工程项目移交期间保护管理制度
工程项目移交期间保护管理制度
工程项目移交期间保护管理制度一、引言工程项目移交期是工程建设过程中非常重要的一个阶段，是在建设阶段和使用阶段之间的过渡期，如果管理不善，在移交期间可能会出现很多问题，从而影响工程质量和使用效果。
保护管理是移交期间最核心的工作，本文将从保护管理制度的角度探讨如何进行移交期间的保护管理。
二、保护管理制度的目的保护管理制度是指在工程项目移交期间，为了保护工程项目的建设成果，防止资源的浪费和损失，制定的一系列管理办法和规定。
保护管理制度制定的目的就是为了确保工程项目在移交期间能够充分发挥建设成果的优点，以利于后续的使用和管理。
三、保护管理制度的内容1. 保护范围保护范围是指在工程项目移交期间需要进行保护的对象、区域和设施，一般包括整体保护范围和重点保护范围两部分。
整体保护范围是指要保护整个工程项目，而重点保护范围是指在整个保护范围内，特别需要重点保护的区域和设施。
2. 保护标准在保护管理制度中要规定具体的保护标准，包括保护设施的完整性、安全性、美观性、环境保护等方面的标准。
保护标准应遵循国家规定和地方标准，同时也要考虑工程项目的实际情况。
3. 保护措施保护措施是指在移交期间需要采取的措施，包括人员保护、设施保护、环境保护等方面的措施。
具体的保护措施应根据不同区域、设施及环境特点制定不同的措施。
4. 保护责任保护责任是指在移交期间，对于不同的区域、设施和环境，应确定相应的保护责任人，明确其保护范围和保护标准。
保护责任在移交期间至关重要，各参与方必须严格遵守。
5. 保护检查保护检查是保护管理制度的重要组成部分，主要是检查各项保护措施的执行情况和效果，及时发现和纠正问题。
保护检查的频率和方式可以根据工程项目的具体情况制定。
四、保护管理制度的实施在保护管理制度的实施过程中，应严格按照制度要求执行，确保每项保护措施都得到执行。
同时，应加强监督检查，及时发现和处理问题，确保工程项目在移交期间得到充分保护。
五、结论保护管理制度是工程项目移交期间保护管理的关键，在制定保护管理制度时必须考虑到所有影响因素，才能确保制度的完整性和有效性。
工程项目移交保修管理制度范文
工程项目移交保修管理制度范文一、目的和依据为规范工程项目移交保修管理工作，保障工程质量，建立健全项目质量管理体系，提高工程项目移交保修管理的规范化水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目移交保修管理工作。
三、主要内容1. 工程项目移交保修管理的基本要求：（1）工程项目完工后，项目负责人应及时组织工程验收，并按照合同约定及时进行项目移交；（2）工程项目移交时，应全面记录项目移交的情况，包括工程质量、设备材料、文件资料等；（3）移交的项目应符合相关国家法律法规和技术标准，保证施工质量；（4）项目负责人要定期检查移交项目的质量和维修情况，及时处理问题。
2. 工程项目移交保修管理的程序：（1）工程项目完工后，项目负责人组织相关人员进行工程验收；（2）验收合格后，项目负责人填写移交申请表，包括移交项目的情况、质量要求等；（3）移交申请表报送给移交单位，移交单位对申请进行审核；（4）审核通过后，移交单位组织相关人员进行移交；（5）移交后，项目负责人记录移交的情况并备案。
3. 工程项目保修期限和责任：工程项目保修期限一般为一年，具体根据工程项目的性质和合同约定确定。
在保修期内，如果发现工程质量问题或设备故障，项目负责人有责任及时组织维修工作，并记录维修情况。
保修期过后，项目转入维护阶段，项目负责人仍需负责维护工作，并及时处理相关问题。
4. 工程项目移交保修管理的监督和评估：项目负责人应定期对移交项目的质量和维修情况进行评估，并将评估结果报告给上级主管部门。
上级主管部门有权对移交项目进行监督检查，并对评估结果进行审查。
对于评估结果不达标的项目，上级主管部门可以责令项目负责人进行整改，并进行追责处理。
四、监督和违规处理对不按照本制度要求进行工程项目移交保修管理的单位和个人，将按照相关规定进行追责处理。
五、附则本制度由项目管理部负责解释和修订，并报公司领导审批后执行。
工程项目移交管理制度
工程项目移交管理制度一、前言工程项目的移交交接是几乎每个工程项目都会出现的一种情况。
