分包PPT课件
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劳务分包管理的相关知识 PPT

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一、劳务分包管理的一般规定
7.混凝土作业分包企业资质标准
(1)混凝土作业分包企业资质不分等级。 A.企业注册资本金30万元以上。 B.企业具有相关专业助理工程师职称或技师以上的技术负责人。 C.企业具有初级以上混凝土技术工人不少于30人,其中,中级、高 级工不少于50%;企业作业人员持证上岗率100%。 D.企业近3年最高年完成劳务分包合同额100万元以上。
额不超过企业注册资本金的5倍。
6
一、劳务分包管理的一般规定
2.砌筑作业分包企业资质标准
砌筑作业分包企业资质分为一级、二级。 (1)一级资质标准 A.企业注册资本金30万元以上。 B.企业具有相关专业技术员或本专业高级工以上的技术负责人。 C.企业具有初级以上砖瓦、抹灰技术工不少于50人,其中,中、高 级工不少于50%;企业作业人员持证上岗率100%。
劳务员岗位知识与专业技能
上篇 岗位知识 五、劳务分包管理的相关知识
2
五、劳务分包管理的相关知识
(一)劳务分包管理的一般规定 (二)劳务投标管理 (三)劳务分包作业管理 (四)劳务分包队伍的综合评价 (五)劳务费用的结算与支付
3
一、劳务分包管理的一般规定
(一)劳务分包管理的一般规定
Z5.1.1 劳务分包管理的一般规定(P65) Z5.1.2 对劳务人员的规定(P70)
D.企业近3年最高年完成劳务分包合同额100万元以上。
E.企业具有与作业分包范围相适应的机具。
7
一、劳务分包管理的一般规定
(2)二级资质标准 A.企业注册资本金10万元以上。
B.企业具有相关专业技术员或中级工以上的技术负责人。
C.企业具有初级以上砖瓦、抹灰技术工不少于20人,其中,中、高 级工不少于30%;企业作业人员持证上岗率100%。
一、劳务分包管理的一般规定
7.混凝土作业分包企业资质标准
(1)混凝土作业分包企业资质不分等级。 A.企业注册资本金30万元以上。 B.企业具有相关专业助理工程师职称或技师以上的技术负责人。 C.企业具有初级以上混凝土技术工人不少于30人,其中,中级、高 级工不少于50%;企业作业人员持证上岗率100%。 D.企业近3年最高年完成劳务分包合同额100万元以上。
额不超过企业注册资本金的5倍。
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一、劳务分包管理的一般规定
2.砌筑作业分包企业资质标准
砌筑作业分包企业资质分为一级、二级。 (1)一级资质标准 A.企业注册资本金30万元以上。 B.企业具有相关专业技术员或本专业高级工以上的技术负责人。 C.企业具有初级以上砖瓦、抹灰技术工不少于50人,其中,中、高 级工不少于50%;企业作业人员持证上岗率100%。
劳务员岗位知识与专业技能
上篇 岗位知识 五、劳务分包管理的相关知识
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五、劳务分包管理的相关知识
(一)劳务分包管理的一般规定 (二)劳务投标管理 (三)劳务分包作业管理 (四)劳务分包队伍的综合评价 (五)劳务费用的结算与支付
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一、劳务分包管理的一般规定
(一)劳务分包管理的一般规定
Z5.1.1 劳务分包管理的一般规定(P65) Z5.1.2 对劳务人员的规定(P70)
D.企业近3年最高年完成劳务分包合同额100万元以上。
E.企业具有与作业分包范围相适应的机具。
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一、劳务分包管理的一般规定
(2)二级资质标准 A.企业注册资本金10万元以上。
B.企业具有相关专业技术员或中级工以上的技术负责人。
C.企业具有初级以上砖瓦、抹灰技术工不少于20人,其中,中、高 级工不少于30%;企业作业人员持证上岗率100%。
分包管理培训PPT

分包管理相关法律、法规及制度
第八条 违法分包定义
违法分包
