工程总承包项目施工工序交接管理规定

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工程运营交接制度

工程运营交接制度工程项目从设计、施工到最终的运营维护，每一个环节都需要精准的协调和严格的管理。

在项目的不同阶段之间，如何确保信息的准确传递和工作的无缝对接？答案就在于建立一套完善的工程运营交接制度。

以下是一份工程运营交接制度的范本，旨在为相关团队提供一个标准化的操作流程。

一、制度目的工程运营交接制度的核心目的在于确保工程项目在各个关键节点的顺利过渡，包括设计完成到施工开始、施工完成到运营接管等各个环节。

通过明确的交接流程和标准，减少因沟通不畅导致的误解和延误，确保项目的连续性和完整性。

二、交接流程1. 准备工作：在交接前，双方应完成所有必要的准备工作，包括但不限于整理相关文档、检查设备状态、确认人员名单等。

2. 交接会议：召开交接会议，由项目负责人或指定的交接负责人主持，确保所有相关人员参与。

3. 文件交接：详细列出所有需要交接的文件资料，并进行逐一核对，确保无遗漏。

4. 现场交接：对工程现场进行实地检查，包括设备、建筑物、安全设施等，确保一切符合要求。

5. 问题记录：在交接过程中发现的任何问题都应记录下来，并在会议中讨论解决方案。

6. 签署确认：交接双方在所有事项确认无误后，签署交接确认书，作为后续工作的依据。

三、责任划分制度中应明确各方的责任和义务，包括交接方需提供的资料和信息，接管方需履行的检查和确认程序。

任何违反交接制度的行为都应有相应的责任追究机制。

四、后续跟进交接完成后，应定期进行后续跟进，以确保交接的信息和任务得到有效执行。

同时，对于交接过程中出现的问题，应及时反馈并采取改进措施。

五、制度更新随着工程项目实践的深入和技术的发展，交接制度也需要不断更新和完善。

应定期审查制度的有效性，并根据实际需要进行修订。

总结：。

建筑工程工序交接验收制度

建筑工程工序交接验收制度建筑工程工序交接验收制度范本一、目的和原则本制度旨在明确建筑工程各工序之间的交接验收标准和程序，确保工程质量符合设计要求和施工规范，避免因工序交接不当导致的返工和延误，提高工程效率和质量。