因此，建立和完善适合自己公司的移交管理制度，不仅能提高工程项目质量，同时更能保证工程项目的顺利完成，减少企业风险。
因此，公司应该根据自身的情况建立完善的移交管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司管理的各类工程项目的移交交接管理。
三、职责与义务移交方的职责与义务1.移交方应明确移交的内容、方法和要求。
2.移交方应向接受方提供移交资料的原件或复印件，并保证移交资料的完整性、准确性和合法性。
3.移交方应积极协助接受方完成移交交接及相关工作的过程。
4.移交方应在移交前将现场进行整理、清除，并提供完整的设备清单和相关软件、文档等资料。
5.移交方应在移交后尽快退出现场。
接受方的职责与义务1.接受方应按照移交要求尽快完成移交交接的过程。
2.接受方应对移交资料的完整性进行审核，如发现问题应及时向移交方提出并加强管理。
3.接受方应对接收到的资料进行归档、备份，并妥善保管。
4.接受方应做好现场管理和设备保养，确保移交的工程项目正常运行。
5.接受方应按时完成各项交接工作，并在交接工作完成后检查现场设备，以确保设备回到正常使用状态。
四、工程项目移交的流程1.移交方提出移交申请。
2.接受方对移交申请进行初步审核。
3.双方进行初步接触，讨论移交的具体要求、时间安排等事项。
4.移交方提交资料清单，并对资料进行整理和准备。
5.移交方在移交前对现场进行整理、清除，并尽量保持现场的整洁和安全。
6.双方进行资料交接，接受方对移交的资料进行审核并确认。
7.如果接受方发现问题，移交方应立即整改并重新提交移交资料。
8.移交完成后，双方进行现场清理并对移交交接的过程进行总结和反思，以便将来移交时能更加顺利。
五、风险防范1.移交方的设备和资料应经过认真的保养和检查，确保移交的设备和资料是正常、完整、准确和有效的。
2.接受方应尽快对移交的设备进行检查，并规范操作以避免设备损坏和数据丢失等事故。
工程移交管理制度
工程移交管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目的移交管理，确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现，根据《建筑法》、《合同法》等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。
第三条工程移交管理应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保工程项目的顺利实施和移交。
第四条公司设立工程项目移交管理领导小组，负责工程移交管理的组织领导和监督检查。
领导小组由公司总经理、相关部门负责人及项目经理组成。
第二章移交内容第五条工程移交应包括下列内容：（一）工程实体：包括建筑物的结构、设备、设施、绿化、景观等；（二）工程资料：包括设计文件、施工图纸、施工记录、验收报告、竣工图纸等；（三）工程设备：包括施工设备、安装设备、调试设备等；（四）工程合同：包括工程承包合同、分包合同、采购合同等；（五）工程保险：包括工程质量保险、工程安全保险等；（六）工程结算：包括工程款项的支付、结算和审计等；（七）其他与工程项目有关的文件和资料。
第六条工程移交应按照合同约定和国家有关规定进行，确保移交内容完整、真实、有效。
第三章移交程序第七条工程移交程序分为准备阶段、移交阶段和后续阶段。
（一）准备阶段：完成工程项目的验收、审计、结算等工作，准备移交资料和文件；（二）移交阶段：双方签订移交证书，办理移交手续，移交工程实体和资料；（三）后续阶段：对移交的工程进行运行、维护和管理，确保工程安全、稳定、高效运行。
第八条工程移交应提前制定移交计划，明确移交时间、地点、方式、内容等。
第九条工程移交前，应进行工程质量、安全、环保等方面的检查，确保工程符合合同要求和国家标准。
第十条工程移交时，双方应共同参加移交仪式，办理移交手续，签订移交证书。
第四章移交责任第十一条工程移交过程中，双方应履行下列责任：（一）保证移交的工程实体、资料、设备等符合合同要求和国家标准；（二）按照约定时间、地点、方式进行移交；（三）协助对方进行工程运行、维护和管理；（四）妥善解决移交过程中出现的问题，确保移交顺利进行。