施工单位承包工程后违反法律法规规 定或者施工合同关于工程分包的约定 ,把单位工程或分部分项工程分包给 其他单位或个人施工的行为。
第九条 违法分包的情形(8种)
施工 单位
❖ 施工单位将工程分包给个人的 ❖ 施工单位将工程分包给不具备相应资质或安全生产许可的单位的 ❖ 施工合同中没有约定,又未经建设单位认可,施工单位将其承包
2011年4月22日
▪ 第一章总则
▪ 第二章建筑许可
▪ 第三章建筑工程发包与承包
▪ 第四章建筑工程监理
▪ 第五章建筑安全生产管理
▪ 第六章建筑工程质量管理
▪ 第七章法律责任
▪ 第八章附则
分包管理相关法律、法规及制度
2.中华人民共和国合同法
中华人民共和国主席令(九届第15号) 《中华人民共和国合同法》已由中华人民共和国第九届全国人民代表大会第二
或专业承包单位的
❖ 将施工合同范围内的单位工程或分部分项工程又另行发包的
❖ 违反施工合同约定,通过各种形式要求承包单位选择其指定分包 单位的
❖ 法律法规规定的其他违法发包行为
分包管理相关法律、法规及制度
第六条 转包定义
转包
施工单位承包工程后,不履行合同约定的责 任和义务,将其承包的全部工程或者将其承 包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给 其他单位或个人施工的行为
招投标 法
建筑法
分包管理相关法律、法规及制度
1.中华人民共和国建筑法
《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国建筑法〉的决定》已由 中华人民共和国第十一届全国人民代表大会常务委员会第20次会议于2011年4月22 日通过,现予公布,自2011年7月1日起施行。
工程分包系统性学习课件PPT

讲课人:华 哥 时间:2020年6月
目录
目目录录
CCOONNTTEENNTTSS
PPAARRTT0011 理组论织基机础构研读 PART 02 PPAARRTT0023 实监际督执及行惩要罚点
组织机构
01
组织机构
企业介绍1.1 分包管理组织
1.2 职责分工
组织机构 1.1分包管理组织
组 长:总经理
常务副组长:商务总监(分管工程分包)
副 组 长:生产总监、商务总监(分管 财税及法规)
组 员:商务工经部、工程管理中心、 劳资法规部、综合事务部经理
执行上级有关文件,负责制定公司分包 管理办法、负责处理分包管理中重大事 项的决策,负责对各区域项目经理部分 包管理情况进行监督、检查、考核、奖 惩。 领导小组下设办公室,办公室设在商务 工经部。 公司各区域项目经理部要成立相应的管 理组织机构。
和《劳务分包合同》示范文本,参与
分包合同评审。
组织机构 1.2职责分工
工程管理中心
(4)参与对分包企业的合同交底会议。
(1)负责审核各区域项目经理部上报
(5)参与各区域项目经理部对分包企业
的结算数量。
的考核评价。
(2)负责对分包企业施工质量的监督
(6)负责对分包企业的安全、质量、环
+ 和检查。
(3)参与分包企业选用,参与对分包
分包管理
02
分包管理
企业介绍2.1 企业准入办理 2.2 企业选用 2.3 限价管理 2.4 分包企业进退场管理 2.5 分包合同管理 2.6 分包结算管理与支付 2.7 分包企业考核
分包管理 2.1企业准入办理
对于上级单位指定分包商,则执行上 级单位有关制度办法。对分包企业实 行先准入后选用制度,分包企业应向 区域项目经理部或公司先提出《合格
目录
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CCOONNTTEENNTTSS
PPAARRTT0011 理组论织基机础构研读 PART 02 PPAARRTT0023 实监际督执及行惩要罚点
组织机构
01
组织机构
企业介绍1.1 分包管理组织
1.2 职责分工
组织机构 1.1分包管理组织
组 长:总经理
常务副组长:商务总监(分管工程分包)
副 组 长:生产总监、商务总监(分管 财税及法规)
组 员:商务工经部、工程管理中心、 劳资法规部、综合事务部经理
执行上级有关文件,负责制定公司分包 管理办法、负责处理分包管理中重大事 项的决策,负责对各区域项目经理部分 包管理情况进行监督、检查、考核、奖 惩。 领导小组下设办公室,办公室设在商务 工经部。 公司各区域项目经理部要成立相应的管 理组织机构。
和《劳务分包合同》示范文本,参与
分包合同评审。
组织机构 1.2职责分工
