小米与苹果的成功启示录
小米与苹果的成功启示录
小米与苹果的成功启示录有人以前说，小米是中国的苹果。
虽然这话存有着偏差，但是回顾小米与苹果的发展史，这两者都属于“不走寻常路”的异军突起性的成功。
仔细分析他们的成功之路，或者能够给我们正在为发展苦苦挣扎的科技公司一个启示，一个引导。
一、关于人才最初创立苹果的高管都是一些当时大型科技公司的高管，并且都是因为技术与建议未得到公司采纳等原因才跟随乔布斯来到苹果公司，其中不乏科技巨头IBM与美国超市连锁商target等，他们无一不是世界顶尖的行业专家，他们跟随乔布斯并一手将苹果公司打造成今天的世界性高科技公司并获得巨大的利润收益。
而小米方面，成立之初只有由雷军带领的一个小团队，以及一间并不知名的互联网公司，对比国内其他创业公司及科技公司来说，小米的成长能够说是毫无人才优势可言。
二、关于技术苹果除了拥有优秀的人才之外，还拥有世界顶尖的研发技术，虽然这技术有很绝大部分并非由苹果自主研发，但不可否认的是这些技术到了苹果手里才真正得以发扬光大。
在苹果产品所使用到的技术中，Xerox的帕罗奥多研究中心占了很重要的地位，它的很多先驱技术研究都成了苹果公司的创意来源，并以此取得巨大的成功。
在技术上，苹果采用的是复制+创新模式，如苹果的iPod技术实际上就是复制三星的MP3，但加上了音乐下载功能让消费者能够合法方便下载音乐，不但让iPod成为卖点，也让苹果有了可观的盈利。
技术很容易被超越，需求也很容易改变，苹果的秘诀在于通过整合资源，引领改变，并在这个过程中持续积累竞争优势。
对于小米手机来说，其技术上的卖点应该是首创的采用双核技术，其采用高通双核1.5GHz处理器，主频速度比一般单核手机快近2倍，也就是自小米手机起，手机从当初的单核时代开始转向多核技术发展，当前的手机已经发展到四核，能够说，小米手机引领了多核手机发展的新潮流。
三、关于销售苹果手机使用的是饥饿营销方式，这跟小米手机的营销方式有一点相似。
在iPhone 5以前，苹果产品世界上市表现出独特的传播曲线：发布会—上市日期公布—等待—上市新闻报道—通宵排队—正式开卖—全线缺货—黄牛涨价。
小米与苹果的成功启示录
小米与苹果的成功启示录有人曾经说，小米是中国的苹果。
虽然这话存在着偏差，但是回顾小米与苹果的发展史，这两者都属于不走寻常路”的异军突起性的成功。
仔细分析他们的成功之路，或者能够给我们正在为发展苦苦挣扎的科技公司一个启示，一个引导。
一、关于人才最初创立苹果的高管都是一些当时大型科技公司的高管，并且都是由于技术与建议未得到公司采纳等原因才跟随乔布斯来到苹果公司，其中不乏科技巨头ibm与美国超市连锁商target等，他们无一不是世界顶尖的行业专家，他们跟随乔布斯并一手将苹果公司打造成今天的全球性高科技公司并获得巨大的利润收益。
而小米方面，成立之初只有由雷军带领的一个小团队，以及一间并不知名的互联网公司，对比国内其他创业公司及科技公司来说，小米的成长可以说是毫无人才优势可言。
二、关于技术苹果除了拥有优秀的人才之外，还拥有世界顶尖的研发技术，虽然这技术有很大部分并非由苹果自主研发，但不可否认的是这些技术到了苹果手里才真正得以发扬光大。
在苹果产品所使用到的技术中，xerox的帕罗奥多研究中心占了很重要的地位，它的许多先驱技术研究都成了苹果公司的创意来源，并以此取得巨大的成功。