工程项目移交管理制度
工程项目移交管理制度一、制度目的及依据为规范工程项目移交流程、加强工程项目移交管理，特制定本制度。
二、适用范围适用于公司内部和外部涉及工程项目移交的情况。
三、职责分工1、移交方：负责制定移交计划和移交方案，组织移交工作，向接收方提供全面、准确的资料和信息。
2、接收方：负责接收移交的资料和信息，进行核查和审批确认，及时提供反馈意见，协助移交方解决问题。
四、工程项目移交流程1、制定移交计划：移交方应根据工程项目的实际情况，制定详细的移交计划，包括移交时间、移交内容、移交方式、移交标准等方案。
2、准备资料：移交方应查阅、准备所有与工程项目有关的资料，包括设计图纸、施工记录、材料采购清单等，并进行核对整理，确保完整和准确。
3、组织移交：移交方应按照移交计划和方案，组织具体的移交工作，合理安排移交时间，确保资料和信息的及时传递，以及移交过程的顺利进行。
4、接收验收：接收方应按照移交的时间和内容，进行详细的核查和审批确认，及时提供反馈意见，协助移交方处理有关问题，并确保移交标准的达到。
5、收集资料：接收方应将移交方提供的资料和信息，按照规定的标准和程序进行收集制定记录，并妥善保存备份。
五、注意事项1、移交方应确保移交资料和信息的准确性和完整性，并在移交过程中充分沟通、交流和协调。
2、接收方应认真核查和审批移交资料和信息，并及时提供反馈意见，及时处理涉及到的问题。
3、移交资料和信息应妥善保存，及时备份和更新，确保记录的可靠和长期可查。
4、本制度应得到全体员工的周知和遵守，如有不合理或问题应及时反馈和改进。
六、制度责任人本制度的责任人为公司总经理，负责制度的制定、解释、修改和执行。
同时也要指定专门的人员负责制度的执行和监督，确保制度长期有效执行。
七、制度执行本制度于颁发之日起正式执行，制度的执行情况应每季度定期汇报，并随时根据实际需要进行修改和完善。
在实际应用中发现问题和困难，应及时探讨解决。
任何人不得有违反本制度的行为。
工程项目移交保修管理制度（3篇）
工程项目移交保修管理制度第一章总则第一条.为了使视频及信息安全项目的建设、管理及维护等工作逐步走向规范化、制度化，特制定本办法。
第二条.本办法适用于视频及信息安全项目管理的售前、售后及维护的所有工程项目。
第三条.项目竣工移交前必须按照国家或地方建设行政主管部门的规定，进行竣工验收。
第四条.没有全部竣工验收的工程，原则上不能同业主进行移交。
本办法的工程项目移交主要包括：1、通过工程项目竣工验收后同业主之间的移交；2、售中实施完毕后同售后维护之间的移交；3、售前、售后主要管理和技术的负责人员离职时同部门交接人员的移交。
本办法对以上三种情况的项目移交过程进行规范和定义。
第二章移交准备第五条.移交前的文档准备，文档资料准备应包括以下五部分资料：一是工程过程的指导性文件：如技术交底、招投标文档、设计图纸、施工____设计、项目实际进度执行情况、系统日常操作与维护手册等。
二是施工过程的记录性文件：如各种验收记录、测量记录、施工日记等。
三是施工过程的质量保证性文件(若有)：如各种材料的合格证、复试报告等。
四是对产品的评定结论性文件(若有)。
如分项、分部质量评定。
五是与用户、监理、供应商沟通、协调的全部记录，特别是当前重点工作内容、遗留问题记录等。
第六条.对于交接人比较难上手的项目(例如子系统较多、施工工艺复杂、存在维护隐忧等的)，除了需要进行培训准备，准备该工程案例的培训教程，对交接人进行培训以外，还必需带交接人前往项目实施现场进行项目交接。
第三章移交内容第七条.工程移交应包括以下内容：1、工程项目实物及第五条所要求的全部内容(若有)。
2、与工程项目实物配套的相关附件、备用件及资料。
3、经过上级领导审批的《工程移交清单》内容。
4、离职移交时，则需要在《工程移交清单》表内，交接人签署同意移交的意见反馈，项目移交才算正式移交完毕。
5、竣工工程项目的原始技术资料，由交接人按公司的有关规定向业务管理中心归档移交。
第四章移交程序第八条.工程文档和工程实物的移交，按照工程建设管理办法(或业主和监理要求)执行。
工程项目移交期间保护管理制度
工程项目交接(移交期间）保护管理制度1、责任分布工程项目交接保护管理工作的主体责任在具体责任工程项目实施的项目部,工程部负责审核计划和检查督促项目部做好工程项目交接保护管理工作。
