各大咨询公司公开课计划讲解学习
加百力咨询高校公开课介绍(20130411)
加百力咨询高校公开课介绍公开课设立背景：☆向前辈吉姆·罗杰斯学习将投资知识回馈社会☆向社会大众分享成熟投资理念、规避投资陷阱☆帮助学员找到提升投资能力的路线☆挖掘优秀人才与加百力咨询共同发展课程难度：没有复杂的数学模型和投资理论，只要具备初中文化程度的学员都能够听懂。
授课方式：在高校进行开放式授课，欢迎所有学院、专业对金融投资感兴趣的同学参加，也欢迎已经工作的社会人士参加。
主要课程：《通用趋势投资十大盈利模式》约24学时“通用趋势投资”是一种针对普遍适用的趋势进行下注的投资方式。
加百力总结了：战争模式、自然灾害模式、重大疫情模式、公司事故模式等十种不同的盈利模式。
在每种模式之下又有几十种不同的2级模式。
本课程详细介绍：通用趋势投资理念、十大盈利模式的特点、历史案例、操作方法等知识。
最后还将通过历史案例介绍“模式叠加”和“模式转换”等实战中常见的现象。
《失败投资者的30个错误习惯》约20学时犹太经典《塔木德》中有名句：成功和失败都是习惯。
金融市场上90%的投资者最终都在赔钱，其中的重要原因就是他们总在坚持很多错误的投资习惯。
本课程将通过大量历史案例和加百力的实战体会向大家介绍金融投资常见的30种错误习惯及其危害，帮助学员发现错误习惯、纠正错误习惯。
《金融投资不可不知的20个心理学定律》约24学时金融投资主要还是由人在进行，即使量化投资大行其道的今天，量化交易程序依然反应的是开发者的意图。
心理学上很多普遍适用的定律、效应在金融市场上过去几百年中一直在发挥作用比如：标签效应、羊群效应、光环效应等等。
本课程将介绍20种金融投资最重要、最常见的心理学定律，帮助学员了解它们、利用它们为自己的投资实战服务。
《加百力时间管理》约10个学时时间是当前为数不多的公平资源之一，而成功人士的基本要求是：在相同的时间做出比常人更多的实际成果。
如何充分利用时间、如何高效使用时间是每一位想要成功的人士必须掌握的技能。
企业外部培训——公开课
常见形式
是一种用集体讨论方式来进行培训的方法， 但研讨会通过研讨不单是为了解决问题，而 是借助这个研讨会的平台与公司各部门或者 与其他公司的员工们相互交流，汲取经验； 并且借助特定案例的分析、辩论中培养受训 学员对问题的分析判断及解决能力等。 是一个心理学应用的专业技能，这个技能是 一个能通过谈话来实现其效果的技能。导师 通过与受训学员的谈话可以促进学员们发现 及释放自我内心的潜能，将学员们已经拥有 的技术、资源和创造性等最大限度地发挥出 来。从而达到企业培训的效果。
是一种让受训学员对他们所掌握的知识或者 还未掌握的知识进行直接认知、欣然接受、 尊重和运用当下被教导知识及能力的过程。 体验式培训是让学员们深入到情境中，经历 体验过程、分享感觉、交流经验、整合提取 精华、最后将体验联系工作；从而达到培训 的目的。
是一种为某个主题或者某类主题而召开的会 议，主要参与人员都是企业高层。而在公开 课培训中，各企业以顾问公司为媒介召开这 个会议，邀请各大公司的高层前来参与，在 会议上高谈阔论，相互交流、辩论，从而得 出正确的结论和经验。
企业外部培训——公开课
第七组：同路人
目录
公开课界定
常见形式
适用范围
公开课优势
公开课劣势
公开课是企业外部培训的方式之一，是让员工到企 业外面参与一些相关的讲师开办的公开培训课程。 相较于内部培训，它可以由很多不同企业的人聚集 在一起，它培训的时间，地点和方式都是由培训的 组织者决定的。选择公开课的客户大多是会考虑讲 师的授课能力和行业研究，还有现场组织能力等。 开课形式主要包括：大型研讨会，体验式培训，教 练技术，高峰论坛等。
