同类岗位薪酬水平，综合确定各岗位的薪酬水平。
薪酬确定薪酬结构确定根据岗位性质和工作特点，确定招生人员的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金和福利等。
薪酬等级确定根据招生人员的专业能力、工作表现和业绩等因素，将薪酬等级分为初级、中级、高级等，并确定各等级的晋升标准和调整办法。
薪酬调整定期调整01根据市场薪酬变化、公司支付能力提升以及同类岗位薪酬调整等情况，定期对招生人员的薪酬进行相应调整。
不定期调整02根据招生人员的工作表现、业绩以及个人能力提升等情况，对其薪酬进行不定期的调整，以激励优秀员工。
特殊调整03对于公司引进的特殊人才或承担特殊任务的招生人员，可进行特殊的薪酬调整，以吸引和留住优秀人才。
03招生人员绩效考核业绩考核指标根据招生人员招收的学员数量进行考核，数量越多，业绩越好。
招生数量招生质量业绩增速客户满意度根据招生人员招收的学员质量进行考核，如学员背景、综合素质等。
石竹山文武学校高管薪酬考核管理办法
教育集团石竹山文武学校高管薪酬考核管理办法（征求意见稿）石竹山文武学校人力资源部目录第一章总则 1第二章高管绩效考核管理 2 第三章高管薪酬管理 3第四章附则 4第一章总则第一条为了规范石竹山文武学校高管岗位薪酬管理与绩效管理工作，从而有效激励高管完成《石竹山文武学校目标责任书》中签订的经济指标与管理指标,特制定此制度。
第二条本制度针对与集团董事会签订目标责任书的岗位，即学校校委会成员岗位。
学校其它岗位的薪酬考核详见《石竹山文武学校薪酬管理制度》及《石竹山文武学校绩效考核制度》。
第三条本制度作为高管签订的《石竹山文武学校目标责任书》内容的注释，包括二大部分，即学校董事会如何对高管实施考核，以及如何将考核结果运用到薪酬发放中。
通过制度明确各自的权利与责任，及相关管理流程。
第四条石竹山文武学校高管薪酬考核小组人员♦组长：学校董事长♦领导小组成员：学校董事会成员、人力资源部主任、财务室主任。
♦组长负责提出绩效考核总体要求、监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件，并负责组织安排领导小组成员进行目标责任制的考核。
第五条石竹山文武学校高管薪酬考核小组职责♦推动与监督《石竹山文武学校目标责任书》相关指标的完成，对经济指标与管理指标完成情况进行考核。
♦制定薪酬发放方案。
第六条绩效考核时间安排♦高管绩效考核周期为一个学年，考核时间为每学年第二学期结束后的第二个月下旬。
♦考核期如果由于特殊原因需要延后的，学校董事长有权将考核时间顺延。
第七条被考核人♦本制度针对与学校董事会签订目标责任书的学校校委会成员岗位，没有签订目标责任书的高管薪酬与考核见学校考核管理制度。
第二章高管绩效考核管理第八条石竹山文武学校高管考核内容♦各岗位的考核指标来源于学校战略目标、年度工作重点的层层分解。
♦石竹山文武学校高管考核包括经济指标与管理指标，经济指标分为招生收入指标与其它经济指标；具体岗位的考核指标详见《石竹山文武学校目标责任书》。
2004年正式工全年工资数
魏海燕 关远雄 王兰 张讯明 陈红兵 吴广卫
1634 1210 1756*7 3173 3500 312012 2 2179*5 12 12 12
19608 14520 23187 38076 42000 37440 1098888
全年正式工人力资源成本费用 ：
109888+多发一个月工资+单位缴交住房公积金375168+失业、养老、医疗309917+过节费+伙食费+领 约21318690元（按44人计算，其中12人按平均1400元计） 平均每人：4038元
备注
2993 2119
3575 2983-240 2913
2973
2179
分值按1元计
、医疗309917+过节费+伙食费+领导交通补贴
2004年正式职工全年工资（分值按1.3元） 姓名 廖惠尧 周德武 晏明 陈梦塑 梁焕南 雷琪 张希光 梁玉华 宋美凤 宋永红 罗翠霞 陈作兴 张卫红 江玉萍 刘孙和 陈育程 王丽 王欣 魏雁 梁兴 郭丽萍 付东鹏 张伟 姜爱连 2214 3053*7 1729 12 2973 12 26568 24344 20748 工资 8570 6135 5835 6215 6320 3073*7 2948*11 2299 3825 2723 2738 3373 2309 2783 3163 3013*11 2154*11 2154*11 2344 12个月 12 12 12 12 12 2993 2119 12 12 12 12 12 12 12 12 3575 2743 2913 12 合计数 102840 73620 70020 74580 75840 24504 34547 27588 45900 32676 32856 40476 27708 33396 37956 36718 26437 26607 28128
石竹山文武学校招聘解聘管理制度38