2、工作流程：2。
1、工程项目交接保护管理的计划(计划中应包括工程项目交接保护管理细则）由项目部制订,正式开工前报公司工程部分管工程师备案审核。
2.２、项目经理部应根据专业施工特点和以往成品保护经验教训,针对项目具体特点制定工程成品保护各个阶段、各个工序的详细的工程项目交接保护管理细则和工程项目交接保护管理保护奖罚制度，并按实际情况指定工程项目交接保护管理负责人,明确责任范围。
2.3、工程项目交接保护管理负责人加强对工人的成品保护教育,依据保护管理计划和细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查,并根据奖罚制度进行处理。
２.４、工人受奖罚制度的约束，并依据成品保护细则在施工过程中实施对成品和半成品的保护。
２.5、加强总包与分包,市政与土建、安装等的配合.在施工之前各方都将进行施工图纸的深化.落实工序交接,强化下道工序地位,搞好工序、专业间的穿插作业，防止互相影响破坏。
２。
6、建立成品登记台帐,定期检查成品情况,项目或班组交接时要办理成品交接保护管理手续。
２.7、项目部应根据工程施工的实际情况，对工程项目交接保护管理工作计划和实施细则进行合理调整同时上报公司工程部，让工作更符合实际情况和有利于整个项目质量计划的成功实施．2。
8、工程部在各种定期质量检查时应同时进行工程项目交接保护管理工作的监督检查工作。
附:工程项目交接保护管理细则简例＊**＊***工程工程项目交接保护管理细则（一）土方工程1、土方开挖1)对定位桩、水准点、坐标点和沉降观测点等应注意保护好,挖运土时不得碰撞。
并应定期复测,检查其可靠性.违反者对具体责任人*＊*罚款＊*元.２)基坑（槽)的直立壁和边坡,在开挖后应有*****措施,避免塌陷。
基坑（槽）边坡顶部严禁堆放各种材料，以免增加荷载,造成塌方．违反者对具体责任人＊**罚款＊*元。
工程项目移交的管理制度
第一章总则第一条为规范工程项目移交工作，确保工程项目的顺利移交，提高工程项目的管理水平，保障各方利益，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有工程项目移交工作。
第三条工程项目移交工作应遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格按照国家法律法规和行业标准进行工程项目移交。
（二）公平公正原则：确保各方利益，做到公平公正。
（三）安全有序原则：保障工程项目的安全、有序移交。
（四）责任明确原则：明确各相关方的责任，确保工程项目移交工作的顺利进行。
第二章移交范围及条件第四条工程项目移交范围：（一）已完成主体结构工程，且质量、安全、环保等符合国家相关标准的工程项目。
（二）已完成设备安装、调试，且符合使用要求的工程项目。
（三）已完成工程资料整理、归档，且符合国家相关标准的工程项目。
第五条工程项目移交条件：（一）工程项目建设单位已按合同约定完成投资。
（二）工程质量、安全、环保等符合国家相关标准。
（三）工程资料齐全，符合国家相关标准。
（四）工程验收合格。
第三章移交程序第六条工程项目移交程序：（一）申请移交：工程项目建设单位向接收单位提出移交申请。
（二）审核批准：接收单位对移交申请进行审核，必要时可组织相关部门进行现场查验。
（三）签订移交协议：经审核批准后，双方签订移交协议。
（四）办理移交手续：按照移交协议，办理移交手续，包括工程资料、设备、资金等。
（五）移交验收：接收单位对移交工程进行验收，确保工程符合移交条件。
（六）移交备案：接收单位将移交工程备案。
第四章移交责任第七条工程项目建设单位责任：（一）按照合同约定，确保工程项目建设质量、安全、环保等符合国家相关标准。
（二）及时整理、归档工程资料，确保工程资料齐全、符合国家相关标准。
（三）积极配合接收单位办理移交手续。
第八条接收单位责任：（一）按照合同约定，接收并使用移交的工程项目。
（二）对移交的工程项目进行验收，确保工程符合移交条件。
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工程项目移交期间保护管理制度
