140409项目移交管理制度
工程项目移交制度
工程项目移交制度一、总则为了保障工程项目移交工作的顺利进行，规范移交程序，明确责任，确保项目移交顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各类工程项目的移交工作，包括但不限于建筑工程、机电工程、软件项目等。
三、移交程序1. 项目立项：项目立项时，需明确项目移交的相关要求及流程，由项目负责人与移交方洽谈具体细节，确定移交时间节点。
2. 移交计划制定：由项目负责人在接到移交要求后，组织相关部门制定详细的移交计划，明确移交内容、移交日期及相关人员分工。
3. 移交准备工作：项目负责人应组织相关人员进行移交准备工作，包括资料整理、设备清点、人员培训等。
4. 移交实施：按照移交计划的要求，进行实际的移交工作，确保移交内容完整、准确。
5. 移交验收：由接收方进行移交验收工作，确保移交内容符合要求，验收合格后，由双方签订移交确认文件。
6. 移交跟踪：移交后的一段时间内，项目负责人应跟踪移交后的工作情况，并及时处理出现的问题。
四、移交内容1. 工程设计文件：包括施工图纸、施工规范、材料清单等设计文件。
2. 施工过程记录：包括每日施工日志、检查记录、施工照片等。
3. 设备设施清单：包括设备清单、设备调试记录、设备使用说明书等。
4. 安全管理资料：包括安全生产手册、事故记录、安全培训记录等。
5. 资金使用记录：包括项目资金使用情况、预算执行情况、财务报表等。
6. 人员档案资料：包括项目人员名册、薪酬记录、培训记录等。
7. 合同协议文件：包括项目相关合同协议、合同执行情况等。
五、移交责任1. 项目负责人：负责组织项目移交工作的具体实施，确保移交内容的完整准确。
2. 移交方：负责提供移交内容的相关材料，协助项目负责人完成移交工作。
3. 接收方：负责接收移交内容，进行验收工作，确保移交内容符合要求。
六、移交审核1. 移交审核是确保移交内容的有效性和合规性的重要环节，移交审核人需认真对移交内容进行审核，并做出合格与否的判断。
工程项目交接管理制度
考核结果运用与改进
考核结果运用
将考核结果作为项目评价、奖励和惩罚的依据。
改进措施
针对考核中发现的问题，及时采取改进措施，提高项 目交接管理水平。
06
工程项目交接监督制度
监督对象与内容
监督对象
项目经理、项目技术负责人、质量管理人员、安全管 理人员、施工管理人员等。
监督内容
重点监督工程项目的质量、安全、进度、投资管理等 方面，确保工程项目按照规定的要求和标准进行交接 。
07
工程项目交接管理制度实施效果评估
评估对象与内容
评估对象：工程项目交接管理制度的实施过程、效果和存在 的问题。
评估内容
制度执行情况：检查制度在设计、执行、监督等环节的落实情况， 评估制度的有效性。
交接过程管理：评估工程项目交接过程中的流程设计、时间 安排、责任分配等环节的管理效果。
交接文档质量：检查交接文档的完整性、准确性、规范性等 方面，评估文档质量对工程交接的影响。
建立工程资料档案
在项目开始阶段，建立工程资料档案，并为每个 项目设立独立的档案文件夹，以便于资料的整理 和查找。
工程资料交接程序与要求
制定交接清单和程序
建立工程资料交接清单和程序，明确交接双方的责任和义务，确 保交接过程的顺利进行。
交接时间与地点
确定工程资料的交接时间与地点，一般应选择在工程项目现场或指 定地点进行。
工程交接时间与程序
工程交接时间
明确交接的具体日期和时间。通常情况下，工程交接应尽量安排在工程项目完工后进行，以确保交接内容的完整 性和准确性。
工程交接程序
包括交接前的准备工作、现场交接仪式和交接后的跟进工作。具体而言，应组织相关人员进行现场交接仪式，签 署工程交接单，并对交接内容进行详细记录。同时，双方应协商制定后续的协调方案，以确保工程的顺利过渡。
工程项目交接管理制度
工程项目交接管理制度
