企业成本管控体系的建立和完善
成本管控方案
成本管控方案成本管控方案成本管控是企业管理的一项重要任务，能够帮助企业提高效益、降低成本，提高竞争力。
下面是一份成本管控方案，旨在帮助企业更好地管理成本。
一、明确成本目标明确成本目标是成本管控的首要任务。
企业应设定明确的成本控制目标，并将其分解到各个部门和岗位，形成明确的责任和压力，促使全体员工共同参与成本管控。
二、完善成本数据统计体系建立完善的成本数据统计体系对于成本管控至关重要。
企业应建立准确、及时的成本数据采集方法和系统，将采集到的数据及时整理、分析和归档，为后续的成本分析和决策提供支持。
三、审查成本构成与费用浪费企业应定期审查成本构成，并对其中的费用浪费进行分析和整改。
通过审查成本构成，发现成本异常波动的原因，及时进行调整和优化。
同时，对于存在的费用浪费，企业应采取措施进行改善，比如优化生产流程、提高资源利用率等。
四、采用成本控制手段企业可以通过采用各种成本控制手段来降低成本。
比如，可以通过加强供应链管理，寻找具有竞争力的供应商，降低采购成本；可以通过改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本；可以通过实施节约用能措施，减少能源消耗，降低能源成本等。
五、提升员工意识和参与度提升员工意识和参与度是成本管控的关键。
企业应加强对员工的成本教育，提高他们对成本管控的认识和重视程度。
同时，要鼓励员工积极参与成本管控工作，设立相应的激励机制，奖励那些提出有效成本控制建议和参与成本控制活动的员工。
六、定期成本分析和评估企业应定期进行成本分析和评估，及时了解成本的构成、变动和趋势。
通过成本分析，企业能够深入研究成本组成和变动原因，进一步优化成本结构和控制成本增长。
通过成本评估，企业能够评估成本控制成效，及时发现问题并进行调整。
七、持续改进成本管控是一个持续改进的过程。
企业应不断总结经验和教训，完善成本管控工作，提高成本管控能力。
同时，要与时俱进，关注新的成本管控技术和方法，及时引进和应用，提高成本管控的水平和效果。
构建成本管控体系方案
构建成本管控体系方案概述成本管控是企业管理核心之一，尤其在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过有效的成本管控来保证经营效益的最大化。
本文介绍了构建成本管控体系的方案，应用于企业的成本管控工作。
管控流程成本管控是一个全面性、系统性、重复性和渐进式的过程。
可以将成本管控分为以下几个环节：1.成本预算：根据企业计划和经营目标，在动态分析市场变化和供需情况的基础上，制定年度预算和月度预算，确保生产经营的全面目标达成。
2.成本核算：通过对成本产生的原始数据进行收集、整理、加工，形成各种分析报表，为成本管控决策提供有效依据。
3.成本分析：根据合理的标准和方法，对成本进行分析和比较，找出成本高低及变动情况，为下一步制定成本管控方案提供依据。
4.成本控制：通过制定成本控制的组织和制度，严格控制各项成本，有效控制各类变动，最大限度地提高盈利水平。
方案设计在成本管控的实践中，需要考虑以下几个方面：1. 成本核算标准的设计成本核算标准是企业运营的指导方向之一，它对成本核算和成本分析至关重要。
根据企业的经营模式，价格策略，技术条件及客户特征等实际情况，建立符合企业特点的成本核算标准，确保成本核算的准确性和有效性，为下一步成本管控决策提供准确的数据支持。
2. 成本预算标准的设计成本预算标准是使成本控制在一个可控范围内的有效措施之一。
通过对各方面实际情况的综合分析，预测各项成本的高低及变动情况，确定下一年度及下一月度的成本预算。
同时，制定成本预算标准，并根据实际情况不断调整，使预算指标能够比较精确地反映公司各项经济指标，被业内认可和接受。
3. 管控标准和指标的制定成本管控标准和指标的制定是成本管控的关键环节。
在成本管控标准和指标制定前，首先要对企业目标和计划进行分析和结构化，明确成本管控的要求和目标，确立跟踪和评价的重点和难点。
同时，结合企业实际情况，适当地选择支撑成本控制的管理方法和工具，如BPR（Business Process Reengineering），ABC （Activity-Based Costing）等，为成本管控提供有效的支撑。