4. 体贴周到的精细化服务
培训中开设公开课可提供专业的课程咨询，面对面交流，课后跟进、课后考核，培 训效率高，培养员工对企业的荣誉感和忠诚度。 公开课可致力于线上+线下的混合式培训模式，帮助员工快速学习、创新、协同、交 流，从中发现问题并探讨解决问题的方案，满足培训需求。 开设公开课在人才培养方面为企业提供了强有力的帮助，全方位地覆盖培训体系，并 且做到有针对性的培训，员工获益匪浅。
公开课介绍-DDI智睿企业咨询
17日-21日
8日-11日/16日
21日-25日 23日-27日 11日-15日
21日-25日
21日-25日 13日-17日
讲师阵容
导的实战经验。 丁敏 Cathy DΒιβλιοθήκη ng十二月4日-8日
我们为此课程配备了强大的讲师阵容， 都是经过严苛的历练与肯定而成为 “培训 师导师 （即Master Trainer） ” ， 同时积累了各个行业丰富的人才发展以及业务领 冯 徐 骏 Michael Feng 颖 Ellen Xu
的、 基于精确行为的选才体系， 全球每天经历目标选才的候选
• 了解您在人才选拔过程中作为面试官要发挥的关 • 在收集准确行为信息， 以及评定候选人工作动力 • 能将新技巧应用到面试中去， 并能提供反馈； 适配性时更加自信； • 学会客观评价候选人信息、 预测他们关键的能力 表现， 并考虑影响最终决策的因素。 目标选才®: 培训师 班级人数： 6人 目标选才® 面试官
通过DDI智睿企业咨询的目标选才课程的学习， 学 员能够：
• 通过工作分析确认正确的选才标准； • 收集应征者的重要资料； • 评估收集到的资料， 做正确的任用决定； • 提高您选拔过程的效率和效能； 队伍；
详细内容
第一天 • 你的旅程 • 学习活动及方法 • 能力实验站 • 授证流程 第二天
课程大纲
第三天
• 学员试讲
• 讲师技巧领域及讲师角色 • 核心课程正面示范 • 试讲作业分配 • 反馈概要 • 学员试讲 • 反馈辅导及课程内容深化 • 试讲作业分配
• 反馈辅导及课程内容深化 • 处理课堂挑战 • 试讲作业分配 第四天 • 学员试讲
• 获得认证后， 可在内部实施超过60门DDI智睿企业咨询的培
中国十大管理培训公司
中国十大管理培训公司1.聚成深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2003年成立，总部设于深圳，是国内知名的企业咨询培训专业运营商，是国内管理咨询培训行业的旗舰企业。
公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院、华商书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、全球商界领袖大讲坛及其他高端论坛等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。
2.思八达思八达商业智慧传播机构，一直致力于创建中国创业家孵化器，以提升企业家的精神境界，引导、提升、服务中小民营企业，为老板换芯片，为企业找魂，为企业的持续发展注入生生不息的原动力，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。
3.中旭深圳市中旭企业管理股份有限公司创立于2005年5月，总部设在深圳。
目前拥有管理培训、管理咨询、英才教育、文化传播等核心业务，通过管理培训、管理咨询、企业人才孵化等专业服务为企业提供最具实效的系统解决方案。
4.长松咨询北京长松致远管理顾问有限公司，是由贾长松老师等人创建，主要从事企业管理系统咨询，目前在全国管理系统建设领域竞争力独占鳌头。
长松咨询的产品主要是管理系统为主导，分别有企业操盘手培养、企业战略系统、企业组织系统、企业财务系统、企业营销招商系统、企业信息化管理系统、青少年接班人培养系统，以及服装行业系统等项目，产品形式为工具包、软件服务、咨询式系统辅导、管理咨询。
长松咨询主要特点为以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地，旨在帮助企业建设完善管理系统，让中国企业更受尊敬。
5.天元鸿鼎天元鸿鼎咨询集团是中国领先的一体化人才培养解决方案提供商。
长期致力于将先进的思想，理论、方法与工具转化为企业发展动力。
专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践，推出公开课、企业内训、高端沙龙、大型论坛、管理咨询等学习产品和服务，帮助企业搭建人才成长平台，加速人才系统培养，从而推动企业可持续发展。
为企业的发展注入永续的生命力，为中国企业从成功走向卓越搭建智慧的桥梁。
2024年公开课计划表
2024年公开课计划表一、课程目标本公开课计划旨在为广大学子提供一系列高质量、多元化的在线教育课程，涵盖各个学科领域，旨在帮助学员提升知识水平，增强技能，拓宽视野。
二、课程设置1. 基础课程：包括数学、语文、英语、历史、地理等基础学科，旨在为初学者提供入门指导。
2. 进阶课程：针对有一定基础的学生，提供更深入、专业的课程，如物理、化学、计算机科学、艺术等。
3. 选修课程：包括各类兴趣爱好课程，如音乐、舞蹈、烹饪等，学生可根据自己的兴趣选择。
三、授课方式1. 直播授课：通过实时直播，教师与学生在线互动，确保教学质量。
2. 录播视频：提供已录制的课堂教学视频，适合没时间参加直播课程的学生。
3. 在线讨论：鼓励学生积极参与课程讨论，增强学习效果。
四、授课时间与频率1. 基础课程：每周一次，每次2-3小时，共计16周。
2. 进阶课程：每周两次，每次3-4小时，共计8-10周。
3. 选修课程：根据课程内容和进度安排授课时间。
五、授课教师我们邀请了具有丰富教学经验的教师授课，他们将根据课程需要提供高质量的教学内容和方法。
六、报名与选课1. 报名方式：可通过我们的官方网站或指定报名点进行报名。
2. 选课指南：学生可根据自己的学习需求和时间安排选择合适的课程。
建议学生在报名前了解各课程的教学内容、难度和时间安排。
3. 退课与换课：如有特殊情况需退课或换课，请提前与授课教师或教务部门联系，以便我们为您处理。
七、考核与证书1. 考核方式：根据课程性质，我们将采用多种考核方式，包括作业、测验、在线讨论、实践操作等。
2. 证书颁发：完成课程并达到考核要求的学生将获得由我们颁发的证书，以证明其完成了该课程的学习。
3. 转学分：若学生已完成其他机构或线下课程的学分，可申请转入本课程进行学分互换。
请在报名前咨询我们的教务部门。
八、注意事项1. 请确保您的网络环境良好，能够支持在线课程的正常进行。
2. 请提前准备好所需的设备（如电脑、网络电视等）和软件（如浏览器、播放器等），以确保课程的顺利观看和参与。
北大青鸟当面咨询技巧咨询培训
1 当面咨询技巧之葵花宝典心态篇1“妹妹你大胆的向前走”。
克服胆怯、羞涩和不好意思等不利的心理因素。
在咨询中咨询师的自信是至关重要的从面试、甄选咨询师时就要观察他她的自信心怎么样不管是计算机专业的咨询者还是非计算机专业的咨询者在我们面前都是“纸老虎”因为我们对自己的产品最了解最熟悉最有信心。
我们要把所有的咨询者都当成是无知的“民工”“迷途的羔羊”需要我们去指点迷津指明他们前进的方向。
要大胆的招生不要有不必要的压力。
记住招生是你的工作。
