先进工作者及评先工作标准与流程
先进工作者评选方案(2篇)
先进工作者评选方案____年先进集体、优秀管理者、优秀员工、技术革新能手和业务能手评选办法各部门、各科室：在过去的____年中，全体干部职工在各自的工作岗位上发扬艰苦奋斗、不断进取的优良作风，团结敬业、务实创新，推动公司创造了新的辉煌业绩。
期间涌现出一大批顾全大局、工作气氛融洽、凝聚力强的先进集体和一大批贡献大、技术能力强、能吃苦、肯钻研的技术能手和先进个人。
这些团体和个人在工作中都起到了积极的模范带头作用，展示出良好的精神风貌，树立了公司的形象。
为表彰先进，进一步调动广大干部职工的工作积极性，促进公司快速、持续、和谐发展，经公司研究决定在全厂范围内公开评选先进集体、技术革新能手、优秀员工、业务能手和优秀管理者。
现将有关事项通知如下：一、指导思想鼓舞士气、促进发展、培养一批敬业心强、业务精通的技术骨干及中坚力量。
创建一批优秀的团体，发现并储备一批后备技术人才和管理干部，最大限度地激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能。
二、参加评选范围公司各个部门、科室及全体职工。
三、评选奖项设置及数量分布1、先进集体(____个)参评对象。
原淀粉生产、变性淀粉生产、综合办公室、财务科、人力资源部、原淀粉销售科、客服处、变性淀粉销售、葡萄糖酸钠销售、研发中心、原料处、供应科、品管部、仓储科、污水处。
2、先进班组(____个)原淀粉生产部____个。
参评对象：加工班、电修、浸泡、化验、锅炉。
变性淀粉车间____个。
参评对象：甲、乙、丙三个班。
3、优秀员工(____人)原淀粉生产____人(含下属各科室、部门)、新项目部____人、综合办公室____人、1财务____人、原淀粉销售____人、客服____人、人力资源和供应____人、保管____人(含装卸队、码垛工)、原料____人、品管部____人、污水处____人、变性淀粉车间____人、变性淀粉销售____人、葡萄糖酸钠销售____人、研发中心____人。
4、业务能手(____人)原淀粉生产____人、变性淀粉____人、新项目部____人、仓储____人、业务员____人。
“五项劳动竞赛”先进工作者评比标准
“五项劳动竞赛”先进工作者评比标准先进工作者从红旗采（输）油（气）厂、金牌基层单位、五星级站所的正职干部中产生。
同时，符合以下标准条件：一、具有较高的政治素质和群众威信。
认真学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策，自觉践行科学发展观，具有较强的大局意识、责任感和使命感，具有坚定的政治立场、过硬的思想作风、高尚的道德品质和胜任本职工作的政策理论水平。
工作生活中，率先垂范，廉洁勤政，干群关系融洽和谐，群众威信高，近两年在民主测评中班子和个人优秀率达90%以上。
二、具有较高的专业技能与领导水平。
在基层单位担任正职期间，连续两届获得金牌队（五星级站所）荣誉称号，熟悉基层队伍管理和生产经营管理等各项工作，具有胜任基层领导工作的组织能力、专业水平和领导才干，能够团结带领职工加强生产经营管理、基础管理和思想政治工作等，制定实施了一套系统、规范、科学、有效的基层工作制度与措施；具体分析问题和解决问题的能力强，工作业绩突出，荣获二级单位以上综合性荣誉称号。
三、具有较强的开拓意识和创新能力。
针对企业改革发展中面临的新形势、新任务，积极增强创新意识，结合实际选准工作突破口，不断推出新理念、新思路、新举措，创出独具特色的基层管理新模式、新方法，其创新经验具有较强的导向性、典型性和示范性，在分公司乃至产生广泛影响，并得到宣传推广。
两年—1 —来，个人主持或参与完成的生产经营管理或思想政治工作等创新成果，获得二级以上奖励。
四、具有领先的基层创建水平。
