商业地产之全程策划研究(经典)
商业地产全程策划内容要点内容
全程策划内容要点-Mall和物业管理咨询服务划分方法：我们会就以下四个方面与当地管理团队协作收集市场信息、策划所需要的开业前准备工作与咨询服务，并拟出所需工作计划、进度报告或讲解：Part1-业态规划、店铺划分1.1调查市场现状/进行市场分析1.2市场优劣势/市场战略分析1.3竞争对手分析1.4商场定位1.5商场总面积建议1.6业态规划1.7租户选配1.8店铺划分为了达到最高最好的概念，需要全面的研究调研：1、市场类层面的资料：主要住宅密集区、办公室/酒店职员的数量及类型、旅客与暂时居住的访客、外地访客的数量、住宅和外劳密集区和尚未开发的零售与服务类型。
2、竞争数据当前市面上所供应的，包括所提供的服务和商场与零售业的建筑特色-租户清空存货-当前零售、餐饮、娱乐和休闲中心的表现-计划和拟议中的直接和非直接竞争的扩建和新建筑3、当前建筑表现的数字-租金、服务费、出租率-物业管理和服务的标准4、目标场地分析-建筑设施包括出口-交通情况-人流动线-周边人口-环境问题-停车情况5、业主的行销团队/代理（本地或者国际）-招聘员工的水平-行销陈述/员工专门技术的质量-行销代理所承接的项目-利益冲突-已执行的市场研究资料可供参考6、目标物业的竞争对比-零售-办公室-其他支援设备7、SWOT分析-物业（零售、办公室、设施）物理性质和业主规定-价格战略（不同的选择，业主的财务目标）-行销战略（代理、示范单位、直销、战略联盟）-促销（媒体，杂志社与报社的关系、广告计划）8、增值-硬件（建筑和舒适设施）-软件（新服务以吸引顾客，制造不容易被模仿的竞争优势）Part2平面和空间设计及设计评审工作内容1、建筑设施顾问1.1建筑结构及功能设计1.1.1柱距设计建议1.1.2层高设计建议1.1.3楼层单元分隔及编号1.1.4门窗高度、宽度建议1.1.5外部建筑立面的风格建议1.2广告牌预留位置的建议1.3人流、车流的外部导向1.4物业用房的设置1.5员工通道设置1.6员工食堂设置1.7员工区设置建议1.8公共区域装饰装修建议1.9卫生间的设置1.10商场卸货区及仓库的设置1.11车库和出入口的设置1.12指示牌的设置1.13垃圾房的设置1.14机房和管道井的设置1.15紧急疏散通道的设置1.16实际过程中可能遇到的其他问题2、工程其他方面的设置建议2.1商场照明设置及布线建议，考虑各个区域所需要的照明的亮度、电量、布线方式等是否利于日后维修和保养2.2空调系统的建议，综合考虑主力店对空调系统的要求，以及高层部分预留空调室外机位及空调走线的考虑2.3背景音乐系统的设置建议，考虑紧急情况的广播问题2.4综合布线部分的建议，包括需要增设综合布线机房的设置2.5智能化管理系统，包括监视系统、安防报警系统、可视对讲系统、网络系统、联网收银系统、停车管理系统等设置建议2.6消防系统的设置建议2.7煤气报警系统设置建议2.8空调系统的设置建议2.9信号放大器的设置建议2.10给、排水系统的设置建议2.11中水系统的设置建议2.12热力供应系统的设置建议2.13电梯、货梯、扶梯以及消防电梯的设置建议2.14程控交换机系统设置的建议2.15供配电系统的建议，考虑供电量的估算、后备供电系统、供电线路布线等因素2.16应急照明系统的设置2.17可视对讲系统的设置2.18电话系统的设置2.19项目景观设计建议2.20实际过程中提出