石竹山文武学校招聘解聘管理制度【最新资料，WORD文档，可编辑】教育集团目录第一章............................................ 总则2第二章........................................ 人员招聘2第三章........................................ 人员解聘5附件一：岗位需求报表 (8)附件二：招聘推荐表 (9)附件三：转正鉴定 (10)附件四：员工辞职报批表 (11)总则本制度是石竹山文武学校依据集团规章制度并结合自身实际情况订立的，为了更好地开发人力资源，降低人才引进成本，保证正常的工作和生活秩序，建设一支品德优、业务精的员工队伍，特制定本制度。
主管部门与原则：人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则，组织学校的招聘、录用工作。
适用范围：全校各部门所有人员的招聘、录用、解聘等事宜，均须依此制度执行。
人员招聘基本程序：填报岗位需求报表汇总报校委会审批编制安排招聘计划面试业务水平评定录用试用转正填报岗位需求报表：各部门每学期放假前一个月要填写《岗位需求报表》交人力资源部，报表对下学期的班生和员工去留进行预测和规划。
岗位需求报表格式见附件一。
汇总报校委会审批：人力资源部汇总报校委会审批后执行各部门编制计划，无特殊情况各部门不得突破批准后的编制计划，因工作需要申请增加编制，需进行书面报告报校长审批，无校长审批，人力资源部不安排招聘计划。
各部门符合下列条件时，可向人力资源部提出人员需求申请：1.部门人员离职、辞退、退休或意外工伤、休假；2.新设机构或新设岗位；3.部门业务量大规模扩大；4.校长批准的其他特殊原因。
临时、兼职工作人员不占用编制，在校长批准的前提下，主任及以上人员或其他重要岗位的需求申请可以适当简化编制安排招聘计划：人力资源部根据校长审批后的各部门编制安排学期招聘计划。
主要内容包括：1.招聘人数、岗位；2.招聘标准；3.招聘渠道；4.招聘方法；5.甄选方法；6.选聘时间安排；7.具体实施方案；8.成本预算：招聘人员工资、招聘广告费、差旅费等。
石竹山文武学校常务副校长目标责任书
石竹山文武学校常务副校长目标责任书公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-石竹山文武学校常务副校长目标责任书甲方：石竹山文武学校董事会（以下简称董事会）乙方：石竹山文武学校常务副校长（以下简称常务副校长）为确保石竹山文武学校2005年度各项经济指标的顺利完成，实现石竹山学校的宏伟发展目标，同时建立董事会对常务副校长的约束和激励机制，根据董事会决议，确定石竹山文武学校常务副校长2005年目标责任如下：一、责任期：2004～2005学年二、责任目标（1）经济指标1.全校学年实现新增学生人数人。
2.全校学年实现招生收入合同金额万元。
3.全校学年实现招生收入回款金额万元4.全校学年实现生均成本不超过元。
5.全校经营活动净现金流量增加额和费用控制率根据预算指标进行考核。
（2）管理指标1.贯彻执行集团公司和学校2004年制定的各项改革方案和制度，全方位、大力度推动新制度、新组织流程和新考核方案在全校的实施。
2.进一步强化整个学校的教学管理，学生高考升学率不低于％。
3.切实抓好学校基础管理，年度全校员工流失率不高于％。
4.认真抓好全校安全工作，确保全学年全校没有一起A类人身安全责任事故，具体标准参见《石竹山文武学校不良事故管理办法》。
5.贯彻并遵守国家法律法规，依法经营管理。
三、权利与义务（一）甲方的权利与义务1.甲方的权利（1）甲方有权对乙方的一切经营管理活动进行审计督察。
（2）甲方对乙方副校长以上管理人员有聘免权，对中层管理人员聘免有审核、备案权，对一般员工的聘免有审查权。
（3）甲方对乙方的年度预算有审批、控制权。
（4）甲方对乙方预算外开支项目有审批、控制权。
（5）甲方对乙方日常经营管理活动有按期审核，和年终考核奖惩的权利。
2.甲方的义务（1）甲方对乙方的经营管理活动有指导、服务义务。
（2）甲方对乙方融资需求有协调义务，在乙方提出申请，经甲方批准后，甲方有义务对乙方进行融资帮助。
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1,500 20
1,480
总计 制表日 期:2004
590847 0
0 59343 0
0 73678 30444 4000 3300 28990 6250 16473 15061 5808 834,194 17136 54900 19 245 850 3998 784 756,262
共计:贰拾柒张
大写总额 柒拾伍万陆仟贰佰陆拾贰
-
- 63,479 2,224 2,560
- 84
- 315 - 58,296
06 行政职员
31917
-
-
0
5,305
-
-
- 200 1,100
200 1,027 5,808 45,557 877
3,330
- 52 350 225
8 40,715
07 保安
12066
-
-
0
1,295
50
-
-
-
-
262 1,107
2,060 500
8,450 500
1,200 250
250 250
3,200 400