工程管理中心
(4)参与对分包企业的合同交底会议。
(1)负责审核各区域项目经理部上报
(5)参与各区域项目经理部对分包企业
的结算数量。
的考核评价。
(2)负责对分包企业施工质量的监督
(6)负责对分包企业的安全、质量、环
+ 和检查。
(3)参与分包企业选用,参与对分包
分包管理
02
分包管理
企业介绍2.1 企业准入办理 2.2 企业选用 2.3 限价管理 2.4 分包企业进退场管理 2.5 分包合同管理 2.6 分包结算管理与支付 2.7 分包企业考核
分包管理 2.1企业准入办理
对于上级单位指定分包商,则执行上 级单位有关制度办法。对分包企业实 行先准入后选用制度,分包企业应向 区域项目经理部或公司先提出《合格
分包管理资料

ATCHING
Docs
分包管理全面解析与实践案例
DOCS SMART CREATE
CREATE TOGETHER
DOCS
01
分包管理的基本概念与重要性
分包管理的定义与分类
分包管理的定义
• 分包管理是指将建设工程项目的部分工程任务分包给具有相应资质的分包单位进 行施工的过程。 • 分包单位与总包单位之间签订分包合同,明确各自的权利和义务。 • 分包管理旨在提高工程项目的施工效率,降低施工成本,保证工程质量和安全。
分包工程的沟通管理
• 建立分包工程的沟通机制,确保总分包双方的顺畅沟通和协作。 • 对分包工程的问题进行协调和解决,确保工程项目的顺利进行。 • 对分包工程的成果进行总结和反馈,为工程项目的持续改进提供依据。
04
分包管理的收尾与总结
分包工程的验收与结算
分包工程的验收
• 对分包工程的质量进行验收,确保工程质量符合要求。 • 对分包工程的进度进行验收,确保工程项目的按期完成。 • 对分包工程的成本进行验收,确保工程项目的经济效益。
分包管理的目标与基本原则
分包管理的基本原则
• 合法合规原则:分包管理应符合国家和地方的相关法律法规,确保分包行为的合法性。 • 质量优先原则:在分包过程中,应始终把工程质量放在首位,确保工程项目的质量。 • 合理分包原则:根据工程项目的实际情况,合理选择分包单位,避免过度分包和不当分包。
分包管理的目标
分包工程的改进
• 根据分包工程的绩效评估结果,制定相应的改进措施。 • 对分包工程的施工过程进行改进,提高工程项目的施工效率和质量。 • 对分包工程的管理过程进行改进,提高工程项目的管理水平。
分包管理的经验教训与未来展望
分包管理的经验教训
Docs
分包管理全面解析与实践案例
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CREATE TOGETHER
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01
分包管理的基本概念与重要性
分包管理的定义与分类
分包管理的定义
• 分包管理是指将建设工程项目的部分工程任务分包给具有相应资质的分包单位进 行施工的过程。 • 分包单位与总包单位之间签订分包合同,明确各自的权利和义务。 • 分包管理旨在提高工程项目的施工效率,降低施工成本,保证工程质量和安全。
分包工程的沟通管理
• 建立分包工程的沟通机制,确保总分包双方的顺畅沟通和协作。 • 对分包工程的问题进行协调和解决,确保工程项目的顺利进行。 • 对分包工程的成果进行总结和反馈,为工程项目的持续改进提供依据。
04
分包管理的收尾与总结
分包工程的验收与结算
分包工程的验收
• 对分包工程的质量进行验收,确保工程质量符合要求。 • 对分包工程的进度进行验收,确保工程项目的按期完成。 • 对分包工程的成本进行验收,确保工程项目的经济效益。
分包管理的目标与基本原则
分包管理的基本原则
• 合法合规原则:分包管理应符合国家和地方的相关法律法规,确保分包行为的合法性。 • 质量优先原则:在分包过程中,应始终把工程质量放在首位,确保工程项目的质量。 • 合理分包原则:根据工程项目的实际情况,合理选择分包单位,避免过度分包和不当分包。
分包管理的目标
分包工程的改进
• 根据分包工程的绩效评估结果,制定相应的改进措施。 • 对分包工程的施工过程进行改进,提高工程项目的施工效率和质量。 • 对分包工程的管理过程进行改进,提高工程项目的管理水平。
分包管理的经验教训与未来展望
分包管理的经验教训
工程分包管理(项目管理培训)ppt课件

方解决遇到的困难。
.
