戴德梁行商业地产全程策划纲要
戴德梁行天津汉拿成林道项目商业策划建议156PPT

➢ 未来消费人群增加与升级
天房 项目
10万 平米
松江 项目
22万 平米
本项 目
16万 平米
项目周边1公里内常住人口将超过2万人
小王庄村目前已被列入拆迁改造 计划,据了解,拆迁土地除部分 用于还迁房外,剩余土地将对外 挂牌出售,由此可见,该区域在 未来2-3年内将成为天津又一新兴 居住区。
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➢ 道路规划
区域将与卫国道、空 港物流区相连通,成 林道拓宽至40米,成 为连接市区与空港物 流区、天津机场、滨 海新区及周边其他县 市的交通要道。
津京塘高速
本案
外
空
环
港
线 天津机场 物
流
区
津滨高速
津塘公路
天津港
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项目周边商圈分析
商圈分布及构成 东兴商圈
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区域现状
• 项目位于程林庄宏亮工业园范围以内,属于传统 工业区,常住人口较少。
• 工业园内的企业多为以粗放式生产为主的小型工 厂,整体档次较低。
• 项目周边公交网点稀少,道路不通畅,可及性较 差。
• 项目周边商业整体档次较低,多为五金、建材经 营者,满足了工业园的日常需要。
戴德梁行-天津汉拿成林 道项目商业策划建议-
156PPT
2020/11/22
戴德梁行天津汉拿成林道项目商业策 划建议156PPT
建议内容 第一部分 本项目的开发原则及思路
第二部分 商圈分析 第三部分 相关案例分析 第四部分 商业部分市场定位 第五部分 商业部分的主题形象 第六部分 商业发展建议(业态规划) 第七部分 商业部分的核心竞争力营造 第八部分 招商方案建议
戴德梁行商业项目全程策划内容要点

戴德梁行商业项目全程策划内容要点戴德梁行商业项目全程策划内容要点:1. 项目背景和目标:明确项目背景和目标,例如为何启动该商业项目,所希望实现的商业目标和预期收益。
2. 市场调研和竞争分析:通过市场调研和竞争分析,了解目标市场的潜力和竞争环境。
这包括对目标客户群体、市场规模、行业趋势、竞争对手的了解。
3. 商业模式设计:基于市场调研和竞争分析的结果,设计商业模式。
这包括产品或服务的定位、定价策略、销售渠道、市场推广策略等。
4. 资金筹措计划:制定资金筹措计划,包括项目的预算、财务计划和筹资方案。
这可能涉及到投资者的寻找、融资途径的选择和资金使用的计划。
5. 项目规划和执行:制定详细的项目规划和执行计划。
这包括项目的时间表、工作分配、资源调配、风险管理和项目监控等。
确保项目按计划高效推进。
6. 运营管理:制定全面的运营管理方案,包括供应链管理、人力资源管理、质量管理和客户服务等。
确保项目的可持续运营和高质量服务。
7. 市场推广和销售计划:制定市场推广和销售计划,包括品牌建设、广告宣传、渠道推广、销售策略和客户关系管理等。
确保项目的市场知名度和销售额的提升。
8. 盈利能力和风险评估:评估项目的盈利能力和风险因素。
通过风险评估,了解项目可能面临的风险,制定应对措施并进行风险管理。
9. 绩效评估和改进:建立绩效评估体系,定期进行项目绩效评估和改进措施的制定。
根据评估结果,及时调整策略和执行计划,确保项目能够持续发展和提升。
10. 项目落地和实施:根据项目计划和策划的要点,跟进项目的实施和落地。
确保项目顺利启动,按计划和预期实现商业目标。
11. 项目总结和经验总结:对项目进行总结和经验总结,总结项目成功因素和教训,为未来类似项目提供参考和借鉴。
以上是戴德梁行商业项目全程策划的内容要点,通过以上步骤的策划和执行,可以提高项目的成功率和商业价值。
戴德梁行商业项目全程策划内容要点(续):12. 系统建设和技术支持:如果商业项目涉及到系统建设和技术支持,需设计详细的系统架构和技术实施计划。
商业地产策划实操流程提纲

方协商确定。 销售、租赁、经营管理培训 一、 商业物业销售培训 二、 商业物业租赁培训 三、 商业物业经营管理培训 费用预算及支付〔另行协商〕</P
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四.公开策略 借助新闻力量,旨在短时间提升市场关注度,直接提升形象,间 接促进销售。 五.气氛策略 店内/店外气氛的标准规范设计,包括常规气氛/季节节日气氛/ 促销等活动气氛。 六.服务策略 服务概念设计,服务规范建立,服务质量掌握体系设计等。 七.管理策略 导入 ISO 质量认证。 八.媒介策略 全年媒介协作策略 DM 等特别媒介的运用协作。 ◆费用预算及支付 顾问服务费按每月计算,按月支付,完成营业目标后嘉奖金额双
根据基本服务费+佣金形式支付费用。
有关佣金计算标准支付相关铺位 50%的代理佣金,在客户进场装修之日
佣金计算及支付参照一般代理执行。具体另行协商。
起计十个工作日内支付相关铺位余下 50%的代理佣金。
后期:项目营销推广顾问
B5 以上所述的中介胜利四字即指:
◆服务内容包括
出租形式:客户与项目方签署承租铺位协议或合同,并依法生效;
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商业地产策划实操流程提纲