二、适用范围本制度适用于所有参与建筑工程建设的管理团队、施工单位和监理单位。

三、交接验收的基本条件1. 前一工序已按设计文件和技术规范完成，且通过了自检和互检。

2. 相关施工记录、检验报告和材料合格证等资料齐全有效。

3. 现场环境符合安全文明施工要求。

四、交接验收的程序1. 施工单位完成工序后，应向监理单位提交交接验收申请。

2. 监理单位收到申请后，组织相关人员进行预验收，确保各项指标符合要求。

3. 预验收合格后，监理单位将组织业主、设计单位等相关方进行正式验收。

4. 正式验收合格，各方签署交接验收记录，方可进行下一工序。

五、验收内容和标准1. 结构安全性：检查构件尺寸、位置、连接等是否符合设计要求。

2. 功能性：验证工程的功能是否满足使用要求。

3. 观感质量：检查表面质量、装饰效果等是否符合标准。

4. 资料完整性：核查所有施工记录、检验报告等是否齐全。

六、责任划分1. 施工单位负责按照规范完成工序施工，并准备完整的交接资料。

2. 监理单位负责监督施工单位的工作，组织验收并提供专业意见。

3. 业主单位负责提供必要的支持，参与重要工序的验收工作。

七、不合格处理如验收中发现不合格项，应由施工单位立即整改，并在规定时间内重新申请验收。

八、记录和报告交接验收的过程和结果应详细记录，并形成书面报告，作为后续工作的依据。

工程移交验收管理制度

工程移交验收管理制度一、总则为规范工程移交验收流程，保障工程质量，提高工程移交的效率和准确性，特制定本工程移交验收管理制度。

二、适用范围本工程移交验收管理制度适用于工程建设项目的移交验收过程，包括但不限于建筑工程、市政工程、园林绿化工程等。

三、工程移交验收流程1. 移交申请：施工单位完成工程施工后，需向监理单位或业主单位提交工程移交申请，申请内容包括施工完成资料、工程验收报告等。

2. 移交审批：监理单位或业主单位收到移交申请后，进行移交材料的审核和审批，确保符合相关规定和合同要求。

3. 移交准备：施工单位在获得移交审批后，需要对工程进行整理、清理，准备移交验收所需的资料、图纸、保养手册等。

4. 移交验收：监理单位、业主单位、施工单位等相关方员工组成验收组，对工程进行现场检查、材料检验、试运行等，确定工程达到规定的验收标准。

5. 移交报告：验收组员工填写移交报告，包括工程验收情况、存在问题及整改措施等，报告需经相关方签字确认。

6. 移交整改：如验收中发现问题，需立即整改，并重新进行验收，直至问题全部解决。

7. 移交结算：工程移交验收完成后，施工单位依据移交标准和相关规定进行结算，确认款项后完成工程交接程序。

四、工程移交验收管理制度的责任分工1. 业主单位：负责编制工程移交验收计划，协调各方合作，确保验收程序顺利进行。

2. 监理单位：负责审核移交申请，监督施工单位准备移交资料和工程现场，参与验收过程并提出意见。

3. 施工单位：负责完成工程移交申请，准备移交资料及整理工程现场，配合监理单位、业主单位进行工程验收，及时整改问题情况。

4. 验收组员工：负责现场验收工程，结合移交要求进行检查，提出问题意见并填写移交报告。

五、工程移交验收管理制度的执行1. 所有相关方员工需严格按照本制度的要求进行工作，不得私自移交工程或者违规操作。

2. 工程移交验收过程中，发现问题需及时整改，不得拖延处理。

3. 移交报告需真实记录工程验收情况，不得故意隐瞒问题或夸大实际情况。

工程移交生产管理制度

工程移交生产管理制度工程移交是指将某个项目或工程从设计、施工、试运行等阶段转交给生产管理部门负责运营和管理。

为了确保工程移交的顺利进行，需要制定相关的管理制度。

本文将就工程移交生产管理制度进行论述。

一、总则1.1 目的本制度的目的是规范工程移交的程序，确保工程顺利过渡到生产阶段，实现高效的运营和管理。

1.2 适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的移交和生产管理。

1.3 遵守原则所有相关人员在工程移交和生产管理过程中应遵守以下原则：1）主动配合：各部门应主动配合工程移交，并积极参与生产管理工作。

2）信息共享：各部门之间应及时、全面地共享信息，确保顺畅的沟通和协作。

3）责任明确：明确各个部门的责任和职责，确保工程移交和生产管理的责任分工明确。

二、工程移交程序2.1 移交准备在正式进行工程移交之前，需要进行以下准备工作：1）工程验收：确保工程符合设计要求，完成验收手续。

2）设备调试：对工程设备进行调试和试运行，确保设备正常运行。

3）资料整理：对工程移交所需要的资料进行整理和归档，以便后续生产管理使用。

2.2 移交流程工程移交的流程如下：1）移交申请：由工程项目负责人向生产管理部门提出移交申请。

2）资源调配：生产管理部门评估工程所需资源，并进行优化配置。

3）移交方案制定：由生产管理部门和工程项目负责人共同制定移交方案，明确时间、人员和资料等要求。

4）移交交接：工程项目负责人将工程资料和设备交接给生产管理部门。

5）移交验收：生产管理部门对移交的工程进行验收，确保工程质量和安全符合要求。

6）移交完成：移交验收合格后，工程正式过渡到生产管理阶段。

三、生产管理制度3.1 生产计划制定生产管理部门应根据市场需求和资源情况，制定详细的生产计划，并及时调整。

3.2 生产组织与协调生产管理部门应根据生产计划，组织和协调各个部门之间的工作，确保生产任务按时完成。

3.3 质量管理生产管理部门应制定和执行严格的质量管理制度，确保产品质量符合标准和要求。

工程移交管理制度

工程移交管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目的移交管理，确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现，根据《建筑法》、《合同法》等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。

第三条工程移交管理应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保工程项目的顺利实施和移交。

第四条公司设立工程项目移交管理领导小组，负责工程移交管理的组织领导和监督检查。

领导小组由公司总经理、相关部门负责人及项目经理组成。

第二章移交内容第五条工程移交应包括下列内容：（一）工程实体：包括建筑物的结构、设备、设施、绿化、景观等；（二）工程资料：包括设计文件、施工图纸、施工记录、验收报告、竣工图纸等；（三）工程设备：包括施工设备、安装设备、调试设备等；（四）工程合同：包括工程承包合同、分包合同、采购合同等；（五）工程保险：包括工程质量保险、工程安全保险等；（六）工程结算：包括工程款项的支付、结算和审计等；（七）其他与工程项目有关的文件和资料。