在技术上，苹果采用的是复制+创新模式，如苹果的ipod技术实际上就是复制三星的mp3，但加上了音乐下载功能让消费者可以合法方便下载音乐，不但让ipod成为卖点，也让苹果有了可观的盈利。
技术很容易被超越，需求也很容易改变，苹果的秘诀在于通过整合资源，引领改变，并在这个过程中不断积累竞争优势。
对于小米手机来说，其技术上的最大卖点应该是首创的采用双核技术，其采用高通双核1.5ghz处理器，主频速度比一般单核手机快近2倍，也就是自小米手机起，手机从当初的单核时代开始转向多核技术发展，目前的手机已经发展到四核，可以说，小米手机引领了多核手机发展的新潮流。
三、关于销售苹果手机使用的是饥饿营销方式，这跟小米手机的营销方式有一点相似。
在iphone5以前，苹果产品全球上市呈现出独特的传播曲线：发布会—上市日期公布—等待—上市新闻报道—通宵排队—正式开卖—全线缺货—黄牛涨价。
雷军：希望收获一个“大成”的案例
雷军：希望收获一个“大成”的案例创业京ICP备13016261号-1）福岛核电事故后，他们一起乘坐飞机赶到日本拜访夏普，整架去日本的飞机上只有十多个人。
对方对于他们危机时候的拜访表示感动，但在商言商，谈判并不顺利。
“我们主要是讲故事。
一个从来没做过手机，没有既往成绩证明的公司只能讲未来。
讲到最后，连自己都被自己感动了。
”刘德回忆。
这也是雷军当初讲给他的中国成长的故事，雷军对供应商说，你们为什么要错过中国下一个十年的机会?这是雷军看来“最肥的市场”，超过十亿用户的移动互联网未来。
雷军VS乔布斯雷军崇拜乔布斯。
他说，乔爷是神，是自己无法企及的高度。
“比尔·盖茨也只能称为乔布斯第二”。
他对记者回忆，有关乔布斯的书、报道都看过，是个地道的“乔粉”。
他甚至打扮也越来越像乔布斯，一样的黑体恤，牛仔裤。
一个早年间采访过雷军的记者对《中国周刊》记者回忆，2007年之前见到的雷军，绝不是现在的样子，当时习惯穿白衬衫西服裤黑皮鞋，“有点土。
”有人说，雷军在模仿乔布斯。
在小米手机发布会上，雷军也不断拿苹果手机的参数和小米手机做比较。
这等于向外界宣示，小米的竞争对手，可以是苹果。
但实际上，雷军选择了和乔布斯截然不同的道路。
苹果从一出生起就代表着乔布斯“改变世界”的梦想。
产品设计先行，一经推出就引领潮流。
卖的是先锋、时尚、叛逆的概念和生活方式。
而雷军的小米手机如同名字一样低调、朴实。
负责工业设计的刘德说，小米手机眼下“绝不是章子怡，而只是一个普通人。
紧要的是让大多数人不反感，肯接受;而不是有多炫，有多酷”。
“这是因为中国社会是混阶层，还没有形成中产阶级，并不具备像苹果那样卖中产阶级的基础。
”这是雷军们的共识，也是小米手机1999元价格和力求功能取胜的缘由。
他们希望上至银行家，下至大学生都能用得起，喜欢用。
而乔布斯推出的产品，有很多成功的案例，也有失败的典型。
这个天马行空的人，总是沉浸在自己的世界里，苹果的产品也以封闭的系统闻名。
一个苹果与一个馒头——乔布斯成功密码
一个苹果与一个馒头作者：富强之道写于2011年感谢乔布斯给我们带来的一切，谨以此文章纪念乔布斯。
一个苹果与一个馒头 (1)前言： (2)正文 (4)乔布斯是谁？ (4)乔布斯是苹果的灵魂，但乔布斯不是神。