的其他问题3、平面和空间设计3.1人行通道、扶梯、升降梯等商业设施的设置，将人流引入商业的各个角落3.2商场出入口设计如何与周边交通设置联通3.3相邻店面的搭配4、承租店面的业主规定包括主力店、专卖店、餐饮店、院线、KTV等-店铺面积需求-列出机电、水管以及卫生规定-列出对层高、承重、柱距、装修等要求5、公共区域指示牌5.1外墙的主要租户指示牌5.2商业的标志和标识5.3设备指示牌，包括卫生间、服务台、停车场、存包区、电话等5.4停车场指示牌和人流动线指示牌5.6各楼层平面布局图的设计6、停车场6.1推荐停车装置与系统6.2建议并列出防止车辆损坏的安全镜、路丘、防护/围杆系统7、广告与促销需求7.1咨询或服务台7.2表演台，供商场举办公关活动、促销活动和宣传后动7.3展示区，新品发布、产品展示、特价展销等7.4广告牌7.5液晶屏7.6花车和售卖亭Part3市场及租赁计划1、市场调查1.1调查市场现状/进行市场分析1.2市场优劣势/市场战略分析1.3竞争对手分析2、细分市场及目标2.1市场的细分2.2市场目标的确立3、市场战略3.1预算3.2产品策略（租金表、服务费、价格折扣/优惠）4、招商策划制定适合的租赁条件，确定商铺出租、出售的价格5、租赁策略5.1建立潜在租户名单5.2确认竞争对手在物业及服务方面的优缺点Part4开业前运营顾问咨询及培训计划1、物业验收、交接计划1.1提供成品保护措施方案1.2检查交接资料，确保日后物业管理正常进行2、二次装修的管理2.1制定二次装修的审批验收程序2.2制定二次装修的管理制度，包括材料运输、垃圾堆放等要求。
商业地产之全程策划研究
商业地产之全程策划研究前期：项目顾咨询一. 市场调研：1.区域状况调研：1.1区域商业状况调研1.2竞争者状况调研1.3市民消费偏好调研（媒介偏好/消费适应/消费承担力等）1.4区域经济状况评估1.5消费者品牌认同调研2.目标购买者调研2.1消费群体细分，消费动机2.2项目咨询题及机会调研2.3购买能力调研3.品牌供应商调研3.1品牌类不细分3.2品牌资料库建立3.3项目咨询题及机会调研3.4租金承担能力调研二.项目定位1.项目分析1.1项目核心竞争力（卖点）分析1.2竞争者比较分析（咨询题及机会）2.项目定位2.1项目品质功能定位2.2品牌形象定位3.目标客户（购买者及承租者）4.业态组合及规划建议5.卖场区域分割三.差不多VI（品牌视觉形象设计）包括差不多元素：名称/颜色/标准字/标签/吉祥物等应用体系设计：招商手册/招商广告/销售手册/形象手册/名片/礼品/信笺/服装/店面形象等四.招商策略1.价格体系建立2.公布活动及新闻配合3.媒介策略4.商业谈判或推介会五.销售策略1.价格体系建立2.公布活动及新闻配合3.媒介策略4.商业谈判或推介会费用预算及支付（另行协商）中期：招商及销售代理一样代理A.服务内容包括：作为代理单位参与招商及销售。
B.佣金预算及支付B1 铺位纯出租形式：1至5年（含5年）的租约按1.5个月成交月租金的标准支付佣金；5年以上的租约按2个月成交月租金的标准支付佣金；10年以上的租约按4个月成交月租金的标准支付佣金；如果租约达到20年按6个月成交月租金的标准支付佣金；以上均按首年租为依据运算佣金。
B1.1 铺位出租形式的代理佣金支付方式：中介成功客户支付首笔租金之日起计十个工作日内按B1中有关佣金运算标准支付有关铺位50%的代理佣金，在客户进场装修之日起计十个工作日内支付乙方有关铺位余下50%的代理佣金。