能够以饱满的工作热情投身于基层创建活动之中，团结带领基层职工在基层建设工作中取得突出业绩，生产经营管理水平和核心竞争力优势明显，全面或超额完成各项生产经营指标任务，实现了安全生产无事故，确保了基层队伍稳定；成本控制、节能降耗、全员劳动生产率等主要可比性经济技术指标在同类队种中具有领先优势。
两年来在油田企业“五项劳动竞赛”考核中名列前茅，在验收评比中，处于领先行列。
年度先进工作评选方案
年度先进工作评选方案一、方案背景与目的作为企业管理中的一项重要工作，年度先进工作评选旨在激励和表彰在过去一年中做出突出贡献和取得优秀成绩的个人和团队，同时也可以树立典型榜样，促进全体员工的进步和发展。
本方案旨在建立和完善年度先进工作评选机制，既能确保评选公正、合理，又能激发员工的积极性和创造力。
二、评选原则和标准1. 公正公平：评选过程中要确保公正、公平，任何人都不能利用职权或其他手段干预评选结果。
2. 实绩导向：评选主要依据个人或团队在工作中取得的实际成果，包括完成的任务数量、质量、创新性、经济效益等。
3. 责任意识：评选重点关注个人或团队对工作的积极主动性和责任心，包括主动承担任务、积极解决问题、主动学习和提升等。
4. 团队合作：评选鼓励团队协作和合作精神，需要个人或团队在工作中展现出良好的协调合作、沟通配合和团队精神。
5. 规范遵循：评选要求个人或团队在工作中遵守公司的规章制度，积极参与公司的各项活动和工作安排。
6. 先进典型：评选会注重挖掘和表彰在各个方面表现出色的个人或团队，让他们成为其他员工学习的榜样。
三、评选流程1. 提名阶段：公司首先向各部门发出评选通知，各部门根据自身情况和评选标准，提名符合条件的个人或团队。
提名材料包括个人或团队的工作简介、成果介绍、证明材料等。
2. 评审阶段：由公司人力资源部门（或指定部门）组织评审委员会进行评审。
评审委员会由不同部门的主管和专业人士组成，对提名材料进行综合评估和打分。
3. 公示阶段：评审结束后，公司将评选结果进行公示，向全体员工进行通知，公示时间一般为2个工作日，公示期间如有异议，可向评审委员会提出申诉。
4. 颁奖阶段：评审结束，根据评选结果确定获奖个人或团队，并安排颁奖仪式，由公司领导亲自颁发奖项和荣誉证书。
四、奖项设置1. 个人类别：分为年度最佳员工奖、年度优秀员工奖、年度创新奖等。
2. 团队类别：分为年度最佳团队奖、年度优秀团队奖、年度协作团队奖等。
文明科室、文明标兵、先进工作者评选标准
文明科室、文明标兵、先进工作者评选标准为巩固交通三个文明建设成果，使局机关文明创建工作按照高起点、高标准、高质量的要求不断向纵深发展，促进单位细胞建设和各项工作的全面发展，结合工作实际，特制定本标准。
1、文明科室评比标准（1）班子团结务实、工作和谐、创优争先意识强，理论学习坚持经常，干部职工队伍过硬，文明优质服务形象好。
（2）全面完成县局年度下达的和临时交办的各项工作及任务指标。
（3）认真开展多种形式文明创建活动，调动职工文明创建积极性，为全局行风评议和优质服务竞赛做出重要贡献。
（4）积极参加各种学习教育活动，完成理论学习心得、笔记要求，政治理论水平、思想觉悟和业务技能明显提高。
科室内部团结和谐、相互沟通，工作主动热情。
（5）坚持立党为公、执政为民。
自觉执行党风廉政建设有关规定，公正执纪执法，清正廉洁，工作效率高，无推诿拖拉问题，无以权以职谋私行为和违法违纪问题的投诉举报。
（6）认真组织和开展社会公益活动，如：捐款、植树等集体活动。
（7）工作职责清晰，工作制度和管理制度健全并认真落实，工作人员遵章守纪。
主要工作在各科室名列前茅，工作有创新，无责任事故或工作差错。
（8）营造优美整洁的环境。
室内外整洁，地面无杂物和污垢，室内物品摆放整齐、有序，文件资料整理规范，墙壁无灰尘或乱贴乱画乱挂，门窗洁净明亮。
（9）凡出现下列情况之一者，实行一票否决。