成本管控措施及亮点
成本管控措施及亮点在现代企业管理中，成本管控是非常重要的一部分，它直接关系到企业的盈利能力和发展空间。
成本管控不仅可以提高企业的竞争力，还可以提高企业的经济效益和社会效益。
成本管控需要全面、系统地进行控制和管理，只有做到这一点，企业才能真正实现成本的有效管控。
一、成本管控措施（一）制定明确的成本管控政策制定明确的成本管控政策是成本管控的基础。
企业需要根据自身的实际情况和发展需要，建立一套科学合理的成本控制政策，明确定义成本的范围和成本管控的目标。
同时，企业还需要根据市场需求和竞争环境的变化，不断调整和完善成本管控政策，确保成本管控措施的有效性和可持续性。
（二）建立完善的成本管控体系建立完善的成本管控体系是实现成本管控的关键。
企业需要建立成本核算、成本分析、成本预测和成本控制等一系列管理工具和方法，同时加强成本信息的收集和分析，不断提高成本管控的精细化和精准化。
通过建立完善的成本管控体系，企业可以及时了解成本的变化和成本的结构，及时采取有效措施，降低成本的不良影响，提高企业的盈利能力和发展空间。
（三）加强成本管理和成本控制加强成本管理和成本控制是实现成本管控的重要手段。
企业需要加强对成本的管理和控制，在成本的计划、执行和控制过程中，严格执行成本控制政策，加强成本的预算和考核，严格控制成本的开支，确保成本的合理性和有效性。
同时，企业还需要对成本的管理和控制进行全面、系统地分析和评估，及时发现和纠正成本的违规行为，避免成本的浪费和滥用。
（四）采取有效的节约成本措施采取有效的节约成本措施是实现成本管控的重要手段。
企业需要根据自身的实际情况和发展需要，采取一系列节约成本措施，如优化成本结构、提高资源利用效率、降低生产成本、减少管理成本、控制销售成本等，通过全面、系统地节约成本，不断提高企业的盈利能力和竞争力。
（五）倡导节约成本文化倡导节约成本文化是实现成本管控的关键。
企业需要树立“节约成本、提高效益”的管理理念，全员参与节约成本活动，推行节约成本政策，树立节约成本意识，培养节约成本习惯，建立节约成本制度，加强节约成本教育，营造节约成本的良好氛围，全面、系统地推动节约成本工作，确保节约成本的有效实施和可持续发展。
成本费用管控方面采取的工作举措
在成本费用管控方面，企业可以采取以下一系列工作举措：
1. 建立完善的成本管理制度：首先制定明确的成本管理政策、流程和责任体系，确保每一环节的成本控制有章可循。
2. 精准预算管理：实施全面预算管理，从年度到月度甚至更细颗粒度进行成本预算编制，并对预算执行情况进行实时监控与分析。
3. 成本核算精细化：细化成本中心，实行作业成本法或标准成本法等先进的成本计算方法，准确归集和分配各项成本，找到成本消耗的关键点。
4. 采购成本优化：通过集中采购、招标比价、供应商管理等方式降低原材料及服务的采购成本，同时注重供应链的协同效应。
5. 生产过程控制：提高生产效率，减少浪费，例如推行精益生产理念，定期开展内部审计，查找并消除无效劳动和资源浪费现象。
6. 能源管理：加强能耗监测，引入节能设备和技术，有效控制能源成本。
7. 人力资源成本优化：合理配置人力资源，提高员工工作效率；对于人力成本较高的部分，可以通过培训提升技能、绩效考核与激励机制相结合的方式进行优化。
8. 财务信息化建设：利用ERP、CRM等系统工具，实现成本数据的自动收集和处理，提高成本信息的透明度和决策效率。
9. 固定资产管理：加强固定资产的使用和维护管理，避免资产闲置和过度损耗带来的额外成本。
10. 持续改进和创新：鼓励全员参与成本控制，通过PDCA循环（计划-执行-检查-行动）持续改进成本控制措施，同时关注行业趋势和技术进步，引进新的成本节约技术或管理模式。
综上所述，有效的成本费用管控是一个全方位、全过
程的管理体系构建与执行过程，需要企业各部门协同配合，不断挖掘潜力、降低成本。
成本管控体系的构建与实施
成本管控体系的构建与实施一、引言企业成本控制与管理是企业经营过程中至关重要的一环。
有效的成本管控体系可以帮助企业降低成本、提高利润，并增强企业的竞争力。
本文将探讨如何构建和实施一个有效的成本管控体系。