话题3:如何进行工程分包管理?
.
4 工程分包后评价
• 工程分包后评价是一项非常有意义的动作,在分包方完成分包工程 后进行。通过这项工作,可以对工程分包过程中的经验、教训进行 总结,对分包方的各方面能力进行评估,对日后的工程分包工作非 常有益。
• 工程分包后评价的主要从工程质量、工期、以及分包方的技术力量 、履约能力、HSE管理、后期服务等方面进行。
2011年安装分公司项目管理培训课件
工程分包管理
2020年4月13日
.
第1页
聚焦战略执行 谋划竞争策略 推进产业协同
目
录
• 0 序言 • 1 工程分包概念 • 2 工程分包方式 • 3 工程分包管理 • 4 工程分包后评价
.
0 序言
• 0.1 为什么要进行工程分包?
• 由于工程的规模越来越大,复杂程度越来越高,单一承包商很难独立完成 所承包的工程。为了保证工程的进度和质量,需要对其中部分专业工程和 劳务进行分包。
施工单位; • 3)分包单位将承包的工程再次分包的。 • 工程分包与转包的区别: • 分包符合合同规定,也符合法律和法规的要求;转包不仅违反合同规定,
也是法律和法规所不允许的。
.
话题1:为什么允许分包而不允许转包?
•分包 √ •转包 ×
.
2 工程分包方式
• 2.1 工程分包方式 • 三种方式—公开招标、邀请招标、议标。
.
谢谢!
.
此课件下载可自行编辑修改,此课件供参考! 部分内容来源于网络,如有侵权请与我联系删除!感谢你的观看!
22公开招标招标公告资格预审发放招标文件投标预备会投标开标评标中标合同谈判与签订优点能够在最大限度内选择投标商竞争性更强择优率更高同时也可以在较大程度上避免招标活动中的贿标行为23邀请招标投标邀请书资格预审发放招标文件投标预备会投标开标评标中标合同谈判与签订24议标不具备公开招标邀请招标条件的或邀请招标评标后需要对某些条款进一步谈判的
.
话题3:如何进行工程分包管理?
.
4 工程分包后评价
• 工程分包后评价是一项非常有意义的动作,在分包方完成分包工程 后进行。通过这项工作,可以对工程分包过程中的经验、教训进行 总结,对分包方的各方面能力进行评估,对日后的工程分包工作非 常有益。
• 工程分包后评价的主要从工程质量、工期、以及分包方的技术力量 、履约能力、HSE管理、后期服务等方面进行。
2011年安装分公司项目管理培训课件
工程分包管理
2020年4月13日
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第1页
聚焦战略执行 谋划竞争策略 推进产业协同
目
录
• 0 序言 • 1 工程分包概念 • 2 工程分包方式 • 3 工程分包管理 • 4 工程分包后评价
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0 序言
• 0.1 为什么要进行工程分包?
• 由于工程的规模越来越大,复杂程度越来越高,单一承包商很难独立完成 所承包的工程。为了保证工程的进度和质量,需要对其中部分专业工程和 劳务进行分包。
施工单位; • 3)分包单位将承包的工程再次分包的。 • 工程分包与转包的区别: • 分包符合合同规定,也符合法律和法规的要求;转包不仅违反合同规定,
也是法律和法规所不允许的。
.
话题1:为什么允许分包而不允许转包?
•分包 √ •转包 ×
.