○1党员干部、执法执收人员发生违法违纪案件；○2出现集体上访事件；○3发生新闻媒体曝光，举报投诉查实造成负面影响的；○4出现公路“三乱”问题，被媒体曝光或主管部门追究、通报的；○5安全和内部出现重大人身、财产、火灾、失盗案件；○6计划生育未完成年内指标。
优秀干部(员工)、先进干部(员工)评选标准[详]
![优秀干部(员工)、先进干部(员工)评选标准[详]](https://img.taocdn.com/s3/m/b2f397550975f46526d3e125.png)
优秀员工评选标准一、优秀员工评选标准1、在公司工作满2年以上；全年出勤率在95%以上（补休除外）；遵守公司员工守则及岗位职责，具体以公司利益为最高利益的职业道德观，具有危机感；服从上级安排；2、能够配合领导与同事完成各项本职工作；关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；3、所在岗位工作操作熟练、能够独立完成各项工作，具有一套独特有效的工作能力，在管理好自己的基础上，与同事之间、部门之间、上级领导之间都有良好的关系，并能融合各人员，各部门及与上级领导的有效沟通；有服务公司、服务客户的无私思想理念。
4、做好本职工作的同时，能主动向上级提出合理化建议，出色完成领导交付的各项工作，并能给公司带来一定效益；对部门有较突出贡献。
二、评选流程1、根据实际情况，按照《优秀干部（员工）、先进干部（员工）评比标准表》评分。
2、评分标准：总分100分。
员工互评40分，主管评分40分，总经理评分20分。
3、流程：员工互评--------主管评分--------总经理评分备注：员工互评，采取不记名投票，按票数比例计算分数。
4、从综合评分结果，以分数最高者为胜，选出1名优秀员工；三、奖励标准评选出的优秀员工会得到公司给予的现金奖励（）。
优秀干部评选标准一、优秀干部评选标准1、在公司工作满2年以上；全年出勤率在95%以上（补休除外）；遵守公司员工守则及岗位职责，具体以公司利益为最高利益的职业道德观，具有危机感；服从上级安排；2、能够配合领导与同事完成各项本职工作；关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；3、所在岗位工作操作熟练、能够独立完成各项工作，具有一套独特有效的带团队管理能力，在管理他人、管理部门的基础上，与同事之间、部门之间、上级领导之间都有良好的关系，并能融合各人员，各部门及与上级领导的有效沟通；牢固树立全心全意为客户服务的意识，紧紧围绕以公司经济效益至上的思想理念，与公司同呼吸共命运；4、做好本职工作的同时，能主动向上级提出合理化建议，出色完成领导交付的各项工作，并能给公司带来一定效益；对公司有较突出贡献。
评优评先流程
优秀员工及先进个人的评选标准一、目的加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。
通过实施有效的激励，为员工提供一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强向上管理和自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。
二、评选比例1、优秀员工的评选比例为5%。
2、先进个人的评选比例为10%。
三、评选方式1、各部门次月 5 日前，由基层管理人员（组长）推荐候选人，经责任主管及品质工程师审核。
2、品质部门审核通过后，由责任组长填写相应的表单，表单需对优秀员工/先进个人的事迹有详细的描述，并有数据说明，经本人确认签名，通过部门内及品质审核后提交人事行政部复核。
3、人事行政部完成复核后，在副总经理/总经理完成审核后提交财务。
每个月15号前完成评估流程。
四、评选标准1、先进个人评选标准1）所在岗位工作操作熟练，质量标准掌握良好，无生产安全、质量问题等。
2）职业技能，综合素质，所承担工作的难易度和工作效率或范围等方面有突出进步和显著提高，表现出色。
3）工作认真，与前一个月相比，工作效益大幅提升。