一、背景介绍
随着工程项目的不断推进和变更，项目交接成为一个重要环节。
对于工程项目的顺利交接，需要建立完善的管理制度，规范流程，保证项目在交接过程中的顺利进行。
二、交接管理流程
1. 交接前准备阶段
在项目交接前，需要进行充分的准备工作：
•确定交接的时间节点和责任人；
•详细整理项目资料和文档，确保完整性；
•进行交接方案的制定，明确各方责任和义务。
2. 交接过程管理
在交接过程中，需要按照以下流程进行管理：
1.双方项目组成员共同参与项目知识和经验的交接；
2.制定详细的交接计划和时间表，确保各项工作按计划进行；
3.实时记录交接的进展情况，及时沟通和解决问题；
4.协同完成项目交接文档的整理和归档。
3. 交接后跟踪阶段
交接完成后，需要进行跟踪和评估工作：
•对交接过程进行总结和评估，发现不足并提出改进建议；
•确保新负责人合理分配资源，继续项目的顺利进行；
•定期追踪项目进展，及时发现问题并解决。
三、关键要素
在工程项目交接管理中，以下几个要素尤为关键：
•沟通协调能力：顺利的项目交接离不开良好的沟通和协调；
•逻辑思维能力：制定交接计划和解决问题需要思维清晰；
•细心耐心态度：整理文档和记录过程需要细心耐心。
四、总结
建立完喫的工程项目交接管理制度对于项目的顺利进行至关重要。
通过规范流程、完善管理，能够提高项目交接的效率和质量，保证项
目的顺利交接和延续。
工程项目移交管理制度
工程项目移交管理制度一、前言工程项目的移交交接是几乎每个工程项目都会出现的一种情况。
因此，建立和完善适合自己公司的移交管理制度，不仅能提高工程项目质量，同时更能保证工程项目的顺利完成，减少企业风险。
因此，公司应该根据自身的情况建立完善的移交管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司管理的各类工程项目的移交交接管理。
三、职责与义务移交方的职责与义务1.移交方应明确移交的内容、方法和要求。
2.移交方应向接受方提供移交资料的原件或复印件，并保证移交资料的完整性、准确性和合法性。
3.移交方应积极协助接受方完成移交交接及相关工作的过程。
4.移交方应在移交前将现场进行整理、清除，并提供完整的设备清单和相关软件、文档等资料。
5.移交方应在移交后尽快退出现场。
接受方的职责与义务1.接受方应按照移交要求尽快完成移交交接的过程。
2.接受方应对移交资料的完整性进行审核，如发现问题应及时向移交方提出并加强管理。
3.接受方应对接收到的资料进行归档、备份，并妥善保管。
4.接受方应做好现场管理和设备保养，确保移交的工程项目正常运行。
5.接受方应按时完成各项交接工作，并在交接工作完成后检查现场设备，以确保设备回到正常使用状态。
四、工程项目移交的流程1.移交方提出移交申请。
2.接受方对移交申请进行初步审核。
3.双方进行初步接触，讨论移交的具体要求、时间安排等事项。
4.移交方提交资料清单，并对资料进行整理和准备。
5.移交方在移交前对现场进行整理、清除，并尽量保持现场的整洁和安全。
6.双方进行资料交接，接受方对移交的资料进行审核并确认。
7.如果接受方发现问题，移交方应立即整改并重新提交移交资料。
8.移交完成后，双方进行现场清理并对移交交接的过程进行总结和反思，以便将来移交时能更加顺利。
五、风险防范1.移交方的设备和资料应经过认真的保养和检查，确保移交的设备和资料是正常、完整、准确和有效的。
2.接受方应尽快对移交的设备进行检查，并规范操作以避免设备损坏和数据丢失等事故。
工程项目移交管理制度
工程项目移交管理制度一、制度目的及依据为规范工程项目移交流程、加强工程项目移交管理，特制定本制度。
二、适用范围适用于公司内部和外部涉及工程项目移交的情况。
三、职责分工1、移交方：负责制定移交计划和移交方案，组织移交工作，向接收方提供全面、准确的资料和信息。