二、成本分类与分析首先，企业需要对成本进行分类和分析。
常见的成本分类包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
通过对成本的分类和分析，企业可以更好地了解成本结构和成本构成，为后续的成本管控提供依据。
三、成本目标的设定在构建成本管控体系之前，企业需要设定明确的成本目标。
成本目标应该与企业的战略目标相一致，并具备可衡量性和可实施性。
设定成本目标的同时，企业还需要制定相应的成本指标和绩效评估体系，以便对成本管控的效果进行监测和评估。
四、成本控制的方法与工具成本控制的方法与工具是构建成本管控体系的核心要素。
以下是一些常见的成本控制方法和工具：1. 预算控制：通过制定预算和进行预算控制，企业可以将成本控制纳入到经营管理的整体框架中。
预算控制可以帮助企业实现成本的合理分配和使用，同时也可以提前发现和解决潜在的成本问题。
2. 成本核算系统：建立一个完善的成本核算系统是成本管控的基础。
该系统应该能够准确记录和计算各项成本，并提供及时可靠的成本信息。
通过成本核算系统，企业可以实时监控成本情况，及时采取相应的措施。
3. 绩效管理：绩效管理是一种有效的成本控制方法。
通过设定明确的绩效目标和绩效指标，企业可以激励员工提高工作效率，降低成本。
同时，绩效管理还可以帮助企业识别和奖励那些在成本控制方面表现出色的员工和团队。
4. 供应链管理：供应链管理是一种综合性的成本控制方法。
通过优化供应链的各个环节，企业可以降低采购成本、物流成本等。
供应链管理还可以帮助企业实现库存的减少和周转的加快，从而提高资金利用效率。
五、成本管控体系的实施在构建成本管控体系的过程中，企业需要注意以下几点：1. 建立明确的责任体系：成本管控是全员参与的过程，需要明确各个岗位的责任和职责。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策【摘要】企业成本管控是企业管理中非常重要的一环，但在实际操作中常常存在一些问题。
本文主要探讨了成本管控中存在的问题，包括成本分析不全面、成本控制手段不够灵活以及成本计划缺乏前瞻性。
针对这些问题，提出了建立全面的成本分析体系、优化成本控制手段以及加强前瞻性成本计划等对策。
通过完善成本管控体系，企业可以更有效地控制成本，提高竞争力和盈利能力。
建立完善的成本管控体系至关重要。
建议企业在成本管控中重视全面的分析、灵活的控制手段和前瞻性的规划，以实现更好的经营效果和企业发展。
【关键词】企业成本管控、问题、对策、成本分析、成本控制、成本计划、全面性、灵活性、前瞻性、完善、建议。
1. 引言1.1 企业成本管控的重要性企业成本管控是企业经营管理中至关重要的一环。
成本是企业生产经营过程中直接耗费的各种资源所形成的费用，是企业经营活动的重要经济基础。
有效地进行成本管控，可以帮助企业合理分配资源，提高生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力。
成本管控能够帮助企业了解和监控资源的使用情况，及时发现和解决成本过高或者资源浪费的问题，提高资源利用效率，降低生产成本。
成本管控能够帮助企业制定合理的价格策略，提高产品市场竞争力，增加市场份额和利润。
成本管控也能够帮助企业规避风险，提高企业的抗风险能力，保证企业的可持续发展。
企业成本管控对于企业的经营管理至关重要，只有充分认识到成本的重要性，加强成本管控，才能使企业获得长期良好的发展。
本文旨在探讨企业成本管控中存在的问题，并提出相应的对策，以帮助企业更好地进行成本管控，实现经济效益和社会效益的双赢。
1.2 本文目的本文旨在深入探讨企业成本管控中存在的问题，并提出针对性的对策。
通过分析现有问题，针对性地提出解决方案，帮助企业建立更加完善的成本管控体系。
通过本文的阐述，读者将对成本管控的重要性有更深入的理解，同时能够获得对策的具体操作指导，使企业能够更有效地管理成本，提升竞争力。
企业成本管控中存在的问题及完善对
现代营销中旬刊随着市场经济的发展，企业的内外部环境也在发生着快速的变化。
成本管控成为企业管理的重要组成部分。
加强成本管控，降低成本耗费，是提升企业经济效益的关键。