(4)乔布斯做了什么？ (5)乔布斯密码一重新定义 (5)乔布斯密码二万能的苹果 (8)乔布斯密码三化繁为简 (10)乔布斯密码四境高技强 (12)乔布斯密码五以强胜弱 (13)乔布斯密码六天下大同 (14)乔布斯密码七以道御术 (16)尾言：创新是什么？ (19)前言：苹果公司获得成功后，有关于苹果与乔布斯的报道与文章无数，这些报道与文章大多数是“苹果皮”，只是用流水帐的方式记录了苹果和乔布斯的发展史，揭露了苹果发展中无数零碎的小片断，写明了苹果的发展过程，却没能真正复原苹果成功的模型。
大多数的描述仅停留于苹果和乔布斯成功现象的表面，内容的表述没有形成体系，更缺少对苹果与乔布斯的深层次分析；有部分好的文章是“苹果肉”，有丰富的故事与结论，内容丰富，可以欣赏，但结论仍只停留真皮上而非实质上，缺少核心，食之有味，但深度还远远不够；这些报道与文章更多的从结构、系统、形式、技巧、产品上研究乔布斯与苹果的发展过程，而不是从其最深的定义、思想与判断上进行分析，所以只能是“苹果肉”与“苹果皮”。
我想写一下“苹果核”，把苹果与乔布斯的故事从核心进行分析，把“苹果籽”一个个的拆出来，让大家可以用“苹果籽”种出其它的苹果，复制的苹果，用苹果的概念还原苹果，种植的新苹果。
还原事物的真相，需要大量碎片，需要了解背景，当然更要了解核心与建立原型。
还原事物的真相最重要的不是找到无数碎片，因为只有碎片还是无法还原事实，堆积碎也片是没有意义的，这种方式不可以复原真相。
还原真相需要对其本质进行分析，并通过相关事物把碎片建立相关联系，再通过相关的体系与推理复原事物的结构，把不完整的碎片进行有机的拼接，在碎片间找到各种关系，对于缺少的碎片的部分也通过推理找到相关关系，直到逐渐还原事物的真相。
苹果公司发展及成功给予的启示和经验
的两个新产品结合在一起，使Байду номын сангаасiTunes 从一个单机版音乐播放软件变成了一个网络音乐的销
售平台。用户通过 iTunes 连接到苹果公司指定的网络，每次以 99 美分的价格下载自己喜欢
的歌曲并通过 iTunes 录制到 iPod 中，苹果公司再将其中的 65 美分上缴给唱片公司。由此，
一个由 iPod 和 iTunes 连接打造的数位音乐产业经营模式逐渐形成，唱片公司也从这种销售
（二）苹果公司与风险投资 风险投资带给了苹果什么？对于这，很多人只会想起马克库拉，他对苹果进行了 25 万美元 的投资，这笔投资换取了该公司 30%股权。他同时还参与了公司管理，制定商业计划，为 该公司聘请了第一位 CEO。马克库拉带给苹果的，带给乔布斯的远远不止这，而其中最为 特殊的，应该是人脉和个人所处的更高层次与眼界的提升。因为，马克库拉让乔布斯认识了 英特尔的创始人罗伯特·诺伊斯，而后者将乔布斯视为自己儿子看待，而乔布斯也经常随他 一起，参与他的私人活动，罗伯特诺伊斯在此过程中教予乔布斯的，以及他为乔布斯进一步 铺展的人脉关系，是远非风投资本可比拟的，譬如：乔布斯设计出来的产品的批量生产离不 开英特尔公司的帮助，还有苹果公司的员工招聘、培训、安排等，这是由罗伯特诺伊斯第二 任妻子成立的、硅谷第一个专业性的人力资源公司办理的（该部分来源：罗伯特诺伊斯传记）。
却如下表所示：
分 配 日本 中国
欧洲
美国 韩国
苹果 原料
者
利 润 0.5
2.3
1.8
2.4
4.7
58.5
21.9
比例
（%）
（数据来源：腾讯科技）
还有，苹果特殊的封闭系统。苹果生产的产品都是它只能与苹果的产品相兼容，而这，在软
《解密小米：互联网思维下的商业奇迹》
小米公司诞生在风口上雷军说“台风来的时候，猪都能飞。