B2 以纯营业额抽成或保底租金与营业额抽成组合的形式进驻商业项目的，则我们将按下列方式运算应收取的佣金。
商业地产策划方案具体（五篇）
商业地产策划方案具体一、总体营销策略(一)整合营销核心目标通过对本项目及项目周边区域市场的详尽分析，针对本项目提出如下营销核心目标：通过整合营销推广，在充分保证利润的前提下力争实现在本项目公开发售后____个月内实现____%以上销售率。
(二)核心战略构想为了实现____个月内实现____%以上销售率。
在本项目的操作过程中必须坚持如下三点操作原则，即：1、一切工作服从销售目标;工程、物管、财务、合同等相关部门紧密配合销售工作。
2、准确制定价格、销控、包装、促销等方面的核心策略;3、在销售过程中不断强化各类推广策略的市场决定力，并根据市场的变化，阶段性、灵活性运用推广策略。
(三)推广战略原则严格控制营销推广费用，排除硬性广告轰炸式进攻，采用“以小搏大”的操作方式;主题定位创造性的“滁州市中心主干道大店铺、水石嘉园—城市中心的家”的推广，利用媒体(活动跟踪报导、软文等)、现场包装、促销(配合公关活动和工程节点)等手段，有效的制造热点话题，将项目的卖点融汇贯通于其中，不断制造市场焦点，从而提升销售率。
二、入市时机建议考虑到本项目的工程进度和销售的延续性，双方就____年____月____日正式入市达成一致意愿。
理由如下：1、开盘的必备条件是工程有一定形象进度并达到预售条件、楼书资料备齐、导视系统完备、样板房装修完成。
为展示客户项目良好的物业形象，必需2~____个月的销售准备工作。
2、“红五月”。
从销售代理的角度，每年____月前后是一个购楼旺季。
本项目于____月____日推出，同时____月____日七天长假，市场需求旺盛。
3、从竞争层面来讲，滁州市中心区未来将有多个项目推出(现在的金光大道、南谯南路的工商银行旁边待开发项目，小商品市场旁边的财神道)直接对本项目构成威胁，抢得先机，占领市场，方为上策。
三、目标市场定位根据我公司充分的市场调查，同时充分考量本项目的各方面质素的基础上，提出如下目标市场定位：目标客户群定位—卖给谁?1、本地滁州人，现居住区域主要在滁州市区的有实力的经商户;2、外来中小商户，主要为下辖的____个县市及附近经营业主;3、高收入企业管理阶层，集中为新、老城区内效益较好企业员工;4、安徽省内外投资客群市场，分连锁店自营和亲属购置投资两种。
商业地产项目策划模式研究
综合体定位
该项目旨在打造集购物、餐饮、娱乐、文化、休闲等多种功能于一体的商业综合体，以满足市民不断升级的消费需求。
案例一：某商业综合体项目策划模式
目标客户群
主要目标客户群体为年轻家庭、商务人士和旅游者，分别对应家庭消费、商务消费和旅游消费三大市场。
策划思路
通过合理规划商业业态、完善配套设施、营造舒适购物环境等手段，提升综合体的整体形象和吸引力，实现可持续发展。
项目定位
商业地产项目的定位是选择策划模式的关键因素，不同定位的项目需要不同的策划方案和运营策略。
商业地产项目策划模式选择的影响因素
03
商业地产项目策划模式分析
全寿命周期策划模式是指从商业地产项目的全寿命周期角度出发，综合考虑项目的规划、设计、建设、运营、维护和拆除等阶段，制定合理的项目策划方案。
未来研究方向
定量研究
跨界合作
案例研究
THANK YOU.