商业地产策划实操流程提纲 前期:项目顾问 一. 市场调研: 1.区域状况调研: 1.1 区域商业状况调研 1.2 竞争者状况调研 1.3 市民消费偏好调研〔媒介偏好/消费习惯/消费承受力等〕 1.4 区域经济状况评估 1.5 消费者品牌认同调研 2.目标购置者调研 2.1 消费群体细分,消费动机 2.2 项目问题及机会调研
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戴德梁行给上海某顶级写字楼的整体营销策划方案

营销
JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA 时间
体力 精神 JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA
渠道策略 价格策略 媒体推广 营销工具 销控策略 中介合作
均 瑶 PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA 国 际 广 场 JUNYAO INTERNATIONAL
JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA
JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA
JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA
朋友 JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA 直邮 活动
客户 JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA 客户
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JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA Marketing Strategy for junyao international plaza JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA
戴德梁行-苏州李公堤商业地产项目计划书-72页

戴德梁行-苏州李公堤商业地产项目计划书-72页苏州工业园区李公堤商业項目計劃書2004 / 12商铺部苏州工业园区李公堤商业項目計劃書谨呈苏州工业园区国有资产经营公司目录公司简介项目初析工作内容收费标准核心竞争力苏州工业园区李公堤商业項目計劃書CIT Shopping Centre Portfolio (DTZ UK)HarbourFront Tower 2 (DTZ SG)30 St Mary Axe (DTZ UK)WismaAtria (DTZ SG)Taipei International Bldg (DTZ TP)从香港到亚洲从亚洲到国际梁振英测量师行与两间享负盛名的物业顾问公司——英国的DTZ 及新加坡的戴玉祥产业咨询公司,于二零零零年一月一日成立戴德梁行。
戴德梁行的成立,是三家在亚欧各占熬头的公司的强力组合。
今后,本地及国际客户都可以不论地域疆界,获得全球一致的高素质房地产咨询服务。
公司简介 | 项目初析 | 工作内容 | 收费标准 | 核心竞争力苏州工业园区李公堤商业項目計劃書Dalian Dalian 104 104 104 Dalian 104 Dalian Dalian Dalian Beijing Beijing Beijing TIANJIN 18 18 Tianjin 18 Tianjin 18 18 18 TianjinDALIAN 11 11 11 11 11 BEIJING 11 104 104TOKYOSHANGHAICHONGQING8 88 8 8 8 Chongqing TAIWAN Chongqing GUANGZHOU Chongqing 34 34 34 34 34 34 Guangzhou SHENZHEN HONGKONG Guangzhou Guangzhou219 219 Shanghai Shanghai Shanghai HANGZHOUBANGKOKBangkok Bangkok Bangkok Bangkok Bangkok Bangkok 2 2 2 22 2SINGAPORE JAKARTA155 155 155 155155 155现有超过8,300 位房地产专业人士在全球43个国家185个办事处,为客户提供更臻完善的跨国房地产专业顾问服务。
戴德梁行写字楼业务介绍

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DTZ过往案例—全程代理(精选)
大连中心·裕景
项目位置 开发商 服务时间 项目概况 产品特点 DTZ服务内容 大连市青泥洼商圈中山路和友好路的交汇处 裕景兴业(大连)有限公司 2012年至今 总建面800,000平方米,写字楼面积约130,000平方米 大连市最高的商业综合体项目,属地标级建筑 前期顾问及租售代理
投资团队
企业客户服务团队
租售团队
市场策划团队
曲峰成 高级经理
杨小缘 助理董事
邓一飞 经理
高睿韬 助理董事
赵媛媛 高级经理
刘景一 经理
田湉 助理经理
王玉 助理经理
王薇 高级主任
李媛媛 助理董事
姜超辰 策划师
刘焕超 助理经理