2、优秀员工评选标准1）必须是公司正式员工。
2）关心、团结公司同事，并能得到公司其他人员的一致认可。
3）遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从上级安排。
4）本月内无请假、旷工、迟到、早退现象。
5）产量、质量一致保持优秀，且本月内无安全问题发生。
6）当月无处罚记录。
五、奖励标准1、所有奖励由公司领导在员工大会上以现金的形式发放。
2、获得奖励的员工，由行政人事部统一发通告张贴在宣传栏。
3、优秀员工将获得现金（人民币）100元。
4、先进个人将获得现金（人民币）50元。
六、评选表单见附表制表：审核：批准：附件1：员工自荐表。
争先创优先进个人、集体评选细则模版(三篇)
争先创优先进个人、集体评选细则模版第一章总则第一条为了激励广大干部和员工在工作中积极进取，争先创优，营造良好的工作氛围，充分发挥员工的创造力和主动性，根据国家相关政策和法规，制定本评选细则。
第二条本评选细则适用于本单位内争先创优先进个人、集体的评选工作，具有约束力。
第三条评选的原则：公正、公平、公开，尊重事实，客观评价。
第四条评选的目的：通过评选，激发广大干部和员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率，推动单位的快速发展。
第二章评选标准第五条争先创优个人评选的标准包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：根据工作岗位的要求，评估个人在岗位工作中所取得的工作业绩，包括完成质量、数量、效益等方面的考核。
2. 专业能力：评估个人专业知识和技能的掌握程度、专业水平等。
3. 工作态度：评估个人对工作的积极主动性、团队合作能力、责任心等。
4. 创新能力：评估个人在工作中提出的创新理念、措施、项目等。
第六条争先创优集体评选的标准包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：评估集体在完成年度工作目标、任务的过程中所取得的工作成果和贡献。
2. 团队合作：评估集体成员间的协作能力、相互支持、共同努力等。
3. 集体荣誉：评估集体所获得的荣誉称号、奖项等。
4. 创新能力：评估集体在工作中提出的创新理念、措施、项目等。
第三章评选程序第七条评选的程序包括但不限于以下几个环节：1. 提名阶段：单位根据工作表现、推举适合的个人或集体进入评选程序。
2. 材料准备：被提名者准备必要的材料，包括工作业绩、专业能力、工作态度、创新能力等方面的证明材料。
3. 预评审：评审委员会对提名者材料进行初步评审，确定入围名单。
4. 公示投票：将入围名单公示，供全体员工参与投票。
5. 终评审：评审委员会对公示投票结果进行终审，确定争先创优个人、集体的获奖名单。
第四章评选奖励第八条评选奖励的方式可以采取以下几种形式：1. 个人奖励：现金奖励、荣誉称号、升职加薪等。
优秀党员、先进工作者标准
新时期优秀党员标准（一）认真学习实践“三个代表”重要思想，理想信念坚定认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论特别是“三个代表”重要思想，自觉用科学的理论武装头脑，指导行动；掌握党的基本知识，增强党的意识，积极学习、宣传、贯彻党的路线方针政策；树立科学的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义信念，自觉抵制各种错误思想。
（二）坚定正确的政治立场，严守党的政治纪律有较高的政治敏锐性和政治鉴别力，在政治上思想上行动上始终与党中央保持高度一致，在大是大非面前旗帜鲜明、立场坚定；对党忠诚，不编造、传播政治谣言及其他歪曲、丑化党和国家形象的言论；严格遵守党的政治纪律，保守党和国家秘密。