谢谢您的观看
通过专业教育和培训，提高策划人员的专业素质和综合能力，培养创新思维和实践能力。
加强专业培训和教育
制定商业地产项目策划人员的专业标准和规范，明确岗位职责和能力要求，促进专业水平的提升。
建立专业标准和规范
提高策划人员的专业素质与能力
建立科学决策机制
商业地产项目策划需要建立科学的决策机制，充分考虑市场需求、政策环境、企业实力等多方面因素，避免盲目跟风和短视行为。
总结词
全寿命周期策划模式关注商业地产项目的整体效益和长期价值，通过优化项目各阶段的资源配置、降低项目全寿命周期成本、提高项目的可持续性和经济性。
详细描述
基于全寿命周期的策划模式
总结词
价值工程策划模式是指以商业地产项目的功能和成本为核心，通过价值分析方法，寻求项目功能与成本的最佳平衡点，实现项目价值的最大化。
商业地产策划书(精选多篇)
第一部分：市场分析一、项目概况二、项目swot分析三、项目定位及usp导向四、推广思路五、项目建议：整合推广策略一、商铺推广策略二、项目全程推广方案1、策略的选择2、具体执行的策略分析3、广告推广策略4、 sp活动策略5、销售计划6、整合推广计划7、物业管理策略第三部分：公司简介一、国商策划公司介绍二、具备优势三、工作理念四、成功案例五、对本案的态度六、工作目标七、资费标准八、附加服务后记前言考虑到贵项目对销售策划进行招标的意义与目的，因此，本方案重点在整合推广方面进行了全面的策划，而对于项目市场分析及目标客户分析等进行了简要的分析。
本案主要由市场分析、整合推广方案及公司简介三部分组成，具体包括项目概况、swot分析、项目定位及“usp”导向、推广思路及项目建议;项目的整合推广策略及公司简介。
本案仅仅是体现了我司对于贵项目在运作过程中的一些思路和操作手法，并且也未与贵公司进行深入且具有针对性的讨论，难免有不足和偏差之处，因此具体的一些执行方案还须经双方协商达成一致意见后另行制定。
本项目前期通过商铺销售来造势，以此带动住宅的销售;而后期通过住宅的销售来达到商铺的价值最大化，因为本项目具有比较独特的项目特色，须通过营销造势来形成影响力，并推动项目的整体销售。
另外，我方在对于本项目所具有的各种资源整合之后，将本方案的重点定位于住宅的整合推广。
第一部分市场分析一、项目概况：本项目地处繁华的大西路及斜桥街的交界口，地理优势明显，其总占地面积17093m2,由两栋18层电梯公寓和临街商铺围合而成。
二、项目swot分析：优势分析：1) 区位优势位于商业繁华地，其商业资源优势无可比拟;2) 配套优势周边商业、教育、医疗等生活配套一应俱全;3) 交通优势本项目交通便利、车流量及人流量较大，劣势分析：1) 消费群劣势高层物业还没有被大部分人认可，如何转变消费观点是关键;机会分析：1) 市场机会高层建筑是未来发展的趋势，通过新闻媒体的推广能将此理念灌输于消费群体，从而为营销造势;2) 稀缺性本案为镇江第二个高层电梯公寓，对于树立项目品牌是一次绝好的机会;3) 隐性机会对于镇江本地，已有开发商修建高层，而本项目对于消费者的引导也就会更加容易一些;威胁分析：1) 潜在竞争威胁潜在存在一些地块，其开发商拟修建高层，而对于市场存观望态势。
商业地产策划书
商业地产策划书商业地产策划书4篇时光在不经意中流逝，一段时间的工作已经结束了，为了迎接新的工作目标，我们要好好制定今后的工作方法，写一份策划书了。
相信大家又在为写策划书犯愁了吧！以下是作者帮大家整理的商业地产策划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
商业地产策划书1项目概况江南新地商业街位于广州市海珠区江南西商业中心，地铁(江南西)a出入口。