2与其让他乱化钱不如让他投资自己我们不是在销售消费品而是在销售教育产品我们可以通过教育来改变生活。
既然是投资就肯定会有回报通过学习到技能我们可以获得更多的就业机会更好的发展前景更高的事业平台。
学习总是有价值的与其把钱花在其它莫名其妙的地方不如用来学习学到知识和本领是属于自己的谁也拿不走。
有了一技之长就可以受用终身。
不仅是金钱上的回报还有更广阔的发展空间也许受先天条件和后天因素的影响有些人可能没有从事相关方面的工作但是学习到了相关的知识也是有收获的就像每个人都要读书一样读的特别好的人只占30。
所以咨询师必须与咨询者沟通投资的2 观念。
3战略上藐视战术上重视作为职业教育我们的生源是有着特定需求的目标群体所以需要我们沟通观念甚至还要挖掘潜在的需求。
我们不是北大、清华的招生“皇帝的女儿不愁嫁”在市场经济下酒香也怕巷子深所以我们要有充分的心理准备招生是有难度的。
一方面我们要有自信对我们的课程有信心对我们的教学质量有信心对我们的中心的发展有信心另一方面我们也要认识到招生并不是一件十分容易的事它还是有一定的难度的所以要在战术上重视起来。
咨询师要勇于接受挑战抱着热情、积极的心态和娴熟的技巧去工作完成招生任务。
咨询师应该具备的能力1、沟通能力2、行业背景3、专业知识4、心理分析5、销售关单6、自我提升7、对客户的分析3 流程篇当面咨询标准流程1、咨询助理流程1学员进门2咨询助理起身并微笑请学员就坐3送上资料4请学员填写《咨询学员登记表》5将表格送入咨询室6请学员进入咨询室7向学员介绍咨询师8送水2、咨询师流程1调整情绪2找出相应的《电话咨询总结表》3与学员进行初步寒暄4倾听学员心声5为学员勾勒学习计划和职业规划图示法6结束咨询时视情况而递上名片4 流程详解咨询助理接待起立微笑问好。
咨询咨询公司实习经验
咨询咨询公司实习经验咨询公司实习经验在追求职业发展的道路上，实习经验无疑是一块宝贵的敲门砖。
而在诸多实习机会中，咨询公司实习无疑是备受求职者关注的领域之一。
本文将分享关于咨询公司实习的经验和感悟，希望能够给到即将进入咨询公司实习的读者们一些参考和启示。
第一部分：实习前的准备工作准备阶段对于咨询公司实习来说尤为重要，下面将围绕个人能力提升、专业知识的积累和职场就业的前瞻性准备三个方面进行讨论。
1.个人能力的提升咨询公司重视应聘者的综合素质，因此在准备过程中，我们应注重自身能力的提升。
可以定期参加各类培训班和公开课，提升自己的沟通能力、分析能力、解决问题的能力等。
此外，积极参与学校或者社会组织的活动，培养自己的团队合作能力和领导力。
个人能力的提升将为实习过程中的表现提供有力支撑。
2.专业知识的积累针对咨询公司实习，我们需要有一定的专业知识储备。
可以通过阅读专业书籍、参与专业研讨会等途径，了解咨询公司的核心业务领域、行业动态和相关研究报告。
此外，还可以选择修读相关专业的课程，学习和熟悉咨询公司所使用的工具和方法。
专业知识的积累将使我们在实习过程中更具竞争力。
3.职场就业的前瞻性准备咨询公司实习往往会成为我们进入职场的跳板，因此，事先为职业发展做好规划至关重要。
我们可以了解自己的职业兴趣和发展方向，积极参与相关社团或俱乐部的活动，与行业内的专业人士建立联系。
此外，拓宽自己的职业视野，关注职场热点话题和趋势变化，有助于在实习过程中更好地把握机会。
第二部分：实习过程中的经验分享咨询公司实习是一个全新的环境和挑战，下面将从合理规划时间、积极主动、良好的沟通和团队协作等方面分享一些实习经验。
1.合理规划时间在咨询公司实习中，任务往往繁重，时间有限。
合理规划时间将帮助我们更好地完成工作并保持高效。
我们可以通过制定详细的工作计划和明确的目标来提高工作效率。