2、接收方：负责接收移交的资料和信息，进行核查和审批确认，及时提供反馈意见，协助移交方解决问题。
四、工程项目移交流程1、制定移交计划：移交方应根据工程项目的实际情况，制定详细的移交计划，包括移交时间、移交内容、移交方式、移交标准等方案。
2、准备资料：移交方应查阅、准备所有与工程项目有关的资料，包括设计图纸、施工记录、材料采购清单等，并进行核对整理，确保完整和准确。
3、组织移交：移交方应按照移交计划和方案，组织具体的移交工作，合理安排移交时间，确保资料和信息的及时传递，以及移交过程的顺利进行。
4、接收验收：接收方应按照移交的时间和内容，进行详细的核查和审批确认，及时提供反馈意见，协助移交方处理有关问题，并确保移交标准的达到。
5、收集资料：接收方应将移交方提供的资料和信息，按照规定的标准和程序进行收集制定记录，并妥善保存备份。
五、注意事项1、移交方应确保移交资料和信息的准确性和完整性，并在移交过程中充分沟通、交流和协调。
2、接收方应认真核查和审批移交资料和信息，并及时提供反馈意见，及时处理涉及到的问题。
3、移交资料和信息应妥善保存，及时备份和更新，确保记录的可靠和长期可查。
4、本制度应得到全体员工的周知和遵守，如有不合理或问题应及时反馈和改进。
六、制度责任人本制度的责任人为公司总经理，负责制度的制定、解释、修改和执行。
同时也要指定专门的人员负责制度的执行和监督，确保制度长期有效执行。
七、制度执行本制度于颁发之日起正式执行，制度的执行情况应每季度定期汇报，并随时根据实际需要进行修改和完善。
在实际应用中发现问题和困难，应及时探讨解决。
任何人不得有违反本制度的行为。
工程项目交接移交管理规定
工程项目交接移交管理规定一、工程档案资料归档责任划分1、工程准备资料（包括开发报建、招投标资料等），由各经办部门直接向监察室归档。
2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。
工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的，监理工程师将监理过程资料在三天内，其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。
已委托监理单位的工程监理资料，由委托监理单位形成、编制、保管，待该工程完成后统一移交工程部资料室，工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。
3、工程施工资料，主要由工程部监督控制，施工单位进行具体编制、收集、整理，并在每项分部工程完成后，一个月内统一移交工程部资料室。
4、工程竣工验收资料，由工程部组织，施工单位进行验收资料编制、收集并按规定移交给工程部汇总，由工程部牵头，施工单位配合报送城建档案馆。
5、工程结算资料，主要由施工单位及承包单位按照集团公司工程结算目录进行收集整理，经工程部审核，报工程主管领导审批，加盖工程部公章，提交给预决算部，由预决算部门在结算完毕后定期向监察室归档。
二、工程部资料员日常保管的资料1、监理规划、细则及旁站方案：工程开工后，经工程部负责人审核，报公司主管领导审批，加盖监理公司公章，10天内交工程部资料室存档。
2、工程开工报告及开工令：在工程开工3日内，由监理工程师向工程部资料室归档。
3、分包单位资质报验：分包单位进场10天内将单位资质文件复印件加盖责任单位公章后，提交工程部资料室存档。
分包单位主要包括建设单位、监理单位、（主体）施工单位、设计单位、勘察单位、材料检测单位、桩基础施工单位、装修单位（包含铝合金门窗）、防水施工单位、电梯施工单位、消防施工单位、道路施工单位、园林绿化施工单位等。
4、监理日志：原则上要求监理工程师每写完一本监理日志应于当天上交工程部资料室或监理公司资料员归档。