项目贯穿江南西路全程，东接江南大道，西连宝岗大道，与地铁二号线江南西站无缝接驳，与周边的广百新一城、摩登百货、江南西原有商业街等形成优越的立体式业态互补商圈。
江南新地商业街属人防工程，由裕龙投资集团开发的海珠区唯一的商业旺区。
为地下两层建筑，分为两期，一期建设长520米，建筑面积约为二万多平方米;二期为330米。
江南新地分为五大区域，各自拥有不同景观。
其江南新地首次采用地下双层复式形式，高7米，共有200多间白金旺铺，铺铺临街，独享地下街铺形式，设有13个出入口直达地面，过百个停车位。
项目定位针对江南西现有业态的结构不平衡，江南新地采取错位经营，定位为吸引广州白领消费的主题商场，并把服务对象锁定在以日渐具有雄厚消费能力和潜在消费能力的25-45岁年龄段为主的消费者身上。
江南新地所招进场内的商户出售的商品都是各种切合白领特性的潮流、时尚的商品，并极力营造一种有特色、有情调、环境优雅的氛围。
随着节假日的增多，消费者不只是单纯地追求传统的消费模式，而是寻求一种独特的、新鲜的.、舒适的假日消费方式和消费场所。
江南新地商业街针对消费者这些需求，向消费者提供这样一种集饮食、娱乐、购物于一体的消费空间，满足消费者对需求，并向消费者提供大量的潮流资讯。
地铁的开通，带来了交通的便利，缩短了地域距离，同时也给江南新地带来了无限的商机。
江南新地以经营各类高品质、新潮、时尚、典雅、特色的商品而著称，不仅吸引了本地大批追求时尚、品质的白领一族，还引来了广州市以外的年青消费一族。
商业地产全案策划
商业地产全案策划商业地产全案策划是指为商业地产项目制定全面的规划和策略的过程。
本文将介绍商业地产全案策划的重要性和步骤，并探讨如何有效地实施这些策划。
1. 商业地产全案策划的重要性商业地产项目的成功与否往往与其规划和策略的质量有关。
一个完善的商业地产全案策划可以确保项目在市场上具有竞争力，并能够吸引更多的租户和投资者。
同时，全面的策划还能够为项目提供清晰的发展方向和目标，有助于项目的长期可持续发展。
2. 商业地产全案策划的步骤商业地产全案策划通常包括以下几个步骤：步骤一：市场调研与分析在制定全案策划之前，需要对市场进行充分的调研和分析。
这包括对目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在的机会和威胁进行评估。
通过市场调研，可以更好地了解市场的特点和趋势，为后续的策略制定提供基础数据和信息。
步骤二：定位与目标设定根据市场调研的结果，制定商业地产项目的定位和目标。
定位是指将项目与竞争对手区分开来，找到项目的差异化优势。
目标设定是指明确项目希望达到的具体目标，如租售率、投资回报率等。
定位和目标设定是制定后续策略的基础，需要考虑市场需求和项目实际情况。
步骤三：租赁与销售策略商业地产项目的成功与否很大程度上取决于其租赁和销售情况。
在全案策划中，需要制定租赁和销售策略，包括租户招商、定价策略、促销活动等。
租赁和销售策略需要根据市场需求和项目目标进行灵活调整，以达到最佳效果。
步骤四：运营管理策略商业地产项目的运营管理对于项目的长期可持续发展至关重要。
在全案策划中，需要制定运营管理策略，包括物业管理、客户服务、品牌推广等。
运营管理策略的制定需要考虑市场需求和项目特点，力求提供优质的服务和体验，提升项目的价值和竞争力。
步骤五：财务规划与资金筹措商业地产项目的财务规划和资金筹措是项目成功实施的关键。
在全案策划中，需要制定财务规划，包括项目预算、资金来源、投资回报等。
财务规划需要考虑项目的长期可持续发展，并确保项目能够获得足够的资金支持。
商业地产策划方案