但是，由于管理者管理理念落后等诸多原因，企业成本管控的效果并不理想，不仅增加了企业的费用支出，也相应地减少了企业的收入，对于企业的发展极为不利，由此，需要深入思考如何更好地开展成本管控的相关工作。
一、企业成本管控的重要性（一）能够提高企业的经济效益如果一个企业生产产品所需要的成本降低，那么销售价格就可以降低；相反，如果生产产品所需要的成本提高，为了不影响收益，产品的销售价格也会相对提高。
所以价格的高低由企业成本的高低所决定。
要想降低企业的成本，就要进行科学的成本管控，成本管控是提高企业经济效益的重要途径之一。
只要成本降低了，在其他情况不变的条件下，收益势必加大。
所以要想实现更大的收益，就要把成本管控重视起来，使企业利润增加，有更多的资金来保证企业的稳步发展。
（二）能够提高企业的市场竞争力在企业转型升级的大背景下，科技的发展和市场竞争的加剧，都使企业面临巨大的压力。
企业要想适应当今复杂多变的市场环境，做精、做大、做强，关键环节就是成本管控，只有建立健全成本管控体系，企业才能发展壮大，提高市场竞争力。
（三）有利于合理配置资源成本管控可以优化企业成本，避免企业浪费。
在生产及运营中，企业最重视的往往是利润，增加收入固然能为企业带来收益，但是减少成本也能为企业带来利润。
企业必须提高成本管控意识，任何形式的市场开拓都替代不了成本管控的重要性。
企业更应该实施科学有效的成本管控措施，减少企业各类成本，获得更高的盈利空间，从而在严峻的行业竞争中脱颖而出，促进企业蓬勃发展。
节约固然是企业降低成本获得收益的方式，但是过度节约会影响企业的生产质量，如何使企业用更少的资源来获得较大的收益，需要不断加强企业成本管控，降低不必要的成本消耗，节省企业资源，提高资源利用率。
成本管控实施方案
成本管控实施方案成本管控是企业经营管理中至关重要的一项工作。
它涉及到企业的资源管理、生产制度的建立、费用的核算以及内部控制等方面，对企业的经济效益和长期竞争能力具有重要影响。
下面将提出一个成本管控实施方案，以帮助企业实现成本的有效管理和控制。
1.建立成本核算体系成本核算是成本管控的基础。
企业应建立完善的成本核算体系，包括成本账簿、成本中心和成本汇算等，明确各项费用的归集和分摊方法，提供准确真实的成本信息。
2.制定成本控制目标和指标体系企业应根据自身的经营特点和目标，制定相应的成本控制目标和指标体系，包括总成本控制比例、各项费用的比重以及成本效益指标等。
通过明确目标和指标，可以为成本控制工作提供明确的方向和依据。
3.强化成本控制意识企业应加强员工的成本控制意识，使其树立节约成本、增加效益的思想。
可以通过定期开展培训，提高员工对成本控制的认识和重视程度。
同时，鼓励员工提出节约成本的建议，并给予相应的激励措施。
4.建立成本控制预算成本控制预算是指根据企业的经营计划和目标，明确各项成本的额度和分配方式。
通过建立成本控制预算，可以使企业在实际经营过程中对成本进行合理分配和使用，从而实现成本的有效控制。
5.强化物资采购管理物资采购是企业成本控制的一个重要环节。
企业应从供应商选择、物资合同起草、价格谈判等方面加强管理，确保物资采购的合理性和经济性。
同时，可以采取集中采购、批量采购等策略，降低物资采购成本。
6.推行标准成本管理标准成本管理是通过制定合理的标准成本，对实际成本进行比较和分析，并采取相应的措施进行成本控制的管理方法。
企业可以通过制定标准工时、标准数量、标准费用等，与实际情况进行比较，找出差异，并分析原因，进而采取控制成本的措施。
7.强化内部控制内部控制是保障成本控制有效性的重要手段。
企业应加强内部控制建设，规范各项业务操作流程，确保成本核算的准确性和完整性。
同时，建立健全的审计制度，定期对成本核算进行审计，发现问题并及时纠正。
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【关键词】 成本控制； 考核机制； 管控体系 【作者单位】 周一萍， 燕山大学经济管理学院 ； 秦皇岛首秦金属材料有限公司