第六条工程移交应按照合同约定和国家有关规定进行，确保移交内容完整、真实、有效。

第三章移交程序第七条工程移交程序分为准备阶段、移交阶段和后续阶段。

（一）准备阶段：完成工程项目的验收、审计、结算等工作，准备移交资料和文件；（二）移交阶段：双方签订移交证书，办理移交手续，移交工程实体和资料；（三）后续阶段：对移交的工程进行运行、维护和管理，确保工程安全、稳定、高效运行。

第八条工程移交应提前制定移交计划，明确移交时间、地点、方式、内容等。

第九条工程移交前，应进行工程质量、安全、环保等方面的检查，确保工程符合合同要求和国家标准。

第十条工程移交时，双方应共同参加移交仪式，办理移交手续，签订移交证书。

第四章移交责任第十一条工程移交过程中，双方应履行下列责任：（一）保证移交的工程实体、资料、设备等符合合同要求和国家标准；（二）按照约定时间、地点、方式进行移交；（三）协助对方进行工程运行、维护和管理；（四）妥善解决移交过程中出现的问题，确保移交顺利进行。

工程项目施工工序管理制度

工程项目施工工序管理制度第一章总则第一条为规范工程项目施工过程，确保施工质量和安全，保障工程项目顺利进行，特制定本管理制度。

第二条工程项目施工工序管理制度适用于所有工程项目的施工过程。

第三条工程项目施工工序管理制度内容包括施工准备阶段的工序管理、施工执行阶段的工序管理以及项目验收和收尾阶段的工序管理。

第四条工程项目施工工序管理制度的执行单位为项目管理部门，全体参与施工工作的人员都应遵守该制度。

第五条严格执行工程项目施工工序管理制度，违反制度者将受到相应的惩罚。

第二章施工准备阶段的工序管理第六条施工准备阶段的工序管理主要包括以下内容：1、确定项目施工计划，明确施工目标和进度要求；2、编制工程施工组织设计，确定施工队伍和分工；3、确定施工材料和设备的供应渠道和采购计划；4、编制施工安全计划，做好安全防范工作；5、协调各方合作，保障项目的顺利进行。

第七条在施工准备阶段，项目管理部门应根据项目的具体情况，合理安排工作，确保施工计划的顺利实施。

第八条施工准备阶段的工序管理应及时记录工作进展情况，做好沟通和协调工作。

第九条施工准备阶段结束后，项目管理部门应进行总结和评估，确定施工执行阶段的工序管理措施。

第三章施工执行阶段的工序管理第十条施工执行阶段的工序管理主要包括以下内容：1、监督施工队伍的工作进展，确保按照施工计划进行；2、监督施工材料和设备的供应情况，保证施工进度；3、加强施工现场管理，做好安全防护和环境保护工作；4、定期组织施工进展会议，及时解决问题，调整施工计划；5、做好施工质量检查，确保施工质量符合标准要求。

第十一条在施工执行阶段，项目管理部门应及时跟踪施工进展，随时调整工作安排，确保施工任务按时完成。

第十二条施工执行阶段的工序管理应做到精细化和标准化，确保施工过程的顺利进行。

第十三条施工执行阶段结束后，项目管理部门应组织验收工作，对施工质量进行评估，做好项目竣工手续的办理。

第四章项目验收和收尾阶段的工序管理第十四条项目验收和收尾阶段的工序管理主要包括以下内容：1、组织专家对项目进行验收，确保施工质量符合要求；2、归档整理项目资料，做好项目总结和经验总结工作；3、清理施工现场，保持环境整洁；4、完成项目的结算工作，做好相关财务报表的编制；5、做好项目竣工手续的办理，保证项目的顺利收尾。

工程验收与交付管理制度

工程验收与交付管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的验收与交付管理流程，保障工程项目的质量和进度，提高工程管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公司组织实施的各类工程项目的验收与交付管理。

第三条工程项目的验收与交付应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保结果客观准确。

第四条工程项目的验收与交付应当符合相关法律法规和公司内部规定的要求。

第五条公司应当建立完善的工程验收与交付管理制度，明确工程项目验收与交付的主体、程序、要求和责任。

第六条工程项目的验收与交付管理应当与工程项目管理、质量管理、安全管理相衔接，形成完整的管理体系。

第二章工程项目验收管理第七条工程项目验收是指对工程项目完成情况的核实、评审和确认过程。

第八条工程项目验收应由建设单位或者业主单位组织实施，验收过程应当充分体现对工程项目的真实情况和质量水平的评价。

第九条工程项目验收应当按照相关规定的程序和要求进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构参与。