商业地产策划方案一、背景分析商业地产是指为商业目的而设计和建造的地产项目，通常包括购物中心、办公大楼、酒店和餐饮等。
随着经济的不断发展，商业地产市场潜力巨大。
然而，商业地产项目的策划和运营面临着诸多挑战。
因此，制定一套科学合理的商业地产策划方案至关重要。
二、目标设定1.提供全面的商业地产服务，满足不同客户需求。
2.建立品牌形象和口碑，吸引更多客户和租户。
3.提供高品质的商业环境，提升整体商业地产价值。
4.提高商业地产项目的销售和租赁率，实现盈利增长。
三、市场调研1.综合考虑行业发展趋势和消费者需求，确定商业地产项目类型和规模。
2.分析竞争对手，了解其优势和劣势，避免重复竞争。
3.调查人口结构和消费能力，找到目标客户群体。
四、项目定位根据市场调研结果，确定商业地产项目的定位，包括项目类型、目标客户、产品特点和服务内容。
例如，可以定位为高端购物中心，针对中高收入人群，提供奢侈品牌和高品质的购物环境及服务。
五、合作伙伴选择商业地产项目需要与各类合作伙伴合作，例如建筑设计公司、物业管理公司、品牌商家等。
选择优质的合作伙伴可以提高项目的质量和回报。
六、市场推广1.建立品牌形象和口碑，通过广告宣传、社交媒体推广等方式提高知名度。
2.制定营销策略，包括特价促销、会员活动等，吸引更多客户。
3.多渠道宣传，例如户外广告、电视广告等，扩大项目影响力。
七、租赁管理1.优化租赁政策，合理定价，吸引品牌商家入驻。
2.追求长期稳定的租赁合作伙伴，减少业主流动率。
3.提供高品质的物业管理服务，满足租户的需求。
八、客户服务1.提供便利的停车服务，解决客户的交通问题。
2.提供舒适的购物环境，例如空调、洗手间等设施。
3.提供贴心的售后服务，例如退换货、维修等。
九、安全管理1.建立完善的安全管理制度，确保客户的安全。
2.提供安全设备和应急处理计划，应对突发事件。
3.定期组织消防演习和安全培训，提高员工的安全意识。
十、运营评估定期对商业地产项目进行评估和调整，根据市场变化和客户需求来修改策划方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业地产之全程策划研究(经典)前期：项目顾问一. 市场调研：1.区域状况调研：1.1区域商业状况调研1.2竞争者状况调研1.3市民消费偏好调研（媒介偏好/消费习惯/消费承受力等）1.4区域经济状况评估1.5消费者品牌认同调研2.目标购买者调研2.1消费群体细分，消费动机2.2项目问题及机会调研2.3购买能力调研3.品牌供应商调研3.1品牌类别细分3.2品牌资料库建立3.3项目问题及机会调研3.4租金承受能力调研二.项目定位1.项目分析1.1项目核心竞争力（卖点）分析1.2竞争者比较分析（问题及机会）2.项目定位2.1项目品质功能定位2.2品牌形象定位3.目标客户（购买者及承租者）4.业态组合及规划建议5.卖场区域分割三.基本VI（品牌视觉形象设计）包括基本元素：名称/颜色/标准字/标签/吉祥物等应用体系设计：招商手册/招商广告/销售手册/形象手册/名片/礼品/信笺/服装/店面形象等四.招商策略1.价格体系建立2.公开活动及新闻配合3.媒介策略4.商业谈判或推介会五.销售策略1.价格体系建立2.公开活动及新闻配合3.媒介策略4.商业谈判或推介会费用预算及支付（另行协商）中期：招商及销售代理一般代理A.服务内容包括：作为代理单位参与招商及销售。
B.佣金预算及支付B1 铺位纯出租形式：1至5年（含5年）的租约按1.5个月成交月租金的标准支付佣金；5年以上的租约按2个月成交月租金的标准支付佣金；10年以上的租约按4个月成交月租金的标准支付佣金；如果租约达到20年按6个月成交月租金的标准支付佣金；以上均按首年租为依据计算佣金。
