维修、改造、绿化工程项目管理制度
绿化养护管理制度(精选15篇)精选全文
可编辑修改精选全文完整版绿化养护管理制度绿化养护管理制度一、绿化养护的含义绿化养护，即是完成绿化施工的后期浇水、修剪、除草、打药、补苗统称为养护，工作简单、但必不可少，也非常主要，各地园林公司都有养护团队，如浙江、安徽、江苏、河南、河北等地。
二、绿化养护管理制度（精选15篇）园林为居民们提供舒适的休息环境，保养人们的精神，但是，园林的绿化如果不合理的话，会降低园林的观赏性。
下面是小编给大家带来的绿化养护管理制度（精选15篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!绿化养护管理制度1为提高园林绿化工程水平，进一步提升项目的综合质素，现就园林绿化工程管理作如下制度：第一章：绿化工作小组的设立第一条：成立跨部门绿化工作小组，全面负责广州地区绿化工程的设计、施工、采购、招标和施工管理工作，架构表详见附表。
第二条：绿化工作小组组长直接对公司总经理负责。
绿化工作小组设专职副组长一名，专职负责小组各项工作。
各成员代表各自所在的职能部门，按照绿化工作小组的工作布置完成相应的工作。
绿化工作小组定期召开会议布置各项工程管理工作。
第二章：设计管理第三条：园林设计务必加大绿化种植设计的范围和种植密度，对项目所需园林建筑、硬地铺装，尤其是人工水景资料，务必认真论证，合理选用。
第四条：绿化设计初步方案务必由设计研发中心组织销售策划部、市政部、成控中心、工程部和开发中心等有关部门参与方案评审，透过评审后方可进入施工图设计阶段。
第五条：园林设计应选用适宜当地生长，易于移植、存活的常规苗木种类。
每个项目设计开始之前，设计人员就应进行苗圃考察，会同采购人员一齐选苗，屯苗。
并按意向苗木种类指导设计工作。
第六条：销售中心、销售通道等展示区域的园林设计务必提早进行，确保短期展示效果。
第三章：招标与采购第七条：天力公司苗场每月带给场内苗木清单(品种、数量、状态、价格)给公司供应部及绿化小组，苗木价格由供应部核定。
绿化小组采购、设计人员原则上在清单范围内选购苗木。
园林绿化工程项目管理制度
园林绿化工程项目管理制度一、总则为了规范园林绿化工程项目管理工作，提高项目质量和效率，保障园林绿化工程项目的顺利进行，制定本管理制度。
二、项目管理组织机构1. 项目管理委员会：由项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、进度负责人等组成，负责决策项目的重大事项。
2. 项目管理办公室：设在项目现场，负责项目日常管理工作，协调各部门工作，及时处理项目问题。
3. 项目管理团队：分为技术、质量、安全、进度等小组，负责项目具体工作的实施和管理。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段：项目立项由业主方提出，项目管理委员会审批，明确项目目标、任务、规模和要求。
2. 设计阶段：设计单位根据项目要求进行设计，项目技术负责人审核设计方案，确认设计方案符合要求。
3. 施工准备阶段：项目管理团队确定施工方案、施工流程、进度计划等，制定施工方案，并组织实施。
4. 施工阶段：施工过程中，项目管理团队监督施工的质量、安全和进度，及时处理施工中出现的问题。
5. 竣工阶段：项目竣工后，进行验收和交付，确保项目质量符合要求，并对项目进行总结和评估。
四、质量管理1. 设立质量保证部门，制定质量管理制度，明确质量目标和要求。
2. 项目实施过程中，全面实施质量控制，加强监督和检查，确保项目质量达到要求。
3. 严格执行项目质量验收标准，对项目进行验收，确保项目质量合格。
五、安全管理1. 设立安全保障部门，制定安全管理制度，明确安全责任和要求。
2. 项目实施过程中，加强施工安全监督，开展安全培训和教育，做好施工安全管理工作。
3. 严格执行安全操作规程，加强现场安全管理，确保施工安全。
六、进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确施工任务、时间和责任人。
2. 定期对施工进度进行监督和检查，及时调整施工计划，确保项目按时完成。