第十条工程项目验收应当以工程项目的技术标准、设计要求、质量要求和合同约定为依据，对工程项目的各项指标进行检查和评审。

第十一条工程项目验收应当在相关部门和单位的监督下进行，结果应当公开、透明。

第十二条工程项目验收合格后，应当出具验收报告和验收合格证，并将相关信息及时归档。

第十三条对于验收未通过或者存在质量问题的工程项目，应当制定整改措施，并重新进行验收。

第三章工程项目交付管理第十四条工程项目交付是指建设单位或者业主单位将工程项目移交给使用单位或者出让单位的过程。

第十五条工程项目交付应当按照相关法律法规和合同约定进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构监督。

第十六条工程项目交付应当做到真实、准确、完整，确保交付的工程项目符合要求。

第十七条工程项目交付应当按照设计文件和验收报告的要求进行，确保交付的工程项目达到预期的效果。

第十八条工程项目交付后，应当及时组织相关单位进行验收，对交付的工程项目进行全面检查和确认。

施工总承包单位管理、协调、配合、服务工作内容

施工总承包单位管理、协调、配合、服务工作内容包括技术交底、技术资料交接、技术文件管理等方面的内容;4)质量管理程序:包括质量控制、质量检查、质量验收等方面的内容;5)安全生产管理程序:包括安全生产控制、安全生产检查、安全生产验收等方面的内容;6)文明施工管理程序:包括文明施工要求、文明施工检查、文明施工验收等方面的内容;7)其他注意事项。

1.2.提供施工场地1.2.1.承包人应根据项目需要及时提供施工场地，确保各专业承包人、独立发包单位顺利进场施工。

1.2.2.承包人应对施工场地进行安全、环保、文明施工等方面的管理，确保施工场地的安全、整洁、有序。

1.3.提供施工设备1.3.1.承包人应根据项目需要及时提供施工设备，确保各专业承包人、独立发包单位顺利进场施工。

1.3.2.承包人应对施工设备进行安全、环保、文明施工等方面的管理，确保施工设备的安全、完好、有效。

2.施工阶段的服务2.1.施工进度控制2.1.1.承包人应对各专业承包人、独立发包单位的施工进度进行监督管理，及时发现进度问题，提出解决方案，确保总体施工进度。

2.1.2.承包人应根据施工进度计划表，及时安排各专业承包人、独立发包单位的施工任务，确保施工进度的合理性和有效性。

2.2.质量控制2.2.1.承包人应对各专业承包人、独立发包单位的施工质量进行监督管理，及时发现质量问题，提出解决方案，确保总体施工质量。

2.2.2.承包人应根据施工质量控制计划，及时安排各专业承包人、独立发包单位的质量控制任务，确保施工质量的合理性和有效性。

2.3.安全生产控制2.3.1.承包人应对各专业承包人、独立发包单位的安全生产进行监督管理，及时发现安全生产问题，提出解决方案，确保总体施工安全。

2.3.2.承包人应根据安全生产控制计划，及时安排各专业承包人、独立发包单位的安全生产任务，确保施工安全的合理性和有效性。

2.4.环保控制2.4.1.承包人应对各专业承包人、独立发包单位的环保进行监督管理，及时发现环保问题，提出解决方案，确保总体施工环保。

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工程总承包项目施工工序交接
管理规定
标准英文名称（四号黑体加黑）
2015-XX-XX发布2015-XX-XX实施
xxx 发布
目次
前言........................................................................... II
1 范围 (1)
2 规范性引用文件 (1)
3 术语和定义 (1)
4 职责 (2)
5 管理内容 (2)
参考文献 (4)
前言
为加强工程总承包项目的质量管理与控制，确保工程各工序间顺利交接，规范质量监督、检查、验收等活动，使之受控、有序，促进总承包商及各分包商对施工工序交接的管理、协调和服务，特制定本标准。

本标准是企业标准化系列标准之一，这些标准是（可选项，适用于系列标准）：
Q/DG ×-××××《××××××××××××》；
Q/DG ×-××××《××××××××××××》。

本标准由xxxxxx提出并归口。

本标准由××××××起草并负责解释。

本标准主要起草人：×××、×××、×××。

工程总承包项目施工工序交接管理规定
1 范围
本标准规定了xxxx总承包项目在项目建设过程中，对项目施工工序交接的管理。

本标准适用于集团公司所承建总承包项目施工工序交接管理。

2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T50358-2005 建设项目工程总承包管理规范
DL/T5210电力建设施工质量验收及评价规程第1部分～第8部分
DL/T5434-2009 电力建设工程监理规范
国内有关文件
3 术语和定义
下列术语和定义适用于本标准。