2 工程分包方式
• 2.1 工程分包方式 • 三种方式—公开招标、邀请招标、议标。
.
谢谢!
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此课件下载可自行编辑修改,此课件供参考! 部分内容来源于网络,如有侵权请与我联系删除!感谢你的观看!
22公开招标招标公告资格预审发放招标文件投标预备会投标开标评标中标合同谈判与签订优点能够在最大限度内选择投标商竞争性更强择优率更高同时也可以在较大程度上避免招标活动中的贿标行为23邀请招标投标邀请书资格预审发放招标文件投标预备会投标开标评标中标合同谈判与签订24议标不具备公开招标邀请招标条件的或邀请招标评标后需要对某些条款进一步谈判的
分包管理培训课件

分包合同的组成和要素
1 合同要素
2 合同组成
标的、定价、履约、保证、 争议解决等
合同文本、技术规格、附 件、图纸等
3 履约保证
保证金、履约保险、质保 金等
分包商的选择和评估
选择流程
建立供应商数据库,发起招投标 流程,进行供应商评估和筛选。
评估指标
合规性、经验和技术能力、资金 实力、信誉度等。
合同签订
目标
分包管理的目标是实现独立 的工程管理和有效的利益分 配,促进协作和风险共担。
分包管理的基本原则
1 透明度
确保所有项目参与方都了解分包管理的决策 过程和结果。
2 公正性
不偏袒任何一方,根据客观标准进行分包商 选择和评估。
3 合作
与分包商建立合作关系,共同解决问题,实 现项目目标。
4 风险管理
识别、评估和控制分包管理中的潜在风险, 确保项目的可持续性。
制定明确的合同条款和约束条件, 确保双方权益。
分包工程的控制和监督
1
计划制定
制定明确的分包工程计划,包括进度、质量和安全等要求。
2
工程监督
监督分包商的工作过程,确保按照合同要求和标准进行施工。
3
质量控制
进行现场检查和测试,确保分包工程的质量符合要求。
分包管理培训课件
通过本课程,您将深入了解分包管理的重要性,并学习如何有效管理和监督 分包工程。欢迎加入我们,一起探索分包管理的全貌。
什么是分包管理
定义
分包管理是一种管理和监督 分包工程的方法,包括分包 商的选择、合同管理和工程 控制。
意义
分包管理可以提高工程效率, 减少成本,确保质量,最大 程度地实现项目目标。
分包管理的流程和步骤
建筑工地施工总包与分包管理课件

协调分包商与总包商之间的关系:及时解决双方在施工过程中出现的问题,确保项目顺利进行
评估分包商的绩效:根据分包商的施工质量、进度、安全等方面进行评估,为以后的项目选择合适的分包商提供参考
施工分包管理的实施方法
确定分包范围:根据项目需求和施工能力,确定分包工程的类型和规模。
签订分包合同:明确双方的权利和义务,确保分包工程的质量和进度。
解决方案:建立完善的沟通机制,加强总包与分包之间的信息交流
问题描述:总包单位对分包单位的管理不到位,导致分包单位出现违规行为
解决方案:加强对分包单位的管理,确保分包单位的行为符合相关规定和要求
案例三:某商业中心的施工总包与分包管理优化措施
单击此处输入你的智能图形项正文,文字是您思想的提炼
单击此处输入你的智能图形项正文,文字是您思想的提炼
成本管理:控制施工成本,提高经济效益
施工总包管理的实施方法
制定详细的施工计划,包括进度、质量、安全等方面的要求
选用合格的分包商,并进行有效的管理和监督
定期对施工现场进行检查,确保施工质量和安全
建立完善的管理体系,包括组织结构、职责分工、沟通协调等方面
及时解决施工过程中出现的问题,确保工程顺利进行
对施工过程进行记录和归档,为后期维护和改进提供依据
监督分包工程:对分包工程进行定期检查和评估,确保分包工程的质量和进度。
选择分包商:根据分包范围和资质要求,选择合适的分包商。
协调分包商:协调分包商与总包商之间的沟通和协作,确保分包工程的顺利进行。
处理分包纠纷:及时处理分包商与总包商之间的纠纷,确保分包工程的顺利进行。
施工总包与分包的协调管理
5
协调管理的原则
风险监控:对风险进行实时监控,及时调整风险应对策略,确保项目顺利进行
分包管理培训课件

01
分包方应具有相应专业生产或施工、劳务资