同时，了解自己的优势和劣势，合理分配时间和精力，避免任务堆积和工作压力。
公开课(公开的课程讲授形式活动)
教学理念
也有人这样看教师的公开课------既不是汇报课，也不是观摩课。即使是汇报课或者观摩课，也应该是教师 授课水平的真实展示，而不应该是仅仅展示老师好的一方面，而把问题掩藏起来。掩藏问题的公开课是表演，是 作秀，是糊弄人的把戏，不是教学。老师们真正是想解决教学中的问题，那么他们应该把公开课当成是一种发现 问题，集中解决问题的有效方式。
3、公开课与内训课形式不同
企业公开课的形式包括大型研讨会、体验式培训、教练技术、高峰论坛等等；而企业内训课主要是通过由针 对性的培训与行业经验的结合来授课，包括视频教学、沙盘模拟等等新的方法；网络视频课则以公开课为主，但 很好进行了整合与嫁接。
课程分析
如果将公开课定性为一种示范课，即充分和集中地展示执教者对—定的教学理念、教学艺术、教学风格等的 追求，供观摩者评议、学习乃至在某种特定含义上的效仿，这未尝不可；进而，如果将公开课设定为一种探究课， 即通过特定课例来奉献执教者对某个教学问题的思考和追问，尤其是通过对该问题化解流程的演示来表达教研主 体的课堂价值取向，并在开放的研究氛围中获得多元化评价，从而共同深化课堂教学思维，这自然更有不可小觑 的积极意义。问题在于，在指令型课程与教学中，公开课本身不由自主地被异化和俗化了。
等到他们到了大学以后才发现自己和这个教育现状已经开始出现了脱节，对于特别是政治类的学习产生了严 重的抵触情绪，比方说学习马克思列宁主义等等，完全的排斥。因此，世界真正投身教育的名校推出视频公开课 以后，中国的学子们在网易公司为领头羊的网站，观看到了这些来自教育前沿的真正教育。于是震惊了，开始正 如网易所打的广告那样：“我们不逃课，我们爱淘课。”在这真正属于知识的海洋里去寻求一种属于自己的追求。
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各大咨询公司2013年公开课课表
公司名称公开课计划备注AMA中国公开课实施
地点：上海、
北京、广州、
深圳，图为上
海站公开课
实施计划
企顾司
益策（中国）学习管理机构
BSI
详见附件：BSI、广东众行、聚成2013年公开课课程表.xls
安越咨询公开课实施
地点：上海、
北京、广州、
深圳、苏州、
成都、青岛、
西安、南京，
图为成都站
公开课实施
计划
3.销售课程系列
4.TTT系列
5.其他
《培训策划与管理》、《团队建设》、《时间管理》、《问题解决》、《客户服务》上海卓制
广东众行详见附件：BSI、广东众行、聚成2013年公开课课程表.xls
重庆易知服务体系：
1.制造业绩效改善顾问：精益咨询导入、精益诊断和现场评估、精益新工厂（生产线布局）规划设计、精益物流规划设计、TPM
咨询导入、5S咨询导入
2.生产管理培训系列：
-制造业培训主题系列：精益企业管理及精益工具培训、TPM（全员性生产保全）、采购与物流、六西格玛与质量管理、研发管理
-三、五日现场改善特训营
-易知经典实战特训营系列：TWI卓越现场管理技能特训营（基层管理者、班组长）、现场问题分析和解决技能训练营、教练式内部讲师培训特训营、项目管理实战特训营、精益内部专家培养特训营
-易知生产制造总监实务研修营
-日本精益标杆工厂考察之旅
-国内精益样板工厂考察
-精益生产俱乐部：制造业绩效改善高层研讨会、2008精益现场改善实战特训营、精益生产企业互访俱乐部
3.彼得.德鲁克管理学院培训系列
基础管理类重庆共好企业管
理顾问有限公司
(竞争力学院)
聚成股份
详见附件：BSI 、广东众行、聚成2013年公开课课程表.xls 影响力教育科技集团（四川）。