B1.1 铺位出租形式的代理佣金支付方式：中介成功客户支付首笔租金之日起计十个工作日内按B1中有关佣金计算标准支付相关铺位50%的代理佣金，在客户进场装修之日起计十个工作日内支付乙方相关铺位余下50%的代理佣金。
B2 以纯营业额抽成或保底租金与营业额抽成组合的形式进驻商业项目的，则我们将按下列方式计算应收取的佣金。
B2.1如客户以纯营业额抽成形式进驻商业项目的，在该类客户中介成功后，待该客户开张营业满六个月时，按该客户开张营业后首六个月的税前平均月营业额乘以该客户在合同中约定的项目方提成的百分比，而得出项目平均月收入作为计算代理佣金的基数，并以B1中的计算标准由项目方向我们支付代理佣金，该笔代理佣金最迟在该客户开张营业之日起计的二百天内一次性支付。
B2.2如客户以保底租金与营业额提成组合的形式进驻商业项目的，项目方先按客户保底租金计算应收取的租金，并以B1中的计算标准支付我们（预收租金）。
待该客户开张营业满六个月时再按项目方收取该客户的平均月收入作为计算代理佣金的基数，并以B1中的计算标准计算最终佣金数额，如最终佣金数额高于预收取佣金的，则项目方同意向我们支付差额部分佣金。
B3 铺位销售形式：所有中介成功的商铺，项目方将按该商铺成交总额的1%的标准支付我们代理佣金（广告代理另计）。
B3.1 商铺销售形式的代理佣金支付方式：项目方应我们中介成功之客户签定购买合同之日起计十个工作日内即支付50%的代理佣金（即该铺位成交总额的0.5%），剩余的代理佣金（即该铺位成交总额的0.5%），项目方应在客户支付第二期款项之日起计十个工作日内全额支付。
B4 除B1、B2、B3外其他合作经营的方式：项目方在我们中介成功客户后将按“合作双方最终达成合作的商铺建筑面积×人民币1元/平方米（建筑面积）×365天÷12个月”计算月基数，并按以下标准支付代理佣金；1至5年的合作期按1个月的月基数标准支付代理佣金；5年以上的合作期按2个月的月基数标准支付代理佣金。
B4.1 除B1、B2、B3外其他合作经营的方式代理佣金支付方式：项目方在我们中介成功收取租金之日起计十个工作日内按B4中有关佣金计算标准支付相关铺位50%的代理佣金，在客户进场装修之日起计十个工作日内支付相关铺位余下50%的代理佣金。
B5以上所述的中介成功四字即指：出租形式：客户与项目方签署承租铺位协议或合同，并依法生效；销售形式：客户与项目方签署认购铺位协议或合同，并依法生效；其他合作经营方式：客户与项目方签署合作经营协议或合同，并依法生效。
B6所有在本合同委托期内经我们介绍之客户，在本合同委托期限结束后的一年内，如与项目方签署承租铺位的意向书或合同，项目方承诺仍按本合同中有关条款规定向我们支付全额代理佣金。
非常代理根据前期项目报告及销售招商策略企划制订执行细节企划。
全程参与招商销售具体工作的执行，执行成本由项目方承担。
按照基本服务费+佣金形式支付费用。
佣金计算及支付参照一般代理执行。
具体另行协商。
后期：项目营销推广顾问◆服务内容包括一.品牌形象完善二.促销策略以季节节日为主要脉络设计全年的特色活动。
三.开业策略开业活动、开幕酒会仪式、引导期传播、新闻发布会等。
四.公开策略借助新闻力量，旨在短时间提升市场关注度，直接提升形象，间接促进销售。
五.气氛策略店内/店外气氛的标准规范设计，包括常规气氛/季节节日气氛/促销等活动气氛。
六.服务策略服务概念设计，服务规范建立，服务质量控制体系设计等。
七.管理策略导入ISO质量认证。
八.媒介策略全年媒介配合策略DM等特殊媒介的运用配合。
◆费用预算及支付顾问服务费按每月计算，按月支付，完成营业目标后奖励金额双方协商决定。