质。在选择分包方时,劳务分包应从集团及公 司《劳务分包方名录》的施工队伍中选择三家 及以上分包方,重点从质量、安全、进度、资 质信誉等方面对其进行考察、评价、筛选,并 通过询价、竞争性谈判、招标等方式择优确定 分包方。特殊情况对比价少于三家的,分厂应 做出书面说明。
2.企业名称:山东天元安装工程有限公司第二钢结 构工程公司 税号:91371300573925107G 地址:河东区工业园顺达路与紫昇街交汇处(东张 官庄社区) 电话:0539-2656818 开户行:中国建设银行临沂沂州支行 账号:37001826401050149983
分包方开票时需开合同规定的发票,及时提供开票信息
分包询价
询价格式需注意的问题 价格内容需注意的问题
需要注意
对于确定分包的相 关业务,分厂应对 分包业务的预估价 款、生产或施工现 场状况、工期要求、 材料设备、技术要 求等相关内容和参 数等详细内容汇总 形成《分包业务信 息表》,为招标、 询价、审批等提供
依据。
询价人和施工人可以是同一人 需注明开据发票类型及票面税率
内,报集团经营发展部备案;1000万元及以上的,合同签订完毕后3日内,报集
团经营发展部审批并备案。
分包合同归档
专人进行合同管理
>分厂由专人负责合同管理并 编号保存
>项目有专人负责合同管理并 编号保存
及时归档
>签订完合同及时复 印 >必要时看保留电子 版 >建立电子台账方便查询
填表时间、签字时间需写明 价格对比需在同等条件下 分包计划表需列明此工程所有可能有的分包 需写明分包总价
需附齐所有询价原始记录 工程款支付根据实际情况填写 询价不得少于三家 需写明分包总价
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
16
5.2建设工程招标 ——必须招标的项目范围和规模标准
一、项目范围
在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、 施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进 行招标: (一)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项 目; (二)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目; (三)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 前款所列项目的具体范围和规模标准,由国务院发展计划部门会同国 务院有关部门制订,报国务院批准。 法律或者国务院对必须进行招标的其他项目的范围有规定的,依照其 规定。
工程分包
1
工程分包
工程分包指总承包单位将其所承包工程的
专业工程或劳务作业发包给其他承包单
位完成的活动。 专业工程:见教材p13-14,共60类 劳务作业工程:木工、砌筑、抹灰、石制
作、油漆、钢筋、混凝土、脚手架、模板、 焊接、钣金、架线、水电暖安装作业13类。
2
请同学们自行给出 专业工程分包的概念 劳务作业分包的概念
(二)建筑艺术造型有特殊要求的;
(三)国务院规定的其他建设工程的勘察、设计
17
5.2建设工程招标
——必须招标的项目范围和规模标准
二、规模标准
达到下列标准之一的,必须进行招标:
(一)施工单项合同估算价在200万元人民币以上的;
(二)重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100
万元人民币以上的;
(三)勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50
万元人民币以上的;
总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责
任。
禁止总承包单位将工程分包给不具有相应资质条件的
单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。
思考:可以分多少出去?
思考:建设单位能否指定分包商?