”小米公司的诞生以及战略、产品的发布均站在了恰当的台风口上。
雷军也坦承，小米取得的优秀成绩，“顺势而为”非常重要，其中还要有“进取之心”，也就是说借势的同时，仍要加倍努力。
小米公司诞生以及后续的发展策略，都源自雷军对趋势的判断，雷军将此称为“顺势而为”。
而且他还主导创办了一家名为“顺为基金”，参与了小米公司以及围绕小米公司可构建生态系统的一系列投资。
此外，雷军“风口猪”理论也在多个场合被提及，而“顺势”的想法并非一蹴而就，是他参与创办金山公司到做天使投资人的丰富经历的总结。
雷军的“顺势而为”创业经雷军喜欢滑雪，一到雪季，周日会去郊区雪场。
他刚学滑雪就到法国阿尔卑斯山，1999年加盟金山的葛珂说：“他滑雪是在挑战自己，做什么都要做最好，他是天生的完美主义者。
”40岁那年，在一个小圈子的聚会里，雷军好像突然发现了生命的密语：“我领悟到，人是不能推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。
要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。
”这段话后来被雷军自己在微博上总结为：“只要站在风口，猪也能飞起来。
”雷军所说的推石头上山的日子，是在金山。
“金山的同事们非常勤勉努力，而且聚集了一群最聪明的工程师。
但这家创立了16年的高科技公司，却整整花了8年时间才完成上市。
”面对微软和盗版软件的双重夹击，金山软件一直都有“被人端了老窝”的感觉。
“后来，靠了游戏业务才得以上市。
”很长时间以来，金山上市甚至成为雷军心头的一笔债。
“因为不成功，就无法和周围的人交代。
”然而，如此勤奋的公司上市后，他发现其市值远远落在了其他互联网公司的后头。
2010年7月16日-7月19日，雷军在自己的微博上做了一系列的“大反思”，从这些微博我们能看到他创办小米的心路历程，以及顺势而为、极致、专注这些理念，你也不得不佩服雷军的思想里和眼光。
大反思之一：过去金山的事，鲜有我没有掺和的，二十二岁的金山没有大成，有我一份不可推卸的责任。
小米与苹果公司商业模式优势源泉差异性
小米与苹果公司商业模式优势源泉差异性作者：王越来源：《现代营销·理论》2018年第11期摘要：小米与苹果公司作为手机行业的两大巨头，都有着各自成功的商业模式，而这又决定了其优势源泉。
而优势源泉的差异性可以从文化、战略、商业模式、组织形式与IT技术上体现出来。
关键词：文化战略商业模式员工用户2018年5月3日，在小米的招股书里军发表公开信《小米是谁，小米为什么奋斗》。
事实上，雷军的理念，很大程度上就是小米文化的外在体现。
小米的公司文化在我看来有三个方面：第一个是要把产品做好，坚持“为发烧而生”的产品理念。
第二个是要跟用户交朋友，坚信用户就是驱动力。
这一条也是小米在短短八年时间里突飞猛进的源泉。
第三个是把每一位员工都看成平等的伙伴，从而让每一个员工永远保持创业的激情，让每一个人崇尚创新、快速的互联网文化。
小米是一家少见的拥有粉丝文化的高科技公司，米粉的用户不但遍及全球、数量巨大，而且非常忠诚于小米的品牌、并积极参与小米产品的开发和改进。
小米公司的愿景是“和用户交朋友，做用户心中最酷的公司”。
小米也真的做到了——招股书显示，小米拥有庞大且高度活跃的全球用户，截至2018年3月，用户每天使用小米手机的平均时间约4.5小时，MIUI月活用户超过了1.9亿，用户规模、活跃度、使用时长等指标均达到国际一流互联网公司水平。