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工程项目移交期间保护管理制度
1、责任分布
工程项目交接保护管理工作的主体责任在具体责任工程项目实施的项目部,工程部负责审核计划和检查督促项目部做好工程项目交接保护管理工作。
2、工作流程:
2.1、工程项目交接保护管理的计划(计划中应包括工程项目交接保护管理细则)由项目部制订,正式开工前报公司工程部分管工程师备案审核。
2.2、。
在施工之前各方都将进行施工图纸的深化。
落实工序交接,强化下道工序地位,搞好工序、专业间的穿插作业,防止互相影响破坏。
2.6、建立成品登记台帐,定期检查成品情况,项目或班组交接时要办理成品交接保护管理手续。
2.7、项目部应根据工程施工的实际情况,对工程项目交接保护管理工作计划和实施细则进行合理调整同时上报公司工程部,让工
2
作更符合实际情况和有利于整个项目质量计划的成功实施。
2.8、工程部在各种定期质量检查时应同时进行工程项目交接保护管理工作的监督检查工作。
附:工程项目交接保护管理细则简例
*******工程
工程项目交接保护管理细则
(一)土方工程
1、土方开挖
1)对定位桩、水准点、坐标点和沉降观测点等应注意保护好,挖运土时不得碰撞。
并应定期复测,检查其可靠性。
违反者对具体责任人***罚款**元。
2)基坑(槽)的直立壁和边坡,在开挖后应有*****措施,避免塌陷。
基坑(槽)边坡顶部严禁堆放各种材料,以免增加荷载,造成塌方。
违反者对具体责任人***罚款**元。
3)挖土需要的支护结构,在基础施工的全过程要作好保护,不得任意损坏或拆除。
边坡修好后,要进行保护,严禁钢筋、钢管、模板、砌筑材料等撞击破损边坡,确有破损现象,应立即作修补。
违反者对具体责任人***罚款**元。
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4)在基坑(槽)开挖期间,经常对边坡进行观测,出现异常及时汇报由专业施工队伍处理。
违反者对具体责任人***罚款**元。
5)基坑(槽)四周应设排水沟、集水井,场地应有一定坡度,以防止积水浸泡基坑(槽)和场地。
违反者对具体责任人***罚款**元。
2、土方回填
1)施工时,应注意保护定位标准桩、轴线桩、标准高程桩,防止碰撞损坏或下沉。
违反者对具体责任人***罚款**元。
2)±0.00以下混凝土及砂浆应达到一定的强度,不致受损坏时方可进行回填作业。
违反者对具体责任人***罚款**元。
3)基坑(槽)回填应分层对称进行,防止先回填一侧而造成两侧压力不平衡,使结构变形或倾倒。
违反者对具体责任人***罚款**元。
4)夜间作业,应合理安排施工顺序,设置足够照明,严禁汽车直接倒土入坑槽,防止铺填超厚和挤坏基础。
违反者对具体责任人***罚款**元。
5)已完成填土应将表面压实,做成一定坡向或做好排水设施,防止地面雨水流入坑槽浸泡地基。
违反者对具体责任人***罚款**元。
(二)模板工程
1)坚持每次使用后清理板面,涂刷脱模剂。
2)按楼板部位层层复安,减少损耗。
4
3)材料应按编号分类堆放。
4)严禁碰撞、移动支模架;严禁松动对拉螺杆、顶撑等支模元件;模板支撑到位后严禁污染及堆置超量材料致使模板变形。
5)安装预埋应在支模时配合进行,不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑,以免影响质量。
6)模板侧模不得堆靠钢筋等重物,以免倾斜、偏位,影响模板质量。
7)模板支模成型后及时将全部多余材料及垃圾清理干净。
以上规定违反者对具体责任人***罚款**元。
(三)钢筋工程
1、钢筋加工
1)各类型钢筋半成品,应按规格、型号、品种堆放整齐,挂好标志牌;堆放场所应有遮盖,防止日晒雨淋,远离油污、油漆等污染。
2)转运时钢筋半成品应注意装卸,不应随意抛掷,避免钢筋变形。
2、钢筋安装
1)成型钢筋、钢筋网片应按指定地点堆放,用垫木放整齐,防止压弯变形。
2)成型钢筋不准踩踏,特别注意负筋部位。
3)严禁随意踩踏、撬动绑扎好的钢筋,严禁支模过程中将锯屑、木片等遗留在绑好的钢筋构件内;安装工人在使用标志油漆时
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