3.1 工程总承包
工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

通常工程总承包企业在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。

3.2 总承包商
在合同协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。

3.3 分包商
总承包商根据工程总承包合同的约定，将总承包项目中的部分工程或服务发包给具有相应资格的当事人。

3.4 施工工序
施工工序指从接受施工任务直到交工验收所包括的主要阶段的先后次序。

是工程项目在整
个施工阶段必须遵循的顺序，它是经过多年的施工实践而发展的客观规律。

3.5 交接
移交接替。

4 职责
4.1 总承包商
4.1.1 全面协调工程总承包项目施工工序交接的各项工作。

4.1.2 负责编制工程总承包项目施工工序交接管理的各项管理制度和规定，以确保工程各施工工序交接的有效控制。

4.1.3 组织或参与施工工序交接，负责协调各分包商在施工工序交接过程中存在的问题。

4.1.4 按工程进展的实际情况统筹安排，以确保各施工工序交接目标的实现。

4.2 分包商
4.2.1 根据国家、行业有关法律法规、合同和项目总体计划，组织编制责任标段范围内的工序交接划分。

4.2.2 根据施工工序交接划分要求，负责及时实施各工序间的交接工作，并提供要求的数据和资料。

4.2.3 根据项目进展，及时调整施工工序交接的各项工作。

4.2.4 服从业主单位、项目监理部、总承包商对施工工序交接的矛盾和问题的协调结果。

5 管理内容
5.1 专业内部工序交接
5.1.1 每道工序施工完成后，施工班组进行自检，自检合格后，报质量员与工长验收合格后按应报级别报所在分包商、总承包商、项目监理部进行检查，经检查合格后，方可进行下道工序的施工。

注：应报级别按质量检验划分表级别确定。

5.1.2 工序施工尚未全部完工，但已完部分满足下道工序继续施工条件，下道工序接收方可以提出施工申请，由分包商质量部门组织协调办理交接手续。

5.1.3 工序交接时，交接双方质检员和主要技术人员均须参加。

进行交接检查满足要求后，办理交接手续。

5.1.4 工序交接检查中有异议时，由移交方处理。

处理完毕，重新进行工序交接。

5.1.5 工序交接检查中，发现由于设计原因或其它原因产生的问题影响下道工序时，应暂停交接。

待问题协调解决后，再进行工序交接。

5.2 专业之间工序交接
5.2.1 土建专业与安装专业的交接
a）交接项目应按“验标”要求验收合格，验收资料齐全。

b）交接条件具备后，由交方按应报级别报所在分包商、总承包商、项目监理部组织交接双方进行现场交接。

c）对土建专业的要求：
1）基础表面需弹出基础中心线（或轴线）以及预留孔洞、预埋件、螺栓的中心线，并在技术记录上标明（包括偏差值）。

2）技术记录上应标明基础的基准标高，以及预埋件、预留孔、螺栓的表面标高及偏差值（包括预留孔洞的深度偏差值）。

3）向安装专业提供基准点供测量用。

4）设备基础、柱底等项目移交应提交一份包括预埋件、预留孔洞、螺栓的位置和偏差值的移交记录。

d）对安装专业的要求：
1）安装专业应提供移交项目的检查记录。

2）设备基础的二次灌浆由安装专业签发“灌浆通知单”。

e）交接双方技术员在现场检查并进行实测，双方满意后办理交接手续。

对不影响下道工序施工的未完工作同时记录在交接手续上，仍由交方负责处理。

f）移交后应按成品保护措施做好防护工作。

由于保管不善引起的质量问题，由接方负责处理。

5.2.2 安装专业与防腐保温专业的交接
a）交接项目验收合格后，安装专业按应报级别报所在分包商、总承包商、项目监理部组织交接双方进行现场交接，并办理交接手续。

b）有焊接工作的项目在移交油漆防腐时，相应级别焊接专工必须参加，对未检验的焊口，待检验完成后，再通知防腐保温。

c）锅炉、汽机专业移交保温时，相应级别热工专工及热工专业必须参加，确保热控仪表在保温前安装完毕或预留。

d）对焊接专业的其他要求：
1）焊渣、焊疤及药皮必须清理干净，临时铁件由交出方全部割除并打磨光滑。

2）需进行水压、渗油等严密性试验的焊缝应试验合格。

5.2.3 机务专业与热工专业的交接
a）对主设备上的测量仪表等小型热工设备，在设备就位后由机务专业按应报级别报所在分包商、总承包商、项目监理部组织交接双方进行现场交接，并办理交接手续。

b）交接后由热工专业负责现场防护。

5.3 各分包商间工序交接
各分包商间的工序交接执行5.1、5.2要求的相关程序。