而苹果公司的文化则是乔布斯所推崇的海盗文化和完美主义。
海盗文化往往能够成就别人做不到的事情。
他期望所有的团队成员能够完全释放他们的创造和艺术天赋。
“海盗”精神不仅仅与产品有关，它就是乔布斯想要利用的那种不循常规的创新精神，也就是他所提倡的那种改变世界的理念。
苹果文化里的海盗精神就是探索、创新、勇敢、勇气，这是一种以产品为中心的团队文化。
他还是一个极简主义者，不断把事物推向最简洁的界面。
小米和苹果都崇尚创新的企业文化，但苹果更注重于内部精英人士的海盗文化以及乔布斯所独有的思维能力，而小米的创新则更多是与用户有关，让用户参与小米产品的改进与研发，发挥每一个人的力量。
雷军的事迹给我们的启示
雷军的事迹给我们的启示
雷军是中国的知名企业家，小米公司的创始人和CEO，他的
成功事迹给我们带来了一些启示。
1. 创新与冒险精神：雷军在小米创办之初，面临的市场竞争非常激烈，他决定通过创新和冒险来突破。
小米采取了直销模式、高性价比产品和用户参与开发等策略，成功建立了品牌和用户基础。
他的事迹告诉我们，在竞争激烈的市场中，必须敢于创新和冒险，才能占据先机。
2. 用户至上：雷军非常重视用户需求和体验，将用户放在公司的核心位置。
他注重与用户的互动和沟通，通过用户反馈来不断改进产品。
他的事迹告诉我们，只有真正了解和满足用户需求，才能获得用户的支持和认可。
3. 团队合作与领导力：雷军注重团队合作，搭建了一个优秀的团队，吸引了很多优秀的人才。
他以身作则，展示出优秀的领导力，给予团队成员充分的信任和自主权。
他的事迹告诉我们，一个成功的企业需要有一个团结合作的团队，以及一个有远见和能力的领导者。
4. 坚持和毅力：雷军在创办小米之前，经历了一段时间的失败和困难。
但他没有放弃，坚持不懈地追求自己的梦想。
他的事迹告诉我们，成功往往需要经历一定的失败和挫折，只有坚持和毅力才能战胜困难，取得成功。
综上所述，雷军的事迹给我们启示，包括创新与冒险精神、用
户至上、团队合作与领导力以及坚持和毅力等方面。
这些启示对于我们在工作和生活中都具有指导意义。
小米手机成功的启示
小米手机在短短几年间的异军突起，不但令许多对电商钟情的人士感到惊讶、感到振奋，同时也令包括华为在内的一众老牌手机厂商感到尴尬、感到汗颜。
因了小米的成功，坊间关于“粉丝经济”，关于“互联网思维”的热议一度甚嚣尘上、不一而足，好像今日小米所取得的成就，主要都是建立这些虚头巴脑的名词与概念之上。
对此，京东刘强东显然不以为然，他在京东内部早会上就曾说过：大家千万不要说什么互联网思维，因为可能会走火入魔；传统卖手机的都要通过渠道，因为品牌商不直接接触用户，而采用层层批发的方式；小米的成功核心还是把供应链的效率提升了，降低了成本，这是背后的经济规律。
对刘强东的看法笔者深表赞同。
倘若没有好的性价比（价格当然需要足够低），倘若没有好的购物体验（动动鼠标就送货到家），那一大帮所谓小米的铁杆粉丝，还会死心塌地拥戴么？你以为他们真的是一群“脑残”？因为网络直销没有渠道商的层层加价，出厂价就是零售价，小米手机才有了保持“最低价”的资本；因为在短短三年间便迅速实现了在全国十个主要城市的分仓布局，才保证了小米手机的电商物流能够迅速送达买家手中。
或许这些才是表象之下小米核心竞争力能够走得长远的主要组成因素。