（三）牢记“两个务必”，弘扬党的优良作风保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，发扬艰苦奋斗的优良传统，吃苦在前，享受在后，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义，保持共产党人的政治本色和革命气节；乐于奉献，不怕吃苦，顾全大局，不计较个人得失；求真务实，真抓实干，反对形式主义，官僚主义。
（四）树立市场经济观念，积极支持并参与改革认真学习市场经济知识，强化中心意识、服务意识、发展意识；正确处理国家、集体、个人三者之间的关系，顾全大局，在改革中发挥先锋模范作用。
（五）爱岗敬业，争创一流工作业绩有强烈的事业心、责任感，工作高标准、高效率，勤恳敬业，奋发进取；刻苦钻研业务，努力学习科技文化知识，熟练掌握专业技术，争当业务带头人；积极承担急难险重任务，敢于吃苦，善打硬仗；做遵守职业道德的表率，促进行业作风建设，塑造良好的形象。
（六）牢记党的宗旨，密切联系群众以实际行动实践党的宗旨，把群众利益放在个人利益之上，关心群众疾苦，积极向党组织反映职工的呼声，维护职工的正当利益；诚心诚意做好事、办实事，自觉接受群众监督。
（七）坚持党的组织原则，遵守党的组织纪律讲党性、讲原则，不搞团团伙伙、拉拉扯扯；按照民主集中制原则办事，认真执行党组织的决议、决定；对党忠诚老实、言行一致，敢讲真话，实事求是；积极开展批评与自我批评，勇于同歪风邪气作斗争；自觉参加组织生活。
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先进工作者及评先工作标准与流程
为了公司先进工作者评选工作的客观性、公平性与公开性，特制订本标准与流程。
一、先进工作者的范围
先进工作者是一个统称，包含：突出贡献奖、销售冠军奖、优秀员工奖、团队协作奖、个人进步奖、优秀施工部奖等，既包括个人，也包括团队。
公司根据实际需要可在每年度进行增添或减少先进工作者的涵盖范围。
二、先进工作者的奖项等级
先进工作者的奖项等级共分为三级：
（一）一级：突出贡献奖、销售冠军奖
（二）二级：优秀员工奖
（三）三级：团队协作奖与个人进步奖
（四）优秀施工部不设等级。
公司根据实际需要可在每年度进行增添或减少、提升或降低先进工作者的奖项等级。
三、先进工作者奖项设置及名额限定
（一）年度奖项设置
1. “优秀员工”奖：10名。
（原则上不超过公司员工总人数的10%）
2.“销售冠军”奖：1名。
3.“突出贡献奖”奖：2名。
4.“团队协作、个人进步”奖：共8名
5. “优秀施工部”奖：2名。
公司根据实际需要可在每年度进行增添或减少先进工作者的名额。
一个人不得同时兼得两个及以上奖项。
（二）季度奖项设置
季度奖项设置以每三个月为一个周期进行。
1.团队销售冠军奖，团队突出贡献奖。
2.个人销售冠军奖，个人突出贡献奖。
四、先进工作者的奖项名称解释
（一）年度优秀员工奖：年度工作任务量最大、完成的工作量最多、完成的质量最好，综合表现最为出色、业绩最为突出、部门民主评选排名第一、一致公认的先进典范。
（二）年度销售冠军奖：比照年初设定的任务目标，年度销售完成额最多或年度回款额最多。
（三）年度突出贡献奖：年度对公司有十分突出的业绩或重大贡献。
（四）年度团队协作奖：年度心系公司、顾全大局，服从指挥，不计较个人得失，除干好本职工作外，全力支持、帮助公司其它部门的工作开展，为公司大团队的建设及目标任务实现做出了积极的贡献。
（五）年度个人进步奖：年度爱岗敬业、积极上进、敬业务实、勇于承担责任，拓展能力与执行力强，工作突出业绩突出，为部门的团队建设及业绩的提升做出了积极贡献。
（六）季度团队销售冠军奖：各运营中心、营销服务部、华侨项目部等一线销售部门每个季度回款完成率最高的部门。
（七）季度团队突出贡献奖：各运营中心、营销服务部、华侨项目部等一线销售部门落实“项目服务目标责任制”及“二次经营方针”中作出突出贡献的部门。