3. 建立进度管理档案，记录项目的进度情况，便于管理和评估。
七、成本管理1. 制定项目实施预算，合理安排资金使用，确保项目经费充分利用。
学校工程项目管理制度
一、总则为了加强学校工程项目管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障学校师生的生命财产安全，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于学校所有新建、改建、扩建、维修、改造等工程项目，包括但不限于建筑工程、装饰工程、设备安装工程、绿化工程等。
三、管理机构及职责1. 学校工程项目领导小组负责学校工程项目总体规划和决策，对工程项目进行全面监督和指导。
2. 学校工程项目办公室负责工程项目日常管理工作，组织实施工程项目领导小组的决策，协调各部门工作。
3. 学校工程项目监督小组负责对工程项目实施过程中的质量、进度、安全、资金等方面进行监督检查。
4. 学校工程项目施工、监理、设计、材料供应等相关单位负责各自职责范围内的工程项目实施工作。
四、工程项目管理流程1. 工程项目立项工程项目立项前，需进行可行性研究，经学校工程项目领导小组审批后，方可立项。
2. 工程项目设计工程项目设计需符合国家相关标准和规范，由具备相应资质的设计单位承担。
3. 工程项目招标工程项目招标应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照国家相关法律法规和学校规定进行。
4. 工程项目施工工程项目施工应选用具有相应资质的施工单位，严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
5. 工程项目监理工程项目监理由具备相应资质的监理单位承担，对工程项目的质量、进度、安全、资金等方面进行全程监督。
6. 工程项目验收工程项目完工后，由学校工程项目领导小组组织验收，验收合格后方可投入使用。
五、工程质量、进度、安全、资金管理1. 工程质量工程项目必须符合国家相关标准和规范，施工单位、监理单位、设计单位等相关单位应严格按照要求进行施工、监理、设计等工作。
2. 工程进度工程项目应按照合同约定的时间节点完成，如遇特殊情况，需及时上报学校工程项目领导小组，并做好调整工作。
3. 工程安全工程项目施工过程中，施工单位、监理单位、设计单位等相关单位应严格遵守安全生产法规，确保工程安全。
园林绿化工程管理制度规定
园林绿化工程管理制度规定
一、项目筹备阶段管理制度：
1.对于工程项目的开展，必须进行前期调研和可行性研究，并编制详
细的项目申报书；
2.各工程项目必须经过评审和批准程序，由有关部门审核并确定项目
建议书；
3.项目负责人需制定项目计划，并确定项目实施进度、工期和投资计
划等内容。
二、项目实施阶段管理制度：
1.在项目实施过程中，必须按照相关法律法规和工程技术规范进行管理；
2.各工程项目必须按照施工图纸进行施工，严禁违规施工；
3.工程项目实施过程中，必须对施工单位进行监督和检查，并及时解
决施工中的问题；
4.工程项目的安全防护措施必须到位，确保施工过程中没有事故发生；
5.工程项目的质量必须符合相关标准和规范，确保工程质量。
三、项目验收和竣工阶段管理制度：
1.工程项目的竣工验收必须按照相关程序进行；
2.工程项目必须按照验收标准进行检测和评估，确保符合规定要求；
3.工程项目竣工后，必须进行档案整理和归档，确保项目资料完整。
四、工程项目管理责任制度：
1.工程项目需指定专人负责，建立项目管理小组，并配备具备相关专
业知识的管理人员；
2.工程项目负责人需制定工作计划，并组织实施，确保项目顺利进行；
3.工程项目负责人需定期召开项目进展会议，及时解决项目中的问题
和困难。
五、工程项目绩效评估制度：
1.工程项目完成后，必须进行绩效评估，评估指标包括项目投资效益、工程质量等；
2.绩效评估结果需进行公示，并及时进行整改。
以上是一份园林绿化工程管理制度的规定，为保障工程项目的顺利实
施和高质量完成，必须严格按照相应规定进行操作和管理。
绿化工程管理制度(2篇)