反观华为的手机之路，从早年间因为对自己做渠道分销没信心，犹犹豫豫浪费时间好多年，到后来因为要承担绞杀UT的战略重任，羞羞答答地做起自己也看不入眼的小灵通手机，再到后来辛辛苦苦、费劲巴拉搭建起各种矛盾冲突与利益纠葛重重的经销商网络，小米手机的横空出世加之内部的一场大窝案，才恍然惊醒：还是（电商）直销，才是王道。
华为手机兜兜转转一大圈，还是要回到起家的老本行“直销”，尽管此“直销”不是彼“直销”，但终归不是任老板一直就很讨厌的“分销（渠道）”。
华为手机电商的起步并不晚（几乎与小米同时），但因重视不够、行动迟缓延误了不少时机。
难怪任老板会斥责终端部门思想“太僵化了”，应该“大胆地干，优先发展、猛发展低成本的电商，改变格局”；“电商做好了以后，可以卖红酒、卖牛肉”，“华为零备件将来都可以拿到网上卖”等等，所有这些依笔者看来，不应当被视为老板“开的一个玩笑”，未来实际也不是没有可能，因为业界目前已有类似解决方案。
苹果小米商业模式对比
苹果与小米商业模式的思考小米成名，谈论者众多，褒贬皆有，但褒贬大多为表面和片段，不能为管理者揭示一个完整的小米成功的道理和方式。
这很麻烦！管理者需要的不是偶像，而是标杆。
偶像是用来崇拜的，标杆是用来剖析和学习的。
我对小米推崇备至，这和我十年前开始对格力和华为推崇备至一样。
我不是崇拜小米，而是尊敬，所以才推荐管理者向小米学习。
因为小米是社区商务时代的标杆，它创造了新的模式、方法，走出一条新路，简单地说是“通过构建顾客社区的方式来组织产业价值链”。
这个有点抽象，我大概会用10篇文章来一步步分解它。
小米的成功之路是适合所有企业的，尤其适合小企业。
这和以往的标杆是截然不同的。
我们看多了耀眼光环下的大企业，但都只能崇拜而难以学习。
小米则不然，它可以是小企业，也可以成长为大企业，而在大企业的规模下，仍然保持着小企业的灵魂，这是小米真正值得让人思考的。
有人会认为我说胡话：小米已经是800亿人民币销售收入、300亿美金市值的公司，怎么还有小企业的灵魂？别的小企业怎么学？这恰恰是我要解读的。
小米是一个顾客社区的公司，那意味着您可以按照小米模式做一个小而精的社区，也可以做一个大而广的社区，您完全可以按照自己的价值追求和资源条件来做选择，而不是一味求大，不大则死。
最近看了很多雷军先生及其朋友圈的讲话或文章，傅盛先生、陈年先生、梁宁先生等等，讲得极好，让人佩服。
但有一点，我是反对的：他们都学会了雷军的套路(当然鼻祖是乔布斯)，擅长开发布会、做PPT、讲故事、展示情怀，引得一群粉丝尖叫。
但对管理者而言，这只是一种新的市场运作手段，而不是企业的成长之道。
包括黎万强先生的新书《参与感》，我一口气读完，收获满满，但还是感觉黎先生还是隐藏了很多内在的思考，看来他们现阶段更想让人知道小米是个很牛的公司，而不想告诉别人它是如何变牛的。
很多人会受误导，学其表，而不知其理，难免照猫画虎，不伦不类。
然后气馁，说一句“我不是小米、也不是雷军”，转身离去。
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小米与苹果的成功启示录
有人曾经说，小米是中国的苹果。
虽然这话存在着偏差，但是回顾小米与苹果的发展史，这两者都属于“不走寻常路”的异军突起性的成功。
仔细分析他们的成功之路，或者能够给我们正在为发展苦苦挣扎的科技公司一个启示，一个引导。