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团队丰富的从业经历
•从事房地产行业平均年限:8年 •DTZ写字楼平均服务年限:5年 •专业写字楼服务团队规模:最大 •专业写字楼服务团队人数:最多 •团队成员历史服务代表项目:最多 •团队历史服务客户成交面积:最大 •服务客户反馈满意度:最高 •服务客户资源及渠道:最广
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服务内容
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项目全程服务流程
项目 进度
土地 获取
规划 设计
建筑 设计
工程 建设
营销 筹备
全程 租售
经营 管理
专业 服务
进入策略 取地研究 可行性研究
定位研究 产品优化
营销顾问
租售代理
驻场顾问
物 业 管 理
专题 培训
市 场 专 题
市 场 专 题
市 场 专 题
项 目 管 理
案 场 管 理
租 售 技 巧
希望大厦
项目位置 开发商 服务时间 项目概况 产品特点 DTZ服务内容 大连市希望广场 RREEF 2006年~2013年 体量约9万平方米 地处大连青泥洼综合商务区中心位置 DTZ各业务线全方位服务
戴德梁行商业项目全程策划内容要点(doc12)

戴德梁行商业项目全程策划内容要点--Mall和物业管理咨询服务内容划分方法: 我们会就以下4方面与当地管理团队协作收集市场资讯、策划所须的开业前与咨询服务,并拟出所须工作计划、进度报告或讲解:Part 1-业态规划Trade mix planning/店铺划分Shop lots sizing1.1调查市场现状/进行市场分析1.2市场优劣势/市场战略分析1.3竞争对手分析1.4 商场定位1.5 商场总面积建意1.6 业态规划1.7 租户选配1.8 店铺划分为了达致最高和最好的概念,需要全面的研究调查:1.. 市场类层资料主要住宅密集区,办公室/酒店职员的数量/类型,旅客与暂时寄住的访客,外地访客的数量,住宅/外劳密集区和其它尚未开发的零售与服务类层2.. 竞争数据当前市面上所供应的,包括所提供的服务和商场与零售业的建筑特色- 租户清空存货- 当前零售、饮食、娱乐和休闲中心的表现- 计划和拟议中的直接和非直接竞争的扩建和新建筑3. 当前建筑表现的数字- 租金,服务费,租用率- 物业管理和服务的标准4 目标场地分析- 舒适设施包括出口- 交通方便- 人潮流通- 周边用户- 环境问题- 停车(立即改进是可能的)5. 业主的行销团队/代理(本地及国际)- 招聘员工的水平- 行销陈述/员工专门技术的质量- 行销代理所承接的项目- 利益冲突- 已执行的市场研究资料可供参考(如果当前的数据资料不足,超群可能会建议作补充研究)目标物业的竞争对比- 零售- 办公室- 其它支援设备SWOT 分析(弱点、优点、机遇、威胁) 加入顾问在中国或亚洲类似项目方面的专门知识,判断以及经验- 物业(零售和办公室和设施) 物理属性和业主规定- 价格战略(不同的选择,业主的财务目标)- 行销战略(代理,示范单位,直销,战略联盟)- 促销(媒体,杂志社与报馆的关系,广告计划)增值- 硬件(建筑和舒适设施)- 软件(新服务以吸引顾客,制造不容易采用的竞争优势)定位和租户刮析和顾客建议与实行这报馆将成为项目质量的依据-在硬件、软件方面-以增强项目的竞争能力。
戴德梁行商业项目全程策划内容要点

戴德梁行商业项目全程策划内容要点1. 项目背景
•简要介绍戴德梁行商业项目的背景和目的
•引入商业项目的重要性和潜在机会
2. 目标设定
•确定商业项目的目标,如市场份额、收入增长目标等3. 竞争分析
•分析商业项目所属行业的竞争格局
•评估主要竞争对手的优势和劣势
•定位商业项目在竞争环境中的优势
4. 目标市场分析
•描述商业项目的目标市场
•分析目标市场的规模和增长潜力
•深入了解目标市场的消费者需求和行为
5. 产品/服务定位
•确定商业项目的核心产品/服务特点和竞争优势
•定义目标市场所需解决的问题
•制定产品/服务定位战略
6. 市场营销策略
•制定市场推广计划,包括传播渠道和推广活动
•确定定价策略和销售渠道
•分析目标市场的市场细分和定位策略
7. 运营计划
•解释商业项目的运营流程和关键环节
•确定资源需求和供应链管理策略
•制定质量控制和风险管理计划
8. 财务规划
•制定商业项目的财务预算和盈利模式
•分析资金需求和潜在投资回报
•确定财务风险和应对措施
9. 实施和监控
•制定实施计划和时间表
•设定关键绩效指标(KPIs)并跟踪监控
•建立评估体系和反馈机制
10. 风险分析和应对
•识别商业项目可能面临的风险和障碍
•制定应对策略和预案
•进行风险评估和风险管理
11. 结束语
•总结商业项目全程策划的关键要点
•强调商业项目的战略意义和商业机会
以上即是戴德梁行商业项目全程策划内容的要点。
根据这个策划,您可以进一步详细制定商业项目的具体计划和执行方案。