绿化工程管理制度一、例会制度：每月____日、____日、____日下午2：00召开工程例会，地点在生态园办公室，由植物园施工单位项目负责人、技术负责人或主要施工管理人员准时参加，或按通知要求准时参加。
严格工程例会会议纪律：会议期间要认真记录，手机应调至静音或振动，接听电话请到会场外。
对不遵守会议的人员进行警告，如警告无效的请出会场，并作旷会处理。
二、资料上报1、施工组织设计报审、进度计划报审、开工报审、隐蔽工程报验、工程质量报验应根据施工进度情况及时准确上报，对未报审、报验的工程不予签认，工程量不予计算。
2、对未按监理通知单进行整改的工程量不予确认，工程要进行返工，费用自理。
如拒不执行的，采取停工整改或清除出场等措施，后果由责任单位自负。
3、日报、周报、月报必须按要求时限如实上报，对不报的单位按上述规定进行处理。
三、施工进度1、施工单位应在施工组织设计中上报总施工进度计划，经批准后应严格执行。
2、施工单位应根据总施工进度计划编制月进度计划和周计划，并按时限上报监理部，监理部批准后实施。
3、一周内无正常原因的实际进度相对于计划进度滞后一天的；一月内无正常原因实际进度相对于计划进度滞后三天的，应分析原因，提出措施调整方案，将进度赶回来。
并将措施方案报监理审查备案、监督执行。
4、当一月内无正常原因，连续拖延工期进度的，工程进度未完成本月计划的____%的，对项目负责人进行警告，并且延期一个月支付工程款，对拖延超过七天的要求撤换项目经理，延期二个月支付工程款，对拖延超过十天的将对施工单位实施清除出场。
四、施工质量工程质量依据____第2____号＜建设工程质量管理条例＞和实际采用“计划、执行、处理”循环方式加强工程质量管理，建立在“政府监督、社会监视、企业自控”相结合，原则上实行施工质量控制，突出体现施工阶段质量事先、事中、事后都处于受控状态。
要求施工单位加强质量责任和义务，切实履行工程施工合同，提高项目管理质量，监理单位将同步实行关键工序质量监视预控措施和旁站计划。
绿化养护工作管理制度(4篇)
绿化养护工作管理制度一、工作目标绿化养护工作管理制度的目标是确保城市绿化工作的顺利进行，提高绿化质量，保障绿化设施的正常运营和养护。
二、工作内容1. 绿化项目规划和设计：制定绿化项目的规划和设计方案，并确保符合相关法律法规和建设标准。
2. 绿化施工管理：管理绿化施工过程，确保工程质量和进度，监督施工单位的操作工艺和安全。
3. 绿化设施养护：负责绿化设施的日常养护工作，包括修剪树木、浇水施肥、病虫害防治等。
4. 绿化设施维修：负责绿化设施的维修和保养工作，及时处理设施的损坏和故障。
5. 绿化监督与检查：建立定期巡查和检查制度，监督绿化工作的执行情况，并及时处理发现的问题和隐患。
6. 绿化宣传和培训：负责开展绿化宣传和培训工作，提高员工的专业能力和意识。
三、组织架构1. 绿化养护部门：负责绿化养护工作的统筹管理和协调工作。
2. 绿化项目团队：负责绿化项目的规划、设计和施工。
3. 绿化养护员工：负责日常养护工作和设施维修。
四、工作流程1. 绿化项目规划和设计流程：确定项目需求→调研勘察→制定规划→设计方案→审核批准。
2. 绿化施工管理流程：招投标→施工准备→施工过程管理→竣工验收。
3. 绿化设施养护流程：日常养护工作计划制定→养护工作执行→养护记录填写→养护结果评估。
4. 绿化设施维修流程：故障报修→维修任务派发→维修工作执行→验收和归档。
5. 绿化监督与检查流程：定期巡查→问题发现和记录→问题处理和整改→复查确认。
五、工作标准1. 绿化施工质量达到规定的标准和要求。
2. 绿化设施养护按照养护计划进行，保证养护内容全面到位。
3. 绿化设施维修及时有效，保障设施的正常运行。
4. 绿化监督与检查发现的问题要及时处理解决，确保问题不再发生。
六、工作责任1. 绿化养护部门负责制定相关制度、流程和工作计划，并监督各项工作的落实。
2. 绿化项目团队负责项目规划、设计和施工，保证绿化工作质量和进度。
3. 绿化养护员工负责日常养护和设施维修工作，保障绿化设施的正常运营。
维修改造工程项目管理办法
维修改造工程项目管理办法（暂行）第一章总则第一条为规范我院维修、改造、绿化工程项目的管理，提高工程质量，保证工期,降低成本，结合我院的实际情况，制定本工程项目管理办法。