所谓的成本管理控制体系就是在企业建立有序的 、 规范 、 的 可操的和可持续改进的多维度和多视角的成本调控机 制， 使管理效果的取得从一种偶然性变成是多种必然性， 只 有这样才能形成一个低成本 、 高效率的管控模式。 一、 现阶段企业成本管控体系 SG 公司已经有一套完整的成本管理体系， 目前， 涉及到 公司运营的各个方面， 主要包括： 产品产量、 大宗原燃料价 格、 铁前原料消耗结构、 钢坯钢板的产品结构、 降本任务、 十 大类可控费用、 职能部室费用等方面， 并通过内部的成本管 控， 实现事前、 事中和事后的全过程控制 。 （ 一） 成本的预算控制。以年度成本预算为准绳， 以月度 成本预算为目标， 将月度预算的各项成本费用指标下达至各 作业部和职能部室， 按照纵向到底、 横向到边的原则， 分解到 区域和班组， 并实现责任到人。 （ 二） 成本的事中控制。即成本过程控制， 主要是发挥财 务部的控制作用，按成本项目和费用要素， 对产品生产环节 的成本、 费用进行控制。 建立周预测制度， 根据每周的实际 预测全月成本及降本任务的完成情况， 并与月度 消耗情况， 预算进行对比分析， 反映实际生产中存在的问题， 提出相关 建议， 实现成本的动态预测和持续优化 。 （ 三） 成本的分析控制。 是对生产过程各项成本费用指 标进行事前、 事中、 事后的全过程成本分析， 通过分析， 发现 问题、 查明原因， 并找出解决问题的措施和办法， 达到成本控 制的目的。 （ 四） 成本的考核控制。是对成本的结果进行事后控制， 建立成本管理奖惩机制 。 通过对降本增效的成本责任人进 行奖励， 而对未完成成本指标的责任人进行处罚， 以促进成 本责任人降本增效积极性的不断提高 。 上述四种成本控制措施， 形成一个较完整的成本控制体 系， 其中， 预算控制是基础， 过程控制是保证， 分析控制是完 善， 考核控制是手段。成本管控机制的目的就是实现产品成 本的降低， 提高企业的市场竞争力 。 二、 企业成本管控体系的持续完善 随着成本精细化管理的不断深入， 现阶段的成本管控机 制已经不能满足日益细化的成本管理要求， 需要进行必要的 补充和完善。结合公司成本管理细化的方向和要求， 重点从 一下几个方面进行完善 。
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产业与科技论坛 2012 年第 11 卷第 2 期
传递财务部门， 为分品种的成本核算提供依据 。 （ 三） 建立完整的数据支撑体系 。 数据是成本管控的基 础， 数据的准确性是成本管控有效运行的基础 。 所以， 建立 是成本管控体系有效运行的重要保 完整的数据支撑体系， 证。目前， 随着精细化管理的逐步深入， 数据统计不完整、 口 对日常的成本管控工作带来不利 径不一致的问题日益突出， 的影响， 为完善数据管理， 从提高 ERP 数据质量和加强数据 台账管理两方面着手， 建立完整的数据支撑体系 。 1. 提高 ERP 系统数据质量。 目前， ERP 系统已经运行 两年半的时间， 仍存在数据不全和三、 四级数据传递不一致 等问题， 严重影响 ERP 系统数据质量。结合精细化管理的要 求， 组织作业部和信息化人员对系统中存在的问题进行深刻 按照各种数据需求， 修订系统规则， 完善各数据环节 的研究， 流程管理， 并学习先进企业 ERP 管理经验， 逐步系统的数据 统计功能， 提高数据质量， 使之紧跟管理变化， 为成本管控提 供有力的数据支持。 2. 加强消耗数据台账管理 。 根据目前各种数据统计不 完善， 过程控制预测数据不准确的现状， 逐步细化投料管理， 根据原料投入、 产出流程， 设定基础数据统计表。 由各作业 区， 对当班、 当日钢铁料投入、 产出数据统计、 汇总， 完成对生 产工序基础数据统计表的填列， 并以此为契机， 逐步推广到 小工序消耗、 分品种消耗数据的统计管理， 实现手工统计台 账与 ERP 系统数据的互补， 为成本管控体系的有效运行提供 准确的数据支撑。 （ 上接第 50 页） 中疑罪从无、 无罪推定的原则。3 成以上的人 不赞成或认为疑罪可以从轻处罚， 主要集中在警察和其他职 业者中， 其中 6 成以上的警察不认同或不完全认同疑罪从无 《刑事诉讼法 》 实施已经过 14 年后的今 的观念。这说明新 天， 社会中有相当一部分人不接受疑罪从无的观点 。 尤其是 作为执法人员的警察， 依然未能转变观念。 