4
5.有关总分包的责任承担叙述不正确的是( D )。 A.总承包单位按照总承包合同的约定对建设
单位负责 B.分包单位按照分包合同的约定对总承包单
(四)施工企业自建自用的工程,且该施工企业资质等级符合工程要求
的;
(五)在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程,原中标人仍具
备承包能力的;
(六)法律、行政法规规定的其他情形。
19
二、可以不进行招标的勘察、设计项目
第十六条 下列建设工程的勘察、设计,经有关主管 部门 批准,可以直接发包:
(一)采用特定的专利或者专有技术的;
邀请招标——招标人以投标邀请书的方式邀请 一些特定的法人或其他经济组织来进行投标。
区别
发布信息的方式不同。 选择承包人的范围不同。 公开的程度不同。 时间和费用不同。
13
5.2建设工程招标人
招标人:提出招标项目、进行招标的法人 或其他组织。
思考:自然人能不能成为法律意义上的招标人
14
5.2建设工程招标实施类型
3
《建筑法》第二十九条 建筑工程总承包单位可以将承包
工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位; 但是,除总承包合同中约定的分包外,必须经建设单位认 可。施工总承包的,建筑工程主体结构的施工必须由总承
包单位自行完成。
建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单
位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。
1、行招标
《招投标法》: 招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标 事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
建设单位自行招标所应具备的条件
招标人自行办理招标事宜,应当具有编制招标文件和组织评标的能力,具体包括:
(一)具有项目法人资格(或者法人资格);
(二)具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理
分包单位将承包的建设工程再分包的
6
违法分包责任
承包商将承包的工程转包的,或者违法进
行分包的,责令改正,没收违法所得,并 处罚款,可以责令停业整顿,降低资质等 级;情节严重的,吊销资质证书。
7
答案:c
8
答案:A
9
答案:c
10
11
5.2建设工程招标原则
公开原则:招标信息公开,招投标过程公 开
位负责 C.总承包单位和分包单位就分包工程对建设
单位承担连带责任 D.总承包单位和分包单位就分包工程对建设
单位承担各自的责任
5
违法分包界定
总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位 的
建设工程总承包合同中未有约定,又未经建设单位认可, 承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的
施工总承包单位将建设工程主题结构的施工分包给其他单 位的
(四)单项合同估算价低于第(一)、(二)、(三)项规定的
标准,但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
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5.2建设工程招标
——可以不进行招标的工程建设项目
一、可以不招标的施工项目
(一)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的;
(二)属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的;
(三)施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的;
公平原则:给予所有投标人平等的机会, 享有同等权利,履行同等的义务,招标人 不得以任何理由排斥或者歧视投标人
公正原则:按照同一的标准衡量每一个投 标人的优劣。
诚实信用:招投标活动作为订立合同的一 种特殊方式,同样应当遵守诚实信用原则。
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5.2建设工程招标方式
招标方式:
公开招标——招标人以招标公告的方式邀请不 特定的法人或其他经济组织来进行投标,它是面向 全社会的招标。
等方面专业技术力量;
(三)有从事同类工程建设项目招标的经验;
(四)设有专门的招标机构或者拥有3名以上专职招标业务人员;
(五)熟悉和掌握招标投标法及有关法规规章。
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2、代理招标 若不具备自行招标条件的,应当采用代理招标的方式。
第十二条 招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜。任何
单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。 依法必须进行招标的项目,招标人自行办理招标事宜的,应当向有关行政监 督部门备案
招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会 中介组织。 招标代理机构应当具备下列条件: (一)有从事招标代理业务的营业场所和相应资金; (二)有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量; (三)有符合本法第三十七条第三款规定条件、可以作为评标委员会 成员人选的技术、经济等方面的专家库。
5.2建设工程招标 ——必须招标的项目范围和规模标准
一、项目范围
在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、 施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进 行招标: (一)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项 目; (二)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目; (三)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 前款所列项目的具体范围和规模标准,由国务院发展计划部门会同国 务院有关部门制订,报国务院批准。 法律或者国务院对必须进行招标的其他项目的范围有规定的,依照其 规定。
工程分包
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工程分包
工程分包指总承包单位将其所承包工程的
专业工程或劳务作业发包给其他承包单
位完成的活动。 专业工程:见教材p13-14,共60类 劳务作业工程:木工、砌筑、抹灰、石制
作、油漆、钢筋、混凝土、脚手架、模板、 焊接、钣金、架线、水电暖安装作业13类。
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请同学们自行给出 专业工程分包的概念 劳务作业分包的概念
(二)建筑艺术造型有特殊要求的;
(三)国务院规定的其他建设工程的勘察、设计
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5.2建设工程招标
——必须招标的项目范围和规模标准
二、规模标准
达到下列标准之一的,必须进行招标:
(一)施工单项合同估算价在200万元人民币以上的;
(二)重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100
万元人民币以上的;
(三)勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50
万元人民币以上的;
总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责
任。
禁止总承包单位将工程分包给不具有相应资质条件的
单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。
思考:可以分多少出去?