一、关于人才
最初创立苹果的高管都是一些当时大型科技公司的高管，并且都是由于技术与建议未得到公司采纳等原因才跟随乔布斯来到苹果公司，其中不乏科技巨头IBM与美国超市连锁商target等，他们无一不是世界顶尖的行业专家，他们跟随乔布斯并一手将苹果公司打造成今天的全球性高科技公司并获得巨大的利润收益。
而小米方面，成立之初只有由雷军带领的一个小团队，以及一间并不知名的互联网公司，对比国内其他创业公司及科技公司来说，小米的成长可以说是毫无人才优势可言。
二、关于技术
苹果除了拥有优秀的人才之外，还拥有世界顶尖的研发技术，虽然这技术有很大部分并非由苹果自主研发，但不可否认的是这些技术到了苹果手里才真正得以发扬光大。
在苹果产品所使用到的技术中，Xerox的帕罗奥多研究中心占了很重要的地位，它的许多先驱技术研究都成了苹果公司的创意来源，并以此取得巨大的成功。
在技术上，苹果采用的是复制+创新模式，如苹果的iPod 技术实际上就是复制三星的MP3，但加上了音乐下载功能让消费者可以合法方便下载音乐，不但让iPod成为卖点，也让苹果有了可观的盈利。
技术很容易被超越，需求也很容易改变，苹果的秘诀在于通过整合资源，引领改变，并在这个过程中不断积累竞争优势。
对于小米手机来说，其技术上的最大卖点应该是首创的采用双核技术，其采用高通双核1.5GHz处理器，主频速度比一般单核手机快近2倍，也就是自小米手机起，手机从当初的单核时代开始转向多核技术发展，目前的手机已经发展到四核，可以说，小米手机引领了多核手机发展的新潮流。
三、关于销售
苹果手机使用的是饥饿营销方式，这跟小米手机的营销方式有一点相似。
在iPhone 5以前，苹果产品全球上市呈现出独特的传播曲线：发布会—上市日期公布—等待—上市新闻报道—通宵排队—正式开卖—全线缺货—黄牛涨价。
虽然高性能与高价格同步，但这样的“可控泄漏”战略确实为苹果赢得了全球市场，小米手机从上市最初至今采用的也是饥饿营销方式，不同的是小米手机宣传及销售全线通过互联网进行而非线下实体店。
而且小米手机主打的是高性能低价格的“薄利多销”策略。
超高的性价比与饥饿营销帮助小米打响了品牌
及打开了销售渠道，但同时却也在一定程度上限制了小米的大规模发展。
四、关于发展
苹果的发展是乔布斯，而小米的发展是小米。
失去了乔布斯的苹果就像是一个失去了核心的苹果，多多少少都会影响到苹果的发展，从苹果去年至今的股价我们就可以看出，即便如此，苹果依然拥有着先进的科学技术及大批量的忠实用户，虽然在创新上面开始显示出其力不足，但对于iPhone与iPad的坚持以及其他新科技的研究与发展都在向世人说明苹果不会轻易就此灭亡。
而对于小米来说，小米就是一个牌子，就算雷军不再领导小米，小米也可以沿着其发展目标继续发展下去。
但目前情况来说，小米还属于一个新生的公司，在手机行业的发展还面临着强劲的竞争对手，在手机领域还需要进行一系列的发展与部署。
五、成功启示
无论是苹果还是小米，无论是行业霸主还是后起之秀，其杰出的发展模式都是值得我们去学习的。
成功时候要像苹果一样，居安思危，才能永久屹立于不败之地，创业时就要学习小米，传统的道路走不通，就寻找一条适合自己发展的道路来，这就是苹果与小米给我们的启示。
文：广州网站建设(广州奇亿网络)，转载请注明出处。
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