销售、租赁、经营管理培训一、商业物业销售培训二、商业物业租赁培训三、商业物业经营管理培训费用预算及支付（另行协商）策划报告提纲总目录项目分析项目定位项目综合素质营销建议项目开发价格策略广告推广策略销售策略项目投资分析第一章项目分析一、项目概况（基础技术资料）二、项目解析2.1位置（东西南北的现状图片）2.2配套（交通、银行、餐饮、住宿等）三、项目SWOT分析3.1优势3.2劣势3.3机遇3.4威胁3．5本项目综合评价及发展战略分析第二章项目定位一、项目核心定位（综合定位）及差异化建议二、项目档次及功能定位三、项目形象定位3．1项目视觉识别系统核心部分名称标志标准色标准字体3.2延展及运用部分工地环境包装视觉建筑物主体工地围墙主路网及参观路线环境绿化3.3营销中心包装设计营销中心室内外展示设计营销中心功能分区提示营销中心大门横眉设计营销中心形象墙设计台面设计展板设计营销中心导视牌销售人员服装设计提示销售用品系列设计示范单位导视牌示范单位样板房说明牌3.4公司及物业管理系统包装设计办公功能导视系统设计物业管理导视系统设计四、目标客户定位4.1整体特征描述4.2目标客户群细分4.3目标客户群特征描述4.4 目标客户构成比例4.5目标客户生活方式描述五、价格定位项目售价5.1 项目售价测算方法的说明5.2 测算思路5.3 测算过程5.4 结果5.5 价格走势控制5.6 销售价格级差第三章项目综合素质营销建议一、规划设计建议1.1规划设计目标及理念1.2总体布局规划建议1.3单体布局规划建议1.4局部规划建议1.5道路和交通规划建议二、环境景观塑造建议2.1地块周边景观环境示意：2.2项目环艺规划及说明：项目绿化景观系统分析项目主要公共场所的环艺设计三、配套设施与功能建议3.1项目所在地周边市政配套设施调查情况说明3.2项目配套功能配置及安排3.3公共建筑外立面设计提示：3.4公共建筑平面设计提示：四、分期开发4.1分期开发思路4.2首期开发思路4.3开发强度五、建筑风格提示总体建筑风格构思建筑色彩计划六、室内空间布局装修概念提示6.1室内空间布局提示6.2公共空间主题选择6.3中庭广场等景观提示七、环境规划及艺术风格提示7.1项目周边环境调查和分析7.2项目总体环境规划及艺术风格构想7.3项目各组团环境概念设计绿化及园艺设计共享空间设计雕塑小品设计提示椅凳造型设计提示宣传专栏、导视系统位置设定提示八、公共家具概念设计提示九、公共装饰材料选择指导十、灯光设计及背景音乐指导10.1项目灯光设计项目公共建筑外立面灯光设计项目公共绿化绿地灯光设计项目道路系统灯光设计项目室内灯光灯饰设计10.2背景音乐指导广场音乐布置项目室内背景音乐布置九、智能化系统指导意见十、项目未来文化的指导业主与消费者特征描述步行街文化规划与设计十一、物业管理和服务要点十二、物业装修建议12.1交付标准建议12.2公共部分装修标准建议第四章项目开发与推广策略一、项目开发的时机与步骤二、项目推广战略与战术第五章价格策略一、价格竞争力1.1起价控制1.2月供控制1.3层差控制1.4位置差控制二、价格的市场应变策略三、价格走势建议3.1内部认购价格3.2入市价格3.3价格升幅周期3.4价格升幅比例3.5价格技术调整3.6价格变化市场反映及控制3.7项目价格、销售额配比表四、付款方式建议第六章广告推广策略一、媒体选择及投放比例二、广告目标（阶段目标）三、广告卖点及广告语整合四、各销售阶段广告战略五、推广费用预算及阶段分配第七章销售策略一、销售前提条件二、项目入市时机评估三、营销阶段划分四、各销售阶段的细分策略五、促销活动第八章项目投资分析一、基本参数二、项目投资构成及总投资估算三、价格制定四、项目经济效益分析五、项目成本及盈利预测表六、投资分析结论欢迎您的下载，资料仅供参考！。