思考:建设单位能否指定分包商?
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5.有关总分包的责任承担叙述不正确的是( D )。 A.总承包单位按照总承包合同的约定对建设
单位负责 B.分包单位按照分包合同的约定对总承包单
(四)施工企业自建自用的工程,且该施工企业资质等级符合工程要求
的;
(五)在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程,原中标人仍具
备承包能力的;
(六)法律、行政法规规定的其他情形。
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二、可以不进行招标的勘察、设计项目
第十六条 下列建设工程的勘察、设计,经有关主管 部门 批准,可以直接发包:
(一)采用特定的专利或者专有技术的;
邀请招标——招标人以投标邀请书的方式邀请 一些特定的法人或其他经济组织来进行投标。
区别
发布信息的方式不同。 选择承包人的范围不同。 公开的程度不同。 时间和费用不同。
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5.2建设工程招标人
招标人:提出招标项目、进行招标的法人 或其他组织。
思考:自然人能不能成为法律意义上的招标人
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5.2建设工程招标实施类型
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《建筑法》第二十九条 建筑工程总承包单位可以将承包
工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位; 但是,除总承包合同中约定的分包外,必须经建设单位认 可。施工总承包的,建筑工程主体结构的施工必须由总承
包单位自行完成。
建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单
位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。
1、行招标
《招投标法》: 招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标 事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
建设单位自行招标所应具备的条件
招标人自行办理招标事宜,应当具有编制招标文件和组织评标的能力,具体包括:
(一)具有项目法人资格(或者法人资格);
(二)具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理
分包单位将承包的建设工程再分包的
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违法分包责任
承包商将承包的工程转包的,或者违法进
行分包的,责令改正,没收违法所得,并 处罚款,可以责令停业整顿,降低资质等 级;情节严重的,吊销资质证书。
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答案:c
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答案:A
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答案:c
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5.2建设工程招标原则
公开原则:招标信息公开,招投标过程公 开
位负责 C.总承包单位和分包单位就分包工程对建设
单位承担连带责任 D.总承包单位和分包单位就分包工程对建设
单位承担各自的责任
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违法分包界定
总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位 的
建设工程总承包合同中未有约定,又未经建设单位认可, 承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的
施工总承包单位将建设工程主题结构的施工分包给其他单 位的
(四)单项合同估算价低于第(一)、(二)、(三)项规定的
标准,但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
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5.2建设工程招标
——可以不进行招标的工程建设项目
一、可以不招标的施工项目
(一)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的;
(二)属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的;
(三)施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的;
公平原则:给予所有投标人平等的机会, 享有同等权利,履行同等的义务,招标人 不得以任何理由排斥或者歧视投标人
公正原则:按照同一的标准衡量每一个投 标人的优劣。
诚实信用:招投标活动作为订立合同的一 种特殊方式,同样应当遵守诚实信用原则。
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5.2建设工程招标方式
招标方式:
公开招标——招标人以招标公告的方式邀请不 特定的法人或其他经济组织来进行投标,它是面向 全社会的招标。
等方面专业技术力量;
(三)有从事同类工程建设项目招标的经验;
(四)设有专门的招标机构或者拥有3名以上专职招标业务人员;
(五)熟悉和掌握招标投标法及有关法规规章。
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2、代理招标 若不具备自行招标条件的,应当采用代理招标的方式。
第十二条 招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜。任何
单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。 依法必须进行招标的项目,招标人自行办理招标事宜的,应当向有关行政监 督部门备案
招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会 中介组织。 招标代理机构应当具备下列条件: (一)有从事招标代理业务的营业场所和相应资金; (二)有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量; (三)有符合本法第三十七条第三款规定条件、可以作为评标委员会 成员人选的技术、经济等方面的专家库。