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戴德梁行商业地产全程策划纲要戴德梁行商业地产全程策划纲要作者:佚名时间:2008-7-29浏览量:[i]mall和物业管理咨询服务内容划分ShoppingmallandPropertymanagementconsultingServicecontentsoutline[/i]方法:我们会就以下4方面与当地管理团队协作收集市场资讯、策划所须的开业前与咨询服务,并拟出所须工作计划、进度报告或讲解:methodology:wewillworkwiththelocalmanagementteamtoc ollectthemarketinformation,planthenecessarypreopeni ngandconsultingservicesin4partsandproducenecessaryw orkplan,progressreportsorpresentation:Part1-业态规划Trademixplanning/店铺划分Shoplotssizing.1调查市场现状/进行市场分析Surveymarketingconditionandconductmarketanalysisaft erreceivingowner’nalinputsoninformationtobecollectedbyresearchcompan y.2市场优劣势/市场战略分析Strength&weakness,andmarketstrategyanalysis.3竞争对手分析competitorsanalysis.4商场定位mallpositioning.5商场总面积建意ProposedmallGFA.6业态规划Trademixplanning.7租户选配Tenantprofiling.8店铺划分Shoplotssizing为了达致最高和最好的概念,需要全面的研究调查:..市场类层资料主要住宅密集区,办公室/酒店职员的数量/类型,旅客与暂时寄住的访客,外地访客的数量,住宅/外劳密集区和其它尚未开发的零售与服务类层2..竞争数据当前市面上所供应的,包括所提供的服务和商场与零售业的建筑特色-租户清空存货-当前零售、饮食、娱乐和休闲中心的表现-计划和拟议中的直接和非直接竞争的扩建和新建筑3.当前建筑表现的数字-租金,服务费,租用率-物业管理和服务的标准4目标场地分析戴德梁行商业地产全程策划纲要作者:佚名时间:2008-7-29浏览量:-舒适设施包括出口-交通方便-人潮流通-周边用户-环境问题-停车5.业主的行销团队/代理-招聘员工的水平-行销陈述/员工专门技术的质量-行销代理所承接的项目-利益冲突-已执行的市场研究资料可供参考目标物业的竞争对比-零售-办公室-其它支援设备SwoT分析加入顾问在中国或亚洲类似项目方面的专门知识,判断以及经验-物业物理属性和业主规定-价格战略-行销战略增值-硬件-软件定位和租户刮析和顾客建议与实行这报馆将成为项目质量的依据-在硬件、软件方面-以增强项目的竞争能力。
将发出设计概述以提供开发的设计意向。
Part2-平面和空间设计及设计评审工作内容PlanandSpaceDesign&DesigncritiqueworkDetails 、建筑设施顾问:Building&Facilitiesconsultant.1建筑结构及功能设计BuildingStructuralandFunctionalDesign.柱距设置建议SuggestionsonthePillarDistance&Setup.层高建议SuggestionsontheLevelHeight.楼层单元分隔及编号FloormodularDemarcationandNumbering.门窗高度、宽度建议SuggestionsontheRenovationmaterialSelection .3广告牌预留位置的建议SuggestionsonthemarkingoutofAdsPostLocation .4人流、车流的外部导向HumanandVehicularTrafficExternalDirection.5物业用房的设置 戴德梁行商业地产全程策划纲要作者:佚名时间:2008-7-29浏览量:;PropertyRoomSetup.6员工通道设置StaffAccessSetup.7员工食堂的设置建议,是否设置,如设置,位置及大小的建议SuggestionsontheSetupofStaffcanteen,toSetupornot,if so,suggestionsonthelocationandsize..8员工区设置的建议,具备哪些功能,位置和大小的建议SuggestionsontheSetupofStaffArea,toincorporatewhatf unctions,suggestionsonthelocationandsize..9公共区域装饰装修的建议,要便于日后使用中的维修和清洁SuggestionsontheDecorationandRenovationofcommonArea ,suchthatthereiseaseofoperationalmaintenanceandclea ningwhenpropertybecomesoperational.10卫生间的设置建议,数量、位置、大小的建议SuggestionsontheSetupofwashrooms,suggestionsonthenu mbers,locationandsize.11商场卸货区以及仓库的设置的建议,位置、大小以及交通的组织等的建议SuggestionsontheontheSetupofLoading/UnloadingAreaandwarehouse,SuggestionsontheLocation,SizeandTrafficc oordination.12车库、出入口的设置建议,包括位置、项目内部的车流、人流的交通组织等SuggestionsontheSetupofGarage,ingress/egress,includ ingLocation,coordinationofProjectInternalHumanandVe hicularTraffic.13指示牌的设置SetupofSignboards.14垃圾房的设置SetupofGarbageRoom.15机房、管道井的设置建议SuggestionsontheSetupofPlantRoom&PipeworkAccessDuct .16紧急疏散通道的设置建议SuggestionsontheSetupofEmergencyExits.17实际过程中提出的其他问题otherquestionsraisedduringactualprocess2、工程其他方面的设置建议SuggestionsontheSetupofotherEngineeringAspects商场照明设置以及布线建议,考虑各个位置的照明所需要的照度、需要的电量、布线方式是否利于日后维修、保养等;SuggestionsontheLightingandcablingSetup,takingintoc onsiderationoftherequirementsonillumination,electri city,methodofcablingofeachlocationastowhethertherew illbeeaseofmaintenanceinthedaystocome空调系统的建议:综合考虑项目出售主力百货店等的空调系统的设置,以及高层部分预留空调室外机位及空调走线的考虑Suggestionson戴德梁行商业地产全程策划纲要作者:佚名时间:2008-7-29浏览量:theair-conditioningsystem:overallconsiderationonthe setupofair-conditioningsystemoftheflagshipshop,andt hespacetobemarkedoutonthehigherlevelsfortheoutdooru nitsoftheair-conditioningsystemandthecablingconside rations背景音乐系统的设置建议,考虑紧急情况的广播问题Suggestionsonthesetupofbackgroundmusicsystem,withco nsiderationonPAsystemintimesofemergency综合布线部分的建议,包括需要增设的综合布线机房的设置建议Suggestionsontheoverallcabling,includingsuggestions ontheadditionalrequirementsforanintegratedcablingpl antroom.智能化管理系统,包括监视系统、安防报警系统、可视对讲系统、网络系统、联网收银系统、停车场管理系统等的设置建议SuggestionsontheSetupofIntelligentmanagementSystems ,includingmonitoringsystem,securityalarmsystem,AVin tercom,Internet/Intranet,on-linePaymentSystem,carPa rkmanagementSystem,etc.消防系统的设置建议SuggestionsontheSetupofFirecontrolSystem煤气报警系统的设置建议SuggestionsontheSetupofGasAlarmSystem空调系统的设置建议SuggestionsontheSetupofAir-conditioningSystem 信号放大器的设置建议SuggestionsontheSetupofAmplifiers给、排水系统的设置建议SuggestionsonthewaterSupply&DrainageSystem中水系统的设置建议SuggestionsontheSetupof热力供应系统的设置建议SuggestionsontheSetupofHeatingSystem电梯、货梯、扶梯以及消防电梯的设置建议SuggestionsontheSetupofPassengerLift,cargoLift,Esca latorandFireLift程控交换机系统的设置建议SuggestionsontheSetupofRemoteExchangeSystem供配电系统的建议,考虑供电量的估算、后备供电系统、供电线路等SuggestionsontheElectricalSupplySystem,consideratio nforcomputationofthepowerrating,backuppowersupplysy stem,cabling,etc.应急照明系统的设置SetupoftheEmergencyLightingSystem可视对讲系统AVIntercomSystem戴德梁行商业地产全程策划纲要作者:佚名时间:2008-7-29浏览量:>电话系统的设置建议SuggestionsontheSetupofTelecommunicationSystem项目景观设计建议SuggestionsontheProjectLandscapeDesign实际过程中提出的其他问题otherquestionsraisedduringactualProcess以上部分的建议报告,要求结合文字说明以及图纸介绍两部分。