5、监理月报、总结：监理工程师每月底将监理月报表报工程部（或监理单位项目）负责人审批后盖章，向工程部（或监理单位）资料员移交存档，资料员需检查监理月报是否规范及符合要求。
工程建设项目移交管理制度
工程建设项目移交管理制度第一章总则一、为规范和加强工程建设项目的移交管理工作，提高工程移交的质量和效率，制定本管理制度。
二、本制度适用于我单位相关行业工程建设项目移交管理活动中的组织、实施、考核等工作。
第二章移交项目的范围与基本要求一、移交项目的范围：本制度所称移交项目是指我单位营建、效益类、基础设施、市政类等各类工程建设项目。
二、移交项目的基本要求：可横向适用、纵向遗留、可修缮、不短寿、符合专业、足用足够安全、无明显质量问题。
第三章行政机构构建移交管理组织一、为做好移交管理工作，应配备专门的组织机构负责目的，并须定期组织会议，以进行工作总结和分析交流为目的。
二、移交管理机构需有专门人负责管理，制定移交计划、安排实施工作计划。
第四章移交流程一、前期准备工作1.移交工作的发包方为主导，组织相关方共同建立工程的管理机构与协划分办公场所；2.各方共同制定移交工作计划，约定工作方案和目标；3.组织相关方一同对工程项目进行全面评估，确定移交的准确时机。
二、正式移交工作1.双方负责人签署移交协议，并制定移交计划；2.对工程项目设备、资料等进行全面清点与核对，填写移交清单；3.分别签署移交凭证等相关文件，办理相关手续。
三、维护工作在移交后，对工程项目进行相应的管理与跟踪，保障其正常运行与使用，协调并解决可能出现的问题。
第五章质量评审一、工程项目移交后应开展质量评审，以综合示保证工程质量。
二、质量评审主要检查工程的工程质量管理、文档管理、设备设施运行状态等内容。
第六章安全评估一、工程项目移交后应进行安全评估，保证其正常运行的基本安全。
二、安全评估主要检查工程的安全设施、工程的安全操作规程，并针对可能存在的安全隐患提出整改措施。
第七章移交验收移交验收是建设项目移交管理工作中的一个重要环节，只有通过了验收才能正式实现移交。
验收过程中应充分考虑项目的整体性和综合性，确保移交的及时与有效。
第八章异常情况处理在移交管理工作过程中，可能会出现各种意外情况，因此需要建立应急处理机制与纠错承办。
项目交接与移交工作制度范本
项目交接与移交工作制度范本一、总则为规范项目交接与移交工作，确保项目顺利过渡和合作方的权益，特制定本制度范本。
本制度适用于所有涉及项目交接与移交的工作。
二、项目交接与移交的定义项目交接和移交是指在项目完成或转移时，将项目相关信息、资源、责任以及权益有序地从一个团队或部门移交至另一个团队或部门的过程。
三、项目交接与移交的原则1. 透明公正原则：项目交接和移交过程应公开透明，保障各方合法权益。
2. 有效沟通原则：项目交接和移交的各方应及时沟通、协商，确保信息畅通，避免误解和矛盾。
3. 充分准备原则：项目交接和移交前，各方应仔细准备，确保交接和移交能够顺利进行。
4. 完整记录原则：在项目交接和移交的过程中，应详细记录相关事项，确保后续工作的连续性和流程的可追溯性。
四、项目交接与移交的主要步骤1. 确定交接与移交的时间点：由原项目团队和接收项目团队共同商定项目的交接与移交时间点。
2. 制定交接与移交计划：原项目团队和接收项目团队在交接与移交计划中明确各自的责任和任务，并确定具体交接和移交的内容、范围和期限。
3. 资料整理与备份：原项目团队负责将项目相关资料进行整理、归档和备份，确保信息的完整性和可追溯性。
4. 人员培训与交流：原项目团队应就项目相关知识和技能进行培训，确保接收项目团队能够顺利接管并运作项目。
5. 过程监督与报告：交接与移交过程中，原项目团队应做好监督与指导工作，并定期向领导层提交交接和移交的进展报告。
6. 完成验收与评估：接收项目团队应完成项目的验收工作，并进行绩效评估，及时反馈问题和建议。
五、交接与移交的相关责任方1. 原项目团队责任：负责项目交接和移交的组织、协调和指导工作，确保项目顺利移交并向接收项目团队提供必要的支持。