第二条工程项目的范围：工程预算超过1万元的维修、改造和绿化工程实行工程项目管理。
1万元以下的小型维修项目，纳入日常维修管理。
第二章工程项目的报批第三条项目审报院内各部门根据各自的情况，对下一年需要实施维修的工程项目作出工程预算，并填写工程项目审报表，于当年12月1日前报后勤管理处,后勤管理处对项目进行汇总、审查，制订出“维修改造工程项目计划”，报请院效能监察审议,修改完善通过后，呈报院党政领导班子审议批准,并上报市医药集团审批.第四条项目立项经同意批准后，工程项目开始立项,按照工程项目的概算，在年初分配预算开支时实行单列。
第五条项目前期准备内容包括设计、预算、规划、消防、环保等相关报批手续。
第六条选择施工队伍投资额在50万元以下的工程采取议标，由后勤管理处与相关部门研究决定,制定出实施方案，并报院效能监察审计。
投资额在50万元以上的工程按招投标管理办法执行，由院统一组织，院效能监察及相关部门参加的招投标会。
施工单位确定后，签订施工合同。
第三章施工过程的管理第七条重大工程项目,必要时应聘请法定的监理单位监理.第八条设备材料的控制1.后勤管理处要掌握市场同类材料价格,选择好供货厂家，保证工程质量，降低工程造价。
2。
选用材料和设备应符合设计图纸要求和施工规范标准，并具有产品合格证书.3.由施工方包工包料的工程，施工过程中后勤管理处进行不定期的抽验。
第九条工程质量控制1.质量控制的依据：施工合同、设计文件、工程项目质量检验评定标准。
2.后勤管理处负责监督、检查施工过程中施工人员、施工机械、设备材料、施工工艺是否符合工程质量的要求,对重要部位、隐蔽工程等不宜事后检查的项目，施工时应由后勤管理处委派的现场监理人员签字后施工单位方可进入下道工序，发现问题后勤管理处应责令乙方及时采取措施予以纠正。
园林绿化工程安全生产管理制度（5篇）
园林绿化工程安全生产管理制度绿苑园林建设工程有限公司安全生产管理制度绿化工程施工安全文明、环保控制措施一、安全生产保证措施(一)制定健全安全生产保证体系项目经理出任组长，由各专业工长，班组长及专、兼安全生产检查员组成施工现场安全生产骨干小组。
项目设专职安全员一名，有权因安全问题责令某分部、分项停工整顿安全，各施工队队长兼职安全检查监督员。
(二)制定安全生产管理制度1、执行安全交底制度。
施工作业前，由队长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。
2、执行施工前安全检查制。
各队在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。
3、加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期与不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。
4、建立安全生产责任制。
定期____安全生产大检查，并建立安全生产评定制度。
根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产给予教育，加强安全生产、文明施工的意识。
5、建立安全生产责任制。
定期____安全生产大检查，并建立安全生产评定制度，根据安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。
6、主要预防及控制措施1)、进入现场的的有人员必须戴安全帽，施工现场设置安全警告牌。
2)、所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非专业人不得动用电器设备，供电设备要遮盖严实，经常检查，并设置漏电保护器。
3)、现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定进行布置架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查。