（八）季度个人销售冠军奖：各运营中心、营销服务部、华侨项目部等一线销售部门每个季度回款完成率完成最高的个人。
（九）季度个人突出贡献奖：各运营中心、营销服务部、华侨项目部等一线销售部门落实“项目服务目标责任制”及“二次经营方针”中作出突出贡献的个人。
五、各奖项的评定标准
（一）年度优秀员工奖
1. 根据年度公司赋予该岗位的职能与职责，担负着公司或部门重要的职能职责。
在公司或本部门工作任务量最大、难度最大、责任重大。
2. 根据年度、季度、月度工作目标，全年累计在公司或本部门
完成的工作任务量最多、完成的难度最大、完成的质量最好、业绩最为突出。
（必须有可量化的业绩指标作为支撑）
3. 年度本部门民主评议排名第一，部门内部一致公认，部门负责人极力推荐。
（内部评比必须客观公正且部门负责人签字）
4. 年度出勤必须连续满12个月。
（年度新员工从入职之日起计算）
（二）年度销售冠军奖
1. 比照年初设定的任务目标，年度销售完成额最多。
2. 比照年初设定的任务目标，年度回款额最多、回款率最高。
注：以上两个标准满足一项即可。
（三）年度突出贡献奖
1.年度在落实“项目服务目标责任制”及“二次经营方针”中作出重大贡献。
2. 年度公司特重大疑难问题因为超常规的工作拓展而完成任
务的。
3. 年度超额完成公司销售工作任务的。
4. 年度超额完成公司规定回款任务的。
5. 年度为公司节省大笔资金或成本的。
6. 年度为公司挽回重大损失。
7. 经公司认可的年度为公司做出的其它重大业绩或贡献。
（四）年度团队协作奖
1. 年度个人的本职工作干得好，并获得部门的评定认可。
2. 年度除干好本职工作外，全力支持、帮助公司或其它部门的工作开展，并为公司获其它部门目标工作任务（销售任务、回款任务、其它任务等）的完成做出了积极贡献。
3. 年度心系公司、顾全大局，服从公司的统一安排与指挥，不计较个人得失。
4. 转正员工且年度连续出勤6个月以上。
（五）年度个人进步奖
1. 积极学习与培训，年度能很好融入公司环境并担当重要责任，积极为公司或部门排忧解难，在本部门进步最快。
2. 爱岗敬业、积极上进、敬业务实、勇于承担责任，拓展能力与执行力强，为公司或部门的团队建设及业绩的提升做出了积极贡献。
3. 可量化的工作业绩仅次于优秀员工的标准。
4. 转正员工且年度连续出勤6个月以上。
（六）季度团队销售冠军奖
1. 比照设定的季度任务目标，部门销售完成额最多。
2. 比照设定的季度任务目标，部门回款额最多或回款率最高。
（七）季度团队突出贡献奖
1.在落实“项目服务目标责任制”中作出了重大贡献的部门。
2.在落实“二次经营方针”中作出了重大贡献的部门。
（八）季度个人销售冠军奖：
1. 比照设定的季度任务目标，个人销售完成额最多。
2. 比照设定的季度任务目标，个人回款额最多或回款率最高。
（九）季度个人突出贡献奖：
1.在落实“项目服务目标责任制”中作出了重大贡献的个人。
2.在落实“二次经营方针”中作出了重大贡献的个人。
六、公司评先的基本依据
（一）公司先进工作者评选标准与流程
（二）年度、季度公司评先通知要求
（三）公司先进工作者评选奖金核算依据与标准
（四）各部门上报的评先申报人员名单与评选资料。
（五）年度、季度回款完成情况一览表（包括公司、部门、个人）（六）公司员工年度出勤情况。
（七）公司评先拟选员工可测量、可对比量化指标分析等等。
七、公司评先的基本原则
（一）优先考虑一线人员，市场、工程、售后、项目部等。
（二）可测量、可量化的数字指标优先。
（三）重视部门内部民主评议的结果。
八、公司评先的基本流程
（一）各部门根据公司下发的评先通知要求上报评先人选名单及评
选资料。
（二）综合服务中心审核各部门上报的材料，依据《公司先进工作者评选标准与流程》评对各部门上报人选进行初步综合审核，并拿出审核意见报公司评先评定委员会。
（三）公司评先评定委员会组织召开综合评定会予以评定、确认。