2. 接收项目团队责任：负责接收项目的相关信息、资源和责任，并及时做好接管工作，确保项目继续运作。
3. 领导层责任：负责监督和指导项目交接与移交过程，提供必要的资源和支持。
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项目移交管理制度
一．项目移交客服部节点：
1、竣工并进入交楼阶段项目，在甲方规定60天交楼时间内业主提出的所有整改问题均由项目部对存在问题进行整改，60天后客服部对项目部整改完成并入住的住户进行维修移交，并填写详细的《项目维修移交表》。
2、在甲方规定60天交楼时间内，住户业主尚未验收的住户客服部不予办理维修移交手续，此类住户业主后续前来验收时间提出的整改问题仍由项目部对存在问题进行整改。
二．项目移交客服部需要提交资料清单及规定：
项目竣工验收后，工班组必须将所有整改问题全部完成，项目部负责将
程有关资料移交客服部，方便后续维保修工作开展。
竣工需要移交客服部的
料如下：
序号资料名称
1《施工合同》（复印件或电子版）
2《工程竣工验收表》（五方联检）（复印件或扫描件）
3《验收记录单》经业主一次验收或复验合格签字
4《物业移交单》（物业提供的钥匙、设备、竣工验收记录等交接单）
5工具材料移交清单（项目部提供明细表）
6通讯录移交（甲方、物业、业主、本项目部相关人员）
注：以上资料由项目部及物业提供，资料准备齐全后移交客服部，移交资料时由工程管理部进行监督，项目部、客服部及工程管理部三方在《项目维修移交表》上签字。
三．完工项目交楼阶段验收规定：
1.客服部、质安部、项目部组织验收小组对项目每层、每段、每户、每部位检查整改中有无遗漏项目，一旦发现，必须立即做详细的验收记录并登记入《项目质量整改问题汇总表》。
2.在交楼后住户业主入住遇重大质量问题需现场拍照，通知相关项目负责人及班组长察看现场并进行整改。
3.甲方规定交楼时间60天内没有住户业主收楼的楼层，由客服组、
质安部、项目部验收小组验收，验收出来的问题由班组负责整改。
4.验收结果交予资料员统计用电子版《项目质量整改问题汇总表》发至相关项目部由项目经理签收并安排相关班组整改。
5.交楼整改期间客服部、质安部对所整改问题进行督促整改及跟踪。
6.以上问题均由项目部督促班组整改，如有特殊原因班组无法整改的，项目经理可填写《施工班组整改委托申请表》申请委托客服组人员整改，整改费用从班组结算款中扣除。
项目部施工班组整改管理制度
1. 班组整改过程管理规定
1. 各班组在限定时间节点内，保证质量完成业主收楼时甲方提
出的所有质量问题。
如因整改超时或者其他违规行为发生的
所有罚款，均由施工班组自行承担，罚款的金额在施工班组
结算款中扣除。
2. 各班组在接到维修整改通知单后，必须在甲方规定的时间节
点内维修整改完成，发生以下情况：
1）、班组在整改过程中因施工质量不达标而无法通过验收或引起投诉的；
2）、在规定时间内未到现场进行维修；
3）、联系不到班组或者班组明确表示不愿维修。
客服组有权责令班组终止维修整改，客服部将安排施工人员自行
进行维修，所产生费用按3倍比例从工班组结算款中扣除。
3．如存在以下情况则由项目由质安部、项目部、客服部组织验收小组逐层逐户进行验收，一旦发现，必须立即做详细的验收记录并登记入《项目质量整改问题汇总表》。
1）、预交楼部分，如提前小业主收楼半年以上项目；
2）、不同时间段内分批交楼的项目；
3）、公共部分验收部分；
4．部分工程或隐蔽工程在交楼一段时间后出现重大问题如：
1）、防水渗漏水部分；
2）、墙、地砖大面积空鼓；
3）、木地板褪色、变色；
工程质量较为重大的，由客服部直接通知相应项目部，由项目
部安排工班组进行整改维修完成，如未能完成的客服部有权安排
施工人员自行进行维修，所产生费用按3倍比例从工班组结算款中
扣除。