900 50
0
150
- 850
-
- 280
-
1,500 11,250
-
- 3,050
-
- 1,300
-
1,200 5,650
-
- 3,200
-
- 260
-
600 1,900
-
- 650
-
0
0 100
50
-
- 11,087 117
03 董事会(3)
10000
-
-
00
0
0
-
-
-
-
-
-
-
- 10,000 245
-
--
- - - 9,755
04 校委会
26900
-
-
00
0.0
-
-
-
-
- 2,700
-
-
- 29,600 1,170
-
--
- 147 - 28,283
05 行政干部
48549
2477
9,903
-
-
- 400 2,150
-
- 150
-
- 100
1,460 1,038
- 36,038 98
5,170
- - 50 171 80 30,469
20 中学食堂 21 省队医生
24762 1500
-
-
00 -
0.0 3,899 -
- 100
-
- 100
1,519
328
- 30,708 136
2,940
--
- 151 48 27,433
贴 扣款等） 工资 补发
小计
代扣工资
个人所
期末 校园 工会
得税 押金 药费 奖金 卡 经费 其他 实发工资
01 董事会(1)
13020
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
13,020 897
- 19 63
- - - 12,041
02 董事会(2)
5000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5,000 0
0 0 0 0 0 0 5,000
人数 3 5 10 6 25 32 22 8 9
111 17 67 75 31 32 26 7 50 51 40
1
628
主管:
第 1 页，共 2 页 审核:
制表:
四月份工资总额汇总表
主管:
平均工资 4,340.00 1,000.00 1,000.00 4,933.33 2,539.16 1,242.16 671.82 1,385.88 694.22 1,554.42 1,561.12 714.96 1,817.32 1,774.58 674.63 2,121.96 1,704.57 803.86 706.63 767.70 1,500.00 1,328.33
1,942 3,148
- 55,171 2,127 3,450
- - 50 278
8 49,258
664
-
- 11,932- 60 - 10,361
756 40
0
40,193 187 4370 0 0 0 199 16 35,421
19 小学食堂
29030
-
-
00
0.0 4,260
- 14,780 0
1,910
- - 150 76
- 12,644
08 幼儿教师
幼儿保育
09 员
小学部教
10 师
小学部教
11 练
小学部护
12 理员
初中部教
13 师
初中部教
14 练
中学部护
15 理员
高中部教
16 师
高中部教
17 练
总务后勤
18 队
7540 5022 106076 14753 37578 87229 37248 18000 33049 7301 34307
4,650
--
- 242 256 42,751
3,638 1,660
- 136,299 3,732 9,600
- - 50 682 64 122,171
374
917
- 55,012 1,343 3,800
- 46 50 273
8 49,492
552
420
- 21,588 0
2,600
--
- 105 168 18,715
第 2 页，共 2 页 审核:
制表:
1508
939
-
-
0
526
-
- 20312 0
0.0 13,682
2957
1,961
-
-
00
0.0 4,207
-
- 17125 0
0.0 10,847
6891
4,932
-
-
0
1,856
6610
4,322
1463
904
0
0
0
0
0 4840
- 200
50 100
11,424 1,100
2,860 250
360
--
- 54 8 10,548
270
-
-
6,248 0
450
--
- 33 40 5,725
2,737 4,460
- 172,541 3,227 7,655
- - 150 855 80 160,574
-34
742
- 26,539 472
805
--
- 132 - 25,130
2,083
174
- 47,902 3
制
石竹山文武学校工作人员二○○四年四月份工资表
表
（2004年4月16日～2004年5月15日）
二00四年四月份工资总额汇总表
编号 姓
应 发工资
岗位工资
岗位津贴
工作量加
业绩奖金
考核奖金
含班主任
减（含缺
岗位
考核等
实发金
考核等 实发金 、组长、 星级 骨干教 校龄津 特别补 勤、违规 转正前 上月
名 工资 固定工资 级系数 基数 额 基数 级系数 额 段长等 津贴 师津贴 贴