这种状况令人担 忧的。 （ 五） 你认为我国应当像西方一些国家一样赋予犯罪嫌 疑人保持沉默的权利吗 ？ （ 答案选择： A． 应当； B． 没有必要； C． 一般的案件可以， 但对于严重的犯罪案件中没有必要 ） 。 对于该 问 题 的 选 答， 其 中： 179 人 选 A 项， 占 总 人 数 的 53． 43% ； 29 人选 B 项， 占总人数的 8． 65% ； 127 人选 C 项， 占总 5 成以上的人赞成赋 人数的 37． 91% ； 从这组数据可以看出， 予犯罪嫌疑人保持沉默的权利， 近 4 成的人认为严重的犯罪 案件中没有必要赋予犯罪嫌疑人沉默权 。 但半数的检察官 认为没必要赋予犯罪嫌疑人沉默权， 近 6 成的警察认为严重 犯罪案件中没有必要赋予犯罪嫌疑人沉默权， 这与普通民众 的比例相当。说明现实中侦查机关在办案时很多情况下都 是依据犯罪嫌疑人的口供去破案的， 如果赋予犯罪嫌疑人沉 可能会拖延办案时间， 甚至使一些案件成为无法破解 默权， 的死案。这将不利于惩罚犯罪、 维护社会治安。 因此， 警察、 法官和普通民众多反对赋予严重犯罪案件的嫌疑人沉默权 。 四、 结语 从上述 10 道题的问卷调查中可以看出， 司法机关的执 法人员与律师、 法学教师和普通民众在司法公正观 、 保障犯 罪嫌疑人或被告人人权等问题上存在着较大的分歧 。 一方 （ 四） 完善可控费用的管理。 加��
（ 一） 建立健全各级成本管控组织 。 成本管理涉及并渗 提高全体员工的成本意识， 必须推动 透到企业的方方面面， 各职能部室和作业部建立自上而下的成本管控组织， 将各项 成本费用指标进行分解落实， 让每一位员工明确所承担的成 本指标和降低成本的任务， 积极地参与降低成本的工作 。 1. 建立工序成本管控组织 。在工序建立成本管控小组， 以责任成本为中心， 将指标细化分解， 层层落实， 形成指标网 络管理模式。所有承担成本指标的责任中心要依据成本管 控小组每月下达的成本目标进行逐级分解， 建立由责任中心 一把手领导负责， 生产、 技术、 设备等人员参加的内部逐级成 本管理体系， 按工艺流程、 分区域、 分成本中心逐级分解到科 段、 班组及个人。 2. 开展成本目视化管理。为了实现指标落实到人， 强化 全员的成本管控意识， 需要做好成本目视化管理工作， 就是把 “人人有指 成本指标和相关负责人明确的显示在看板上， 到达 标、 个个有压力” 的成本管控氛围。同时， 成本管控小组要以 科学的成本网络体系为基础， 强化过程控制， 指标动态上墙， 形 并做好检查和监督， 积极引导和灌输 成成本目视化管理报告， 员工降低成本的意识， 充分提高员工降成本的积极性。 （ 二） 完善标准成本管控体系 。 标准成本管理体系是将 成本的前馈控制、 反馈控制及对比差异功能有机结合而形成 的一种成本控制系统； 通过各项本动因的细化分析， 制定相 应的成本标准， 运用标准与实际的对比揭示差异并进行分 析， 实现成本改善。 1. 完善标准工艺路线数据库。由于同一品种， 不同牌号、 不同规格、 不同性能要求， 都会造成工艺路线和原料成份的差 异。为了进一步细化品种的标准成本消耗， 需作业人员和工 艺技术人员， 按照产品牌号、 规格组距、 性能要求等， 完善各品 种的标准工艺路线， 并建立相关的管理制度， 进行固化。 2. 完善分品种实际消耗数据库 。在实际生产活动中， 作 业人员对各个品种的工艺路线 、 成份等实际消耗情况进行统 计， 并按照分品种牌号、 规格组距和性能要求进行分类整理， 建立不同品种的实际消耗数据库 。 3. 标准成本的修订和完善 。 按照不同品种的实际生产 情况， 工艺技术人员及时将实际工艺路线和消耗与标准进行 对比， 查找差异， 分析原因， 对工艺路线的标准进行修订， 建 立工艺路线变动台账， 实现标准与实际的动态统一， 并及时
产业与科技论坛 2012 年第 11 卷第 2 期
企业成本管控体系的建立和完善
□周一萍
【摘
要】 成本管理是企业运行管理的重要组成本分 ， 而建立一个适应企业生产运营模式的成本管控体系 ， 是降低产品成本、 提 “低成本， 高企业市场竞争力的重要手段 。本文以 高效率” 为视角， 系统地分析了成本管理体系的建立路径 。