4)、加强对施工人员的消防安全教育及对现场消防的管理，消防器材配备齐全，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火器的药品，保持消防器材完好的备用状态。
5)、定时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防台风防雨措施，并切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。
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维修、改造、绿化工程项目管理办法
第一章 总则
第一条 为规范我校维修、改造、绿化工程项目的管理，提高工程质量，
保证工期，降低成本，结合我校的实际情况，制定本工程项目管理办法。
第二条 工程项目的范围：
工程预算超过1万元的维修、改建和绿化工程实行工程项目管理。
第二章 工程项目的报批
第三条 项目审报
校内各单位根据各自的情况，对下一年需要实施维修的工程项目作出工程预算，
并填写工程项目审报表，于年12月1日前报后勤管理处，后勤管理处对项目进
行汇总、审查，年底呈报学校。
第四条 项目立项
经学校同意批准后，工程项目开始立项，按照工程项目的概算，在年初分配预算
开支时实行单列。
第五条 项目前期准备
内容包括设计、预算、规划、消防、环保等相关报批手续。
第六条 选择施工队伍
投资额在5万元以下的工程采取议标，由后勤管理处与相关单位研究决定，并报
审计处审计。投资额在5万元以上的工程按招投标管理办法执行，施工单位确定
后，签订施工合同。
第三章 施工过程的管理
第七条 重大工程项目，必要时应聘请法定的监理单位监理。
第八条 设备材料的控制
1.后勤管理处要掌握市场同类材料价格，产品技师信息，选择好
供货厂家，保证工程质量，降低工程选价。
2.选用材料和设备应符合设计图纸要求和施工规范标准，并具有
产品合格证书。
3.由施工方包工包料的工程，施工过程中后勤管理处进行不定期
的抽验。
第九条 工程质量控制
1.质量控制的依据：施工合同、设计文件、工程项目质量检验评
定标准。
2.后勤管理处负责监督、检查施工过程中施工人员、施工机械、
设备材料、施工工艺是否符合工程质量的要求，对重要部位、隐蔽工程等不宜事
后检查的项目，施工时应由后勤管理处现场监理人员签字后施工单位方可进入下
道工序，发现问题后勤管理处应责令乙方及时采取措施予以纠正。
第十条 后勤管理处应作好施工过程中的进度控制和经费控制，工程若有
变更应向施工单位出具书面通知单。
第十一条 安全施工
后勤管理处监督施工企业严格按照《建筑安装工程安全操作规程》进行施工，执
行国家有关的安全生产法规，政策。做到“安全 第一，预防为主”，消
除和控制各种事故隐患。
第十二条 文明施工
施工单位必须做到：
1.场地平整、各种建筑材料堆放有序、建筑垃圾及时外运，保障道
路畅通，施工现场应有明显施工标志。
2.建立完善的保洁制度，保持工地整洁卫生。
3.严格执行环保条例有关规定，控制噪音、粉尘等污染，保障教职
工和学生的正常工作、学习和休息。
第四章 竣工验收及竣工决算
第十三条 竣工验收
1.竣工验收的依据：施工合同、设计图纸及设计说明、施工变更通
知单、建筑安装工程施工及验收规范；
2.施工单位申报验收的准备工作：组织自验，整理施工过程的有关
技术资料、绘制竣工图纸、编制竣工决算；
3.收到乙方申报验收单后，后勤管理处组织人员对工程进行竣工验
收，对工程设计、施工和设备质量等方面作出全面评价，对存在的问题提出解决
意见，限期整改，并进行复验。
4.工程竣工验收合格后，由后勤管理处填写工程竣工验收报告。
第十四条 竣工决算
有约定标价的按约定标价进行决算，没有约定标价的，由乙方负责编写决算书，
经后勤管理处审核、审计处审计后，依据合同进行结算。
第五章 技术资料整理
第十五条 工程完工后，后勤管理处应收集与工程有关的技术资料，经过
整理，进行分类保管、归档。
第六章 工程质量保修
第十六条 在合同规定的保修期内因施工方原因造成的工程质量问题，由
施工方负责维修，由此造成的费用施工方承担。
第七章 附则
第十七条 本办法解释权由后勤管理处负责。
第十八条 本办法从颁布之日起执行。